研究我国制造企业信息化存在的问题及对策.doc
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：在我国的企业，信息化是一个非常关键的环节。
在当前社会经济快速发展的形势下，各单位的安全管理工作日益繁杂，各种安全指标不断增多，在这种形势下，各级政府越来越关注安全生产的信息化工作。
信息化的实施，既能提高决策的科学性，又能有效地达到高效的生产目的。
目前，我国安全生产体系还不够健全，必须从整体上进行全面的计划，试运行机制和生产标准变得更加健全。
一、中国信息化安全工作的发展状况（一）企业的生产目标从安全生产的目标、方向、内容等方面来看，可以将其分为三大类型。
我国各级政府层面上的“国家安全信息管理信息体系”建设已有雏形。
安全管理信息系统是指在政府层面进行安全信息的上报、统计和分析，并对安全信息进行管理。
社会公众对安全生产的信息进行了公布，实现了政务的公开。
（二）公司等级制度安全管理体系是根据安全管理流程设计和开发的，包括安全工作计划，设备管理，危险源管理，风险评估，紧急救助，事故报告等。
企业层次的安全生产信息化系统，是根据企业的安全管理工作要求来进行的，对其进行了细致的需求分析，并进行了业务过程重构[1]。
（三）工程施工等级在我国，已有专门针对特定的大型工程建设而研制的安全监控体系。
安全风险高，建设周期长，安全管理困难，必须运用信息化技术，强化施工安全的建设与运行。
当前我国的安全生产信息化体系主要是针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、民爆等行业，从重点行业、高风险行业向全行业渗透的发展态势。
在危险工业（领域）进行安全生产信息系统的构建，在促进其安全管理的科学化、智能化和网络化方面发挥着重要的作用。
目前，国内的安防企业信息化建设尚处在初级发展时期，其市场驱动因素主要是政府有关部门的政策规定，以及工业企业对信息化建设的强烈需求。
根据统计，2011年全国的安全管理信息化市场总量已达412.90亿元，到2016年有望达到1102.68亿元，年复合增长率达到21.7%。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）缺少总体的计划在实施安全生产的过程中，有的公司在实施过程中缺乏全面的计划，没有对整个系统进行全面的设计和实施。
企业信息化建设中存在的问题与对策
３结语
综 上所述 ，企业 的信 息化建 设是 一项 管 理改革 与思想更新 的艰 巨且复杂的工程。只有 真正地将存在 的问题解决 ，实事求是 ，一切从 实 际 出 发 ，将 软 件 和 先 进 的 模 式 、方 法 、思 想 相统一 ，才可以更加有效地实施企业的信息化 建设，进 而增强企业 的竞争力 ，促进企业的可 持 续 发展 。
信息化建设 ・ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
企业信息化建设 中存在的问题与对策
文／ 王 玉 卿
业信息化建设进 企 业 的信 息化 建设 离不开 技术 过硬、知
１ ． ３缺 少信息化建设的人 才
．
当前形势 下 ，我 国企业 信息 资源 的应 用 企业未能够意识到信息 技术仅仅是方式 ，企业 效 率 不 高 。不 少 的 企 业 表 示 ，企 业 的信 息化 建 的需要 才是最为 关键 的，他们一味地追求系统 设滞后 ，还存在着信息孤岛的情 况，还有 的企 全和大的功能，这导致企业 的信息化系统跟 自 业表示 “ 企业的部门之间各行其是 ，缺少一致 身的管理 和业务流程存在很大 的差别 ，从而不 规划 的信息系统开发 ，共享数据比较困难，效 能够实 现理想 的效果 ，最终导致投资的浪费与 信息化建设当中还存在 一系列 的问题 ，这不利 设备的闲置。而且 ，在企业实施信息化建设当 率 比较低 ，资源浪费严重 ，较高的生产成本阻 碍 了企业 的发展 ”。信息资源是一种重要的战 于企业 信息化建设 的顺 利进行 。为此 ，探究企 中 ，缺少具备管理特色 ，套用和照搬信息化技 略资源 ，信息化建设的中心就是 应用和开 发信 业信息化建设存 在问题 的对 策，能够促进企业 术 ，系统的需求研究 不够 ，导致企业 的信息化 息资源 ，这也是企业信息化建设的关键。我们 的 健康 和 稳定 发展 。 系统缺少实用性 与针对 性 ，因而不能够实 现理 应 当对 “ 轻信息资源开发、重网络建设 ”的现 想 的效 果 。 １企 业 信 息 化 建 设 中存 在 的 问题 象进行 纠正 ，注重开发信息资源 ，以使信息孤 ２解决企业信息化建设中存在问题 的对策 岛减少直至消 除，以有效地共享资源 ，降低成 １ ． １ 企业的有 关人 员没有认识到信息化建设 的 本， 提高管理效率 ，使企业的信息化建设实现 重 要 意 义 ２ １提 高企业信息化建设 的思想意识 理 想的效果 。 在 社会 文明不断进步的影响下 ，信息技术 在社会当中体 现出越 来越重要 的作用 。通过信 息化的管理方式能够使企业 的管理得到优化 ， 节省物 力和人力 。然而 ，在 目前形势下 ，企业
企业信息化建设出现的问题和对策
另一方面站在更高 的角度 ， 选择符合 国家保 密标准、 功能实用 ， 且节约企业计算资源的信息安
软件系统是企业信息化 的灵魂 ， 是促进企业
全管理产品， 对保证信息安全和提高信息系统性
能至关 重要 。 一 ．
快速开发和业务过程快速转化的使能器。它融人 了丰富的管理思想和管理工具 ， 体现了精益生产、 同步工程和敏捷制造的理念 ， 体现了事先计划 、 事 中控制与事后反馈 的思想 ， 符合企业组织结构扁
摘
要
通过回顾企业信息化建设走过的艰难历程 ， 阐述了企业信息化 的价值所在。总结企业 内
信 息化 信 息安 全 价 值
部及 ｒ 供应商存在的问题 ， Ｉ ＇ 并从现阶段 实际出发 ， 出了进一步推动信息化健康发展的具体对策。 提
关 键词
１ 引 言
我国加入 ＷＴ ， Ｏ 给国内企业带来了巨大的机
５６ 培养 自己的信息化人才 ．
在推进企业信息化过程 中最根本的是人 ， 企
业不仅需要一批 优秀的信息技术人才 ， 而且需要
５ ０
笫 ２ 卷第 ４ ９ 朋
一
批既懂信息技术又懂管理 的复合性人才。企业
化建设成效显著 ， 取得了明显的效益 ， 步入良性循 环的轨道 ， 具备了加快推进的条件。部分企业 由
甚至存在一些畸形的业务流程。对于这样企业来 说， 信息化根本不可能解决这些问题 ， 而且在一些
管理信息化系统实施过程 中， 不规范 的业务流程 困扰信息系统 的实施人员 ， 使企业长时间走不出
５ 企业信 息化的对策
一
般说来 ， 企业信息化往往是从低层到高层 ，
从局部到整体逐步推进， 企业领导在其 中发挥着
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
浅析制造业企业信息化建设的问题及对策
浅析制造业企业信息化建设的问题及对策作者：龚晓敏来源：《数字化用户》2013年第29期【摘要】我国的制造业产品钢铁、纺织品、水泥等生产量已居世界第一位，中国已成为全球制造的基地。
以发展制造业企业信息化建设，通过信息化建设改造制造业已成为我国的一项基本国策。
我国制造业的企业信息化建设还存在很多问题，制造业信息化建设的投入并没有取得十分明显的效益，解决了这些问题，才可以实现社会生产力发展，提高制造业的市场竞争能力。
【关键词】制造业企业信息化建设问题我国制造业的产品附加值不高，在大量消耗能源、污染环境作为代价的情况下，制造业还处于工业发展的摸索阶段。
信息化建设带动制造业发展的研究工作需要进一步深入，是我国工业化发展的必然选择。
一、制造业企业信息化建设存在的问题我国制造业企业通过企业信息化建设，运用信息技术，进行企业财务的规范操作，既降低了企业的运营成本，也集中了财务管理，对企业发展起到了一定的促进作用，但信息建设的投入与效益有极大差距。
（一）信息软件的适用性差。
我国的制造业企业是一个庞大的群体，企业经营范围十分广泛，但各企业之间的结构与管理千差万别，不能形成统一的管理模式。
目前我国的信息化技术研发的企业多由软件起步，对信息化建设的产品应用，后期服务缺乏系统的管理。
只会跟着国外的脚步购买，没有结合我国各企业与行业的具体特点进行设计，不符合企业需求的软件，是不可能建设出符合企业要求的产品。
国外引入的软件想要在国内企业中植入并实现运转，需要对企业业务有足够的认识与研究。
国内制造企业实际需求与软件应用之间产生极大的差距，出现制造企业信息软件的适用性差的问题。
图1：企业信息化的总体构成框架（二）信息软件的互动性差。
很多制造企业在软件的信息化应用中，缺少软件技术信息的整体分析与研究。
信息技术没有实现与企业业务的融合，也不能适应制造企业的管理模式。
例如：有些制造企业拥有强大的计算机网络设备，也建立了信息化的应用，但应用平台的数据根本没有实现共享与互动，所有信息都分割出独立的信息孤岛，而信息孤岛的问题阻碍了信息数据的共享，使企业在信息不断建设的同时，也在不断的造成信息资源浪费，从而影响了企业信息化应用水平和管理水平的提高。
企业信息化建设中存在的问题及对策分析
吕先平：企业信息化建设中存在的问题及对策分析综述企业信息化建设中存在的问题及对策分析吕先平12(1．郑州大学，河南郑州45000l；2．驻马店驿城区科技信息所，河南驻马店463003)摘要：从企业信息化建设的定义出发，阐述了企业信息化建设的必要性，分析了现阶段企业信息化建设中存在的问题，提出了加快企业信息化建设的相应对策。
关键词：企业；企业信息化；信息化建设中图分类号：F270．7文献标识码：AE】|【i st i ng Pr obI em s and C o蛐t em eas ures i nE nt er pns eInfo珊at i oIl i ze C o璐t m ct i on’L t i X i a n—pi ng(1．Z hengzhou U ni V ers i t y，H enan Z heng zhou450001；2．Y i chen g A r ea Sci ence and T bchno l ogy I ns t i tut e，H e na n Z hum a di a n4630031l【e y w or ds：e nt er pr i s e；ent e r I'r i s e i nf om l at i oni ze；i nf om at i oni ze cous t nl ct i on1引言随着现代信息技术的迅猛发展和日益普及，企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。
企业要想在市场中立于不败之地，必须进行信息化建设，信息化建设成为企业获取竞争优势的必然选择。
’企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力的过程。
21企业开展信息化建设的意义企业信息化建设不仅是企业提升核心竞争力的重要手段，也是影响国民经济信息化整体水平和信息产业发展的重要因素。
现代企业信息化建设存在问题及解决方法研究
现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究摘要：信息化建设对我国现代企业提高核心竞争力，实现快速健康发展有着重要的现实意义，针对目前企业信息化建设当中存在的问题，提出了建设现代企业信息化应该采取的对策和策略。
关键词：信息化；信息化建设；信息孤岛在信息化建设过程中，很多企业也有过很大的建设投入，有效带动了企业生产管理模式的革新，极大提升了产业技术创新能力和发展能级。
但是由于当前缺乏统一规划和管理，存在着各种各样的制约因素，使得信息系统的建设和实际应用带来了很多问题，形成了很多的“信息孤岛”。
想要促进企业信息化的建设，就必须从决策层着手，统一规划，统一部署，加强人才队伍建设和科学合理使用资金，全面加强企业内部各部门之间的系统建设和信息共享，提高企业与外部信息的沟通能力，从而增强企业的核心竞争力。
一、企业信息化定义企业信息化就是企业利用现代信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造和管理，改变以往传统的组织结构和业务流程，通过对信息资源的利用和开发，不断提高企业的管理水平，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，从而提高企业的经济效益和竞争力，其本质是加强企业的核心竞争力。
二、信息化建设对企业发展的重要性和必要性1.企业快速发展的关键性因素对企业而言，信息化可以实现自身的快速发展，是企业追求最大利润的快捷方式。
信息技术的应用范围可涉及一个企业的所有经济活动，它可以直接影响企业经营过程中的任何一个环节，改变成本结构。
比如计算机辅助设计和制造技术不仅可使企业实现协同设计、并行生产进而降低新产品的设计成本和生产成本，而且还可大幅度降低对现有产品进行修改或增加新功能的成本。
企业能够通过信息化的建设和应用，及时获取其他行业的信息，包括产品的信息、技术设备的信息、销售信息等等，甚至还可以获取竞争企业的有关信息。
对所获取的信息进行及时的分析，就可以从中找到突破口，快速做出决策，使企业获得更多的竞争优势，从而实现企业的快速发展，提高自身的经济效益。
我国企业信息化现状与对策研究
息 化建设 。政府 的主 要任 务是 营造环 境 ， 好顶 做 层设 计 ， 通过 制定 政 策 、 立标 准 、 建 发展 中介服 务 机 构 以及 组 织对 重 大 关键 技术 的研 究开 发 、 推广 应用和 试 点 示 范等 ， 实施 企 业信 息 化进 程提 供 为
、
虽 然 目 前 国 内很 多 企 业
对 重 大 信 息化 工 程 建 设 的难 度 估 计不 足
、 、
；三
是对
都 配 了 电脑 联 了 网 但 作 为 当 前 信 息 化 发 展 最
，
企 业 信 息 化 建 设 过 程 模 式 手 段 的认 识 存在 偏
具 特 色 的 企 业 内部 I
，
rl
t
r a n e
入 的调 查研
我 国 企 业信息 化
结果 显 示 我 国大 型 企 业 信 息 化
， ，
．
究
。
建 设 水平 相对较高 9 2
76
．
5 ％建 设 了 企 业 内 部 网
．；Leabharlann 3 ％建 设 了 财 务 管 理 软 件 ；7 3
．
8 ％建 设 了 企 业
外 部 网 站 ；3 6 统 ；2 8
．
5 ％建 设 了 E R P ( 企 业 资 源 规 划 ) 系
，
。
调查
，
占我
国工
商 企 业 总 数 9 9 ％的 中 小 企 业
，
有 术 推 动企 业 发展 的重 要 性 和 作 用 认 识 不 足
、
半 的企 业 还 没 有 配 备 计 算机 实 现 计 算机 辅
企业信息化建设存在的问题和对策分析
企业信息化建设存在的问题和对策分析摘要：随着信息技术的进步，企业信息应用系统(如ERP)也日益蓬勃发展。
面向二十一世纪的竞争，中国企业如何抓住信息技术发展和应用eject，加快信息化建设，增强企业的综合能力，是摆在广大企业面前的重要问题。
关键词：企业信息化；ERP；竞争力推进企业信息化是实现经济信息化的一项重要内容，是企业提高自身综合竞争力的一个重要手段，也是企业进步和升级的保证和标志。
企业信息化涉及到观念、企业体制和机制、信息网络技术的发展、人才及配套环境等问题。
解决不好这些问题，企业信息化就只能停留在计算机应用的初级阶段，不能实现利用信息做好企业发展与决策的目的，使企业失去与于其他企业竞争的机会。
1、企业信息化对企业发展的重要作用世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的，概括起来主要有以下几点：①降低成本，提高效率。
各类管理信息系统的建立和生产过程的信息化，可以极大地减少人力资源的投入。
各种信息化工程建设，在一定程度上都以降低物质资源消耗为基本前提，在降低库存、减少废品率等方面都有出色的表现。
更为重要的是，信息化使产品的设计、生产、销售和服务的提前期缩短，从而大大节约了时间成本。
②提高质量，促进业务增长。
一方面，信息化强调标准化、规范化、系统化、程序化，可以减少甚至替代大量不必要的手工操作，最大限度地消除不确定因素，使产品，服务质量得到有效控制和提高。
另一方面，信息化建设将使企业产品、服务的潜在客户市场不断扩大，销售渠道和手段进一步多样化，并使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，不断增进用户满意度。
③推动企业技术创新。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。
创新也是企业特别是企业进步发展的动力。
在信息时代，企业创新离不开信息的推动。
信息化是企业技术创新的主要源泉，并且影响着技术创新的整个过程，在企业创新的诸多因素中，如社会的需求、市场的变化、技术的来源、人才的引进与开发，都离不开信息化的支持。
我国企业信息化的问题及对策研究
２ 我国企业信息化的现状与
问题
２ １ 企业自 识不足 ． ｋ 有些条件较好 的企业 满足于 眼前 的状况 ， 认为不进 行信 息化建 设 ， 业 照样 能搞 好 ， 企 因 此， 对信息化建设 重视 程度不够 。有些高层领 导在信息化初期抱较高期 望 ， 希望通过信息化 获得较高效益 ， 一旦 看到投资 费用增 多而效益 又未见明显提高便 丧失信 心 ， 这样不利于信息 化建设 的继续 发展 。 部 分管理 人 员在长期 的管 理实 践 中有 丰富的经验 ， 信息化对他们 的地位 构成 巨大威 胁， 他们 不愿意 主动学习新的管理方 法和管理 手段 ； 积极倡 导者 由于传 统习惯 思维 ， 继续 沿 用过时的管理思想或 手段 ， 要学习的不是简 需 单的操作方法 ， 而是获得分析 、决策信息 的管 理理 念 。 专业 技术 人 员由于现 代技 术不断 增长 的 复杂性 ， 面对 在总 体上缺 乏协调 ， 统在宏观 系 上处 于支离 破碎 的局面而 影响 了总体 效益 的 现实 ， 处于 多种制约 和局限 中。 ２ ２ 重技术轻管理的问题 ． 信 息化建 设的 实质是 为 了提 高 企业竞 争 力而 进行更 高层次 的管理 重组 。我 国大 多数 企业信息化 建设投 入较多资金 ， 多的是 注重 更 设备 的投资 和技 术的更新 ， 而忽视 了与此相应 的管理模式 上的转变 ， 这成 为信息化建设 不成 功 的一个 主要原 因。 、 ２ ３ 基础设施不完善 ．
一
２ ５ 企业信息化水平行业和地 区差异较大 ．
我 国企业信 息化 的落后 还 表现在行 业 和 地 区差距过大 ， 化、石油 、外贸、航空和 电 石 子等 产业对于信息 化的投入较 多 ， 而传统 支柱 息化投 入要远 远 多于其 它地 区。
最新-中国制造企业信息化的问题及对策探索 精品
中国制造企业信息化的问题及对策探索摘要制造业已成为我国国民经济的支柱产业,信息化是提升制造产业综合竞争力的关键,因此对制造企业信息化的研究显得尤为重要。
分析了我国制造企业信息化存在的问题,并提出相关对策。
关键词制造企业信息化;存在问题;对策随着计算机技术、通信技术、网络技术以及微电子等先进技术的蓬勃发展,人类社会正实现从工业社会向信息社会的转变;我国加入融入全球经济一体化潮流之后,我国企业面临越来越严峻的挑战,信息化已逐步成为提升企业综合竞争力的关键。
而这其中,最值得重视的当属制造业。
信息技术给制造业带来的是革命性的变化,它贯穿于一个制造企业的设计、生产、管理、销售等各项活动。
制造企业信息化的内容,从设计和生产的角度,利用先进的信息技术改造落后的传统技术,实现设计和生产过程的电子化、自动化、智能化和信息化;从管理决策的角度,利用信息技术来促进管理决策水平的提高,实现管理决策的科学化、网络化、智能化和信息化;从市场销售的角度,利用信息技术有效整合企业内外信息和知识资源,实现市场销售的电子化、网络化、智能化和信息化[1-2]。
制造业是我国的支柱产业,提高我国的国民经济实力,必须毫不动摇地坚持制造企业信息化建设。
1我国制造企业信息化发展历程我国制造企业信息化建设起步较晚,20世纪70年代初,我国制造企业信息化历程开始起步,企业计算机从单项应用向综合应用发展;80年代初,制造企业信息化过程开始发展。
自十五大以来,中央对信息化及制造企业信息化给予了高度重视,制造型企业信息化关键技术攻关及应用工程被列为国家十五科技攻关重大专项项目。
十六大进一步指出要坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
跟随信息化的浪潮发展至今,我国制造企业信息化建设已有一定的规模,现今制造业已成为我国国民经济的支柱产业,据2009年中国统计年鉴统计,制造业工业总产值约占整个工业总产值的85,占全国的36左右。
我国制造企业信息化存在的问题及对策
建 设投入不足 。 大多数企业 的融资渠道较 少 ， 外部 资金来源不
足 ， 以为 制造 企业 信息化 的后期发 展 提供 后续 资金 。 难 导致
信 息化 不完全 。 制造 企业缺 少信息 化人才仍 然是 制约企 业信
息 化发展 的主要 因素 。 调查 表明 ，０６ ８． ％的制造企业 缺 少信息 化 人员 ， 即使是国家重点制造企业 ， 有 ６ ． 仍 ２ ％缺 少信息人才 。 ３ ２２ 制造企 业信 息意识 薄弱 ． 知程度 不高 ． 认 随着信 息 化 的深 入 ， 国 制造 企 业对 信 息 化 的 意识 和 我 认 知程 度 逐渐 提高 。 调查显 示 ． 国制 造企 业 每 １０人计 算 我 ０ 机 拥 有量 由 ２ ０ ０ ８年 的 ２ ． ８８台提高 到 ２ ０ ０ ９年 的 ３ ． ， ２３台 增 长 １ ． 此外设 立 ＣＯ的 制造企 业也 有所提 高 ， ２ ０ ２２ ％； Ｉ 由 ０ ８的 ３． ９９ ％提高 到 ２ ０ ０ ９年 的 ４ ． ， ３１ 增长 ８Ｏ 但 是 ， 造企 业 ％ ．％。 制 对 信 息意 识 的薄弱 依然 是 制约制 造企 业信 息化 建设 的瓶 颈 因素。 调查 显 示 ， 造 企 业 自发 的 信息 化 建 设 需 求 不 超 过 制 ２ ％，０１ ９ ５ ．％的 制造 企 业 对 信 息科 学 技 术 知 识 表现 为短 缺 。
战 ， 息 化 已 逐 步 成 为 提 升 企 业 信
５４ 元 ， ２０ 年我 国制造企业对信 息化建 设投 资力度提 １亿 较 ０８
高 １ ． 与此 同时 ， 国制 造 型企业 对信 息 化人 才引进 有 ７６ ％。 我 所 提 高 ，０ ９年 企 业 对 信 息 人 才 的 引 进 较 ２ ０ ２０ ０ ８年 提 高 ２ ．％。 从 国家 重点 制造 企业 来看 ．０５ ３７ 但 ７ ．％的 企业 对信 息化
制造企业信息化建设现状与对策
模； 网络平 台建 设 方面 ， 被调查 制造企 业 中 ，２７ ８ ．％的企 业拥
尽 管 近 几 年来 我 国制 造 业企 业 信 息 化 投 入 增长 较 快 ， 但 仍 落 后于 发 达 国家 。 有关 部 门统 计 ，０ 据 ７ ％的企业 用 于信 息技术 及 其设 备 的投资 总额 ， 占总 资产 的 ０３ 仅 ．％左 右 ， 远远 落 后 于发 达 国家 ８ １％的水 平 。 比 之下 ， 息化 产 出 更 ％～ ０ 相 信 是 低 下 ， 资 上 千 万 的 ＭＲ Ｉ Ｅ Ｐ软 件 实施 成 功 率 一般 只 投 ＰＩ Ｒ ／ 有 １ ％～ ０ 部 分 制 造业 企 业 投 入 了 大 量 资金 ， 没 能 收 ０ ２ ％。 却 到 预期 效 果 ， 仅造 成 企业 资源 的巨大 浪费 ， 不 也打 消 了 其信
１ ． 投资额 逐年 上涨 ２
根据《 ｅ制 造》 的调 查 ，０ ９年 我 国 制 造 行 业 信 息 化 建 ２０ 设情 况 良好 ， 息化 建设 共投 资 ５ １ 元 。 据 调 查数 据 测 信 ２亿 根
现 代农业 科技
２１ ００年第 １ ７期
农 业基 础科 学
制 造企 业信 息化 建设 现 状 与对 策
徐
（ 徽财经大学信息工程学院 ， 徽蚌埠 ２３４ ） 安 安 ３ ０ １
摘要
关键 词
企 业信 息化 建设 是 企业 实现 快速 发展 的 ， － 件 ， ｚ ￣条 － 是企 业 内部 管理 模 式扁 平化 的基 础 ， 实现 信 息化 将 对制 造 企 业 未来发 展 起
有局 域 网 ． 中 ５ ．％的企 业局 域 网已覆 盖了 全单 位 的所有 其 ０６ 部 门 ； １ ％的制造企 业配 备 有专用 的服 务器 ， ７． ９ 而且 有 ２ ．％ １ ５
浅谈我国制造业企业信息化建设存在的主要问题及相应解除对策
（ 一） 管理层和基层相互配合、 互 动 资 源进行优化 、 改造 ， 来达 到其 他资源 （ 人力 、 物料 、 机器 、 资金等 ） 配置 的优化 ， 提 升企业 管理的效率和水平 ， 增强企业的经济效益和综合竞争 企业高层领 导对于信息化 建设 的重视和支持程度是 非常重要 的 ， 力。 制造企业 信息化需要 巨大的资金支持和广泛 的责权 利调整 ， 涉及 的部 Ｏ ８ 年金融危机过后 ， 虽然全球经济有复苏迹象 ， 但经济下行压力仍 门遍布整个企 业 ， 如果没有 高层的管理者的重视 以及 基层的配合和支 很大， 国 内经济 呈现新 的特征 ： 经济增速放缓 ， 产能 富余 和结构调整 同 持， 那么是很难取得成功的 。所 以在企业信息化建设的过程中 ， 高层应 步进行 。制造业 面临着国际 、 国内市场的双重竞争 ， 迫切 的需要改善 自 该足够重视 ， 中层足够支持 ， 基层足够配合 ， 才 能真 正的推动制造企业 身竞争力 ， 只有更 好的推动企业信息化的建设 ， 对市场情况做 出正确 的 信息化的发展。 决策 ， 采取更快 的行动 ， 才可 以立于不败之地 。 （ 二） 注 重软 硬 两 方 面 的 建设 企业信息化 的优 势是显 而易见 的 ， 例如国际知名的联想企业 ， 在进 制造业企业 的信 息化 ， 要兼顾 信息技术资源 、 各种 系统 软件 、 信息 行 了信 息化 管理之后 ， 仅库 存一项 就发生 了巨大 的变化 ， 库存周 期从 化人 才 、 组织结构 、 组织资源 、 管理理念等一系列要 素， 信息化建设 的过 １ ９ ９ ５ 年 的７ ２ 天下 降至２ ０ ０ ０ 年的 ２ ２ 天， 节省 了数亿元 的资金 ； 再如福特 程 中既要 重视硬性 的信 息化建设 ， 比如信 息化人才 的聘用 、 培养 以及对 公司的财务部 门， 使用信息化进行 流程 改造后 ， 在应付账 款管理 目标不 于系统软 件的运用 ， 也要重视 软的信 息化建设 ， 比如企业组织结构的变 变 的情 况下 ， 财务人员减 少 了７ ５ ％， 财 务人员需 要核对 的数据从 １ ４ 项 革 、 企 业文化 的塑 造 、 对业务 流程 的分析 与变革 、 决策 机制 的改变 等 减少到 ３ 项。 等 。硬信息化建设作 为基础保证一定要 落在实处 ， 同时软信 息化 建设 概括起来企 业信息化对 于企业发展 的意义有 以下几点 ： 有利 于加 也不能敷衍 了事 。 速产品 的更新换 代 ， 快速适应市场 的变 化； 有利于提升企业管理 的现代 （ 三） 内外信息化分步进行 ， 有序推进
研究报告——我国制造业数字化转型的特点、问题与对策
我国制造业数字化转型的特点、问题与对策摘要：我国制造业企业所处发展阶段参差不齐，其数字化转型既包括处于较低发展阶段的企业提高信息化水平，也包括处于较高发展阶段的企业实现数字化、网络化、智能化。
在有关部门引导和支持下，我国制造业数字化转型已经取得了一定成效，数字化、集成互联、智能协同水平持续提高，工业互联网应用规模不断扩大。
但是，缺乏权威的数据标准、数据安全问题有待解决、数据开放与共享水平有待提高、技术基础与信息基础设施相对薄弱、对就业将产生严峻挑战等问题仍存在，阻碍着制造业数字化转型进一步深入。
建议有关部门完善支持鼓励政策，促进工业数据标准建设与应用，加强数据安全保护，支持核心技术攻关，增强信息基础设施支撑能力，推进国际合作，与再就业培训、社会保障体系实现统筹规划。
关键词：制造业，转型升级，数字化，网络化，智能化我国制造业规模庞大，体系完备，但大而不强。
尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。
随着我国制造业成本优势逐步下降，只有不断提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争力，企业才能生存、发展、壮大。
数字化转型正是提高制造业产品质量和生产管理效率的重要途径。
近年来，大数据、云计算、人工智能等数字技术加速与制造业相融合，取得了一定成效，但仍有不少问题需要予以解决。
一、我国制造业数字化转型的内涵数字经济是继农业经济、工业经济之后新的经济形态，它以数据资源为重要生产要素，以数字化转型为重要推动力。
越来越多的国家把发展数字经济作为推动该国经济增长的重要途径。
其中，促进新一代信息技术和制造业深度融合，大力发展先进制造和智能制造，在各国数字经济发展战略中占有重要地位。
对于美国、德国等发达国家来说，由于制造业基础较好，数字化水平较高，其数字化转型的重点是网络化、智能化。
如德国发展工业4.0，美国推进工业互联网。
我国大部分制造业企业处于较低发展阶段，还需要“补课”。
制造业数字化转型，既包括尚处于工业1.0和2.0阶段的企业通过信息化（数字化）改造实现工业3.0；也包括少数已经达到工业3.0阶段的企业，将大数据、人工智能等技术深度应用于供应、制造、销售、服务等环节，实现工业4.0，即进入网络化、智能化发展阶段。
浅析我国制造业信息化建设中的问题及对策
企业却因资金不足或意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不够 ，而在信息化大潮中 筹 莫 展 ，在信 息化 建 设 上 的投 资严 重不 足 。据调
一
查 ，０５ 中国 制 造 行 业 投 资 的主 体依 然 是 大 型企 ２０ 年
业， 其市场规模达到 １９ 亿元 ，Ｅ ｏ４ １１ 亿元 ３． ５ Ｉ２０ 年 ２ ． ： ８ 的投资增长１． 而中小型制造企业 的信息化投资 ４ ％。 ６
一
中国制造行业信息化的特征是 “ 从大到小” 发 ．
展极 不均 衡 。大企 业 由于有 资金 、 才 以及 明确 的需 人 求， 已将 运用 信 息技 术 视为 生存 发 展 之本 ， 多 中小 诸
，
其 中钢 铁 、 泥 、 纤 、 字 控 交 换 机 、 水 化 数 电视 机 、
手机 、 微型计算 机 、 摩托 车等制成 品的年产量连年 世 界第 一 但 我 国 的制 造 业 总 体 来 说 大 而不 强 ， 就 劳动生产率而言 ， 我国制造业只是美 国的１ ３ 日 ／ 、 本 ２
制方面的变革 ， 没有从战略发展的高度去提出信息化
规划 ， 效果 也没有 实质 上 的提 升 。 企业 信 息化 的推行 是 通 过大 型 信 息系 统 的实 施 来完 成 的 。 而大 型信 息系统 体现 的是一 种先进 的管理
思想 。企业 的战略、 体制如果不能和这种先进的管理 思想 相 吻合 。 息 化 的实 施就 会 就 事论 事 ， 能 触及 信 不
轮 的高 峰 。在这种 形势 下 ， 文对 制造业 信息 化 过 本
程 中存 在 的问题 进 行 剖析 。 并提 出相应 的对策 ， 则具 有一 定 的现实 意义 。
１ 我国制造业信息化建设中存在的问题
我国企业信息化管理制度建设存在的问题
我国企业信息化管理制度建设存在的问题随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化管理制度的建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，我国企业在信息化管理制度建设过程中依然存在诸多问题，制约着企业信息化进程的发展。
本文将从管理层面、技术层面和人才培养等方面分析我国企业信息化管理制度建设存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、管理层面的问题1. 缺乏战略眼光很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏明确的战略眼光，只注重技术层面的建设，而忽视了与企业发展战略的匹配。
导致信息化管理系统与企业业务的脱节，无法为企业创造真正的价值。
解决对策：企业在信息化管理制度的建设过程中，应该充分考虑企业的发展战略，将信息化管理系统与企业战略紧密结合，确保信息化管理系统能够为企业的战略目标服务。
2. 缺乏整体规划很多企业在信息化管理制度建设过程中往往只注重局部问题的解决，缺乏整体规划，导致信息化管理系统的建设过程中出现重复建设、系统之间不互通等问题。
解决对策：企业应该进行全面的信息化管理制度规划，确保各个信息系统之间的互通和良好协作，避免重复建设。
同时，要注重信息系统的整体性和完整性，确保信息系统能够全面覆盖企业的各个方面。
3. 缺乏风险管理意识很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏风险管理意识，对信息系统的风险和安全问题缺乏重视，导致信息系统容易受到黑客攻击、泄露等问题。
解决对策：企业应该加强信息系统的安全防护措施，建立完善的信息安全管理制度，定期进行信息安全审计和漏洞修复，确保信息系统能够安全、稳定地运行。
二、技术层面的问题1. 技术设备水平不高我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于技术设备水平不高，导致信息系统的性能较差，无法满足企业的需求。
解决对策：企业应该定期更新技术设备，选择先进的信息化管理系统，确保信息系统的性能能够满足企业的需求。
同时，要加强对技术人员的培训，提升技术水平。
2. 系统集成能力弱我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于系统集成能力不强，导致信息系统之间无法有效地互通，影响了企业的信息化管理效率。
我国企业信息化管理现状及对策研究
我国企业信息化管理现状及对策研究摘要：随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
本文在提出我国企业管理信息化必要性的前提下，进一步指出了我国企业信息化存在的问题，并就加快我国企业管理的信息化建设提出了相应的解决关键词：企业信息化；信息化管理；对策进入21世纪后，随着科学技术的迅猛发展和竞争环境市场化、国际化程度的不断提高，将信息化引入企业管理已成为各国企业提高竞争力、增强生命力的必要手段之一。
江泽民总书记在十六大报告中进一步指出：”信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
”要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
这无疑给我国企业的信息化发展注入了新的动力。
我国的国民经济面临着经济结构调整和产业升级的要求，面临着改造传统产业、调整行业结构、提高企业核心竞争力、提高经济增长质量，从速度型向质量型、从粗放型向集约型的经济增长方式转换的重要转折。
现阶段，加强企业的信息化建设，提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，对于提高企业对市场的快速反应能力，增强企业的竞争能力，提高经济效益，意义重大。
一、我国企业管理信息化的必要性在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。
并且，企业信息化已被世界上不少在全球竞争中处于优胜地位的企业视作其竞争战略的重要组成部分。
企业信息化可以增强企业的创新能力和竞争能力，尤其有助于我国经济体制及经济结构的转变，提高我国企业管理的柔性化，以适应快速多变的经济环境。
随着我国加入wto，企业将更多的融入全球经济，走与世界接轨的发展道路是一种必然的选择。
尤其是在经济竞争白热化的今天，在当今的竞争已不再是规模经济的竞争而是速度经济竞争的形势下，推进企业的信息化建设是使企业共享全球资源，增强企业与外界的交流，使企业融入国际之中，实现跨国发展的重要手段。
企业信息化建设的存在问题和对策
企业信息化建设的存在问题和对策 全球经济正在实现⼀体化的进程当中，信息化管理策略在我国已经得到⼴泛的运⽤，这也是企业的发展趋势。
那么当前我国企业信息化建设的存在哪些问题呢，有哪些对策呢，⼀起来看看! ⼀、企业信息化建设中的问题 1.对信息建设认识不⾜ (1)由于信息化建设在我国起步较晚，所以传统的⼯作⽅式对企业的影响很⼤。
⼈们习惯于拿着公⽂找领导进⾏审批或签字⽽不习惯于在OA系统进⾏电⼦公⽂流转签批;开会、培训时依然喜欢在⿊板上写写画画⽽不习惯于利⽤多媒体技术、多媒体设备进⾏，甚⾄于有些公司财务⼈员还习惯于进⾏⼿⼯记账⽽不习惯于利⽤财务系统软件。
他们对于这些电⼦信息存在戒⼼，认为这东西不可靠，只有实实在在的东西才可靠。
这不仅严重影响办公效率也极⼤的增加了劳动成本和相关数据的安全可靠性。
(2)⽚⾯的理解为企业信息化就是⽇常办公信息化、⽆纸化。
企业的信息化存在于集团⽣产经营的⽅⽅⾯⾯，⾏政办公只是其中的⼀种。
⽣产⾃动化如：DCS系统、PLC系统、EMS系统等系统也都属于企业信息化范畴。
2.企业信息化资⾦投⼊不够 企业信息化是⼀个投资明显但效益不显著的项⽬，且需要长期投⼊。
企业经过长期⼤量的投资但增加的效益却⼗分有限，因此企业的管理层在企业信息化项⽬建设⽅⾯不愿意投资或者投资有限，信息化建设⽆法进⾏。
3.信息化技术⽔平较低 (1)企业缺乏信息化专业技术⼈员。
由于企业资⾦投⼊问题，企业很难吸引到保存住专业技术⽔平较⾼的技术⼈员，致使在项⽬实施中和后期维护过程中⽆法提供强有⼒的技术⽀持进⽽导致信息化建设起不到应有的效果。
(2)企业信息化使⽤⼈员技术⽔平参差不齐。
企业的⽣产经营需要⽅⽅⾯⾯的⼈才，由于⼯作侧重点不同、学历⾼低不同导致使⽤⼈员⽆法很好的应⽤信息化系统，严重阻碍了信息化的推⼴使⽤。
4.信息化建设⽆全局考虑 企业信息化建设过程中只进⾏局部考虑并没考虑到全局。
企业信息化建设并不是⼀⽓呵成的，⽽是⼀个逐步的过程，所以在信息化建设过程中要进⾏全局考虑。
我国人造板企业信息化建设存在的问题及对策
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（ 中国林科 院木材工业研 究所 ，北京 １ ０ ０ ０ ９ １ ）
摘要 ： 开展人 造板企业信息化建设 ， 是 我 国人造板产业 实现转型 升级 需要 面对的关键 问题 。通过 总结信 息化模 式 下我 国人造板企 业的特征 ， 分析人造板企业利 用信 息化技 术所面临的挑战和 问题 ， 提 出我 国人造板企业 实现信 息化 的发展 战 略和管理途 径， 以期为尽快 引导企 业利 用信 息化 实现人 造板产业的转型升 级提供 参考。 关键词 ： 人 造板企业 ；信息化建设 ；对 策 中图分 类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ． ８ ８ ；ＴＳ ６ １ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ １ — ８ ６ ５ ４ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ 一 Ｏ ０ ３ ４ 一 Ｏ ４
第２ ７卷
第 ４期
术材 工 业
ＣＨＩ ＮＡ Ｗ ｏｏＤ Ｉ ＮＤＵＳ ＴＩ ｔ Ｙ
Ｖｏ １ ． ２ ７ Ｎｏ ． ４
２ ０ １ ３年 ７月
Ｊ ｕ ｌ ｙ ２ ０ １ ３
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研究我国制造企业信息化存在的问题及对
策
摘要：制造业已成为我国国民经济的支柱产业,信息化是提升制造产业综合竞争力的关键,因此对制造企业信息化的研究显得尤为重要。
分析了我国制造企业信息化存在的问题,并提出相关对策。
关键词：制造企业信息化;存在问题;对策
随着计算机技术、通信技术、网络技术以及微电子等先进技术的蓬勃发展,人类社会正实现从工业社会向信息社会的转变;我国加入WTO融入全球经济一体化潮流之后,我国企业面临越来越严峻的挑战,信息化已逐步成为提升企业综合竞争力的关键。
而这其中,最值得重视的当属制造业。
信息技术给制造业带来的是革命性的变化,它贯穿于一个制造企业的设计、生产、管理、销售等各项活动。
制造企业信息化的内容,从设计和生产的角度,利用先进的信息技术改造落后的传统技术,实现设计和生产过程的电子化、自动化、智能化和信息化;从管理决策的角度,利
用信息技术来促进管理决策水平的提高,实现管理决策的科学化、网络化、智能化和信息化;从市场销售的角度,利用信息技术有效整合企业内外信息和知识资源,实现市场销售的电子化、网络化、智能化和信息化。
制造业是我国的支柱产业,提高我国的国民经济实力,必须毫不动摇地坚持制造企业信息化建设。
1我国制造企业信息化发展历程
我国制造企业信息化建设起步较晚,20世纪70年代初,我国制造企业信息化历程开始起步,企业计算机从单项应用向综合应用发展;80年代初,制造企业信息化过程开始发展。
自十五大以来,中央对信息化及制造企业信息化给予了高度重视,“制造型企业信息化关键技术攻关及应用工程”被列为国家十五科技攻关重大专项项目。
十六大进一步指出要“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
跟随信息化的浪潮发展至今,我国制造企业信息化建设已有一定的规模,现今制造业已成为我国国民经济的支柱产业,据2009年中国统计年鉴统计,制造业工业总产值约占整个工业总产值的85%,占全国GDP的36%左右。
2我国制造企业信息化建设存在的问题
2.1 制造企业信息建设投资不足,信息化人才匮乏
近年来,我国制造企业加大了对信息化建设的投资力度。
据调查,2008年我国制造业信息化投资总额达到了437亿元,2009年我国的制造业信息化建设投资总额已达到514亿元,较2008年我国制造企业对信息化建设投资力度提高17.6%。
与此同时,我国制造型企业对信息化人才引进有所提高,2009年企业对信息人才的引进较2008年提高23.7%。
但从国家重点制造企业来看,70.5%
的企业对信息化建设投入不足。
大多数企业的融资渠道较少,外部资金来源不足,难以为制造企业信息化的后期发展提供后续资金,导致信息化不完全。
制造企业缺少信息化人才仍然是制约企业信息化发展的主要因素。
调查表明,80.6%的制造企业缺少信息化人员,即使是国家重点制造企业,仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企业信息意识薄弱,认知程度不高
随着信息化的深入,我国制造企业对信息化的意识和认知程度逐渐提高。
调查显示,我国制造企业每100人计算机拥有量由2008年的28.8台提高到2009年的32.3台,增长12.2%;此外设立CIO的制造企业也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增长8.0%。
但是,制造企业对信息意识的薄弱依然是制约制造企业信息化建设的瓶颈因素。
调查显示,制造企业自发的信息化建设需求不超过29%,50.1%的制造企业对信息科学技术知识表现为短缺。
较多数制造企业缺乏信息化建设的系统观,未认识到信息化对于企业自身发展的重要性;部分制造企业对信息化持观望态度,怀疑信息化的效益和可实施性,担心会破坏原有的系统体系,导致企业无法继续运营;少数制造企业把信息化理解为简单计算机操作,没有意识到信息化建设是一项系统的、复杂的长远工程。