04 龙湖物业员工手册

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龙湖物业全国首发物业管理手册

龙湖物业全国首发物业管理手册

龙湖物业全国首发物业管理手册目录1. 物业管理概述2. 物业服务内容3. 物业管理原则4. 物业管理流程5. 物业管理团队6. 物业服务标准7. 物业安全管理8. 物业投诉处理1. 物业管理概述龙湖物业是全国知名的物业管理公司,致力于为客户提供最优质的物业管理服务。

本手册旨在为全国各地龙湖物业管理团队提供统一的管理标准和操作流程,保证服务的一致性和高效性。

2. 物业服务内容龙湖物业提供全面的物业服务,包括但不限于以下内容:- 日常维护和保养- 安全防护和巡查- 环境卫生和清洁- 绿化养护和园林管理- 设备维修和保养- 社区活动组织和推广3. 物业管理原则龙湖物业以客户满意度为核心,始终秉承以下管理原则:- 优质服务:提供优质的物业服务,满足客户的需求和期望。

- 诚信经营:建立信任关系,遵守合同条款和承诺。

- 高效管理:通过科技手段和合理管理流程,提高管理效率。

- 提升价值:通过服务质量的不断提升,提高物业价值和客户满意度。

4. 物业管理流程物业管理流程主要包括以下几个环节:1. 需求收集和分析2. 合同签订和执行3. 资源配置和人员安排4. 日常巡查和维护5. 问题反馈和解决6. 进度监控和评估7. 客户满意度调查8. 管理报告和总结5. 物业管理团队龙湖物业拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队。

团队成员具备良好的沟通能力、管理能力和解决问题的能力,以及对客户需求的敏感性。

团队以协作为核心,共同努力为客户提供最好的物业管理服务。

6. 物业服务标准龙湖物业制定了一系列的服务标准,确保服务质量的一致性和可靠性。

服务标准主要包括以下方面:- 响应时间:对客户需求的响应时间不超过24小时。

- 问题处理:及时响应和解决客户的问题和投诉。

- 定期巡查:定期对物业设施进行巡查和维护。

- 环境管理:保证环境的整洁和卫生。

- 安全管理:加强安全巡查和控制,确保客户的安全和财产安全。

7. 物业安全管理物业安全管理是龙湖物业的重要任务之一。

物业公司的员工手册5篇

物业公司的员工手册5篇

物业公司的员工手册5篇物业公司的员工手册5篇物业公司的员工手册怎么做?“物业”一词译自英语property或estate,由香港传入沿海、内地,其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

下面小编给大家带来物业公司的员工手册。

物业公司员工手册【篇1】一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

二、公司作息制度公司作息时间为早8:30——晚17:30中午12:00——13:30为休息时间(夏季作息时间)。

三、工作制公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。

实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。

节假日按国家规定的执行。

四、考勤范围1、公司除总裁外,其他所有员工均需在考勤之列。

2、特殊员工不考勤须经总裁批准。

五、考勤办法1、采用考勤机打卡制度。

2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡,每天打卡为两次,早晚各一次,中午吃饭不用打卡,打卡前请仔细核对姓名,以免打错。

由前台文员负责监督,当打卡机出问题时应及时向人事部反映。

3、员工不得代人或委托他人打卡,违者双方以旷工一日处理,如果前台文员代人打卡,违者作自动离职处理。

4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时,应在24小时内向部门经理说明情况,由部门主管开据证明交人事部处理,并留存说明记录。

一个月内累计漏打卡三次含三次,即视为是迟到或早退一次。

5、员工外勤需认真填写外勤表,并由相关部门签字,如下班前不能回来者,临走时打下卡。

6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存,每月1号将上月的外勤表交人事部核对。

如有遗失,由各部经理负责。

7、每月最后一天下班后,人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面,并在次日早上将上月的考勤收回,然后将卡放入相应的位置。

8、考勤设置种类:(1)迟到。

比预定上班时间晚到。

(2)早退。

比预定下班时间早走。

(3)旷工。

无故缺勤。

(4)出差。

(5)外勤。

在外办事。

(6)调休。

六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表,并做好工资预算表,然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

龙湖地产员工职员手册_企业历程_行为规范7

龙湖地产员工职员手册_企业历程_行为规范7
龙湖地产员工职员手册_企业历程_行为规范_ 精品汇编资料
职业准则_入职离职
第一章 企业历程..............................................
第二章 企业总则 .....................................................
第八章 考核与职级升降..................................................
8.1 月度工作总结 ................................................. 8.2 月度考评 ................................................... 8.3 半年、年终考评 .............................................. 8.5 降级 .................................................... 8.6 降职 .....................................................
致新员工
——我们想要的团队精神和企业文化 团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集
体。最典型的团队就是 NBA 球队。也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时, 懂得相互配合、相互制造机会,“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。
团队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀独立思考,不是武大郎开店, 谁也别想比谁好。
任何通行的企业文化,是一种全体员工理性选择的结果,例如,若要沟通透 明化,就是谨防自己当滥好人,而长一条花花肠子,而对规则产生破坏。我

龙湖物业新员工手册

龙湖物业新员工手册
系适应新的国际标准要求。 2002 年,公司管理的重庆龙湖花园西苑荣获“重庆市十佳住宅小区”第一名。 2002 年,12 月接管首批香樟林别墅,初获顶级别墅接管的成功。 2003 年,3 月通过了香港品质保证局(HKQAA)ISO9001:2000 版质量体系认证。 2003 年,3 月公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司物业管理分公司。 2003 年,5 月接管重庆市规划局办公大楼。 2003 年,10 月接管龙湖·枫香庭 1030 户及北城天街购物广场。 2003 年,10 月接管重庆经济开发区管委会办公大楼。 2003 年,11 月公司重新注册更名为“重庆新龙湖物业管理有限公司”。 2003 年,12 月荣获“2003 年 CIHAF(中国深圳国际住宅与建筑科技展览会)中
保证过程才能保证结果。 制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。这才是 一个完整的过程。 每一个员工都应遵守程序,注重工作过程,不断总结,从而改善思维方式,提高 个人处理问题的能力。 2.5.7 重塑原则
没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。 经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过 程。
国优秀物业管理公司 20 强”称号。 2003 年,公司管理的重庆龙湖花园西苑荣获“重庆市物业管理示范住宅小区”
称号。 2003 年 12 月,接管龙湖·北岸星座。 …… 公司不断地发展壮大,也将会有更多的荣誉,各位员工可登陆 查询公司最新获得的荣誉,同时请关注公司最新发布的信息 第二章企业总则 2.1 企业目标 为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为 2.2 企业精神 志存高远 坚韧踏实 2.3 企业宗旨 2.3.1 寓效益于服务,寓服务于管理;管理无盲点,服务无挑剔,业主无怨言。 2.3.2 为股东、客户、员工和社会,努力从有限资源中创造更大价值。

物业员工手册

物业员工手册

物业员工手册物业员工手册模板最新4篇一个公司需要拥有完整的规则制度,只有这样员工们才知道哪些该做,哪些不该做,从而达到良好的管理。

下面给大家带来关于物业员工手册模板4篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

物业员工手册模板(篇1)公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。

4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。

7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素,共同管好物业。

定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。

9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。

公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。

带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。

定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。

职能部门经理岗位职责1、在公司总经理室的领导下,全面实施本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作计划,组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

物业公司员工手册完整版

物业公司员工手册完整版

物业公司员工手册完整版1、各部门之间的横向联络应遵循相互尊重、相互配合、信息共享的原则。

2、如有需要,可通过部门经理或副总经理协调解决问题,不得私自协调或解决。

3、各部门之间的联络、协作应遵循公司工作流程,不得越权或擅自改变工作程序。

4、如有发现其他部门工作中存在问题或疑虑,应及时向相关部门反映,共同解决问题。

四、会议制度:1、会议应按照公司规定的时间、地点、议程召开,不得擅自更改或取消。

2、会议应有主持人,按照议程逐项讨论,确保会议效率和质量。

3、会议记录应详细、准确,记录人应当按照公司规定的格式和要求填写。

4、会议结束后,应及时将会议纪要和决定事项通知到各部门和相关人员。

5、如有重要决策或事项需要总经理或副总经理审批的,应当在会议结束后提交审批。

小改写。

XXX序言尊敬的员工:欢迎加入我们的团队。

您的加入将为公司的建设和发展作出应有的贡献。

本《员工守则》将帮助您了解作为本公司员工所要遵守的工作规范和行为准则。

望您能尽快掌握并遵照执行,全力以赴,处处维护公司形象。

第一章组织机构图总经理副总经理客服部秩序维护部环境绿化部监控室财务部采购部基建部维修部公共事务部第二章组织机构运作规范一、组织机构运作原则:1、遵循一个上级原则。

员工的直接上级是部门经理,在公司内所有事项均先请示部门经理,除特殊情况,不能越级请示。

2、部门经理与副总经理属上下级关系,有事须按规定请示,不能解决的,由副总经理请示总经理。

3、所有工作汇报遵循循迹而上的原则,不可越级请示汇报。

公司管理,至上而下,也遵循此原则,不可越级指挥或下达命令。

4、如有下列情况,下级(直至员工)可以越级反映直至总经理:1)、上级的指令有可能对公司造成重大损失或影响时。

2)、上级有贪污、盗窃、违法违纪的行为时。

3)、上级严重违反公司规章制度时。

4)、下级对上级的申诉。

二、请示或下达回复制度:1、下级请示或回报事项,应在8小时内当面或书面回复。

2、上级下达命令,受命人无论完成任务与否,应在24小时内汇报任务执行情况。

物业公司员工手册范本(5篇)

物业公司员工手册范本(5篇)

物业公司员工手册范本(5篇)物业公司员工手册范本(5篇)员工手册的目的是提供指导,统一标准,传达文化价值观,管理风险,并保护组织和员工的权益。

它在组织管理中起着重要的作用,帮助组织和员工建立良好的工作关系,达到共同的目标。

以下是带来的物业公司员工手册范本,欢迎大家一起来收看!物业公司员工手册范本精选篇1一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工,公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况,向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定,这一评价包括:职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。

个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时,会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放1、次月10日核发上个月工资。

月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付。

月工资以当月天计算。

薪酬以人民币形式支付。

月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时,员工须查核数额,如有疑问可向综合管理部查询,以便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度,员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定,公司将根据每年的业绩情况,员工之个人工作表现及市场情况等因素,于每年的1月份做出调薪决定。

1、基本工资;2、工资津贴;3、司龄工资:部门经理以上:司龄工资=100元_司龄;部门经理以下:司龄工资=50元_司龄(司龄六年封顶);4、奖金:不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。

四、薪酬调整员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整:1、工资津贴常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

物业员工手册模板

物业员工手册模板

物业员工手册模板(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典资料,如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!物业员工手册模板物业员工手册模板【4篇】员工手册是员工与组织之间沟通的重要工具,有助于组织建设、员工培养和绩效提升。

物业公司员工手册2篇

物业公司员工手册2篇

物业公司员工手册物业公司员工手册精选2篇(一)物业公司员工手册1. 公司介绍- 公司使命和愿景- 公司价值观和行为准则- 公司历史和背景2. 公司组织结构- 高层管理团队- 部门和职能介绍3. 员工权利和责任- 遵守公司的政策和规定- 保护以及尊重公司的财产和机密信息- 维护与员工之间的信任关系- 遵守劳动法和道德规范4. 员工福利和福利计划- 工资和福利计划- 休假政策- 健康保险和医疗补偿5. 工作时间和考勤制度- 工作时间安排- 迟到、早退和请假规定- 考勤记录和打卡规定6. 岗位描述和职责- 各岗位职责和要求- 工作流程和关键事项7. 培训和发展机会- 培训计划和机会- 提升和晋升机会8. 绩效考核和奖励- 绩效评估准则和程序- 奖励和激励计划9. 人际关系和团队合作- 合作和沟通准则- 处理冲突和问题的方法10.保密和机密信息的保护- 保护公司的机密信息- 使用公司设备和资源的规定11.职业道德和行为规范- 诚信和廉正的要求- 避免利益冲突- 礼仪和着装要求12.员工申诉和问题解决机制- 申诉和投诉程序-问题解决和仲裁机构这只是一个大概的员工手册框架,具体内容可以根据公司的实际情况和政策进行适当的调整和补充。

物业公司员工手册精选2篇(二)尊敬的XXX公司领导:您好!我是XXX物业公司的员工XXX。

在此,我非常遗憾地向公司提出辞去现任职务的申请,经过深思熟虑后,我决定离开公司,追寻新的发展机会。

首先,我衷心感谢公司给予我这段时间以来的培养与支持!在公司的这段时间里,我收获了很多宝贵的工作经验和人生经历,这些经历对我个人的成长起到了极其重要的作用。

公司给予我的机会和信任,让我有机会不断地学习和提升自己的能力,在工作中不断挑战自己,取得了一定的成绩。

其次,我认为自己已经到了一个需要挑战新的职业发展方向的时候。

在我自我评估和职业规划的过程中,我发现我对其他行业也产生了浓厚的兴趣,并且我希望通过不同的工作经历开阔自己的眼界和技能,不断地丰富自己的知识和经验。

公司物业员工手册

公司物业员工手册

公司物业员工手册(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司员工手册和规章制度

物业公司员工手册和规章制度

物业公司员工手册和规章制度前言为了确保物业公司各项工作的顺利进行,保证服务质量和效率,特制定本手册和规章制度。

所有物业公司员工必须遵守本手册和规章制度,否则将受到相应的处罚。

招聘和入职招聘1.物业公司人力资源手续齐备,整个招聘过程会严格按照法律法规和公司要求进行。

2.所有招聘信息必须真实有效,不得夸大其词,不得歧视人种、性别等任何个人信息。

3.所有候选人应经过岗位考核和面试,并择优录用。

入职1.每位新员工应了解公司基本情况、岗位职责、本手册和规章制度相关内容。

2.熟悉网络和系统操作,会使用常用办公软件、熟悉公司业务流程。

3.入职前的培训和晋升培训是必须的。

工作时间和考勤制度1.公司的工作时间采用轮班制度,每班工作8小时,周6和周日为轮休日。

2.离职申请需提前3天提交,并填写离职申请表。

3.公司支持加班制度,但每月最多加班10天,同时更应具备一定工作量才可以申请加班,必须提前和相关上级领导商量。

4.工作期间如遇意外或疾病,应及时向相关上级报告。

5.迟到、早退、请假、旷工均要按照公司规定的流程和规定的相关条款执行。

安全生产1.在工作中始终保持高度的安全意识,严格遵守安全操作规程和操作规范。

2.严格执行消防安全规定,按报警流程操作。

同时,公司规定员工不得擅自在公共区域吸烟。

3.科学配置工具,使用安全检查、星级评定设备,确保使用的都是环保、质量合格的设备。

敬业精神1.在工作中,我们要始终保持敬业精神。

只有这样,我们才能拥有顶级品质和服务。

2.学习新技能,提高自己的业务能力。

学习最新技术和理论,不断提高自己,提高自己的思维方式和工作方法。

3.参加各种培训、研讨、交流、学习知识的工作和社交机会,增强自己的自信心和沟通能力,加强与同事的交流合作,促进公司发展。

保护公司利益1.员工应始终保护公司的所有利益,保护公司的公司商业机密不受泄露、借用或盗窃。

2.严格遵守公司机密保护方案的制定和实施。

3.协助公司所进行的事,积极发挥自己的作用,在公司部门之间建立合作,切实为公司做出贡献。

龙湖地产员工职员手册_企业历程_行为规范

龙湖地产员工职员手册_企业历程_行为规范
我们想要的团队精神和企业文化
——我们想要的团队精神和企业文化</FONT></STRONG></P>
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重庆新龙湖物业员工手册

重庆新龙湖物业员工手册

·
物业管理公司的口号是奉献热情、强暖万家。
·
物业管理公司的宗旨是
寓效益于服务 , 寓服务于管理。
· 物业管理公司的工作方针
(-)
1
热且是阜职Z作
管理无盲点 , 服务无挑剔 , 业主无怨言。
要确立干好服各工作的职业志向,热爱本职工作 。
要刻苦学 习和钻研本职工作的 知识与技能。 以 主 人翁的态度做好工 作 , 刻 苦 钻研服务与管理工作的艺术和技巧 , 待客户
位员 工提供充分发挥个人才智的舞台。希望您能真正成为公司的一份子 ,为 共同的美好 将来作出贡献。 为让您更加了解公司制定的有关规定 , 特此编制《员工 手册)) , 请您熟记其内容 ,
严格遵守各项规章制度 , 理解及执行在职岗位职责 ,若有疑问可向部门主管或行政部咨
询。
《员工手册》将依据公司的管理状况而修切 , 以最新版本为准。修订内容将张榜公
11..、 安公司资产
9. 1 公司员 工 对工 作 需要配发给个人使用的交通 工 具、通讯设备等 , 不准违反使
用规定 , 作私人或不适当之用途。
9. 2
公司员工必须爱情公物 , 节约使用公物 , 不公为私用。凡损坏或私拿、遗失
公物者必须按原价赔偿 , 并将受到处罚。
+、 个人仪态
10. 1 所有必须以立姿工 作 的员工 , 其正确的立姿势应该是 . 双脚以两肩同宽自然
诚信无欺是我们每个员工应有的作风 , 也是我们工作中职业道德的一个重要内容。
就是说要忠诚老实、正直、实事求是、言而有信、严守信用。 (四) 注,吃茸茸
既要获得最大的经济效益 , 又要获得最好的社会效益。
1 提高经济效益
0) 强化管理 , 建立健全工作人员岗位责任制、部门主管目标责任制 , 财务制度、

龙湖地产员工职员手册企业历程行为规范职业准则入职离职

龙湖地产员工职员手册企业历程行为规范职业准则入职离职

龙湖地产员工职员手册企业历程行为规范职业准则入职离职集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体,也就是企业文化凝聚起来的集体。

最典型的团队就是NBA球队。

也许每一个人都是万人瞩目的大牌明星,但他们在一起时,懂得相互配合、相互制造机会,“人人都有上佳表现”和“球队力争上游”并行不悖。

团队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀独立思考,不是武大郎开店,谁也别想比谁好。

怎样才是一个好的团队其实企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择,就是最好的团队。

假如有很长一段时间以来你每天都不想起床、上班,将去公司视为畏途,不想去面对你的上司、你的工作、你的伙伴时,说明你已不再适合于这个团队。

若只是因为三、五斗米而“伺候差事”,这会降低你的生命品质和意义。

我们之所以聚在一起,是因为彼此觉得需要对方,“要是没有对方,没有这一群伙伴,我不能达成我最想要的目标,而且达成目标的成本不会是最低!”----这就是理性选择。

没有强制、没有恩怨、没有是非,大家都抱这样的心态:合则留,不合则去,来去都是平和的、喜悦的。

任何通行的社会道德,是所有社会成员的理智选择。

如排队,当大家规规矩矩排队时,第一个插队的人成本最低,其他人成本增加,这会鼓励人去加塞,当加塞的人增多时,加塞的人成本也增加,排队的人成本更大,当大家都不排队而拼命去挤的时候,所有的人成本增加至最大。

所以对所有的人来讲,成本最低的办法是排队,所以说人人遵守排队顺序是一种理性的选择。

任何通行的企业文化,是一种全体员工理性选择的结果,例如,若要沟通透明化,就是谨防自己当滥好人,而长一条花花肠子,而对规则产生破坏。

我们提倡邻桌原则,是因为这样大家都省力,“你的举手之劳,去掉了压死骆驼的最后一撮稻草。

”公司的文化来源于共识,对于有的人来讲,这个共识的建立需要时日,所以首先是制度,当制度上升为一种自觉,一种习惯时,其强制性就消失了,它就变成了一种文化。

物业公司员工手册(精选5篇)

物业公司员工手册(精选5篇)

物业公司员工手册(精选5篇)员工手册既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。

下面是小编为大家整理的物业公司员工手册范本,希望能帮助到大家!物业公司员工手册(篇1)1、员工守则:(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度,服从公司安排、调动。

(2) 热爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,工作积极。

(3)坚守岗位,忠于职守,按时上、下班,不拉帮结派,损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

(4) 上班时统一着装,保持良好的精神面貌,态度热情,服务周到。

(5) 上班时统一说普通话,不准讲粗话、脏话、家乡话。

(6)上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟,不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。

(7)员工代表公司形象,在与你所服务的人员发生冲突时,不得顶撞,尽量保持克制,不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。

(8)在岗位上要认真工作,不得做与工作无关的事情,与同事和上司相互配合,努力做好上级安排所定任务,并按时保质保量完成工作失职或不安全因素,保持工作效率达标。

(9)不得盗窃公司、客户、同事的财物,一经发现,照价赔偿和承担全部处罚,扣除当月工资作抵押,并作开除处理,情节严重送公安机关处理,未经允许,不得向外泄漏公司和客户的机密。

(10)工作时积极巡视自己的工作岗位,不同的情况要施以不同的清洁方法,对于不易清洁的要尽量想办法,如不能处理的要及时告知现场主管或领班,不得因故而推卸责任(11) 如在检查卫生不合格者,分别给予批评教育、扣奖金、辞退处理。

(12)在工作时,如遇水灾或火警时要及时通知保安人员或现场主管,并积极协助处理好善后工作。

(13)积极接受上级和客户考评,相互沟通、廉洁自律,增则节支,学习公司规章制度,进行精神文明建设,提高公司效益和企业形象,建立一支纪律严明,作风过硬的队伍。

2、员工因清洁质量检查不合格的,作记过处理。

物业公司员工手册完整版

物业公司员工手册完整版

物业公司员工手册完整版摘要:一、前言二、公司简介1.公司历史2.公司规模3.公司业务范围三、员工守则1.遵守法律法规2.遵守公司制度3.保护公司利益四、岗位职责1.物业经理2.管理员3.维修人员4.保安人员五、员工福利1.薪资待遇2.社会保险3.假期制度4.培训与发展六、员工考核与奖惩1.考核标准2.奖惩措施七、员工培训1.入职培训2.在职培训3.培训成果评估八、公司文化1.企业价值观2.企业精神3.企业愿景九、联系我们正文:【前言】欢迎加入我们物业公司!为了帮助您更好地了解公司情况,熟悉岗位职责,享受员工福利,并快速融入公司文化,我们特此编写了《物业公司员工手册》。

希望您能够认真阅读并遵守其中的各项规定,共同为公司的繁荣发展努力。

【公司简介】物业公司自成立以来,始终坚持以客户为中心,以质量求生存,以管理促发展的经营理念。

经过多年的发展,公司规模不断壮大,业务范围已覆盖全国多个城市,为广大业主提供全方位、高品质的物业管理服务。

【员工守则】作为公司的一员,您需要严格遵守国家法律法规以及公司各项规章制度,保护公司利益,诚实守信,勤奋敬业,团结协作,勇于创新,为公司的持续发展做出贡献。

【岗位职责】我们公司设有物业经理、管理员、维修人员、保安人员等岗位。

各岗位有明确的职责分工,请您在入职后详细了解自己所在岗位的职责,并按照要求开展工作。

【员工福利】公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇,以及完善的社会保险、假期制度。

同时,我们重视员工的培训与发展,为员工提供丰富的培训资源,帮助员工不断提升自身能力。

【员工考核与奖惩】公司对员工实行严格的考核制度,根据员工的工作表现给予相应的奖惩。

我们鼓励员工积极进取,追求卓越,同时也要求员工遵守公司纪律,严于律己。

【员工培训】公司重视员工培训,为员工提供入职培训、在职培训等多样化培训形式。

培训成果将作为员工晋升、奖惩的重要依据,请您认真参加培训,不断提升自己的专业技能和综合素质。

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第一章公司历程1.1 公司名称及股东方1.1 公司名称重庆新龙湖物业管理有限公司曾用名:重庆中建科置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司重庆龙湖地产发展有限公司物业管理分公司重庆新龙湖物业管理有限公司因管理龙湖花园项目取得了不菲的成绩而得名龙湖物业公司, 2003 年 11 月经工商局批准成为独立法人,更名为重庆新龙湖物业管理有限公司。

第二章企业总则2.1 企业目标为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为2.2 企业精神志存高远坚韧踏实2.3 企业宗旨2.3.1 寓效益于服务,寓服务于管理;管理无盲点,服务无挑剔,业主无怨言。

2.3.2 为股东、客户、员工和社会,努力从有限资源中创造更大价值。

在考虑企业自身利益的同时,必先满足他人(股东、客户、员工、社会)利益。

企业的长远利益高于企业的短期利益;重要的不是眼前赚多少钱,而是明天有没有赚钱的资格。

罗马帝国不是一天就能创立的,重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长。

2.4 质量方针善待你一生2.4.1“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:公司所管理的楼盘(项目),以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。

优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,着力提高生活品质。

2.4.2“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿祝愿他们居住在我们所管理的楼盘(项目)能够充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。

2. 4.3“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺。

以长远的眼光,体察顾客的要求,承诺客户的,我们一定要做到,没有承诺的,我们尽力做到,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。

2.5企业作风2.5.1团队原则好的团队就像一个球,推任何一点,球体都会轻松转动。

你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事,就等于已交待给我们这个团队,我们保证:信息不失真,事务要落实,落实有回音。

当我们聚集在一起,所产生的综合效益不能 1+1>2 时,我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

最典型的团队是一流的球队,“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。

公司倡导发扬团结协作精神,通过相互沟通、相互帮助达到协调一致,特别是在面对困难及问题时,讲究及时解决问题,自觉“补位”,但又不“越位”,遇到问题不推诿,问题解决后再寻找原因,从而扬长避短。

2.5.2略高原则企业的服务标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

员工工作质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客期望的标准。

2.5.3客户至上原则所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为客户服务及谋利益而设计,宁愿麻烦自己十分,不要麻烦客户一分。

客户的依赖是我们存在的理由,客户花钱是购买愉快的感觉和问题的解决,二者缺一不可。

不是所有人都是我们的客户,但我们要用对待顾客的思想对待所有人,把他们当作我们未来的客户。

根本没有所谓“刁钻”的客户,如果说客户有尖锐的意见的话,那么他(她)可能是公司的市场导师,其意见值得我们洗耳恭听。

对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。

客户关心的是服务的结果和感同身受的感觉,因此我们的服务应该强调“客户体验”。

客户体验并不等同于“换位思考”,就象妈妈常常告诉自己生病的孩子说打针不疼,但只有经历过的才知道其感受。

我们提倡亲身经历,加强自身的阅历、拓宽知识面、贴近客户的感受,倡导员工提高生活情趣,了解不同客户的生活方式和习惯,研究客户心理,主动感知和适应客户需求。

2.5.4 改进和创新原则没有最好的服务,只有更好的服务,物业的类型不同、管理阶段、年限不同,服务的内容和服务方式都可能不同,因此服务的持续改进是客户依赖的基础、企业长存的基础。

不断寻找更好(更省钱、更方便、更人性、更有效、更时尚、更舒适、更安全……)的服务替代目前的服务。

2.5.5 科学决策原则决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。

信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。

决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。

好的决策就是决策成本最小而效益最大。

当力求最优解而导致决策成本增高时,满意解优于最优解。

2.5.6 注重过程原则保证过程才能保证结果。

制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。

这才是一个完整的过程。

每一个员工都应遵守程序,注重工作过程,不断总结,从而改善思维方式,提高个人处理问题的能力。

2.5.7 重塑原则没有最优的,只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。

经营管理模式是不断调试出来的,各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。

员工需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己,吸纳新东西,充分相信自己的能力,通过学习、总结、提高,达到重塑自我。

经验是成功的条件,也可能成为成功的障碍。

管理的方向就是要今天比昨天好,明天比今天好。

2.5.8 简单直接原则信息尽可能一次传递,如果不可避免二次传递,信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。

在有系统保证的前提下,一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。

信息在表现力上,实物优于音像;音像优于图形;图形优于表格;表格优于文字;短句优于长句;要点优于论述。

选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式(面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络)传递信息。

当一件事复杂得不能再复杂的时候,往往简单的方法最奏效。

公司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作关系的原则是对事不对人。

在对同事有意见时,公司倡导直接沟通,沟通无效后可越级反映。

2.5.9 平常心和激情并存原则服务有时会遇到阻力和客户的不理解,面对客户不焦不燥,不卑不亢,不温不火、平常心对待。

服务要警惕倦怠,常保持好奇、敏感、追求的心境,激情永存、源源不断,影响并带动身边的人。

2.5.10 同路人原则分供方是公司的同路人,优秀的分供方是公司竞争力所在。

公司的经营活动是由无数的契约组成的。

契约是神圣的、严肃的,必须遵从2.6 企业的服务观享受等值的服务是客户的权利;为客户提供服务是公司全体员工的荣幸。

2.7 企业的纳税意识依法纳税是我们的义务.2.8 企业的利益观投资者的利益是公司存在的前提,为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。

员工利益是公司发展的基础。

社会利益是企业的良知和责任。

第三章行为规范3.1 精神风貌及个人仪表公司员工是企业形象的代表3.1.1在办公室及外出公干时都应做到着装整洁、举止大方,谈吐得体,不卑不亢。

3.1.2公司员工在任何场合不得口出粗言,不得开低级下流玩笑。

3.1.3女员工不得浓妆艳抹,上班时间,尤其是所在岗位需直接面对客户,则不得佩戴过于昂贵的首饰。

3.1.4作为公司员工应在业余生活中也表现出积极、进取、健康的一面,公司员工不得参与赌博和不健康娱乐。

3.1.5身体、面部、手部必须清洁,提倡勤洗澡、勤换内衣物。

3.1.6提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食物以保证口气清新。

3.1.7头发要常洗、整齐。

男员工不准蓄长发、烫发,头发不得有头屑。

3.1.8不得佩戴任何眩目饰物、留长指甲,女员工不得涂色在指甲上。

3.1.9工作时必须佩戴工号牌或名牌,统一佩在左胸处,不得任其歪歪扭扭,注意修整,发现问题及时纠正。

3.2 着装要求3.2.1所有直接对客户提供服务的员工须穿公司工作服。

工作制服应干净、整齐、笔挺,非因工作需要和公司规定,不得在工作场合、时间外穿着制服。

3.2.2纽扣要全部扣好,穿西装制服时,不论男、女第一颗纽扣须扣上,衬衣的第二颗纽扣须扣上,不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖,领带必须结正。

3.2.3 制服外衣衣袖、衣领处、制服衬衣领口,不得显露个人衣物,制服外不得显露个人物品,如纪念章、笔、纸张等,制服衣袋不得多装物品,显得鼓起。

3.2.4只准按规定着鞋上班,皮鞋不准钉金属等,禁止着凉鞋。

女员工夏季只准着浅色袜,其它颜色和带花边、通花的袜子一律不准,袜头不得露出裙脚,袜子不得有破洞。

下班后应换下制服,尤其保安、保洁、工程制服,不得穿回家中。

3.2.5除本节要求外,对公司其它有关服装管理的规定应当主动了解并遵守。

3.3 个人仪表3.3.1所有必须以立姿工作的员工,其正确的立姿势应该是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹),因为工作性质不同部门另有规定的除外。

3.3.2所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿。

3.3.3工作时间,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手插兜等3.4 表情3.4.1微笑,是员工最起码应有的表情。

3.4.2面对宾客住户应表现出热情、亲切、真实、友好,必要时还要有同情的表情,做到精神振奋,情绪饱满,不卑不亢。

3.4.3和宾客交谈时应眼望对方,频频点头称是。

3.4.4双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤或随意乱放、抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔,不得敲桌子、鼓击或玩弄其他物品。

3.4.5 行走要迅速,不得二人搭肩、挽手而行,与客人相遇应靠边而走,不得从二人中间穿行。

与宾客同时进出门(如电梯门),应让宾客先行。

请人让路要讲对不起,不得横冲直撞,粗俗无礼。

3.4.6不得哼歌曲、吹口哨、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱碰物品,发出不必要声响。

咳嗽、打喷嚏时应转身向后,并说对不起。

3.4.7不得当众整理个人衣物。

3.4.8上班期间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。

3.4.9不得用手指或笔杆指客人和为人指示方向。

3.4.10要注意自我控制,随时注意自己的言行举动。

3.4.11客人和你讲话时应全神贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉。

3.4.12在为客人服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作态、做鬼脸、吐舌、眨眼。

3.4.13员工在服务、工作、打电话和与客人交谈时,如有客在走近,应立即示意,以表示已注意他(她)的来临。

不得无所表示,等客人先开口3.5 言谈3.5.1声调要自然、清晰、柔和、亲切,不要装腔作势,声量不要过高,亦不要过低,以免对方听不清楚。

3.5.2不准讲粗话,使用蔑视或污辱性的语言,不得模仿他人的语言语调和谈话。

3.5.3三人以上对话,要用相互都懂的语言,指第三者时不能讲“他”,应称“那位先生”或“那位女士”。

3.5.4不讲过份的玩笑,不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。

3.5.5说话要注意艺术,多用敬语,注意“请”、“谢”字不离口。

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