《组织能力的杨三角》读书分享解析
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本备受关注的管理类图书，作者通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
在书中，作者通过杨三角的经历和案例，向读者展示了如何提高组织能力，实现个人和团队的成功。
杨三角是一个充满智慧和魅力的人物，他在组织能力方面有着独特的见解和方法。
在他的领导下，团队的工作效率和执行力得到了极大的提升，取得了显著的成绩。
通过对他的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
首先，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于激发团队成员的潜能和积极性。
他善于发现每个人的闪光点，激发他们的工作热情和创造力，使团队成员在工作中充满动力和活力。
他深知团队的力量，懂得如何激发团队成员的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的特长和优势，从而实现团队的成功。
其次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于制定合理的工作计划和目标。
他深知只有通过明确的目标和计划，团队才能有序地进行工作，取得成功。
他善于制定合理的工作计划和目标，使团队成员明确自己的工作任务和责任，从而提高了团队的工作效率和执行力。
再次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于协调和管理团队成员的关系。
他深知团队中成员之间的关系对团队的成功至关重要，因此他善于协调和管理团队成员之间的关系，使团队成员之间相互信任、合作，形成良好的工作氛围，从而提高了团队的凝聚力和执行力。
通过对杨三角的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
他的成功经验不仅适用于团队管理，也适用于个人的职业发展。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
综上所述，《组织能力杨三角》是一本非常有价值的管理类图书，通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本对组织能力的研究和探讨的著作，通过分析组织能力的三个要素，即战略能力、协同能力和执行能力，杨老师在书中提出了一套完整的组织能力体系，并给出了相关的案例和实践方法。
在阅读过程中，我深受启发和触动，对于如何提高组织能力有了更清晰的认识和思考。
下面就是我对这本书的心得体会的详细分析。
首先，我认为杨老师在书中对组织能力的定义和构成做了很好的阐释。
他将组织能力定义为一个组织在实现其战略目标时所依赖的能力，而这个能力是由三个要素组成的，即战略能力、协同能力和执行能力。
这种三角形式的构成方式很直观地描述了组织能力的本质，而且杨老师对于每个要素的解释也很清晰，使人一目了然。
另外，我也认同杨老师对组织能力的重要性的强调，他指出，组织能力是企业竞争力的核心，只有提高了组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的优势。
其次，我觉得杨老师在书中对于每个要素的分析和实践方法的提出很有启发性。
对于战略能力的提升，他提出了三个关键点：正确识别环境变化、建立起战略的执行力和培育战略突破的能力。
我认为这些方法对于企业来说都是非常重要的，只有对外部环境有深刻的理解，才能做出正确的战略决策；同时，战略只有落地才有意义，企业需要保持执行的力度和效果；最后，企业还要有持续创新的能力，才能在市场中取得突破。
对于协同能力的提升，杨老师强调了组织文化的作用，并提出了通过激励机制和沟通协调来增强协同能力的方法。
我深有感触地认为，协同是组织能力中最重要的一环，只有成员之间紧密合作，才能产生协同效应，提升整体绩效。
最后，杨老师对于执行能力的提升提出了以人为本、强化绩效管理和提高执行效率的方法。
他指出，只有充分发挥员工的潜力，建立有效的激励机制，才能提高执行能力；同时，强化绩效管理和提高执行效率也是非常关键的。
我认为这些方法都可以在实践中加以探索和应用，提高组织的执行能力。
另外，我还从《组织能力的杨三角》中学到了一些关于组织能力的思考和方法论。
2023年读《组织能力的杨三角》心得体会模板
2023年读《组织能力的杨三角》心得体会模板标题：《组织能力的杨三角》读后心得体会引言：《组织能力的杨三角》是一本具有深入研究和实践经验的管理学著作，作者通过分析和探讨组织能力的核心要素，帮助读者理解和应用有效的组织管理方法。
阅读这本书，不仅加深了我对于组织能力的理解，也为我提供了宝贵的管理经验和思考范式。
以下是我对于这本书的读后感和心得体会。
一、概括书籍内容：《组织能力的杨三角》通过一个三角形模型，阐述了组织能力的三个核心要素：组织结构、组织文化和组织过程。
作者通过丰富的案例和实践经验，详细解释了这三个要素之间的相互作用关系，并阐述了如何提升组织能力的方法。
二、深入理解组织结构的重要性：在书中，作者详细介绍了组织结构是组织能力的基石，良好的组织结构可以提高组织的效率和灵活性。
通过学习和理解书中的案例，我深刻认识到组织结构的设计需要符合组织的目标和战略，同时也要兼顾个体的发展和满足员工的需求。
只有在一个合理的组织结构下，组织才能更好地协调和整合资源，实现组织的愿景和使命。
三、重视组织文化的塑造和传播：作者在书中提到组织文化是组织能力的第二个要素，它是组织独特的价值观念、信仰和行为准则的体现。
通过实例，作者让读者明白了良好的组织文化如何影响员工的行为和态度，以及如何提升员工的满意度和忠诚度。
在读后的思考中，我认识到组织文化不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该积极参与和传承组织文化，共同营造一个积极向上的工作环境和氛围。
四、优化组织过程提高效率：书中通过丰富的案例，让读者了解到组织过程的重要性和优化方法。
作者提出了一些实用的管理工具和技术，如流程管理、绩效考核等，帮助组织达到卓越绩效。
在读书的过程中，我逐渐认识到组织过程的规范化和不断优化，对于提高组织运转的效率和质量具有重要的意义。
五、个人思考和应用：通过阅读《组织能力的杨三角》，我对于组织能力的理解有了更深入的认识，同时也学到了很多管理方面的宝贵经验。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是杨元庆先生撰写的一本关于组织能力的经典书籍，通过他对联想集团的实际经验和管理理念的分享，探讨了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在阅读这本书后，我深受启发，对于组织能力有了新的认识，并且从中获得了很多有益的启示。
接下来，我将结合自己的思考和实践经验，总结出我对于《组织能力的杨三角》的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，杨元庆先生在书中强调了组织能力的重要性。
他指出，组织能力是企业成功的核心要素，一个优秀的组织能力可以使企业具备协同合作、高效执行和快速反应的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否很大程度上取决于它的组织能力。
组织能力的提升可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并且更好地适应和引领行业的变革。
因此，任何一家企业都应该重视和加强组织能力的培养和提升。
其次，杨元庆先生提出了“杨三角”理论，即领导力、训练力和执行力。
他认为，这是组织能力的三个关键要素。
在书中，他系统地讲解了每个要素的重要性和影响因素，并通过自身的实践经验和案例向读者展示了如何通过培养这三种能力来提升组织能力。
这些案例涵盖了联想集团从成立到发展的多个阶段，涉及到组织改革、战略调整、领导力发展等方面的问题，对于读者来说具有很强的实际指导意义。
首先，领导力是组织能力的核心。
杨元庆先生强调了领导力的重要性，并提出了一系列的领导力要素和培养方法。
他认为，优秀的领导力可以激发组织的潜力，带领团队实现卓越业绩。
在书中，他分享了自己的领导理念和实践经验，强调了领导者的使命感、价值观、创新精神和沟通能力等方面的重要性。
同时，他也提出了一些培养领导力的方法和建议，如培养创新思维、激发团队活力、推行扁平化管理等。
通过培养和发展这些领导力要素，组织能力可以得以提升，进而推动企业的创新和发展。
其次，训练力是组织能力的重要支撑。
杨元庆先生认为，一个组织的核心竞争力在于其员工的能力和素质。
读《组织能力的杨三角》心得体会（三篇）
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(3篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。
在书中，作者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升起到关键作用。
我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。
作者指出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互促进的过程。
在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。
这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。
我以为组织能力只是简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组织能力是一个更加复杂、综合的概念。
只有在能力、动力和机制三个方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。
其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深入的了解。
能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
动力是指组织成员的积极性和主动性，只有组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。
机制是组织的规则和制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。
这三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调的情况下，组织能力才能够有效提升。
此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。
组织能力的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。
只有通过不断地打磨和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。
个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也对自身的能力发展有了更深刻的认识。
首先，我意识到提升自身的能力是自我发展的基础。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本(2篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本企业是由三部分构成的。
人、财、物。
财、物是死的，需要由人来运筹。
所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的____和管理。
这是战略人力资源管理理论的核心，也是本书所阐述的重点。
本书的中心论点____两个方面的内容。
第一，根据公司战略的要求，如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；第二，如何根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。
难度在于，公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整，当然更多的是根据外部环境的变化进行调整，但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。
谁能快速调整自己的____能力跟随战略的变化，谁就能赢得竞争的胜利。
比如，____迪擅长的电池生产能力，让王传福发现自己可以进入电动汽车行业。
____迪依靠低廉的生产线折旧，迅速打败日本企业，在短短的____年内成为全球电池大王。
除了上述对____能力引人入胜的阐述之外，本文还提出了“核心员工能力”这个概念。
核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到____能力的相关行为和素质。
例如。
客户导向、团队合作、速度、灵活性等。
这个提法很新颖，虽然关于核心价值观的提法由来已久，但如何把价值观转变成员工行为，却是在实践当中很难的一件事情。
杨国安在这里提出的观点重要之处不是“核心员工能力”这个概念，而是他清晰地指出核心员工能力的识别、培训、培养是建设____能力的关键所在。
这一点是最重要的。
实际上，这是一本长者所写的书。
内容浅显易懂，又满了谆谆教诲。
比如，作者特别提到规划人才培养时，要注意平衡企业发展和人才培养的速度：如果企业发展速度持续超过人才发展速度，员工的能力始终跟不上，就会造成管理混乱或者丧失商机；反之，如果超前培养人才，人才有更高的眼界和能力，却在目前的企业找不到用武之地，他就有可能流向更能让他发挥能力的企业，这样，企业就等于是为别人做嫁衣。
《组织能力的杨三角》学习分享
审核现存的员工思维模式
制定思维模式变革战略
重塑员工思维模式的步骤
员工治理
员工治理方式(容不容许？) 员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。 在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括： 如何设计支持公司战略的组织架构？ 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？ ——权责 如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？ ——信息 公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？ ——流程
员工治理
选择合适的组织结构
设计有利于组织能力发展的组织架构
改善组织边界 组织边界：任何使组织内外人员在工作方法、资源、想法和信息上无法顺畅整合的隔阂和障碍就是组织边界。 要减少这些边界带来的隔阂和障碍，更有效地整合工作、人员、想法和信息流动。
平衡（balance）
3个支柱都要强，而不单是其中一两个强； 匹配（alignment）
《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》学习摘要
Lily Du 2012年2月
汇报人姓名
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
企业持续成功的方程式
成功=战略×组织能力
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
企业一定要严格把关，提高人才“命中率”。所谓高命中率，就是找来的人才既能在工作上有持续出色的表现，又能在公司工作一段合理的时间。
如何提高命中率？ 标准：我们需要什么样的人才？ 寻找：通过什么渠道找到合适的人才？ 筛选：通过什么方法判断候选人具备我们所具备的能力？ 巩固: 如何确保我们看中的人才接受任聘？
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过研究整理了许多实例和案例，深入探讨了组织能力的重要性以及如何培养和提高组织能力。
读完这本书，我深感收获良多，下面我将就书中的几个主要观点进行分析和思考，并总结出我的心得体会。
首先，书中强调了组织能力对于一个企业或组织的重要性。
组织能力是一种整合各种资源和要素，使其协调运作，以达到组织目标的能力。
一个具备高度组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，增强组织的创造力和创新能力。
而对于缺乏组织能力的企业来说，往往会面临内部混乱、资源浪费、决策困难等问题，很难取得长期发展和竞争优势。
其次，书中提出了提高组织能力的方法和途径。
作者认为，组织能力的提高需要从多个层面入手，包括组织结构、人员管理、工作流程等方面。
在组织结构方面，需要合理布局和划分组织内部的职责和权力，搭建良好的沟通和协作机制，推动各个部门之间的协同工作。
在人员管理方面，需要注重培养和选拔具备组织能力的人才，激发员工的积极性和创造力。
在工作流程方面，要优化和简化各个环节，提高工作效率和质量，降低资源的浪费。
另外，书中还强调了领导力在组织能力中的重要性。
领导力是组织能力发挥的关键，一个有能力的领导者能够有效地激励和激发员工的工作热情和创造力，提供明确的目标和方向，制定科学的策略和计划，引领组织朝着正确的方向发展。
而一个缺乏领导力的组织，往往会陷入混乱和无序的状态，无法形成有效的组织结构和工作流程，导致组织能力的下降和竞争力的削弱。
通过阅读这本书，我深刻认识到了组织能力对于一个企业或组织的重要性和价值。
一个有组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，从而取得更好的经济效益和社会效益。
而对于个人来说，具备良好的组织能力，能够更好地管理和安排自己的时间和资源，提高工作效率和生活质量。
同时，我也意识到提高组织能力需要长期的努力和实践。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本（三篇）
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本企业作为经济活动的主体，其构成要素主要包括人力资源、财力资源及物质资源。
其中，财力与物质资源缺乏自主行动能力，必须依靠人力资源进行有效运筹。
因此，企业核心能力主要体现在人力资源的运用及管理上。
这一理念构成了战略人力资源管理理论的核心，同时也是本书论述的重点内容。
本书主要围绕两个核心议题展开论述。
论述了如何依据公司战略需求，分阶段构建公司的人才储备、能力结构，并选拔忠诚且适合的员工。
探讨了如何根据公司战略的调整，相应地优化公司的人力资源配置。
面临的挑战在于，公司战略需根据内外部经营状况及时调整，尤其是应对外部环境变化，而内部能力建设往往滞后于战略调整的速度。
能够迅速调整自身能力以适应战略变化的主体，将更有可能在竞争中取得优势。
例如，某知名企业凭借其在电池生产领域的先进能力，使得其创始人洞察到进入电动汽车行业的可能性。
该企业依靠低成本的生产线迅速击败日本竞争对手，在短短数年内跃升为全球电池行业的领导者。
本书除了对人力资源管理能力的深入剖析，还提出了“核心员工能力”的概念。
这一概念指的是，全体员工在遵循公司战略和文化的基础上，那些影响企业竞争力的相关行为和素质，如客户导向、团队合作、速度和灵活性等。
这一概念的创新之处在于，它不仅关注价值观的提出，更着重于如何将价值观转化为员工的具体行为，这在实践中极具挑战。
作者明确指出，核心员工能力的识别、培训与培养是构建企业竞争力的关键。
本书由资深人士撰写，内容通俗易懂，充满诚挚的教诲。
例如，作者特别强调了在人才培养规划中应保持企业发展与人才成长速度的平衡：若企业发展速度持续超越人才发展速度，将导致员工能力不足，进而引发管理混乱或错失商机；反之，若人才过剩，员工能力高于当前岗位需求，则可能流向其他能更好发挥其能力的企业，从而使企业付出无谓的代价。
从本书中获得的最重要的启示是合理使用人才，确保每位员工在岗位上充分发挥其职责，实现人尽其责的目标。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本(2篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
《组织能力的杨三角》学习分享
学习分享
阿懒 201059
持续成功的方程式
• 成功=战略×组织能力
持续成功的方程式
• 与战略相比;组织能力的高低;更能决定可否持续性地取得 成功
• 战略的制定常常只需要高层领导的参与;快则几周;慢则数 月;新的战略便可出炉
• 而组织能力的打造却要数以年计;并且需要上下全体员工的 投入才会见效
• 3员工治理方式容不容许 • 员工具备了所需的能力和思维模式之后;还必须提供有效
的和制度支持才能容许这些人才充分施展所长;战略 • 在员工治理方面;要考虑的具体问题包括： • Ⅰ 如何设计支持战略的组织架构 • Ⅱ 如何平衡集权与分权以充分整合资源;把握商机 • ——权责 • Ⅲ 如何建立支持战略的信息系统和沟通交流渠道 • ——信息 • Ⅳ 的关键业务流程是否标准化和简洁化 • ——流程
丽嘉酒店组织能力分析
• 员工思维: • 领导层的关心和重视是员工愿意每天为客户提供卓越服务
的动力来源之一; • 总经理上任打扫员工餐厅; • 非典期间不解聘员工而是削减管理层工资; • 每日例会; • 激励与认可;
丽嘉酒店组织能力分析
• 员工治理: • 充分的授权例如员工每次可以花最多2000美元来解决客户
实践 形成并推广内部作业办法与流程;尽可能让更多的任 务在没有人的干预下按照流程顺利进行下去;
杨三角的应用扩展
• 如果我们真的相信成功=战略X组织能力
• 我们对供应商的考察与选择可否应用
• 我们对客户的考察与选择
• 他们的战略是什么 • 他们的员工能力如何 人员水平与经验等 • 他们的员工思维如何 人员积极性 • 内部员工治理如何 质量体系/沟通渠道/权责
• 员工治理: • 从高度集权到扁平化授权; • 靠经济规模驱动的低成本来实现无敌价格;
读《组织能力的杨三角》心得体会范文（2篇）
读《组织能力的杨三角》心得体会范文《组织能力的杨三角》是一本以杨三角为主线的管理类书籍，作者通过杨三角的故事，阐述了组织能力的重要性，并分享了提升组织能力的方法和技巧。
在阅读完这本书后，我对于组织能力有了更深刻的理解和体会。
首先，我深刻认识到组织能力对于一个团队和组织的重要性。
杨三角在书中可以说是一个典型的组织能力低下的人员，他在工作和生活中总是杂乱无章，毫无计划性和目标性。
在一个繁忙的环境下，杨三角的工作经常会出现错漏和延误，严重影响了团队的工作效率。
与此相对应的是，作者通过一个个案例展示了组织能力强的领导者如何通过合理的计划和安排，高效地完成工作。
一个组织能力强的人，可以在有限的时间和资源内，做到最有效的工作安排。
这不仅可以提高自身的工作效率，还可以影响和带动团队的工作效率。
一个组织能力强的团队，能够更好地应对复杂的工作环境，提高团队整体的生产力。
其次，作者在书中分享了一些提升组织能力的方法和技巧。
例如，可以通过制定明确的工作计划和目标，将庞杂的工作分解为具体的任务，并设置适当的时间节点和优先级。
同时，作者还强调了合理的时间管理的重要性，建议我们要合理安排自己的时间，避免时间的浪费和拖延。
此外，作者还提到了团队协作和沟通的重要性，通过团队的有效协作和信息流通，可以更好地组织和管理工作。
在实际工作中，我也深刻体会到了这些方法和技巧的重要性。
通过制定明确的目标和工作计划，我能够更清晰地了解自己的工作任务，从而提高工作的效率和质量。
同时，通过合理的时间管理，我也能够充分利用碎片化的时间，提高工作的效率。
团队协作和沟通也是非常重要的，通过与团队成员的有效沟通和协作，我可以更好地完成团队的共同目标。
最后，这本书还给我带来了启发和思考。
我开始重新审视自己的组织能力，并与书中的方法和技巧进行对比，发现了自己的不足之处。
我意识到自己在工作和生活中存在过于凭直觉行事、缺乏计划性和安排性等问题。
因此，我开始努力改进自己的组织能力，通过制定明确的目标和计划，合理安排时间和资源，并与团队成员进行有效的沟通和协作，提高自己的工作效率和质量。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文(三篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理学著作，作者杨三角以其独特的视角和丰富的经验为读者提供了许多宝贵的管理思想和实践经验。
通过阅读这本书，我对组织能力的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了许多对我日常工作有益的启发和指导。
这本书首先让我深刻意识到了组织能力对于企业成功的重要性。
杨三角在书中指出，组织能力是企业取得成功的关键要素。
一家企业要想在市场中立足并取得长期的成功，就必须具备高效的组织能力。
只有通过良好的组织能力，企业才能使各个部门之间的协同配合达到最佳状态，提高生产和管理效率，创造更大的价值。
通过阅读这本书，我对于如何培养和提升组织能力有了更系统和全面的认识。
其次，本书还向我展示了组织能力的核心要素和培养途径。
杨三角提到，组织能力的核心在于领导力和团队协作。
领导力是指组织内部的管理者通过正确的决策和指导，带领团队向着共同的目标努力，发挥各自的优势，形成一个高效的团队。
团队协作是指团队内部成员之间的良好互动和有效沟通，共同完成任务并达成目标。
通过领导者的指导和团队协作的力量，组织才能实现自身的目标，提高组织的绩效和竞争力。
同时，本书还给出了一些建议和方法，帮助读者提升组织能力。
首先，杨三角提到领导者应该具备正确的战略思维和决策能力，不断优化和调整组织的战略，以适应不断变化的市场环境。
其次，领导者还需要培养团队成员的自主性和创新性，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以促进团队的创新和进步。
最后，杨三角强调了组织文化的重要性，指出良好的组织文化可以增强员工的凝聚力，形成良好的工作氛围。
通过阅读《组织能力的杨三角》，我不仅对组织能力有了更全面、深入的了解，还获得了一些对我个人工作有益的启示。
首先，我意识到作为一个领导者，要不断提升自己的领导能力和决策能力，以更好地指导团队实现目标。
其次，我要注重培养团队成员的自主性和创新思维，激发他们的潜力，为团队的发展和壮大提供源源不断的动力。
[组织能力的杨三角]《组织能力的杨三角》读后感
![[组织能力的杨三角]《组织能力的杨三角》读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/7066391d0640be1e650e52ea551810a6f524c8d7.png)
[组织能力的杨三角]《组织能力的杨三角》读后感1企业是什么企业是由三部分构成的：人、财、物。
其中财、物是死的，需要由人来运筹。
所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。
2人力资源管理理论的重要性人力资源管理就是如何使人力资源和公司战略统合起来，使得人力资源为战略做贡献。
企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车，如果我们按照120公里、小时的速度前进，轿车能够平稳行驶；但如果我们按照240公里、小时的速度前进，则只有20%的轿车能够承载如此快的速度而不出问题。
最终轿车能以多快的速度行驶：一是取决于企业家自己所确定的目标，二是取决于轿车本身的能力。
杨国安教授给出了经营业绩的公式：经营业绩=战略组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。
如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。
这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。
比如，比亚迪擅长的电池生产能力，让王传福发现自己可以进入电动汽车行业。
比亚迪的组织能力是他有一大批进行生产线、生产工艺开发的工程师，这些工程师为比亚迪设计了全球独一无二的电池生产线，比亚迪能进入电动汽车领域，战略实施、战略选择的关键是比亚迪已经具备的组织能力，即拥有大量的能低成本建造生产线的工程师。
3人力资源管理的两个重要内容第一，根据公司战略的要求，如何分阶段地去建设公司的人才储备、能力结构、以及找到忠心、合用的人；第二，如何根据公司战略的变化，调整公司人力资源的构成。
公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整，当然更多的是根据外部环境的变化进行调整，但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。
谁能快速调整自己的组织能力跟随战略的变化，谁就能赢得竞争的胜利。
4核心员工能力核心员工能力是指针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。
例如：客户导向、团队合作、速度、灵活性等。
杨国安老师清晰地指出核心员工能力的识别、培训、培养是建设组织能力的关键所在。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(2篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本应该说这是看得最细的一本书，尤其是在刚刚跟进学习过第一个实施项目后，再看____能力，会发现很多理论方面的指导，也更加能够体会它对于一个企业的重要性。
之前读执行力，一遍一遍地看到“请把结果给我”，近似潜意识灌输的反复强调中仍然有很明显的问题摆着：是的，结果非常重要，那么，要如何做呢，除了反复的强调他人、激励自己，我还可以做什么呢。
然后，就在“____能力”这本书里看到了一些工具和方法。
从前几年开始，____像____一样使很多企业趋之若鹜，根本不去考虑自己是否有坚实的基础和足够完善的____管理结构去抵抗市场的多变，资金的诱惑使很多人迷失了方向，陷入只要有钱，没有做不成的事的怪圈。
“依靠不规范的____而辉煌一时的德隆公司，由于领导人急功近利、贪多求快的心态，把企业引上灭亡之路。
”这些烟花绽放后的灰烬让更多管理者认识到____管理才是基业长青的基石。
本文主要从员工能力、员工治理方式、员工思维模式三大支柱讲述了如何系统打造____能力。
第一大支柱：员工能力任何事情都是人做的，只要解决了人的问题，那么事情也就解决了一大半，所以找对人，是团队制胜的必要条件。
如何找对人，需要借助的工具是能力模型。
在规划能力模型之前，企业需要根据自身的发展规划确定现在所需要的能力、已经有的能力、弥补所需和已有能力差的方式，也就是能力厘定、能力审核、能力提升三个问题。
能力厘定。
即根据公司未来战略，需要什么样的人。
数量多少。
这些人具备什么样的能力。
能力审核：已有人才的数量、能力。
与预期的数量差。
与预期的能力差。
能力提升：需要增减多少人。
提升哪些能力。
(增减人才方式：内建，外购，解雇、留才、外借；)其中能力模型是我们可以运用的很好的工具，同时可以由外部有经验的咨询顾问主持、高级主管参与，并配以已被验证有效的能力模型字典，协助大家达成共识。
这个过程并不仅仅是由人力资源部门或咨询顾问来做，高级主管是很重要的环节，一定要让他们参与进来。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(三篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一部非常具有启发性和实用性的图书，通过作者杨先生的深入研究和丰富经验的分享，深入探讨了组织能力的重要性和提升方法。
阅读这本书后，我对如何提高组织能力有了更深入的认识，并且在实践中取得了一些成果。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，通过《组织能力的杨三角》，我认识到组织能力在当今社会中的重要性。
随着社会的发展和竞争的加剧，一个机构或个人要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备良好的组织能力。
组织能力包括对事务的组织与安排、团队的配合与管理、时间和资源的合理利用等方面。
一个拥有高度组织能力的机构或个人，能够迅速响应市场需求、高效完成任务、灵活应变，从而取得竞争优势。
因此，提高组织能力对于实现个人和组织的长期发展非常重要。
其次，通过《组织能力的杨三角》，我了解到提高组织能力的方法和技巧。
书中提出了“杨三角”模型，即思维、技能和工具的相互作用。
思维是指正确的思考方式和方法，如系统思维、逻辑思维等。
技能包括组织和管理团队的能力、沟通和协调的技巧等。
工具是指各种实用的方法和工具，如项目管理软件、时间管理方法等。
通过合理地运用这个模型，可以提高自己的组织能力，使自己更好地适应和应对各种复杂的工作环境和任务。
在我阅读完这本书后，我将杨先生的观点与我自己的工作实践相结合，制定了一套提高组织能力的计划，并取得了一些成果。
首先，我加强了自己的思维能力。
在处理问题和任务时，我开始采用系统思维的方法，将问题分解为各个关键要素，并进行全面的分析和综合，以找到最优解决方案。
其次，我注重发展和提升自己的技能。
我参加了一些有关领导力和团队管理方面的培训班和课程，学习了一些有效的团队管理和沟通技巧，通过实践运用，我发现这些技能对于组织和管理团队非常有效。
最后，我也尝试了一些实用的工具，如项目管理软件和时间管理方法，它们帮助我更好地管理任务和时间，提高工作效率。
通过阅读《组织能力的杨三角》，我不仅了解了组织能力的重要性和提升方法，还学到了一些关于组织能力的实践经验。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会例文(2篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会例文《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。
在书中，作者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升起到关键作用。
我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。
作者指出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互促进的过程。
在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。
这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。
我以为组织能力只是简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组织能力是一个更加复杂、综合的概念。
只有在能力、动力和机制三个方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。
其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深入的了解。
能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
动力是指组织成员的积极性和主动性，只有组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。
机制是组织的规则和制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。
这三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调的情况下，组织能力才能够有效提升。
此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。
组织能力的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。
只有通过不断地打磨和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。
个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也对自身的能力发展有了更深刻的认识。
首先，我意识到提升自身的能力是自我发展的基础。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过讲述一个小孩杨三角的成长故事，向读者展示了组织能力的重要性以及如何培养和提升自己的组织能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了组织能力对个人和团队的重要性，也受到了作者的启发和教诲。
首先，这本书让我意识到了组织能力对于个人的重要性。
在书中，杨三角是一个很有组织能力的小孩，他能够很好地安排自己的学习和生活，做事有条不紊，不拖延，总是能够按时完成任务。
这让我深刻地意识到，一个人的组织能力决定了他的效率和成就。
在现实生活中，我们经常会遇到一些人，他们总是拖延、不按时完成任务，这些人往往会在工作和学习中遇到各种问题和挫折。
而那些有着良好组织能力的人，往往能够事半功倍，取得更好的成绩。
因此，我深刻地意识到了组织能力对于个人的重要性，也开始思考如何提升自己的组织能力，以提高工作和学习的效率。
其次，这本书也让我认识到了组织能力对于团队的重要性。
在书中，杨三角不仅在个人方面有着很强的组织能力，同时也能够很好地组织和协调团队的工作。
他能够很好地分配任务，合理安排时间，让整个团队高效运转。
这让我深刻地认识到，一个团队的成功离不开良好的组织能力。
在现实生活中，一个团队如果没有良好的组织能力，往往会出现混乱、低效的情况，导致工作无法顺利完成。
因此，我开始思考如何在团队中发挥自己的组织能力，帮助团队更好地完成工作，取得更好的成绩。
最后，这本书也给了我很多启发和教诲。
在书中，作者通过杨三角的故事，向读者传达了一些关于组织能力的重要启示。
例如，作者告诉我们要有计划地安排自己的学习和生活，不要拖延和随意浪费时间；要学会合理安排任务和时间，提高工作和学习的效率；要善于团结和协调团队，发挥自己的组织能力，帮助团队取得更好的成绩。
这些启示对我来说是很有价值的，它们让我对组织能力有了更深刻的认识，也激励我在今后的学习和工作中更加注重组织能力的培养和提升。
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•执行阶段
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投入大量精力和时间，坚持到底
能力审核和规划
➢背景 ➢专业能力的需求和差距 ➢核心能力的需求和差距 ➢弥补能力差距的战略
《组织能力的杨三角》研讨会
——打造员工能力之 人才抢夺、保留与淘汰篇
招聘主管
邓绪平
5B能力提升方式
准确、多维度；费时，开发 操作成本高
提高人才命中率的秘诀 —巩固
第四章
四、巩固 Securing： 如何确保我们看中的人才接受任聘
1）有竞争力的薪酬：钱 的不 总是 体万 薪能 酬的 ：， 高但 业没 绩有 奖钱励是、万期万权不等能的 灵活
2）信任与尊重： 比尔盖茨亲自电话通知录用（持续改进）格兰仕
ABB: 2005年8000员工
2009年15000名
BYD: 1995年200万20人
2009年12万人
外购人才的时机
第四章
外购人才的特殊情况：
一、经济危机：2008年金融危机
中国经融机构抄底伦敦、华尔街金融人才 阿里巴巴马云吸引硅谷工程师 中国汽车企业赴底特律招聘三大汽车巨头人才
二、行业危机：2008年乳制品行业三聚氰胺事件
工程师和技术人员
迈瑞，充分利用了中国工程师资源
新一代中国企业正在崛起
阿里巴巴 万科 华为 联想 中集集团 格力电器 广西柳工 ……
经营环境重重挑战
跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级 中国企业间同质化竞争严重 成本上升和汇率变动带来的内忧外患 政策法规的变化调控市场需求和资源供应 客户期望值的提高加重企业压力 技术迅速更迭让企业措手不及
组织能力
员工能力
员工治理方式
找对人：制胜团队的必要条件 1+1>2 南辕北辙 百年老店巴林银行毁于尼克·李森之手
能力厘定 能力审核 能力提升
能力规划模型 主要思考的问 题有哪些呢？
内建 外购 解雇 留才 外借 build buy bounce bind borrow
1、能力厘定：根据公司未来3年的战 略，我们需要什么样的人才？需要的 人才数量是多少？这些人才必须具备 什么能力？
ABB、SIEMENS、正泰；TCL、长虹 “近朱者赤、近墨者黑” 微软主动猎取 专业前5%-10%，观察、感情
2) 内部挑选、外部挑选 土著及空降兵，各有优缺点 根据企业文化、人才培养体系和发展阶段来定
提高人才命中率的秘诀 —筛选
第四章
三、筛选 Screening：通过什么方法判断候选人具
备我们所需要的能力
解雇：淘汰不胜任的人才
留才：保留关键人才
外借：借用外面公司人才
第4、5、6章
公司需要
能力模型介绍
什么样的人才？
专业能力与核心员工能力
能力模型的益处
如何建构能力模型
能力模型介绍
什么是公司 需要的人才？ 只选对的，不选贵的。
❖能力模型又称素质模型、胜 任力模型或资质模型，是指 员工胜任工作、实现企业战 略目标所需要的知识、技能 和素质。
值
3
主 张
公司的资源和特点
领导以身作则
配套的制度、 工具、方法
第五章 Build&Bounce 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏导致恶性循环 应对竞争对手挖墙脚
留才的关键因素 淘汰低绩效人员
现有工作满意度 未来发展空间 职业生涯
离开公司的代价 竞争对手提供的待遇
人才匮乏导致恶性循环
有限的人才 储备/供应 不愿投入人才发展 薪酬上升 高流失率
《组织能力的杨三角》分享
人事行政部 03/23/2010
全书章节
1章：组织能力：企业成败的关键 2章：组织能力的内涵和建设 3章：打造员工能力 4章：赢得人才抢夺战 5章：保留与淘汰双管齐下 6章：建立培养人才机制 7章：如何塑造员工思维模式 8章：如何选择合适的组织架构 9章：改善组织边界 10章：中国企业的未来
企业持续成功的两大关键
成功 = 战略×组织能力 正确 合适
无论是制定正确的战略，还是打造合适 的组织能力，关键在于最高领导人和领 导团队的能力、判断和坚持。
组织能力：基业长青的基础
与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业 可否持续性地取得成功。
为什么呢？
这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领 导团队的参与，快则几周，满则数月。但是组 织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上 下全体员工的投入才会见效。
司引入一批高官。水土不服。 ➢案例3：某IT企业从高校招聘了一批毕
核心员工能力 不匹配！！！
业生，专业能力拔尖。醉心于个人成就。
能力模型的益处
➢（1）帮助公司系统地进行战略转型。 ➢（2）系统地协调人力资源工作的重点。 ➢（3）针对个人发展需求。
如何建构能力模型
否 高管接受度
是
有效性
否
是
1
2
3
4
通用电气
➢20世纪90年代，杰克·韦尔奇：
10个领导能力：愿景、客户 /质量至上、诚信、责任心/
速度制胜，以快打慢
投入……共同承担/无边界、 主动/速度
➢2001杰夫·伊梅尔特，靠并购
成长的阶段已经过去，企业要 靠创新和创业精神驱动的内部 成长来发展。
5个新能力：市场和外部导 向、清晰战略思考、想象 力与勇气、吸纳和网罗人 才、专业技能
Borrow
Buy
Bind Bounce
Build
第四章 赢得人才争夺战
第五章 保留与淘汰双管齐下
第四章 Borrow&Buy 赢得人才争夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀 （4S）
战略转型 高速增长 经济危机、行业危机等
Standars Sourcing Screening
Securing
独特价值主张
•具体的行为指标
•和各个HR体系紧密相连
能力模型介绍
•高级主管的承诺
需要避免的错误
•规划阶段
1、由人力资源部一厢情愿推动，主管不认同； 2、专注于过去成功，而不是未来；
•评估阶段
1、员工不了解能力模型；
23、、打员分工能人对不能力合力模适定；义型不介清绍楚；
•反馈阶段
1、没有提供解读报告支持； SARAH（surprise，anger，rejection，acceptance，hope）
第2章：组织能力的内涵和建设
何为组织能力 如何系统地打造组织能力 “组织能力”不仅是人力资源部的事 附录2A 组织能力的规划模板 附录2B 常用组织能力字典 附录2C 组织能力诊断工具
何为组织能力
何为组织能力？
组织能力（organizational capability） 指的不是个人能力，而是一个团队（不管是 10人、100人或是100万人）所发挥 的整体战斗力，是一个团队（或组织） 竞争力的DNA，是一个团队某些方面能够明显 超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
培训：定岗、在职、 21天、365天
卓越服务
高度授权 内部聆听和改善机制 即时有用信息和反馈
员工能力 图2-2 丽嘉酒店组织能力分析图
员工治理
“组织能力”不仅是人力资源部的事
•CEO/总裁 •人力资源团队 •直线主管
第3章：打造员工能力
要建立所需的组织能力， 我们的公司需要拥有怎 么样的人才？
员工思维模式
总原则：平衡 Balance 匹配Alignment
提高人才命中率的秘诀 —寻找
第四章
二、寻找 Sourcing： 通过什么渠道找到合适的人才
1) 被动渠道、主动渠道：
被动渠道：网站广告、人才网站、招聘会 主动渠道：锁定一群人主动出击 通用、格兰仕
①竞争对手/合作伙伴 ②员工推荐 ③内部猎头 ④ 实习
提高人才命中率的秘诀 —筛选
第四章
三、筛选 Screening：通过什么方法判断候选人具备我
们所需要的能力
3）行为事件面谈法：
STAR模型 情景---任务---行动---结果（销售举例）
4）背景调查：
上级、下级、同学、朋友 举例说明、刨根问底
5）评价中心：
文件筐处理、角色扮演、无领导 小组讨论、演讲、案例分析及个 性和心理测试
哪种方法有效性 和接受度最高？
建构能力模型流程
行为事件面谈 （公司优秀主管/员工）
公司能力字典
能力的确定 （由高阶主管讨论形成共识）
正面与负面的行为例子 （针对不同层级）
工具应用（招聘、培训与发展、 绩效考核、奖励、晋升、接班人规划）
注意：
➢未来导向 ➢高管接受度 ➢聚焦 ➢注重落实
落落实实能能力力模模型型的的关关键键成成功功因因素素
51 >50
50 50 40 40 37 35 30
n 地利
A、中国市场规模庞大为中国企业奠定了一个在全球竞争中的 重要基础。此外，中国市场的包容性使其成为中国企业改善产 品品质、孵化创新的基地。
B、中国丰富的劳动力资源也为在华企业提供了有利条件。
蓝领工人
格兰仕，把中国劳动力优势发挥到极致
两大劳动力优势
第1章：组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起 经营环境重重挑战 企业持续成功的两大关键 组织能力:基业长青的基础
天时
表 中国制造占全球市场份额
产品
中国制造占全球市场份额（%）
集装箱 缝纫机 打ห้องสมุดไป่ตู้机 玩具 微波炉 数码相机 起重机 空调 电视机 领带 手机 个人电脑 冰箱
70 70 70 60
原则： 根据岗位重要性及能力要求差异，选择合
适而有效的工具，多向度评估。
1）个性及心理测试：
MBTI、PDP等问卷方式，成本低、 较客观、易操作，可作初步筛选，定