房产公司考核管理办法
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金成集团
考核细则
项目经营目标考核说明
（4）在完成“净利润”指标的前提下，如果子公 司通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费 与正常情况及同类项目相比得到较大减免的；或者 子公司通过努力，使主要的成本科目实际发生额与 考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证 属实，按减免或下降额的30%给予奖励（但为此所 产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入 当年的年度考核）。
金成集团
考核细则
年度经营目标责任考核
1、经济目标考核 2 、综合管理目标考核
金成集团
考核细则
年度经济目标考核说明
①可支配费用总额按成本费用率进行控制，即可支 配费用随收入增减而增减。如：某年的管理费用指 标245万元÷收入指标6200万元×100%＝当年的成 本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加 3.95元的可支配费用。 ②经营收入的考核办法为：以当年销售收入除以核 定销售收入，得出此项收入的考核分值。设定：Bi 为实际销售收入；B为核定销售收入，则经营收入分 值为：Bi/B×100。
项目：实际 成本利润率25%， 利润1.2亿元， 楼盘920天交付。
金成集团
考核细则
则项目奖金为 =[300+（12000-10000） ×30% ]×25%/20% ×[1-（920-900） /1000] =1102.5万元
金成集团
考核细则
二、年度经营目标责任考核
以每一个会计年度为期，根据项目考核书的要 求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。 为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果 与子公司的利益分配挂钩。要求子公司总经理将本 年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（拟扣 存40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返 还年薪及其额度。
金成集团
考核目标
最关键的一点是，需要在项目开展之前， 需要进行科学祥细的指标制定过程，并在此 基础上制定一系列的量化过程，然后就是把 经营目标数字化。
金成集团
考核细则
制定项目可行性报告 董事会批准 确定项目 候选项目经理报《项目承包计划书》
董事会确定项目经理 签定项目承包合同
考核管理办法
金成集团
金成集团
考核细则
项目经营目标考核说明
（2）为防止出现利润与成本不同步增长的情况， 项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的 “成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超 出净利润部分的奖励比例下调1%。
（3）对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主 的交房手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的 奖励比例下调1%。
金成集团
考核细则
项目经营目标考核表
序号
1 2 3 4
项目
成本利润率 利润
入住时间 项目奖金
核定
实际
备注
A
A1
B
B1
C
C1
D [D+（B1-B）×30%]×（A1/A） {1-（C1-C）/1000]
×[1-（C1-C）/1000]
如大于1，按1算
金成集团
考核细则
例子：
项目：核定 成本利润率20%， 利润1亿元， 楼盘900天交付， 完成额定指标奖金为300万元。
金成集团
内容：考核体系主要由项目经营目标
责任考核（简称项目考核）和年度经营目标 责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩 效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核 只是对项目考核目标的分解，它以事先责成 子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的 年薪、然后由集团根据其年度ຫໍສະໝຸດ Baidu标完成情况 决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手 段。
交房日期
金成集团
考核细则
项目经营目标考核说明
（1）“净利润”指标为核心，其数值不得低于 项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是 跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结 果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对 项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目 每年的年度经营目标相加后确定）。超出“净利润” 目标的部分，集团给予子公司一定比例作为奖金。
[金成集团房产子公司考核管理办法]
金成房地产集团
目的：随着公司管理半径的增大，管
理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展 战略，有效地提高投资效率充分调动项目公 司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从 而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实 施“金成集团房产子公司考核管理办法”， 并建立统一的以经营目标为中心的责任考核 体系。
金成集团
考核细则 规划指标
序号
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.3 4 5 6
项目
总占地面积 容积率
住宅建筑面积 其中 别墅、排屋
多层 小高层
高层 商铺建筑面积 车库数（面积）
公建面积
数量
单位
备注
金成集团
考核细则 成本指标
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
土地成本 前期工程费 建安工程费 设计前期费 小区公建配套费 市政建设规费 不可预见费
开发费用 投资总额
数量
单位
备注
金成集团
考核细则 利润指标
序号
项目
1
总销售收入
1.1 其中 别墅、排屋
1.2
多层
1.3
小高层
1.4
高层
2
商铺收入
3
销售总收入
4
平均售价
5
净利润
6
成本利润率
数量
单位
备注
金成集团
考核细则
2 、与开发进度相关的指标
土地权证 拆迁安置 方案设计 报批报建 营销策划 工程建设
项目考核体系
项目经营目 标责任考核
年度经营目 标责任考核
金成集团
考核细则
一、项目经营目标责任考核
1、与利润目标相关指标 2、与开发进度相关的指标
金成集团
考核细则
1、与利润相关的指标
规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；
成本费用：根据科目设置，含土地成本、前期工程费用、 设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发 费用、不可预见费八部分； 利润目标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利 润率等指标；
④计算出以上得分后，把交还集团公司资金因素C1 除以核定交集团资金C作为经济考核系数。
金成集团
考核细则
年度经济目标考核说明
③计算出经营收入的考核分后，以实际完成的销售 收入（Bi）为基数乘以核定的费用率，得出实际完 成收入应该控制的成本费用（用β表示），再将实 际发生的成本费用（用A表示）除以实际完成收入 应该控制的费用（β），以100减去，即为成本费 用指标考核得分。设定：A为实际发生的成本费用， β为实际完成收入应该控制的成本费用，则成本费 用指标考核得值为：100-A/β×100。
考核细则
项目经营目标考核说明
（4）在完成“净利润”指标的前提下，如果子公 司通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费 与正常情况及同类项目相比得到较大减免的；或者 子公司通过努力，使主要的成本科目实际发生额与 考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证 属实，按减免或下降额的30%给予奖励（但为此所 产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入 当年的年度考核）。
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考核细则
年度经营目标责任考核
1、经济目标考核 2 、综合管理目标考核
金成集团
考核细则
年度经济目标考核说明
①可支配费用总额按成本费用率进行控制，即可支 配费用随收入增减而增减。如：某年的管理费用指 标245万元÷收入指标6200万元×100%＝当年的成 本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加 3.95元的可支配费用。 ②经营收入的考核办法为：以当年销售收入除以核 定销售收入，得出此项收入的考核分值。设定：Bi 为实际销售收入；B为核定销售收入，则经营收入分 值为：Bi/B×100。
项目：实际 成本利润率25%， 利润1.2亿元， 楼盘920天交付。
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考核细则
则项目奖金为 =[300+（12000-10000） ×30% ]×25%/20% ×[1-（920-900） /1000] =1102.5万元
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考核细则
二、年度经营目标责任考核
以每一个会计年度为期，根据项目考核书的要 求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。 为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果 与子公司的利益分配挂钩。要求子公司总经理将本 年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（拟扣 存40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返 还年薪及其额度。
金成集团
考核目标
最关键的一点是，需要在项目开展之前， 需要进行科学祥细的指标制定过程，并在此 基础上制定一系列的量化过程，然后就是把 经营目标数字化。
金成集团
考核细则
制定项目可行性报告 董事会批准 确定项目 候选项目经理报《项目承包计划书》
董事会确定项目经理 签定项目承包合同
考核管理办法
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金成集团
考核细则
项目经营目标考核说明
（2）为防止出现利润与成本不同步增长的情况， 项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的 “成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超 出净利润部分的奖励比例下调1%。
（3）对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主 的交房手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的 奖励比例下调1%。
金成集团
考核细则
项目经营目标考核表
序号
1 2 3 4
项目
成本利润率 利润
入住时间 项目奖金
核定
实际
备注
A
A1
B
B1
C
C1
D [D+（B1-B）×30%]×（A1/A） {1-（C1-C）/1000]
×[1-（C1-C）/1000]
如大于1，按1算
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考核细则
例子：
项目：核定 成本利润率20%， 利润1亿元， 楼盘900天交付， 完成额定指标奖金为300万元。
金成集团
内容：考核体系主要由项目经营目标
责任考核（简称项目考核）和年度经营目标 责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩 效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核 只是对项目考核目标的分解，它以事先责成 子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的 年薪、然后由集团根据其年度ຫໍສະໝຸດ Baidu标完成情况 决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手 段。
交房日期
金成集团
考核细则
项目经营目标考核说明
（1）“净利润”指标为核心，其数值不得低于 项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是 跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标完成结 果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对 项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目 每年的年度经营目标相加后确定）。超出“净利润” 目标的部分，集团给予子公司一定比例作为奖金。
[金成集团房产子公司考核管理办法]
金成房地产集团
目的：随着公司管理半径的增大，管
理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展 战略，有效地提高投资效率充分调动项目公 司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从 而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实 施“金成集团房产子公司考核管理办法”， 并建立统一的以经营目标为中心的责任考核 体系。
金成集团
考核细则 规划指标
序号
1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.3 4 5 6
项目
总占地面积 容积率
住宅建筑面积 其中 别墅、排屋
多层 小高层
高层 商铺建筑面积 车库数（面积）
公建面积
数量
单位
备注
金成集团
考核细则 成本指标
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
土地成本 前期工程费 建安工程费 设计前期费 小区公建配套费 市政建设规费 不可预见费
开发费用 投资总额
数量
单位
备注
金成集团
考核细则 利润指标
序号
项目
1
总销售收入
1.1 其中 别墅、排屋
1.2
多层
1.3
小高层
1.4
高层
2
商铺收入
3
销售总收入
4
平均售价
5
净利润
6
成本利润率
数量
单位
备注
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考核细则
2 、与开发进度相关的指标
土地权证 拆迁安置 方案设计 报批报建 营销策划 工程建设
项目考核体系
项目经营目 标责任考核
年度经营目 标责任考核
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考核细则
一、项目经营目标责任考核
1、与利润目标相关指标 2、与开发进度相关的指标
金成集团
考核细则
1、与利润相关的指标
规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；
成本费用：根据科目设置，含土地成本、前期工程费用、 设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发 费用、不可预见费八部分； 利润目标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利 润率等指标；
④计算出以上得分后，把交还集团公司资金因素C1 除以核定交集团资金C作为经济考核系数。
金成集团
考核细则
年度经济目标考核说明
③计算出经营收入的考核分后，以实际完成的销售 收入（Bi）为基数乘以核定的费用率，得出实际完 成收入应该控制的成本费用（用β表示），再将实 际发生的成本费用（用A表示）除以实际完成收入 应该控制的费用（β），以100减去，即为成本费 用指标考核得分。设定：A为实际发生的成本费用， β为实际完成收入应该控制的成本费用，则成本费 用指标考核得值为：100-A/β×100。