第三章-工程合同总体策划
第三章 工程项目前期策划与投资决策
2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点： （1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析； （2） 坚持开放型的工作原则； （3） 策划是一个知识管理的过程； （4） 策划是一个创新求增值的过程； （5） 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题，从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期，通 过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础 上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明 确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
工程项目管理考试重点
第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。
特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。
1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。
单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。
分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。
它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。
分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。
分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。
即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。
工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？是在项目实施前对整个项策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，: 合同策划阶段1)．目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
工程策划合同模板
工程策划合同模板---工程策划合同甲方（业主）：___________乙方（承包商）：___________鉴于甲方拟进行___________工程项目（以下简称“本工程”），经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守执行。
第一条工程项目概述1.1 本工程的名称为：___________。
1.2 本工程的地点位于：___________。
1.3 本工程的规模和主要内容包括：___________。
第二条合同目的2.1 本合同旨在明确甲乙双方在本工程项目中的责任、权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三条工程范围和标准3.1 乙方应根据甲方提供的工程设计和技术要求，完成本工程的施工图设计、材料采购、施工安装、调试验收等工作。
3.2 本工程应符合国家及行业的相关标准和规范。
第四条合同价格4.1 本工程的总造价为人民币___________元。
4.2 价格包含所有必要的材料费、人工费、管理费及其他相关费用。
第五条工期安排5.1 本工程计划开工日期为____年__月__日，竣工日期为____年__月__日。
5.2 如遇不可抗力因素影响工期，双方应协商确定新的工期。
第六条质量保证6.1 乙方应保证工程质量达到合同约定的标准，并对工程质量负责。
6.2 甲方有权对工程质量进行监督检查，并在发现质量问题时要求乙方及时整改。
第七条付款方式7.1 甲方应按合同约定的付款计划向乙方支付工程款项。
7.2 付款方式可以是分期付款或按工程进度付款。
第八条违约责任8.1 如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8.2 如因乙方原因导致工程延期，乙方应按照合同约定支付违约金。
第九条争议解决9.1 双方在履行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
第十条其他约定10.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
10.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
工程策划合同
工程策划合同---工程策划合同甲方（业主）：_________乙方（策划方）：_________鉴于甲方拟进行___________工程项目（以下简称“该工程”），现委托乙方对该工程进行策划服务。
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本合同。
一、服务内容1. 乙方应根据甲方提供的项目需求，制定详细的工程策划方案，包括但不限于工程设计概念、施工计划、预算编制、风险评估等。
2. 乙方应提供项目实施过程中的技术支持与咨询服务。
3. 乙方需对策划方案的可行性、合理性负责，并确保其符合相关行业标准及法律法规要求。
二、服务期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
若因不可抗力或双方共同认可的情况需要延长服务期限，双方应重新签署补充协议。
三、报酬与支付方式1. 甲方应按照合同约定向乙方支付策划服务费，总计人民币____元。
2. 付款方式：策划方案确定后支付30%，项目中期支付40%，项目完成并验收合格后支付剩余30%。
3. 如逾期支付，甲方应按未付款项的千分之五每日向乙方支付违约金。
四、双方权利与义务1. 甲方有权监督乙方的工作进度和质量，有权要求乙方按约定时间提供服务成果。
2. 乙方保证提供的策划服务符合行业标准，不得有侵犯他人知识产权的行为。
3. 甲方应如实提供项目相关信息，及时反馈意见和建议；乙方应及时调整策划方案。
五、保密条款双方应对在合同履行过程中获知的商业秘密和技术信息予以保密，未经对方书面同意，不得泄露给第三方。
六、违约责任如一方违反合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
具体违约责任由双方根据实际情况协商确定。
七、争议解决因本合同引起的任何争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他1. 本合同未尽事宜，由双方另行协商确定。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
工程策划合同模板
工程策划合同模板---工程策划合同甲方（委托方）：_________乙方（策划方）：_________鉴于甲方拟进行工程项目的策划工作，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条：合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于______[工程名称]策划服务的合作关系，确保策划工作的顺利进行。
第二条：合同期限本合同自____年____月____日至____年____月____日止。
第三条：策划内容1. 乙方应根据甲方提供的项目资料，进行市场调研、分析，并出具详细的策划报告。
2. 策划报告应包括但不限于以下内容：- 项目定位与目标市场分析- 竞争对手分析- 营销策略建议- 预算规划- 风险评估及应对措施3. 策划报告应在合同生效后_____个工作日内提交给甲方。
第四条：费用支付1. 甲方应按照约定向乙方支付策划服务费用，总金额为______元。
2. 支付方式：_____%预付款，余额在策划报告提交并通过甲方验收后支付。
第五条：双方权利与义务1. 甲方有权要求乙方按照约定时间提供符合质量要求的策划服务。
2. 乙方有义务保守甲方提供的商业秘密，不得泄露给第三方。
3. 甲方应提供乙方完成策划工作所需的相关资料和信息。
4. 乙方应保证策划报告的独立性和客观性，不得损害甲方利益。
第六条：违约责任如一方违反本合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第七条：争议解决因执行本合同所发生的一切争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交______仲裁委员会进行仲裁。
第八条：其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同未尽事宜，由双方协商补充。
3. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________乙方（盖章）：_________________签订日期：____年____月____日---。
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：工程合同总体策划的目的是什么？答：工程合同总体策划的主要目的是确立合同管理的基本框架和原则，为项目的顺利实施提供法律和商务支持。
它包括明确合同双方的权利和义务，制定合理的风险分配机制，以及确保项目能够在预定的时间、成本和质量标准内完成。
问：工程合同总体策划应考虑哪些主要因素？答：在进行工程合同总体策划时，需要考虑的主要因素包括项目的性质和规模、参与方的资质和经验、市场环境、法律法规要求、风险管理策略等。
这些因素共同影响着合同的内容和形式，需要综合考虑以确保合同的全面性和适用性。
问：如何进行工程合同风险评估？答：工程合同风险评估是一个系统的过程，它涉及到识别潜在的风险点、分析风险的可能性和影响、制定相应的风险应对措施。
风险评估应该贯穿于合同策划的全过程，包括设计阶段、招标阶段、合同谈判阶段以及施工阶段。
通过有效的风险评估，可以最大限度地减少不确定性和潜在的损失。
问：工程合同中的变更管理是如何规定的？答：工程合同中的变更管理是指对项目中可能出现的设计变更、技术变更或其他变更进行控制和管理的过程。
合同中应明确规定变更的申请、审批、执行和结算程序，以及变更对项目成本、进度和质量的影响。
变更管理要求双方及时沟通，确保变更得到妥善处理。
问：如何处理工程合同中的争议？答：工程合同中的争议是不可避免的，合同应提供解决争议的机制。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁或诉讼。
合同中应明确争议解决的程序和时限，以及适用的法律和管辖法院。
通过有效的争议解决机制，可以减少争议对项目的影响，保护双方的合法权益。
问：工程合同总体策划的最终目标是什么？答：工程合同总体策划的最终目标是确保工程项目能够在可控的风险范围内，按照既定的目标顺利完成。
这包括实现项目的成本效益、时间效率和质量标准，同时满足合同双方的期望和需求。
通过精心的策划和严格的执行，可以提升项目管理水平，增强企业的竞争力。
工程合同总体策划简答题
工程合同总体策划简答题问：什么是工程合同总体策划？它的目的是什么？答：工程合同总体策划是指对工程项目的所有合同条款和条件进行全面的规划和设计。
其目的是为了确保合同能够全面覆盖项目的需求，减少风险，保护各方的利益，并为项目的顺利实施提供法律和管理基础。
问：在制定工程合同策划时，需要考虑哪些关键因素？答：在制定工程合同策划时，需要考虑以下关键因素：1. 项目的目标和范围：明确项目的最终成果和工作范围。
2. 成本控制：预测项目成本，制定预算，并设立成本控制机制。
3. 时间管理：制定项目时间表，确保关键节点的完成。
4. 质量保证：设定质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期。
5. 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定风险应对策略。
7. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递。
问：如何确保合同中的条款能够有效保护业主的利益？答：为了保护业主的利益，合同中应包含以下条款：1. 明确的工作范围和规格要求，避免因误解而产生的争议。
2. 详细的支付计划和条件，确保业主的资金使用得到保障。
3. 严格的进度控制条款，防止工程延期造成的损失。
4. 质量保证和违约责任的规定，确保工程质量符合标准。
5. 变更管理和索赔处理机制，合理处理项目变更和额外费用。
问：在合同策划过程中，如何处理潜在的风险？答：在合同策划过程中，处理潜在风险的方法包括：1. 进行风险评估，识别所有可能的风险因素。
2. 分析风险的可能性和影响，确定风险优先级。
3. 制定风险应对措施，如风险转移、风险规避、风险减轻或风险接受。
4. 在合同中明确风险分担原则，确保各方的责任和义务清晰。
问：合同签订后，如何保证其执行的有效性？答：为了保证合同执行的有效性，可以采取以下措施：1. 定期召开项目会议，跟踪合同执行情况。
2. 设立监督机制，对合同履行情况进行监控。
3. 及时处理合同变更和索赔，确保合同的灵活性和适应性。
建设工程业主的合同总体策划
业主的合同总体策划在工程中，业主是通过合同分解项目目标，落实承包人，并实施对项目的控制权力。
由于业主处于主导地位，他的合同总体策划对整个工程有很大的影响，同时直接影响承包商的合同策划。
业主在招标前，必须就如下合同问题作出决策：一、与业主签约的承包商的数量业主在招标前首先必须决定，将一个完整的工程项目分为几个包。
他可以采用分散平行(分阶段或分专业工程)承包的形式，也可以采用全包的形式。
1．分散平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。
各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。
各承包商之间没有合同关系。
这种方式的特点有：（1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。
在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。
例如由于设计承包商拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。
而设计承包商又不承担，或承担很少的赔偿责任。
所以这类工程合同争执较多，工程过程中的索赔较多，工期比较长。
（3）对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，必须具备较强的项目管理能力。
当然业主可以委托监理工程师进行工程管理。
(4)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位，供应单位，施工单位)，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。
业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。
（5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。
(6)使用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
建设工程合同策划模板
建设工程合同策划书模板一、项目背景及目标1.1 项目背景（此处简要描述项目背景，如项目名称、项目规模、项目地点等。
）1.2 项目目标（阐述项目的目标，如完成时间、质量标准、投资控制等。
）二、合同类型及范围2.1 合同类型（根据项目特点，选择适用的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
）2.2 合同范围（详细描述合同范围，包括工程内容、工程量、工程部位等。
）三、合同当事人3.1 甲方（建设单位）（列出甲方基本信息，如单位名称、地址、联系人等。
）3.2 乙方（施工单位）（列出乙方基本信息，如单位名称、地址、联系人等。
）四、合同价款及支付方式4.1 合同价款（明确合同价款，如固定总价、变动总价等。
）4.2 支付方式（描述支付方式，如进度付款、完成付款、验收合格付款等。
）五、合同期限及违约责任5.1 合同期限（明确合同期限，如工程开工日期、竣工日期等。
）5.2 违约责任（约定违约责任，包括违约金、赔偿损失等。
）六、合同变更及解除6.1 合同变更（约定合同变更的条件、程序及产生的法律后果。
）6.2 合同解除（约定合同解除的条件、程序及产生的法律后果。
）七、争议解决方式（约定争议解决方式，如协商解决、调解解决、仲裁解决等。
）八、合同的生效、修改和终止8.1 合同生效（明确合同生效的条件、时间等。
）8.2 合同修改（约定合同修改的条件、程序等。
）8.3 合同终止（约定合同终止的条件、程序等。
）九、其他条款9.1 保密条款（约定双方在合同执行过程中对涉及到的商业秘密、技术秘密等保密事项。
）9.2 知识产权保护（约定双方在合同执行过程中对知识产权的保护事项。
）9.3 法律法规遵守（约定双方在合同执行过程中应遵守的法律法规。
）十、合同附件（列出合同附件，如设计文件、施工图纸等。
）（此为建设工程合同策划书模板，具体内容需根据项目实际情况进行调整和完善。
）。
工程合同总体策划测试卷
工程合同总体策划测试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程合同中通常不包括以下哪项条款？A. 工程范围B. 工程价格C. 工程保险D. 工程颜色2. 以下哪项不属于工程合同的主要组成部分？A. 合同协议书B. 合同条件C. 合同图纸D. 合同的口头协议3. 在工程合同中，关于付款条件的条款通常包括哪些内容？A. 预付款B. 进度付款C. 最终付款D. 所有以上选项4. 工程合同中的风险分配应该由哪方负责？A. 承包商B. 业主C. 第三方D. 根据具体情况由双方协商决定5. 以下哪项不是工程合同中常见的变更管理流程？A. 提交变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 直接实施变更二、填空题（每空1分，共10分）6. 工程合同的___是合同中定义工程范围、工作内容和标准的部分。
7. 工程合同中的___条款规定了合同的生效、终止条件以及违约责任。
8. 在工程合同中，___是指在合同执行过程中，由于各种原因需要对原合同内容进行修改的情况。
9. 工程合同的___阶段是确定工程成本、时间表和质量标准的关键时期。
10. 工程合同中的___条款通常涉及工程的维护、保证和售后服务。
三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述工程合同中质量保证条款的重要性及其常见内容。
12. 描述工程合同中风险管理的一般流程。
13. 解释工程合同中为什么会包含争议解决条款，并说明常见的争议解决机制。
四、案例分析题（共40分）14. （15分）假设你是一名项目经理，正在负责一个大型商业建筑的施工项目。
你与承包商签订了一份工程合同，合同中规定了工程的总价为1000万元，分五个阶段支付，每个阶段支付200万元。
在第三个阶段完成后，由于设计变更导致额外成本100万元。
请问你将如何处理这种情况，并说明理由。
15. （25分）阅读以下工程合同摘录，并分析其中可能存在的问题和风险：摘录：“甲方同意在乙方完成工程的50%时支付第二阶段款项，总计300万元。
建筑工程合同策划书
建筑工程合同策划书
合同的开头部分应该明确双方的基本信息，包括甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、
地址以及联系方式。
这是合同生效的基础，也是日后可能发生纠纷时查找相关方的重要依据。
合同的内容应该详尽地列出工程项目的具体情况，包括但不限于工程的名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。
这些信息的准确无误对于双方理解工程全貌至关重要。
合同中还应当包含工程造价及支付方式的条款。
这里需要详细说明工程的总造价、预付款
比例、进度款支付条件、结算方式等，以确保资金的合理流动和工程的顺利推进。
为了保证工程质量，合同中必须对质量标准和技术规范做出明确规定。
这包括材料的选择、施工的方法、验收的标准等，确保工程的质量符合国家及行业的相关规定。
工期管理是建筑工程合同中的另一个重要环节。
合同应当明确工程的开工日期、竣工日期
以及可能影响工期的因素和相应的处理办法。
同时，对于工程延期或提前完成的情况，也
应有明确的奖惩措施。
风险控制与应对措施也是合同不可或缺的一部分。
合同中应详细列出可能出现的风险点，
如自然灾害、政策变化、市场波动等，并规定相应的预防和应对措施。
合同的结尾部分应当包含争议解决的方式，如协商解决、仲裁委员会仲裁或者法院诉讼等。
同时，双方代表的签字盖章是必不可少的，它是民法典律效力的体现。
工程签合同合理方案
工程签合同合理方案一、合同主体的明确合同的签订首先需要明确合同的双方主体，即甲方（业主）和乙方（承包商）。
双方应当提供完整的法人资格证明和授权代表的身份证明，确保合同签订的合法性和有效性。
二、工程范围和标准的详细描述合同中应详细描述工程的范围，包括工程的性质、规模、地点、设计标准、施工要求等。
同时，应明确所依据的行业标准和国家规范，确保工程质量符合预期目标。
三、工期和进度的合理安排合同应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
还应包括对延期的规定和相应的违约责任，以保障工程进度的合理性和可预见性。
四、价格条款的公正设定合同中的价格条款应当公正合理，明确工程的总价、计价方式、支付条件和支付时间。
对于可能影响工程造价的因素，如材料价格波动、设计变更等，应在合同中予以说明，并约定相应的调整机制。
五、质量保证和验收标准合同应明确质量保证的责任和措施，包括施工过程中的质量监控和工程完成后的验收标准。
同时，应规定对于不符合质量要求的工程部分，乙方应负责无偿修复或重新施工。
六、安全管理和环境保护合同中应强调安全生产的重要性，明确乙方在施工过程中必须遵守的安全管理规定和操作规程。
同时，应考虑环境保护要求，确保施工活动不对周边环境造成不良影响。
七、变更、索赔和争议解决合同应包含对工程变更的处理程序，以及因变更可能引起的索赔问题的解决方式。
对于合同执行过程中可能出现的争议，应事先约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
八、违约责任和解除条件合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式和支付条件。
同时，应规定合同解除的条件和程序，以及解除后各方的权利和义务。
九、其他相关条款根据工程的特点和实际情况，合同还可以包括保修期限、保险要求、知识产权保护、保密协议等相关条款。
十、附件和附录合同的最后应附上相关的图纸、技术规范、工程量清单等附件，以便双方对照执行。
工程合同总体策划和招标投标
第3章工程合同总体策划和招标投标一、工程合同总体策划:在承包市场上最重要的主体——业主和承包商之间，业主是工程承包市场的主导，是工程承包市场的动力。
由于业主处于主导地位，他的合同总体策划对整个工程有导向作用，同时直接影响承包商的合同策划。
在工程中，业主是通过合同分解项目目标，委托项目任务，并实施对项目的控制。
合同总体策划确定对工程项目有重大影响的合同问题，它对整个项目的顺利实施有重要作用：合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方责任，权力和工作的划分，所以对整个项目的实施和管理过程产生根本性的影响；合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据，策划的结果具体地通过合同文件体现出来；通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失；合同是实施项目的手段正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，顺利地实现工程项目的总目标。
（一）工程合同策划过程（1）进行项目的总目标和战略分析，确定企业和项目对合同的总体要求。
由于合同是实现项目目标和企业目标的手段，所以它必须体现和服从企业及项目战略。
（2）相应阶段项目技术设计的完成和总体实施计划的制定。
现在许多工程项目在早期就要进行合同策划工作，如对“设计—采购—施工”总承包项目，在设计任务书完成后就要进行合同策划，进行招标。
（3）工程项目的结构分解工作。
项目分解结构图是工程项目承发包策划最主要的依据。
（4）确定项目的实施策略。
包括：该项目的工作哪些由组织内部完成，哪些准备委托出去；业主准备采用的承发包模式，它决定业主面对承包商数量和项目合同体系；对工程风险分配的总体策划；业主准备对项目实施的控制程度；对材料和设备所采用的供应方式，如由业主自己采购，或由承包商采购等。
（5）业主的项目管理模式的选择。
如业主自己投入管理力量，或采用业主代表与工程师共同管理；将项目管理工作分阶段委托（如分别委托设计监理、施工监理、造价咨询等），或采用项目管理承包。
工程项目合同规划
工程项目合同规划一、合同基本信息在合同的开头部分，需要明确列出以下基本信息：- 合同名称：工程项目合同- 合同编号：根据公司规定或项目特点制定- 签订日期：合同生效的日期- 签订地点：合同签署的具体地址- 甲方（业主）信息：全称、地址、法定代表人、联系方式等- 乙方（承包商）信息：全称、地址、法定代表人、联系方式等二、项目概述在这一部分，应当详细描述项目的基本情况，包括但不限于：- 工程名称- 工程地点- 工程规模和主要功能- 工程设计标准和质量要求- 预计工程周期- 总投资额及资金来源三、合同范围与内容详细说明合同涵盖的具体内容，包括：- 工程范围：明确工程的边界和子项目- 工作内容：具体施工内容、技术要求和服务范围- 材料供应：材料的种类、标准、供应商信息等- 设备使用：所需设备的型号、数量、租赁或购买情况四、合同价格与支付方式明确合同的总价、计价方式和支付条件：- 合同总价：包含所有成本和费用的总额- 计价方式：固定价格、可调价格或其他约定方式- 支付条件：预付款比例、进度款支付、结算方式等- 支付时间：各阶段支付的具体时间点五、工期与进度对工期的要求以及进度的控制是合同中的重要内容：- 开工日期：具体的开工时间- 竣工日期：预期的工程完成时间- 进度计划：各阶段的完成时间点和里程碑- 延期条款：因不可抗力或其他原因导致延期的处理办法六、质量保证与验收确保工程质量符合标准是合同执行的关键：- 质量标准：依据的国家或行业标准- 检验方法：质量检测的方法和频率- 验收程序：工程完成后的验收流程和标准- 缺陷责任期：对发现的问题进行处理的时间限制七、变更与索赔在合同执行过程中，可能会遇到需要变更的情况，因此需要明确：- 变更程序：变更申请、审批和实施的流程- 索赔条款：因变更导致的成本增加或损失的处理方式八、违约责任明确双方违约的后果和责任承担：- 违约定义：哪些行为构成违约- 责任承担：违约方需承担的责任和赔偿方式- 争议解决：争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼九、其他条款包括但不限于保险、知识产权、保密协议、附加协议等其他必要条款。
《建设项目工程总承包管理规范》最新版
3.1节 工程总承包管理的内容
3.1.1 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能 部门参与的项目管理活动。
本条规定工程总承包项目管理应包括企业和项目两个层次。
（1）企业职能部门是常设性机构，是企业部门/专业的技术与管理中心。在项 目成立之前的管理活动主要是争取获得项目并启动项目。包括投标报价、合同 谈判、合同订立，根据企业法人代表授权，任命项目经理，协助组建项目部 （项目管理组织）并批准项目部。（根据《规范》的编制原则，合同签订前， 职能部门的管理活动不包括在本规范范围之内，教材中有详细说明）。项目成 立后的管理活动主要是通过矩阵式管理的模式，行使对项目的支持，保证与监 督。主要包括：根据需要选派合适人选并负责对其考核；确定项目采用的标准、 规范；审核专业/工作成果，保证成品、工作质量，提供项目所需的其他资源 和支持。
５
1.0.1条 为了提高建设项目总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管 理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定 本规范。
本条规定了制定本规范的目的和指导思想。
（１）目的：提高水平、促进三化、推进接轨。
（２）指导思想：
①”科学化”：是指把工程总承包项目管理作为一门学科，以系统工程学， 信息论、控制论等为理论基础。用先进的、科学的，以数据控制为主的现代项目 管理方法，技术与手段，取代传统的，以经验和形象控制为主的管理方法、技术 和手段。
③ 项目管理评估体系—指导、规范项目管理的评估，提供评价，考核项目管理 企业（组织）绩效和制定项目管理企业（组织）和项目管理人员资质评估标准的指 导性文件。包括：项目管理人员专业资质评估，项目管理企业（组织）资质评估。
（3）《规范》中的项目管理体系主要是指项目管理操作体系。 项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各
工程策划合同模板
工程策划合同模板
甲方：（委托方）
地址：
联系人：
电话：
乙方：（承包方）
地址：
联系人：
电话：
鉴于甲方委托乙方进行工程策划及相关服务事项，现甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行工程策划的相关事宜达成如下协议：
一、工程名称：
二、工程概况及范围：
1. 工程概况：
2. 工程范围：
3. 工程要求：
三、服务内容：
1. 乙方应按照甲方的要求，对工程进行全面细致的规划和设计，提出详细的方案及意见；
2. 乙方应按照双方商定的时间节点，完成工程策划及相关设计工作；
3. 乙方应对工程设计方案进行不断修正和改进，直至甲方满意为止；
4. 乙方应在合同约定的期限内提交工程相关的文档、资料和报告。
四、工程策划时间及付款方式：
1. 工程策划时间：
2. 工程策划费用及付款方式：
五、保密条款：
双方应严格遵守保密协议，不得将工程策划的相关信息泄露给第三方。
六、违约责任：
1. 如果乙方未按照合同规定的时间节点完成工程策划及相关设计工作，乙方应承担相应的违约责任；
2. 如果甲方未按时支付工程策划费用，应承担相应的违约责任；
3. 如发生纠纷，双方应友好协商解决，若无法解决，应提交仲裁解决。
七、其他条款：
1. 本合同经双方签字盖章后生效，有效期自工程策划开始之日起至工程策划完成之日止；
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表人签字：代表人签字：
日期：日期：
以上为工程策划合同模板，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
工程策划合同模板
工程策划合同模板甲方（以下简称“委托方”）：乙方（以下简称“受托方”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行工程策划的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程规模：____________________1.4 工程预算：____________________1.5 工程周期：____________________二、合同内容2.1 乙方根据甲方的委托，负责进行工程的总体策划，包括工程方案设计、施工组织设计、工程预算编制、工程招投标等工作。
2.2 乙方应按照甲方的要求，提供相应的策划成果，包括但不限于设计图纸、施工方案、预算报告、招投标文件等。
2.3 乙方应确保策划成果的合法性、合规性、可行性，并对策划成果的质量承担相应的责任。
三、合同价格3.1 乙方向甲方提供的工程策划服务，合同价格为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 乙方应按照甲方的要求，提供分期支付的服务进度款，具体支付方式和时间由双方另行协商确定。
四、合同履行4.1 乙方应按照甲方的要求，按时完成工程策划工作，并提交相应的策划成果。
4.2 甲方应按照约定的时间和方式，向乙方支付合同价款。
4.3 双方应共同努力，确保工程策划工作的顺利进行，及时解决工程策划过程中出现的问题。
五、违约责任5.1 乙方未按照约定的时间、质量完成工程策划工作的，应向甲方支付违约金，违约金为合同价款的____%。
5.2 甲方未按照约定的时间和方式支付合同价款的，应向乙方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的____%。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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❖ 业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和管理 力量，业主的目标以及目标的确定性，业主的实施策略， 业主的融资模式和管理模式，业主期望对工程管理的介入 深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的 质量和工期要求等。
概述
3、合同总体策划的依据 ❖ 3．承包商方面 ❖ 承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平,在本
按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。 ❖ （4）在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备
签订每一份合同时，都应对合同策划再做一次评价。
概述
5、合同总体策划的过程和内容
❖ 1、合同总体策划过程如下: ❖ （1）研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合同的要求。 ❖ 项目总的管理模式对合同策划有很大的影响 。一个项目不同的
组织形式，不同的项目管理体制，则有不同的项目任务的分解
方式，需要不同的合同类型。 ❖ （2）确定合同的总体原则和目标。 ❖ （3）合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，
概述
1、合同总体策划的概念 ❖ 工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大
影响的,带有根本性和方向性的合同问题，是确定 合同的战略问题。 ❖ 其目标是通过合同保证项目总目标的实现。 ❖ 对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
概述
1、合同总体策划的概念 ❖ 在项目的开始阶段,业主必须就如下合同问题做出决策:
项目中的目标与动机，目前经营状况，过去同类工程经验、 企业经营战略、长期动机，承包商承受和抵御风险的能力 等。 ❖ 4．项目所处环境 ❖ 工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳 定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应 的保证程度，获得额外资源的可能性，工程的市场方式 （即流行的工程承发包方式和交易习惯），工程惯例等。
程项目的整体目标。
概述
3、合同总体策划的依据
❖ 应考虑的因素包括:工程项目特点、业主信息、承包商信息 及项目所处环境。
❖ 1．工程项目方面
❖ 项目的类型、总目标、项目的范围和分解结构,工程规模、 特点、技术复杂程度，工程技术设计准确程度、工程质量 要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的 限制，项目的盈利性，风险程度，工程资源（如资金、材 料、设备等）供应及限制条件等。
概述
4、合同总体策划的要求
❖ （1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合 作的角度处理合同问题。
❖ （2）业主不能希望通过签订对承包商单方面约 束性的合同把承包商捆死,希望压低合同价格， 不给承包商利润，否则最终不仅损害承包商的利 益，最终也会损害项目总目标。
❖ （3）业主应该理性地决定工期、质量、价格三 者的关系，追求三者之间的平衡。
第三章 工程合同 总体策划
概述 工程合同体系策划 工程合同类型及优选 工程项目合同体系的协调
概述
❖ 合同总体策划主要应站在项目业主或咨询公司角 度,在项目实施前对整个项目合同方案预先作出科 学合理的安排和设计，以确保整个项目在不同阶 段、不同合同主体之间、众多合同中顺利履行， 从而实现项目的总体目标和效益。
运营阶段
供用水、电、气合同，房屋销售合同、 房屋出租合同、运营管理合同、物业管 理合同、保修合同、拆除合同等。
业主、供电、水、气单位、用户、物业 公司等
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类
第一节 概述
合同总体策划的概念 合同总体策划的重要性 合同总体策划的依据 合同总体策划的要求 合同总体策划过程和内容
1．合同总体策划决定了项目的组织结构及管理体制，决定合同 各方责任、权利和义务的划分。 ❖ 2．合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结 果具体地通过合同文件体现出来。 ❖ 3．通过合同总体策划摆正各方面的重大关系，防止由于这些关 系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。 ❖ 4．无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证各 个合同的顺利实施和相互协调，减少矛盾和争端，并顺利实现工
❖ 对于业主的合同策划，承包商常常必须执行或服 从。但承包商也有自己的合同策划问题。
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设意图 的产生
项目 决策
项目 动用
项目废除 和拆迁
设计准备 设计 招投标 施工 动用准备 保修期
决策阶段
实施阶段
运营阶段
全寿命周期
建设项目全寿命周期的阶段划分
பைடு நூலகம்
建设项目全寿命周期中的合同关系
建设项目全寿 命周期阶段
合同种类
合同主体
决策阶段
咨询合同、土地征用与拆迁合同、土地 业主、咨询公司、政府、土地转让方、 使用权出让及转让合同、贷款合同等 银行
实施阶段
勘查合同、设计合同、招标代理委托合 同、材料设备采购合同、施工合同、装 饰合同、担保合同、保险合同、技术开 发合同、贷款合同等
业主、勘查单位、设计单位、招标代理 机构、供应商、承包商、担保方、保险 公司、银行、科研院等
合同管理整体策划的主要内容
1. 项目合同管理组织机构及人员配备 2. 项目合同管理责任及其分解体系 3. 项目合同管理方案设计
1) 项目发包模式选择 2) 合同类型选择 3) 项目分解结构及编码体系
4) 合同结构体系 （合同打包、分解或合同标段划分）
5) 招标方案设计 6) 招标文件设计 7) 合同文件设计 8) 主要合同管理流程设计
❖ 投资控制流程 ❖ 工期控制流程 ❖质量控制流程 ❖设计变更流程 ❖支付与结算管理流程 ❖竣工验收流程 ❖合同索赔流程 ❖合同争议处理流程等
概述
2、合同总体策划的重要性
❖ 在我国,有很多工程项目在实施过程中，由于工程合同模式 策划、类型选择的不恰当，经常出现诸如资源浪费、资金 不到位、投资失控、合同纠纷、拖延工期等现象。
1．承发包模式的策划，即将整个项目工作分解成几个 独立的合同？各合同的工程范围。合同的承发包模式 决定了工程项目的合同体系。 ❖ 2．合同所采取的委托方式和承包方式。 ❖ 3．合同类型和合同条件选择。 ❖ 4．合同的主要条款和管理模式的策划。 ❖ 5. 工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技 术上的协调等。 ❖ 6. 合同签订与实施中的重大问题。