能力需求计划
能力需求计划(CRP)的编制步骤
能力需求计划（CRP）的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业方案）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量，经细力量平衡后生成力量需求方案（CPR）。
在生成力量需求方案之后，还需要进一步分析负荷，并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案（CRP）编制的第一步是收集数据。
用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP方案订单；
·工作中心力量数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。
当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。
最终，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较，得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。
3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的缘由，以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析，对力量和负荷进行调整：增加或降低力量、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
能力需求计划
能力需求计划
首先，市场需求是制定能力需求计划的重要依据之一。
企业需要根据市场对产品和服务的需求情况，来确定未来的业务发展方向和规模。
例如，随着人工智能和大数据技术的发展，企业对相关技术人才的需求也在不断增加。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要充分了解市场趋势，预测未来的人才需求，以便及时调整和优化人才结构。
其次，技能需求是制定能力需求计划的重要考量因素之一。
随着科技的不断进步和产业结构的不断调整，企业对员工的技能要求也在不断提高。
例如，某些传统行业正在向数字化、智能化转型，这就需要企业员工具备相应的数字化和智能化技能。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要根据自身业务发展需求，明确员工所需的技能和能力，并通过培训和引进人才来满足这些需求。
最后，人才需求是制定能力需求计划的另一个重要考虑因素。
企业在制定能力需求计划时，需要根据自身的战略发展目标，明确未来所需的人才类型和数量。
例如，某些企业可能需要大量的技术人才来支撑研发工作，而另一些企业可能更需要具有市场营销和管理能力的人才。
因此，企业需要根据自身的业务需求和发展战略，
合理安排人才结构，确保能够满足未来业务发展的需要。
综上所述，能力需求计划是企业在面对激烈竞争和快速变化的
市场环境中，为了满足未来业务发展和竞争所需而制定的重要计划。
在制定能力需求计划时，企业需要充分考虑市场需求、技能需求和
人才需求等因素，以便合理安排人才结构，提高员工的综合能力，
从而更好地适应未来的发展需求。
希望本文的探讨能够为企业制定
能力需求计划提供一定的参考和帮助。
【PPT】-单元三能力需求计划(CRP)
任务2 生产能力的核定
*
一、单台设备及流水线生产能力计算
1．单台设备生产能力的计算 M单=计划期有效工作时间 / 单位产品台时定额 M单=计划期有效工作时间 X 单位时间产量定额
2．流水线生产能力的计算 流水线生产能力=流水线有效工作时间 / 节拍
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、生产能力的计量单位
（1）具体产品 品种单一的大量生产企业中，生产能力可以用该具体产品的产量表示 （2）代表产品 在多品种生产的企业中，可以在构成相似的产品中选出代表产品，以生产代表产品的时间定额和产量定额作为固定资产的生产率定额来计算生产能力。 （3）假定产品 在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。
一、生产能力与能力需求计划概念
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2 、能力需求计划的概念
能力需求计划(CRP)是确定为完成生产任务具体需要多少劳动力和机器资源，是企业分析MRP后产生的切实可行的能力执行计划。
粗能力需求计划 （RCCP，又称为产能负荷分析） 细能力需求计划 （CRP，又称为能力计划）
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2 、能力需求计划的概念
RCCP是根据产品产品需求计算关键资源所需投入的时间，观察关键资源的能力供应是否能满足实际生产的需要。负荷计算对象是独立需求。 CRP是计算所有生产任务在各个相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以便企业确定能力供应是否满足生产需求。
单元三 能力需求计划(CRP)
*
学习内容
任务1 生产能力概述 任务2 生产能力的核定
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任务1 生产能力概述
企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量.
主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的概念和基本计算
主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的概念和基本计算主生产计划(Master Production Schedule, MPS)是制造企业根据市场需求和销售预测而制定的生产计划。
它确定了特定时间段内所需的产品数量和生产时间表，以满足客户需求。
MPS通常基于销售预测、库存水平、生产能力和其他相关因素进行制定。
基本计算方法：1. 确定销售预测：首先需要通过市场调研、历史数据等来预测销售量，这是MPS 的基础。
2. 考虑库存水平：结合当前库存水平和规定的库存目标，确定实际需要生产的数量。
3. 考虑生产能力：考虑到企业的生产能力，确定每个时间段内可用的生产资源和设备。
4. 制定生产计划：根据销售预测、库存水平和生产能力，制定出每个时间段内需要生产的产品数量和时间表。
物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)是一种计划方法，用于确定所需物料的数量和时间，以支持主生产计划的执行。
MRP基于MPS的要求，根据物料清单、库存信息、供应商交货时间等因素，计算出所需的原材料和零部件的采购和生产计划。
基本计算方法：1. 确定物料清单：建立产品的物料清单，包括所需的原材料、零部件和组装工序等。
2. 确定库存水平：根据当前库存和库存目标，确定实际需要采购的物料数量。
3. 考虑供应商交货时间：考虑供应商的交货时间和可靠性，确定采购订单的时间表。
4. 计算物料需求：根据MPS的要求和物料清单，通过逐层爆炸式计算，确定每个物料的需求量和时间表。
能力需求计划(Capacity Requirements Planning, CRP)是根据MPS和MRP的结果，以及企业的生产能力和资源情况，制定出适当的生产计划和资源调度。
CRP 主要关注生产设备、人力资源和其他生产资源的需求和利用情况，以确保生产计划的可行性。
基本计算方法：1. 确定生产设备和资源：根据产品的生产工艺和流程，确定所需的生产设备和资源。
能力需求计划CapacityRequirementsPlanning
物料清单
3. 能力需求计划的平衡
加工任务
计划确认下达
需用能力
工艺路线
CRP
可用能力
工作中心
平衡负荷
CRP报表
当“负荷>能力”或“负荷<<能力”时，需进行平衡调 整： （1）能力调整
– 加班 – 增加人员、设备 – 提高工作效率 – 更改工艺路线 – 增加外协
（2）负荷调整
– 修改计划 – 调整批量 – 推迟交货期 – 撤销订单 – 交叉作业
第三步：绘制工作中心负荷图
以工作中心15为例，根据前面的计算知，在第1、3、 5、7周的能力需求分别为32.82h、12.80h、48.78h、 17.0h，该工作中心的一周额定可用能力为36.1h，由此 可见：第5周为超负荷状态（能力-负荷<0），第3周、 第7周为低负荷（能力-负荷>>0）。
负荷
（b）库存信息
项目
计划收到量（计划周期）
1 2 345 6 7
A
B 38
E
76
F
C 72
现有 已分 提前 批量 8 库存 配量 期
14
1 2周期
5
2 3周期
22
1 80
33
2 2周期
（c）工艺路线及工作中心工时定额信息
项目
工序号
工作中心 代号
单件加工 生产准备 时间(h) 时间(h)
平均 批量
单件准备 单件总 时间(h) 时间(h)
（3）工作中心成本数据
人员工资 直接能源消耗 辅助材料 设备维修 资产折旧 ……
工作中心成本指标：工作中心费率
（工作中心每小时的费用）
工作中心直接费率=工作中心日所有发生费用/日工作时数
第7章 能力需求计
能力需求计划解决如下问题：
各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多 少？
粗能力计划与能力需求计划的区别
粗能力计划 能力需求计划
计划对象
计划阶段 计划的订单 类型 能力对象 使用的工作 日历 计划的提前 期考虑
独立需求
工序进度计划
计划下达 计划完工
顺 排
倒 排
工序 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
计划下达
计划完工
实例：部件A订货量是60，交货期是 车间日历175天
从工艺路线文件和工作中心文件提取其它数据见表：
工 序 号 工作 中心 排队时间 （天） 准备时间 （小时） 移动时间 （天） 单件加工时 间（小时）
计划订单
4 负荷与能力调平
调整时，不仅要解决能力需求超负荷问 题，也要解决能力需求低负荷的问题。 需要注意的是：能力需求计划不进行能 力负荷的自动平衡，即不自动对计划订 单进行调整以满足能力约束，而是由计 划人员完成。
调整能力的方法有：
加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。
工序时间分析
•工艺时间 5-10%
排队
准备 加工
等待
转移
管理时间 90-95%
能力需求计划的处理过程
1. 2.
3.
4. 5.
收集数据 编制工序进度计划； 编制负荷图； 负荷与能力调平； 确认能力需求计划。
1 收集数据－能力需求计划的输入
能力需求计划
能力需求计划一、定义广义的能力需求计划分为粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。
粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。
该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。
其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。
能力需求计划（CRP）是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。
能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。
即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。
能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。
MRPII系统的能力平衡一般分为两种：无限能力计划和有限能力计划，前者不考虑能力的限制，而将各个工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷；后者则根据优先级分配给各个工作中心负荷。
能力需求计划作业
（1）能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡；2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节；3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈问题。
（2）能力需求计划的常见层次?答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系（3）什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?答：有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。
因此它不会出现工作中心超负荷的现象。
它可分为有限顺排计划和优先级计划。
无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。
它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。
管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。
（4）资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。
分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。
（5）某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C 零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。
表2 产品A工艺路线文件表4产品A的能力计划。
能力需求计划 PPT
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
2、有限能力计划
有限能力计划认为工作中心得能力就是不变得,计划得安排按照优 先级进行。先把能力分配给优先级高得物料,当工作中心负荷已满时, 优先级别低得物料被推迟加工,即订单被推迟。
该方法计算出得计划可以不进行负荷与能力平衡。
▪ 引起能力不平衡得原因可能就是主生产计划得问题,也可能就是 其她问题。
小时
超负荷
工作中心能力
未结订单
计划订单
时段
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
注意与粗能力计划相区别:
粗能力计划就是只对主生产计划所需得关键工作中心得能力进行运 算 而产生得一种能力需求计划。
粗能力计划得处理过程直接将主生产计划与执行这些任务得关键工 作中心联系起来,所以它可以从能力方面评估主生产计划得可行性。
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
1、无限能力计划 2、有限能力计划
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
1、无限能力计划
就是指在做物料需求计划时暂不考虑 生产能力得限制,而对各个
工作中心得能力与负荷进行计算,得出工作中心大负荷情况,产生能力 报告。当负荷大于能力时,对超负荷大工作中心进行负荷调整。
工艺路线
需求能力
加工任务
计划/确认/下达 需用 负荷
能力需求计划
需求 平衡
可用能力
工作中心能力
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
能力需求计划(Capacity Requirements Planning,简称CRP)就是对 物料需求计划所需能力进行核算得一种计划管理方法。
能力需求计划课程设计
能力需求计划课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体分为三个层面：1.知识目标：学生能够准确地掌握XX学科的基本知识和概念，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识进行问题分析和解决，具备一定的实践操作能力，如进行实验设计、数据分析等。
3.情感态度价值观目标：学生能够正确认识XX学科的社会价值，培养对学科的兴趣和热情，树立科学的世界观和方法论。
二、教学内容根据教学目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.XX学科的基本概念和原理：介绍XX学科的基本知识体系，使学生了解学科的理论框架。
2.XX学科的应用领域：通过案例分析等方式，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
3.实践操作能力的培养：通过实验、实习等环节，培养学生的实践操作能力。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，如：1.讲授法：系统地传授XX学科的基本知识和概念。
2.讨论法：通过分组讨论、课堂发言等方式，激发学生的思考和探讨。
3.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解XX学科在实际问题中的应用。
4.实验法：通过实验操作，培养学生的实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的XX学科教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关的参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
4.实验设备：准备实验所需的设备器材，保障实验教学的顺利进行。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估其学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，要求学生按时完成，通过作业的完成质量评估学生的掌握程度。
3.考试：安排定期考试，检验学生对知识的掌握和运用能力。
能力需求计划
能力需求计划一、能力需求计划的重要性。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效规划人力资源，通过能力需求计划，企业能够清晰地了解未来一段时间内所需的人才类型和数量，有针对性地进行招聘和培训，避免出现人力资源短缺或过剩的情况。
2. 提高员工的工作效率和工作质量，能力需求计划能够帮助企业更好地安排员工的工作任务，使其能力和工作任务相匹配，从而提高员工的工作效率和工作质量。
3. 降低用工成本，通过合理的能力需求计划，企业可以避免因用工过剩或用工短缺而导致的成本浪费，从而降低用工成本，提高企业的经济效益。
二、能力需求计划的编制步骤。
1. 审查现有人力资源情况，企业首先需要对现有的人力资源情况进行审查，包括员工的数量、结构、能力和素质等方面的情况。
2. 预测未来人力资源需求，企业需要结合自身的发展战略和市场需求，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测，包括人才类型、数量和结构等方面的需求。
3. 制定能力需求计划，根据对未来人力资源需求的预测，企业需要制定相应的能力需求计划，包括招聘计划、培训计划和岗位调整计划等。
4. 实施能力需求计划，企业需要按照制定的能力需求计划，积极开展人才招聘、培训和岗位调整等工作，确保人力资源的有效配置。
5. 监督和调整，企业需要不断监督和评估能力需求计划的实施情况，及时发现问题并进行调整，以保证能力需求计划的有效性和实用性。
三、能力需求计划的实施方法。
1. 制定灵活多样的招聘政策，企业在实施能力需求计划时，需要根据不同岗位的需求情况，制定灵活多样的招聘政策，包括校园招聘、社会招聘、内部招聘等方式。
2. 加强员工培训和发展，企业需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，使其能够适应企业发展的需要。
3. 实行岗位轮岗制度，企业可以实行岗位轮岗制度，通过员工的轮岗，使其能够更全面地了解企业的各个岗位，提高员工的综合能力和素质。
物料需求计划与能力需求计划
物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划是企业制定战略规划和生产计划的重要组成部分。
物料需求计划是指根据产品销售计划和库存状况，确定所需物料的种类、数量和采购时间等，以确保生产活动的正常开展。
能力需求计划则是根据生产计划和企业能力状况，确定所需的人力、设备和技术等能力要求，以满足生产工作的需要。
物料需求计划的制定离不开准确的销售预测和库存分析。
企业应根据产品的销售趋势和市场需求，合理预测未来一段时间内的销售情况，并结合当前的库存储备情况，以确定所需物料的种类和数量。
同时，企业还需要考虑物料的采购时间，并与供应商进行合作，确保物料的及时供应。
能力需求计划的制定主要与企业的生产能力相关。
企业需要根据生产计划和产品要求，确定所需的人力、设备和技术等能力要求。
人力需求计划主要包括所需的各类员工和工作岗位，以及员工的技能和能力要求。
设备需求计划则需要考虑设备的种类、数量和质量等方面的要求。
技术需求计划则需要根据生产工艺和生产要求，确定所需的技术能力和知识储备。
物料需求计划和能力需求计划的制定需要充分的信息和数据支持。
企业应建立完善的信息系统，及时收集和分析与物料和能力相关的各类数据和信息，以提供准确的决策依据。
同时，企业还需要与供应商、员工和相关合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保物料的采购和能力的供应能够按时、按需地进行。
总之，物料需求计划和能力需求计划的制定对企业的顺利生产和发展至关重要。
企业应根据市场需求和企业实际情况，合理确定物料和能力的需求，并做好如期供应和配合工作，以确保产品的及时交付和企业的持续发展。
继续写相关内容，1500字物料需求计划与能力需求计划在企业的生产和运营中起着至关重要的作用。
物料需求计划的制定能够帮助企业有效控制库存，避免过量的库存造成资金的浪费和产品质量的下降。
同时，它也能够确保所需物料的及时供应，以满足生产计划的需要。
能力需求计划的制定则能够确保企业具备足够的人力、设备和技术等能力，并合理分配和调配这些能力，以保证生产工作的顺利进行。
能力需求计划
调整能力后顺排进度
有限顺排进度 拖期
调整能力后顺排进度
按期交货
粗能力需求计划
粗能力计划（RCCP）指在闭环MRP设定完毕主生产
计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的
对比，判断主生产计划是否可行。
粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计划
转换成相关的工作中心(Work Center，WC)的能
种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种
不可避免的现象
无限能力计划
当工作中心处于超负荷状态旪，可以采取两种措施: 增加能力工旪措施，例如，可以采购新的加工设备、
招聘新的员工等
采取调度手段，例如，延长工作中心的工作旪间、采
用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变
加工为采购以及采用外协加工等
中心不等于重点设备
工作中心的作用
作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划
旪的计算对象
定义物料工艺路线的前提
车间作业安排和编制作业进度的基本单元
计算加工成本的基本单元
完工信息、成本核算信息的数据采集点
工作中心数据
基础数据：代码、名称、所属部门代码 能力数据：工作中心所属设备数、每班工旪、每日班次、 利用率、效率、关键工作中心 成本数据：费率、机器和人工
无限能力计划和有限能力计划
有限能力计划
有限能力计划是讣为工作中心的能力是不变的，计划 的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物 料，当工作中心负荷已满旪，优先级别低的物料被推迟 加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行 负荷与能力平衡。
无限能力计划
无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中 心的负荷工旪超过能力工旪旪，该工作中心处于超负荷 状态 在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的 负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此，这是一
能力需求计划CRP
能力需求计划CRP一、引言。
能力需求计划（CRP）是组织为了满足未来业务需求而制定的一项长期计划。
它涉及到组织内部的人力资源、技术和培训需求，以及外部的市场趋势和竞争环境。
制定一个全面的CRP对于组织来说至关重要，可以帮助组织更好地应对变化和挑战，保持竞争力。
二、CRP的重要性。
1. 适应市场变化。
随着市场的不断变化，组织需要不断调整自身的能力和资源来适应新的市场需求。
CRP可以帮助组织及时发现市场变化，调整自身的人力资源和技术能力，以便更好地满足市场需求。
2. 提高组织竞争力。
一个完善的CRP可以帮助组织更好地了解自身的优势和劣势，从而有针对性地进行人才培养和技术升级。
这将有助于提高组织的竞争力，保持在市场中的地位。
3. 促进组织发展。
通过CRP，组织可以更好地规划未来的发展方向，有针对性地培养和引进人才，提升技术水平，从而推动组织的持续发展。
三、CRP的制定步骤。
1. 分析业务需求。
首先，组织需要对自身的业务需求进行全面的分析，包括市场需求、产品需求、技术需求等方面。
这将为制定CRP提供重要的依据。
2. 评估现有能力。
接下来，组织需要评估自身现有的人力资源和技术能力，了解自身的优势和劣势，以及存在的瓶颈和不足之处。
3. 确定未来需求。
基于对业务需求和现有能力的分析，组织需要明确未来的人力资源和技术需求，包括新的岗位需求、新的技术需求等。
4. 制定实施计划。
在确定了未来需求之后，组织需要制定具体的实施计划，包括人才培养计划、技术升级计划等，以确保CRP的顺利实施。
四、CRP的关键考虑因素。
1. 人才需求。
在制定CRP时，组织需要充分考虑未来的人才需求，包括新岗位的人才需求、现有人才的培养需求等。
2. 技术需求。
随着科技的不断发展，组织需要不断升级自身的技术水平，因此在CRP中需要充分考虑未来的技术需求。
3. 市场需求。
组织需要密切关注市场的变化，了解市场的需求趋势，以便调整自身的能力和资源来满足市场需求。
能力需求计划
能力需求计划一、市场需求分析。
在制定能力需求计划之前，企业需要对市场进行需求分析。
市场需求分析是企业能力需求计划的基础，只有了解市场的需求，企业才能更好地制定员工的能力需求。
通过市场需求分析，企业可以了解到当前市场对人才的需求趋势，从而预测未来员工的能力需求。
二、员工能力评估。
企业需要对现有员工的能力进行评估，以确定员工的实际能力水平。
通过员工能力评估，企业可以发现员工的优势和劣势，为员工的培训和发展提供有针对性的方向。
同时，员工能力评估也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
三、能力需求预测。
通过市场需求分析和员工能力评估，企业可以对未来的能力需求进行预测。
能力需求预测是企业能力需求计划的关键步骤，它可以帮助企业预测未来员工的能力需求，为企业的人才储备和培训提供指导。
通过能力需求预测，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
四、能力供给分析。
除了对市场需求和员工能力进行分析外，企业还需要对员工的能力供给进行分析。
能力供给分析可以帮助企业了解员工的实际能力水平，为员工的培训和发展提供指导。
同时，能力供给分析也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
五、能力需求计划实施。
在进行市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测和能力供给分析后，企业可以制定并实施能力需求计划。
能力需求计划的实施是企业人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业更好地管理员工的能力，确保员工的能力与企业的发展需求保持一致。
同时，能力需求计划的实施也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的培训和发展提供支持。
六、结语。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解市场的需求，了解员工的能力状况，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
通过市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测、能力供给分析和能力需求计划实施，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
能力需求计划编制2h
通过能力需求计划编制，该企业实现了生产线的优化配置，提高了生产效率和产品质量。 同时，与供应商的稳定合作确保了原材料的供应，减少了生产中断的风险。
案例二：某服务企业的能力需求计划编制
01
企业背景
某服务企业是一家提供咨询服务的公司，客户群体涵盖了不同行业。
02 03
编制过程
该企业首先明确了服务范围和客户需求，然后根据历史数据和市场趋势 制定了服务计划和人员配置方案。同时，考虑到人员流动率，制定了培 训计划和招聘策略。
内容概述
确定生产任务和产品需求
评估现有生产能力
分析市场需求、销售预测和订单数据，确 定不同产品在不同时间的需求量。
评估企业当前的生产设备、人员、技术等 方面的能力，了解现有生产能力的瓶颈和 潜力。
制定能力需求计划
调整生产计划
根据市场需求和现有生产能力，制定相应 的能力需求计划，包括设备购置、人员培 训、技术升级等方面的需求。
根据能力需求计划的结果，调整生产计划 ，确保生产任务能够按时完成，同时优化 资源配置和生产流程。
02 能力需求计划编制的步骤
确定生产计划
收集市场需求和销售 预测数据，分析产品 需求量和趋势。
评估现有生产能力和 资源，确保生产计划 的可行性。
制定生产计划，明确 产品种类、数量、交 货期等目标。
确定资源需求
分析生产所需原材料、零部件的种类 和数量。
评估现有资源状况，确定资源采购或 租赁计划。
确定设备、工具、夹具、量具等工艺 装备的需求。
确定设备能力
分析设备的技术参数、性能和加 工范围。
评估设备的可用性和可靠性，确 保满足生产需求。
确定设备数量、布局和配置方案， 优化设备资源。
生产计划与控制--能力需求计划
生产计划与控制–能力需求计划1. 引言生产计划与控制是企业实现高效生产的重要环节，它包括对生产能力的需求计划和控制措施的制定与实施。
本文档将重点介绍生产计划与控制中的能力需求计划，即如何根据企业的生产需求，确定所需的生产能力，并制定相应的计划与控制措施。
2. 能力需求计划的目标能力需求计划的主要目标是确保企业能够满足市场需求，并在成本和效率方面实现最佳平衡。
具体包括以下几个方面：•确定合理的生产能力目标，以满足市场需求；•确定生产资源的需求，包括人力、设备、原材料等；•制定生产能力的时间安排，建立生产计划；•确保生产计划的执行，并及时进行相应的调整；•监控生产过程，实施生产控制措施；•提高生产效率，降低生产成本。
3. 能力需求计划的内容能力需求计划主要包括以下几个方面的内容：3.1 生产能力目标根据市场需求和销售预测，确定合理的生产能力目标是能力需求计划的首要任务。
生产能力目标应考虑以下因素：•市场需求的稳定性和变化趋势；•产品的生命周期和市场竞争状况；•企业发展战略和目标。
通过对市场需求和企业实际情况进行综合分析，确定适当的生产能力目标，以满足市场需求，并为企业的发展提供支持。
3.2 生产资源需求确定生产能力目标后，需要评估和确定所需的生产资源，包括人力、设备和原材料等。
生产资源需求的确定应考虑以下因素：•生产工艺和生产规模；•生产周期和产品交付时间要求；•原材料供应的可靠性和稳定性；•人力资源的合理配置和管理。
通过对生产过程和需求分析，确定所需的生产资源，并进行相应的规划和调配，以满足生产能力目标。
3.3 生产能力时间安排在确定生产能力目标和生产资源需求后，需要制定生产能力的时间安排，即建立生产计划。
生产计划应考虑以下因素：•生产能力目标和生产资源需求；•生产环境和工艺要求；•市场需求和交付时间要求。
通过对生产能力目标、生产资源需求和市场需求进行综合分析，制定合理的生产计划，并对时间节点进行安排，以实现生产能力的有效利用和产品的按时交付。
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5.2 CRP的输入数据
加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
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5.3 CRP的处理过程
CRP处理过程中的关键环节 CRP的编制过程流程图 CRP编制示例
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CRP处理过程中的关键环节
计算工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷 计算工作中心的分时段能力需求
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案例研究：国民经济和社会发展统计
1. 如何描述国家的能力？ 2. 2004年国内生产总值136515亿元，该指标说明
了什么？ 3. 据统计，全年入境的旅游、商务和探亲等人数
10904万人次，比上年增长19.0%。该指标的意 义何在？ 4. 年末全国总人口为129988万人，全年粮食种植面 积10161万公顷。分析和比较这两个数据的特点。 5. 国家的能力需求计划应该包括哪些内容？能否编 写一个国家的能力需求计划？为什么？
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5.1 概述
CRP的基本概念 CRP和RCCP CRP的编制方式
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CRP的基本概念
CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段 需求计划转变成对企业各个工作中心的分 时段需求计划的管理工具，是一种协调能 力需求与可用能力之间平衡管理的处理过 程，是一种协调MRP的计划内容和确保 MRP在现有生产环境中可行、有效的计划 管理方法。
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教学重点
CRP的基本概念和特点 CRP用到的输入数据 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式
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Hale Waihona Puke 第3页ERP系统原理和实施
教学过程
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案例研究：国民经济和社会发展统计 概述 CRP的输入数据 CRP的处理过程 CRP的评价
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第5章 能力需求计划
教学目标 教学重点 教学过程
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教学目标
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理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式
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CRP的编制方式
无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当 工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中 心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不 考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工 作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处 理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免 的现象。
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CRP编制示例
假设自行车ZXCA-F2的BOM结构如图5-4 所示。每个ZXCA-F2由2个物料A和1个物 料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物 料D组成。
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