《碧桂园工程质量管控优化方案(试行)》
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)
工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
南宁碧桂园XXX三期工程质量治理两年行动方案
南宁碧桂园·XXXX三期工程工程质量治理两年行动方案编制人：校对人：审核人：审批人：目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、质量治理两年行动的目标 (2)四、组织机构 (2)五、工作任务 (2)六、工作要点 (5)七、具体分析工程治理项目及措施 (6)八、工作计划 (32)一、编制依据本施工方案编制依据主要为：（1）本工程施工设计图；（2）国家和南宁市现行验收标准、设计规范、施工规范；（3）住建部、市区城乡建委关于开展工程质量质量两年行动的有关文件、资料。
二、工程概况南宁碧桂园·XXXX工程由碧桂园房地产开发有限公司投资开发建设，位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。
本工程由地下二层、地上由6栋高层建筑组成。
8#楼为高层住宅，10#.11#.12#.13#.14#.楼部分为商业用房，部分层高为6.1m，标准层高为3m.，本工程±0.000相当与绝对标高96.500m。
楼层标高及砼标号划分见下表：三、质量治理两年行动方案的目标通过质量治理两年行动进一步落实五方责任主体落实工程质量终身责任制，我项目部认真贯彻执行有关规定，杜绝发生施工转包、违法分包及挂靠等违法行为。
完善质量控制体系，全员参与，加强管控，从而减少质量问题、质量通病的发生，使本项目工程实体质量总体水平得到明显提升。
四、组织机构为了保证本项目在质量治理两年行动中取得实效，成立质量治理两年行动领导小组：组长：XX（项目经理）副组长：XXX（技术负责人）成员：XX（质检员）XXX（施工员）XX （施工员）XXX（安全员）XXX（资料员）XXX 张跃强（材料员）领导小组负责工程质量通病治理活动实施方案编写和落实，宣贯质量治理两年行动的相关文件、学习资料，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责质量治理活动的日常监督、检查、指导工作。
五、工作任务（一）全面落实本工程项目负责人质量终身责任1、进一步明确项目负责人质量终身责任。
碧桂园工程质量体系管理规程工程质量管理规程
工程质量管理规程（受控文件）1 目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。
工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。
2 适用范围本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。
3 职责项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。
项目公司领导督促和支持本规程的实施。
项目总经理对开发项目工程质量负责。
集团公司对本规程的执行进行检查。
4 管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。
施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：1)项目工程部管理职责分解制度2)现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度3)施工图内审和施工图纸设计交底制度4)工程开工申请制度5)施工组织设计和专项施工方案报审制度6)装饰工程样板制度7)门窗施工前的优化制度8)关键工序、重要部位跟踪管理制度9)工程材料、半成品质检制度10)隐蔽工程的验收制度11)工程变更签证制度12)工程款支付签审制度13)工程质量事故处理制度14)工程质量检查制度15)工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16)总监理工程师负责制17)监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度18)监理例会制度19)工地会议制度20)对施工单位、监理单位综合评估制度事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行预控。
主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)教学文案
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)精品文档工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月精品文档目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园项目工程进度、质量控制要点共40页
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
碧桂园项目工程进度、质量 控制要点
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)
碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)
简介
本文档介绍了碧桂园《工程质量技术手册》的第一版。
该手册
旨在提供工程质量管理的指导，确保碧桂园公司在建设项目中能够
达到高质量的要求。
本手册是碧桂园公司的重要工具，涵盖了各个
方面的工程质量要点和技术指南。
内容概述
该手册包含以下主要内容：
1. 工程质量管理体系：介绍了碧桂园公司的工程质量管理体系，并说明了各个阶段的质量管理要求和流程。
2. 工程质量控制：详细描述了工程质量控制的方法和措施，包
括设计控制、施工控制和验收控制等方面。
3. 工程质量评估：介绍了常用的工程质量评估方法和工具，以及如何进行工程质量评估和改进。
4. 工程质量问题处理：指导了碧桂园公司在工程质量问题发生时的处理流程和方法，包括问题分析、整改和追踪等。
5. 工程质量案例分享：提供了一些工程质量案例分享和经验总结，以供研究和参考。
使用指南
该手册适用于碧桂园公司的所有工程项目，包括房地产开发、建筑施工等各个领域。
使用该手册的人员应严格按照手册中的指导进行工作，并保持更新和改进。
结论
《工程质量技术手册》是碧桂园公司在工程质量管理方面的重要参考资料，能够提供有效的指导和支持。
通过严格遵守该手册中
的要求，碧桂园公司可以实现高质量的工程建设，并为客户提供卓越的产品和服务。
请注意，本文档是对《工程质量技术手册》的简要介绍，不包含详细内容和摘要。
详细内容请参阅原版手册。
《碧桂园工程质量管控优化方案(试行)》
碧桂园工程质量管控优化方案（试行）时间：2014年5月目录一、明确质量管理权责界限划分及组织架构............. - 1 -1.1 工程质量管理线三级管控权责界限划分.......................... - 1 -1.2 集团工程质量管理组织架构.................................... - 2 -1.3区域工程质量管理组织架构.................................... - 2 -1.4项目工程质量管理组织架构.................................... - 3 -二、落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法......... - 3 -2.1 巡检对象和周期的调整........................................ - 3 -2.2巡检内容的调整.............................................. - 4 -2.3集团及区域巡检考核奖罚规定.................................. - 5 -三、加强区域创优评估职责、调整创优100计划......... - 7 -3.1 创优实行总量控制............................................ - 7 -3.2创优资格审批调整............................................ - 7 -3.3创优评估权责调整............................................ - 7 -3.4 创优奖金质量系数的调整...................................... - 8 -四、交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核..... - 8 -五、附件 .......................................... - 8 -自工程管理中心成立以来，通过制定质量标准，强化质量巡检和考核工作，初步建立了集团质量管控体系，集团实体质量水平取得了长足进步。
碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)
工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心2015 年09 月目录第一章总则 (1)第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)1.目的 (2)2.工程质量管控的制度体系 (2)2.1工程技术标准 (2)2.2培训技术支持 (2)2.3工程质量过程管控措施 (2)2.4质量检查评估制度 (3)2.5质量考核激励制度 (3)3.工程质量管控的执行体系 (4)3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)4.支持性文件 (7)第三章施工前期准备管理 (8)1.目的 (8)2.施工前期准备管理 (8)2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)2.5土地原始资料的收集与传递 (8)2.6三通一平 (9)2.7项目开工 (9)2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)3.支持性文件 (9)4.表单与模板 (9)第四章工程质量过程管理 (10)1. 目的 (10)2.工程质量过程管理 (10)2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)2.2场地交接验收管理程序 (11)2.3工法样板引路管理程序 (12)2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)2.5材料、设备监管管理程序 (16)2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)2.7成品保护管理程序 (18)2.8展示区质量管理程序 (20)2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22)2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23)3.工程质量检查要点 (24)3.1安全生产管理检查要点 (24)3.2基础、结构质量检查要点 (24)3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24)3.4装修、市政工程检查要点 (24)3.5工程质量实测实量检查要点 (25)3.6施工单位管理行为检查要点 (25)3.7项目管理行为检查要点 (25)4.支持性文件 (25)5.表单与模板 (25)第五章安全文明施工管理 (27)1. 目的 (27)2.工程安全文明施工管理程序 (27)2.1 职责 (27)2.2安全文明施工管理制度 (27)2.3工程安全、文明施工检查要点 (28)3.支持性文件 (29)4.表单与模板 (29)第六章自行监理制度 (30)1. 目的 (30)2. 职责 (30)3.管理形式 (30)3.1监理管理人员设置 (30)3.2监理实施人员配置 (31)3.3项目工程(监理)部架构参考 (31)3.4晋升通道 (32)3.5临时设置监理服务区域总监 (32)3.6监理费用计取 (32)3.7 附则 (32)4.支持性文件 (33)5.表单与模板 (33)第七章项目竣工验收管理 (34)1. 目的 (34)2.竣工验收管理 (34)2.1竣工验收管理职责 (34)2.2竣工验收程序 (34)3.表单与模板 (37)第八章工程档案管理 (38)1. 目的 (38)2.工程档案管理标准 (38)2.1文件档案的基本要求 (38)2.2文件档案的组卷 (38)2.3卷内文件的排列 (38)2.4案卷的编目 (39)2.5案卷装订 (39)3.工程档案管理制度 (39)3.1工作职责 (39)3.2项目工程文件接收 (40)3.3工程文件资料发放 (40)3.4工程建设文件档案的归档 (40)3.5竣工图的管理 (40)3.6档案的存放 (40)3.7档案保密制度 (41)3.8档案的检查 (41)4.表单与模板 (41)第九章工程质量管理考核与激励 (42)1. 目的 (42)2.实体质量和管理行为检查办法 (42)2.1检查制度适用范围 (42)2.2检查考核办法 (42)2.3评分计算方法 (43)2.4配合检查要求和检查办法 (43)3.展示区综合质量检查办法 (43)3.1检查目的 (43)3.2评分办法 (44)3.3检查项及总分数 (44)4.工程类子公司质量管理与考核 (44)4.1 目的 (44)4.2 职责 (44)4.3 工程类子公司质量内部检查办法 (44)5工程质量考核制度 (45)5.1巡检考核规定 (45)5.4 集团工程质量问题处罚准则 (45)6.施工单位考核激励制度 (46)6.1总承包施工单位考核评价方法 (46)6.2创优100 标杆评选管理 (48)6.3优秀合作伙伴计划 (49)7.支持性文件 (49)8.表单与模板 (50)第十章附件工程质量技术标准 (51)第一章总则为落实碧桂园集团“过程精品、人居典范”的质量管理方针，切实提升公司住宅产品品质，集团制定了《工程质量技术管理手册》。
碧桂园小区工程部管理制度
碧桂园小区工程部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高碧桂园小区工程部管理水平，确保小区设施的正常运行和维护，保障居民的生活质量，特制定本管理制度。
第二条本制度是工程部工作的基本准则，凡在工程部工作的人员必须遵循本制度的规定。
第三条工程部是小区维护设施和管理服务的专业部门，负责小区内设施的维护、维修、清洁和管理工作。
第四条工程部实行部门主管负责制，部门负责人对工程部工作全面负责。
第二章组织结构第五条工程部设主任一名，副主任若干名，具体数量根据工程部业务需要确定。
第六条工程部主任负责工程部全面工作，副主任协助主任完成具体工作。
第七条工程部设多个具体的工作岗位，包括维修工、保洁工、管道工等，具体岗位根据工程部业务需要确定。
第八条工程部主任对工作人员的岗位进行合理分配，确保每个岗位都有对应的人员负责。
第九条工程部内设维修组、保洁组、管道组等，每个组负责相应的工作内容。
第三章工作职责第十条工程部主任负责指导、协调和监督工程部的全面工作，制定部门的工作计划和任务分配。
第十一条副主任协助主任处理日常工作，协调不同组之间的工作进度和问题，保证工程部整体运行。
第十二条工作人员要严格按照岗位职责进行工作，确保工作内容的准确、高效和及时。
第十三条维修组负责小区内设施的维修和保养工作，确保设施处于正常运行状态。
第十四条保洁组负责小区内环境的清洁工作，确保小区环境卫生整洁。
第十五条管道组负责小区内管道设施的维护和管理，确保供水、排水等设施正常使用。
第四章工作流程第十六条工程部工作流程分为日常维护、临时维修和设施改造等三个阶段。
第十七条日常维护是工程部的基本工作内容，包括设施的日常巡查、保养和清洁等。
第十八条临时维修是指出现设施故障或损坏需要及时处理的情况，工程部要迅速响应并进行紧急维修。
第十九条设施改造是指对小区内设施进行升级和更新，由工程部负责计划和实施改造工作。
第二十条工程部主任负责制定工作流程和相关维护计划，确保每个阶段的工作都能得到适当安排和实施。
碧桂园集团工程质量管控体系(2015最新版)
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（二）工程质量过程管控措施
1、项目前期质量策划 为落实三前三后之开工前策划管理，工程管理中心协同运 营中心制定了开工前项目工程策划统一模板。并着重帮扶指导 项目做好工程策划中的质量策划。
管控体系搭建 管控责任分解 重点难点梳理 管控措施策划 工序工艺优化 供方协调管理
质量策划
5、 《工程质量通病防治手册》举例
存在问题：梁底筋及箍筋漏扎严重 产生原因：交底不明确、偷工减料 处理意见：拆除模板、升梁后重新绑扎
正确施工工艺
（一）工程技术标准及培训制度
5、 《工程质量通病防治手册》举例
存在问题：沉箱翻边使用铁丝对拉支模 产生原因：交底不明确、支模方法错误 处理意见：用U型卡箍固定侧模
砌体样板
抹灰样板
卫生间翻边样板
窗台及窗固定样板
（一）工程技术标准及培训制度
5、《工程质量通病防治手册》 文件主要内容 结构质量及安全文明施工 “防开裂”“防渗漏” 感观质量 水电工程 以PPT格式展示现场施工过程中常见的质量通病、通病产生 原因、通病整改意见及正确工艺做法。
（一）工程技术标准及培训制度
货量区装修工程策划目录
（二）工程质量过程管控措施
3、装修样板间制度
展示 交楼 标准 样板间 施工 样板间 验收 样板间 作用 解决 设计 错漏
（二）工程质量过程管控措施
4、精装修质量管控制度
（二）工程质量过程管控措施
5、场地交接验收制度 为解决集团各专业子公司与项目的工作面交接及现场配 合的矛盾，保证各专业公司顺利进场，特制订本制度。
（二）工程质量过程管控措施
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴
碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。
在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。
质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。
碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。
这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。
•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。
•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。
•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。
•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。
质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。
在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。
这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。
•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。
•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。
•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。
工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。
在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。
这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。
•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。
•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。
•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
碧桂园房地产工程进度质量控制要点（全套）,值得借鉴
碧桂园房地产工程进度质量控制要点（全套）,值得借鉴碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴来源/地产精英讲堂属于原作者容提要进度、成本控制是项目管理的重要容，很感集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
一、进度控制进度控制是项目管理的重要容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和密地做好整个项目开发策划、规划、案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
碧桂园项目工程度质量控制要点(38)页
质量控制对工程进度的推进作用
提高施工效率
有效的质量控制可以减少 返工和整改，提高施工效 率，从而加快工程进度。
减少质量事故
通过预防和及时处理质量 隐患，可以避免质量事故 的发生，保障工程进度的 顺利进行。
提高团队责任感
质量控制有助于提高施工 团队的责任感和协作精神， 促进工程进度的顺利推进。
03 材料质量控制
03 对验收过程中发现的问题进行记录、评估和整改， 确保工程质量符合要求。
验收问题处理与整改
01
对验收过程中发现的问题进行分类处理，紧急问题立即整改， 一般问题限期整改。
02
建立整改跟踪机制，对整改过程进行监督和验收，确保整改效
果符合要求。
对整改结果进行复验和评估，防止类似问题再次发生。
03
06 质量管理体系建设
案例一：某住宅楼工程质量问题分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
质量检测不到位
施工过程中缺乏有效的质量检测手段，未能及时发现和纠 正质量问题，导致工程完工后出现多处质量缺陷。
案例一：某住宅楼工程质量问题分析
总结词
工程管理混乱
详细描述
工程管理混乱，缺乏有效的质量管理体系和制度，导致 施工过程中的质量问题得不到及时处理和解决。
案例二：某商业中心工程质量改进措施
总结词
强化施工材料质量控制
VS
详细描述
在施工过程中加强了对施工材料的质量控 制，采用合格的材料供应商和产品，确保 材料质量符合设计和规范要求。
案例二：某商业中心工程质量改进措施
总结词
规范施工工艺流程
详细描述
对施工工艺流程进行了规范和优化，加强了 技术交底和培训工作，确保施工人员掌握正 确的施工方法和流程。
碧桂园-装修工程质量管控要求
装修工程质量管控要求(试行)工程管理中心时间：2013年9月目录前言 0一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (1)二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (1)1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (1)2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (1)三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (2)1、保证装修工程合理工期 (3)2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (3)3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4)4、明确进场配套条件的要求 (6)四、认真进行装修图纸审核 (7)五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8)1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8)2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8)3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9)六、加强样板引路和技术交底 (9)七、加强装修施工过程管理 (9)1、制订合理的工期计划及材料进场计划 (10)2、制订合理的装修施工工序计划 (10)3、规范装修施工工艺和验收标准 (10)4、严格执行装修工序过程验收 (11)5、加强装修工程质量评估考核 (13)6、落实装修质量问题的整改 (13)八、明确责任加强成品保护 (13)九、强化落实交楼前分户验收工作 (16)十、做好房屋交付过程中的维修工作 (16)十一、附件目录 (17)前言编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的挑战。
编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本文件。
碧桂园集团工程质量管控体系
建 筑 电 气 工 程
建 筑 给 水 排 水 工 程
（一）工程技术标准及培训制度
1、《防渗漏防开裂重点控制》—翻边要求
卫生间翻边
檐口翻边
斜屋面与外墙交接处翻边
外墙飘板翻边
（一）工程技术标准及培训制度
1、《防渗漏防开裂重点控制》—砌体及抹灰要求
砌体灰缝均匀、顶砖施工规范
各类构造施工规范
窗洞口构造规范、填塞密实
4、《工法样板引路工作手册》 重点工法
砌体样板
抹灰样板
卫生间翻边样板
窗台及窗固定样板
（一）工程技术标准及培训制度
5、《工程质量通病防治手册》 文件主要内容 结构质量及安全文明施工 “防开裂”“防渗漏” 感观质量 水电工程 以PPT格式展示现场施工过程中常见的质量通病、通病产生 原因、通病整改意见及正确工艺做法。
目录
1
质量管控制度体系
2
质量管控执行体系
（一）质量管控制度体系
1
2
3
4 5
6
（一）工程技术标准及培训制度
1、《防渗漏防开裂重点控制》 《两防》文件是集团指导各项目工程技术和质量管理的 一个技术性管控文件，是基于国家规范，而适应企业实际的 企业技术标准。 《两防》文件通过制定土建工程各重要环节的构造措施 及施工要求，达到防开裂、防渗漏的目的。 《两防》所有的构造措施和施工要求均已在设计、造价 中同步体现。
营中心制定了开工前项目工程策划统一模板。并着重帮扶指导
项目做好工程策划中的质量策划。
管控体系搭建
管控责任分解
重点难点梳理 管控措施策划 工序工艺优化 供方协调管理
质量策划
（二）工程质量过程管控措施
2、项目装修工程策划 为落实三前三后之装修前策划管理，工程管理中心制定了
《碧桂园集团工程质量要求》
《集团工程质量管理要求》
讲师：梁裕祥
前言
➢ 集团设立了2013年过千亿销售额的宏伟目标,必然有成倍增加 的建造面积，有大量新项目开工，有大量的新施工单位进场；
创优100计划（2012版）.doc
创优100计划（2013版）.doc
版权所有 碧桂园集团
21
2、实行“创优100”计划
创优获奖的条件是：
➢ 工程质量节点评估总分必须达到83分（含）以上；
➢ 达到本计划规定的进度、合同履约、配合交楼和保修服务 要求；
➢ 经相关评审部门（项目、区域、客户关系管理中心、营销 中心、成本中心、项目总办和工程管理中心）按规定程序 评估合格才能获得创优奖励。
➢ 各区域、各项目受到集团“成就共享计划”和“旧项目激励 方案”的激励，将极度重视项目开发建设速度，即“快”；
➢ 压力之下，很可能会对质量“好”有所放松，这对集团工程 质量的管控是个巨大的挑战。
版权所有 碧桂园集团
2
前言
集团高度重视工程质量管理，建立健全了工程质量管控 体系，通过在工程技术管理、工程质量过程控制、“最佳开 推盘状态”和“最佳交楼状态”营造等方面进行监督和支持， 推动集团整体工程质量水平再上新台阶。
版权所有 碧桂园集团
10
4、《碧桂园石材工程技术》
集团根据国家石材工程的相关规范和企业实际需要，编 制了《碧桂园石材工程技术》指导各项目石材工程安装管理。 对石材工程中容易引起质量问题的原因和容易产生质量问题 的部位，进行深入剖析和解答，并通过项目实例的分析，提 高项目辨别问题、解决问题的能力。
碧桂园地产集团 工程管理 碧桂园集团装修质量管控要求(19P)
碧桂园装修工程质量管控要求(试行)工程管理中心时间：2019年8月目录前言 (1)一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (2)二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (2)1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (2)2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (2)三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (3)1、保证装修工程合理工期 (4)2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (4)3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4)4、明确进场配套条件的要求 (6)四、认真进行装修图纸审核 (7)五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8)1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8)2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8)3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9)4、“装修交楼标准样板间”的应用 (9)5、样板引路和技术交底 (10)六、加强装修施工过程管理 (10)1、制订合理的工期计划 (10)2、制订合理的装修施工工序计划 (10)3、规范装修施工工艺和验收标准 (11)4、严格执行装修工序过程验收 (12)5、加强装修工程质量考核评估 (13)6、落实装修质量问题的整改 (13)七、明确责任加强成品保护 (14)八、强化落实交楼前分户验收工作 (16)九、做好房屋交付过程中的维修工作 (17)十、附件目录 (18)前言指引编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的挑战。
指引编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本指引。
碧桂园工程质量策划方案
碧桂园工程质量策划方案引言碧桂园集团成立于1992年，是一家以房地产开发和销售为主营业务的企业。
经过多年的发展，碧桂园已成为中国最具规模和实力的房地产开发商之一。
在快速发展的过程中，碧桂园始终坚持严格要求自己的工程质量，确保每一项工程都能按时按质高质量完成。
为了更好地满足市场需求和提高工程质量，我们制定了本工程质量策划方案，旨在全面提升项目的工程质量。
目标与原则目标•提高工程质量；•降低工程事故率；•加强对工程的监督和管理；•减少施工周期；•增强顾客满意度。
原则•依据国家法律法规和标准要求；•以质量为中心，以客户需求为导向；•以安全为重点，实现以人为本的可持续发展；•强化过程管理，确保现场安全。
工程质量目标•安全：确保施工人员在施工中遵守安全规范，强化现场管理与监控。
•质量：严格按照国家标准和资料图纸施工，确保工程实现设计目标，优化工程品质，提高竞争力。
•进度：合理优化工期管理，确保工程进度符合要求。
•环保：从源头控制环境污染，确保工程环保符合相关法律法规。
•经济：实现结构合理，技术经济合理。
管理方法管理方法概述为了实现上述工程质量目标，采取有效的管理方法是必不可少的。
在本工程质量策划方案中，我们将采取以下管理方法：•成立质量检查小组；•实施现场质量管理；•完善施工图纸；•加强监理管理；•定期检查工程。
具体操作流程成立质量检查小组为了加强对工程质量的监督和管理，我们将在每个项目阶段成立一支由专业人士组成的质量检查小组。
该小组将负责对各项工程质量进行检查和监督，并及时发现和纠正存在的质量问题。
实施现场质量管理现场质量管理是工程质量保证的重要环节，我们将采取以下步骤来实现现场质量管理：•严格执行施工做法和要求，确保施工按照设计及工程质量标准要求；•严格执行进度计划，确保工程按时完工；•加强现场的安全管理，确保工程现场的安全可靠；•对施工现场进行巡查，以及时发现并纠正施工中的问题。
完善施工图纸施工图是实现工程质量的关键，我们将加强施工图的管理，进行完善。
碧桂园工程质量管理检查评分办法(2014试行版)
碧桂园工程质量管理检查评分办法（2014试行版）时间：2014年5月目录一、适用范围 (3)二、检查考核办法 (3)三、评分计算办法 (4)四、配合检查要求 (7)五、抽检办法 (7)六、解释 (8)七、附件 (8)碧桂园工程质量管理检查评分办法（2014试行版）为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。
一、适用范围1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。
1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。
1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。
1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年度组织绩效考核排名”的评定及奖惩依据。
1.5对参与“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。
二、检查考核办法2.1对施工单位的考核办法2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量，使用附表一：《实体工程质量检查评分表》进行评分，得出每个标段实体工程质量评分。
2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。
2.2对项目部的考核办法2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。
2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。
2.2.3通过附表二：《管理行为检查评分表》及附表三：《监理资料检查评分表》，检查该项目管理行为及监理资料完成情况。
2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。
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实体工程质量
管理行为
90
7
监理资料 3
(2)集团季度巡检内容
(a)随机抽查约 10-30%的项目作为区域评分代表（评分办法与区域月度巡检 办法一致），抽查项目按面积加权得出项目质量平均分。集团巡检组季度巡查中 对所有抽查到的项目进行全集团排名，对于在集团排名后 5 名的项目，下季度巡 检时自动列入抽查范围并计入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目，区域对 该项目的月度检查合并进行。
工程管理部总经理 （1人）
国晟监理公司总经理 （1人）
工程技术副总 （1人）
总工室 （6人）
帮扶组 （4人）
巡查副总/总助 （1人）
5个巡查组 （15人）
1个创优组 （5人）
协调副总/总助 （1人）
2个协调组 （6人）
1.3 区域工程质量管理组织架构
办公室 （5人）
(1)区域工程质量管理线组织架构
国晟团队 （10人）
注：该架构仅作指导性参考，各项目可根据自身实际情况进行调整完善，架构中各岗位的人 员配置和职责划分请项目自行制订，并于 2014 年 6 月 30 日前报区域工程技术部审核、备案。
二、 落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法
2.1 巡检对象和周期的调整 工程质量实行三级管控：集团管区域，区域管项目。集团工程管理中心每季
（2014 试行版）》 ，主要修订内容如下。
(1)区域月度巡检内容
区域对项目的工程质量巡检内容包括对所有标段（含展示区）实体质量的检 查和对项目部质量管理行为（内容见表 1）检查，实体质量、管理行为和监理资 料考核内容以 90:7:3 的权重纳入项目月度质量最终评分。
检查项 权重分 实得分 总分
项目工程质量管理得分表
-2-
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
注：该架构仅作指导性参考，各区域可根据自身实际情况进行调整完善，架构中各岗位的人 员配置和职责划分请区域自行制订，并于 2014 年 6 月 30 日前报工程管理中心备案。对质量 专职岗位不再作强制要求。
1.4 项目工程质量管理组织架构 (1)项目工程质量管理线人员架构
标准和质量管控要
日常质量管控
签证
求
负责对施工单位
对区域质量管理进行 审核项目技术方案
的管理
帮扶
和签证
落实质量问题整
集团层面的质量宣 对项目质量进行帮
改
贯、培训
扶督办
项目层面的培训
协调子公司，促进展 区域层面的培训宣
宣贯
示区完美开放和货量
贯
完成监理业务
区顺利交楼
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
碧桂园工程质量管控优化方案 （试行）
时间：2015 年 9 月
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
目录
一、 明确质量管理权责界限划分及组织架构 ............. - 1 -
1.1 工程质量管理三级管控权责界限划分 .......................- 1 1.2 集团工程质量管理组织架构 ...............................- 2 1.3 区域工程质量管理组织架构 ................................- 2 1.4 项目工程质量管理组织架构 ................................- 3 -
三、 加强区域创优评估职责、制定创优 100 标杆计划 ..... - 6 -
3.1 合并原“创优 100”和“集团三级样板” ....................- 6 3.2 创优奖励调整 ...........................................- 6 -
四、 交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核 ..... - 7 五、 附件 .......................................... - 7 -
一、 明确质量管理权责界限划分及组织架构
1.1 工程质量管理三级管控权责界限划分
三级管控权责界限划分表
责任部门
集团工程管理中心
区域工程技术部
项目部
责任定位 责任内容
指导、服务、监督
质量监管
质量管理
宏观管控
第一责任主体
第一责任主体
对区域进行季度巡检 对所辖项目进行月 编 制 工 程 质 量 管
二、 落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法 ......... - 3 -
2.1 巡检对象和周期的调整 ...................................- 3 2.2 巡检内容的调整 ..........................................- 4 2.3 集团及区域巡检考核规定 ..................................- 5 -
总包单位的考察及
总包单位的质量管控
过程考核
评价
落实自行监理
国晟监理工作
-1-
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
1.2 集团工程质量管理组织架构 集团层面工程质量管理责任主体为工程管理中心，组织架构及人员配置标
准采用定岗定员制，具体如下图所示：
工程管理中心总经理 （1人）
中心副总经理 （1人）
考核
度实体质量及管理
理策划书，建立项
负责创优节点评估
行为的综合考核
目质量管理体系，
制定工程技术标准 负责所辖项目所有
责任到人
制定质量管控要求
标段的创优资格审 执行集团、区域工
解决重大疑难工程技
批和过程评估
程技术标准和质
术问题
执行集团工程技术
量管控要求，做好
审核重要技术方案和
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
自工程管理中心成立以来，通过制定质量标准，强化质量巡检和考核工作， 初步建立了集团质量管控体系，集团实体质量水平取得了长足进步。但随着集团 规模的持续扩张，现有的质量管控模式已明显不能适应集团快速发展的要求。
因此，工程管理中心以“质量全面受控、品质持续提升”为阶段性工作目标， 以“落实三级管控、提升总部服务”为优化方向，以“清晰划分三级质量责任、 建立全员质量责任意识、建立全周期质量管理意识”为优化宗旨，对集团质量管 控体系做出如下修改。
度对集团所有区域进行考核排名，由区域负责每月对所辖在建项目、标段的工程 质量巡检和考核排名，项目应执行集团、区域工程技术标准和质量管控要求，做 好日常质量管控。
-3-
碧桂园工程质量管控优化方案（2014 试行）
2.2 巡检内容的调整 优化后具体巡检评分办法详见附件 1《碧桂园工程质量管理检查评分办法