全员成本管理在基层作业队中的应用

全员成本管理在基层作业队中的应用

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【摘要】目标成本管理就是在基层作业队成本支出的基础上，根据采油厂的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。是将作业队的经营目标与成本控制有机结合起来的全面成本控制系统，是全员、全过程、全面的现代科学管理方法 ,是通过成本主线 ,把基层作业队生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。

【关键词】目标成本全员集约化

成本管理是企业管理的永恒主题。基层作业队作为以保油上产为目的的工作主体，如何在保证作业质量、优化工序措施的前提下最大限度地降低成本，并保持持续的成本竞争优势，是决定一个基层作业队发展的必要条件。目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出产品的目标成本，并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。在我们作业的运用就是把目标成本控制节点确定后，将成本指标层层分解到八个班组，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任。从而达到我们精细管理的目标。

1目标成本管理的前提——全员参与

目标成本管理理论与企业管理实践相结合，形成了全员目标成本管理。之所以强调“全员”，是因为要推行目标成本管理，对成本进行全面控制，实现“降低成本、提高经济效益”的目的，归根到底还要依靠全体员工在生产经营过程中的积极性。因为“目标成本管理”本身并不能降低成本，而能否降低成本要取决于各级管理人员和生产工人对目标成本管理的态度和参与程度。所以说，提高全体员工的成本意识，取得他们对目标成本管理的支持，并积极参与成本管理，树立以人为本的管理理念，使全员成本目标管理理论与企业管理实践紧密结合，变“自上而下”的成本管理形式为“全员自觉管理”，充分调动人的积极性，主动性，并在领会全员成本目标管理精神，提高认识的基础上，

组织开展大讨论活动，结合实际，分析作业基层队、作业现场中的每一个岗位成本构成和降低成本等问题，将各项经济指标分解到作业基层队每一个班组和个人，做到人人身上扛指标、人人身上定目标。是实现目标成本管理目的的前提条件。

2目标成本管理的重点——目标成本的测算与分解

2.1目标成本的测算

在目标成本的测算中，一般应按照“先正向测算，后倒推挖潜”的步骤进行，从材料分配入手，顺着作业现场的生产工艺流程和施工环节，遵照“收入谨慎、成本真实”的原则，按成本项目分步逐项测算每一项施工工序的各种成本费用，进而汇总得出单井作业的成本费用总额，建立分级成本预算管理体系，从而改变了以前传统的在成本费用发生后再计算的事后分析管理模式，真正实现了事前预算、事中控制的预算管理模式，费用发生后认真分析超节主客观因素，检查成本费用预算执行情况，杜绝预算外支出现象发生。

2.1目标成本的分解

我们按照费用发生的原始状态区分明细项目，一是根据上修作业井的施工要求，特车费用、油料费用、材料成本等科目设置材料、人工、直接支出、间接费用等初级费用项目，初级费用项目下设置明细成本要素，目标成本确定后，为了确保目标成本的完成，必须将成本指标层层分解到基层队各班组，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任。同时要制定相应的控制措施，形成“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统。进一步追踪和考核生产经营过程中各核算主体的生产费用。二是在成本指标的分解中，要做到“横向到边、纵向到底”。由此形成纵横交错的指标分解体系。三是按照全员目标成本管理的要求，扎实开展班组定额管理工作, 根据本队日常生产或生产服务环节 ,结合成本消耗源、消耗点的情况 ,首先划分和设置成本消耗岗位 ,为分解成本指标到岗、到人创造条件。根据每个岗位的性质 ,分别制定每个

岗位的成本管理责任制。制定分解岗位成本指标的办法。包括分解的依据和测算基础等。班组要有书面的“全员目标成本管理方案” ,用于指导成本管理工作，让全员目标成本管理这套体系真正实现了在全员、全过程、全方位的运行。

3目标成本管理的关键——落实责任主体及全面考核

3.1落实成本管理责任主体。

根据我们作业基层队自身成本特点和管理需要，根据“谁消耗、谁管理、谁控制”的责任原则，系统梳理了成本控制流程，进一步理清了成本项目单元，目标成本控制节点确定后，将成本指标层层分解到八个班组，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任。例如：对作业司钻岗实行单根油料核算，建立单根油料核算卡，根据每月班组单根油耗情况进行考核兑现，把各项收入、成本费用落实到具体项目和人头。通过落实责任主体，进一步完善责权利，清晰成本控制责任体系，实现全员成本管理的工作目标制定相应的控制措施，在形成成本控制系统上下功夫。

3.2实行全面考核

结合实际勾画并形成企业“至上而下层层分解、至下而上逐级保证”的“金字塔”式成本控制系统，要求八个作业班组班长作为固定的联络员，负责本班全员成本目标管理工作的组织、协调工作。完善考核奖惩制度，在构建作业基层队公开、公正、公平的考核奖惩制度体系上下功夫。做好个人绩效挂钩，做到工作有标准、作业有质量、奖惩有依据，逐级传递经营压力，逐项分解成本指标，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的目标成本管理模式，形成“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的责任成本刚性权威作用得到充分发挥。执行月成本分析通报制度，在有效促进全员成本目标长效管理上下功夫。根据情况如实通过队务公开平台，定期公布考核执行情况，充分发挥职工群众监督作用。通过考核，把每个员工的工资收入与单位的经济效益紧紧地捆绑在一起。

【结束语】基层作业队推进全员成本目标管理主要措施是强化管理，但是受传统思想影响，部分作业队还存在管理粗线条，预算凭经验、考核力度不够等方面的问题，只有采取切实可行措施将各项预算指标纵向分解到底，横向分解到边，具体落实到人头，完善全面预算管理体系，严格控制成本支出，加强预算监控及考核力度，确保效益目标及单项预算指标的平稳运行，牢固树立成本可控、成本能控的理念，把全员成本目标管理作为管理系统开展“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的重点指向，比先进、找差距、提水平。