早会实施流程表
新领导来参加早会流程
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文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 准备工作提前通知员工新领导将参加早会，并告知早会的时间、地点和议程。
安全晨会流程
安全晨会流程
一、开会前准备
1. 打印今日会议通知及议程安排
2. 准备报告材料、统计数据等
3. 前一日统计安全事故数、近期存在问题等需要跟进的事项
4. 安排会议场地、器材等
二、会议进行
1. 主持人主持会议开始,进行充电环节
2. 分管领导或者主持人汇报近期安全生产情况
- 检查管理、安全生产教育培训等工作进展和存在问题
- 安全事故分析调查取证情况
- 近期安全隐患整改情况
3. 各部门负责人报告本部门昨日安全工作情况以及今日安全目标
4. 成员围绕安全生产问题进行意见交流和解决方法讨论
5. 主持人总结会议安排下一步工作
三、会后处理
1. 会后及时整理会议纪要
2. 落实会上决定事项及责任部门
3. 会后反馈情况,及时解决存在的问题
以上就是一个标准的安全晨会流程范例,各部门在实施安全晨会时可以参照此流程进行修改完善。
工程部早会内容和流程说明PPT
工程部早会
工程部早会
及时将有效的、有价值的资讯传递给各 及时将有效的、有价值的资讯传递给各 有效的 成员
工程部早会
一、早会的由来
“我一生最大的收益来自早会” 我一生最大的收益来自早会” “早会是我一生之最爱” 早会是我一生之最爱”
早会， 新一天工作的开始！ 早会，***新一天工作的开始！ 新一天工作的开始
工程部早会
一、早会的由来
3
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工程部早会
四、早会流程说明
NO. 流程 说明
5
6
5.1.主持人与综合管理岗提前落实： 主持人与综合管理岗提前落实： 主持人与综合管理岗提前落实 具体的会议内容以及讨论顺序； 具体的会议内容以及讨论顺序； 会前准备 会上需发言的人以及顺序； 会上需发言的人以及顺序； 5.2. 相应资料的准备； 相应资料的准备； 6.1.列队集合，时间要求：10秒； 列队集合， 列队集合 时间要求： 秒 6.2.问候： 问候： 问候 主持人： 立正，向右看齐，向前看， 主持人：“立正，向右看齐，向前看，从左往右依 次报数； 次报数；” 成 员：“1、2、3…” 、 、 ” 主持人： 早上好！ 主持人：“大家 早上好！” 会议实施 成 员：“好！工程团队，全力以赴！嘿~！” 工程团队，全力以赴！ ！ 右手握拳） （右手握拳） 6.3.开始会议正题： 开始会议正题： 开始会议正题 对前一天需跟踪的问题进行确认并通报； 对前一天需跟踪的问题进行确认并通报； 新计划、总结、宣贯； 新计划、总结、宣贯； 工作分享； 工作分享； 新闻资讯； 新闻资讯；
三、早会内容
4、信息通报： 、信息通报： 公司/部门重要事件或喜讯、市场 客户 公司 部门重要事件或喜讯、市场/客户 部门重要事件或喜讯 要求、发展方向等最新动态，以及会议 要求、发展方向等最新动态， /培训通知和联络； 培训通知和联络； 培训通知和联络 5、效率提升： 、效率提升： 培训、新工艺新方法、现场反馈、 培训、新工艺新方法、现场反馈、改善 和建议； 和建议；
早会流程规定
班前会流程规范基层管理中班前会属于一个很重要的平台，通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯；另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。
一、如何开好班前会1.班前会为每天2次（每班一次），每次10分钟左右。
2.班前会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如：A. 教导50%：包括新产品、新方法、新工艺说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。
B. 理念25%：包括工作能力提升、质量目标、公司未来布局等。
C. 目标25%：包括生产安排目标、工作目标、公司市场反应等。
3.要有班前会记录或班前会报告单，它可以使班前会有准备、有步骤的进行从而达到班前会所要达到的目的。
4.班前会的主持者事先要有所准备，主持班前会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。
班前会气氛轻松，会鼓励下属。
班前会时一线员工可以反映问题积极参与。
5.班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号，引领喊口号的人最好是大家轮流担任，每次换一人。
二、班前会流程1、整队：开始时班组长大声说：“各位同事，大家早上/晚上好，现在开会！”、然后“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等整理队伍。
2、点名报数：点名者声音洪亮，班员大声喊“到”。
3、全体大声诵读企业理念：4、班前会：工作安排；质量、安全等内容灌输（时间控制在3~5分钟内）5、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天班前会到此结束”，同时班组长给大家鞠躬行礼，“谢谢大家！”。
6、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。
三、注意事项：1.班前会要防止严肃有余，活泼不足。
2.员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。
因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。
3.班前会时间不宜过长，因此操作培训的内容放在工作中间或其他时间进行4.通知性的内容通过看板来公示，班前会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。
比较有创意的晨会形式晨会流程内容
比较有创意的晨会形式晨会流程内容晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。
WTT给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢!晨会流程内容一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑)二.调整站位及站姿三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。
如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局)四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。
标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。
五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等)(1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售数、新老客户比。
(对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。
)回顾销售前三名员工。
并让销售第一名分享销售经验。
(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结)(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。
只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。
所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。
(3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。
主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。
(4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。
特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。
以上几大内容控制在5 10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。
六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人)当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。
晨会方案介绍表
晨会方案表晨会是一项重要的活动，可以帮助团队成员互相了解工作进展，协调工作计划，共同解决问题。
一个好的晨会方案可以提高团队的工作效率和沟通效果。
本文将为您介绍一个简单而有效的晨会方案表。
1. 时间和地点•时间：每天早上开始工作之前的固定时间，比如8:30 AM。
•地点：通常在团队或者部门的会议室进行，确保有足够的空间和良好的环境。
2. 参与人员•所有团队成员应该参加晨会，确保大家都在同一个频道上。
•如果有必要，可以邀请其他部门或者团队的成员参加，以促进跨部门的合作和沟通。
3. 晨会议程晨会应该有一个清晰的议程，确保会议的效率和目标明确。
下面是一个简单的晨会议程示例：1.欢迎和简介（5分钟）：团队负责人简单介绍会议目的和议程，并向新成员介绍团队。
2.工作进展汇报（15分钟）：每个团队成员依次汇报他们的工作进展、完成的任务和遇到的问题。
这有助于大家全面了解团队的工作情况，发现问题并及时解决。
3.重点任务和问题（15分钟）：团队负责人和其他成员共同讨论和解决重要任务和问题。
这是晨会的重要环节，可以及时发现并解决工作中遇到的问题。
4.工作计划和目标（10分钟）：根据工作进展和遇到的问题，制定新的工作计划和目标。
团队负责人向团队明确工作的优先级和时间表，确保每个成员都知道自己的任务和目标。
5.其他事项（5分钟）：讨论其他与团队工作相关的事项，如会议安排、跨部门合作等。
6.总结和结束（5分钟）：团队负责人对会议内容进行简要总结，并提醒成员们注意工作重点和目标。
4. 晨会规则为了保证晨会的效果和效率，制定一些晨会规则是必要的。
下面是一些常见的规则：•准时参加晨会，不迟到。
•每个人都应该准备好自己的工作进展和问题。
•每个人在发言时要尽量简洁明了，不要浪费时间。
•如果讨论的问题无法在晨会结束时解决，应当记录下来并安排专门的时间和人员在晨会后解决。
•团队成员应尊重和倾听其他成员的观点和工作问题，不打断他人发言。
5. 结语一个好的晨会方案表可以帮助团队成员高效地沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
早会流程表
早会流程表
早会音乐播放…整队…
一、企业文化3分钟
（由当值楼层营运督导带领朗读同仁共勉十条）
二、仪容仪表检查（按照标准执行）5分钟
⑴、一优一差（在队里内找出优秀与稍差的，稍差上前陈述不
合格方面，必须找出。
）
⑵、全体检查（仪容仪表检查按照标准检查，对应检查表进行）三、早会发言2分钟
（每专柜出一名导购进行早会发言，内容要与企文学习、增加业绩、提高服务、积极向上有关，每天轮流。
）
四、整队（军训列队训练）3分钟
五、礼仪训练：2分钟
周一：您好，欢迎光临！
周二：我能为您做什么吗？
周三：请您稍候。
周四：对不起，让您久等了。
周五：谢谢您，欢迎再来！
六、点名1分钟
共计：16分钟
-----------解散-------------。
学校食堂员工晨会内容
开早会的流程及要点一、保证班前会质量要注意的四个环节。
1.会前准备：1-1、准备一个班前会专用记录本;1-2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好,这样会使班前会的变得生动、活泼;;1-3、批评员工要有凭有据调查好，会前做好当事员工的思想工作;2.会中实施：2-1、上级要求，规章制度、指示应如实传达，执行的要求及标准要讲明白，讲透彻，讲具体，使每位员工清楚的掌握。
2-2、对工作中出现的问题及时纠正，对产生问题的原因进行分析，提出解决的方法和改进的措施，并坚决贯彻执行。
2-3、对待员工一视同仁，讲评工作对事不对人。
以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。
从帮助员工的角度出发，可以用表扬别人的方法来暗示批评。
既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错时改正。
3、会后记录：3-1、对会议情况进行分析评估。
3-2、当日当班负责人做好《班前会会议记录》以备酒店或部门随时进行检查。
3-3、非当班及未参加当日班前会的所有人员须认真阅读《班前会会议记录》，并签字确认。
4.会后落实：4-1、对当日当班布置工作的落实情况进行检查，严格监控，布置的工作必须落实。
4-2、对受到表扬的员工，要注意自满情绪。
4-3、对受到批评的员工，要注意观察他的改进情况，及时表扬、鼓励。
对有些员工会后进行批评帮助效果更好。
4-4、检查班前会布置工作的落实情况，做好记录，在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。
二、班前会形式和内容：1、主持人准备：由团队每位成员轮流制，由每位员工轮流负责主持当日班前会和“每日一学”准备工作。
2、主持人准备时间：前一工作日下午下班前 10 分钟。
3、班前会实施时间：15~25 分钟。
4、参与人员：当日当班全体人员。
5、班前会主题：5-1、每日一学(时间：5分钟)5-2、昨天的记忆(时间：3分钟)5-3、总结昨天，忘记昨天，开始今天 (时间 5分钟)5-4、今日重点工作任务(时间5分钟)。
(早会主持轮班表)晨会标准化流程
士气展示
稍息、立正、向左转、向右转、向后转、军姿站立
团队伙伴相互美，给伙伴们一个鼓励的拥抱
游戏环节
主持人可根据自己实际情况安排游戏（例：拍七令 多人围圈参加，从1—99报数，当有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍一下手掌，迅速从顺时针改变逆时针方向继续报数，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人这视为输。）（输了隔天话题分享）（5分钟）
话题分享
抛出时下话题相互探讨，相互分享（15分钟）
工作总结及当天工作安排
总结昨天的事情，安排今天工作，通报重要信息（10分钟）
9：10
结束
（注：早会主持人，由周五互动环节选举出来）
晨会标准化流程（内部）
晨会目标：1、调整最佳状态 2、 分享探讨 3、工作总结以及工作规划
时间
事件
主持词
8；40
会前准备
宏宇的家人们，早上好，晨会时间已到，30秒内集合完毕！
自我介绍
主持人整队，问好
（宏宇的家人们，大家早上好：好，很好，非常好，宏宇陶瓷越来越好， yes！）
整理仪容仪表
10秒时间整理仪容仪表。
如何开早会
1、早会的目的 2、早会的基本流程 3、早会的基本内容 4、早会的注意事项 5、早会的模拟训练 6、互动环节
1、培养主管的权威与形象，提升主管演讲、管理的 水平；
2、通过早会对员工实施教育训练，提升员工能力； 3、表扬、批评、树立榜样，鼓舞士气创造良好工作 氛围；
4、总结昨日得失，计划、布置今日工作； 5、传达资讯、公司政策的宣导 6、……
头天晚上做好第二天早会的准备工作，包括相关数据 的整理，问题分析，工作分配等
部门队形是集体精神面貌的体现，可按“一”字形排 列或“u”字形排列。
统一问候语，主管：大家早上好！员工：好！很好！ 非常好！YES!
不要低头说话，也不要只看一个人。目视全员表示你 在对大家说这个事情，你尊重每一位同事。
声音洪亮，语调清晰，语速不能过快，更多的是帮助员工建立信心，帮 助员工成长
早会时间一般控制在10分钟以内，要求主管在早会的 时候讲重点问题，提前规划早会时间。
集合
问候
容貌检查
昨日总结
今日目标
散会
制度宣讲、表扬批评
会议时间一般控制在10分钟左右
1、说明前一天各项重要指标的达成情况； 2、未达成目标的原因分析及改进对策宣讲； 3、对员工表现进行简评，表扬与改进建议； 4、布置当天工作计划及任务，明确工作标准要求、 工作重点。
1、请表现优秀的员工分享成功案例； 2、宣导公司颁发的制度、政策，或行业的相关资讯； 3、欢迎新伙伴加入团队 4、其他
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
中国人寿保险公司早会流程
中国人寿保险公司早会流程中国人寿保险公司早会流程一、引言早会作为中国人寿保险公司日常工作的一部分，是常规的组织形式，用于向全体员工传达公司最新的政策、目标和工作要求，共同提升团队的凝聚力和工作效率。
本文旨在介绍中国人寿保险公司早会的流程，并分析其重要性和作用。
二、早会前的准备工作早会通常在工作日的上午特定时间召开，为了确保会议的高效进行，提前准备工作是必不可少的。
具体准备工作包括：1.确定会议主题：根据公司当前的重点工作和各部门的工作情况，确定本次早会的主题，例如推广新的保险产品、业绩考核等。
2.制定会议议程：根据主题，编制详细的会议议程，明确每个议题的内容、时间分配、参与人员等。
3.通知参会人员：通过公司内部通讯渠道，提前通知参会人员时间、地点和议程内容，确保大家都能准时参加。
三、早会流程中国人寿保险公司早会的流程一般包括开场、总结回顾、学习交流、任命表彰、工作安排、提问答疑和会议结束等环节。
1.开场早会开始前，会议主持人通常会播放激励的音乐，烘托出紧张而活跃的气氛。
主持人向全体员工问候，并简要介绍本次会议的主题和议程，为接下来的会议铺好基础。
2.总结回顾首先，会议主持人会对上一次早会的决策结果进行总结回顾，检查执行情况，并对相关问题进行解答。
回顾总结是为了让每个员工了解公司的目标和工作进展，增强彼此之间的沟通与协作。
3.学习交流在这个环节中，会议主持人会组织相关人员进行工作经验的分享和学习交流，以提高整个团队的专业素养和技能水平。
此外，也会邀请专家或行业内知名人士进行培训，增加员工的知识储备和工作技巧。
4.任命表彰为了激励员工积极性，鼓励工作动力，这个环节用于宣布表彰优秀员工和提拔新任职位的人员。
通过任命和表彰，激发全体员工的工作热情和归属感。
5.工作安排此环节主要是针对即将到来的工作进行具体安排和部署。
会议主持人根据公司的工作计划，确定各个部门的具体任务和目标，并分配给相关负责人。
同时，对重要事项进行强调，并督促各部门密切配合，共同推进工作进程。
医院保洁早会流程及注意事项
医院保洁早会流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工厂开早会内容流程
工厂开早会内容流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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主持人或主管检查员工出勤情况。
百援精养早会流程
百援精养早会流程
1、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）。
2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
3、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。
4、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
5、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。
6、最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
早会流程安排
早会流程安排
《早会流程安排》
嘿呀，咱来说说这早会流程该咋安排哈。
每天早上大家都迷迷糊糊地来到公司，这时候就得有个热闹的开场来叫醒大家的脑袋瓜呀！咱可以先放一段超级有活力的音乐，让大家跟着节奏扭一扭，活动活动身子骨。
然后呢，让咱那个最会讲笑话的同事上来讲个笑话，把大家逗得哈哈大笑，这心情不就一下子好起来了嘛。
就像上次小李讲的那个笑话，说什么“许仙给老婆买了一顶帽子，白娘子戴上之后就死了，因为那是顶鸭（压）舌（蛇）帽”，哎呀妈呀，可把我们笑得前仰后合的。
接着呢，该说说工作上的事儿啦。
但可别那么死板地说哦，要轻松点。
比如说，谁谁谁昨天干了啥特别棒的事儿，就好好表扬表扬，让大家都跟着学学。
要是有人犯了点小错呢，也别太严厉批评，就开个小玩笑提醒一下就行啦。
再之后呢，可以让大家自由发言，说说自己遇到的问题或者想法，大家一起出出主意，集思广益嘛。
最后呀，再来个小小的鼓励环节，喊喊口号啥的，让大家都充满干劲地开始这一天的工作。
这样的早会流程，既能让大家开开心心地开始一天，又能把该说的事儿都说了，多好呀！咱就这么定啦，以后的早会就这么来，肯定错不了！哈哈！
咋样，我这早会流程安排得还行不？。
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早会实施流程表
时间环节目的、形式人员主持人记录9:10~9:13 全员早会主持人点名、问好、简单互动调整团
队士气状态。
主持人
9:13~9:30 与会人员
总结前天
工作、当
天工作安
排。
口述（简要、明确）与会人
员
9:15~9:35 学习环节个人成功经验分享，或者从网上、书
上摘录一些有利于设计、服务客户的
技巧分享、材料、工艺知识等
主持人
9:15~9:40 互动环节舞蹈、集体歌唱激励性歌曲、团队互
动小游戏、笑话等主持人和与会人员
9:15~9:40 勉励环节如果公司总经理、副总经理有事宣导
可增加此环节主持人、总经理、副总经理
9:39~9:40 总结、结
束早会
会议总结主持人
早会主持人要求：
1、必须提前一天准备早会的内容，语言组织要丰满，不能做报幕员
2、强烈的责任心，旨在通过自己的努力让每一位同事在早会中收获快乐、成长；
3、主持人要把控好时间，每个环节保证有效率有质量的进行，尽量不超过30分钟，内容要
严格遵循以上早会环节设计，可以自行调整顺序，内容可以多样化，但是主题思路必须清晰，要把早会开的既轻松愉快又充实紧凑。