2020年二级建造师《施工管理》考前必背知识点
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总2020年二建《管理》考试重要考点汇总如下：1.动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2.项目管理的核心是目标控制。
3.业主方的项目管理是核心。
4.3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5.安全管理是项目管理最重要的任务。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、风险管理和信息技术等、经济措施和技术措施。
9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系，工作流程图反映的是逻辑关系，项目结构图反映的是工作任务，合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表和管理职能分工表。
12.项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19.编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020二建《管理》学霸笔记
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。
事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。
近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：学霸笔记：在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。
采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC 合同文本不同）。
2020二级建造师《建设工程施工管理》必背五页纸【五星推荐】
2020 备考二级建造师《建设工程施工管理》★必背五页纸
14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；P34
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。
P42★★★
P57-P58 ★★★
成本资料。
【掌握】P105-P106。
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。
【必须掌握】P137
65.
1.
3. 4.
89.★★★
（1P195
（1
（2（3（4
（5。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考要点
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考要点1.相关概念（1）保险金额：简称保额。
（2）保险费：投标人缴纳。
（3）保险除外责任的范围：◆投保人故意行为所造成的损失；◆因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；◆战争或军事行为所造成的损失；◆保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。
2.工程保险种类（1）工程一切险◆包括建筑工程一切险和安装工程一切险两类。
◆以项目法人和承包商双方名义共同集中投保一切险，此时可能比分别投保的费用要少。
◆如承包商不愿投保工程一切险，能够就承包商的材料等分别实行投保，但应征得业主的同意。
◆国内工程通常由项目法人办理保险，而国际工程一般要求承包人办理保险。
（2）第三者责任险◆是指因为施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。
◆属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作相关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。
◆被保险人应是项目法人和承包人。
◆一般附加在工程一切险中。
（3）人身意外伤害险：分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。
【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考要点：工程合同风险分配1.工程合同风险分配不合理的后果（1）如果业主不承担风险，则缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利实行。
（2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏信心和履约积极性。
（3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。
2.合理分配风险的好处（1）业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较小。
（2）减少合同的不确定性。
（3）能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。
（4）整个工程的产出效益可能会更好。
3.工程风险分配的原则◆合同风险应按效率原则和公平原则实行分配。
备考2020二建《施工管理》重要知识点汇总考前必看
2020二建《施工管理》重要知识点汇总1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、项目管理的几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。
6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
7、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
8、施工总承包管理方主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工。
2.、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担形同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工。
9、建设项目工程总承包的主要意义：为项目建设增值的目的。
10、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
11、在工作任务分表工作中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参与。
12、管理是由多个环节组成的过程及含义：①、提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
②、筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
③、决策：从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
2020年二建《管理》考前必背知识点
2020年二建《管理》考前必背知识点2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★P18P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
P26-P28 ★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P32 ★★参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4参与、2授权、1主持、1制定”。
P36 ★★★2Z101060施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大→5级；大中→4级；大小、中中→3级；中小→2级；小小→1级；★★13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）4.技术风险（方案+文件+物资+★★2Z10107015.-监理工程师）2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算【区分归类】P49、53。
★★材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]； P55 ★=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项=税前造价×3%；P57-P58 ★★★【必须掌握】P59 ★★★P58 ★24.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。
【着重记忆教材举例】P67 ★★25.P67 ★26.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。
二级建造师施工管理 复习要点2020
二级建造师施工管理管理冲刺要点项目管理的核心:项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。
涉及到业主方,费用为投资目标。
第一目标:安全第二目标:成本、费用建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施,如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素图组织论的基本内容(多选不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货合同的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任,负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
有多个指令源。
线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。
由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困狼。
以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2020年二级建造师考试《施工管理》必备考点梳理(最新)
1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量;
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量;
③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多;
②控制难度大;
③过程控制要求高;
④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案;
②施工工艺;
③施工技术措施。
10、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师《施工管理》必备知识点
二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。
2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。
3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：静态。
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。
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2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
【施工方】
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P7
2Z101020 施工管理的组织 4.系统的目标与系统的组织 P8
考点
内容
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】
控制项目目标的主要措施
组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】
5.组织论 P9-22
2020年二级建造师《施工管理》考前必背知识点
第一章 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目全寿命周期 P2
阶段划分
主要任务
工作内容
管理类型
项目管理的内涵
项目的全寿 命周期
[工程管理]
决策阶段
实施阶段 (设计准备、 设计、施工、 动用前准备、 保修阶段）
使用阶段
确定项目的 定义
【做什么】
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 7.区分三类施工组织设计的内容。 P24-25
1)三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；
2)单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析、各项资源需求 量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。 P27
10.动态控制的纠偏措施 P28
组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、
经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】
11.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：P30
投标价→合同价→ 施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
8.施工组织设计的编制程序 P26【考排序】
①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究→②计算主要工种工程的工程量→③确定施工的总体部署
→④拟定施工方案→⑤编制施工总进度计划→⑥编制资源需求计划→⑦编制施工准备工作计划→⑧施工总
平面图设计→⑨计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期
使项目的费用、进度 任务 和质量三大目标得
以实现
【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理 P2-4
参与方
目标
任务
服务与利益 涉及阶段
业主方【核心】
自身三控三管一协调
项目投资、进度、质量目标
[总组织者、总集成者]
安全管理是最重要
业主利益
实施阶段
项目总包方 【DB、EPC】
组织论研究对象 性质
主要类型
主要内容
静态指令 组织结构模式
关系
职能组织结构 线性组织结构
多个矛盾指令源； 传统模式，我国企事业单位及学校沿用 唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组
织系统运行困难
矩阵组织结构
纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工
静态组织 关系
工作任务分工 管理职能分工
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
工作流程图
工作
的逻辑关系,一种动态关系 箭线
箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件 工作流程组织的任务即定义工作的流程
反映建设项目参与单位之 双向
合同结构图
各参与单位 \
间的合同关系
箭线
两表
编制步骤
作用
相同点
任务分解 →明确工作任务 【分任务】明确各工作部门 工作任务分工表 （项目经理、各主管部门或 或个人工作任务；每个任务 1都是组织设计文件一部分
项目结构图 工作任务
直线
工作对象
描述工作对象之间关系
同一项目可有不同分解方法 项目结构图和编码是编制其他编码的基础
组织结构图
反映组织系统中各组成部 门之间的指令关系；各工作 单位、部门、人员之间组织 关系
单向 箭线
工作部门
企业管理、项目管理均可使用 稍大些的项目组织结构应进行编码
反映组织系统中各项工作 单向
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
通过管理使 项目的目标 得以实现 【怎么做】
编制项目建议书； 开发管理
编制可行性研究报告
编制设计任务书；
初步设计、技术设计、 项目管理
施工图设计；
[核心任务:
施工；
目标控制]
施工、竣工验收
设施管理
时间 实施期[自项目开 范畴 始至项目完成]
项目策划[项目目 标控制前的一系列 手段 筹划和准备工作]
和项目控制
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
【定职能】用表反映各工作 部门和各岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工；可 用于项目管理、企业管理
3过程中应适情况进行调整 4描述的都是工作任务和工 作部门之间的关系
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
工作任务分工表 管理职能分工表
工作流程组织
动态逻辑 关系
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更 如：进度报告有关数据处理流程 如：设计、采购、施工工作流程
6.组织工具【四图两表】
四图
表达的含义
连线 矩形框含义
特征
对项目逐层分解，反映所有
工作任务