1.决策是企业管理中的灵魂

2 、如果你是公司的决策
者，你会怎么决策？请谈 一谈决策思路。
决策是企业管理中的灵魂
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丰田汽车公司扩大生产能力的决策
目标函数： 实施战略（S1，S2） 获得最大的 利润现值（PV）
决策规则： 如果利润现值（S1）>利润现值（S2），选择战略S1
如果利润现值（S1）<利润现值（S2），选择战略S2
的管理决策者选择正确的战略方向，高效率地配
置组织资源
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管理经济学是微观经济学中经理们最感兴趣的和
对他们来说最重要部分的应用。
精通和掌握这些原理是一种重要的管理才能，正
确运用这些原理就能提高管理决策的水平、增加 利润和提升企业的价值。 ——彼得森、刘易斯
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示。公司应该继续该药品研发还是选择放弃？请解释。
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Thank you
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决策是企业管理中的灵魂
利润现值该怎么计算呢？
各年利润值（预测）=各年销售额—当年生产成本
销售额=需求量（预测）*产品单价
生产成本涉及自有要素的机会成本
各年利润值需转算为现值，才能进行计算比较
以上各项涉及管理经济学的各部分知识
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四、六个决策依据
1、机会成本
净现值（NPV）
是指某项目所产生的收入流的现值减去该项目当
前的成本
NPV=PV- C0
只有NPV大于零的项目，才值得投资
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例子
深圳某地区新建商业区，完工时间需要三年左右，
所以在周边可以盖一些简易房，出租给餐饮店、 小卖部之类的商家。估计第一年 1000 万元租金， 第二年1200万元租金，第三年1500万元租金，并 在第三年年底拆卸简易房。资金年利率6%，那么 在这一地段投资 3000 万元修建一批简易房的投资 价值是多少？
目的：更快、成本更低地制造
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企业经营
黄金规律
企业经营的艺术就是 确定 那些处于低价值
用途上的资产，找出把它们 移向 更高价值 用途上的赢利方法
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二、什么是管理经济学
管理经济学是一门应用经济学，它把微观经济理
论应用于营利性企业、公共部门和非营利组织面 对的决策问题。帮助企业的经理人员和公共部门
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对于企业和企业家而言
第一，如果现有经济环境给定，管理经济学能为
评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架
第二，能帮助管理者对各种经济信号做出反应
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帮助管理者制定正确的决策
经济现象分析
经济学原理分析
决策
图：运用经济学解决实际问题的步骤
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三、决策的案例
n年后得到将来值（FV）的现值是（PV）是：
PV=FV/(1+i)n
扩展：1年后得到FV1，2年得到FV2，依次类推到n
年后，则总的未来支付的现值为：
PV=FV1/(1+i)1 + FV2/(1+i)2 + FV3/(1+i)3
+…… +FVn/(1+i)n
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net present value
如果当一种商品价格下降时，另一种商品的销售
量上升，这两种商品就是互补品。 百事可乐—肯德基； 丰田汽车—米其林轮胎； 戴尔电脑—微软系统软件； 耐克—运动器材； 奥妙洗衣粉—衣领净； 青岛啤酒—烧烤
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5、货币的时间价值
future value present value
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学习MBA理由之三
•
拿文凭
5
决策是企业管理中的灵魂
一、经济学为什么有助于企业经营
经济学（economics）是一门研究效率的学科 经济学家的职责：给政府提政策建议 工具和方法：企业家用于寻找处于低价值用途的资
产
它向我们说明了如何发现赚钱的机会
——即被用于更低价值用途上的资产
决策是企业管理中的灵魂
CHAPTER
1
管理经济学
决策是企业 管理中的灵魂
© 2015 Managerial Economics and Business Strategy
内容提要
学习MBA的理由
经济学为什么有助于企业经营
什么是管理经济学
丰田汽车公司扩大生产能力的决策
六个决策依据
其它注意事项
决策是企业管理中的灵魂
财务人员：会计成本=实际的支出+折旧费用 经济学家：机会成本
机会成本：企业使用所拥有的资源所能预见的最大 收入。
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2、经济利润
企业财务人员：
需要企业支出货币的 投入成本。例如：支
付给工人的工资
会计利润=总收益—显性成本
不需要企业支付货币的投入 成本。例如：企业自有办公
丰田汽车公司扩大生产能力的决策
战略S1：
在印第安纳普林斯顿工厂内 部扩大生产能力
将获得巨额公共补 贴，降低财产税
战略S2：
购买和更新美国通用汽车 公司拥有的装配工厂
决策是企业管理中的灵魂
拥有大量的基 础设施及供应 商，免于政府 的管制
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分析问题
1 、请问丰田公司的目标
是什么？实现目标的方案
有哪几种？
经济学家：
大楼的机会成本
经济利润=总收益—显性成本—隐性成本
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主动学习 1 隐性成本与显性成本 你需要 $100,000 开始你的创业
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1：到银行借贷，利率为6%.
2：使用$40,000储蓄，并借$60,000，利率6% 以上两种情形，对总成本的构成有什么不同的影响？ 假设你创业公司年销售收入为$10，000，假设其它 成本为零，两种情况下公司的会计利润分别是多少？
的原因。
（2）如果拥有MBA学位管理者的起薪不变，然而没有这个学
位的管理者的薪水却提高了 15% ，你预期申请者的数量会有 怎样的变化？
决策是企业管理中的灵魂
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2、在美国大约有1400万人酗酒和吸毒。联邦政府估计这些瘾
君子每年造成的医疗费用和生产率下降方面大约 3000亿美元 的损失。尽管市场前景巨大，很多生物制药公司还是避免对 治疗这种成瘾药物的研发进行投资。然而， DAS 公司是一个 例外。到目前为止，DAS公司已经在研发上投入了 1700 万美 元，但现在面临两种选择，放弃这个计划，或者现在继续增 加投资3000万美元。不幸的是，资金的机会成本是7%，而且 要取得食品与药品管理局的允许到药品上市至少还需要 5年的 时间。销售这种药品预计年利润（单位：万美元）如下表所
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总结
决策是企业管理中的灵魂
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好书推荐
作者：曼昆
经济学原理（微观经济学分册）（第7版）
决策是企业管理中的灵魂
北京大学出版社
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课程作业
1、据估计，今年将会有超过90 000名学生申请全美最佳的30
个MBA课程的学习。
（1）利用净现值和机会成本的概念，解释个人攻读MBA学位
其价值对于Alienware和戴尔来说是相同的
备忘录并没有说出交易的真正原因
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真正的原因
被收购厂商
协同 效应
对于买主的价值大于对于卖主的价值
资产移到价值更高的使用上
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并购的协同效应
设计、销售、营销和维护：原管理团队运行
产品的生产制造：戴尔公司控制
管理者（政府）的角度
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4、替代品与互补品
当一种商品价格下降时，另一种商品的销售量下
降，这两种商品就是替代品
百事可乐—可口可乐； 丰田汽车—福特汽车； 戴尔电脑—联想电脑； 耐克—阿迪达斯； 奥妙洗衣粉—汰渍洗衣粉； 青岛啤酒—燕京啤酒
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4、替代品与互补品
决策是企业管理中的灵魂
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从这个例子中可以看到：
（ 1 ）会计利润要大于经济利润。企业账面上看到
的是会计利润，会计利润是正的情况下，并不意味 着经济利润为正。
（2）对比两种情形中，总成本
（显性+隐性）都是 $6000，但 会计利润不同。也就是资金的来 源不同，就可以改变会计利润的 数值。
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3、市场的互动
消费者希望获得高质低价、



满足其最大需求的商品；而 政府 市场参与者： 生产者希望用低成本造出高 消费者之间可能会形成竞 价格的商品卖给消费者 争关系，例如拍卖的时候， 限时抢购先到先得；也可能 生产者之间可能会形成竞争 消费者 形成合作关系，共同抵制生 关系互相打价格战，给予购 消费者—生产者 产者高价 买者回扣；也可能形成合谋 维持市场的秩序和效率，处 消费者—消费者 关系，共同提高市场价格 生产者 罚违法行为 生产者—生产者
1
学习MBA理由之一
• 我想知道
我凭什么赚到了钱
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2
学习MBA理由之二
• 对自己
能力的投资！
3
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五国2008-2012年M2存量变化
数据来源：各经济体央行、同花顺金融数据端 注：M2存量单位为万亿人民币，按2013年1月25日盘后汇率兑算。
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6、边际分析
当决策者力求达到某些目标的最优化时，边际分析
是核心的工具
通常会利用构建的近似模型，写 出数学函数方程，然后利用边际 分析的思路求得最优化的答案。 如MR=MC时企业利润达到最大。
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边际分析的例子
面对下面的生产收益表，你会选择雇用几个工人？
6
戴尔收购 Alienware
2006 年，戴尔公司并购了Alienware ，一家专业
生产高端游戏电脑企业。 内部合并备忘录 被收购厂商占有很高的 市场份额，赢利能力非比寻常
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并购后
Alienware的股价上涨，戴尔公司的股价同时下降
看起来合并似乎是在毁灭价值？ 戴尔公司看中的是“市场份额与赢利能力” ？