壳牌HSE道客巴巴ampSD健康安全环保可持续发展-资料
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
1
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
健康、安全、安保、环境指南Section D - VI - HSE-cn
第六章 – HSE 指南
第2 页 共6页
招标编号: NCB-C-00016 C20 pre-rig work (C20 钻前施工)
4.5 electrical safety 安全用电 导读： 执行临时用电规范 JGJ46-2005 施工现场的配电系统必须采用 TN-S 系统 每月检查配电系统 配电箱具有遮雨棚、安全标识、维护人员信息、检查记录 维修时采取安全隔离措施 户外使用的插头插座必须是工业防水型 现场须配备至少两名专业电工 入场前须提交临时用电施工组织设计
4.12 移动设备检查
（本程序是汉语版本，不设导读）
4.13 废物管理 导读:
项目开工前必须有废物管理方案。 如果产生国家危废名录中的危险废物及可能产生放射性的物质需要交由有资质单位处理。 柴油发电机、柴油桶等可能产生油污泄漏的要有防渗漏措施。
第六章 – HSE 指南
第4 页 共6页
招标编号: NCB-C-00016 C20 pre-rig work (C20 钻前施工)
提供足够的安全通道 足够的照明和应急照明设施，照明电源符合安全电压的要求
4.3 working at height 高处作业 导读： 定义：坠落基准面 1.8 米及以上的作业 所有参与高处作业的人员都必须接受岗前培训 必须配备防坠落保护措施、设施， 如安全平台、通道、安全带、防坠器、生命绳等， 所有 防坠落保护设施须定期专人检查并记录 本项目上所使用的个人安全带必须是全身式、双挂钩、带缓冲器的， 在暴露于坠落危险时必须 100%系挂， 遵守 12 条救命规则
shell HSE手册 中文版
壳牌HSSE(健康、安全、保安、环境)为壳牌运输燃料和其他产品的工作人员,他们每年的运输距离将近15亿公里。
他们在极端条件下建造工厂,在遥远的海上平台工作,还经营炼油厂和化工厂。
保证人的安全是我们优先考虑的。
我们的目标是零死亡率和没有人员伤害事故。
我们的目标是确保我们的行动减少对环境和我们的周边的影响。
管理HSSEHSSE & SP 控制框架HSSE风险和保证我们识别HSSE风险与我们的经济活动相联系，并且通过减轻控制来减少这些风险。
我们减少HSSE风险与我们的经济活动相联系。
壳牌的业务经理有责任识别HSSE危险，评估和记录危险的潜在影响，并用控制和恢复措施减少或消除风险。
我们审计我们的业务和寻求担保，并要求HSSE & SP被有效的执行。
我们业务的带头人被要求在每年年底向公司总裁汇报，他们是如何实施我们的商业原则和标准，以及控制方面的有效性。
壳牌内部审计欺诈、合规管理和其他控制事件，我们向荷兰皇家壳牌公共有限公司执行委员会和董事会报告我们的HSSE政策和执行情况。
我们的进程安全专家管理专门的安全审计。
我们所有主要的工厂都符合国际环境标准ISO14001,外部事务委员会和观察员帮助我们监控环境和社会效益。
“领结”模式遵守HSSE 规定：我们强制性的救生的规定：伤害-全部可记录事故发生率HSSE 能力我们提供持续的培训以确保我们HSSE 管理精益求精的承诺，这是整个壳牌反映。
健康，安全，保安和环境绩效是评价和选择承包商的关键因素。
有力的HSSE 业绩取决于有能力的劳动者。
我们希望个人通过执行任务以达到培训，健康的身体，充分休息和警觉。
壳牌的HSSE 能力要求是根据立法和行业标准，并在壳牌的HSSE 与SP 的控制框架规定。
我们检查每个负责有重大HSSE 风险任务的人有必要的培训和技能。
这些人员包括负责一线关键HSSE 活动的操作者，规划和监督HSSE 关键活动的人员，HSSE 专业人士及起领导责任的人员。
安全、健康和环境(HSE)承诺书上课讲义
安全、健康和环境（HSE）承诺书员工1、严格遵循“安全第一、预防为主：全员动手、综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE方针，认真执行HSE 管理体系文件，做到不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。
2、认真履行本岗位HSE职责，落实“一岗一责制”，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、熟练掌握HSE管理体系理念和方法，不断进行危害识别、风险评估，严格执行风险控制措施。
4、主动接受HSE教育培训和考核，努力提高HSE意识和能力，做到持证上岗。
5、掌握本岗位应急预案，做到会报警，会自救、互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。
6、遵守防火防爆、车辆安全等“十大禁令”；按规定穿戴劳动保护用品；做好清洁生产，保护作业环境。
本人承诺本人已熟知HSE承诺通则的内容。
愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。
安全承诺期限：自2008年1月1日至2008年12月31日止单位：承诺人：2008年1月1日安全、健康和环境（HSE）承诺书领导我们始终认为:世界上最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。
保护环境，保护员工的健康以及生命、财产的安全是本公司的核心工作之一，良好的HSE业绩是我们事业长期成功的必要条件。
公司保证严格遵守各项HSE管理规定，通过建立，实施并持续改进HSE管理体系，对全体员工，客户及本公司业务所在区域的工众，实施HSE保护，使本公司的HSE管理更加卓越。
为此，我们郑重承诺：——我们在任何地方，在业务的任何一个领域，对HSE态度始终如一，都将严格遵守环境与健康（HSE）法律法规，所有业务活动，都将在HSE的法律法规许可范围内进行；——我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故，不损害员工和相关方人员的健康，不损坏自然环境；——我们的每一个员工对HSE管理事务负有不可推卸的责任，将采取科学的培训方式，提高全体员工和合同分包商的HSE管理意识和HSE素质，建立和维护企业HSE文化；——我们将提供必要的人力，物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，持续改进HSE管理，以实现本公司的安全，环境与健康（HSE）管理目标；——我们将对所有违反HSE的行为进行制止，纠正，对在安全，环境与健康(HSE)管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰，奖励；——我们将坦诚地公布HSE业绩，广泛征求客户及社会各界的意见，尽可能地满足客户和相关方在安全，环境与健康(HSE)管理方面的合理要求。
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。
它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。
这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。
管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。
2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。
这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。
3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。
管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。
4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。
这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。
5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。
沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。
综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。
掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。
它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
HSE健康、安全和环境管理体系参考文本
HSE健康、安全和环境管理体系参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月HSE健康、安全和环境管理体系参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；20xx年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
加油站健康、安全、环境(HSE)基本知识
火灾造成的损失大，人员伤亡严重。加油站 一旦着火，扑救起来比较困难。并且因为火 势蔓延极其迅速，所以容易造成人员伤亡。
灭火器的分类
干粉灭火器
二氧化碳灭火器
卤代烷型 灭火器
灭火器按所充装 的灭火剂可分为 五类
泡沫灭火器
水型灭火器
灭火器的选用
A
B
C
D
A可类燃火材通 针灾料常对为的用火固火体于灾灾扑燃灭烧B可初物类燃火起质液灾火的体为、灾性易易的质燃燃灭，火否器则C电类气，会火设类适灾备型得为火较其带灾电多 反。，，使有D可用时类燃时不火金必但灾属须灭为，部如分镁 ，包括不木了材火、，布而且气还体会和发油脂生类爆火炸。由于各种灭火器材、内钠装、的钾灭及其合 料、纸火张药、剂橡对胶不同灾火。灾的灭火效果不尽相同，所以必金须等熟火练灾地。 以及塑掌料握等灭火器在扑灭不同火灾时的灭火作用。
⑨事故处理和预防
⑩审核、评审和持续改进。
3、C：检查
HSE管理体系特点
规范性 强制性 追溯性 有效性
写你所做的，要求的要写到。 坐你所写的，写到的要做到。 记你所做的，做过的要记到。 做到的要有效。
二、 HSE目标与方针
1．中国石化HSE目标 追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不 破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
目录
1
第一节 认识健康、安全、环境
2
第二节 加油站员工HSE活动
3
第三节 加油站危险有害因素
4
第四节 加油站员工健康与安全防护
5
第五节 消防知识与消防器材的使用
第一节 认识HSE
一、健康、安全、环境（HSE） HSE是健康（H）、安全（S）和环境（E）管理体系的简称。
H
《健康安全环境》课件
03
HSE管理要素
组织与职责
01
02
03
组织架构
明确HSE管理的组织架构 ，包括管理层、执行层和 操作层，确保各层级职责 清晰，分工明确。
职责分工
根据组织架构，明确各层 级在HSE管理中的具体职 责，确保各项任务得到有 效落实。
考核与奖惩
建立HSE管理考核机制， 对各级管理人员和操作人 员的HSE表现进行评估， 实施奖惩措施。
感谢观看
THANKS
《健康安全环境》 PPT课件
• HSE概述 • HSE管理原则与目标 • HSE管理要素 • HSE管理实践 • HSE管理未来发展
目录
01
HSE概述
HSE的定义
HSE的定义
HSE管理是指组织通过建立一个系统化的预防管理机制，对潜在的风险因素进行识别、评 估和控制，以减少事故、环境污染和职业病的发生，从而保护员工和公众的健康安全，以 及保护环境、节约资源和提高组织的整体绩效。
HSE管理发展趋势与展望
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绿色发展
随着环保意识的增强，企业将更加注重绿色发展 ，减少对环境的负面影响，HSE管理将更加注重 环保合规和可持续发展。
智能化转型
借助数字化和智能化技术，HSE管理将实现信息 化、智能化转型，提升管理效率和风险防范能力 。
国际化合作
随着企业国际化进程加速，HSE管理将面临更多 国际化的挑战和机遇，需要加强国际合作与交流 。
制定HSE培训计划，针对不同层级和 岗位的员工开展培训，提高员工的 HSE意识和技能。
对培训效果进行评估，及时发现和改 进培训中的不足之处，提高培训质量 。
培训内容
培训内容应包括法律法规、规章制度 、操作规程、应急处理等方面的知识 。
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
壳牌公司HSSE
壳牌公司HSSEHealth，Safe，Security，Environment——健康、安全、保障、环境缩写。
近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSSE的前身——健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
HSSE的发展历程60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSSE管理体系的核心领导和承诺是HSSE管理体系的核心。
承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
HSSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSSE 工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
HSE政策
傅赛
Michiel Kool
林剑星
在壳牌中国勘探与生产有限公司，我们将采用并实施以上荷兰皇家壳牌健康、安保、 安全、环境及社会业绩的承诺与政策。初次发布于 1997 年 3 月并于 2009 年 12 月 由执行委员会更新。
政策
所有壳牌集团下属公司都必须： 系统地管理健康、安全、安保、目标，衡量、评估和报告我们的业绩； 责令承包商按照本政策管理健康、安全、安保、环境及社会业绩为壳牌服务； 责令壳牌运营的合资公司执行本政策，并鼓励其他合资企业推动本政策执行； 与我们的邻居及业务所在社区积极开展对话和交流； 评估和奖励员工的健康、安全、安保、环境及社会业绩。
系统地管理健康安全安保环境及社会业绩确保遵守相关法律不断提高业绩
壳牌健康、安保、安全、环境及社会业绩 的承诺与政策
承诺
壳牌承诺： 追求“对人无害”； 保护环境； 有效使用资源和能源提供产品和服务； 尊重我们的邻居，为业务所在社区做贡献； 按照上述承诺开发能源、产品和服务； 公开报告我们的业绩； 在能源行业积极推广最佳实践； 视健康、安全、安保、环境及社会业绩为我们业务管理的重要部分； 所有壳牌员工认同上述承诺，成为企业文化的一部分。 我们为可持续发展做出贡献， 以我们的健康、 安全、 安保、 环境及社会业绩为荣 ; 同时赢得客户、股东和社会的信任，成为一个好邻居。
壳牌公司HSE管理体系介绍
0.3 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
LTIF
TRCF
环境表现
自然环境
社会环境
职业环境
资源
供应商
排放废气
产品
作业公司
土地使用
废水
井
油气藏中的液、气体 废物
空气 用户 水/土壤 处理
能源和原材料消耗
化学品消耗量 单位钻井进尺化学品消耗 消耗化学品的主要单位 能源消耗量 能耗的主要单位 能源利用率 土地占用情况
一、国际石油界HSE管理的现状与 发展趋势
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Target Others NAM SPDC Woodsid e PDO Expro
2003
气体排放
天然气放空量 天然气放空主要公司和次要公司 天然气火炬燃烧量 火炬燃烧的主要公司和次要公司 单位油气产量气体燃烧量 油气排放 库存和设备内氟氯烃/氟里昂 散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂 二氧化碳排放量 全球变暖潜在趋势 造成酸雨的主要因素和次要因素 臭氧层破坏情况
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• 安全是我们深信的价值观 • 追求无人受伤、无重大事故目标 • 改变我们的思维和行为 • 我们相信所有的事故都是可以预防的 • “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSSE管理理念 零事故的历程
1
HSSE 事件的数量
符合要求
HSSE & SP 控制
2
完全到位
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
应急的费用
事故的 间接经济损失：
$8-11
事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD)
-- 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践
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健康安全环保、可持续发展高级顾问
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3 HSSE领导力和文化
4
越来越多地被告知 >越来越多的信任和责任感 >
递增的成熟度
恶性的
只要不被抓住，我们才 不关心
反应性的
安全很重要，每次事故 后我们都做很多事情
计划性的
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2019) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
2.壳牌公司的HSSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Corporate Society Responsibility and profits 企业社会责任与盈利
One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight.
And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good
停产的费用 保险费用的增加
清理现场的费用
员工士气低落，导致效率低下
政府的罚款和更多的政府事务的成本……
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
社会的发展
声誉及股票 价值
机会
企业内部面临的挑战
业务控制 罚款和法律义务
人员影响
事故及事故代价
能源节省
产品损失
状态恢复
2.壳牌公司的HSSE管理理念
So we’re trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments.
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in.
CONFIDENTIALITY
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1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）公司定位：能源公司
2）公司业务活动的经营方式
•
盈利
•
负责任（环境和社会）
•
追求高标准的表现
•
可持续发展（长期与短期利益的平衡）
•
合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）
关于壳牌的一些数据 （2019）
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2019)
2.壳牌公司的HSSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Public trust and confidence: safety
For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly.
北京，2019年10月 business or initiative. (Maximum height
& width set as shown)
May 2011
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目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
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ห้องสมุดไป่ตู้
Month 2010
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