为进一步加强机关内部管理0

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加强机关内部管理的有效途径和方法

加强机关部管理的有效途径和方法加强机关部科学管理，促进干部思想作风建设，增强大家的服务意识、纪律意识，不断提高工作效率，是强化机关管理科学化，促进干部队伍正规化的需要。

如何强化机关部的科学管理？笔者就当前机关部管理特点，提出一些科学管理上的思考。

一、机关部管理的深刻涵机关部管理有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成部管理的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成部管理的职能；三是组织、计划、协调、执行、监督，构成部管理的过程。

“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。

这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。

结合以上两个概念我们可以得出，机关部管理和普通后勤工作是不同的。

机关部管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好机关各项工作。

而后勤工作只是其中一个运作过程。

因此，机关部管理是机关工作的重要组成部分，是机关职能运转的基础和保障。

二、机关部管理的基本特点机关管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。

为了保证工作的顺利进行和职能的充分发挥，对机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是政府机关履行行政职能的保障平台。

具有以下特点：（一）综合性。

机关部管理涉及到工作的方方面面，具体担负着部门的财务、车辆、统计、办公用品、会务、督办、通讯、安全、综治、卫生、水电、绿化和全年目标考核项目及公共关系等20多项管理、服务职责，离开了机关部管理，行政工作很难开展。

（二）服务性。

保障服务是机关部管理工作的固有属性和永恒的主题，机关部管理的机构一般都设置部门的办公室。

机关部管理的目的，就是要在一定的时间，科学地组织后勤人力、物力、财力，以最少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和体现服务性。

归纳起来主要有“四大”服务：一是为领导服务。

办公室所处的地位，决定了它首先要为领导服务。

机关内部管理制度

机关内部管理制度机关内部管理制度是指对机关内部的各项事务进行合理规范、有效管理的制度体系。

它包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度、考核评价制度等。

下面是一篇关于机关内部管理制度的文章，供参考：机关内部管理制度是保证机关正常运转、高效工作的重要保障之一。

人事管理制度是其中的核心，它规范了机关内部的人力资源招聘、培训、奖惩等方面的事务。

机关应建立健全人事档案管理制度，确保每个员工的个人信息完备和隐私保护。

同时，要建立科学的薪酬制度，合理分配人力资源，激发员工的工作积极性和创造力。

财务管理制度是机关内部管理的重中之重。

它应该确保机关财务活动的透明、规范和有效进行。

机关应建立财务预算制度，进行全面、周密的预算编制和执行，合理使用财务资源。

此外，要加强资产管理，建立健全的资产管理制度，确保国家财产的安全和合法利用。

行政管理制度是机关内部管理的基础。

它规范了机关内部的组织机构、工作流程和权责分工等方面的事务。

机关应建立科学、高效的行政管理制度，确保各部门之间的协调配合和信息沟通的畅通。

同时，要加强对领导干部的管理，建立健全的领导干部选拔、培养、考核机制，提高机关的整体工作水平。

考核评价制度是机关内部管理的重要手段。

它通过定期、定性、定量的方式对机关内部的工作进行综合评价，以提高工作效率和质量。

机关应建立科学、公正、公平的考核评价制度，明确工作目标和标准，并借助现代科技手段实现智能化评估，提高评价的客观性和准确性。

总之，机关内部管理制度是保证机关工作顺利进行的重要保障。

机关应根据自身实际情况，建立健全人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度和考核评价制度，促进机关内部各项事务的规范化、高效化和科学化，实现机关工作的全面发展。

机关内部管理制度是为了确保机关的规范运作和高效工作而建立的一套规范、科学、全面的制度体系。

它涉及到机关的日常管理、人事管理、财务管理、行政管理、考核评价等各个方面，旨在提高机关的工作效率和管理水平。

计生委机关管理办法

计生委机关管理办法—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

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计生委机关管理办法
为进一步加强机关内部管理，提高工作效率，使本委各项工作规范化、制度化、科学化，经研究，制订本委机关管理制度。

一、学习制度
１、每月25日为委党组中心学习日，党组成员、股长以上干部参加。

２、每周组织委机关全体干部职工集中学习一次，即周一上午8：00时集中，会议内容主要是总结上周工作，布置本周任务，提出工作意见，明确工作中心，同时，组织开展时事政治、业务知识等内容的学习。

3、坚持集中学习与专题辅导相结合。

要求机关干部职工平时要切实加强理论知识、业务知识、科技知识、文化知识等内容的学习，认真做好学习笔记，并且理论联系实际，写出学习心得体会，投稿学习园地专栏。

二、工作制度
第1 页。

为完善机关内部管理制度

为完善机关内部管理制度一、引言随着社会的不断发展和进步，机关内部管理制度的完善变得尤为重要。

机关作为国家的重要组成部分，其内部管理制度的完善与否直接关系到国家的长远发展和治理能力。

因此，完善机关内部管理制度，提高其治理效能，已成为当下亟待解决的重要问题。

本文将从机关内部管理制度的现状、存在的问题及改进措施等方面进行深入分析，以期为完善机关内部管理制度提供一些有益的参考。

二、机关内部管理制度的现状1.机关内部管理制度的基本情况在过去的几十年里，我国的机关内部管理制度已经取得了一定的成就。

中央政府和地方政府相继出台了一系列机关管理法规和制度，其中包括《政府机构设置法》、《国家机关工作人员处分条例》、《国家公务员法》等。

这些法规和制度为机关内部管理提供了一定的法律依据和规范，对于规范机关内部管理行为起到了积极的作用。

2.机关内部管理制度存在的问题尽管我国的机关内部管理制度已经有了一定的成果，但是在实际操作过程中，仍然存在一些问题。

首先，有的机关存在管理制度不健全、执行不到位的情况。

许多机关的管理制度仍然停留在表面，缺乏实质性的内容，导致机关管理行为的不规范和混乱。

其次，一些机关的管理制度存在较大的官僚主义和形式主义问题，这些问题严重阻碍了机关内部管理的科学化和规范化。

再次，机关内部的管理制度存在一些不合理的规定和程序，导致机关内部管理效率较低、效果不佳。

总之，机关内部管理制度存在的问题较为突出，亟待改进和完善。

三、完善机关内部管理制度的措施1.建立科学合理的机关内部管理制度实质性的内部管理制度是机关内部管理的基础。

应该加强对机关内部管理制度的研究和制定，建立科学合理的管理制度体系，及时对现行的管理制度进行调整和完善，以适应时代的需要。

要注重内部管理制度的科学性和可操作性，尽量减少官僚主义和形式主义，使管理制度更加符合实际情况，更有利于提高机关内部管理的效率和效能。

2.加强对内部管理制度的宣传和培训内部管理制度的完善不仅仅需要制度的建立，还需要全体工作人员的认同和执行。

机关事务管理局的工作总结_事务管理员工作总结

机关事务管理局的工作总结_事务管理员工作总结在过去的一年中，我们机关事务管理局经过精心的组织和努力，取得了许多重要的成绩。

在此，我代表机关事务管理局对过去的工作进行总结并对未来的工作作出规划。

一、过去的工作总结1.加强机关内部管理：在加强机关内部管理方面，我们采取了许多有力的措施。

我们建立了一套完整的制度体系，包括考勤制度、工作计划制度、奖惩制度等，使机关内部的秩序更加规范有序。

我们还组织了多次培训班，提高了机关职员的管理能力和素质。

2、全力推进“两个法官”工作为推进“两个法官”工作，我们制定了详细的方案，组织了培训班、宣传活动等，取得了良好的成效。

我们还加强了与各方面的合作，加大了宣传力度，提高了社会的认知度和支持率。

3、开展文化活动和体育活动为丰富机关职员的业余生活，我们组织了多项文化活动和体育活动，如旅游活动、职工运动会等，使职员的身心得到了充分的休息和锻炼。

二、未来工作计划为进一步加强机关内部管理，我们将逐步完善制度，加强机关职员的管理培训。

我们还将引进相关的信息化设备，提高工作效率和质量。

为推进“两个法官”工作，我们将持续加强与外部合作，扩大宣传力度，提高社会的认知度和支持率。

我们还将加强对受援对象的关注和服务，进一步提升机关公正司法形象。

为进一步满足机关职员的文化、休闲需求，我们将继续开展多项文化、体育活动。

我们还将组织更多的职工培训班，提高职员的综合素质和管理能力。

总之，未来的工作中，我们将继续以高度的责任感、认真的工作态度，为机关职员提供更加规范、高效而有序的工作环境，不断提升机关的管理和服务能力。

同时，我们也将始终维护司法尊严和公正司法的形象，为全面建设法治社会贡献力量。

印发机关单位管理制度

第一章总则第一条为了加强机关单位内部管理，提高工作效率，保障机关单位各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式编制人员、合同制人员、临时聘用人员等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规，维护机关单位合法权益。

（二）公开、公平、公正原则：机关单位内部管理活动公开、公平、公正，确保全体工作人员权益。

（三）民主集中制原则：机关单位内部管理活动充分发扬民主，实行民主集中制。

（四）效能原则：以提高工作效率为目标，简化工作程序，提高服务质量。

第二章机构设置与职责第四条我单位设立以下机构：（一）办公室：负责机关单位综合协调、文秘、档案、保密、后勤保障等工作。

（二）人事科：负责机关单位人事管理、劳动工资、社会保险等工作。

（三）财务科：负责机关单位财务收支、资产管理、审计等工作。

（四）业务科室：负责各自业务领域的管理工作。

第五条各机构职责如下：（一）办公室：负责组织协调机关单位日常工作，确保各项工作有序进行。

（二）人事科：负责机关单位人事调配、考核、培训、职称评定等工作。

（三）财务科：负责机关单位财务预算、收支管理、审计监督等工作。

（四）业务科室：负责各自业务领域的政策研究、业务指导、监督检查等工作。

第三章工作制度第六条工作时间：（一）工作时间：按照国家规定实行标准工作时间。

（二）工作时间调整：根据工作需要，经单位领导批准，可对工作时间进行调整。

第七条请假制度：（一）工作人员因事、因病需请假，应提前向主管领导请假，经批准后方可离岗。

（二）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。

（三）请假手续：请假人应填写《请假条》，经主管领导批准后，报办公室备案。

第八条考勤制度：（一）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（二）因特殊情况需迟到、早退的，应提前向主管领导请假，经批准后方可。

管理人员劳动纪律管理办法

管理人员劳动纪律管理办法第一条为进一步推进机关效能建设，加强机关内部管理，严肃劳动纪律，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司本部及辖属各单位（含合资控股公司）机关业务员以上管理人员。

第三条当月工资收入（技术津贴、工龄工资除外）与劳动纪律绩效考核挂钩。

劳动纪律绩效考核实行20分制，按当月劳动纪律绩效考核得分的百分比计发工资，即每扣减劳动纪律绩效考核分1分就扣减工资收入的5％。

第四条考核程序。

各单位、各部门主要领导按月对本单位、本部门进行劳动纪律绩效考核打分,劳动纪律绩效考核领导小组办公室组织联评，报公司分管领导审核审批，于次月8日前统一1交由公司劳动人事处执行。

第五条出勤考核规定（一）严格执行考勤制度。

上下班必须打卡考勤（按指纹），在规定的时间内，无正当理由迟到或早退在30分钟以内的按迟到、早退考勤，超过30分钟的按旷工考勤。

每迟到或早退1次扣减1分；超过4次（含4次）的，每4次按旷工1天处理,每旷工1天扣减4分.（二）出差或外出办事或下基层单位检查工作不能按时打卡的,必须填写出差或外出办事或下基层单位检查工作审批单,报单位、部门主要领导批准,单位、部门主要领导由分管公司领导或董事长审批，并于当天或回到单位次日上午将审批单送劳人处或劳资科备案。

外出办事或检查工作必须有所到单位的签字（盖章），出现弄虚作假的，每发现1次扣减审批人员2分。

工作期间应打2卡而未打卡并且不能说明正当理由的，每少打卡1次扣减1分；超过4次（含4次）不打卡的，每4次按旷工1天处理。

（三)全月累计扣减达到12分，按百色市最低工资标准计发全月工资。

（四）每天安排1名中层级以上领导负责值班考勤。

第六条请销假考核规定（一）严格执行请销假制度。

个人因事请假，事前要填写请假审批单,并按有关规定和程序呈单位、部门领导、分管公司领导或董事长审批.个人因疾病或其他客观原因不能亲自呈送请假单审批的，可由同事或亲属代替。

2024年加强内部管理工作总结范文

2024年加强内部管理工作总结范文____年加强内部管理工作总结一、背景介绍作为公司的管理者，我司致力于提高内部管理工作的水平，以确保公司的稳定发展。

在____年，我司在加强内部管理工作方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战和问题。

本文将对____年的内部管理工作进行总结，并对未来的发展提出建议。

二、加强组织架构和人员管理在____年，我们意识到优秀的组织架构和人员管理对于公司的发展至关重要。

我们加强了对各部门的组织和管理，并及时对人员进行培训和激励。

通过优化组织结构，我们提高了工作效率，实现了更好的协同合作。

同时，我们推行了绩效考核制度，激励员工更好地发挥自己的才能。

这些措施在一定程度上提升了公司的整体管理水平。

三、完善工作流程和责任制在____年，我们进一步完善了工作流程和责任制。

我们借助先进的信息技术工具，对工作流程进行了优化和改进，使得各项工作更加顺畅高效。

同时，我们明确了各个岗位的职责和权限，建立了明确的责任制度。

这些措施提高了工作的透明度和责任性，有力地推动了内部管理工作的优化。

四、加强沟通和协作在____年，我们重视沟通和协作，在公司内部建立了良好的沟通渠道和协作机制。

我们定期召开会议，及时传达公司的工作安排和决策，同时也倾听员工的意见和建议。

此外，我们推行了跨部门的项目合作，不同部门之间建立了紧密的联系和协同工作的机制。

这些措施加强了内部的沟通和协作，提升了工作效率和团队凝聚力。

五、加强风险管理和内部控制____年，我们意识到风险管理和内部控制对于公司的健康发展至关重要。

我们加强了对各种风险的预防和控制，建立了健全的风险管理体系，并制定了相应的应对措施。

同时，我们加强了对内部流程和制度的监督和审核，确保内部控制的有效运行。

这些措施提高了公司的风险抵御能力和内部管理水平。

六、加强员工培训和发展在____年，我们重视员工培训和发展，为员工提供了广泛的学习和发展机会。

我们加强了内部培训和外部培训的组织，使得员工能够不断进修和提升自己的技能水平。

为进一步加强机关内部管理

为进一步加强机关内部管理，营造良好的工作环境，适应机关服务提速增效的要求，经研究，特制订如下管理制度：一、学习、考勤制度1、每月逢十为机关工作人员学习日。

全体工作人员都必须按通知精神及党委中心组学习计划安排，认真写好学习交流文章，确保准时参加，任何人不得无故缺席、迟到、早退，不得擅自离开会场。

集中学习实行点名制度，因故不能参加学习的须向分管负责人请假，由办公室定期或不定期公布出缺席情况。

2、镇机关工作人员每天上班时，应在上午规定作息时间前到办公室签到，签到人员签到时还需注明当天的去向，以便及时联系工作，任何人不得代签或缺签，每发现代签或缺签一次扣5元。

办公室每月通报机关工作人员签到情况，并出具有关手续，由财政所代扣费用。

3、因公外出一天，要向分管负责人报告，一天以上要向分管负责人和党政主要负责人报告，同时须到办公室登记；因私请假，一天以内由分管负责人批准，一天以上的须经分管负责人和党政主要负责人批准且要及时销假。

4、按时参加镇组织的各项活动。

迟到或早退每发现一次扣10元，无故缺席一次扣20元。

二、办公室用具、生活用品的配备和管理制度为确保机关办公和生活的基本条件，每个科室每位工作人员配备一张办公桌、一张椅子及相关接待生活用品，各科室的办公、公共生活用品由财政所会同办公室逐室、舍登记，一式两份，一份存档，一份交科室负责人保存，所有使用者都必须爱护使用，妥善保管，列入移交。

凡配备在大、小会议室、接待室、值班室里的公共用品，由办公室负责管理，任何人不得随便挪用，确因特殊情况需临时借用的，用完后应立即送往原处。

各科室确需添臵的办公用品，由部门提供预算申请，到办公室登记。

经机关分管负责人审核批准后由办公室按相关规定集中采购，部门或科室自行购买的物品一律不予报销。

三、机关财务管理制度一、支出标准1、电话费①安装：新安装电话须经集体研究同意后实施，退二线干部办公室电话长期不使用，经领导批准调节安排。

②使用：办公室固定电话实行“定额使用，超支自负”的管理办法，住宅电话及手机补贴按上级规定执行。

关于加强机关管理的若干规定

关于加强机关管理的若干规定的通知贾墙办[2017]1号签发人：李保平各科室：为进一步加强机关内部管理，改进工作作风,提高工作效率，特制定如下管理规定：一、工作制度1、工作人员要加强理论学习，提高政治素养，讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献、讲大局，突出“服务领导决策、服务经济发展、服务工作落实”，力求“让领导满意、让基层满意、让群众满意”。

2、服务要热情，态度要积极，不要说生冷硬话，遇事不推拖，做到有话好好说，有事认真办，树立机关工作人员良好形象。

3、模范遵守国家宪法、法律、法规，严格遵守本单位制定的各项规章制度，自觉维护集体的荣誉和利益，严禁以单位或领导名义办私事、谋私利，坚决抵制不正之风。

4、讲究工作效率，顾全大局，办公室上下、同志之间、科室之间同心协力，互相支持、互相理解、互相尊重。

各科室的工作要协调一致，形成合力。

二、考勤制度1、工作人员应严格遵守机关作息时间，不得无故迟到、早退、擅离职守。

2、上班时间必须坚守岗位，尽职工作，不得做与工作无关的事情，不得进行打牌、上网聊天、玩游戏等娱乐活动，不得私自外出。

3、对迟到、早退现象和无故旷工的行为，每次罚款50元，确定专人负责考勤，每月汇总一次进行公示，经领导审核签字后由报账会计从伙食费中扣除。

4、积极服从领导安排，并按时完成领导交办的工作。

5、因公开会、出差、外出办事，应按规定报领导同意，方可离开。

6、个人因事、因病不能到岗工作，必须履行请假手续。

科室负责人签字报领导签批后方可离开。

病假、事假结束后，应向领导销假。

年终进行累计，参考机关事业单位年终考核条件予以确认优秀、合格、不合格、不定等级等结果。

7、请假未经批准，擅自离开的，一律按旷工处理。

8、探亲假、产假、哺乳假、婚丧假等按有关规定办理。

五、档案管理制度1、已办理完毕的文件材料，都必须收集齐全、分类整理，并及时报送立卷归档。

2、归档的文件材料必须是原件，一般一式两份留底。

3、归档的文件材料底稿必须清晰、字迹端正，并且符合公文格式要求，忌用铅笔、圆珠笔拟写和签发文件。

机关管理制度通知

机关管理制度通知为进一步规范机关管理行为，提高工作效率和服务水平，我单位决定对机关管理制度进行全面升级和完善。

现将有关事项通知如下：一、机关管理制度的意义和目的机关管理制度是规范机关内部管理行为的制度体系，其主要目的在于规范工作流程、提高管理效率、明确权责关系、保障工作安全、促进工作协调和提升服务质量。

加强机关管理制度建设，有利于提升机关综合管理水平，推动机关工作效率和质量的提高。

二、机关管理制度的升级和完善1.制定和完善机关内部管理制度，包括文件管理制度、会议管理制度、人事管理制度、财务管理制度、保密管理制度、档案管理制度等，确保各项管理制度健全完备，规范操作流程，明晰责任分工。

2.建立健全机关绩效评估和考核制度，推行科学合理的绩效考核机制，确保考核结果客观公正，对工作成绩突出和作风优良的人员进行表彰和奖励，对工作不力和作风懈怠的人员进行批评和督促。

3.强化安全管理制度，确保机关工作环境的安全稳定，建立安全生产责任制，加强安全培训和演练，提高机关突发事件应对和处置能力。

4.加强信息化管理制度，推动信息化建设与应用，提高信息管理效率和质量，确保信息安全和保密工作。

5.完善廉政管理制度，加强廉洁自律，规范执纪执法，强化对不正之风和腐败行为的预防和打击。

三、机关管理制度的贯彻落实1.各部门要按照新制定的机关管理制度，认真学习领会制度精神和规定内容，确保制度贯彻执行到位。

2.强化对机关管理制度的宣传和培训，提高全体干部职工对制度的认识和理解，增强制度执行的主动性和自觉性。

3.建立健全机关管理制度的监督检查机制，加强对执行情况的督促检查，及时发现和纠正存在的问题。

4.加强部门之间的沟通协作，协调处理好各项管理制度之间的关联和衔接，确保各项管理制度的有效实施。

四、机关管理制度的监督检查1.对机关管理制度的执行情况，将纳入年度绩效考核的重要内容，对执行不力的部门和个人将进行责任追究。

2.加强自查自纠，定期开展机关管理制度的自查自评，及时发现和纠正制度实施中的不足和问题。

贵阳市人民政府办公厅关于指导市政府驻外办事（联络）处进一步加强内部管理的通知

贵阳市人民政府办公厅关于指导市政府驻外办事（联络）处进一步加强内部管理的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2020.11.18•【字号】筑府办函〔2020〕93号•【施行日期】2020.11.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机关正文贵阳市人民政府办公厅关于指导市政府驻外办事（联络）处进一步加强内部管理的通知筑府办函〔2020〕93号市政府有关工作部门，市政府驻外办事（联络）处：为持续做好市委巡察组对市政府办公厅、市政府驻外办事（联络）处巡察反馈意见的整改工作，根据《市人民政府办公厅关于印发贵阳市人民政府驻外办事（联络）处管理办法（试行）的通知》（筑府办函〔2020〕27号）和《市人民政府办公厅关于印发〈进一步加强对市政府驻外办事（联络）处日常监督管理服务工作方案〉的通知》要求，指导市政府驻外办事（联络）处进一步加强内部管理，建立健全内部管控机制，现将有关事项通知如下：一、工作目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，围绕中心、服务大局，强化政治担当，立足区域特点，突出工作重点，建立健全和规范完善内部管理制度，打造政治业务素质高、组织纪律性强、有奉献精神的干部职工队伍，更好发挥办事（联络）处联络、协调、沟通的桥梁纽带和互动、交流、推介贵阳的重要窗口作用，推动各项工作规范化、精细化、制度化、效能化。

二、主要内容（一）规范请销假制度1.做好提前报备。

市政府驻外办事（联络）处主要负责人因公或因私离开驻地的，应提前2天填写《贵阳市人民政府驻外办事（联络）处主要负责人离开驻地（国内）备案表》（见附件）向市政府办公厅接待处报备，说明外出事由、时间、地点、临时主持工作的人员等，不得先走后报。

因紧急事项临时外出的，要在动身后24小时内及时报告。

2020年整理加强机关内部管理的有效途径和方法.doc

加强机关内部管理的有效途径和方法加强机关内部科学管理，促进干部思想作风建设，增强大家的服务意识、纪律意识，不断提高工作效率，是强化机关管理科学化，促进干部队伍正规化的需要。

如何强化机关内部的科学管理？笔者就当前机关内部管理特点，提出一些科学管理上的思考。

一、机关内部管理的深刻内涵机关内部管理有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成内部管理的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成内部管理的职能；三是组织、计划、协调、执行、监督，构成内部管理的过程。

“管理”是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。

这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。

结合以上两个概念我们可以得出，机关内部管理和普通后勤工作是不同的。

机关内部管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好机关各项工作。

而后勤工作只是其中一个运作过程。

因此，机关内部管理是机关工作的重要组成部分，是机关职能运转的基础和保障。

二、机关内部管理的基本特点机关管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。

具有以下特点：（一）综合性。

机关内部管理涉及到工作的方方面面，具体担负着部门的财务、车辆、统计、办公用品、会务、督办、通讯、安全、综治、卫生、水电、绿化和全年目标考核项目及公共关系等20多项管理、服务职责，离开了机关内部管理，行政工作很难开展。

（二）服务性。

保障服务是机关内部管理工作的固有属性和永恒的主题，机关内部管理的机构一般都设置部门的办公室。

机关内部管理的目的，就是要在一定的时间内，科学地组织后勤人力、物力、财力，以最少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和体现服务性。

归纳起来主要有“四大”服务：一是为领导服务。

贵州省教育厅关于进一步加强内部控制建设的通知-黔教财发〔2018〕245号

贵州省教育厅关于进一步加强内部控制建设的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------贵州省教育厅关于进一步加强内部控制建设的通知黔教财发〔2018〕245号各省直普通高校、厅属院校，厅机关各处室、厅属单位：根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》的有关要求，为提高教育系统行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，结合工作实际，现就进一步加强单位内部控制建设相关事项通知如下：一、总体目标以贯彻落实国家、省相关内部控制制度为抓手，以规范单位经济和业务活动为主线，以夯实单位业务管理工作，保证相关管理信息的及时、可靠、完整为目的，以内部控制量化评价为导向，以流程梳理、机制建设、资金绩效管理为重点，逐步建立贯穿行政事业单位经济活动的决策、执行和监督全过程的内部控制制度，实行“管理制度化，制度流程化，流程信息化”，真正做到用制度“管权，管人，管钱”，提升行政事业单位公共服务效能和效果。

二、组织领导成立省教育厅内部控制建设领导小组，负责省属各类学校、厅机关、厅属事业单位内部控制建设总体工作。

组长：朱新武(省教育工委副书记、省教育厅党组书记)邹联克(省教育厅党组成员、厅长)副组长：王碧海(省教育厅党组副书记、副厅长)赵廷昌(省教育厅党组成员、省委教育工委副书记、机关党委书记)黄健(省教育厅厅党组成员、副厅长)潘建春(省教育厅党组成员、副厅长级督学)王慧(省教育厅党组成员、省教育工会主席)蒋志伦(省教育厅党组成员、省纪委驻省教育厅纪检组组长) 鞠洪(省教育厅党组成员、副厅长)王红红(省教育厅副厅长)何秀黔(省教育厅副厅长级督学)龚宁(省教育厅副巡视员)成员：吴作然(省教育厅办公室主任)杨元华(省教育厅人事处处长)吴嶷晖(省教育厅组织处处长)欧阳嘉(省教育厅规划处处长)黄燕(省教育基教处处长)谢旌(省教育学前处处长)程蓓(省教育厅职成教处处长)邸姜滔(省教育厅高教处处长)熊星(省教育厅科研处处长)雷忠勇(省教育厅民族教育处调研员)胡锐(省教育厅体卫艺处处长)黄琳(省政府教育督导室办公室主任)胡勇(省教育厅审计处处长)宋黔萍(省教育厅民办教育处处长)刘万千(省教育厅法规处副处长、省教育厅国际处临时负责人)常青(省教育厅财务处副处长)赵祥(省教育厅社政处副处长)周玉林(省教育厅教师处副处长)罗忠勇(省教育贷款与教育工程项目办公室主任)陈其松(省教育管理信息中心主任)领导小组下设办公室，办公室设在厅财务处，具体负责教育系统内部控制建设日常工作。

2023年机关内部管理制度自检自查报告

2023年机关内部管理制度自检自查报告一、引言自2019年起，我机关始终重视机关内部管理制度的建设和落实，以保障机关工作的规范性、高效性和廉洁性。

为进一步加强机关内部管理制度的有效性和可持续性，特进行2023年度机关内部管理制度自检自查工作，并撰写本报告，以供各级领导和机关全体干部职工参考。

二、自检自查内容本次自检自查工作主要包括机关内部管理制度的制定、执行、监督和评估等方面内容。

具体内容如下：1. 机关内部管理制度的制定自检自查范围包括机关各项业务工作的相关制度，如财务管理制度、人事管理制度、行政审批制度等。

重点检查制度的合规性、科学性和可操作性，以及制度与国家法律法规和上级部门规定的衔接情况。

并对制定的制度是否得到全体干部职工的知晓和理解情况进行评估。

2. 机关内部管理制度的执行自检自查范围包括机关各级领导对制度的贯彻执行情况，以及干部职工对制度的执行情况。

重点检查领导班子是否以身作则，严格遵守制度规定；检查干部职工是否按照制度要求履行岗位职责，是否存在制度执行不到位的问题。

3. 机关内部管理制度的监督自检自查范围包括机关内部监督机制的建立与运行情况，包括纪检监察机关、党组织和工会等对机关内部管理制度执行情况的监督和检查。

重点检查监督机制是否完善、监督力度是否强化，以及监督结果是否能够得到及时反馈和整改。

4. 机关内部管理制度的评估自检自查范围包括对机关内部管理制度执行效果的评估。

通过定期收集和分析数据，评估制度的有效性和改进空间。

同时，了解干部职工对机关内部管理制度的建议和意见，以进一步改进机关管理工作。

三、自检自查结果经过自检自查，得出以下结果：1. 机关内部管理制度的制定：机关内部管理制度制定相对完善，内容规范，但仍存在部分制度需要进一步明确和完善的情况。

2. 机关内部管理制度的执行：大部分干部职工能够按照制度要求履行岗位职责，但个别人员在制度执行上存在不到位的情况，需要进一步加强执行力度。

机关干部管理制度(二篇)

机关干部管理制度为加强机关内部管理，提高工作效率，建设一支务实、廉洁、高效的乡机关干部和村干____伍，经乡党委、政府研究，特制定本制度。

一、工作制度1、考勤制度。

严格工作纪律，每名干部每日八点签到并向办公室汇报今日去向，由办公室秘书进行登记，每周汇总报乡长和主管领导。

2、请销假制度。

（1）机关干部因事因病需要请假的，____天以内，由分管领导审批；请假____天及以上的，必须由党委书记或乡长审批。

公务员旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的予以辞退。

（事业干部参照执行）（2）村干部按时上下班，完成好本职工作，搞好村项目工作，如因病因事需要请假的，____天以内和村书记请假，三天以上（含三天）需和包片领导请假。

（3）上级部门开会必须有文字通知或电话通知，由办公室秘书登记方可填报出差补助，否则不予报销差旅费。

3、值班制度。

（1）双休日、节假日和夜间实行机关干部轮流值班制，由办公室负责安排。

坚持领导带班，并实行值班签到制。

当班人员必须履职到位，认真处理好各项值班事项，并做好值班记录。

因病因事不能到岗的，要严格执行请假制度，报带班领导同意后方可离开，否则作旷工处理。

双休日和节假日值班时间同平时工作时间相同，夜间值班时间为18：____至次日上午8：30。

值班中因人员未到位或对____不处理或处理不力，造成极坏影响的，个人作出书面检查，党委按有关规定严肃处理。

（2）各村要安排好值班值宿，做好值班记录。

4、工作纪律。

（1）要确保政令畅通，严禁对上级____决定和交办的事项不落实，对应承办的工作借故不办或推诿扯皮；（2）除公务活动外，不准在工作日中午喝酒；（4）严禁工作时间上网聊天、打扑克、下棋、玩麻将、炒股票等，更不准擅自离岗，擅离职守；（5）杜绝在执行公务时以权谋私，____，接受当事人礼品礼金等；（6）确保通讯畅通。

二、学习、汇报制度。

1、机关干部必须坚持以自学为主，自学与集中学习相结合，重点学理论、法律、政策、业务、农村实用技术等内容。

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湖北省人力资源和社会保障厅
机关事务管理制度
为加强机关管理，提高工作效率，实现机关工作制度化、程序化、规范化，树立良好的社会形象，确保各项工作任务的圆满完成，制定本制度。

一、工作制度
㈠实行主要领导负责制
厅长、厅党组书记主持全面工作，向省委、省政府和人力资源社会保障部负责；分管厅领导负责分管职责内工作并对主要领导负责；各处室、单位负责人负责本处室、单位具体工作并对分管厅领导负责。

㈡实行科学民主决策制
厅内重大决策的形成和执行都要加强调查研究，察民情、听民意、聚民智，尊重客观规律，提高决策的预见性、科学性和有效性。

完善群众参与、专家咨询和机关决策相结合的决策机制，健全重大决策的规则和程序，实行依法决策、科学决策和民主决策。

㈢实施目标管理制。

年初制定工作目标和主要任务，量化处室、单位和个人工作责任。

确定目标落实，各级责任人负责工作到位。

实施
民主评定，半年考核小结，年终全面考核总结。

㈣建立奖惩激励机制。

强化年度工作目标考核，既要建立职工实绩档案，又要与平时工作表现挂钩。

上班时间不准从事与工作无关的活动如：打扑克、下象棋、打麻将、织毛衣、玩电子游戏等，如有违犯通报批评，并以此作为年度考核依据。

公开公平奖惩激励机制。

二、学习制度
(一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，学习党的路线、方针、政策及各级党委、政府会议精神，努力提高政治理论素质。

(二)加强对法律法规、科技知识、社会知识、市场经济知识和业务知识的学习，不断提高自身素质，提高服务本领。

(三)每年安排两次以上集中学习活动，每次1至2天，每次集中学习研究1至2个专题，并安排专题发言人发言交流。

(四)各处室、单位每周集中组织本处室、单位全体干部、职工学习半天，时间自定。

先点名后组织学习，并做好学习会议记录。

学习会议的主要内容为宣传贯彻党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委政府的决策部署；开展干部职
工教育培训；安排部署有关工作。

干部职工参加学习时要认真记笔记，学习笔记每季度组织抽查一次，对不认真学习、记录者进行通报批评，并作为年终考核依据。

三、财物管理制度
㈠部机关所属的所有财产、物资由办公室建立明细台帐，统一管理。

㈡各组室添置物资和设备需作出计划，报请部长办公会议通过后，由办公室统一交采购中心集中采购，由办公室主任和经办人验收签字后按规定程序审批报帐。

上级机关或其他单位赠送的设备须报办公室估价入帐。

㈢固定资产的更换及维修，由所在组室向办公室申请填写报修单，办公室统一安排落实。

处置各种办公设施、设备，报分管领导同意，经常务副部长审批后由办公室统一处理，各组室不准任意处置。

添置和处理各种办公设备后必须在台帐进行登记和注销，大件固定资产按国有资产管理规定履行手续。

(四)岗位所需的台式计算机、手提、照相机等贵重物资、设备实行专人保管、专人使用制度，造册登记，概不外借。

人为损坏或遗失，由使用人照价赔偿。

人员因工作岗位变动时，必须进行财产、物资清理移交，并保障能正常使用。

四、车辆管理制度
㈠驾驶员及车辆由办公室统一管理。

㈡车辆实行统一派车制度。

无办公室的通知，驾驶员不得擅自出车（如遇特殊情况，可经领导批准直接出车，事后通知办公室）。

部领导因公用车，由办公室安排车辆；其他人员因公需用车时，应向分管领导申请，由办公室统一安排。

原则上不租车。

㈢驾驶员要自觉遵守规章管理制度，严禁私自出车。

驾驶员不按指定路线行驶或执行非领导交派任务的，期间发生事故，一切费用和后果均由驾驶员自负。

㈣车辆实行定点加油，所有车辆一律凭所购买的加油卡到指定加油站加油（因特殊情况长途出差加油例外）。

㈤驾驶员应爱护车辆，经常保持车辆整洁、卫生，并做好日常维护工作。

下班后及节假日期间，要妥善保管好车辆。

禁止非驾驶人员驾驶车辆。

㈥驾驶员出车补助、加班补助、安全公里奖、节油奖等有关待遇参照政府办规定执行。

因工作需要兼职驾驶员的，按规定完善手续；有关待遇参照驾驶员执行。

五、环境卫生
办公室内部卫生，按各处室负责本办公室原则，做到制度化、经常化，各处室要认真做好分工区域的卫生工作，定时清理，始终保持清洁状态。

各处室值班人员上午上班前，打扫室内外卫生，整理内务。

节假日前要集中开展一次卫生突击活动。

各处室的废旧物品要随时清理，不得乱堆乱放。

市局将组织有关人员定期和不定期地进行检查评比，并将检查评比情况及时公布。