大型集团公司人力资源管理手册范本
集团公司行政人力资源管理守则手册
集团公司行政人力资源管理守则手册目标本守则手册旨在为集团公司的行政人力资源管理提供指导和规范，确保公司的运营和发展与相关法律法规保持一致，保护员工权益，营造良好的工作环境。
人力资源管理原则1. 公平公正：公司的人力资源管理应遵循公平、公正的原则，不偏袒、不歧视任何员工。
2. 尊重个人：公司应尊重每个员工的个人尊严和权益，不侵犯其隐私和人身安全。
3. 透明公开：公司应将人力资源管理的政策和流程进行公开，使员工了解其权益和责任。
4. 持续发展：公司应提供员工持续研究和发展的机会，促进他们的专业素质提升和职业发展。
行政人力资源管理规范1. 招聘与录用：公司应根据招聘需求和职位要求，公平公正地进行招聘与录用，遵循择优录取的原则。
2. 员工关系管理：公司应保持良好的员工关系，建立有效的沟通渠道，解决员工的问题和困难。
3. 薪酬与福利管理：公司应合理确定薪酬和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，公正地给予报酬和奖励。
4. 岗位培训与发展：公司应为员工提供适当的培训和发展机会，提升其工作能力和职业素质。
5. 绩效考核与激励：公司应建立科学的绩效考核制度，激励员工实现个人和公司的目标。
6. 劳动关系法律合规：公司应遵守相关劳动法律法规，保障员工的权益，建立和谐的劳动关系。
执行和监督1. 行政部门负责：集团公司的行政人力资源管理由行政部门负责执行和监督。
2. 内部审查机制：公司应建立完善的内部审查机制，监督人力资源管理的执行情况。
3. 违规处理措施：对于违反人力资源管理守则的行为，公司将采取适当的处理措施，包括警告、处罚甚至解雇。
总结本守则手册旨在确保集团公司的行政人力资源管理遵循相关法律法规和行业规范，保护员工权益，致力于为公司的稳定发展创造一个积极、健康的工作环境。
公司的行政部门应负责守则的执行和监督，并建立内部审查机制以监督执行情况。
同时，对于违反守则的行为，将采取适当的处理措施。
大家共同努力，相信集团公司的行政人力资源管理将更加规范、高效，为企业的发展做出贡献。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
集团分公司人力资源管理体系手册模板(WORD14页)
第一章组织管理第一节管理目标、原则在充分理解公司经营目标的基础上，针对市场竞争和公司迅速发展的需要，本着“大唐大舞台、尽责尽人材”的理念去识才、用才、育才，以实质有效的工作使职工的个人目标与公司发展宏图保持一致，最大发挥和优化公司的整体资源，推动公司战略能够顺利实现。
成立以人力资源配置、人材评论、使用、激励 9、培训、查核为核心内容的人力资源管理系统。
建立以人为本、人力资源是公司第一资源的理念，以提升分公司竞争能力为目的，经过展开人力资源优化配置、“三定” 、人材评论、激励、培训、查核等工作，逐渐成立以能力和业绩为导向、科学的人材评论体制；成立有益于优异人材崭露头角、充分发挥才能的选人用人体制；成立有益于吸引人材、留住人材、凝集人材的激励体制；成立职工能进能出、岗位能上能下的人材流动体制；成立人材培育、查核、使用和待遇相联合的运转体制，不停提升人力资源管理水平。
1、成立人力资源优化配置体制成立以优化构造、提升职工队伍素质为主要内容的人力资源优化配置体制。
坚持总量控制、综合均衡的原则，以知足分公司发展需要为目的，以现状检查为出发点，剖析分公司人力资源的优势、单薄环节及将来人力资源需求，拟定将来几年分公司、基层公司两级人力资源需求规划，有计划、有步骤、分阶段地进行配置；员工配置坚持之内部开发为主，外面引进为辅，以核心技术、要点岗位为要点；经过“三定”和组织机构规范工作，对部分职工进行构造调整，优化职工队伍构造；发挥分公司整体地区优势，进行人力资源的合理流动，提升人力资源配置水平，造就与分公司发展相适应，规模适合、构造合理、素质优异的职工队伍。
2、成立人材评论查核体制以公司公司人材评论系统为依靠，成立以素质、能力、绩效为核心的人材评论查核系统，充分分公司、基层公司两级专业人材库，为规范使用人材供给科学依照。
建立科学的人材观。
要打破原有“学历+职称”型的单调人材认定标准，成立以知识、能力和业绩导向的多元人材认定标准。
人力资源管理手册(华为)
人力资源管理手册(华为) 人力资源管理手册(华为)目录第一章：引言1.1 公司概述1.2 目的和范围1.3 定义和术语第二章：招聘与入职2.1 招聘策略2.2 职位发布与宣传2.3 简历筛选与面试2.4 候选人评估与背景调查2.5 录用与入职手续2.6 新员工培训与适应第三章：员工绩效管理3.1 绩效评估体系3.2 目标设定与追踪3.3 绩效考核与评估3.4 绩效奖励与晋升3.5 绩效改善与纠正3.6 绩效管理记录与数据分析第四章：培训与发展4.1 需求分析与规划4.2 培训计划与预算4.3 培训方法与工具4.4 培训评估与效果分析4.5 职业发展与晋升4.6 培训与开发记录与数据分析第五章：薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与体系5.2 薪酬调整与绩效相关性5.3 福利计划与管理5.4 假期与休假管理5.5 社会保险与福利法规遵循第六章：劳动关系与员工离职6.1 工会与劳工团体6.2 劳动合同与劳动法律6.3 劳动纠纷解决与谈判6.4 员工离职程序与交接6.5 离职调查与离职面谈6.6 离职手续与离职结算附件：附件1：招聘流程图附件2：绩效评估表格范例附件3：培训记录表附件4：薪酬调整申请表附件5：劳动合同范本法律名词及注释：1.劳动法 - 国家对劳动关系的管理和协调所制定的法律法规的总称。
2.工会 - 为维护劳动者合法权益，代表劳动者与雇主进行协商和辩护的组织。
3.劳动合同 - 劳动者与用人单位之间就劳动关系而订立的书面约定。
4.离职手续 - 员工离职时，按照公司规定的程序进行的各项手续办理。
5.社会保险 - 国家为保障劳动者基本生活，并为劳动者提供丧失劳动力时的经济和社会保障而设立的制度。
某集团公司人力资源管理手册
公司人力资源手册编写：某公司人力资源部审核：签发：人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司**有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
第三节总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
【手册范例】某集团人力资源管理手册(WORD98页)
人力资源管理手册（版本号1.0）目录前言 (3)第一章用人原则 (4)第二章人力资源管理系统 (5)第三章人力资源（战略）规划 (6)第四章人员编制 (7)第五章人员招聘 (10)第六章新员工入职 (14)第七章劳动（劳务）关系 (15)第八章试用期考核 (19)第九章员工异动 (20)第十章考勤管理 (21)第十一章假期规定 (25)第十二章薪酬管理 (26)第十三章社会保险 (32)第十四章员工考核 (35)第十五章员工关怀 (36)第十六章培训管理 (37)第十七章员工档案管理 (42)第十八章人力资源月报 (45)第十九章人力资源工作检查 (46)第二十章人力资源岗位职责 (48)人力资源附表 (52)前言人力资源，对于企业来讲，就是指有能力工作的人，其含义是将具有行为能力的人作为一种资源来参与企业经营管理活动。
人力资源管理，就是指运用系统的管理方法，对企业的人员进行合理的培训、组织和调配，使人力资源与企业的其它资源保持最佳比例，同时对人的思想和行为进行恰当的辅导、控制和协调，充分发挥人的积极性，使人尽其才，事得其人，以实现企业目标。
国内的人力资源管理度过了从传统的“人事管理”到“人力资源管理”的阶段，从视“人”为成本转换到视“人”为资本，从日常的事务性工作转换到通过各个模块与体系的衔接建立完善的人力资源管理系统。
现代人力资源管理更强调其“战略性”，即：将人力资源视为获取竞争优势的首要资源、强调人力资源与组织战略的匹配、强调人力资源管理与企业战略的匹配、强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标。
近阶段，集团人力资源管理系统的工作方向是：1、在企业发展战略的指导下，匹配适合的组织机构和人力资源；2、依照企业文化特点，逐步完善具有企业特色的人力资源专业管理系统，以适应未来企业发展对人力资源及人力资源管理的要求。
本《管理手册》，是根据集团目前的人力资源管理基础，为了指引集团、下属各单位人力资源管理工作而制定的标准，它将成为人力资源系统工作中相关原则、标准、制度、流程的工作指引手册。
大型集团公司人力资源管理手册【精品参考资料】10
大型集团公司人力资源管理手册目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (1)第一章总则 (1)第二章职工队伍的管理 (1)1、职工管理 (1)2、招聘 (2)3、调动 (3)第三章各级班子、管理人员的管理 (3)第四章工资管理 (4)第五章工作时间与休息休假管理 (5)第六章劳动合同的管理 (8)1、劳动合同的订立 (8)2、劳动合同的签订 (9)3、劳动合同的期限 (9)4、劳动合同的续签 (9)5、劳动合同的变更 (10)6、劳动合同解除 (10)7、劳动合同的终止 (10)8、经济补偿金的支付 (10)9、解除或终止劳动合同的手续办理 (11)第七章教育、培训与开发 (11)1、入职培训 (11)2、全员培训和重点培训 (11)3、继续教育 (12)第八章附则 (12)第二部分：安全管理制度 (14)（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (14)说明 (15)一、总则 (15)第一章目的 (15)第二章管理机构 (16)第三章管理职责 (16)二、行车安全 (18)第四章行车安全管理制度 (18)第五章行车安全内务管理 (22)三、消防安全管理 (23)第六章消防安全管理制度 (23)第七章消防器材管理 (25)四、安全保卫 (26)第八章安全保卫制度 (26)第九章其他安全管理制度 (27)五、安全奖惩制度 (28)第十章安全公里考核与奖惩制度 (28)第十一章附则 (31)第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (32)第一条总则 (33)第二条员工卡办理对象 (33)第三条员工卡的功能 (33)第四条员工卡乘坐公交车的范围 (33)第五条员工卡审批制作程序 (34)第六条员工卡的日常管理 (34)第七条收费及处罚标准 (35)第八条员工卡管理措施 (35)第九条对员工卡办卡单位的规范管理 (36)第十条员工卡使用说明 (36)第十一条员工卡的司机卡功能制作 (37)第十二条附则 (37)附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单 (38)附表二：员工卡月汇总表 (39)附表三：批量制卡相片格式 (39)新办员工卡（批量制卡）相片资料 (40)附表四：批量制卡员工名册格式 (40)批量制卡员工名册 (41)第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）第一章总则为完善、规范人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。
人力资源部的工作手册范本
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一，承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范，为部门员工提供清晰的工作指导，以提高工作效率和质量，实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述（一）部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践，吸引、培养、激励和保留优秀的人才，为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
（二）部门职责1、招聘与人才选拔（1）制定并执行公司的招聘计划，确保按时、按质、按量完成招聘任务。
（2）筛选和评估求职者简历，进行面试和背景调查，选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展（1）设计和实施新员工入职培训计划，使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
（2）根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划。
（3）评估培训效果，不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理（1）设计和推行公司的绩效评估体系，确保评估的公平、公正、客观。
（2）与部门经理合作，制定员工的绩效目标，并定期进行绩效评估。
（3）根据绩效评估结果，提供绩效反馈和辅导，制定改进计划，激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
（2）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，解决员工关心的问题。
（2）处理员工的投诉和纠纷，维护公司的和谐稳定的工作环境。
（3）组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程（一）招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求，填写《招聘申请表》，详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
人力资源管理手册范本(159页)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1. 引言本人力资源管理手册旨在为公司员工提供一份清晰明确的指南，以促进良好的组织文化和有效的人力资源管理。
本手册涵盖了公司的人力资源政策、程序和实践，旨在帮助员工和管理人员了解和遵守公司的规定。
2. 公司愿景和价值观2.1 公司愿景我们的公司愿景是建立一个具有国际竞争力的优秀企业，提供优质产品和服务，实现持续增长和可持续发展。
2.2 公司价值观- 诚信：恪守道义、正直诚实- 创新：不断探索、追求卓越- 协作：团结合作、共同成长- 责任：履行职责、追求共同利益3. 雇佣政策3.1 雇佣原则- 平等就业机会：公司承诺按照能力和资格进行雇佣，不因种族、性别、宗教、国籍或其他受法律保护的特征而歧视。
- 不合法聘用行为：禁止公司员工从事非法招聘活动，如虚假广告、非法收费等。
3.2 雇佣程序- 招聘：根据岗位需求发布招聘广告、面试、参考调查等程序。
- 雇佣合同：与被录用员工签订雇佣合同，明确双方权益和责任。
- 入职手续：完成入职登记、办理社会保险、培训等。
4. 员工权益和福利4.1 薪酬福利- 基本工资：根据岗位等级和市场情况确定。
- 绩效奖金：根据员工绩效表现发放奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、休假制度、带薪假期等。
4.2 员工发展- 培训计划：为员工提供职业发展和技能提升的培训计划。
- 晋升机会：员工有机会根据工作表现获得晋升机会。
- 职业规划：为员工提供职业规划指导和支持。
5. 绩效管理5.1 目标设定确立明确的工作目标，与员工共同制定可实现的目标，并定期进行评估和反馈。
5.2 绩效评估通过绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬和晋升提供依据。
6. 工作环境和职业健康安全6.1 工作环境提供良好的工作环境，保障员工的工作效率和生活质量。
6.2 职业健康安全采取必要的措施确保员工的职业健康安全，遵守相关法律法规。
7. 行为准则和纪律规范员工的工作行为和职业道德，明确纪律要求和违纪处罚措施。
某大型集团公司人力资源管理体系手册和制度汇编
3．负责公司外来客人的接待工作；
4．负责责任范围车辆的日常安全检查；
5．维护驾驶班办公室的整洁；
6．完成上级交办的其他工作。
（十）接待事务兼资产管理员
1．负责公司系统内外来访宾客的接待工作；
2．负责拟定各项接待活动的工作计划，协调相关部门；
3．负责组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理；
4．负责组织实施人才培养和梯队建设；
5．负责组织实施对各分子公司的人力资源调查、外派人员的管理，以及企业文化、理念和价值观的培训与渗透；
6．负责各类人力资源管理活动的组织、监督检查、改进和完善；
7．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则
1．指导思想
公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；
4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；
5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；
6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办收集、审核与上报工作；
（二）人事主管
1．负责员工入职手续办理；
某公司人力资源管理手册
某公司人力资源管理手册目录• 1. 公司背景• 2. 人力资源政策• 3. 招聘与招聘程序• 4. 员工培训和发展• 5. 薪资和福利• 6. 绩效管理•7. 健康和安全•8. 公司文化•9. 员工关系•10. 离职和解雇•11. 执行和更新1. 公司背景本手册旨在指导和规范某公司的人力资源管理实践。
该公司成立于XX年，是一家XX行业的领先企业。
我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，并为员工创造良好的工作环境和发展机会。
2. 人力资源政策公司的人力资源政策旨在确保员工的权益得到保障，同时确保企业的经营和发展。
所有员工都应遵守公司的人力资源政策，了解并遵守相关规章制度。
人力资源政策涵盖以下主题：•用人原则•雇佣合同•工作时间和休假•保密和隐私•行为准则•报销规定3. 招聘与招聘程序公司将根据业务需求和人力需求制定招聘计划，并通过以下程序进行招聘：1.职位描述和要求制定2.招聘广告发布3.简历筛选和初步面试4.终面面试和背景调查5.最终录用和入职手续在招聘过程中，公司将严格遵守反歧视原则，公平、公正地对待所有求职者。
4. 员工培训和发展公司重视员工的培训和发展，致力于提供良好的学习和成长机会。
公司将根据员工的职业发展需求制定培训计划，并提供以下培训和发展机会：•入职培训•岗位培训•管理培训•职业发展辅导•外部培训和研讨会员工发展计划将根据绩效评估、能力和潜力来确定。
5. 薪资和福利公司将根据市场竞争情况和员工绩效制定薪资和福利政策。
薪资政策将公平、公正地对待所有员工，并根据绩效进行调整。
福利政策包括但不限于以下内容：•健康保险•假期福利•退休金计划•员工活动公司将定期评估薪资和福利政策，确保与市场趋势保持一致。
6. 绩效管理绩效管理是公司实现目标管理和员工成长的重要工具。
公司将制定绩效评估和奖励制度，并通过以下步骤进行绩效管理：1.目标设定和计划2.绩效评估和反馈3.奖励和激励措施绩效评估将基于员工的工作表现、能力和潜力进行，以确保公平和准确性。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1.引言本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和规范。
人力资源是公司的核心资源，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本手册将介绍人力资源管理的基本原则、政策和流程，以及员工的权利和责任。
2.人力资源管理原则公司人力资源管理遵循以下原则：公平公正：公司致力于提供平等的机会和公正的待遇，不歧视任何员工。
员工发展：公司鼓励员工个人成长和职业发展，提供培训和发展机会。
激励激励：公司采用合理和公正的激励制度，以激励员工的工作表现和贡献。
员工关怀：公司重视员工的福利和员工关系，提供良好的工作环境和相应的福利待遇。
合规合法：公司遵守相关劳动法规和政策，确保合法合规的人力资源管理。
3.人力资源管理政策3.1 招聘与录用公司将根据岗位需求和招聘标准进行招聘和录用，确保选择和录用合适的人才。
3.2 岗位培训与发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和职业素养。
3.3 绩效考核与激励公司将根据员工的绩效进行定期考核，并采用激励措施奖励优秀表现的员工。
3.4 薪酬与福利公司将制定合理的薪酬和福利政策，确保员工获得公平和竞争力的薪酬待遇。
3.5 员工关系与离职管理公司将积极维护良好的员工关系，提供必要的员工支持和离职帮助。
4.员工权利与责任本章节将详细介绍员工的权利和责任，包括个人隐私和合规管理。
5.附录附录部分包括相关模板和表格，用于人力资源管理过程中的记录和管理。
请注意，本文档仅为样本模板，具体的人力资源管理流程需要根据实际情况进行定制，并确保符合当地法规和政策要求。
以上内容仅供参考，不构成法律建议。
*。
公司人力资源管理手册范本
公司人力资源管理手册范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为公司成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高公司的绩效和竞争力。
本手册旨在为公司提供一个全面、系统的人力资源管理框架和指南，帮助公司实现人力资源管理的规范化、科学化和专业化。
二、公司简介＿____公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
公司秉持着“＿____”的经营理念，致力于为客户提供高品质的_____产品和服务。
经过多年的发展，公司已经在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，拥有一支高素质、富有创新精神的员工队伍。
三、人力资源管理原则1、战略导向原则人力资源管理应与公司的战略目标相匹配，为实现公司的战略目标提供有力的支持和保障。
2、以人为本原则尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和身心健康，营造良好的工作氛围和企业文化。
3、公平公正原则在招聘、选拔、考核、晋升等人力资源管理活动中，坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的发展机会。
4、科学管理原则运用科学的方法和工具，对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等管理活动，提高人力资源管理的效率和效果。
四、人力资源管理流程1、人力资源规划（1）根据公司的战略目标和业务发展需求，分析人力资源现状和未来一段时间内的人力资源需求。
（2）制定人力资源规划方案，包括人员数量、结构、素质等方面的规划，以及相应的招聘、培训、调配等计划。
2、招聘与选拔（1）明确招聘需求和岗位要求，制定招聘计划和招聘流程。
（2）选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试。
（3）根据面试和笔试结果，选拔符合岗位要求的候选人，进行背景调查和体检，办理入职手续。
3、培训与开发（1）根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定培训计划和培训课程体系。
（2）组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。
（3）对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作。
人力资源管理的手册范本
人力资源管理的手册范本第一章绪论人力资源管理的重要性是不言而喻的。
作为企业发展的核心资源，人力资源的合理管理对于企业的长期发展具有重要意义。
本手册旨在为企业提供一个人力资源管理的范本，为企业管理者提供指导，帮助他们合理有效地管理人力资源。
第二章人力资源规划人力资源规划是一个企业长期发展的基础，也是有效管理人力资源的前提。
企业需要根据自身的发展战略和目标，制定合理的人力资源规划，包括人力资源需求分析、岗位需求评估和人员招聘计划等。
第三章人员招聘与录用人员招聘与录用是确保企业人力资源优秀和稳定的重要环节。
本章节将介绍如何开展有效的人员招聘，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等。
第四章员工培训与发展员工培训与发展是提升企业整体素质和竞争力的关键。
本章节将介绍如何制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训活动以及评估培训效果等。
第五章绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
本章节将介绍如何制定绩效指标、进行绩效评价、奖惩制度设计和绩效考核结果反馈等。
第六章薪酬与福利管理薪酬与福利管理是激发员工积极性和保持员工稳定的重要因素。
本章节将介绍如何制定薪酬体系、设计激励机制、管理福利待遇和建设良好的员工关系等。
第七章劳动关系管理劳动关系管理是确保劳动关系和谐稳定的关键。
本章节将介绍如何建立健全的劳动关系机制、处理劳动纠纷和维护员工权益等。
第八章职业发展与离职管理职业发展与离职管理是为员工提供长期发展机会和保障的重要环节。
本章节将介绍如何进行职业规划、搭建晋升通道、进行离职管理和人员流动控制等。
第九章人力资源信息管理人力资源信息管理是依靠信息化技术提高管理效率和准确性的重要手段。
本章节将介绍如何建立人力资源信息系统、管理人事档案和保护员工隐私等。
第十章离退休人员管理离退休人员管理是对于离退休人员给予关怀和保障的重要责任。
本章节将介绍如何制定离退休管理政策、安排福利待遇和开展精神文化活动等。
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大型集团公司人力资源管理手册目录第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (1)第一章总则 (2)第二章职工队伍的管理 (2)1、职工管理 (2)2、招聘 (2)3、调动 (3)第三章各级班子、管理人员的管理 (4)第四章工资管理 (4)第五章工作时间与休息休假管理 (6)第六章劳动合同的管理 (9)1、劳动合同的订立 (9)2、劳动合同的签订 (9)3、劳动合同的期限 (10)4、劳动合同的续签 (10)5、劳动合同的变更 (10)6、劳动合同解除 (11)7、劳动合同的终止 (11)8、经济补偿金的支付 (11)9、解除或终止劳动合同的手续办理 (11)第七章教育、培训与开发 (12)1、入职培训 (12)2、全员培训和重点培训 (12)3、继续教育 (12)第八章附则 (13)第二部分：安全管理制度 (14)（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (14)说明 (15)一、总则 (15)第一章目的 (15)第二章管理机构 (16)第三章管理职责 (16)二、行车安全 (18)第四章行车安全管理制度 (18)第五章行车安全务管理 (22)三、消防安全管理 (23)第六章消防安全管理制度 (23)第七章消防器材管理 (25)四、安全保卫 (26)第八章安全保卫制度 (26)第九章其他安全管理制度 (27)五、安全奖惩制度 (28)第十章安全公里考核与奖惩制度 (28)第十一章附则 (31)第三部分：员工卡管理规定（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订） (32)第一条总则 (33)第二条员工卡办理对象 (33)第三条员工卡的功能 (33)第四条员工卡乘坐公交车的围 (33)第五条员工卡审批制作程序 (34)第六条员工卡的日常管理 (34)第七条收费及处罚标准 (35)第八条员工卡管理措施 (35)第九条对员工卡办卡单位的规管理 (36)第十条员工卡使用说明 (36)第十一条员工卡的司机卡功能制作 (37)第十二条附则 (37)附表一：员工卡（新办、故障、挂失）制卡申请单 (38)附表二：员工卡月汇总表 (39)附表三：批量制卡相片格式 (40)新办员工卡（批量制卡）相片资料 (40)附表四：批量制卡员工名册格式 (41)批量制卡员工名册 (41)第一部分：人力资源管理制度（2008年4月16日经集团首届三次工会会员（职工）代表大会讨论，提出方案和意见，并于2008年4月17日、5月27日两次召开专题会议与工会平等协商修订）第一章总则为完善、规人力资源管理工作，维护公司和职工双方的合法权益，最大限度地调动职工的积极性和创造性。
从认识人性、尊重人性、以人为本的原则出发，建立与现代企业相适应的人力资源管理制度，根据《中华人民国劳动法》、《中华人民国劳动合同法》等法律、行政法规及《公交集团制度汇编》等有关人事政策的规定精神，结合公司整体发展战略和经营管理工作总体思路，制定本制度。
第二章职工队伍的管理1、职工管理集团公司本部、集团公司分/子公司（含集团全资及控股子公司、参股公司）人员的管理根据企业的投资形式分级管理。
集团公司本部职工及集团公司分/子公司（含集团公司派出）科室负责人以上的管理人员由集团公司统一管理。
其中：集团公司分/子公司科室负责人由所属单位提名、考核，经集团公司相关部门考察批复后，由所在公司聘用。
驾驶员、乘务员、修理工等一线及后勤人员与所在的二级公司签订合同并由所属单位管理。
集团公司所属具有独立法定代表人资格的单位，在所属地税部门、所属劳动社会保障局单列开户，办理职工的招聘和录用、各项社会统筹费用的缴交、职称评定、档案管理、职工退休等工作，并负责处理职工的劳动争议、工伤事故理赔和退工等相关事宜。
2、招聘集团公司二级单位招聘、录用的职工必须报集团公司人力资源部，经集团公司批准后方可招录。
未经批准的，按私自招用处理，纳入对二级单位领导班子考核的容。
（1）一线驾驶员、乘务员、修理工等人员的招聘：各法人单位可根据生产经营需要和职数空缺情况，报集团公司批准后，自主招聘、录用职工；非法人单位招聘必须先报告，经批准后，由人力资源部负责招聘并办理相关手续。
驾驶员招聘的基本条件：持符合准驾车型，驾龄3年以上；男45周岁以下，女40周岁以下；初中及以上文化程度；身体健康，两眼裸眼视力达到对数视力表5.0以上。
（2）后勤管理人员的招聘（包括大中专毕业生的招聘和人才引进工作）：集团公司将根据“总量控制、专业对口、择优录取”的原则，每年招聘部分大中专毕业生和适量引进部分优秀人才，保持管理队伍梯队的合理性，增强企业发展的活力和后劲。
招聘各类大中专毕业生和人才引进工作，由集团公司统一发布信息、招聘和录用。
各单位在每年12月5日前，向集团公司相关部门上报人才需求计划。
（3）用人单位招用新员工时，除要求其提供各类所需资历证明或证件的原件及复印件外，必须提供前任单位终止或解除劳动关系的证明以及完备的退工手续证明（新参加工作的除外）；新录用的职工，须进行体检，体检不合格或体检时弄虚作假隐瞒结果的，将终止录用；用人单位招录新员工后，必须填写“员工入职登记表”，同时应建立职工名册备查。
（4）以下人员不得录用：①在我司服务期间曾因、违纪、违规等原因被我司解除或终止劳动关系的。
②合用期未到职工本人提出解除劳动合同的人员。
（5）外派职工：外派各合资、股份公司工作的职工，其劳动关系暂保留原单位，待条件成熟后，这部分职工应与公司终止劳动关系，由各合资、股份公司招聘、录用。
作为过渡期，这部分外派职工的工资、福利等由用人单位支付，各项统筹由公司向用人单位收缴。
外派职工因违章、违纪被用人单位退回的，一律解除劳动合同、终止劳动关系；外派职工未到退休年龄，但因年龄原因（驾驶员53周岁以上）被用人单位退回的，可以协议解除劳动合同、终止劳动关系；也可以保留劳动关系，作待岗处理，待岗期间按市最低生活保障线标准发放生活费。
3、调动允许职工部流动，满足企业余缺调剂。
（1）组织安排的调动：集团公司安排的调动，各单位必须严格执行。
办理程序：法人和法人单位之间的调动，由人力资源部通知调出单位解除劳动合同，办理退工、退保手续后，由调入单位重新办理招用手续；非法人与非法人单位之间的调动，由人力资源部办理调动的相关手续；法人与非法人单位之间的调动，由一方解除劳动合同、另一方办理招用手续。
职工在本企业的工龄连续计算。
（2）职工要求的调动：凡个人申请调动的，由个人提出书面申请、调出单位同意、调入单位职数有余缺并同意调入，经集团公司批准后，按调动程序办理相关手续。
第三章各级班子、管理人员的管理按照“精干高效、提高素质”的总体要求，对管理岗位、管理人员职数进行核定，根据集团公司下达的各单位年度《目标管理考核办法》和工作难易程度配备管理人员。
逐步建立管理人员竞聘上岗，能上能下的人力资源管理制度。
1、对各级班子、各类管理人员实行定量考核与定性考核相结合的考评制度。
集团公司将根据总体工作安排，由党委办公室对各级领导班子和集团中层管理人员进行定期和不定期的考核。
对所属单位领导班子着重考核：贯彻执行党和国家的方针、政策及集团公司的各项决议、决策情况；遵守党纪和国家法律、法规及集团公司各项规章制度情况；企业经营管理和资产保值增值情况；完成年度《目标管理考核办法》中各项指标情况；弘扬企业精神，推进精神文明建设情况；企业凝聚力、领导班子战斗力及班子成员之间团结、配合、协调情况；集团公司指令执行情况和执行效率。
对所属单位领导着重考核：重点围绕“德、能、勤、绩、廉”，考核个人的思想作风、工作能力、勤奋敬业和廉洁自律情况；决策、管理能力、经济效益以及开拓创新、探索新情况，做好职工的思想政治工作、职工队伍整体精神面貌等情况。
年度或任期考核、评议需安排职工代表参加，凡参加测评职工总数的二分之一认为基本称职的，给予警示；凡参加测评职工总数的二分之一以上认为不称职的，给予提前解聘或不再续聘。
2、加强对管理人员的动态管理，推行管理人员交流任职工作，培养一专多能的经营、管理人才。
第四章工资管理1、集团公司所属各法人单位，应依法建立本单位的工资支付制度。
工资支付制度主要包括工资支付的项目、标准、形式、周期、日期和工资扣除事项等。
2、职工工资分配制度应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，具体分配方案由各用人单位根据实际情况自定，但职工工资不得低于市最低工资标准，并经过职工代表大会或职工大会讨论，提出意见和建议，与同级工会或职工代表协商确定后，采取法律认可的方式进行公示。
职工工资主要由岗位工资、加班工资（超时加班和节假日加班）、岗位职务津贴（奖金）、各种补贴或津贴等组成。
3、安排职工加班的，应按国家有关规定支付加班工资，休息日安排职工加班，企业可以安排职工补休而不支付加班工资。
4、企业以现金形式发放工资或委托银行代发工资，企业在支付工资时应向职工提供其本人的工资清单。
5、用人单位应以货币形式按月足额支付职工工资；月工资于次月20日前支付；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同退工移交手续办理完毕后一次性付清职工工资。
6、非职工原因造成停工、停产、歇业，时间在一个工资支付周期的，用人单位应按照国家规定或者劳动合同约定的工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，按照不低于最低工资标准支付工资。
因职工原因而被停工的，按照市当年月最低工资标准的80%支付待岗生活费。
7、因职工原因给企业造成经济损失的，用人单位要求职工赔偿或依企业规章制度对职工罚款的，可从职工当月工资中扣除。
罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除额不超过职工工资的20%，且扣除后余额工资不低于最低工资标准。
8、有下列情况之一，用人单位可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费和公积金；（2）扣除依法赔偿给企业的费用；（3）扣除职工违规违纪受等到企业处罚的罚款；（4）法律、法规、规章规定其他可以扣除的工资或费用。
9、集团公司根据“两低于”的原则对各单位的年工资总额实行总量控制，原则上工资总额增长不得超过集团公司下达的控制数。
10、集团公司助理以上管理人员的基础工资和效益工资均由集团人力资源部统一造册、发放，除过节费、费补贴外，不得在所属单位获取其他工资性收入或补贴，否则按违纪处理。