真人秀节目人员结构表及各部门分工概略
节目流程和演职员清单
5人
老师、学生、校友
老奶奶一名，中年男子一名，女学生一名，大一男生一名，女老师一名。普通话标准，有一定表演能力，声音洪亮
主持人
3人
老师、学生、校友
女学生一名，男教师一名，女校友一名，普通话标准，形象清秀，声音动听，有晚会主持经验
模特
8人
模特班
要求男生，形象清秀，身材高挑
社团表演
42人
学生
托宁鼓
12名
有丰富经验，多次参加晚会演出
主持人
1名
花式篮球8人，街舞表演12人，滑轮6人，跆拳道16人。专业社团标准，有表演经验
诗朗诵
30人
老师、学生、校友
学生6名，老师，校友各2名为主要朗诵，要求声音洪亮，普通话标准。其余20人为朗诵队
★校庆活动外聘人员总体配备清单
项目
人员
要求
激光水鼓
24名பைடு நூலகம்
乐器表演
3名
小提琴，吉他，小号各一名
朗诵者
1名
话剧演员，多年舞台经验，语言表达能力强，舞台表力强
周年节目流程和演职员清单
项目
人数
来源
要求
迎宾
20名
模特班
举止大方得体，负责来宾接待工作
讲解员
8名
学生
口齿清晰热情大方对校史有一定了解
志愿者
30名
学生
为人热心对活动流程和场地了解
舞蹈演员
40人
学生
女生35左右，男生10人左右，有舞蹈基础和舞台表现力
歌手
12男10女
老师、学生、校友
在校生6男6女，老师2男4女，男生和男校友4人。形象尚佳，唱功不错，有表演经验
大型真人秀节目策划模板——完美客栈
大型真人秀节目策划模板——完美客栈节目策划案一、背景：近年来，随着经济的高速发展和我国科技技术的逐步提高，人们的生活水平显著提高。
但与此同时，青年人所面对的社会压力也越来越大。
找工作越来越难，加班时间越来越长，焦虑、失眠、抑郁症…压力所带来的一系列问题已经不仅仅是青年人的个人问题，更是一个被全社会所关注的话题。
2018年，《第一财经周刊》联手欧姆龙健康公司联合发表了《都市人压力调研报告》，报告显示，有超过30%的受调查者每天都会感受到好几次压力，而有43.3%的受访对象认为，他们所承受的压力已经大到让自己吃不消。
另外，有数据表明，中国大部分公司人有近10个小时是在办公室度过的。
一天24小时中，去掉用于睡眠的6到7个小时，以及上下班通勤的3个小时，还剩下4个小时处理一日三餐及家庭的其他问题。
可以说，每个人每天都在超负荷运转，大家基本上都处于亚健康甚至于不健康的状态。
可是当提及这个问题时，大家则不约而同地表示：我知道，甚至于我正在经历，可我没有办法停止下来。
除了职场压力外，家庭压力也是当代年轻人焦虑的原因之一。
车贷房贷，孩子的教育问题，老人的抚养问题…一系列事情给青年人不断施压，身体和精神上的双重压力更是让他们疲惫不堪。
所以，如何让青年人释放压力已经是当前适合迫切需要解决的问题。
二、节目宗旨之所以要创立这样一档节目，我们的宗旨在于缓解当代年轻人的压力，给他们一个放下城市生活，体会大自然的平台与机会。
让他们在为自己未来生活打拼奋斗的同时，可以适当的放慢脚步，在自然中加深自己对生活和生命的感悟。
这个栏目旨在加强年轻人与自然之间的交流，用慢生活的方式使年轻人深入了解和感受大自然的魅力。
并在此过程中逐渐释放自己在城市中所受到的过多压力，调节好心情。
使当代青年人可以用一种更健康、更积极的心态去面对以后可能会遇到的种种问题。
三、节目概述目前，各台的广播电视媒体以客栈为主题的电视节目各式各样，内容形式也大不相同。
晚会工作人员安排
晚会工作人员安排导演组1.总导演统筹整个晚会的流程顺利进行，特大突发状况的处理，与工作组交流，节目的审核监督，晚会工作人员的安排，2.副导演对导演负责，舞台监督，调控这个晚会的流程，审核节目的质量，对工作人员做适当的安排，配合导演的工作，监督导演的工作。
3.执行导演对副导演负责，监督整个活动的流程，监督工作组的工作，保证节目的顺利进行，解决较小的突发状况工作组候场组对导演组负责，维持候场的秩序，节目有序的上下场，演员节目的点名，如不到联系通讯组道具组对导演组负责，与晚会演员沟通看其需要什么道具，并做好记录，对需要使用的道具进行借用做好记录，记得归还，表演时将需要的道具搬到舞台上面，尽量满足演员的要求，实在满足不了可与演员沟通。
场控组对导演组负责，负责在晚会开始时控制现场秩序，尽量减少人员的随意走动，彩排演员舞台位置的合理安排，带电脑将所有的表演需要的ppt图片视频音乐在拷贝一份，以备不时之需。
注意礼貌摄录组负责记录下晚会的主要活动过程，用照片的形式记录下活动的准备过程，照片视频的导出发送至办公室，递麦组负责对上台表演的演员麦克风的递交与回收，试麦，与后台沟通麦的编号后勤组晚会开始与结束督促工作人员清理地面垃圾，工作人员的物品的看护，奖品的看护，物品奖品的安放位置，给到会嘉宾发放矿泉水迎宾组身着重装，迎接到来的嘉宾，颁奖物品的提放，奖状颁发灯光组与演员交流如需特殊灯光的做好记录与灯光师做好交流，与导演组做好沟通音响组演员节目音频的考录，会内音乐的考录，并做好记录，配合演员播放音乐视频组演员节目视频图片的考录，会内视频图片考录，做好记录，配合演员播放视频图片会场布置组在彩排开始前舞台气球的布置，条幅的布置，海报前期宣传的张贴，结束后撤掉气球条幅海报通讯组负责联系到场嘉宾，按照要求发放邀请函，负责联系演员工作人员，统计晚会到会嘉宾、工作人员、演员的联系方式（主要包括qq、电话）文案组主持人的开场词的撰写，主持人结束词的撰写，晚会开始前进行中微博的推送，督导组负责工作组的签到，负责演员的签到，负责导演组的签到，到会嘉宾的签到，引导工作人演员到会嘉宾到自己的位置主持人与文案组沟通修改台词，暖场，保证节目顺利进行。
活动策划现场人员安排方案
活动策划现场人员安排方案一、活动概述活动名称：XXX活动活动时间：XXXX年XX月XX日活动地点：XXX会议中心二、人员类别1. 策划组- 策划总监：负责活动整体策划和组织工作，协调各部门之间的沟通和合作。
- 策划专员：协助策划总监进行各项工作，并负责具体细节的策划和执行。
2. 策划执行组- 内务组：负责场地搭建、室内布置、灯光及音响设备的安装和调试等工作。
- 外务组：负责对外协调事宜，如合作伙伴的联系、相关单位的邀请函发送等。
- 招募组：负责招募志愿者，组织志愿者培训，并对志愿者进行日常工作安排。
3. 舞台演出组- 舞台总监：负责舞台演出的策划和安排，协调演员和乐队的排练。
- 演员：根据活动主题招募相关的舞蹈演员、音乐家和戏剧演员等。
- 乐队：负责现场音乐演奏，包括开场音乐和伴奏等。
- 舞蹈指导：负责对舞蹈演员进行指导和排练。
4. 客户服务组- 客户经理：负责与客户进行沟通、需求确认和方案报告等工作。
- 客户服务专员：负责接待客户，解答客户问题，并提供相应的服务。
5. 宣传组- 宣传总监：负责活动的宣传推广工作，包括制定宣传方案、撰写新闻稿件、组织线上线下宣传等。
- 宣传设计师：负责宣传材料的设计和制作，如海报、传单等。
- 宣传文案策划：负责撰写宣传文案，包括活动简介、宣传口号等。
6. 物资采购组- 采购主管：负责活动物资的采购工作，包括道具、礼品、鲜花等。
- 采购助理：协助采购主管进行采购事宜，如寻找合适的供应商、比价等。
7. 后勤保障组- 餐饮部门：负责活动期间的餐饮服务，包括餐厅预订、菜单确定等。
- 客户消费服务：负责为参与活动的客户提供各类消费服务，如购买物品、租车等。
- 安全保卫：负责活动现场的安全保卫工作，包括人员管控、安全检查等。
8. 志愿者队伍- 指导老师：负责对志愿者进行培训，传授相关工作技能。
- 志愿者：根据招募组的要求进行招募，并按照工作安排参与活动工作。
三、工作流程1. 策划阶段- 策划总监和策划专员共同制定活动方案和策划方案。
综艺节目主持群的分工与配合
综艺节目主持群的分工与配合作者：左甜封采来源：《卷宗》2014年第09期摘要：当今综艺节目中，传统的主持人以及主持形式已经无法满足观众的需要，由多名主持人共同主持节目渐渐成为一种趋势，主持群模式随之产生。
本文以韩国综艺《Running man》主持群为例，对主持人的分工和配合进行分析，并探讨了这种分工和合作带来的节目效果。
关键词：综艺娱乐节目；主持群；Running man近年来，我国的综艺节目遭到一片骂声，“只会模仿、缺乏创新”，与此同时，韩国SBS电视台的大型户外竞技真人秀节目《Running man》不仅在韩国大受欢迎，也将综艺冲击波传递到了中国。
本文试以《Running man》的主持群为例，对主持群中的分工和配合进行分析。
1 《Running man》主持群的分工特点1.1 一人为主，众人为辅在《Running man》主持群中，实行的是一人为主，众人为辅的主持方式，保证刘在石在主持群中的核心地位。
刘在石在节目中充当家长的角色，他经验丰富，口才极佳，能够照顾到其他主持人和嘉宾。
节目本身也在刻意强调刘在石的主导地位：每一期的开场都是由刘在石首先为节目做铺垫性的开场白。
他掌控着节目的进程和话题的转换，可以在现场安排其余主持人的表演，也可以作为最终的裁判。
在2014年5月11日播出的节目中，由刘在石作为全程主持进行现场解说，其余六名主持人与嘉宾一起被分为不同的队伍作为队员进行比赛。
由 60 后、70 后、80 后组成的主持群，展示了多元的主持风格，弥补了单个主持人风格固定、主持单一的不足。
1.2 特点鲜明，各司其职《Running man》采取六男一女的主持群模式，每位主持人都有自己鲜明的特点，分工明确，各司其职。
刘在石作为核心主持人，是主持经验丰富的元老级人物，他把握节目的整体节奏，是气氛的引导者。
金钟国是队里的最强者，推动节目的演化。
哈哈性格活泼反应快，在综艺的角度煽动群众，使整个节目增色不少。
晚会工作人员分配及工作内容（共五则范文）
晚会工作人员分配及工作内容（共五则范文）第一篇：晚会工作人员分配及工作内容“炫彩青春”2013管理系新生晚会工作人员分配表晚会大致流程一、嘉宾、领导、观众入席（不停播放暖场音乐、各工作人员确定到位、灯光、ppt、微博、主持、开场舞预备）二、“我要上新晚”管理系2013新生才艺大赛颁奖典礼1.介绍嘉宾、回顾比赛2.颁奖:第一批：1/2/3名颁奖第二批：十佳7位颁奖第三批：最佳创意和人气颁奖3.领导总结讲话4.颁奖典礼结束大屏幕播放“预祝晚会圆满成功”视频三、“炫彩青春”管理系2013新生晚会四、所有演员与领导上台合影、工作人员合影、文艺部合影五、所有工作人员清场,结束.表示感谢!第二篇：人事部工作内容分配人事部工作内容分配一、人事助理（）的工作内容：1.招工a.高级管理人员/高级技术人员（通知总经理/副总经理面试）b.一般管理、技术工（先由部门主管试工，试工OK后由经理拟订，再由人事主管面谈）c.普工（由部门主管试工，人事助理面试即可）2.新进、离职手续办理（安排宿舍、制作厂证/磁卡、发放工衣、统计离职人员考勤），并及时更新住宿登记表3.新员工入职培训（企业文化、厂纪厂规、财务制度、安全知识、ROHS手册）并做好培训记录4.每日核对请假/年休单并做好统计、核对加班申请单5.每月6号前上交报表（水电扣费明细、扣伙食费明细、考勤月报表统计、请假/年休假统计、每周劳保用品领用预算）6.统计办理银行卡人员名单并上交财务7.东莞工伤办理（购买/报停、工伤认定等事宜）8.前台工作（接听电话、收发快递、申购办公、饮用水、复印纸）9.每月底最后一天发放饭卡并统计下月就餐人数二、人事主管（）的工作内容：1.负责审核助理所有工作内容2.招工（外招、费用申请及报销）3.新进人员资料输入及建档、离职人员归档并做记录4.劳动合同的填写及签定（新进人员、合同到期人员）5.离职人员工资核算及请款6.每月10日前核算在职人员工资，做好各类（银行卡、现金等）请款明细上交财务部7.每月初做好东莞欧莱社保缴费、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务8.公司制度、各类通知的拟定并打印9.阅览室管理及各类活动组织与策划10.饭堂及后勤管理（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等）11.招调工（深户）办理及年审12.各类费用报销及请款（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等）13.深圳瑞奥美/欧莱工伤办理（办理社保购买/报停、工伤认定等事宜）14.跟进试用期考核及每日加班单15.日常事务的处理16.临时交办的任务第三篇：晚会的工作分配方案一）成立晚会组委会。
晚会当天各部门工作分工情况
晚会当天各部门工作分工情况：部门工作安排负责人活动负责人1、负责活动的策划2、负责晚会当晚的台前、台后、现场督促、协调工作及分工秘书部1、全体学生会签到时间：12月1日，13﹕002、晚会结束的签到时间：12月7日（善后工作确认完成后）宣传部1、布置舞台（包括前、后台的布置）时间：12月7日，14﹕30开始2、确认照相、摄影、校记者团人员到位时间：12月7日，18﹕30前3、拆除舞台整理幕布时间：12月7日，晚会结束后文艺部1、协助2011届毕业生彩排时间：12月7日，13﹕00-14﹕302、协助并检查舞台设备的安装时间：12月7日，14﹕30开始3、音响、灯光、麦克风、小蜜蜂等设备的调试时间：12月7日，15﹕00开始4、确认晚会节目所需伴奏带时间：12月7日，17﹕005、确认礼仪小姐是否能到场时间：12月7日，17﹕006、确认主持人是否到位时间：12月7日，18﹕007、督促礼仪小姐引导领导、嘉宾入场和退场时间：12月7日，18﹕45-晚会结束8、协助宣传部拆除舞台时间:12月7日，晚会结束后体育部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、吹气球，挂气球、彩带、彩灯等（与外联部合作）时间：12月7日，14﹕30开始3、协助文艺部安装舞台设备（音响、灯光等设备的搬运）时间:12月7日，14﹕30开始4、拉幕布人员到位时间：12月7日，18﹕505、搬运剩余物资及归还所借物品时间：12月7日，晚会结束后1、确认维持会场秩序人员到位纪检部时间：12月7日，17﹕002、引导观众入场时间：12月7日，18﹕303、对礼堂前后门的把关(前、后门、后台出入口)时间：12月7日，晚会期间4、晚会期间会场秩序的维持时间：12月7日，19﹕00-晚会结束5、引导观众的退场时间：12月7日，晚会结束后生活部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、会场垃圾点的设置时间：12月7日14﹕30开始3、确认晚会物资是否齐全时间：12月7日，17﹕30（物资搬运完毕后即可确认）4、清理场地（清除垃圾、拖地）时间：12月7日，晚会结束后组织部1、安排座位（摆放领导牌签、水、台花等物品）时间：12月7日，14﹕30开始2、检查道具是否齐全时间：12月7日，17﹕003、后台催场和看管演员道具（与外联部合作）时间：12月7日，晚会开始后4、辅助表演（搬运道具上台等工作，与外联部合作）时间：12月7日，18﹕30必须到位5、引导节目退场时间：12月7日，晚会每个节目结束后外联部1、与体育部合作，吹气球，挂气球、彩灯、彩带等时间：12月7日，14﹕30开始2、粘贴并摆放迎宾海报（礼堂前门）时间：12月7日，14﹕30开始3、确认舞台道具服务人员到位时间：12月7日，17﹕00前4、协助组织部后台催场和看管演员道具时间：12月7日，晚会开始后5、与组织部合作，辅助演员表演（搬运道具上台等）时间：12月7日，晚会开始后学习部1、化妆间、更衣室的负责人（协助演员和化妆师的工作）注意事项：1、全体学生会必须统一穿院服2、工作人员在晚会过程中不能中途退场，有事必须提前请假3、晚会当天的布置工作必须在18﹕00前完成，并保持与电工的联系4、晚会当天各项工作安排如有变动，以12月6日晚会议内容为准。
综艺公司组织架构
综艺公司组织架构综艺公司是专门从事综艺节目制作和推广的企业组织，其组织架构是公司运营和管理的重要基础。
综艺公司的组织架构决定了公司内部的职能分工、权责关系和沟通协作机制，对于公司的运作效率和节目质量有着重要影响。
一、总经理办公室总经理办公室是综艺公司的决策中心和管理层的工作平台，负责公司整体策略规划、决策执行和绩效评估。
总经理办公室下设办公室主任、行政人事、财务、审计等部门，协助总经理完成各项工作。
二、节目策划部节目策划部是综艺公司的核心部门，负责节目的策划、开发和创意，根据市场需求和观众喜好，制定节目方向和内容。
节目策划部下设节目策划组、编导组和文案组等，协同完成节目的前期准备工作。
三、制片部制片部是综艺公司的执行部门，负责节目制作的具体实施和组织协调。
制片部下设制片组、摄影组、化妆组、场务组等，负责节目录制、后期制作和前期准备工作，确保节目的顺利进行和质量保证。
四、艺人经纪部艺人经纪部是综艺公司的重要部门，负责管理和培养艺人资源，签约和管理艺人合同，协调艺人的工作安排和形象宣传。
艺人经纪部下设经纪人组、宣传组和培训组等，协助艺人实现个人发展和公司利益最大化。
五、市场营销部市场营销部是综艺公司的推广和销售部门，负责节目的市场调研、品牌推广和商业合作。
市场营销部下设市场调研组、媒体推广组和商务合作组等，与广告商、赞助商等合作，提升节目的知名度和商业价值。
六、新媒体部新媒体部是综艺公司的核心发展方向，负责综艺节目在互联网平台上的传播和推广。
新媒体部下设社交媒体组、内容运营组和数据分析组等，将节目内容适应互联网特点，提升节目的影响力和用户粘性。
七、质量监控部质量监控部是综艺公司的质量管理部门，负责节目的质量把关和监督。
质量监控部下设监控组、评估组和投诉处理组等，对节目的制作过程和播出效果进行监测和评估，保证节目的质量和观众满意度。
八、国际合作部国际合作部是综艺公司的对外合作部门，负责与国际市场的合作和交流。
实用文档之真人秀节目人员结构表及各部门分工概略
实用文档之"真人秀节目人员结构表及各部门分工概略"总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。
晚会现场工作人员分组
9
稽核组
监督核查活动的公平、公正等工作。
10
音响效果
保障音响效果的流畅
11
活跃气氛
口哨、手拍发放及回收；派人献鲜花给演员
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晚会工作现场分组名单
序号
组别
成员（首位为本组负责人）
职责
1
礼仪组
领导颁奖服务
2
评委组
文艺节目评分
3
后勤保障组
接送车辆安排；安保工作；座次就坐安排；餐饮服务安排。
4
节目组
节目统分；演员上场跟进。
5
颁奖组
领取奖品登记；现金发放登记；奖券的核对。
6
接待组
客人招待；客人指引
7
摄影组
现场活动录制；照相。
8
设组
真人秀,策划
《魅力蜀都》策划案一、节目名称：《魅力蜀都》二、节目类型：竞技类纪实真人秀节目三、节目长度：60分钟四、节目主持人：一男一女，具有较强的现场应变和掌控能力，了解成都文化，具有较高的现场煽动技巧，可以及时准确的向观众表达节目的内容和立意。
五、节目背景：成都作为一座城市，其城址千古不徙，历劫不衰，在世界城市史上，不能不说是一大奇迹。
古老的成都，在它的发展过程中获得过不少美称。
东汉时因织锦发达，曾设专门机构“锦官”管理，故有“锦官城”美誉。
西汉末年成都与洛阳、邯郸、临淄、宛城并称为“五均”，成为全国五大商业都市之一。
五代后蜀皇帝，在城墙上遍植芙蓉，故又有“芙蓉城”之称。
到宋代，因综合经济水平列全国前茅，时人又有“扬一益二”的评价，与有水运商港之利的扬州齐名。
自2000多年前秦蜀太守李冰主持兴修了举世闻名的都江堰水利工程后，成都地区从此“水旱从人，不知饥馑”，被誉为天府之国。
而古老的成都文化是成都的象征，其文化特色博大精深，成都最为著名的特色应该算是饮食文化了，《魅力蜀都》这档节目则是带领全国的观众同我们一起走进这“色、香、味”俱全的成都饮食。
六、节目定位：通过电视镜头向观众展示成都地方文化特色，以此引发观众的思考和关注，以此达到节目的社会价值。
七、节目口号：魅力蜀都、精彩在握。
八、受众分析：老少皆宜，这是一档展现成都地方文化特色的节目，旨在让大家了解、喜欢成都文化。
九、参赛者的遴选：此档节目的甄选方法采用网站报名，微博报名，电话报名三种形式，身体健康，无心脏神经疾病，年满18岁，喜欢成都文化，只要你喜欢成都文化就可以参与。
我们等待您的到来。
有意者可以登录《魅力蜀都》的官方网站报名，填写报名表，包括年龄，性别，姓名，身体状况，喜欢哪类型得成都文化，联系方式等。
同时可以登录官方微博以私信的模式发送个人简介至官方博主处经行报名。
想要参与的选手还可以填写您的个人简介发送至邮箱：xingxingstar60@，或拨点热线电话：1368xxxx796。
(完整版)真人秀节目人员结构表及各部门分工概略
真人秀节目人员构造表及各部门分工大概总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担当总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审查并确认宣传口径审查并确认每期项目审查并确认制作估计审查并确认外景达成审查并确认有关法律条则参加并确认广告资助事宜监察个组任务达成状况协调各单位工作分派实时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（最少 2 人）工作内容：依据总指挥部拟定的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧矛盾，并辅助导演组应付在拍摄过程中的不一样样样变化在拍摄过程中，依据履行导演组和后期导演组的工作要求，从头编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参加策划组会议，谈论每期动作性任务设计及真人秀走向依据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄履行工作依据拍摄现场状况，与策划组进行谈论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手状况变化，供给总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参照参加后期剪辑会议，供给剪辑建议动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参加策划组会议，谈论（供给并参加谈论）每期动作性任务的设计依据选定的项目内容，履行特技安排（含特技人员及道具）依据任务内容，供给选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参照动作性任务内容履行及拍摄参加后期会议，供给任务内容的剪辑建议后期组人员：后期总导演（ 1 人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参加策划会议，认识每期节目设置及走向，供给后期剪辑建议依据后期剪辑会议，履行VCR 剪辑及 VCR 包装工作协调理目包装单位，履行节目包装设计协调音效企业，监察VCR 的配音及音效办理工作拍摄素材及保存带的保存及建档节目送台播出等细节选手 / 艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参加策划会议，认识每期选手/ 艺人的拍摄内容安排依据拍摄安排，拟定并履行选手拍摄时期起居日程计划选手非拍摄时期平时生活安排及管理察看并通知策划组选手/ 艺人状况变化，以作为策划组设计节目内容参照依据选手 / 艺人管理方法，严格履行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：依据总指挥部拟定的节目走向，拟定并履行宣传计划参加节目内容策划，拟定单期宣传方向，并履行宣传工作有关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及履行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品 dvd 等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：依据节目内容拟定直播流程表协调各技术单位通知监察各单位准备内容召开直播流程会直播履行制片组人员：总制片、制片（分别于外景组及直播组中）工作内容：总估计及单集估计的制作及支出掌控、结算依据节目内容，配合场所、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通知配合拍摄进度，辅助导演解决拍摄时期的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景履行中的全部制片问题（梳化妆、场所及暂时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：辅助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议招集人协调主办单位及资助商协调主持人、评委时间安排（通知）协调协办单位配合事项协调台内其余单位（非关技术）配合工作。
(完整版)真人秀节目人员结构表及各部门分工概略
真人秀节目人员结构表及各部门分工概略总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。
晚会工作人员任务安排
晚会工作人员任务安排1.工作人员分组安排一、晚会导演组组成总导演：执行导演：各部分负责人：二、晚会整体效果（执行导演）负责人：具体任务：1、协调整台晚会的各项工作；2、及时协调各部门处理各种突发事件；3、确保晚会的顺利进行。
三、灯光效果负责人：具体任务：1、现场音响师积极配合；2、负责每个节目的现场灯光照射，确保晚会质量的完成。
四、音响效果负责人具体任务：1、与现场音响师积极配合；2、负责每个节目的现场音响配合，确保晚会质量的完成。
五、会场总协调负责人：具体任务：1、协调各个节目的准备、出场等环节；2、与灯光、音响等默契配合，确保晚会高质量完成；3、现场秩序维护、做好观众的安排入座、现场秩序的维护工作，确保整台晚会安全有序的进行。
六、后场机动组负责人：具体任务：1、配合各个节目负责人和后场总协调同学，搬运道具上下舞台；2、演员服装、化妆品等物品的管理；3、节目出场前演员的点到情况。
七、突发事件处理负责人：具体任务：如遇到停电等突发事件时，配合维护现场秩序，立即联系场馆工作人员第一时间解决此类事件和问题。
八、现场节目录制负责人：具体任务：录制整场晚会，为后期总结等工作做好准备。
九、晚会礼仪负责人：具体任务：1、全场负责、协调整场晚会的礼仪工作；2、根据现在需要为现场领导和嘉宾及现在观众做好后勤服务工作。
（注：所有参加晚会的学生干部尽一切可能为晚会服务）1.统筹组：法学院学生会主席团2.第一项目组：节目组组长：文艺部部长组员：文艺部干事、艺术团工作组成员、学术部干事任务：a.完成节目收集、筛选以及后期的排练、彩排工作。
b.负责晚会的流程编排以及衔接。
c．主持人选择、形象设计以及主持词审核。
d．准备晚会所需一切服装道具。
e.入场券、节目单的制作发放3.第二项目组：宣传组组长：宣传部部长组员：宣传部、实践部、新闻部干事任务：a、利用海报、喷绘、网络、广播、横幅等方式开展晚会宣传。
b、宣传部负责制作喷绘。
大学生真人秀节目策划方案
大学生真人秀节目策划方案大学生真人秀节目策划方案指南咱们来聊聊大学生真人秀节目策划这事儿。
这就像是在一张白纸上画画，你得有个大概的想法，就像你出门旅行得知道个目的地一样。
对于大学生真人秀节目，主题得选好。
你想啊，大学生活丰富多彩，那主题就可以从这里面挑。
比如说，搞个“大学生创业之路”的主题，这就像一场刺激的冒险旅程。
你把镜头对准那些有创业想法或者正在创业的大学生，看他们怎么从一个小点子开始，找合伙人、拉投资、面对各种困难，就像游戏里打怪升级一样。
或者“大学宿舍的那些事儿”，宿舍是大学生活里很特别的一个小天地，里面有欢笑、有争吵、有深夜的卧谈会。
把这些宿舍里的日常展现出来，那肯定特别有趣，就像打开了一个个装满宝藏的小盒子。
选好了主题，咱们得找参加节目的大学生呀。
这可不能随便拉人，得有特点。
你看，有的大学生特别擅长社交，人脉广得像蜘蛛网一样，这样的人参加节目，肯定能带来很多有趣的故事。
还有的可能是学霸，每天沉浸在知识的海洋里，他们的生活就像一部奋斗史，也很有看头。
这就好比做菜选食材，新鲜又有特色的食材才能做出美味佳肴。
节目形式也很重要哦。
你要是一直让他们坐在那里聊天，那多无聊啊，就像看一潭死水，一点波澜都没有。
可以设置各种挑战环节。
比如说，如果是创业主题的节目，可以设置一些模拟商业谈判的挑战，让他们在规定的时间内和“投资人”谈合作，看他们怎么施展自己的口才和智慧，这就像武林高手过招一样精彩。
要是宿舍主题的节目呢，可以搞个宿舍改造大赛，让他们发挥创意，把宿舍变得像童话里的小屋一样。
拍摄地点也不能马虎。
大学校园里到处都是好地方。
图书馆是个充满知识气息的地方，在那里拍摄一些学霸们找资料、学习的场景，就像走进了一座智慧的宝库。
操场呢，是大学生们挥洒汗水、释放活力的地方，各种运动比赛、社团活动都可以在这里拍摄，那场面就像一场热闹的集市。
宣传也得跟上啊。
现在网络这么发达，就像一张无形的大网，把消息撒出去就像在网上撒种子一样。
职场真人秀策划书3篇
职场真人秀策划书3篇篇一《职场真人秀策划书》一、节目名称《职场达人秀》二、节目类型职场真人秀三、节目宗旨为广大求职者提供一个展示自我的平台，帮助他们更好地了解职场，提高职业素养，同时也为企业提供一个选拔优秀人才的机会。
四、节目目标1. 提供实用的职场知识和技能，帮助求职者更好地适应职场。
2. 展示不同行业和职位的工作内容和要求，为求职者提供职业规划的参考。
3. 促进求职者与企业之间的交流和互动，提高招聘效率和质量。
五、节目内容1. 职场挑战：选手们将面临各种职场挑战，如模拟面试、团队合作、项目管理等，以展示他们的专业能力和综合素质。
2. 职业导师：邀请知名企业的高管和人力资源专家担任职业导师，为选手们提供指导和建议。
3. 企业参观：安排选手们参观知名企业，了解企业的文化和运营模式，与企业高管进行交流。
4. 职场话题讨论：设置职场话题讨论环节，选手们将就职场热点问题进行讨论和辩论，展示他们的思维能力和表达能力。
六、节目形式1. 节目时长：每期节目时长为 90 分钟。
2. 播出平台：电视、网络平台同步播出。
3. 节目环节：节目分为职场挑战、职业导师指导、企业参观、职场话题讨论和最终挑战等环节。
4. 选手选拔：通过线上报名和线下选拔的方式，选拔出优秀的求职者参加节目。
七、节目宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、视频网站等平台进行宣传，发布节目预告、选手介绍等内容，吸引观众的关注。
2. 线下宣传：在各大高校、人才市场等地进行宣传，发放宣传海报、传单等，提高节目知名度。
3. 嘉宾宣传：邀请知名企业的高管和人力资源专家担任嘉宾，通过他们的影响力吸引更多的观众关注节目。
八、节目制作1. 制作团队：组建专业的制作团队，包括导演、编剧、摄像、剪辑等人员，确保节目质量。
2. 拍摄地点：选择合适的拍摄地点，如企业办公室、会议室、工厂等，营造真实的职场氛围。
3. 后期制作：对拍摄的素材进行后期制作，包括剪辑、特效、配乐等，提高节目观赏性。
演出工作人员配置及其在剧院的角色
演出工作人员配置及其在剧院的角色在剧院的演出过程中，工作人员的配置及角色分配至关重要。
本文档旨在详细阐述剧院演出过程中各个工作人员的角色及职责，以期为剧院的运营管理提供参考和指导。
一、概述剧院演出是一个复杂而协调的过程，涉及到导演、演员、舞台、灯光、音响、道具、服装等多个方面。
为了保证演出的顺利进行，需要合理配置各类工作人员，并明确其角色职责。
二、演出工作人员配置1.导演导演负责整个演出的艺术创作和总体指挥，对剧本进行解读和演绎，指导演员的表演，安排舞台布景、灯光、音响等效果的呈现，确保演出达到预期效果。
2.演员演员是演出中的核心，负责根据导演的要求演绎角色，传达剧本所要表达的情感和故事。
演员需要具备良好的表演能力和台词功底。
3.舞台监督舞台监督负责整个舞台的运行和管理，包括舞台布景的切换、道具的摆放和撤换、演员的上下场等，确保演出过程中的各项操作顺利进行。
4.灯光师灯光师负责设计和操作舞台灯光，通过灯光的变化和调整，为演出创造出所需的氛围和效果，同时保证演员和舞台的视觉效果。
5.音响师音响师负责音响设备的调试和操作，保证演出的声音效果，包括演员的对话、音乐和效果音等，确保观众能够清晰地听到演出内容。
6.道具师道具师负责道具的准备、摆放和撤换，根据剧本要求和导演的指示，为演员提供所需的道具，确保道具在演出过程中的正常使用。
7.服装师服装师负责演员的服装设计和制作，根据剧本的时代背景和角色特点，为演员提供合适的服装，确保演员在演出过程中的形象符合角色要求。
8.化妆师化妆师负责演员的化妆工作，根据剧本要求和角色特点，为演员化妆，塑造角色形象，同时保证演员的妆容在演出过程中保持稳定。
9.技术支持技术支持负责剧院的舞台设备、音响设备、灯光设备等的维护和调试，确保设备的正常运行，为演出提供技术保障。
三、总结剧院演出是一个复杂而协调的过程，需要各类工作人员的紧密合作。
通过明确各个工作人员的角色和职责，可以有效地提高工作效率，保证演出的顺利进行。
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真人秀节目人员结构表及各部门分工概略
总指挥部
人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥
工作内容：
主导并确认整体节目走向
审核并确认宣传口径
审核并确认每期项目
审核并确认制作预算
审核并确认外景完成
审核并确认相关法律条文
参与并确认广告赞助事宜
监督个组任务完成情况
协调各单位工作分配及时间安排
对外总出口
选手包装方案确认
节目包装方案确认
工作人员保密事宜
策划组
人员：总编剧、编剧（至少2人）
工作内容：
根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容
主持人脚本编写制作
任务内容文本编写
设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化
在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写
外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）
真人秀摄制组
人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）
工作内容：
参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向
根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作
根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考
参与后期剪辑会议，提供剪辑意见
动作摄制组
人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障
工作内容：
参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计
依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）
根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考
动作性任务内容执行及拍摄
参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见
后期组
人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）
工作内容：
参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见
根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作
协调节目包装单位，执行节目包装设计
协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作
拍摄素材及保留带的保管及建档
节目送台播出等细节
选手/艺人管理组
人员：组长、管理人员
参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排
根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划
选手非拍摄期间日常生活安排及管理
观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求
宣传组
人员：宣传主管、文案
工作内容：
根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划
参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作
相关宣传媒体安排及协调
地面宣传活动设计及执行
阶段性宣传片制作
新媒体宣传
台内及线下宣传
纪念品dvd等
人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片
工作内容：
根据节目内容制定直播流程表
协调各技术单位通告
监督各单位准备内容
召开直播流程会
直播执行
制片组
人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）
工作内容：
总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算
根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告
配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理
外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组
人员：总协调、助理
工作内容：
协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排
会议召集人
协调主办单位及赞助商
协调主持人、评委时间安排（通告）
协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。