客户满意度全面提升培训课程PPT(共33页)
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QE培训课程(2024)
12
设计阶段的质量控制方法
2024/1/30
设计评审
在设计阶段进行定期的设计评审,确保设计符合质量目标和相关标准 ,及时发现并纠正设计中的问题。
失效模式与影响分析(FMEA)
通过分析潜在的失效模式及其对产品或服务的影响,提前识别并采取 措施预防潜在的质量问题。
可靠性设计
在产品设计中考虑可靠性因素,采用经过验证的可靠性设计方法和工 具,提高产品的可靠性水平。
案例二
某服务企业通过改进服务流程,提高服务响应速度和准确性,赢 得客户好评。
案例三
某电商平台通过优化用户体验设计,提高网站易用性和购物便捷 性,增加用户黏性。
2024/1/30
26
07 总结与展望
2024/1/30
27
课程总结与回顾
QE培训课程的核心内容
介绍了质量保证的基本概念、原理和方法,包括测试技术、缺陷管理、过程改进等方面。
持续改进
通过不断的过程优化和技术创新, 提高过程能力和产品质量水平。
17
案例分析:过程质量改进实践
案例一
某制造企业通过引入SPC技术, 实现了对生产过程的实时监控和 预警,有效提高了产品合格率。
案例二
某电子企业通过FMEA分析,识 别了潜在的失效模式并采取了相 应的预防措施,降低了产品缺陷
率。
案例三
促进企业持续发展
通过培养具备专业素质的质量工程师 ,为企业注入新的活力,推动企业持 续改进和可持续发展。
提升质量管理水平
帮助学员深入理解质量管理体系,提 高质量意识和问题解决能力,从而提 升企业的质量管理水平。
2024/1/30
4
课程内容与安排
01
02
03
设计阶段的质量控制方法
2024/1/30
设计评审
在设计阶段进行定期的设计评审,确保设计符合质量目标和相关标准 ,及时发现并纠正设计中的问题。
失效模式与影响分析(FMEA)
通过分析潜在的失效模式及其对产品或服务的影响,提前识别并采取 措施预防潜在的质量问题。
可靠性设计
在产品设计中考虑可靠性因素,采用经过验证的可靠性设计方法和工 具,提高产品的可靠性水平。
案例二
某服务企业通过改进服务流程,提高服务响应速度和准确性,赢 得客户好评。
案例三
某电商平台通过优化用户体验设计,提高网站易用性和购物便捷 性,增加用户黏性。
2024/1/30
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07 总结与展望
2024/1/30
27
课程总结与回顾
QE培训课程的核心内容
介绍了质量保证的基本概念、原理和方法,包括测试技术、缺陷管理、过程改进等方面。
持续改进
通过不断的过程优化和技术创新, 提高过程能力和产品质量水平。
17
案例分析:过程质量改进实践
案例一
某制造企业通过引入SPC技术, 实现了对生产过程的实时监控和 预警,有效提高了产品合格率。
案例二
某电子企业通过FMEA分析,识 别了潜在的失效模式并采取了相 应的预防措施,降低了产品缺陷
率。
案例三
促进企业持续发展
通过培养具备专业素质的质量工程师 ,为企业注入新的活力,推动企业持 续改进和可持续发展。
提升质量管理水平
帮助学员深入理解质量管理体系,提 高质量意识和问题解决能力,从而提 升企业的质量管理水平。
2024/1/30
4
课程内容与安排
01
02
03
CRM客户管理系统培训手册(全)ppt
客户细分与定制服务
客户细分
根据客户数据将客户群体进行细分, 针对不同细分市场的客户需求制定不 同的营销和服务策略。
定制服务
根据客户细分结果,提供定制化的产 品和服务,满足不同客户群体的特殊 需求。
销售预测与决策支持
销售预测
运用CRM系统中的销售数据和市场信息, 预测未来的销售趋势和市场变化。
决策支持
服务支持管理
总结词
服务支持管理功能帮助企业提供高效的服务支持,包括客户咨询、售后服务、投 诉处理等。
详细描述
通过服务支持管理功能,企业可以提供在线客服、电话支持等多种服务方式,快 速响应客户需求。此外,该功能还支持服务请求的记录、跟踪和解决,以及服务 满意度调查和分析,以提高客户满意度和忠诚度。
REPORT
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
引言
培训目的
掌握CRM客户管理 系统的基本功能和操 作方法
提升企业客户满意度 和忠诚度,促进业务 增长
提高员工对客户管理 重要性的认识,增强 客户服务意识
培训背景
随着市场竞争的加剧,客户成为 企业最重要的资源之一
CRM客户管理系统能够帮助企 业更好地管理客户信息和业务数 据,提高客户满意度和业务效率
包括客户信息管理、市场营销、销售管理、服务管理等。
CRM发展历程
起步阶段
20世纪90年代初,随着计算机技 术的普及,企业开始使用简单的
数据库系统来管理客户信息。
发展阶段
到了90年代中后期,随着CRM 理念的提出和软件技术的发展,
纪,随着互联网和电子 商务的兴起,CRM系统进一步发 展,成为企业重要的战略工具。
2024年度质量体系培训ppt课件完整版
详细阐述该企业如何导入持续改进理念,通过哪些具体的方法和 步骤推动改进工作。
实践成果与经验教训
总结该企业在持续改进过程中取得的成果,如质量提升、成本降 低等,并分享经验教训和心得体会。
2024/3/24
18
05
质量保证与风险防范
2024/3/24
19
质量保证活动内容及方法
质量策划
确定质量目标、制定质量计划 、明确质量控制点等。
27
本次培训课程总结回顾
2024/3/24
课程目标与内容概述
本次培训旨在帮助学员全面了解质量体系的基本概念、原 则和方法,提升质量管理能力。课程内容包括质量体系的 理论框架、实践应用和案例分析等。
学员学习成果
通过本次培训,学员们掌握了质量体系的核心理念和方法 ,了解了如何在实际工作中运用质量管理工具和技术,提 高了分析问题和解决问题的能力。
。
顾客满意
以顾客需求为导向,关 注顾客满意度和反馈, 持续改进产品和服务质
量。
6
全员参与
强调全员参与质量管理 ,提高员工质量意识和
技能水平。
02
质量管理体系标准解 读
2024/3/24
7
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准的起 源和发展
ISO9000族标准与其 他管理体系标准的关 系
2024/3/24
如5W1H分析法、鱼骨图、流程图等 ,帮助识别和解决问题。
PDCA循环
介绍Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)、Act(处理)的循环 改进方法,形成闭环管理。
2024/3/24
16
顾客满意度调查及结果应用
2024/3/24
顾客满意度的概念和重要性
实践成果与经验教训
总结该企业在持续改进过程中取得的成果,如质量提升、成本降 低等,并分享经验教训和心得体会。
2024/3/24
18
05
质量保证与风险防范
2024/3/24
19
质量保证活动内容及方法
质量策划
确定质量目标、制定质量计划 、明确质量控制点等。
27
本次培训课程总结回顾
2024/3/24
课程目标与内容概述
本次培训旨在帮助学员全面了解质量体系的基本概念、原 则和方法,提升质量管理能力。课程内容包括质量体系的 理论框架、实践应用和案例分析等。
学员学习成果
通过本次培训,学员们掌握了质量体系的核心理念和方法 ,了解了如何在实际工作中运用质量管理工具和技术,提 高了分析问题和解决问题的能力。
。
顾客满意
以顾客需求为导向,关 注顾客满意度和反馈, 持续改进产品和服务质
量。
6
全员参与
强调全员参与质量管理 ,提高员工质量意识和
技能水平。
02
质量管理体系标准解 读
2024/3/24
7
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准的起 源和发展
ISO9000族标准与其 他管理体系标准的关 系
2024/3/24
如5W1H分析法、鱼骨图、流程图等 ,帮助识别和解决问题。
PDCA循环
介绍Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)、Act(处理)的循环 改进方法,形成闭环管理。
2024/3/24
16
顾客满意度调查及结果应用
2024/3/24
顾客满意度的概念和重要性
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
销售人员培训课程
添加文档副标题
汇报人:WPS
目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态:对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念:面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念:关注客户需求,建立良好的客户关系 自我激励与调整:不断激励自己,保持销售激情与动力
选拔标准:注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧:采用行为面 试、情景模拟等面试方 法,考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展:对新员工 进行系统的培训,提升 销售技能和管理能力, 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的:了解客户需求和意见, 改进产品和服务
添加文档副标题
汇报人:WPS
目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态:对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念:面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念:关注客户需求,建立良好的客户关系 自我激励与调整:不断激励自己,保持销售激情与动力
选拔标准:注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧:采用行为面 试、情景模拟等面试方 法,考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展:对新员工 进行系统的培训,提升 销售技能和管理能力, 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的:了解客户需求和意见, 改进产品和服务
如何提升案场客户满意度(PPT36页)
新同事在接待过程中及成交过后接到的投诉较多,主要原因有二:一方面是对客户满意度不够重视,另一方面是对销售口径过多比较 迷失; 情况:新人在接待过程中易出现的问题如下 (十)尽可能的全程陪同
后这期些开多 抱盘进怨结行分情别束感在的交案当流场,服天多务:以的较哪好个的阶服段务?态度消除客户不舒服心理; B、1遇、到开不盘满意结提束前后安抚当,晚释以放不公满司意名情绪义;发送祝贺短信,主要是表示祝贺; 33、 、2将开、打盘开分前小一盘于定结会4的束将客关后户于当列阳出晚光来销宣,言售万等科人因销员素售的用主温任手馨或机短经信再理重亲次发自发最回少送访两补短遍救信(,销,看售客主员户要和的公内问司题容平何为台在各恭,一争喜次取成)在,为客电户业话签主沟约通,前最解表少决示一客次当户;的天所接有待的疑不虑。 要领周:及十对字诀项:目“红洗脑线”内,“外考是试”否,“熟学悉习及”,流“带程领手”续,“连告带知;及打分标准等;
目录:
1 案场服务中面临什么问题? 2 什么是案场服务“金三角”? 3 案场服务的成功标准? 4 如何提升案场满意度? 5 12条应对策略 6 奖罚制度确保案场服务持续向上
案例思考:
案例一,一个内部客户的经历? 思考:哪些环节可以改善,让客户满意?
接待热情度(第一印象) 接待礼仪(强化印象) 接待流程(搏得好感的过程) 楼盘掌握度(专业与客户信心建立) 后续服务 (锦上添花,建立口碑)
情况2:日常接待过程中,主要由于销售人员态度过于强势或是口径方面; 应对: ➢树立报务意识,一切以客户满意为主,成交为次; ➢口径熟练,及时更新,不留给客户一知半解;
5.1—联合代理的接待
情况3:新人成交投诉 新同事在接待过程中及成交过后接到的投诉较多,主要原因有二:一方面是对客户满意度不够重 视,另一方面是对销售口径过多比较迷失; 应对: ➢新人刚到岗对客户满意度重要性的专项培训(一般由销售经理亲自指导); ➢新人到岗接待必须经过现场销售人员群考(所有现盘销售人员); ➢新人成交一定要有老销售人员在旁边协助,一对一,老销售人员负连带责任(资深销售人员);
后这期些开多 抱盘进怨结行分情别束感在的交案当流场,服天多务:以的较哪好个的阶服段务?态度消除客户不舒服心理; B、1遇、到开不盘满意结提束前后安抚当,晚释以放不公满司意名情绪义;发送祝贺短信,主要是表示祝贺; 33、 、2将开、打盘开分前小一盘于定结会4的束将客关后户于当列阳出晚光来销宣,言售万等科人因销员素售的用主温任手馨或机短经信再理重亲次发自发最回少送访两补短遍救信(,销,看售客主员户要和的公内问司题容平何为台在各恭,一争喜次取成)在,为客电户业话签主沟约通,前最解表少决示一客次当户;的天所接有待的疑不虑。 要领周:及十对字诀项:目“红洗脑线”内,“外考是试”否,“熟学悉习及”,流“带程领手”续,“连告带知;及打分标准等;
目录:
1 案场服务中面临什么问题? 2 什么是案场服务“金三角”? 3 案场服务的成功标准? 4 如何提升案场满意度? 5 12条应对策略 6 奖罚制度确保案场服务持续向上
案例思考:
案例一,一个内部客户的经历? 思考:哪些环节可以改善,让客户满意?
接待热情度(第一印象) 接待礼仪(强化印象) 接待流程(搏得好感的过程) 楼盘掌握度(专业与客户信心建立) 后续服务 (锦上添花,建立口碑)
情况2:日常接待过程中,主要由于销售人员态度过于强势或是口径方面; 应对: ➢树立报务意识,一切以客户满意为主,成交为次; ➢口径熟练,及时更新,不留给客户一知半解;
5.1—联合代理的接待
情况3:新人成交投诉 新同事在接待过程中及成交过后接到的投诉较多,主要原因有二:一方面是对客户满意度不够重 视,另一方面是对销售口径过多比较迷失; 应对: ➢新人刚到岗对客户满意度重要性的专项培训(一般由销售经理亲自指导); ➢新人到岗接待必须经过现场销售人员群考(所有现盘销售人员); ➢新人成交一定要有老销售人员在旁边协助,一对一,老销售人员负连带责任(资深销售人员);
2024版全面质量管理(PPT200页)
2024/1/28
针对客户反馈的问题和意见,及时进行改进和优化,提高产品质量和客 户满意度。
26
07
评估、审计与持续改进
2024/1/28
27
质量评估指标体系构建
确定评估目标
明确质量评估的目的和范围,为 构建指标体系提供方向。
2024/1/28
识别关键质量因素
分析影响产品或服务质量的关键 因素,如性能、可靠性、安全性 等。
计划阶段
执行阶段
明确改进目标,制定改 进计划,包括资源分配、
时间表等。
2024/1/28
按照计划实施改进措施, 记录执行过程中的数据
和问题。
检查阶段
对执行结果进行检查和 评估,确认是否达到预 期目标,分析存在的问
题。
16
处理阶段
根据检查结果采取相应 的措施,包括继续推进
或调整改进计划。
纠正措施和预防措施制定和执行
解决。
33
感谢观看
THANKS
2024/1/28
34
理念宣贯 培训教育 激励机制 案例分享
向全体员工宣贯持续改进的理念和重要性,提高员工的改进意识。
开展持续改进相关的培训和教育活动,提高员工的改进能力和素 质。
建立激励机制,鼓励员工积极参与持续改进活动,对优秀的改进 成果给予奖励和认可。
定期组织案例分享活动,让员工了解其他企业或部门的成功经验 和做法,促进持续改进文化的传播和推广。
设计评估指标
根据关键质量因素,制定相应的 评估指标,如合格率、故障率、 客户满意度等。
确定权重和评分标准
为各评估指标分配权重,并制定 评分标准,以便进行综合评估。
28
内部审计流程完善及外部审计对接
客户满意度全面提升培训课程.pptx
车送回目的地做为当天交车结束)
思维拓展??? 请大家列举交车你自己有哪些交车细节 比如:交车照相花束空调设定车内放置除味物品车内放
置名片
11
追求完美交车的理念与原则
有效管理客户的期望 时间管理:告知客户流程所用时间 最漫长的等待是没有期限的等待 路线管理:告知客户流程内容 世界上最长的路是不知终点的路
一个有效体验必须被记住 一个有效体验必须品牌化 一个有效体验必须被对比
14
追求完美交车的理念与原则
15
十步走预约
• 预约目标:传递准确的信息;简单介绍流程;明确客户对 交车时间的期望值;获得更多的客户信息;提示顾客交车 前准备及可能等候的时间。(思维拓展;客户心理分析)
• 预约的内容:传递信息;介绍流程;付款方式;时间确认; 同行人员;特殊要求 。
• 顾客心理分析 • 、我得回头看一下,订车的时候他站那看我,不
知道现在还看吗? • 、这辆车朋友会夸吗? • 送别内容:提示加油、安全驾驶、保养注意事项
、后续跟踪及满意度调研、询问购买过程的感受 并直接要求推荐送别 • 送别技巧:语言技巧(感谢购买、询问要求、要 求推荐\对随行人说再见)、动作技巧(替顾客关 门,不断挥手致意)
• 预约的技巧:时间选择技巧;优先安排技巧;有效电话技 巧;其他技巧
16
预约有效电话技巧
• 微笑:微笑听得到,自然有自己 的风格
• 停顿:重音和间歇 • 回忆:提醒以前接触的细节 • 结束x永远比对方后挂电话
17
十步走准备工作
• 车辆准备:整洁正常,确保车等人 • 文件准备:文件清单,解释语言 • 内部沟通:通知其他部门 • 交车区域:布置,协调使用 • 个人准备:衣着行为,表述方式 • 其他准备:鲜花,礼物,相机等
思维拓展??? 请大家列举交车你自己有哪些交车细节 比如:交车照相花束空调设定车内放置除味物品车内放
置名片
11
追求完美交车的理念与原则
有效管理客户的期望 时间管理:告知客户流程所用时间 最漫长的等待是没有期限的等待 路线管理:告知客户流程内容 世界上最长的路是不知终点的路
一个有效体验必须被记住 一个有效体验必须品牌化 一个有效体验必须被对比
14
追求完美交车的理念与原则
15
十步走预约
• 预约目标:传递准确的信息;简单介绍流程;明确客户对 交车时间的期望值;获得更多的客户信息;提示顾客交车 前准备及可能等候的时间。(思维拓展;客户心理分析)
• 预约的内容:传递信息;介绍流程;付款方式;时间确认; 同行人员;特殊要求 。
• 顾客心理分析 • 、我得回头看一下,订车的时候他站那看我,不
知道现在还看吗? • 、这辆车朋友会夸吗? • 送别内容:提示加油、安全驾驶、保养注意事项
、后续跟踪及满意度调研、询问购买过程的感受 并直接要求推荐送别 • 送别技巧:语言技巧(感谢购买、询问要求、要 求推荐\对随行人说再见)、动作技巧(替顾客关 门,不断挥手致意)
• 预约的技巧:时间选择技巧;优先安排技巧;有效电话技 巧;其他技巧
16
预约有效电话技巧
• 微笑:微笑听得到,自然有自己 的风格
• 停顿:重音和间歇 • 回忆:提醒以前接触的细节 • 结束x永远比对方后挂电话
17
十步走准备工作
• 车辆准备:整洁正常,确保车等人 • 文件准备:文件清单,解释语言 • 内部沟通:通知其他部门 • 交车区域:布置,协调使用 • 个人准备:衣着行为,表述方式 • 其他准备:鲜花,礼物,相机等
客户满意度分析报告(ppt 104页)
• 总费用未超出预定的费用预算。 • 各项费用的支出未超出预算。
4.你如何评定在资源管理上取得了良好 业绩?
(人员及可用工时的安排)
- 修理工未销售工时很少 - 维修质量较高(维修工技术储备) - 返修率及维修中心政策性付款费用等
保持在较低水平 - 修理工生产率和工作效率较高
5. 如何评定在员工发展上取得良好业绩?
• 遇到问题时,你知道与谁联系;而且他们 对你有所了解并乐于提供帮助
• 你获得了所需的技术上和保修方面的帮助 • 直接向你而不是向经销商投诉对你部门的
不满
• 参照关键绩效来了解: 服务经理应完成的管理任务
应重视的几项维修管理工作
设施/设备 产品/工时 人员 价格 促销 流程/程序
录在维修单上,并以专业化、礼貌的方式与 客户进行确认. 4.在任何维修工作开始前向客户提供估算的修 理费用. 5.一次就将车辆修理好. 6.在与客户约定的时间将车辆修理好. 7.务必向客户详细地说明所进行的维修工作和 费用. 8.在车辆修理后的2 - 5天之内与客户进行跟踪 联系,以确保客户真正满意.
什么是客户满意
1.产生满足感与愉悦感 2.产生失落、失望的情绪 3.满意与不满意保持平衡状态
客户满意的定义
• 客户满意是全体员工为在任何时 候均达到最高服务标准所做的全 面承诺
赢得客户满意的方法和途径
• 努力做到一次就把车修好 • 不断的改进 • 认真对待问题 • 对客户持积极的态度 • 除了完成客户要求的工作,还提供额外的服务 • 不要被动反应——要有预先准备 • 运用团队知识和经验为客户寻找最佳解决方案 • 超越客户的期望,给客户一个令人愉悦的惊喜
* 维修接待员: - 达到其销售额和毛利润目标 - 每月的客户满意度达到可接受的水平 - 维修接待员的流动少 - 客户投诉少
4.你如何评定在资源管理上取得了良好 业绩?
(人员及可用工时的安排)
- 修理工未销售工时很少 - 维修质量较高(维修工技术储备) - 返修率及维修中心政策性付款费用等
保持在较低水平 - 修理工生产率和工作效率较高
5. 如何评定在员工发展上取得良好业绩?
• 遇到问题时,你知道与谁联系;而且他们 对你有所了解并乐于提供帮助
• 你获得了所需的技术上和保修方面的帮助 • 直接向你而不是向经销商投诉对你部门的
不满
• 参照关键绩效来了解: 服务经理应完成的管理任务
应重视的几项维修管理工作
设施/设备 产品/工时 人员 价格 促销 流程/程序
录在维修单上,并以专业化、礼貌的方式与 客户进行确认. 4.在任何维修工作开始前向客户提供估算的修 理费用. 5.一次就将车辆修理好. 6.在与客户约定的时间将车辆修理好. 7.务必向客户详细地说明所进行的维修工作和 费用. 8.在车辆修理后的2 - 5天之内与客户进行跟踪 联系,以确保客户真正满意.
什么是客户满意
1.产生满足感与愉悦感 2.产生失落、失望的情绪 3.满意与不满意保持平衡状态
客户满意的定义
• 客户满意是全体员工为在任何时 候均达到最高服务标准所做的全 面承诺
赢得客户满意的方法和途径
• 努力做到一次就把车修好 • 不断的改进 • 认真对待问题 • 对客户持积极的态度 • 除了完成客户要求的工作,还提供额外的服务 • 不要被动反应——要有预先准备 • 运用团队知识和经验为客户寻找最佳解决方案 • 超越客户的期望,给客户一个令人愉悦的惊喜
* 维修接待员: - 达到其销售额和毛利润目标 - 每月的客户满意度达到可接受的水平 - 维修接待员的流动少 - 客户投诉少
客户满意度管理与忠诚度管理PPT课件( 36页)
2.1 客户满意度管理
2.1.1 客户满意的含义和意义
1)客户满意的含义 客户满意,就是客户通过对一种产品的可感知
的效果或结果与他的期望值相比较后所形成的一 种失望或愉悦的感觉状态。 用公式可以表示为:满意=可感知效果÷期望值
【同步案例2—1】来自公交车的启示
背景与情境:在烈日炎炎的夏日,当你经过一路狂奔,气 喘吁吁地在车门关上的最后一刹那,登上一辆早已拥护不 堪的公交车时,洋溢在你心里的是何等的庆幸和满足!而 在秋高气爽的秋日,你悠闲地等了10分钟,却没有在起点 站“争先恐后”的战斗中抢到一个意想之中的座位时,又 是何等的失落和沮丧。
4)客户满意度测试方法
第一种,通过询问直接衡量,如“请按下面的提示 说出你对某服务的满意程度:很不满意、不太满意、 一般、比较满意、很满意”(直接报告满意程度)。 第二种,要求受访者说出他们期望获得一个什么样 的产品属性,以及他们实际得到的是什么(引申出 来的不满意)。 第三种,要求受访者说出他们在产品上发现的任何 问题及提出的任何改进措施(问题分析)。 第四种,公司要求受访者按产品各要素的重要性不 同进行排列,并对公司在每个要素上的表现做出评 价(重要性/绩效等级排列)
引例:美国西南航空“讨好”顾客的故事
在美国航空业流传着这样一个故事:西南航空公司遇到了一位误了班机的乘客, 而该乘客要去参加本年度最重要的商务会议。于是,他们专门调拨了一架轻型飞 机,将该乘客送往目的地。正是这样竭尽全力“讨好”乘客的法宝,使这家不起 眼的小航空公司跻身于美国前四大航空公司之列。 航空业是一个资本密集型的行业,用在飞机上的费用数量是十分巨大的。另外, 航空公司还必须提供超级的顾客服务。航班延迟、行李丢失、超额订票、航班取 消以及不能为乘客提供优质服务的员工等情况都会使乘客迅速疏远某个航空公司。 对有些企业来讲,“以顾客为中心”只不过是一句口号而已。然而在西南航空公 司,这却是一个每天都在追求的目标。比如,西南航空公司的员工对顾客的投诉 所做出的反应是非常迅速的:有五名每周需要通过飞机通勤到外州医学院上学的 学生告诉西南航空公司说,对他们来说最方便的那个航班却总是使他们每次要迟 到15分钟。于是,为了适应这些学生的需要,西南航空公司就把航班的起飞时间 提前了整整一刻钟。 西南航空公司为什么要“讨好”顾客?
如何提升客户满意度(共-43张PPT)
8 有形
7 了解
1 可靠
创造高满 意度服 务质量的 决定因素
2 反应
3 能力
6 安全
5 信任
4 礼貌
如何达成客户满意
顾客满意
服务流程
2023/9/19
服务 顾问
车间 管理
顾客 管理
品牌 形象
服务顾问对自身的角色定位
您认为服务顾问在企业中是什么样的角色定位?
在整个企业中的
在顾客的眼中
与
角色是主角
是专家
解决方
1.解决方案 2.高水平的视
样高质量
达到高质量服务的五要素
尊重客户,注意沟通方式; 提前做好准备,过程中保持清醒和活力
以令客户满意为目标, 按目标行动,分阶段沟 进一步,为提升更高的 潜在的期望与需求。
1.向客户传递积极的 态度
2023/9/19
2.分析客户的需求
了解客户需求; 技巧性倾听; 过程中获得客户反馈
现场行为上
1.现场工作电脑不能 作无关的装置 2.对生产系统的任何 过相应用户负责人、 同,并依照公司审核 进行 3.任何程序的修改上 环境中确认无误、评 4.用户提出的需求应 切勿私自应允用户需
举止交往上
1.与用户交往注意耐心、礼貌谦让,主动问好。 2.乘坐电梯时注意谦让用户,当电梯人较多时,不要硬挤,应等下一趟电梯,面向电梯 3.与用户开会,注意携带记事本、笔,将通讯设备做消音。 4.勿在现场吸烟,遵守现场用户规范。 5.离开时请将桌椅归位、桌面收拾整洁。 6.不得在办公区大声喧哗。 7.不得向用户透露内部未达成共识的内容及可能对公司产生不利影响的内容。 8.不得议论客户内部情况。 9.避免在客户面前发生内部争执。
问题2.客户对技术和业务了解 有限,对产品方案缺乏理解和 认同
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追求完美交车的理念与原则
后续跟踪 送别客户 移交工作
功能说明 文件移交
财务付款 车辆确认 迎接引导
准备工作 安排预约
追求完美交车的理念与原则
处理疑难的原则:
• 不能按时交车
先寻找问题的原因 表达足够的重视 表示理解 保持平静友好 不要自作决断
• 顾客紧急提车 • 多位顾客同时提车 • 车辆有故障 • 挑刺型顾客
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74、先知三日,富贵十年。付诸行动, 你就会 得到力 量。
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75、爱的力量大到可以使人忘记一切, 却又小 到连一 粒嫉妒 的沙石 也不能 容纳。
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1、这世上,没有谁活得比谁容易, 只是有 人在呼 天抢地 ,有人 在默默 努力。
• 顾客心理分析:感觉陌生、这个人专业吗?我以后怎么联系他? • 移交工作内容:介绍SA保养政策、保养介绍、用车指导、合影留念 • 移交工作的技巧 1、顾客满意度调研技巧 2、客服送礼物 3、第一时间称呼顾客的名字 4、提供额外信息,超越客户期望值
十步走——送别顾客
• 送别顾客目标:传递热情感动顾客、让顾客渴望 再次回店、避免最后一刻前功尽弃
十步走:迎接引导---客户心理分析
1、我的车在哪里? 2、销售顾问在哪里? 3、销售顾问会不会对我冷淡? 4、我的车怎么样?
迎接引导---引导注意事项
迎接引导内容 • 店门迎候:热情,主动 • 引导礼仪:走廊引导
电梯引导
迎接引导的技巧:提前电话 提醒、第一声问候、介绍公 司同事、关注随行人员
十步走---车辆确认
• 2、比如我们说到服务,最主要的目的是想通过我们的付出,让 别人来完成他的要求和意愿,我认为这才是服务,这个提供服务 的人和被服务的人,实际是平等的。客户是上帝,事实上大家的 观念已经变了,我们不再单纯说客户是上帝,我们要努力把客户 当成朋友。
• 3、虽然我们说销售和顾客没有真正的朋友,但是当我们以朋友 之心对待顾客时,他是可以感受到得。
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31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
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32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。
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33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。
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50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。
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51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
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25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !
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26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。
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27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
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28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
十步走——后续跟踪
• 后续跟踪目标:体现关怀、了解用车情况、解决使用问题、要求顾客推 荐
• 顾客心理分析:
1、不错,还记得我 2、正好有功能还没有弄明白 3、你的服务值得我推荐吗
• 后续跟踪内容:感谢信(手写最好)、回访电话、送照片、活动邀请、 使用提醒
• 后续跟踪的技巧:时间选择、方式选择、获得推荐(主动邀请顾客朋友 参加活动)
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利,你也可以发 光。
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69、任何山都可以移动,只要把沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。
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70、当你的希望一个个落空,你也要坚 定,要 沉着!
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71、生命太过短暂,今天放弃了明天不 一定能 得到。
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72、只要路是对的,就不怕路远。
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73、如果一个人爱你、特别在乎你,有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。
识) 功能介绍的技巧 1、原则:名称、带来利益、怎样使用、控制原理、引导体验 2、语言技巧:举例、鼓励动手 3、动作技巧:坐立蹲行专业化、指示清晰到位、爱惜车辆动作 4、功能介绍三种类型:简短型、标准型、详尽型
十步走——移交工作
• 移交工作目标:介绍SA,服务人员,加深顾客印象、获得顾客口头承诺、了 解顾客的真实评价
• 4、换位思考:把每一次交车都当做自己提车
青岛奥华汽车销售有限公司
Thank You!
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!
• 顾客心理分析 1、我得回头看一下,订车的时候他站那看我,不知
道现在还看吗? 2、这辆车朋友会夸吗? • 送别内容:提示加油、安全驾驶、保养注意事项
、后续跟踪及满意度调研、询问购买过程的感受 并直接要求推荐送别 • 送别技巧:语言技巧(感谢购买、询问要求、要 求推荐\对随行人说再见)、动作技巧(替顾客关 门,不断挥手致意)
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52、思想如钻子,必须集中在一点钻下 去才有 力量。
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53、年少时,梦想在心中激扬迸进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。
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54、最伟大的思想和行动往往需要最微 不足道 的开始 。
追求完美交车的理念与原则
十步走---预约
• 预约目标:传递准确的信息;简单介绍流程;明确客户对 交车时间的期望值;获得更多的客户信息;提示顾客交车 前准备及可能等候的时间。(思维拓展;客户心理分析)
• 预约的内容:传递信息;介绍流程;付款方式;时间确认; 同行人员;特殊要求 。
• 预约的技巧:时间选择技巧;优先安排技巧;有效电话技 巧;其他技巧
奥达集团十周年店庆奥华活动方案
全 面 提 升
客 户 满 意 度
完 美 交 车 篇
满 意 重 点
客户满意度培训之
培训目的:通过交车,让客户成为你的朋友
课程目录
交车的重要性 交车时顾客的心理 交车与顾客满意度 交车与顾客忠诚度 国内外交车的状况
交车时的顾客心理
对顾客而言,交车时顾客心情最为兴奋和激动,努 力把自己的兴奋点和顾客的兴奋点重合;抓住顾客的 兴奋点对销售人员非常重要。
思维拓展??? 请大家列举交车你自己有哪些交车细节 比如:交车照相/花束/CD/空调设定/车内放置除味物品
/车内放置名片
追求完美交车的理念与原则
有效管理客户的期望
时间管理:告知客户流程所用时间 最漫长的等待是没有期限的等待
路线管理:告知客户流程内容 世界上最长的路是不知终点的路
追求完美交车的理念与原则
10+1 尊贵体验——交车仪式的设计
• 顾客希望一个难忘的经历 • 获得峰值体验 • 独特的交车仪式成为“第二张名片” • 设计一个属于你自己的交车仪式 • 1、根据顾客需求 • 2、能让顾客留下美好的回忆 • 3、清晰的操作步骤 • 4、参加人员的配合 • 5、注意马自达的整体风格 • 提出本店交车环节的改进意见
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55、不积小流无以成江海,不积跬步无 以至千 里。
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56、远大抱负始于高中,辉煌人生起于 今日。
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57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
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58、抱最大的希望,为最大的努力,做 最坏的 打算。
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59、世上除了生死,都是小事。从今天 开始, 每天微 笑吧。
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60、一勤天下无难事,一懒天下皆难事 。
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十步走——财务付款
• 财务付款目标 1、避免不必要的耽搁 2、安抚顾客的心理失衡 顾客心理分析: 最后一次后悔机会 购买后心理失衡 。。。。。。。 • 财务付款内容 1、确认付款方式 2、确认付款余额 3、请销售助理确认付款是否需要等待 4、全程陪同;心理低谷
财务付款技巧 财务人员提前准备 财务确认的语言技巧
交车与顾客满意度
交车过程的SSI因子
交车与顾客满意度
经销商设施14% 交易条件12% 销售人员12% 书面文件12% 交车时间15% 销售启动10% 交车过程25%
交车环节对SSI的影响非常重要
交车与顾客的忠诚度
交车与顾客的忠诚度
客户忠诚驱动因素
国内外交车的状况
案例:保时捷---流程的精确控制(7个流程,200个勾需要签字, 空调温度设置为20度,陪客户一起前往加油站,陪客户把车送漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
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30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
61、在清醒中孤独,总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
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62、心里的感觉总会是这样,你越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后,成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的,你现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心,就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次,我真的很不错 。
• 确认目标:是客户确信这是他所需要的车,未付款做好铺垫 • 车辆确认的原则:主动引导而非被动、体现工作专业性,想客户所未想
、引导客户注意产品优势而非挑毛病 客户心理分析:是不是干净,是不是我订的那台,会不会有问题,是新车吧