高校财务管理中存在的主要问题及成因分析
浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案

浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案高校财务管理工作是一个重要的领域,涉及到高校的正常运转和发展。
然而,在实践中,我们也看到了一些存在的问题,如:财务管理流程不够严密,审核不够到位,存在资金管理混乱等问题。
本文将对这些问题进行分析,并提出一些优化方案,以期有助于改进高校财务管理工作。
一、问题分析1.财务管理流程不够严密高校财务管理工作的流程是从预算编制、审批、执行、监督和评估等环节逐步推进的,每个环节的严密性都关系到财务工作的整体效果。
但是,一些高校在实践中并没有严格执行这些流程,导致财务管理存在漏洞,孳生出种种问题。
2.审核不够到位高校财务管理工作中,每个环节都需要进行审核,这是保障财务工作正常运转的重要措施。
然而,在实际操作中,有一些审核人员没有按照要求进行审核,造成了很多问题。
3.资金管理混乱资金是高校的血液,是保障正常运转的基础。
但是,在实践中,一些高校由于缺乏严密的管理制度和监督机制,导致资金管理混乱,花费不明,财务数据不准确等问题。
二、优化方案1.建立完善的财务管理流程在高校财务管理工作中,要建立完善的流程,保证每个环节的财务管理严密性,防止财务管理漏洞的出现。
在流程的实施中,要各环节协调配合,形成合力,实现财务管理的全面监督和有效控制。
2.加强审核制度加强高校财务管理工作审核制度,确保每个流程环节都有专职审核人员负责审核,审核内容应该是完整和准确的,财务管理人员要遵守审核制度,严格执行审核要求。
3.建立完善的管理机制高校财务管理工作的本质是资金的管理。
要建立完善的管理机制,实现资金的规范化管理和跟踪,建立“一账一本”体系,确保高校资金的使用流程和数据的准确性,提高财务报表的透明度,让财务数据服务于高校的管理和决策。
4.加强沟通协调高校财务管理工作中,各个部门之间要加强沟通和协调。
高校应该建立和完善部门之间的沟通渠道,及时沟通问题,解决矛盾,保障财务管理的高效运转。
5.加强人员培训高校财务管理工作重要性不言而喻,需要专业的人员进行操作,高校应该加强人员培训,让财务管理人员熟悉流程操作和规范要求,并随时关注相关政策,提高应对危机的能力。
论高校财务管理中存在的问题及解决措施
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高校财务管理中存在的问题及解决措施引言高校作为教育机构,财务管理对于其正常运转和发展至关重要。
然而,当前高校财务管理中存在着一些问题,例如资源分配失衡、财务监管不严、内部控制薄弱等。
本文将探讨这些问题,并提出相应的解决措施,旨在改进高校财务管理的状况。
问题一:资源分配失衡由于高校财务管理中资源分配失衡,导致一些部门和项目过度获得资源,而其他部门和项目则面临资源匮乏的问题。
解决措施: - 建立合理的资源分配机制,确保资源的公平合理分配。
- 加强对各个部门和项目的需求预测和评估,以便根据需求合理配置资源。
- 提高资源利用效率,采用先进的技术手段,避免资源浪费。
问题二:财务监管不严高校财务监管不严,存在资金使用不透明、违规操作、财务数据造假等问题,给高校财务管理带来风险和隐患。
解决措施: - 加强财务监管力度,建立健全的财务管理制度和流程,对资金使用和财务数据进行严格监控和审计。
- 提高财务管理人员的专业素养和道德水平,加强培训和学习,确保财务管理的合规性和准确性。
- 加强对高校财务监管的外部监督,引入第三方评估机构进行财务审查,增加监管的公正性和透明度。
问题三:内部控制薄弱高校财务管理中存在内部控制不完善、风险管理不到位、制度执行力度不足等问题,容易造成资源的浪费和挪用。
解决措施: - 建立健全的内部控制制度和流程,包括审批、报账、库存管理等方面,确保财务活动的规范和合规性。
- 加强风险管理,建立风险识别、评估和应对机制,从源头上控制风险的发生。
- 加强对制度执行的监督和检查,确保制度的真正执行和有效运行。
结论高校财务管理中存在资源分配失衡、财务监管不严和内部控制薄弱等问题,这些问题不仅会影响高校财务管理的效率和运营,还可能带来风险和损失。
为了解决这些问题,需要建立健全的资源分配机制、加强财务监管力度以及加强内部控制。
只有这样,高校财务管理才能得到有效改进和提升。
学校财务工作存在的问题及对策
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学校财务工作存在的问题及对策一、引言近年来,随着教育行业快速发展和规模化扩张,学校财务管理面临着日益复杂的情况。
然而,就我所见,在许多学校中,财务工作存在一些问题。
这些问题涉及到预算管理、资金使用、审计监管等方面。
本文将深入探讨这些问题,并提出相应的对策。
二、问题分析1. 预算管理不合理在很多学校中,预算编制过程缺乏科学性和透明度,在实际操作中经常出现超支或资金闲置的情况,导致财务管理困难。
解决办法:建立完善的预算制度与流程,确保各部门能够参与预算编制,并加强监督;严格执行预算绩效评估机制,根据实际运营状况调整和优化预算安排。
2. 资金使用缺乏规范性由于资源分配不均衡或者处于人为因素干扰下,在某些学校中出现了滥用公款、挪用资金等违规行为。
解决办法:加强内部控制,建立健全的审批流程和监督机制,确保每一笔资金使用都经过合法和规范的程序,并定期进行内部审计;加强财务风险意识教育,提高员工对滥用公款行为的认识。
3. 财务报表披露不透明在学校财务管理中,披露财务信息是增进透明度、促进信任关系的必要环节。
但许多学校对外界缺乏透明度,存在着违反相关法律法规要求以及不能满足相关方利益等问题。
解决办法:建立完善的会计核算体系和报表披露机制;积极参与社会评价,在专业及时性、准确性等方面持续改进;加强信息化建设,提升财务信息系统的可靠性和安全性。
4. 内部审计不够严格在某些学校中发现了内部审计不完善或者刻意回避公司可能面临风险内容问题。
解决办法:建立独立于各类利益关联方之外的内部审计职能机构,并赋予其合理的权力和资源支持。
开展风险评估和内控审计,发现问题、消除隐患。
三、对策建议1. 建立科学合理的财务管理制度通过明确各部门的预算编制责任和权限,强调透明与公开原则。
同时,加强财务专业知识培训和教育工作,提高相关人员的理论水平与实践能力。
2. 推行全面规范的资金使用管理制度规定严格的经费使用流程,并加强内部审批环节。
在核心岗位上设置薪酬待遇绩效考核等机制激励负责人员以及有关方面员工积极参与资金监督工作。
高校财务管理中存在的主要问题及成因分析
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高校财务管理中存在的主要问题及成因分析摘要:高校财务管理过程中存在着的财务会计规章制度和管理上的诸多问题,而产生问题的成因是多方面的,有着内外多种因素。
根据存在的问题,进行成因分析以利于找出解决问题的办法和措施。
国家审计署审计长李金华在第二届计算机审计国际研讨会上表示,目前少数高校的财务管理有失控现象。
这些年来高校发展很快,内部存在管理薄弱的问题。
他警告说,如果高校对财务的管理跟不上,就很容易把高校教育在这两年来的增长度抵消。
安徽省社会科学联合会副主席程必定说:“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校职务犯罪的客观原因,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系迫在眉睫”。
会计法规规章制度上的薄弱、管理上的漏洞两个方面的问题就是高校财务管理中存在的主要问题。
一、高校财务管理中存在的主要问题㈠财务法律法规、规章制度上存在的问题1、政府在制定高校的财务管理法律法规上存在滞后性,不能适应高校的高速发展。
个人所得税的起征点太低,出现了“不是高收入者纳税,而是人人纳税”的局面,个人所得税的起征点(800元)还停留在九十年代的水平上。
地方性行政法规没有根据当地的消费水平来制定,致使规章与现实严重脱节,譬如根据[云政发(1996)45号]《云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级国家机关、事业单位工作人员差旅费开支规定的通知》沿用至今,每天15元的伙食补助,到县一级城市出差,住宿标准为每天25元,这一标准就目前的消费水平来说,根本无法食住,出差人员每天都得贴钱食住,影响了出差人员的积极性。
消费水平与出差补贴大相径庭,导致了财会工作不得人心,有的高校为了多发一点出差补贴、为了少上一点税,合理不合法的情况就出现了,同时为“小金库”的产生具备了土壤。
2、高校在根据国家统一的会计制度来制定本校的规章制度时存在不完善、不健全,或者合理不合法的问题。
主要表现在:⑴高校财务的内部控制制度存在不完善、不健全的情况。
目前,高校普遍制定了《单位内部会计控制制度》,但都不健全、不完善,要么是一些大的框框条条,要么就不完整。
高校财务制度问题
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高校财务制度问题
一、高校财务制度问题的原因
1.管理不规范:高校财务管理缺乏明确的制度和流程,导致财务活动无法有效监管和控制。
2.信息不透明:高校财务信息披露不及时、不完整、不准确,导致外界无法全面了解高校
的财务状况。
3.监督不到位:高校财务制度缺乏有效的监督机制,导致一些违规行为得不到及时纠正。
4.缺乏财务风险意识:高校对财务风险的认识不足,导致财务管理存在漏洞和隐患。
二、改善高校财务制度的建议
1.建立健全的财务管理制度:高校应加强财务管理制度的建设,明确财务管理的职责和权限,规范财务活动的流程和程序。
2.加强财务信息披露:高校应及时公开财务报表和财务信息,做到信息公开透明,接受社
会监督。
3.强化财务监督机制:高校应建立健全的财务监督机制,加强内部控制和审计监督,及时
发现和纠正财务违规行为。
4.加强财务风险管理:高校应加强风险管理意识培训,建立健全的风险管理体系,预防和
化解财务风险。
5.完善财务管理信息系统:高校应借助信息化技术,建立起一套完善的财务管理信息系统,提高财务管理的效率和准确性。
6.加强财务人员培训:高校应加强财务人员的培训和学习,提高他们的财务管理水平和专
业素养。
通过以上改进建议,可以有效解决高校财务制度存在的问题,促进高校财务制度的健康发展,提升高校的管理水平和服务质量。
只有这样,高校才能更好地为社会培养人才,推动
国家的经济和社会发展。
高校财务管理中的问题与对策研究
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高校财务管理中的问题与对策研究高校财务管理一直是一个十分关键和敏感的问题,因为它直接关系着高校的发展和稳定。
然而,随着国家政策的调整和高校内部的变革,高校财务管理中也出现了许多问题,这些问题如何解决,成为了高校财务管理中亟待研究的问题。
本文将从高校财务管理中存在的问题以及解决对策进行分析和讨论。
一、高校财务管理中的问题1、财务管理存在懒政现象在大学财务管理中,存在一些领导干部缺乏工作热情,不注重工作细节的现象,这导致了一些重要财务工作的滞后甚至出现了错误。
出现这样的问题,实际上是因为大学财务管理中治理结构和管理机制不完善,缺乏有效的管理手段和职业素养,这导致了高校财务管理中出现了一些短板。
2、财务管理中出现了信息不对称高校财务管理中还存在着信息不对称的现象,这主要是指财务管理部门对财务状况的披露不够及时、不够透明和不够全面,这导致了财务信息的不对称,而这种不对称的信息也会影响到高校的发展方向和跨校合作。
3、高校财务管理中存在固化思维高校财务管理中也存在着一些领导干部固化的思维和管理模式,这导致了高校管理中存在着开支不清、可持续性差、营收不稳定等问题。
这也证明了高校财务管理的过程和策略的现代化程度还有待提高。
二、高校财务管理中的对策1、改进财务管理反腐机制财务管理部门应加强对财务工作的监督,完善财务制度,制定有效的反腐自由机制。
同时,财务管理部门应依据立业规定及时公开财务信息,确保信息的准确性和透明性,树立财务公开的权威性和可信性,增加高校对财务信息的信心程度和信任度。
2、加强高校财务管理人员的职业素养加强财务管理人员职业素养,提高工作责任感和敬业精神,学习专业知识和技能,了解、掌握、学习科学的财务管理方法。
通过加强财务管理人员的职业培训,提高管理人员的形象和档次,上升到更高的管理水平。
3、拓宽高校经费来源为高校增加经费来源,可以从许多方面开创。
例如,可以加大校友捐赠力度,拓展政策性资助渠道,鼓励高校教师参加省市科技计划和南昌市重大项目,鼓励高校教师或院士入驻南昌重点企业、自主创业等阶段,实现科研成果的产业化等。
我国高校财务管理存在的问题及原因分析
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我国高校财务管理存在的问题及原因分析本文从高校财务管理内容入手,对我国高校财务管理的历史沿革进行考察,揭示出内、外部环境的变化对于高校财务管理的相应新需求,分析了我国高校财务管理暴露出的问题的外在表现及其成因,有助于提高财务管理水平,增强高校办学活力。
【关键词】高校财务问题原因高校财务管理是指高校范围内有关资金、资产的筹集、组织、融通、调拨、分配、使用、结算以及资源使用效益管理工作的总称。
它是高校内部管理的重要组成部分,也是高校内部管理体制中的一个子系统,财务管理的好坏直接关系到高校的生存和发展。
随着高校市场化、规模化、集约化的逐步推进,以及《高等学校财务制度》和《事业单位会计制度》以及新的《会计法》的颁布实施,高校财务管理将进一步规范化。
分析目前高校财务管理面临的形势和暴露出的问题,总结经验,有助于强化财务管理意识,提高财务管理水平,促进教育体制改革,增强高校办学活力,促进高校更好的发展。
一、高校财务管理内容1、高校财务管理的任务高校财务管理是高校组织自身财务活动,处理各种财务关系的一项经济管理工作。
依据《高等学校财务制度》,高等学校财务管理的主要任务是:依法多渠道筹集事业资金;合理编制学校预算,并对预算执行过程进行控制和管理;科学配置学校资源,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全财务规章制度,规范校内经济秩序;如实反映学校财务状况;对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。
2、高校财务管理的目标高校财务管理的目标,取决于学校的总目标。
高等学校是科研的中心和培养人才的摇篮,高校的办学目标是以较低的人力、财力和物力的投放和使用,为社会培养出更多更优秀的人才,提供更多的科研成果,为我国的经济建设服务。
因此,高校财务管理的目标应与高校的办学目标保持一致,直接集中反映财务管理的基本特征。
高校财务管理的目标可以概括为:按照财务管理的原则,完成财务管理的任务,财务状况正常化,投资效益最大化,进而完成高校培养国家需求合格人才的总目标和总需求。
浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案
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浅谈高校财务管理工作中存在的问题及优化方案随着高校规模的不断扩大和教育改革的不断深化,高校财务管理工作的重要性日益凸显。
然而,在实际操作中,还存在着一些问题。
本文将从高校财务管理工作的问题入手,结合实际情况,提出一些优化方案,以期为相关工作提供一些参考。
一、高校财务管理工作存在的问题1.财务管理体制不完善。
由于高校财务管理的特殊性,很多高校都建立了相对独立的财务管理体系。
然而,在实际操作中,往往存在部门间职责不清、信息沟通不畅的情况,导致财务管理工作的协调性和高效性较差。
2.财务数据处理不规范。
高校财务管理工作涉及到大量的数据处理工作,包括财务报表的编制、会计凭证的填制等。
然而,由于操作人员的水平和工作态度参差不齐,很多财务数据处理的工作存在着漏洞和错误,影响了财务管理工作的准确性和可靠性。
3.资金使用效率较低。
在高校财务管理工作中,由于对资金使用的限制较多,导致资金使用效率较低。
一方面,一些项目经费处于闲置状态,没有得到合理的利用;另一方面,一些项目经费被滥用或浪费,导致资源的浪费。
4.财务风险管理不到位。
高校财务管理工作中,由于对财务风险的认识不足,缺乏有效的风险管理机制,导致一些财务风险无法及时发现和处理,进一步加大了高校财务管理工作的风险度。
二、高校财务管理工作优化方案1.完善财务管理体制。
高校应该建立一个科学合理的财务管理机构,明确各个部门的职责和权限,加强各部门间的沟通和协作,提高财务管理工作的协调性和效率。
同时,应该加强对相关部门人员的培训和考核,提高他们的专业素质和工作水平。
2.强化财务数据管理。
高校应建立完善的财务数据管理制度,加强对财务数据处理操作人员的管理和监督,规范财务数据的录入和处理流程,确保财务数据的准确性和真实性。
3.提高资金使用效率。
高校应该加强对项目经费的管理,建立合理的项目经费使用机制,鼓励教师和科研人员充分利用项目经费进行科研和教学工作,避免项目经费的闲置和浪费。
高校财务管理中的问题及对策
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高校财务管理中的问题及对策高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,财务管理的作用是其他任何管理不可替代的。
下面店铺要探讨的是高校财务管理中的问题及解决问题的对策。
高校财务管理中的问题1 国有资产管理混乱,内控制度不健全,资产账实不符(1)固定资产账实不符。
一是固定资产的购建、验收、入账价值、入账时间与实际不符,部分固定资产没有验收入库,造成固定资产流失。
二是验票不验货。
这种做法主要是没有一个专门的固定资产管理机构负责验收。
报账时,财务只管发票金额而不管货物验收。
三是偏重金额验收,忽视质量验收,使不合格资产被当成合格资产验收入库,国有资产质量难于保证。
四是验收时间不及时,特别是货款已付的固定资产,购入了很长时间而不验收入库,或者财务核算时因没有验收部门的固定资产入库单导致漏记固定资产,造成固定资产流失。
五是固定资产入账价值不准确,造成固定资产的虚增或虚减,使实物与价值不符。
六是对报废固定资产不作报废核销手续,造成账实不符和重复购置。
(2)仪器设备等固定资产求大求新,资产、购入资产闲置不用、使用效率低等现象普遍存在;教学实验材料等低耗品采购分散,库存管理缺乏科学性等。
(3)按国家的有关规定办理有关资产的转移,对该提折旧的固定资产不计提折旧,该缴资金占用费的不缴纳,该收缴的承包费不追缴。
这些明知是无偿占用高校的国有资产进行创收和从事经营活动的行为,但由于出于对创收产业的扶持目的,高校实行了一些相对优惠的政策,资产的保值增值目标无形中放在次要位置,分配体制也过多地向小部门、个人倾斜,使投入的资产无法得到补偿。
而一旦亏损,则将“包袱”甩给学校,由学校承担,致使国有资产受到侵害。
2 资金管理效益较低(1)在资金使用上,缺乏成本管理意识,简单按开支标准支出,不注重资金的使用效益。
(2)融资筹资意识较差。
大部分高校,只注重向财政要经费和向学生收费,经费管理的短期考虑较多。
而如何根据国家对教育发展的要求和学校发展规划,尝试多渠道筹资,实现学校跳跃式发展往往被管理者所忽视。
高校财务管理存在的问题及对策研究
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高校财务管理存在的问题及对策研究随着社会经济的发展,高等教育越来越受到人们的重视,高校财务管理也成为了一个比较热门的话题。
在高校财务管理过程中,不可避免地会出现一些问题,这些问题严重影响了高校的财务状况和管理效率。
为了更好地推动高校的财务管理工作,本文将分析高校财务管理存在的问题,并提出相应的对策研究。
一、高校财务管理存在的问题1. 财务数据不完整和不准确在高校财务管理过程中,由于学校的规模庞大、涉及的人员众多,导致财务数据的收集和整理工作往往很困难。
由于数据采集和录入过程中出现瑕疵,使得财务数据的准确性无法保证。
这就给高校的财务决策带来了很大的困难。
2. 财务风险控制不力3. 资金使用效率低下由于高校的财务管理体制相对较为僵化,导致了资金使用效率较低。
部分经费被浪费在低效的项目上,而一些高效项目却缺乏资金支持。
这种情况不仅浪费了资源,也破坏了高校教育质量。
4. 缺乏有效的内部审计和监督机制高校的财务管理往往受到多方的利益影响,导致一些不正当的经济行为难以被有效监督和纠正。
一些高校内部审计制度不完善,也容易造成一些财务问题的忽视。
1. 加强财务数据管理为了解决财务数据不完整和不准确的问题,高校可以加强对财务数据的管理工作。
完善财务数据采集和录入流程,规范财务数据的汇总和整理工作,提高数据的准确性和有效性。
针对财务风险控制不力的问题,高校可以建立完善的财务风险管理体制,例如设置专门的财务风险管理部门,制定相关的财务风险管理规定和流程,加强对财务风险的监测和预警工作,及时采取措施应对潜在的财务风险。
为了改善资金使用效率低下的问题,高校可以优化资金使用的流程和制度,建立科学合理的资金分配机制,增加对资金使用情况的监督和考核力度,促进教育投入,提高教育效益。
为了加强对高校财务管理的监督和内部审计工作,高校可以建立健全的内部审计体系,加强对学校财务管理的监督和评估,及时发现和纠正财务管理中的问题,提高财务管理的透明度和规范性。
高等学校财务管理存在的问题及对策
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高等学校财务管理存在的问题及对策高等学校作为我国人才培养的重要阵地,其财务管理一直备受关注。
然而,在实际中,我们也面临着各种各样的困难和问题。
本文将从高等学校财务管理存在的问题着手,分析问题原因,并提出对策。
一、问题的存在(一)财务管理中存在的问题目前,高等学校财务管理存在以下问题:1.缺乏财务人才。
在高等学校管理中,现有的财务人才数量还不能满足高校日益增长的财务需求。
2.财务信息化程度低。
很多高校的财务管理仍然采用繁琐的人工操作方式,信息化程度不高。
3.财务流程复杂。
高校的财务项目种类繁多,流程复杂,加上各个部门之间合作不充分,容易造成信息不对称和财务风险增加等问题。
4.财务监管不到位。
现在许多高校主要依靠内部审计和自查、自纠、自处理的方式来监管对财务管理的违规行为,缺乏外部监管。
(二)经费管理中存在的问题高等学校经费管理中,也存在以下问题:1.经费分配不公平。
一些高校经费分配存在着重点区域、学科、专业倾斜的问题,造成资源浪费和不公平。
2.经费缺乏透明度。
高校的经费收支明细不容易公开,经费支出也缺乏透明度。
3.经费低效率使用。
有些学校对经费使用不够科学、合理,盲目投入热门项目,而忽视了科研基础建设,造成经费使用效果低下。
二、问题原因高校财务管理和经费管理存在问题的原因,主要有以下两方面:1.制度不完善。
目前,高校财务管理和经费管理的制度不够完善,协调不够充分,因此,存在着问题。
2.文化和观念的差异。
高校财务管理和经费管理文化和观念存在一些差异,导致部分高校难以有效实施财务管理和经费管理制度。
三、对策(一)财务管理对策为了解决高校财务管理中的问题,需要采取以下对策:1.加强人才建设。
高校应该注重培养和引进优秀的财务人才,不断提高财务管理水平。
2.推动财务信息化。
自动化、信息化的财务管理可以提高高校财务管理效率,保障信息的准确性。
3.加强财务流程管理。
其中,可以建立标准化的流程,优化管理,减少错误的发生。
高校财务工作的困境与出路7篇
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高校财务工作的困境与出路7篇篇1一、引言随着教育事业的快速发展,高校财务工作面临着越来越多的挑战和困境。
如何有效应对这些困境,寻求合理的出路,已成为当前高校财务管理的重中之重。
本文旨在探讨高校财务工作的现状、困境及可能的出路。
1. 财务管理压力大:随着高校规模不断扩大,财务管理压力日益增大,需要处理的数据量庞大,管理任务繁重。
2. 资金使用需求多元化:高校教育活动的开展需要涉及科研、教学、行政等多个方面,资金使用需求日趋多元化,财务管理工作需平衡各方利益。
3. 风险防控形势严峻:高校面临的经济环境日益复杂,财务风险防控形势严峻,需要不断提高财务管理水平,确保资金安全。
1. 预算管理困难:预算编制过程中,难以准确预测各项支出,导致预算执行率偏低。
此外,预算执行过程中存在调整频繁的现象,影响了预算的严肃性和权威性。
2. 资金管理风险高:高校资金来源多元化,资金运作复杂,管理风险较高。
同时,投资活动缺乏有效监管,可能导致资金损失。
3. 信息化程度不足:部分高校财务管理信息化程度不足,数据处理效率低下,难以满足现代财务管理的需求。
4. 内部控制不完善:部分高校内部控制体系不完善,存在制度执行不严格、监督不到位等问题,可能导致财务风险。
1. 加强预算管理:提高预算编制的科学性和准确性,严格执行预算,强化预算约束。
同时,建立预算调整机制,确保预算的灵活性和适应性。
2. 强化资金管理:加强资金监管,降低管理风险。
同时,优化投资结构,提高资金使用效率。
3. 推进信息化建设:加强财务管理信息化建设,提高数据处理效率和管理水平。
利用大数据、云计算等技术手段,构建财务管理信息平台,实现数据共享和资源整合。
4. 完善内部控制体系:建立健全内部控制体系,强化风险防控。
完善内部审计制度,加强内部审计工作,确保内部控制的有效执行。
5. 提高财务人员素质:加强财务人员的培训和教育,提高业务水平和职业道德素质。
培养一支具备高度责任感和敬业精神的专业化财务团队。
针对学校财务管理的问题与解决方案
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针对学校财务管理的问题与解决方案
问题描述
学校财务管理中存在一些常见问题,这些问题可能对学校的财务状况和运营产生负面影响。
以下是一些常见的问题:
1. 财务记录不准确或不完整:学校在记录和跟踪财务信息方面可能存在问题,导致财务数据的准确性和完整性受到影响。
2. 资金管理不当:学校可能面临资金管理不当的问题,包括不合理的资金分配、缺乏预算规划和控制机制等。
3. 财务流程繁琐:学校的财务流程可能存在繁琐的问题,导致操作效率低下和资源浪费。
4. 缺乏财务监督与内部控制:学校可能缺乏有效的财务监督和内部控制机制,容易导致财务风险和不当行为的发生。
解决方案
为了解决上述问题并改进学校的财务管理,我们可以采取以下措施:
1. 完善财务记录和报告:建立准确和完整的财务记录和报告机制,包括规范的账户管理和凭证制度,确保财务数据的真实性和可
靠性。
2. 强化资金管理:制定合理的资金管理政策和预算规划,确保
资金的合理分配和使用,并建立有效的监督机制。
3. 简化财务流程:优化学校的财务流程,简化繁琐的操作步骤,提高办事效率并降低资源浪费。
4. 建立有效的财务监督与内部控制机制:设立独立的财务监督
机构或委员会,加强对财务管理的监督和审计,建立完善的内部控
制制度。
通过实施上述解决方案,学校可以改善财务管理,提高财务状
况和运营效率。
然而,具体的方案应根据学校的具体情况和需求进
行定制化设计,并充分考虑可行性和可持续性。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
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浅析高校财务管理存在的问题及对策一、高校财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高当前很多高校在资金使用上存在不合理现象,如存在着资源闲置和浪费情况,有些资金被闲置在过度建设设施和硬件上,而在教育教学等方面不够优先支持。
2. 成本控制不够严格高校在成本控制方面存在一些问题,一些开支没有得到有效控制,造成了财务负担的加重,比如项目招标不规范,导致成本过高。
3. 财务管理信息化程度不够高很多高校的财务管理信息化程度不高,存在着信息孤岛和数据冗余的现象,财务管理效率不高,无法很好地支撑决策。
4. 财务管理制度不健全部分高校的财务管理制度不够健全,财务数据不够准确和透明,财务流程不够规范,存在着恶意挪用资金和滥用权力的情况。
二、对策1. 优化资金使用结构高校要优化资金使用结构,加强对资金使用的监管。
对于资金的使用要实行科学的管理,确保资金更多地用于教学科研方面,提高资金利用效率。
2. 加强成本控制对于成本控制要加强管理,尤其是对于项目招标、采购等环节要严格控制,杜绝浪费和腐败现象,确保成本的合理控制。
3. 提高财务管理信息化程度高校要推进财务管理的信息化进程,建立完善的财务管理系统,提高财务数据的准确性和透明度,优化财务管理流程,提高管理效率。
4. 健全财务管理制度要加强对财务管理制度的建设,完善财务流程,加强对资金的监管和使用,杜绝腐败现象,确保资金使用的合理性和合法性。
结语:高校财务管理存在一些问题,但是只要高校能够采取相应的对策,加强对财务管理工作的监管和落实,才能够更好地提高高校的财务管理水平,保障高校的发展和稳定。
希望高校能够认真思考这些问题,并制定出相应的对策来解决,实现高校财务管理工作的良性发展。
高校财务管理存在的问题及对策
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高校财务管理存在的问题及对策一、引言高校作为教育和科研的重要场所,财务管理对于高校的可持续发展至关重要。
然而,当前高校财务管理中存在着一些问题,如财务数据精确性不高、预算执行不到位、公开透明度不够等。
本文将探讨高校财务管理存在的问题并提出相应的对策,以期改进财务管理水平,推动高校向更加健康发展。
二、高校财务管理存在的问题1. 财务数据精确性不高目前,高校财务管理中存在着财务数据精确性不高的问题。
这主要表现在会计凭证记录、财务报表编制、金额计算等方面存在错误。
这些错误的数据会导致财务决策的不准确性,进而影响到高校的资金流转和资源配置。
2. 预算执行不到位预算执行不到位是高校财务管理的另一个问题。
一方面,一些高校在制定预算时考虑不周全,导致在执行过程中出现预算过度拮据的情况。
另一方面,部分高校在预算执行中存在资金滥用、挪用的问题,导致财务资源浪费和高校发展的不可持续。
3. 公开透明度不够高校财务管理中的公开透明度也是一个存在问题的方面。
一些高校财务报表的公开度较低,缺乏对内外部人员的透明度,这给了一些人滥用职权和进行财务欺诈的机会。
公开透明度的不足不仅损害了高校的声誉,也阻碍了高校与社会各界的合作。
三、改进高校财务管理的对策1. 提高财务数据的精确性为了解决高校财务数据精确性不高的问题,需要建立规范的会计制度和财务管理流程,加强对财务人员的培训。
同时,采用信息化手段提高财务数据的采集和处理效率,并定期进行数据的核对和审计,确保财务数据的准确性。
2. 加强预算管理高校应加强预算管理,确保预算的科学性和合理性。
在制定预算时应充分考虑高校的实际经济状况和发展需求,避免预算过度拮据。
同时,建立健全的预算执行机制,加强对预算执行情况的监督和评估,确保预算的落地执行。
3. 提升财务管理的公开透明度为了增加高校财务管理的公开度,高校可以建立财务信息公开平台,将财务报表、预算执行情况等信息以网络公开的方式提供给社会公众。
高校财务制度存在问题
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高校财务制度存在问题随着高校规模的不断扩大和管理的日益复杂化,高校财务制度也面临着诸多挑战和问题。
在这一制度中,一些弊端和不合理之处逐渐显露出来,影响了高校财务运作的效率和透明度,严重影响了高校的发展和管理。
本文将探讨高校财务制度存在的问题,并提出相应的改进措施。
一、高校财务制度存在的问题1. 缺乏透明度高校财务制度缺乏透明度是一个普遍存在的问题。
由于高校财务信息的披露不够充分和及时,学校内外部人员往往难以获取到有关财务状况的准确信息。
这不仅给校内管理带来了困难,也给外界造成了误解和怀疑。
缺乏透明度的制度往往会滋生腐败和贪污行为,损害高校声誉。
2. 财务管理不规范高校财务管理的制度不够规范也是一个普遍存在的问题。
一些高校存在着财务管理权限不清晰、流程不畅、决策不科学等情况。
这样的管理制度不仅会导致资源的浪费和挥霍,也会降低财务监管的效果,影响高校的健康发展。
3. 财务监督机制不完善高校财务监督机制不够完善也是一个比较普遍的问题。
一些高校缺乏独立的审计机构和专业的监督人员,导致财务管理的监督功能不够强大和有效。
这样的监督机制不仅容易造成财务管理中的腐败和失职,也会影响高校财务的健康发展。
4. 财务制度的僵化高校财务制度的僵化也是一个相当严重的问题。
一些高校财务管理制度缺乏灵活性和适应性,对于新形势和问题缺乏相应的调整和改进。
这样的制度会导致高校的财务管理滞后和不合理,影响高校的整体运作。
5. 财务流程繁琐高校财务流程繁琐也是一个比较普遍的问题。
一些高校的财务管理流程复杂而繁琐,审批程序繁重,给校内工作人员带来了较大的负担。
这样的流程不仅影响了高校的运作效率,也容易造成管理中的滞后和误操作。
二、改进高校财务制度的措施1. 建立透明的财务信息发布制度高校应建立透明的财务信息发布制度,加强对财务信息的披露和公开,让校内外部人员都能够了解到高校的财务状况。
这样的透明制度有利于高校的财务监督和管理,减少腐败和贪污的发生。
高校财务制度不健全
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高校财务制度不健全随着高等教育的快速发展和大学规模的扩大,财务管理已成为高校管理的一个重要环节。
然而,由于一些历史原因和管理不善,高校财务制度存在着一些问题,制约着高校财务管理的有效运作。
本文将分析高校财务制度不健全的原因,并提出一些建议。
一、现状分析1. 资金使用不规范高校财务管理中存在较多的“灰色地带”,容易引发财务风险。
一方面,一些高校财务管理部门在日常资金使用中存在着乱用、挪用资金的现象,导致学校资金流向不清晰,不能按规定用于特定的教学、科研等领域。
另一方面,一些高校领导干部和教师利用职权之便,滥用学校资源,搞“吃拿卡要”等行为,给高校造成了不小的经济损失。
2. 缺乏有效的财务监管制度由于缺乏有效的财务监管制度,高校财务管理容易出现漏洞。
很多高校的内部控制管理机制不健全,财务部门缺乏独立、专业的监督,导致部分财务人员以及学校领导干部的滥用职权行为得不到有效遏制,给高校财务管理带来较大隐患。
3. 财务人员素质不高财务人员是高校财务管理的重要组成部分,其素质和业务水平直接影响着高校的财务运作。
然而,目前一些高校的财务人员在专业知识、职业操守等方面存在不足,难以胜任财务管理的重要职责,容易滋生财务管理中的腐败问题。
4. 缺乏财务管理的科学化和规范化在高校财务管理中,还存在着许多不规范的现象。
例如,一些高校在预算编制、审计监督等方面缺乏科学性和规范性,工作程序不清晰,责任主体不明确,容易引发管理混乱,导致资源的浪费和滥用。
二、原因分析1. 制度设计不合理高校财务制度的设计不合理是导致其不健全的一个重要原因。
一些高校的财务管理制度存在缺陷,工作程序繁杂、流程不畅,导致财务管理效率低下,难以实现财务监管的目的。
此外,一些高校的财务管理制度过于宽泛,缺乏具体的规定和执行细则,容易引发诸多管理漏洞。
2. 监管不到位高校的财务管理部门功能重叠、职责不清,监管不到位是导致高校财务制度不健全的重要原因。
由于缺乏独立、专业的监督机构,高校财务管理容易出现乱象,导致不正当资金流向和职权滥用等问题。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
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探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
一、资金使用不够灵活。
高校的财务资金多数来自于政府拨款,其使用受到一定的限制,无法根据实际需要和变化灵活调整。
这就导致了高校在经费使用上无法有效安排,有
时候出现了资金被闲置,而另一些需要发展的项目则因为资金不足而无法顺利开展的问
题。
二、费用支出无明确指向。
目前高校的费用支出大多数是按照事项拨付的方式进行的,并没有根据实际需要来设定预算。
这种方式容易出现花钱不明智的情况,也不利于高校的
财务监管。
三、财务管理水平参差不齐。
由于高校的财务管理团队没有统一的标准和专业知识培训,导致财务管理水平参差不齐。
一些高校的财务管理人员对于新的财务政策和法规不了解,无法及时更新和调整财务管理模式,造成了财务管理工作的滞后。
针对以上问题,可以采取以下对策:
一、加强财务资金的灵活运用。
高校可以通过建立资金使用预算和绩效评估制度,将
资金使用与实际需求相结合,根据需要适时调整资金的使用方式,提高资金使用的效率和
灵活性。
二、建立科学的费用预算和管理制度。
高校应该设立费用预算和管理部门,在预算编
制的过程中,要详细列示每一项费用的具体指向和用途,加强对费用的监控和控制,确保
费用使用在合理范围内,并及时进行评估和调整。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
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浅析高校财务管理存在的问题及对策高校财务管理是高校管理中的重要组成部分,其良好的财务管理能力直接影响到高校的发展和稳定。
目前我国高校财务管理存在着一些问题,这些问题直接影响到高校财务管理的效率和质量。
本文将对高校财务管理存在的问题进行浅析,并提出相应的对策,以期提高高校财务管理的水平和效率。
一、高校财务管理存在的问题1. 财务信息不透明高校是公共机构,其财务信息应当对社会公开透明。
目前一些高校的财务信息并不够透明,财务报表的编制和公布缺乏有效规范,导致信息披露的不充分和不及时。
这一问题不仅影响了高校内部的资金使用和权责划分,也使得外界对高校的财务状况难以了解,影响了社会公众对高校的信任度。
2. 财务管理体制不够完善目前高校的财务管理体制存在着不完善的情况。
一些高校因历史原因,财务管理部门缺乏权责清晰的职能划分,导致决策不够科学、信息不够畅通。
一些高校的财务管理体系相对落后,缺乏弹性和灵活性,对于高校日益复杂的管理需求,财务管理体制往往无法有效应对。
3. 财务监管不力高校的财务监管是保障高校财务安全的重要环节,但是目前一些高校的财务监管存在着不力的情况。
一些高校的财务监管部门在职能划分上存在不足,监管力度不够和监管手段不够多样化,导致一些财务管理隐患得不到及时发现和纠正。
二、对策建议1. 加强财务信息披露高校应当建立健全的财务信息披露制度,明确财务信息的来源、编制流程和发布周期,确保财务信息的透明度和时效性。
高校应当建立相应的监督机制,加强对财务信息的审核和评估,确保公开的财务信息真实、准确、全面。
2. 完善财务管理体制高校应当在财务管理组织和体制上进行分类推进,明确财务管理部门的权责和职能,建立科学的业务流程和管理制度,确保财务决策的科学性和合理性。
高校应当不断推进财务管理信息化建设,提高财务管理体制的灵活性和适应性。
3. 强化财务监管高校应当加大对财务监管的力度,建立健全的财务监管制度,确保财务监管的全面性和及时性。
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摘要:高校财务管理过程中存在着的财务会计规章制度和管理上的诸多问题,而产生问题的成因是多方面的,有着内外多种因素。
根据存在的问题,进行成因分析以利于找出解决问题的办法和措施。
国家审计署审计长李金华在第二届计算机审计国际研讨会上表示,目前少数高校的财务管理有失控现象。
这些年来高校发展很快,内部存在管理薄弱的问题。
他警告说,如果高校对财务的管理跟不上,就很容易把高校教育在这两年来的增长度抵消。
安徽省社会科学联合会副主席程必定说:“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校职务犯罪的客观原因,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系迫在眉睫”。
会计法规规章制度上的薄弱、管理上的漏洞两个方面的问题就是高校财务管理中存在的主要问题。
一、高校财务管理中存在的主要问题㈠财务法律法规、规章制度上存在的问题 1、政府在制定高校的财务管理法律法规上存在滞后性,不能适应高校的高速发展。
个人所得税的起征点太低,出现了“不是高收入者纳税,而是人人纳税”的局面,个人所得税的起征点(800元)还停留在九十年代的水平上。
地方性行政法规没有根据当地的消费水平来制定,致使规章与现实严重脱节,譬如根据[云政发(1996)45号]《云南省人民政府办公厅关于印发云南省省级国家机关、事业单位工作人员差旅费开支规定的通知》沿用至今,每天15元的伙食补助,到县一级城市出差,住宿标准为每天25元,这一标准就目前的消费水平来说,根本无法食住,出差人员每天都得贴钱食住,影响了出差人员的积极性。
消费水平与出差补贴大相径庭,导致了财会工作不得人心,有的高校为了多发一点出差补贴、为了少上一点税,合理不合法的情况就出现了,同时为“小金库”的产生具备了土壤。
2、高校在根据国家统一的会计制度来制定本校的规章制度时存在不完善、不健全,或者合理不合法的问题。
主要表现在:⑴高校财务的内部控制制度存在不完善、不健全的情况。
目前,高校普遍制定了《单位内部会计控制制度》,但都不健全、不完善,要么是一些大的框框条条,要么就不完整。
譬如,没有制定“防止学校的管理发生无效率行为”的条款;对主要业务的控制没有规定“必须经过授权、批准、执行、记录、检查等的控制程序”;对所属二级单位没有建立科学的运行机制和有效的内部控制制度,没有明确划分各部门在财务工作中的职责和权限等。
⑵国家先后制定了《会计法》、《高等学校财务会计制度》、《会计基础工作规范》等法律法规,为会计工作的规范化提出了要求。
但由于有的法律法规是指导性的,比较笼统;有的法律法规由于制定的时间较早,现在出现了现有法律法规缺乏约束和规范的许多新情况和新问题,各高校为了解决这些问题,就结合自己实际制定了一些规章制度。
有的规章制度合理不合法,有的没有具体的标准和要求。
《中华人民共和国劳动法》第四十四条中规定“安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作有不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
这里指的工资是全额工资,还是工资的前几项;支付不低于工资的百分比,是“不低于”,那只规定了最低标准,最高标准就没有规定。
有的高校制定的教职工加班工资:周一至周五加班100元/天;休息日加班200元/天;法定休假日300元/天。
有的高校除国家规定的正常工资津贴外,自己又制定了一系列“岗位津贴”、“绩效津贴”、“管理津贴”、“误餐补贴”、“中餐补贴”等“财务管理制度”来发钱,而学校下属的各学院、各系部也在制定一些规定来“合理”的发钱。
致使各高校间、高校内各部门间规章制度比较多、比较乱,也进一步拉大了收入的差距。
㈡高校内部财务管理过程中存在的问题 1、预算管理不完善,资金的使用缺乏计划性。
财政布置的部门预算与学校内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致,学校需做两次预算。
从时间上看,前者是预算年度的头一年9月开始编制,经过“两上两下”,最后在预算当年1月的省人代会通过下发预算控制数。
而后者,是预算当年学校财务部门于2月开始编制,通过多次研究、商量,最后在4月前(有的高校拖到9月)通过学校党委会研究通过后,下发校内各部门的预算;从范围上看,前者是学校的“大”预算,范围包括全校教育正常经费的收支、专项经费的收支、预算外资金的收支、
附属单位上缴款、其他收入等,预算编制要求细化、具体化。
而后者只包括全校教育正常经费的收支、专项经费的收支、附属单位上缴款,以及预算外资金的收支和其他收入中学校可支配部分。
而属于学院或部门的很多预算外收入未纳入学校综合预算,预算编制较粗。
2、资产管理观念淡薄,国有资产的流失和损失突出。
由于过去高校属于全额拨款事业单位,教育经费属无偿拨款,学校事业支出不要求对培养成本进行核算,购置的固定资产不计提折旧。
因此,长期以来学校领导及教职员工对教育经费的使用观念上,重视社会效益,忽视经济效益;重视教学、科研等计划任务的完成,忽视对已购资产的管理和充分利用;无形资产、经营性资产有偿使用观念淡薄,资产管理混乱,家底不清,知识产权流失现象突出。
在核算方面有些单位对低值易耗品与固定资产未按规定标准严格分开核算,带来管理上的混乱,如按规定单价在500元以上或者虽然单价未达到500元,但使用期限在一年以上的物品应作“固定资产”处理,但却作为“低值易耗品”处理,使“固定资产”有实无帐、帐实不符。
又如购买低值易耗品,直接作支出,不入财产帐;领用不办理手续,使这部分财产无帐无实,致使领用人领用后或分发给个人或作礼品送人,造成国家财产流失。
3、会计信息失真比较严重。
2004年5月在云南省第十届人大常委会第九次会议上,财政厅厅长曹建方所做的《关于<云南省会计条例(修订草案)&的说明》中讲到:“会计工作中存在着许多不可忽视的问题:首先就是会计信息严重失真”。
高校会计信息失真突出,具体表现为:一是不认真执行会计制度,有意混淆会计科目;二是不认真执行“收支两条线”和“收缴分离,足额缴存财政专户”的规定;三是学校财务处未将全部收入纳入学校统一管理,校属部门有的各自为政,自收自支、私设小金库;四是将国家预算资金通过扩大开支范围和提成比例及结余分配不实等手段转为预算外资金使用;五是通过各种手段偷税漏税;六是将收入私自列为暂存款、应付款,在往来款中核算收支,致使收支不实等。
2004年11月,新疆自治区审计厅在审计新疆大学、医科大学等7所大中专院校时发现,新疆大学举办的社会力量办学机构,以新疆大学名义招生,利用新疆大学的教学资源,举办各种自学考试班,用自购票据收取学费2000多万元没有入账,长期失去监控。
该校资源与环境科学学院和继续教育学院与地州联办专业证书班等,收取的分成学费和教材费等140万元没有交入学校账目,而是以个人名义存放,其中用“白条”报账43万元。
新疆医科大学以医科大名义开办的10多个医疗门诊部全部承包给个人,部分承包费变成单位的“小金库”。
医科大学所属中医院将联合办学和医疗门诊承包费等177万元不入单位财务帐。
整个学校会计信息失真,成为腐败的根源。
二、高校财务管理中存在问题的成因分析高校财务管理中存在上述问题的成因是多方面的,主要可以概括为外部因素和内部因素两方面。
㈠外部因素 1、政府制定政策的滞后,国家相继出台了《会计法》、《高等学校财务会计制度》等法律法规,为会计工作的规范化提出了要求。
但是,由于有的管理文件滞后于现实,脱离了实际。
致使合理不合法的事情发生,或者给高校财务工作的开展带来被动。
2、大环境的影响。
省内外各高校间相继进行改革,分配制度、奖惩制度的出台,再加上筹资渠道的多元化,高校可供支配的资金越来越多。
各高校之间、高校同企业、事业单位之间的个人收入相互攀比。
有些学校领导和财务人员在利益驱动下,思想意志动摇,顶风作案、违法乱纪。
3、审计部门缺乏审计力度和广度。
近年来,教育、物价、财政厅、税务等部门也陆续甚至同时对高校进行专项检查监督。
笔者所指的外部审计主要是审计部门对高校进行的审计。
这种外审,近些年确实查处了一些高校的违纪违规行为和大案要案,应该说审计工作是卓有成效的。
但笔者认为,由于外审人员对高校的经济运行情况了解较少,审计起来难度大。
而且这些审计人员不是专门审计高校财务的,相对缺乏高校财务管理知识,在审计过程中,有时只有听取被审单位意见来进行判断,这就造成审计的偏差。
由于时间紧、任务重,在审计中,对有些情况只能做到抽查,以点代面,譬如对各高校校内办学、校外办班的情况落实不能深入到每一个学院系部,各二级学院、系部自己计划外办学没有列入学校账务的“帐外帐”就逃出了审计,这样就更进一步的纵容了违法违纪行为。