分厂三定实施计划书

分厂“三定”项目部门试点
调查
分类 操作 无定额 聘岗 XX
XX
X部门
X部门 XX
X部门
综合
职能
XX
常日班QA
五分厂项目实施小组中人员的责任与分工
项目组成员
人事经理 XXX
责任与分工
1．项目实施方案和计划的制定 2．结合“劳动生产率”方案完善“三定”方案 3．研究工具(调查表或问卷)的设计 4．实施调研、访谈、现场观察 5．形成“三定”工作方案报告书 作为项目的协调与联络人，配合分厂人事经理开展工作 1．帮助收集整理各种资料 2．安排其他人员配合“三定”方案的具体实施 3．收集分厂员工和管理人员在项目实施中的反馈意见，并把意见反馈 4．协调安排工作所需的场所、材料、设备等 5．临时工作任务 把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收 1．对总体方案和计划提出可行性意见 2．对公司员工进行动员 3．对项目进程的检查和监督 4．听取阶段性的汇报
人力资源组 行政主管 XXX
各部门管理 人员
形成报告的方法
组织 结构图
岗位职 责描述 员工访谈
示例
“三定”方案的报告
现场观察
访谈
分厂“三定”工作实施时间 表
注：具体实施时间可能会因生产任务或者项目实施方案的变动而改变。
谢谢！
分析企业的组织架构图
分析企业的工作流程
岗位分析
在理解了企业的战略、组织架构、工作流程后，岗位 分析是帮助管理层、员工确定岗位职责、岗位要求等 基本岗位信息的过程； 岗们分析有助于员工在组织内部宏观环境中了解岗位 的具体信息；
定岗工作的两种工作模式
分厂选用模式
定编的工作要点
定编的主要方法
分厂一线员工 使用方法
定编的主要方法之源自文库动定额法
定员-员工任职要求的构成体系
定员的几种操作模式
定员的几种操作模式
分厂“三定”工作项目实施 计划方案
分厂“三定”工作的目的
分厂“三定”工作的目的：通过“三定”的方式，使分厂各个职位的 职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确 清晰的界定，为各项人力资源管理工作打下基础。在此过程中，理顺 和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充 进去，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、 才尽其用”的目标
分厂“三定”工作的原则
1、以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战 略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。 2、以现状为基础，强调岗位对未来的适应。一方面必须以分厂各岗 位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面， 也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作 方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。 3、以工作为中心，强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职 业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛 盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。 4、以分析为手段，强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、 任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础 上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对 组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色， 其内在各要素的互动与制约关系等。
分厂定编、定岗、 定员工作实施计划
目录
“三定”的概念 “定岗”的主要内容及两种工作模式 “定编”的工作要点及方法 “定员”员工的任职要求及构成体系 分厂“三定”工作的项目目标 项目实施小组中人员的责任与分工 分厂“三定”工作实施时间表
什么是“三定”
“三定”即是“定岗、定编、定员”的简称。
定岗 企业需要什么样的岗位？ 定编 企业需要多少适合发展的个人？ 定员 谁是适合企业发展的个人？
定岗--工作的主要内容及目的
明确企业的战略方向
根据企业的使命、愿景与价值观等战略组成内容，分析企 业的目标： 企业的人力资源规划必须根据有关的战略方向分析实现该 战略目标需要什么样的组织、流程与个人 组织架构包括人与人之间在组织中的正式关系与非正 式关系； 组织设计是为了更加有效的实现企业的战略目标 工作流程是用来组织各项工作以达到企业的生产与服 务目标的方式； 进行工作流程分析可以帮助了解企业内部是如何根据 客户需求进行增值的服务或生产活动的