东风汽车神龙公司企业文化培训.ppt
东风华神品牌向上感悟
东风华神品牌向上感悟向上，不仅能让自己看到更远的地方，还会提升人们对事物的认知。
然而一个品牌也同样需要有着像太阳一般永恒不变的精神，才能够经久不衰，而作为中国最早的合资汽车企业之一，东风华神正是以其向上、进取的企业文化展现了它所具备的强大的生命力和发展潜力。
当年的东风雪铁龙是法国标致雪铁龙汽车公司生产的一款经典轿车，拥有“车坛常青树”的美誉，在那时，雪铁龙就已经成为许多中国老百姓心目中最为熟悉和信赖的品牌。
改革开放后，这位法兰西民族的骄子再次回归到祖国的怀抱，而此时的东风雪铁龙却失去了往日的辉煌。
1990年，东风与法国雪铁龙结束了长达17年的合资历程，共同组建了新的股份制合资企业——神龙汽车有限公司（简称东风雪铁龙）。
但由于两者在理念上存在分歧，导致该公司创立初期经营困难，销量惨淡，1999年被迫停止生产。
2003年，东风雪铁龙再度合资，在神龙公司恢复，但由于技术基础薄弱等原因，市场表现仍不尽如人意。
华神品牌的重新复兴与崛起，实质上是打破体制僵局的勇敢尝试。
从全球来看，合资企业曾一度盛行，但都没有获得较好效果。
究其根源，主要是双方管理层对待问题的态度和思维观念差异。
因此，东风汽车选择了与 PSA 集团旗下的另外三家合资公司相比具有明显优势的 PSA 集团这棵参天大树，使其在强手林立的世界舞台中依旧占据重要席位；此外，当今汽车业竞争激烈，各大厂商必须保持持续发展，并且必须符合欧洲汽车排放法规的要求。
面临这些巨大挑战，东风雪铁龙采用合资模式无疑可以避免恶性竞争，使得产品线更加丰富，既满足客户需求又能在短时间内实现快速增长，而这也恰恰说明了合资本身所蕴含的巨大价值。
在产品方面，神龙公司已推出“ C3S4A5LS6JC7/ C5金牛星”系列轿车，涵盖从微型轿车到紧凑型轿车等十几种不同档次的乘用车。
神龙公司每月将至少有2～3款新车投放市场。
未来五年，公司计划完善品类，扩充产品数量，打造世界级汽车工业基地，从单纯的中低端轻卡及底盘拓展到高端乘用车领域。
第2章-案例1-神龙公司物流系统案例
货畅其流达四海——神龙公司物流系统案例1 案例概述神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁龙汽车公司合资，投资百亿元人民币建设的现代化轿车生产企业，生产欧洲20世纪90年代ZX型富康轿车系列。
一期规划生产能力为15万辆整车和20万台发动机；二期规划年产能力为30万辆整车和40万台发动机。
在公司的生产经营大系统中，物流系统占有重要地位。
在吸收东风公司合理有效管理经验的同时，引入雪铁龙公司先进的物流技术，公司内形成了具有神龙特色的物流系统管理模式。
神龙公司目前设有10部2厂，物流系统投资约占全部投资的2％。
武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊装、涂装和总装四大工艺车间，厂房及生产线呈流水线布置；襄樊工厂是机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车问，按总成加工工艺布置。
两个工厂的公用动力设施相对集中布置，厂区及车间内部实行人车分道，客货分流，减少物流路线交叉和往复。
神龙富康轿车的总装配线在武汉，但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全国各地供应商，包括来自法国的进口件。
例如，装配所需要的发动机、变速箱等是从襄樊运来的，再加上在武汉生产的车身、车厢以及从全国各地，包括从法国购进来的一些进口零部件分别上线进行装配，最后装成一台完整的汽车。
生产出来的神龙轿车又要分销到全国各个城市各个地方。
神龙公司在全国设立了20个商务代表处，构成了全国的分销网络。
像神龙公司这样，一车涉及全国，甚至整个世界，是一种典型的物流系统，而且是一种典型的大物流系统。
1．搭建神龙特色的物流系统2007年11月，神龙公司与整合后的六家供应商中转库签署了服务协议，对中转库管理进行了进一步规范。
这标志着神龙公司在零部件物流管理和控制方面有效延伸至上游供应商，同时，也标志着神龙公司精益物流战略正在向更深层次发展。
物流是企业所需的原材料、零部件和生产的产品及与其相伴的信息和资金的流动过程。
业内人士认为，物流是继降低材料成本和人力成本之后，企业提高自身赢利能力的“第三利润源”。
东风神龙公司实习报告
一、实习背景为了拓宽自己的视野，提高实践能力，我于今年暑假期间参加了东风神龙公司的实习。
东风神龙公司是我国著名的汽车制造企业，拥有先进的生产技术和优秀的企业文化。
在实习期间，我深入了解了公司的生产流程、企业文化以及汽车制造行业的发展趋势。
二、实习单位简介东风神龙公司成立于2002年，是由东风汽车公司和法国PSA集团共同投资组建的合资企业。
公司主要从事汽车研发、生产和销售，产品涵盖乘用车、商用车等多个领域。
东风神龙公司秉承“创新、协同、共赢”的企业精神，致力于为消费者提供高品质的汽车产品。
三、实习内容1. 生产流程参观在实习的第一周，我参观了东风神龙公司的生产线。
从原材料采购、零部件加工、整车组装到质检、物流配送，整个生产流程严谨有序。
在参观过程中，我了解了汽车制造的基本工艺，对汽车制造有了更加直观的认识。
2. 企业文化体验在实习的第二周，我有幸参加了东风神龙公司的企业文化培训。
通过培训，我了解到公司的发展历程、企业愿景、核心价值观以及员工行为规范。
企业文化培训让我对公司有了更深的了解，也让我明白了企业文化的力量。
3. 技术交流在实习期间，我还参加了东风神龙公司的技术交流活动。
通过与技术人员的沟通，我了解到汽车制造行业的技术发展趋势，以及公司在技术创新方面的成果。
这使我受益匪浅，为今后的学习和工作奠定了基础。
4. 实习岗位实践在实习的第三周，我被分配到公司的销售部门进行实践。
在销售部门的实习过程中，我参与了市场调研、客户接待、销售策略制定等工作。
通过实践，我掌握了销售的基本技巧，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
四、实习心得体会1. 提高了自己的实践能力通过这次实习，我深入了解了汽车制造行业的生产流程、企业文化和技术发展趋势，提高了自己的实践能力。
在实习过程中，我学会了如何将理论知识运用到实际工作中，为今后的学习和工作打下了坚实基础。
2. 增强了自己的团队协作能力在实习过程中，我积极参与团队活动，与同事们共同完成工作任务。
东风有限企业文化V2.0解读(更新)
3.2% 1.0% 46岁以上
客户年龄结构
来源：网络公开资料，珍业咨询
员工年龄结构
36-45岁 7%
25岁以下 18%
46岁以上 21%
26-35岁 54%
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东风有限通过企业文化体系升级，推进战略、组织及机制转型，构建具有 全球视野和显著竞争力的国际性企业；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
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东风有限为理顺总部和事业部的授权关系，对七个事业部分别实施不同的管 控模式；
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
东风有限
东
东
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东
风
郑
汽
州
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产
份
东 风 零 部 件
东 风 装 备
战略管控
来源：东风汽车，珍业咨询
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财务管控
东风有限将通过平台化、模块化的研发制造运用，拉动整个供应链、生产 制造、质量控制和营销服务体系等向价值链高端全面升级，提升东风轻型 车整体竞争力；
本文为机械央企东风汽车集团所属东风有限研究过程稿：东风汽车 有限公司企业文化/VI 2.0解读；
2
总目录
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-行业变革
04
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-年轻化趋势
05
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-愿景、使命、价值观
06
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-管控模式
12
东风汽车有限公司企业文化/VI 2.0解读-竞争优势
打造中国家轿第一品牌——神龙汽车有限公司总经理刘卫东一席谈
懈怠 ， 必须在经营思路 、经营理念 、 技术 战略
上 ，作 好 充 分 的 思 想 准 备 和 精 心 的规 划 部 署 ，
充 分 发 挥 现 有 资 产存 量 、 术 储备 、 品 优 势 、 技 产 运 行 机 制 、网络 建 设 等 综 合 效 能 ， 能 不 负 众 才 望 ， 参 与 国际 竞 争 中有 所 作 为 。 在 神龙 公 司 的 建设 发展 ， 管 历 经 曲折 和 艰 尽
维普资讯
加 人 ＷＴ 中 国社 会 经 济 在 经 历 ２ Ｏ， ０多 年
的 改 革 开 放 之 后 ，将 进 人 一 个 崭 新 的 发 展 阶
段 ，开放 的程 度 、广 度 和 深 度 ，比以往 更 加 深
刻 、 泛 和 深 远 。如 何 抓 住 人 世 后 带 来 的新 机 广
遇 ， 接 世 界 经 济 全球 化 的 新 挑 战 ， 摆 在 国 迎 是
内各 汽 车 厂 家 面 前 的重 大 课 题 。 “ 励 轿 车 进 人 家 庭 ” 的 重 大 决 策 ， 是 鼓 ２０ ０ ０年 １ ０月 首 次 写 进 中共 中 央关 于 制 定 “ 十 五” 计划 建 议 的 重 要 文 献 ， 为 “ 五 ” 划 的 作 十 计 重 要 内容 （ ０ １年 ３月 经 过 全 国人 大 代 表 审 ２０ 议 通 过 ） 表 明 国 家 以 住 房 、 车启 动 消 费 、 ， 轿 扩
一
Ａ Ｓ防抱 死 、 色 浅 色 不 同 内饰 、 ３种 车 身 颜 Ｂ 深 １ 色 等 多 功 能 配 置 及 选 择 ，形 成 了 多 品种 、系列 化 发 展 的 产 品 结 构 。０ １ １ 月 １ ２０ 年 １ ８日投 放 市 场 的 东 风 雪铁 龙 萨 拉 —— 毕 加 索 ， 神 龙 公 司 是 引 进 的 一 个 全 新 产 品 。 这 款 新 车 上 体 现 出神 在 龙 公 司 跟 踪 国 际 先 进 技 术 水 平 的 历 史 紧 迫 感 和 对 用 户 高 度 负 责 的郑 重 承 诺 。定 位 于 ｌ ０万 元 以下 的 富康 “ 自由 人 ” 性 能 价格 比更 高 的 新 ， ２０ ０ ２版 富康 “ 浪 潮 ” 先 后 投 放 市 场 ， 不 应 新 的 供 求 。 神 龙 公 司 以更 新 、 快 、 高 、 好 的产 品 更 更 更 形 象 ，回报 了广 大 消 费者 和 社 会 各 界 对 神 龙 公 司 的关 心 和厚 爱 。 二 、服 务 形 象 用 户 满 意 。神 龙 公 司坚 持 以 “ 用户更满意” 宗 旨， 让 为 以创 “ 品名 牌 ” 目 精 为 标 ， 可 持 续 发 展 之 路 。神 龙 公 司 采 取 边 建 设 、 走
东风汽车公司企业战略分析
东风汽车公司战略分析课程名称：企业战略管理任课教师：罗青兰班级：人力资源0741姓名：廖小龙学号：12号东风汽车公司公司简介：东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。
公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
一、外部环境1、宏观外部环境改革开放以来，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。
随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。
特别是中国加入WTO 以后，中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机遇和更严峻的挑战。
东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。
在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为重要2、微观外部环境在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过ISO9000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。
东汽精神的理解
东汽精神的理解东汽精神，是指东风汽车集团公司所倡导和秉持的一种精神风貌和企业文化。
它以“团结、拼搏、创新、超越”为核心价值观，体现了东风人不断追求卓越、开拓进取的精神品质。
团结，是东汽精神的首要要素。
在东风这个大家庭中，团结是我们共同的力量源泉。
无论是各个部门之间的合作，还是同事之间的相互支持，我们始终秉持着团结一心的原则。
在团结中，我们能够互相倾听和理解，能够携手合作、共同进步。
团结不仅是东风人的精神纽带，也是我们取得成功的基石。
拼搏，是东汽精神的重要体现。
在东风这个竞争激烈的汽车行业中，拼搏是我们实现梦想的关键。
我们每一个东风人都应该怀揣激情，勇于挑战自我，勇往直前。
无论是面对市场竞争，还是面对技术难题，我们都要坚持不懈，勇于拼搏。
只有通过拼搏，我们才能够不断突破自我，实现自己的价值。
创新，是东汽精神的核心要义。
在东风这个充满变革的时代背景下，创新是我们脚步不停的动力。
我们鼓励每一个员工勇于创新，敢于打破常规，敢于尝试新的思路和方法。
只有通过不断创新，我们才能够紧跟时代的步伐，保持竞争力，不断为客户提供更优质的产品和服务。
超越，是东汽精神的终极目标。
作为东风人，我们不仅要在市场上取得成功，更要在思想和品质上追求超越。
超越是一种追求卓越的精神状态，是对自己不断提升的要求。
我们要勇于超越自我，不断学习和成长，不断挑战和突破自己的局限。
只有通过超越，我们才能够不断进步，成为行业的领军者。
东汽精神的魅力在于它能够激励每一个东风人，让我们在工作中充满激情和动力。
它不仅是我们共同的价值观，更是我们共同的信仰和追求。
在东汽精神的引领下，我们将不断奋进，不断超越，为东风汽车集团的发展做出更大的贡献。
神龙汽车有限公司企业经营战略调整
神龙汽车有限公司企业经营战略调整一、引言神龙汽车(以下简称神龙公司)是东风汽车公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的轿车生产企业，1993年成立，注册地点在湖北省武汉市经济开发区。
神龙公司要紧生产富康系列轿车，生产规模为15万辆。
神龙公司承担的15万辆轿车项目(以下简称神龙轿车项目)实施以来，建设进度比预想的慢得多。
在项目建设过程中，又赶上国家改革原有财税、金融、外贸、外汇治理等体系，利率、汇率、通货膨胀率、原材料价格的不断攀升，项目投资规模远超出原先最保守的估量。
政府部门对神龙轿车项目是全力支持的，但由于投资治理体制的效率性和政策的滞后性，神龙公司在项目建设过程中，经常为资金短缺所困扰。
在银根紧缩、防范风险的金融政策指导下，银行对资产负债率超过90％、财务风险庞大的神龙公司进展前景持怀疑态度。
神龙公司零部件国产化打算实施进度也举步维艰，技术消化吸取周期也比预想的要长。
为中法两国企业界最大的合资项目，双方人员在市场开发、技术引进、项目建设内容进度安排、具体工艺生产规模规划、零部件国产化、企业日常治理等方面存在许多观念上的冲突。
随着国家经济体制转轨、经济结构进行调整、经济增长速度降低，轿车市场需求增长速度放缓，许多人对国内轿车市场进展前景的估量也不再乐观，悲观的论调成为主流。
神龙公司正面临着严肃的进展形势。
1997年，东风汽车公司副总经理张士端带着东风汽车集团公司许多人的期望和一大串的疑问走赶忙任神龙公司总经理。
所有了解神龙公司的人都在拭目以待，张士端有能力解决神龙公司多年积存下来的经济关系复杂的企业问题吗?神龙公司还有期望吗?二、神龙公司背景作为公司总经理，张士端认真研究了神龙轿车项目建设到今天，什么缘故存在这么多的问题?1984年，中国工业领域最早的中外合资项目——北京吉普汽车成立了。
1985年，上海大众汽车正式成立。
1986年，天津汽车工业总公司开始从日本大发汽车公司引进整车生产技术。
汽车工业新的进展战略雏形已开始显现出来。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。
在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。
【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。
总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。
事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。
生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。
【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。
2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。
3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。
4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。
5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。
【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。
【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。
东风汽车企业文化手册
企业文化就是企业发展的“道”,“以道御术,内圣外王”,通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”,才能使企业内部完善起来,才能在市场竞争中达到不败之地;因此,虽然文化是“虚”的,经营才是“实”的,可只有虚实结合,我们的企业才能顶天立地三十年的风雨,三十年的成长,东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌,有过痛苦,也有过新生;2005年,东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号;同时,一个饱含深意的主题浮出水面：创业,是东风院走向成功的必行之路这其中有几分豪迈,更有十分勇敢;在过去的三十年中,我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系,它们支撑着我们走过了过去的岁月,也成为了我们东风院最宝贵的精神财富;如今,我们进行二次创业,我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”,给我们的企业强身健体,为我们的企业发展提供fa zhan ti gong永不干涸的生命之源;又是一次创业时未来的路会充满艰辛,也会布满荆棘,然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望;我们肩负着把东风院做强做大的历史使命,这是时代对我们的慷慨给予,也是我们的骄傲;让我们与文化同行与东风院同行一起开创东风院新的未来一、我们的事业一历史1、东风传承2、发展历程二现状1、公司现状2、组织机构三未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业一我们的历史文化孕育于实践,蕴含于历史;东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史;我们伴着东风汽车公司诞生,我们随着东风汽车公司的步伐成长;东风汽车公司是我们的根,是我们的源,在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因,我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬;1、东风传承东风汽车公司原中国第二汽车制造厂始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,主营业务包括全_zhu3 ying2 ye4 wu4 bao1 kuo4 quan2系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备;目前,东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团;截至2006年底公司总资产1899亿元RMB,净资产874亿元yi4 yuan2RMB,在册员工12.1万人;东风公司历来重视企业文化建设wen2 hua4 jian4 she4,经过近40年的发展,形成了具有自己特色的、优秀的企业文化,为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用;东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风公司价值观：讲究诚信,崇尚业绩,奉献社会公司经营理念：关怀每一个人,关爱每一部车公司企业哲学：学习、创新、超越公司企业精神：实现价值,挑战未来“东风”是世界知名汽车品牌;“东风”商标是我国汽车行业第一个驰名商标,其文字标识为 ,其图形标识为 ;图形的基本构成：主要是一对燕子在空中飞翔时的尾羽,通过艺术造型作为图案基础,并用夸张的手法表现出“双燕舞东风”的意境;——图形标志体现以人为本;圆形内经过艺术加工的两个符号,看上去像汉字的两个“人”字,蕴涵着企业以人为本的管理思想;——图形标志以示企业欣欣向荣;xin1 xin1 xiang4 rong2 _“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖,春光明媚,生机盎然,给人以力量;——图形标志代表着开拓创新、团队精神、圆满与完美;双燕旋转,表达了开拓创新的主题；圆形象征着团队凝聚力和完美;——图形标志体现行业特色;其圆形加旋转双燕含有车轮飞转及发动机、方向盘等寓意;2、东风院的发展历程东风设计研究院有限公司1973年9月创立于湖北十堰2000年4月迁址;东风院创立三十余年来,完成2000多项大型机械行业项目的整体设计和工程总承包,为国家汽车工业的发展和经济建设做出了卓越的贡献;特别是近年来先后完成了具有国际先进水平的神龙轿车、广州本田轿车、东风本田轿车、东风日产乘用车/商用车、广州丰田轿车、东风悦达起亚轿车、江淮汽车、红岩汽车、长安汽车、康明斯发动机、秦皇岛戴卡等工业项目以及十堰金城大厦、襄樊银雅大厦、惠州时代广场等一批有影响力的民用工程,在勘察设计行业享有盛名;先后获得国家、省部级优秀设计奖、科技成果奖150余项,并共派遣500多人次赴美国、法国、英国、日本、德国、瑞士、意大利、韩国等国家进行技术交流、合作设计、咨询、引进技术转化等工作,积累了丰富的实践经验和培养了一大批专业人才;二我们的现状_er _wo men de xian zhuang1、公司现状东风设计研究院有限公司是湖北省高新技术企业,现为职工持股会控股的股份制公司,其中东风汽车公司持股23.46％,职工持股会持股76.54％ ;公司总部位于湖北省武汉市武汉经济技术开发区,在广州、上海、北京、重庆、深圳、大亚湾、十堰、襄樊等地设有分公司分院;公司目前能为客户提供项目规划咨询、工程勘察设计、工程总承包、工程项目管理、工程监理等技术服务和装备制造、地产置业优质产品;在中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合举办的2005年全国工程项目管理和工程总承包企业排名中,公司工程项目管理名列第九位机械行业第一；工程总承包名列第65位;在由美国工程新闻记录ENR 杂志和建筑时报主办的第二届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强排名榜”上,我公司排名45位;公司拥有国家颁发机械、建筑、工程总承包、工程咨询、工程造价、工程勘察专业类、环境污染防治专项废水、消防设施专项工程设计等甲级工程设计资格,1997年首批通过中设认证中心GB/T9001认证的设计单位,dan wei _2002年4月取得GB/T-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系换版认证证书;公司拥有地质勘察、工程测量、机械加工、装配、涂装、冲压、焊接、热处理、铸造、电镀、机械化、工具机修、理化实验、计量、工业炉窑、设备设计、物流技术、自动控制、计算机软件、建筑、结构、给排水、暖通、热能动力、电力、总图、技术经济、环境保护、环境评价等30多个专业;在建筑、涂装设备、焊装夹具等方面推行三维设计,已实现了全公司计算机远程联网和办公自动化,构筑了较完善、及时的信息、服务网络;与韩国现代重工、美国SSOE等国外工程技术公司广泛合作,不断拓展设计范围和深度,多项技术在行业首次采用;现有员工523人,各种专业技术人员占93%以上,其中：研究员级高级工程师24人,高级工程师207人,工程师167人,国家一级注册建筑师16人,一级注册结构工程师26人,注ren2 _zhu4册规划师2人,注册造价工程师17人,注册监理工程师35人;其他各类注册工程师68人,通过国际IPMP项目经理认证30人;2、组织机构三_san我们的未来东风院正从一个以工程设计为手段单一的技术服务型企业,向具备_xiang ju bei工程咨询与管理、装备制造、地产置业,并拥有融资能力的集团化工程公司转变;我们的未来是将东风院打造成机械行业中有国际水准的优秀服务承造商,既是一个具备技术研发能力、应用能力和赢利能力的公司,又是一个能够聚合优秀人才,参与开放性竞争的企业；既是一个勇于对人类社会承担责任、共享和谐的公司,又是一个创新完善、百年持续发展的企业;我们的企业宗旨为人类社会提wei4 ren2 lei4 she4 hui4 ti2供科学、先进、合理的技术服务我们的核wo3 men2 de0 he2心理念：智慧创造价值学习成就未来我们的企业精神：立德诚信进取创新我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求我们的风险理念：审时度势未雨绸缪我们的管理理念：沟通共识人和ren2 he2高效质量与价值同在品质和品牌共生我们的成本理念：当用则用无用不用我们的工作理念：团结紧张严肃活泼我们的社会理念：饮水思源感恩回报这是企业文化理念整体的结构图,基本意思表达出来了,你们看如何美化一下企业宗旨核心理念企业精神我们的企业宗旨为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务作为建设国家命脉工程项目而创建的骨干企业,我们以此为荣誉和责任,我们的发展目标是打造中国最优秀的设计建造服务商之一,成为具有工程咨询、管理、项目开发以及融资能力的国际工程公司;为此,我们以推进人类社会有序、和谐的建设为使命,立足项目管理、工程咨询与开发这一人类经济发展的基础产业及其相关领域,致力于通过提供科学、先进、合理的技术服务,为人类生存和生活质量的改善和企业员工个人价值的实现而不懈努力;我们的核心理念：智慧创造价值学习成就未来我们作为高新技术企业,坚持“走智商道路”;我们要懂得用智慧来经营,用智慧去管理,用智慧去满足社会和市场的需求,使企业在为社会和用户创造价值的同时,实现企业的自身价值和股东的价值；使员工在实现企业价值的同时,也实现自己个人的人生价值;学习是获得智慧的基础;在今天的时代,企业放弃了学习,就等于放弃了成功;有一个着名的理论叫LCD理论,意思是讲学习Learning小于变化Change就等于死亡Die;因此,我们必须不断地学习,要让学习成为我们的工作方式和生活方式,我们才能在未来的竞争中立于不败之地;我们的企业精神：立德诚信进取创新我们倡导“立德诚信”,就是要在东风院中树立起“德为万事之先,信为诸德之本”的精神氛围;我们追求“立德”,就要求管理者“以德治企、以德固企、以德兴企”,就要求员工“立言必先立功,立功必先立德”;我们追求“诚信”就要求东风院的每一个人恪守信用、践行承诺,这是一种负责的态度,这是一个君子的担当;〖案例〗鞭炮声声大年三十是阖家团聚之时,也是办公楼最安静的时候;然而,2006年的大年三十,机械院的几盏灯却仍然亮着,原来张英、姚金荣两位女工程师还在为神龙总装车间的钢平台项目加班呢这个项目原来是由德国杜尔公司承建的,但由于技术难度太大,设计周期短,杜尔公司找到了东风院来协助完成,而这时工程进度的要求已经没有太多的时间宽限了,更何况又是春节假期;十万火急两位女工程师接到任务后,一切都顾不上了,只有通宵达旦地干;窗外,鞭炮声声；屋内,手机铃声也一遍又一遍地响起,那是亲人在盼归的呼唤;坚强的妈妈们又继续着她们的工作;当崭新的钢平台如期交到客户的手中的时候,客户折服了：“活儿交给东风院就是交给了保险箱”我们倡导“进取创新”,就是要在东风院中树立起“以不断进取的姿态去实现企业持续创新”的精神氛围;我们追求“进取”就要求东风院的所有成员不墨守成规,不安于现状,永远保持创业的激情；我们追求“创新”就要求所有成员不断培育持续创新的能力,实现东风院的技术创新、管理创新和营销、服务的创新;〖故事〗进取就是生命每当太阳从地平线上升起,草原上的猎豹和羚羊就开始了速度和生存能力的竞争;小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑”猎豹告诉它：“孩子,羚羊是我们赖以生存的食物,而它们是地球上跑得最快的动物;你必须学会和提高奔跑的能力,这样你才不被饿死;”小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑”羚羊说：“因为每时每刻,我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证生命的延续;猎豹跑输一次,最多只是少了一顿午餐；但对我们而言,只有赢我们才能再次看到明天的太阳;一个是为了午餐,一个是为了生存,这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的起因啊;”在市场zai4 shi4 chang3竞争的环境中,我们就像羚羊在猎豹面前一样;唯有不停地奔跑,不断地进取创新,才能形成我们自己的核心竞争力;对此,我们别无选择〖案例〗别让我躺着就行胡德炎是东风院的老专家;2000年元月5日,因一次路滑摔倒,致使他两处尾椎萎缩性骨折,医生强令他卧床休息一个月,在床上躺了半月,可把他难受坏了;元月20日上午10时,院领导来到病房,询问他shi2 _yuan4 ling3 dao3 lai2 dao4 bing4 fang2 _xun2 wen4 ta1的病情,谈到朝阳柴油机厂与宝马合资建厂一事,他忍痛请战;当时正值北方隆冬季节,他的腰椎骨折处还隐隐作疼,要出差工作是非常困难的,但一想到公司的发展和业主的利益,他毅然强忍病疼,工作两小时躺一小时,硬是按期完成这一合资项目的予可研任务,受到业主的高度赞扬;事后许多同事都说：“你好大胆子,毕竟是50多岁的人了,留下后遗症可是一辈子的事”;他爱人在一旁却说：“他这人就这个德性,只要有工作,什么疼痛都不放在心上”;我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才企业发展,以人为本;一个企业能做多大能走多远,主要是看企业中的人才能力大小、眼光长短;东风院一路走来,不断进步,关键是人才的作用;因此,我们以人才的培养与任用为重心,最大限度为员工施展才能与潜能提供空间与平台,让每一个员工站在东风院的舞台上,都能找到飞翔的自由,实现人才与企业的相互成就,员工与企业的共同发展;〖案例〗“余_yu2八万”与修境建筑设计公司“余八万又获奖了”2006年底,设计院的余修进创作的“高层宜居住宅”设计方案在“中国创新90中小型住宅设计竞赛” 一等奖空缺的情况下获得了最高奖项二等奖,这个喜讯迅速在东风院里传播开来;在东风院,提起余修进,无人不晓;自从1992年大学毕业分配到东风院以来,在东风院特有的“师傅带徒弟”模式的培养下迅速成长为出色的民用建筑设计方面的专家;在2000年东风院发展的瓶颈期,余修进凭着过硬的设计水平和完整的设计方案,通过公开招标拿到了惠州时代广场的工程项目,并使之成为了惠州地区的标志性建筑;这为东风院在民用建筑取得了突破性发展,余修进也因此声名鹊起;为此,院内给他年薪八万的待遇予以奖励,从此“余八万”的外号在院内不胫而走;后来为了能够为设计师提供更好的发展空间,东风院以余修境名字命名成立了“修境事务所”,后又改为“修境建筑设计公司”,使“余修进”成为了东风院真正的“品牌”;我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求客户是企业生存的基础,企业获取利润的前提是为客户创造价值;而只有在我们致力于让客户满意并努力超越他们的期望时,客户才会购买我们的产品;要求全体员工必须以饱满的热情和周到、及时、细致为客户提供服务,必须视客户为“上帝”,切实把客户意识贯彻始终,把研究和掌握客户的需求作为创新和提高的基础途径,把客户满意度作为衡量一切工作的最终标准,把百分之百的客户满意作为企业的永恒追求,以获得客户的信任作为我们最大的幸福;〖案例〗好爸爸变成了“坏”爸爸王银明是机械院的一位工艺设计师;在同事们的眼里,他是一个勤奋负责、脚踏实地的优秀设计师；在儿子眼里,他还是个好爸爸;可是自从去年5月王银明承担了郑州日产总装车间yue wang yin ming cheng dan le zheng zhou ri chan zong zhuang che jian的项目之后,他几乎天天不是加班就是出差,儿子眼中的好爸爸不见了;儿子今年要参加中考,王银明也很想多花点时间在儿子身上,可任务不等人呀就在儿子中考摸底考试的前一天,王银明又接到了郑州日产的通知要去一趟现场;儿子看到他在收拾行李,一想到妈妈也出差不在家就哭了,对他说：“爸爸,就陪我一天好不好同学们都有家长陪着考试;” 面对孩子的请求,王银mian dui hai zi de qing qiu _wang yin明心里的矛盾难以言表,但是客户的召唤就是命令,他别无选择;当他毅然走出家门的那一霎那,在心底深深地说了一句：“儿子,对不起”王银明连夜赶到郑州日产了解他们的意图,针对客户产品工艺的要求,在设备选型及工艺布置上巧妙地解决这一课题,,他的这种设计模式为以后的安哥拉项目等一系列工程提供了全新的设计理念;项目完成后,他回到家里,面对孩子,他常充满自责地说：“我不是个好爸爸”可在客户心里他是个最好的设计师;〖案例〗有问题找我们枭龙公司的叶总经常和身边的人说：“在工厂设计和安装上有什么问题就找东风院,准没错”这份信任还是从枭龙公司刚筹建完工的时候开始的;当时,枭龙公司正在进行设备安装,可是两台大型冲压机安装到位后却出现了意外,由于施工质量问题,整个设备基础的四个柱子出现了开裂;通行的办法就是运用起重机将重达三、四十吨的机床移走,加固基础后再安装就位,可是这样对公司的建设周期产生严重影响;于是,叶总找来十几家调装公司,由于设备太重而且价格不菲,没有一家愿意冒这样的风险;无奈之下,叶总找到了东风院;李长征同志得知情况后,只简单地说了一句：“交给我吧”他提前结束了五一假期,迅速赶到现场,经过反复勘测终于寻找到了事故发生的起因,并冒着设计风险,果断地采用了把基础打开从柱子中间加固技术来解决这个技术难题;每天他都盯在现场,指导关键部位的施工;仅仅用了一个星期就完成基础原位的加固,加固的效果非常理想,大大节省了枭龙公司的建设周期和资金,从此也就赢得了枭龙公司的信任;我们的风险理念：审时度势未雨绸缪现代市场经济是一种风险型经济,风险是存在于企业各种经济活动中的一种常态;我们既要敏锐和积极地关注、把握对企业发展有利的各种机遇,同时也应清醒和审慎地分析、评估机遇中的风险,提高预防风险、提防风险、应对风险的能力,稳健而成功地推进我们事业的进步; 无论是企业还是员工,hai shi yuan gong _对我们在经营、技术、质量、财务、对外投资等工作中的潜在风险因素都要有足够的认识;既要鼓励大胆创新的开拓精神,又要强调如履薄冰的风险意识,使风险意识成为员工工作中的自觉观念;规避风险的发生要求企业合法经营、规范管理、规则行事、科学决策,也要求员工始终具有对职业敬重、对岗位珍重、对工作慎重的态度;我们强调不因风险的存在而裹足不前,更不因无视风险而鲁莽行事,“凡事预则立、不预则废”,有备才能无患;〖案例〗鸡蛋不能放在一个筐中大家都听过一个古老的故事：甲乙两个人要经过崎岖的山路往回运鸡蛋,甲把鸡蛋全部放在一个筐中,而乙则选择把鸡蛋分放在几个地方;结果,路上遇到剧烈的颠簸,甲的筐子翻倒了,鸡蛋全部碎掉了；而乙的鸡蛋虽有损失却保留了一部分;这就是“鸡蛋不能全放在一个筐中”的道理;在东风院的发展中,我们也曾有过同样的经历;东风院曾经是一个单纯以建筑设计的经营单位,但是在1999年整nian zheng个汽车行业走入低谷的时期,东风院的业务也随之大幅度萎缩,经营业绩急剧下滑;由于资金周转困难,连职工的工资都要靠借;痛定思痛,目前我们的经营战略正发生着根本的转变,已探索出一条既有核心竞争力,又实现产业的多元化可持续发展的道路;我们的管理理念：沟通共识人和高效我们来自四面八方,有着不同的经历和不同的爱好,但是我们拥有共同的事业和共同的群体;当我们为了共同的理念而相聚组成东风院这个团队的时候,我们就要让我们内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个统一的价值判断标准,每一个人在这个团队中都能够各得其所,以实现我们这个团队的高效运转、和谐发展;这就要求企业能够为每一位员工提供发展的平台和均等的机会,在机会均等的条件下使奉献者一定获得回报;这就要求在企业中能够形成一个开放的沟通环境,让每一个人都将“只有帮助别人才能帮自己取得进步”作为自己的行为准则,真正实现“1+1=11”的团队效应; 〖故事〗人对了_gu shi _ren dui le,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词,儿子约翰却哭着嚷着要去迪斯尼乐园;为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说：“小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园;”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了;每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状;牧师很吃惊,问道：“孩子,你怎么拼得这么快”小约翰回答：“很简单呀地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来;我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的;”牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了,世界就对了;“人对了,世界就对了”是一个古老命题;在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素,而协调好人与人之间的关系,让每个人在这个团队中人尽其才,人负其责,人得其所,人享其乐,那么我们这个企业就能够取得更大的发展;〖案例〗凝心人。
神龙公司的供应链管理
神龙公司的供应链管理何可[1]，郭炜[2]，程丽[3]（1,3 神龙汽车有限公司生产部 2 华中科技大学管理学院）摘 要：本文主要阐述了神龙公司零部件供应中进口件MRPII与JIT相结合以及国产件准时化供应的模式，并介绍了神龙公司集成化的计划与控制模式，结合神龙公司的具体条件和特点，提出了神龙公司供应链管理优化的建议。
为国内企业界、理论界寻找到符合我国企业具体条件，能运用于实践的、可行的供应链管理运作方法提供参考例证。
关键词： 供应链管理，计划与控制，供应模式1.引言神龙汽车有限公司（以下简称神龙公司），是东风汽车公司、法国PSA标致雪铁龙集团等股东合资兴建的轿车生产经营企业，总部位于中国湖北武汉，成立于1992年5月，设计建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机，拥有设计、采购、生产制造、包装、仓储、运输、分销等一整套业务流程及相关资源和组织机构。
中国轿车市场竞争日益激烈，神龙公司作为国内最大的三家轿车厂商之一，必须突破传统的封闭定势，与经销商、供应商乃至其上游企业建立战略合作伙伴关系，才能变个体竞争资源为链网集合竞争优势，提高整体竞争能力，以适应高柔性和低成本的要求。
2.计划与控制是制造业供应链管理的核心作为制造企业，必须用最少的资源、生产出满足社会需求的产品，资源的获取、转换和分配是制造企业经营活动的主要内容，而资源的获取、转换和分配是通过计划与控制来完成的。
编制满足需求数量和交付期的计划，监督和控制该计划的实现；并且所编制的计划使企业在满足需求的前提下，资源的分配最合理和消耗最少、生产最经济的，就成为现代制造企业的核心。
在供应链管理环境下，生产计划与控制仍然是企业生产管理的重点。
供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的运作。
我们不但要优化企业的内部流程，而且要从供应链理念出发，以满足最终产品的市场需要为中心，采用下游拉动上游的准时化供应模式，获得柔性灵敏的供应链响应能力，精益供应链整体生产和库存成本。
《汽车文化》PPT课件
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8.2.6丰田喜一郎
丰田喜一郎（图8-36）出生于1895年,其父亲丰田佐吉 既是日本有名的纺织大王，也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。 1933年9月，他着手试制汽车发动机，拉开了汽车生产的序 幕。
1934年，他托人从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱 动汽车，经过连续两年的研究，于1935年8月造出了第一辆 “丰田GI”牌汽车。
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8.2.2 瓦尔特·克莱斯勒
瓦尔特·克莱斯勒1875年4月2日出生于一个铁路工人家 庭 ，18岁时，他制造了一辆微型蒸汽车。 1925年6月6日正 式成立了克莱斯勒公司，自己就任总经理。克来斯勒在 1929年跃升为美国三大汽车公司一。
1935年7月22日，克莱斯勒在过完60周岁生日后，辞掉 了公司总经理职务，董事长，直至1940年7月22日去世。
第8章 汽车文化
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目录
8.1 车标文化 8.2 名人文化 8.3 车展文化 8.4 汽车竞赛 8.5 汽车娱乐
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8.1 车标文化
“车标文化”作为汽车文化的重要组成部分，正在成 为彰显自我个性、表达自我声音的重要载体，是汽车公司生 存和发展的缩影，同时也是一种知识产权和无形的财富。
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8.1.2美国车标文化
汽车起源于欧洲，但后在美国得到了迅速发展。 在美国汽车文化的形成过程中，出现了许多世 界著名的汽车品牌，如别克、克莱斯勒、凯迪拉克、 福特、林肯、雪佛兰等。
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精亚洲汽车工业中，日本和韩国是汽车工业发展较早、 较快的国家，有许多汽车品牌也是世界驰名，如雷克萨斯、 马自达、日产、斯巴鲁、丰田、本田、现代、双龙、起亚等。
【企业管理案例】神龙公司案例分析
神龙汽车有限公司的合资各方及出资比例依次为：中国东风汽车公
司占70%，法国雪铁龙汽车公司占25%，法国兴业银行占4%，法国巴 黎国民银行占1%。
神龙汽车有限公司自1992年5月18日正式成立以来，坚持以"高起点、 大批量、专业化”的建设指导思想，制定了"一次规划，两期建设”的发 展战略。目前正致力于第一期工程建设，总投资103.5亿人民币（其中内 含48.2亿法国法郎）。形成年产15万辆轿车和20万台发动机工厂和襄樊 工厂，武汉工厂建在武汉市经济技术开发区内，占地面积128万平方米， 设有冲压、焊装、油漆、总装、维修车间等5个车间的生产能力。在达到
第一期工程生产能力之后，根据市场需求，适时开始第二期工程建设，达 到年产量30万辆整车和40万台发动机的最终目标。
神龙汽车有限公司总部目前设在武汉市汉阳区郭茨口。下设武汉以及
辅助生产、服务与职能管理部门。襄樊工厂建在襄樊经济技术开发区内， 占地面积57万平方米，设有发动机、变速器、车轴、铸铝等4个车间以及 辅助生产、服务和职能管理部门。
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
它的供应链也存在问题，生产能力没有得到 充分利用产品的定位、开发整个系统运作出现 问题生产需要连贯性 。
陈老师：祝您中秋节 快乐
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT， 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
东风日产超越文化融合文化
东风日产超越文化融合文化东风日产作为一家国际化汽车制造商，致力于打造一种独特的企业文化。
该企业文化不仅仅是东风和日产两个品牌的结合，更是对不同文化融合的探索和尝试。
通过超越文化融合，东风日产试图在多元文化的背景下创造新的价值和体验，不仅在产品设计上有所创新，也在企业管理和人才培养方面取得了一定的成果。
首先，东风日产致力于超越文化融合的产品设计。
他们深入研究不同文化对于汽车设计的影响，通过吸取不同文化中的精髓，创造出适应不同市场需求的产品。
例如，东风日产Q50L是东风日产在中国市场推出的一款车型，在设计上融合了日本的精致和中国的庄重，并且采用了本土化的定制改进，以更好地适应中国消费者的需求。
这种超越文化融合的产品设计不仅仅为消费者带来了新的享受，也丰富了东风日产的产品线。
其次，东风日产在企业管理方面也积极推动文化融合。
他们认识到企业文化的重要性，并将文化融合作为一个核心的管理任务来进行。
在企业文化建设方面，东风日产注重在不同文化背景下的员工之间建立互信和合作的关系。
他们鼓励员工分享自己的文化背景和经验，通过互相学习和借鉴来不断提升企业的创新能力。
此外，东风日产还通过开展跨文化培训，促进员工从不同文化背景中学习和成长，为企业的发展提供了新的动力。
最后，东风日产注意培养具有超越文化融合能力的人才。
他们重视员工的跨文化素质和跨文化交流能力，在招聘和培养人才时注重挑选那些具有跨文化背景和经验的人才。
他们鼓励员工参与国际化项目和交流活动，提升员工的全球意识和国际视野，培养他们具备在多元文化背景下工作的能力。
通过培养这样的人才，东风日产能够在不同国家和地区的市场上更好地适应和满足消费者的需求，提升企业竞争力。
总的来说，东风日产通过超越文化融合，试图在多元文化的背景下创造新的价值和体验。
他们在产品设计、企业管理和人才培养方面取得了一定的成果，为企业的发展提供了新的动力。
未来，东风日产将继续加大对文化融合的研究和推动，不断创新和提升，以满足不断变化的市场需求，打造更加国际化的汽车品牌。
东风日产企业文化
东风日产企业文化“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。
”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。
东风日产“厚基勃发”，其行必远。
历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。
在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业文化，形成了发展“厚势”。
正如东风日产副总经理任勇在接受记者采访时所说，“对于东风日产近年来所取得的成绩，谈到发展经验，我想用一个…厚‟字来概括。
而…厚‟对东风日产来说，是质量优于规模的发展理念，是全价值链的体系竞争力，也是持续高速发展积淀的厚实根基。
”以“厚基”至勃发对于“厚”，首先是“大”和“深”，是有全局观和战略意识。
21世纪的第一个10年，被称作是中国汽车业的“黄金10年”。
在这10年中，无论市场如何变化，东风日产都遵循着以我为主的发展路径，稳稳地阔步前行，有条理地做大做强，从而避免了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的企业发展“周期律”。
厚基，方成大器。
东风日产以雄厚的实力，书写一路辉煌。
公司成立7年来，东风日产产能从建立之初的6.5万辆扩张为2009年的46万辆，销量由最初的6万多辆上升到今年的50万辆；而68%的年度平均复合增长率、3倍于行业的增速实现了傲视行业的跨越式发展，创造了中国汽车产业奇迹。
尤其是2008年面对金融危机的考验，在汽车行业增长7%的低迷形势下，东风日产依然逆势上扬，增长29%，成为2008年中国前十大乘用车厂商中惟一没有调整目标并超额完成全年目标的厂商，再次创造了行业增长纪录。
2009年，中国汽车市场迎来了一轮强势增长，一举超越美国，成为了世界最大的汽车市场。
一时间，“零库存”、“产能不足”等消息充斥着汽车行业，拼命提高产能、甚至透支产能，成了很多汽车企业的选择。
而在这样的躁动之中，厚重的东风日产却保持了一份难得的清醒。
东风汽车公司的企业文化浅析
东风汽车公司的企业文化浅析
四十年的艰苦奋斗历程和二十年的对外合资经验，让东风公司形成了自己的特有企业文化。
瞻望前程，东风公司已经确立建设一个永续发展的百年东风，一个面向世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风。
遵循规律、融合外来文化基因，确认自己的企业文化。
不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。
把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。
通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。
使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，满足恩门在心里，情趣和审美方面的需求。
面对新世纪，知识化、信息化、经济全球化时代的到来，东风汽车公司挑战维拉的精神，努力把自己构建成具有全球化视野和显著竞争了的国际性企业。
以人为本，不断创新，重视社会责任，是东风汽车公司企业文化的精髓。
“关怀每一个人，关爱每一部车”企业理念的提出，真是东风汽车公司企业价值观深刻内涵的体现东风汽车公司企业理念，于它的企业精神“实现价值，挑战未来；经营哲学；学习创新超越”共同表达了东风汽车公司企业文化的三个主题。
人文主题一人关怀、创新主题永续发展、理想主题价值成就美好未来。
这正是以个优秀的企业所必备的理念和精神，东风不仅想到了已开始逐步实现。
东风汽车企业文化研究
东风汽车企业文化研究摘要：纵观世界成名的企业都有一套与众不同的企业文化，其作为组织的价值观能够为企业的发展起到凝聚和团结的力量，在组织中通过企业文化的凝聚力量团结所有的成员为了实现共同的目标而共同奋斗，可以说企业文化是一个公司的灵魂，如果一个企业的灵魂不合格，其发展必然会受到各种限制。
本文主要通过分析和研究东方汽轮机厂的企业文化特点，并且从其发展过程企业文化对企业发展的指导和帮助作用着手，分析和归纳东汽汽轮机厂的企业文化，从东方汽轮机厂企业文化中提炼可供我国企业吸收和借鉴的企业文化精髓。
关键词：东汽；企业文化；分析；借鉴1绪论1.1研究背景企业文化是企业中各个部门全体成员在长期的生产活动和工作实践中逐步形成的，并且被组织成员普遍认可和遵循的具有企业个性的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化是一个企业内部隐形的资产，这个资产是由公司的创始人或者公司的灵魂人物的个人作风，或者是整个公司在初创阶段，整体的公司在管理风格上的体现，因此企业文化是一个公司内化的东西。
并且在企业发展过程中企业文化对公司的管理起到引导、约束和凝聚作用，同时具有媒体的企业文化还能对外起到宣传、竞争和吸引人才的作用。
在科技高度发达的今天，地球村上的企业竞争早已不在是区域内的竞争而是全球化的竞争，企业的竞争已不在是产品的竞争而是文化的竞争，优秀的企业文化可以吸引人才和客户，提升产品的价值。
因此企业如何塑造适合自己企业发展的优秀文化是企业基业长青的必由之路。
如果我们研究一下西方发达国家比如欧美等著名公司的企业文化，必定会发现这些公司的企业文化具有不寻常之处，比如奉行客户导向至上和质量至上的信条，部分高科技企业以鼓励员工冒险并倡导员工个体负责的态度推进企业自身的发展，甚至是部分高速发展的互联网企业尝试鼓励员工创新等，这些不同寻常之后都促使一个公司做大做强，可以说这些不同寻常的企业文化是企业发展和壮大的基础和前提，本文通过研究东企业集团的企业文化过人之处，并将其和国内其他企业的企业文化作比较，通过归纳和整理，为国内其他公司在企业文化发展方面做出一定的借鉴研究。
汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
东风汽车企业文化管理守则
精心整理导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！苦，也有过新生。
2005”，给(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。
的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来1234、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步中沉淀着东风文化的基因，1、东风传承2006年底公司总亿元(yi4 yuan2)（RMB），在册，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东(gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1)风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风东风”商标是我国汽车行业第一。
图形的基本构成：主通过艺术造型作为图案基础，并”的意境。
看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。
(xin1 xin1 xiang4 rong2 _)“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
汽车材料数据系统CAMDS培训教材(PPT32页)
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3.4数据表单(MDS)的批准或拒绝
数据表单(MDS)的接收、批准或拒绝
• 选择<已接收>,选择需要批准或拒绝的MDS表单;
3、CA•MDS未发展查历程看及现的状（M1）DS表单,有6个功能按钮:收藏,预览,查看,分析,跟
踪,新的查找; 在材料MDS清单中选择
选择供应商,弹出对话框,填写信息
3个选填项:零部件外文名称, 零部件号，备注;
• 选择<批准>后,所选择的MDS表单的状态变为”已批准”;
• 选择<拒绝>后,在弹出的对话框中,填入拒绝的原因,确定后所 选择的MDS表单的状态变为”已拒绝.
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3.5数据表单(MDS)的查询与分析
数据表单(MDS)的查询与分析 • 选择<查找材料数据表>,选择需要查找的MDS表单; • 整数版本的MDS表单,有6个功能按钮:查看,复制,收藏,预览,
未被禁止使用在汽车部件中
二、CAMDS建设目的（1）
满足国内外回收利用法规要求
—满足中国汽车回收利用法规要求，及支持政府管理， 协助政府回收利用政策标准有效施行。 —满足产品认证要求 —满足国外ELV法规要求
数
数
数 回收利用率
据收
分
要求
报
集
析
禁用物质
2、CAMDS建设目的（2）
保护中国汽车企业材料数据信息安全。 协助中国汽车企业降低生产成本，使用环保材
• 使用<查看> 修改本企业的部分注册信息;
2 创建材料和零件数据表(MDS)
功能,审核零件MDS的详细信息,审核后回到主页
面; 计算质量与实测质量之间的实际偏差
3、CAMDS发展历程及现状（1）