2018二级建造师《建筑工程》教材：施工组织设计的管理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故P4）A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1 ）提出问题；（2 ）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题含答案(完整版)
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
二级建造师中的建筑工程施工组织与管理实际操作
二级建造师中的建筑工程施工组织与管理实际操作建筑工程施工组织与管理是二级建造师考试中的重要知识点，它对于保证建筑工程施工的顺利进行以及质量的高效完成具有重要意义。
本文将分析并探讨在实际操作中二级建造师在建筑工程施工组织与管理中应该注意的关键要素。
一、施工组织与管理概述施工组织与管理是指在建筑施工过程中，合理安排与协调各项施工工作，使得施工过程高效有序地进行，并确保施工质量和安全。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，直接关系到项目完成的质量和进度。
在施工组织与管理中，二级建造师需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，合理安排施工队伍、设备材料的供应，制定施工计划，并确定合理的施工方法和工艺流程。
2. 施工现场管理：负责施工现场的布置和管理，包括施工材料的堆放、机械设备的运行和维护，以及劳动力的组织与调动。
3. 施工质量管理：监督和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工达到设计要求和标准。
4. 施工安全管理：负责组织和监督施工现场的安全工作，制定安全操作规程，保障工人的人身安全。
5. 施工进度管理：根据工程进度计划，合理分配资源，控制施工进度，确保项目按时完成。
以上是二级建造师在建筑工程施工组织与管理中需要关注和处理的主要方面，下面将对其中的关键要素进行详细讨论。
二、施工组织设计在施工组织设计中，二级建造师需要充分考虑以下几个因素：1. 工期要求：根据合同约定和项目需求，确定工期计划，并合理安排施工队伍的组织和进场时间。
2. 施工方法和工艺：结合工程特点和环境条件，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和进度。
3. 劳动力和设备资源：根据工程规模和施工要求，合理调配劳动力和设备资源，确保施工的高效进行。
4. 材料供应：与供应商保持良好的合作关系，及时安排材料供应，避免材料短缺造成的施工延期。
5. 施工计划调整：在施工过程中及时根据实际情况对施工计划进行调整和优化，确保项目按时完成。
2018年二级建造师《施工管理》考点施工组织设计的内容
2018年二级建造师《施工管理》考点施工组织设计的内容考友们都准备好二级建造师考试了吗?本文“2018年二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容”，跟着出guo来了解一下吧。
要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
施工组织设计一般包括以下基本内容：5项
1.工程概况
2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)
3. 施工进度计划(时间上的安排)：
4.施工平面图(空间上的全面安排)
5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
内容仅供参考。
二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理
二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理在建筑施工过程中，施工组织设计与施工方案以及施工进度管理是至关重要的环节。
作为二级建造师，必须深刻理解并精确执行这些关键任务，以确保项目按时、高质量地完成。
本文将对二级建造师施工组织设计与施工方案施工进度管理进行分析和探讨。
一、施工组织设计施工组织设计是指根据工程项目要求，合理规划和安排施工过程的全过程和全方位的组织设计。
它的主要目的是合理利用施工资源，提高施工效率，确保施工质量和安全。
一个好的施工组织设计需要考虑以下几个方面：1.施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
如对于高层建筑项目，可以采用模块化施工方法，提高施工效率和质量。
2.资源配置：合理配置施工资源，包括人力、材料、机械和设备等。
在施工组织设计中，需要综合考虑各方面的因素，如项目工期、资金预算等，以确保施工进度和质量。
3.施工任务划分：将整个施工过程划分为若干个施工任务，并确定每个任务的工期、施工方法和所需资源等。
通过合理划分施工任务，可以提高施工过程的协调性和效率。
4.安全管理：在施工组织设计中，必须充分考虑施工过程中的安全风险，制定相应的安全管理措施，确保施工作业的安全性和可控性。
二、施工方案施工方案是在施工组织设计的基础上进一步详细规划和安排施工过程的方法和步骤。
一个有效的施工方案应满足以下几个要点：1.施工流程：详细描述施工过程中每个环节的操作步骤和顺序。
这有助于施工人员理解和执行施工流程，确保施工质量和进度。
2.施工图纸：施工方案应包含详细的施工图纸，用于指导施工人员的实际操作。
图纸应准确、清晰地表达设计意图，以避免施工错误和纠纷。
3.材料和设备：施工方案应明确所需的材料和设备，并确保其供应和使用符合相关的标准和规定。
4.质量控制：施工方案应包含相应的质量控制措施，包括检测和测试方法，以确保施工过程和产物的质量。
三、施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版
2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理3月9日2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
raodandan二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型3月9日2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2018年二建《施工管理》新教材考点：施工组织设计的内容和编制方法
2018年二建《施工管理》新教材考点：施工组织设计的内容
和编制方法
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2018年二建《施工管理》新教材考点：施工组织设计的内容和编制方法
施工组织总设计的编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划
(7)编制施工准备工作计划
(8)施工总平面图设计
(9)计算主要技术经济指标。
【例-1】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
答案：C
【例-2】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于( )。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计答案：B。
2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版
专题一:施工方的项目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：1．项目的全寿命周期；2．建设工程项目管理;3．项目管理的类型；4。
施工方的项目管理。
2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期(掌握）总结：1.项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段2。
项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5．实施阶段包括5小阶段:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段)二、建设工程项目管理（掌握）总结:项目管理的内涵：1。
建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期〉；32977 80D1 胑25387 632B 挫~6；U2。
建设工程项目管理:涉及实施阶段3。
项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.4。
目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。
5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划)。
三、建设工程项目管理的类型（掌握）2Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务(掌握）1．施工方定义:承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方).2．施工项目管理的目标:施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。
27788 6C8C 沌27342 6ACE 櫎af25471 637F 捿31638 7B96 箖g3。
施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。
二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验,实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2018二建《建筑实务》教材重点：施工组织设计的管理
2018二建《建筑实务》教材重点：施工组织设计的管理2018年二级建造师考试备考已全面开启，优路教育特为广大考生准备了各科目复习重难点解析，今天要给大家讲解的是2018年二建《建筑工程》教材预习重点：施工组织设计的管理。
一、单位工程施工组织设计内容二级建造师考试施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。
二、单位工程施工组织设计编制依据施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。
三、二级建造师考试单位工程施工组织设计的内容编制依据;工程概况;施工部署;施工准备;主要施工方法及技术措施;主要管理措施;经济技术指标;施工总平面布置等。
四、单位工程施工组织设计的管理1.编制、审批和交底(1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。
(2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。
3.过程检查与验收(1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。
4.修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。
5.发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
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2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版，赶紧来开森学学习吧。
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了解成本加酬金合同的运用成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。
承包商缺乏控制成本的积极性。
成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。
成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同2Z106030合同计价方式三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
看讲P252第一段内容。
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2Z106032总价合同的运用一、总价合同的含义总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结
建筑工程项目施工管理知识点总结2A311010 单位工程施工组织设计知识点总结：㈢、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底：①、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
②、单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2、验收：①、划分为地基基础、主体结构、装饰装修；②、过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。
3、发放与归档：单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
4、项目施工过程中，如发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：①、工程设计有重大修改；②、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③、主要施工方法有重大调整；④、主要施工资源配置有重大调整；⑤、施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
㈣、大中型项目：矩阵式；小型项目：线性职能式；远离企业管理层：事业部式。
施工顺序应符合工序逻辑关系；施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分㈤、四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备㈥、一般工程施工顺序：先准备、后开工；先地上、后地下；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。
㈦、施工方法的确定原则：先进性、可行性、经济型补充：1、建筑工程施工质量检查中“三检制”：各道工序操作人员自检、交接检、专职人员检查；2、安全玻璃：防火玻璃、夹层玻璃、钢化玻璃外门窗节能玻璃：中空玻璃、镀膜玻璃2A311020 建筑工程施工进度管理知识点总结：施工进度计划分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。
2018二建施工管理知识
2018二建施工管理知识一、施工管理概述施工管理是指对建筑工程项目中施工过程的组织、协调和控制等工作的过程，是确保项目施工顺利进行、按期完工、质量合格的重要环节。
在二级建造师考试中，对施工管理的要求较高，考生需要深入理解并掌握相关知识。
二、施工组织管理1.施工组织设计：施工组织设计是制定施工方案的关键环节，需要根据施工单位的实际情况，进行细致的计划和安排。
2.施工组织实施：在施工管理中，施工组织实施是具体执行施工方案的过程，需要注意施工现场的安全和效率。
三、工程进度管理1.进度计划编制：编制合理的工程进度计划是保证项目按时完工的关键，需要考虑施工资源、工序关系等因素。
2.进度控制：对工程进度的控制是确保施工过程顺利进行的重要手段，需要及时调整计划，保持进度的稳定性。
四、施工质量管理1.施工质量控制：施工质量是工程质量的重要组成部分，需要在施工过程中进行全程控制，确保施工质量符合要求。
2.质量验收：质量验收是对施工质量的确认过程，需要严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。
五、安全生产管理1.安全生产意识：安全生产管理是施工管理中至关重要的一环，需要注重施工现场的安全意识和安全管理措施。
2.安全生产监管：监管安全生产是保障施工现场人员安全的重要方式，需要建立健全的监管机制，并加强安全培训。
六、施工合同管理1.合同签订：在工程施工中，施工合同是双方约定的依据，需要严格按照合同规定进行施工管理。
2.合同履约：合同履约是保障工程施工顺利进行的重要保障，需要注意合同里各项条款的执行。
七、成本控制管理1.成本估算：成本控制是工程施工管理中的重要方面，需要对施工项目的成本进行合理估算，确保项目不超支。
2.成本预测：通过成本预测，可以及时发现项目中的成本风险，做好应对措施，确保项目顺利进行。
八、人力资源管理1.人力资源规划：人力资源管理是施工管理中的一个重要方面，需要根据施工需求进行合理的人员规划。
2.员工培训：在施工现场，员工的技能和素质对项目的进展有着直接的影响，需要进行系统的培训和提升。
2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析
2018二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A、决策—设计—施工—动用前准备B、决策—施工—动用前准备—保修期C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期【正确答案】 D【您的答案】您未答题【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4。
2、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A、承担施工任务并对其质量负责B、与分包方和供货方直接签订合同C、承担对分包方的组织和管理责任D、负责组织和指挥总承包单位的施工【正确答案】 C【您的答案】您未答题【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
参见教材P5～6。
3、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A、提出问题B、决策C、执行D、检查【正确答案】 A【您的答案】您未答题【答案解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。
管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行。
参见教材P20。
4、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A、合同管理部C、财务管理部D、项目管理部【正确答案】 D【您的答案】您未答题【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。
一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
2018年二级建造师施工管理典藏版
2Z101010 施工方的项目管理
考点一：建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
“三控三管一协调”
总承包方 （项目总承包 和项目整体）
项目总投资、 总承包方成本、项目进度、 项目质量
（注意涉及到总投资目 标的参与方为：业主、 设计、项目总承包方）
主要在施工阶段，也涉及项目 实施阶段的其他阶段
涉及项目实施阶段的全过程
➢ 建设工程项目的全寿命周期包括（
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
结
收始
束
项目实施阶段
任务：通过管 理使项目的目
标实现
项目管理的类型： 一、业主方的项目管理（投资方、开发方及代表业主方利益的项目管理） 二、设计方的项目管理 三、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 四、供货方的项目管理 五、建设项目总承包方的项目管理（设计+施工/设计+采购+施工）
2018年全国二级建造师
建设工程施工管理 全课程
2017年教材总体变化的统计情况 1.实质性的变化： （1）第二章“营改增”的内容调整 2.体系变化：章节没有变化 3.页码变化：没有变化 4.大纲变化：没有变化 5.措辞修正及规范更新：主要体现在第四章
2Z101000 施工管理
目
2Z102000 施工成本管理 2Z103000 施工进度管理
答案：C 本题考查的是施工平行发承包模式。A：某一部分施工图完成后，即可开 始这部分工程的招标；B：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；D：业 主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。
二级建造师施工组织设计与施工方案施工费用管理
二级建造师施工组织设计与施工方案施工费用管理在建筑施工过程中，施工组织设计与施工方案的制定及其相应的费用管理是至关重要的一环。
作为二级建造师，合理规划施工过程、优化资源配置以及精确控制施工费用是我们工作的重中之重。
本文将就二级建造师在施工组织设计与施工方案中的施工费用管理进行探讨。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是指合理安排施工队伍、设备、材料与施工工序，为施工提供合理的技术路线，并制定相应的计划与工作任务。
良好的施工组织设计能够提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量，合理控制施工成本。
施工组织设计的目标是科学、系统、高效的组织施工，进一步减少浪费，降低施工成本。
二、施工方案的制定与控制施工方案是在施工组织设计的基础上，对工程所需的资源进行详细规划和安排的文件。
在制定施工方案时，我们需要考虑各种因素，包括可行性、安全性、经济性等。
一方面，项目的可行性要求我们在施工中考虑各种外部条件，如地理环境、气候、交通等，确保施工的正常进行；另一方面，安全性是施工方案不可或缺的一个重要组成部分，必须保证工人在施工中的安全，减少事故发生的概率；此外，经济性也是施工方案制定中的重要考虑因素，包括人力资源的合理配置、材料的优化使用以及设备的高效运转等。
而在施工方案的控制过程中，施工项目经理要时刻密切关注施工进展，及时发现和解决可能出现的问题。
此外，施工方案的控制还需要依靠现代科技手段进行支撑，如信息化管理系统、施工工艺模拟软件等，以提高施工的精确性和效率性。
三、施工费用管理施工费用管理是在施工组织设计和施工方案的基础上，对施工过程中产生的费用进行合理的控制和管理。
良好的施工费用管理可以提高施工质量，节约成本，降低施工风险。
以下是一些常用的施工费用管理措施：1. 预算编制：在施工过程开始之前，根据施工方案的具体要求和工程特点，制定详细的工程预算。
预算编制要充分考虑各项施工费用，包括人力成本、材料成本、设备租赁费用等。
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2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《建筑工程》教材：施工组织设计的管理，包含单位工程施工组织设计的作用、施工组织设计的编制原则、单位工程施工组织设计编制依据、单位工程施工组织设计的基本内容、单位工程施工组织设计的管理，赶紧来开森学学习吧。
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2A320000建筑工程项目施工管理
本章的主要内容是建设工程管理的基本理论、概念以及建设工程法规及相关知识在建筑工程中的具体应用，并附相应案例，通过对实际案例的解析，来提高读者对相关知识的理解和综合运用能力。
本章按照施工管理顺序从单位工程施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、工程招标技标管理、工程造价与成本管理、工程施工合同管理、工程施工现场管理、建筑工程验收管理共分九个部分进行阐述。
2A320010单位工程施工组织设计
2A320011施工组织设计的管理
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、单位工程施工组织设计的作用
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
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则性，是一个将建筑物的蓝图为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。
二、施工组织设计的编制原则
（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
三、单位工程施工组织设计编制依据
（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；
（2）国家现行有关标准和技术经济指标；
（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；
（5）工程设计文件；
（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应d情况；
（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
四、单位工程施工组织设计的基本内容
（1）编制依据；
（2）工程概况；
（3）施工部署；
（4）施工进度计划；
（5）施工准备与资源配置计划；
（6）主要施工方法；
（7）施工现场平面布置；
（8）主要施工管理计划等。
五、单位工程施工组织设计的管理
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1.编制、审批和交底
（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2.群体工程
群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。
3.过程检查与验收
（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。
过程检查可按照工程施工阶段进行。
通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
（2）过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。
4.修改与补充
单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，并报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，随后对相关人员进行交底。
5.发放与归档
单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程施工组织设计》整理归挡。
6.施工组织设计的动态管理
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项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
【案例2A320011】
1.背景
某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。
筏板地基，地上部分为框架－剪力墙结构。
某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价1.56亿元人民币。
质量目标：合格，争创“鲁班奖”。
工期：2007年1月1日～2009年1月1日。
省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。
施工单位成立了直营项目经理部，并于2006年12月15日进场。
2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。
其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。
监理工程师认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2）基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3）没有在施工过程中体现施工组织设计应及时进行修改或补充的相关规定。
监理单位要求重新编制。
2.问题
（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送，发放哪些单位？
（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？
（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容？
（5）事件二中，在何种情况下应对《施工组织设计》及时进行修改或补充？
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3.分析与答案
（1）不妥之处及理由如下：
不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。
不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。
理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。
（2）还应报送：建设单位。
发放单位：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
（3）编制依据还应包括：
1)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
2）工程施工合同或招标投标文件；
3）工程设计文件；
4）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；5）与工程有关的资源供应情况；
6）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
（4）基本内容还应包括：
1)施工准备与资源配置计划；
2）主要施工方法；
3）施工现场平面布置；
4）主要施工管理计划。
（5）项目施工过程中，如发生以下情况之一时，应对施工组织设计及时进行修改或补充：
1)工程设计有重大修改；
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3）主要施工方法有重大调整；
4）主要施工资源配置有重大调整；
5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
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