苹果公司五力模型分析(中文)

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五力模型案例分析

五力模型案例分析五力模型是由波特（Michael Porter）教授于1979年提出的一种分析产业竞争环境的工具。

它包括了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力这五个方面。

通过对这些方面的分析，可以帮助企业更好地了解自身所处的产业环境，从而制定更有效的竞争策略。

首先，竞争对手的威胁是指来自同行业内其他竞争对手的竞争压力。

在手机行业，苹果、三星等知名品牌一直是主要的竞争对手。

它们通过不断推出新产品、提高品质和服务等方式，对市场份额进行争夺，给其他手机品牌带来了较大的竞争压力。

其次，新进入者的威胁是指新公司或新品牌进入市场所带来的竞争压力。

在电子商务行业，随着互联网的发展，新的电商平台层出不穷，它们通过创新的商业模式、更优惠的价格等吸引顾客，对传统的实体零售店和传统电商平台构成了较大的威胁。

再者，替代品或服务的威胁是指其他产品或服务可以替代当前产品或服务，对市场份额构成威胁。

以传统出租车行业为例，随着网约车的兴起，人们更愿意选择网约车代替传统出租车，这对传统出租车行业构成了较大的威胁。

供应商的议价能力是指供应商对企业的产品价格、质量等方面的影响能力。

在汽车制造业，汽车零部件供应商对汽车制造商有一定的议价能力，他们可以通过提高零部件价格等方式对汽车制造商施加压力。

顾客的议价能力是指顾客对产品或服务价格、质量等方面的影响能力。

在快消品行业，顾客对产品的选择往往取决于价格、品质和服务等因素，他们可以通过选择不同品牌或产品对企业产生影响。

通过五力模型的分析，企业可以更好地了解自身所处的产业竞争环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过提高产品品质、降低成本、加强品牌营销等方式来提高自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，五力模型是一种全面分析产业竞争环境的工具，它可以帮助企业更好地了解自身所处的市场环境，从而制定更有效的竞争策略。

企业可以通过对竞争对手、新进入者、替代品或服务、供应商和顾客等方面的分析，来找到自身的竞争优势和劣势，从而制定更有针对性的竞争策略，提高自身的竞争力。

中国手机生产行业五力分析共26页文档

11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
中国手机生产行业五力分析
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

苹果公司案例分析

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IPad相关数据—图1
与对手相比，用户购买iPad的比例达到了82%，预示着i苹果公司产业分析
1、产品的销售情况
在2009年金融风暴后业界一片惨淡，苹果公司稳居福布斯全球高绩效公司榜单。回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，苹果公司借力几款明星产品销售额迅速增长，终于走出了其90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高水平。主要的明星产品有：
今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone
的优势差距。在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位
居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获得了29%的营收，排在第一位。在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果的App Store，占了70.9%。总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
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二、苹果公司产业分析
潜在进入者由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需
求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。替代品
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。

苹果公司外部环境分析教学提纲

劣势
1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
优势
手机
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
掌上娱乐终端
优势
1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果公司SWOT分析
优势
最成功最健康的品牌形象有多款明星产品顾客品牌忠实度高现金流稳定创新能力强
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破不断推出的新产品战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等
劣势
Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败公司ceo乔布斯的离开
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
苹果公司PEST分析
美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展

苹果公司SWOT分析

O T 分
2.手机产品线不够丰富，价格较高，无法同时应对不同需求的消费者。
析
3.市场策略灵活性欠佳，不能因地而异。
4.操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习惯。
5.新品突破较少，并存在质量问题。
苹果标志的演变
S
O-opportunity（机会）
W
1.智能手机消费市场巨大。
O
T 分
2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本。
项目管理和生产制造效率不高供应链管理不够完善手机产品线不够丰富价格较高无法同时应对不同需求的消费者市场策略灵活性欠佳不能因地而异操作系统及管理功能不能兼顾东西方人的习新品iphone5突破较少并存在质量问题机会因素o
苹果公司SWOT分析
content 目录
♀
1. 苹果公司的简介 2. 苹果LOGO的演变 3. 苹果公司的SWOT分析 4. 苹果公司的分析对策 5. 乔布斯语录
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手

五力模型分析框架

五力模型分析框架五力模型分析框架（Five Forces Analysis Framework）是由麦可·波特于1979年提出的战略管理工具，它用于评估一家企业所处行业的竞争环境，帮助企业了解行业内力量的作用和影响。

这个分析框架可以帮助企业制定可持续发展的战略，并帮助企业抵御外部竞争。

五力模型包括以下五个方面：1. 供应商力量（Supplier Power）：供应商对企业的价格、质量和交付条件有多大的影响力。

供应商力量高的情况下，供应商可以通过提高价格或降低供应量来对企业形成压力。

2. 顾客力量（Buyer Power）：顾客对企业的产品或服务的价格和质量有多大的影响力。

顾客力量高的情况下，企业需要提供更具竞争力的产品和服务，以满足顾客的需求和要求。

3. 替代品威胁（Threat of Substitutes）：替代品的可用性和价格对企业的产品或服务有多大的影响力。

如果存在大量替代品并且价格相对较低，企业将面临替代品的威胁。

4. 新进入者威胁（Threat of New Entrants）：新企业进入行业对现有企业的影响力。

如果新企业容易进入行业并迅速获得市场份额，现有企业将面临新进入者的竞争压力。

通过对这五个力量的分析，企业可以识别到行业的竞争潜力和风险，制定适应该竞争环境的战略方向。

下面将以手机行业为例，对五力模型进行分析。

在手机行业，供应商的力量相对较弱，因为有许多不同的供应商可以提供电子零件和组件，企业可以通过选择合适的供应商来获得优势。

而顾客力量相对较强，因为顾客有很多选择，他们可以通过价格比较和品牌评估来制定购买决策，对企业施加一定的压力。

替代品的威胁对手机行业来说也是一个重要的因素。

随着科技的发展，智能手表、智能眼镜等智能穿戴设备正在逐渐兴起，它们对手机的功能进行了一定的替代，可能会对手机行业产生一定的威胁。

对于新进入者的威胁，手机行业相对较高。

由于技术门槛相对较低，新创企业可以相对容易地进入市场，尤其在电子商务的发展下，开展在线销售变得相对容易。

iphone五力模型分析·

三星 SGH-i900
三星 SGH-i900
112×56×12.5mm的机身三围和127克左右的重量把持手感相当不错。三星 i900装载了一块3.2英寸分辨率为240×400像素的 TFT屏幕，分辨率高达 400x240像素，显示效果非常细腻。同时该屏幕还融入了自家独创的 TouchWiz触摸操作技术，支持图标的拖放和界面平滑切换，可以实现比 iPhone更炫的动态效果三星i908的CPU采用了 ARM920T PXA312这一型号，运行速度高达624Mhz
行业竞争环境分析
1.手机行业增长空间： o IDC的报告显示，2009年全球手机出货大约 11.27亿部，其中智能手机占比15.4%，约1.74 亿部。不过，受金融危机的影响，2009年全球手机出货同比下降了5.2%，但智能手机却逆势增长了15.1%。因此，就只能手机市场来说，它有比较大的增长空间。
替代品的威胁（小）替代品的威胁（小）
o o o o 上网本 MP4 照相机电子阅读器
பைடு நூலகம்
iPhone
iPhone是手机领域的高端产品，她融合了多种功能，使的没有那种产品能够取代她的地位。移动通话、邮箱、facetime、地图、游戏、音乐、上网、读书、相机等多项功能。 iPhone同很多数码产品在功能上有交叉，例如笔记本、音乐播放器、照相机、电纸书、收音机等。我们可以说iPhone在集合了各种数码产品功能，成为他们的替代品。而现今为止却没有什么可以成为iPhone 的替代品。
如何降低竞争者威胁？
o 1，创新速度快，研发力度大 o 2，品牌形象优质（外观、功能性强大、带给消费者个性化的精神享受） o 3，人性化用户体验（ “多重触摸操控技术” ） o 4，科技含量高（关键技术） o 5，引领业界潮流（独特吸引力） o 6，ipod+itunes的客户基础群

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

苹果公司的五力竞争力量的运用

苹果公司的五力竞争力量的运用一．同行竞争1. 苹果公司的竞争对手苹果公司的竞争对手主要有戴尔、联想、宏基、微软、谷歌、索尼，联想，三星以及诺基亚等公司。

2. 苹果公司面临的压力目前面临着PC面临Linux桌面压力、Mac OS X操作系统的市场份额越来越小、三星的崛起、类似央视315的信任危机、一系列的法律纠纷等众多的压力。

其中最严峻的是三星的崛起。

3. 竞争激烈程度（阶段，产品，规模）竞争存在于各个领域，各个地区，各个消费群体，三星与苹果的竞争更是到了白热化的阶段。

凭借Galaxy系列智能手机的热销，三星与苹果的竞争已经到达了白热化阶段。

三星成为了全球唯一能与苹果公司抗衡的厂商。

据IDC公布的2012年第三季度全球智能手机市场数据显示，三星在当季的智能手机出货量高达5630万部，全球市场份额达到31.3%；而排名第二的苹果公司在同期的手机销量为2690万部，市场份额为15%，不足三星的一半。

另据国外媒体援引相关机构统计数据的报道，在刚刚过去的2012年，三星共售出2.15亿部智能机，而苹果公司则售出1.35亿部，远低于前者的销量。

从全球市场份额来看，三星也已领先于苹果公司。

根据IDC的相关统计数据，三星智能手机在全球的市场占有率为21.8%，而苹果iPhone在全球市场的占有率为15.1%。

这些数据意味着，尽管iPhone系列手机的销量一直处于高位，但在三星Galaxy系列智能手机的冲击下，iPhone的美誉度和竞争力都在减弱。

苹果系统的市场占有率大幅减少。

4. 苹果公司采取的手段面对三星的强势，苹果采取主动出击 1. 着手调换零部件并加速推动核心部件的“去三星化”，来减弱核心零部件受制于三星的局面继将部分DRAM与NAND Flash订单转向东芝、海力士和尔必达后，从iPhone4开始已经不再采购三星液晶面板，苹果新一代iPhone 的面板采购依然将三星排除在外，而是采用了韩国LGD，以及日本的Japan Display与夏普。

苹果公司SWOT分析

好宣传工作，务必做到“未闻其
形，先闻其声”。
授课：XXX
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竞争战略分析与选择
综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高效增长，同时进一步扩大市场占有率。
80年代中期衰落时期苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布斯辞去苹果公司董事长职位。从此，苹果仿佛失去了灵魂，一蹶不振。
Develop ment History
1976 公司成立史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩组成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）
来优化产品价值链，降低成本，服务方面的激烈竞争使得苹
实现双赢。同时，中国高速成果可以很有效的降低产品成
长的内需市场也为苹果全球销本，从而提高毛利润率。
售业务的成长提供机会。
授课：XXX
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2021/3/24
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
美国经济下滑，消费信心受挫。次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏心的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。在美元依旧疲软，石油、粮食等初级产品价格高位运行，世界
2021/3/24
授课：XXX
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发展历程
2011—至今后乔布斯时代 2011年，乔布斯逝世后，接管公司的库克大体按乔布斯时代的方向运营公司，苹果进入后乔布斯时代。

关于苹果公司的五力模型分析

关于苹果公司的五力模型分析09级工商管理一班李晓晨200910410042公司简介：苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

公司名称：苹果股份有限公司英文名称：Apple，Inc总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司口号：Switch（改变）年营业额：652.25亿美元（2010年季报）员工数量：49400（2010年）公司LOGO：一个被上帝咬了一口的苹果（传言为纪念伟大的计算机之父，人工智能领域的先驱者—爱兰图灵）公司市值：3372亿美元（2011年）公司创始人：斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)公司CEO：Timothy D. Cook 蒂姆·库克（首席执行官CEO）产品历史：1977年，发售最早的个人电脑Apple II。

1982年，推出Apple Lisa电脑。

1984年，推出革命性的Macintosh电脑。

1997年，推出彩色的iMac电脑。

2001年，推出iPod数码音乐随身听。

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

波特五力模型分析中国手机行业

• （1）手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单个经销商相对于手机行业而言其进货量很小 • （2）手机的标准化程度很低，产品差异性明显 • （3）顾客对手机的市场价格、需求了解虽然较多，但对于具体生产成本了解不够
购买者的议价能力
• （4）就手机行业而言，经销商向后一体化的可能性很低，几乎不可能 • （5）卖方产业由大量相对来说规模较大的企业所组成 • 总体而言，购买者议价能力较弱
替代品的替代能力（功能方面）
• （1）替代品的价格：随着人们生活水平的不断提高，MP3、MP4、数码相机以及一些聊天软件也更普及，这些都能替代手机的部分功能并更专业，且价格普遍低于手机（2）替代品的功能差异：在通讯上，人们也可以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、视频等，但是，针对这些，越来越多的手机能上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势（3）用户转向替代品的转换成本：与手机相比替代品的便携性较差，而且手机专业性也在凸显
•
•
替代品的替代能力（性能方面）
• 国产---山寨加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子：中兴通讯(ZTE)。中兴是中国第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

苹果企业调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除苹果企业调研报告篇一：苹果公司战略分析报告(说明，此文档是woRD文档，下载后可直接使用)目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFe矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iphone7s的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、swoT综合分析七、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Applecomputer)，在20XX年1月9日于旧金山的macworldexpo上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple,Inc.公司类型：公开(nAsDAQ:AApL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物stevepaulJobs斯蒂夫〃乔布斯（ceo）TimothyD.cook蒂姆〃库克（coo）peteroppenheimer（cFo）philipw.schiller（sVpmarketing）JonathanIve（VpIndustrialDesign）口号switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--macosx，xserve，QuickTime，iLife，iwork,iTunes硬件--imac，powermac，powerbook，macbook，macbookpro，ibook，ApplecinemaDisplay，macmini，Airport,macbookAir,Airpro 掌上娱乐终端--ipad，ipod，包括ipodnano、ipodclassic和ipodtouch以及以往的已停产的ipod(Video)版本手机--iphone其中，mac（电脑）ipod(个人数位影音随身听)iphone(行动电话)ipad(平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

苹果公司五力模型分析(中文)

苹果公司的五力模型分析苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。

一、现有竞争者的竞争分析苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。

电脑硬件：戴尔、联想、宏基优势：1、英灵时尚，设计前卫2、性能好3、做工精湛劣势：1、价格昂贵2、市场占有率低电脑软件：微软、谷歌优势：1、系统安全（操作系统），性价比高2、实用，华丽效果占用CUP少劣势：1、操作系统封闭，可用其他软件少手机：诺基亚、摩托罗拉优势：1、忠实的苹果拥护者2、成熟稳定的操作系统3、软件扩展性好4、人性化操作5、战略措施（与联通强强联手）劣势：1、价格昂贵2、维修费用高掌上娱乐终端：索尼、爱国者优势：1、引领时尚潮流2、设计优美3、售后服务好劣势：1、价格昂贵2、电池问题二、供应商交涉能力在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。

苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。

不过，苹果机的代工所需的技术含量低。

可供应商的变动率大。

可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。

三、用替代品和服务的可能性苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点：1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销四、顾客的交涉能力苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。

新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。

五、来自新加入企业的威胁由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。

资本的需求也很大。

新的进入者对苹果的影响也不至于很大。

但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。

iphone五力模型分析·

替代替代品品的的威威胁胁（（小小））
Industry
Threat of Substitute Products
Bargaining Power of Buyers
现有竞争者的威胁（大）
2007年，iphone推出，以人性化的Itouch技术让手机行业刮起了全触屏手机的旋风。定价高高在上的iPhone及相关产品让手机厂商们艳羡不已，诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC、索爱等手机厂商纷纷进军触摸屏市场，欲分羹原本属于苹果的高端市场。
iPhone 与潜在进入者的威胁？
1.加快创新和产品更新换代的步伐，保持产品差异化优势。 2.不断扩大企业规模。企业的规模越大，潜在进入者对其造成的威胁就越小。 3.智能手机行业资本需求量大、品牌意识强、销售渠道的激烈竞争都给潜在进入者提高了进入壁垒。 4.很强的预期反击能力。市场占有率不断增加，特别是每一代新产品的推出都引发一次抢购的热潮；资金实力雄厚。给潜在竞争者威慑力。
Iphone —— 波特五力分析
200704113011 范丽楠 200704113023 张雪姣
Porter’s Five Forces Model of Competition
Bargaining Power of Suppliers
Threat of New Entrants
Rivalry Among Competing Firms in
Nexus One o 是谷歌公司于2010年1月推出的一
部3G，智能手机。本机也是谷歌推出的第一部自有品牌手机。该机采用Android 2.1操作系统。500万像素自动聚焦镜头，支持GPS/A-GPS 导航、电子罗盘，提供 WCDMA/HSDPA网络和拥有Wi-Fi (IEEE 802.11g)无线局域网接入功能，轨迹球多彩LED提示、 USB2.0连接、电子邮件收发，HTML网络浏览以及完整的Google服务功能也是应有尽有。

苹果公司波特五力分析

•
实际上第一位第二位 windows Macworld Expo 91.58%手机操作系统）
苹果软件价格市场调查
• • • • • 苹果MAC OS X 10.6 Snow Leopard(家庭版) 语言版本：多语言版微软Windows 7 家庭普通版语言版本：简体中文苹果AppleWorks 6.2(10-99用户)
• 掌上娱乐终端：索尼、爱国者…
电脑（硬件）
• 优势：引领时尚，设计前卫性能好做工精湛 • 劣势：价格昂贵市场占有率低
电脑软件
• 优势：系统安全（操作系统）性价比高实用，华丽效果占用CUP少 • 劣势：操作系统封闭，可用其他软件少与PC机不兼容消费者少（没得到大企业使用）
手机
• 优势：忠实的苹果拥护者成熟稳定的操作系统软件扩展性好人性化操作战略措施（与联通强强联手） • 劣势：价格昂贵维修费用很高
掌上娱乐终端
• 优势：引领时尚潮流设计优美售后服务好
• 劣势：价格昂贵电池问题
• 苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。
• 苹果不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将会对现有产品构成威胁，基于此，苹果应加强对市场的考察投入。
• 苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。

(完整版)关于智能手机行业的波特五力模型分析

关于智能手机行业的波特五力模型分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。

对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。

1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a)供应商所在行业的集中度：智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商,而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。

b)本行业对于供应商的重要性:智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强，但是对代工商的重要性一般.c)前向一体化的可能性:成熟的代工商前向一体化的可能性一般(如：富士康),但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。

d)供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要.总结:供应商的讨价还价能力一般。

2.购买者的讨价还价能力（buyer bargaining power)a)顾客的集中程度:智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。

b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言,经销商向后一体化的可能性很低,从来没有成功例子。

c)顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低，产品差异性明显.d)顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够。

总结：购买者的讨价还价能力较弱3.新进入者的威胁（potential new entrants)a)规模经济：智能手机行业的各规模很大。

b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。