建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总
建设工程进度控制相关知识点
建设工程进度控制相关知识点一、知识概述《建设工程进度控制》①基本定义：建设工程进度控制呢，简单说就是想法子让建设工程按照计划的时间和顺序完成。
就好像盖房子，计划好先打地基，几个月内完成，接着一层一层往上盖，每个阶段都定好时间，然后确保这个过程是在预定时间里进行的。
②重要程度：在建设工程学科里，这可是超级重要的。
要是进度控制不好，可能会造成方方面面的大问题。
比如说延误了工期，可能要给甲方赔偿好多钱，工人的工钱得多付，设备的租用时间也延长，成本蹭蹭往上涨。
③前置知识：得先知道建设工程的基本流程，像挖地基、盖主体结构、搞水电安装等这些工序。
还得了解一些数学知识，计算工期、资源安排啥的。
④应用价值：实际应用太多了，就像新建一个商场。
如果能把进度控制好，商场就能按时开业，商家能按计划入驻，就开始赚钱了。
要是晚了，可能错过了经营的黄金时段。
二、知识体系①知识图谱：在建设工程学科里，进度控制和质量管理、成本管理这些是并列的又相互关联的部分。
它就像一条线，把工程各个阶段，各个工序串联起来。
②关联知识：和资源管理关系忒紧密。
因为工程进度跟人力、物力资源配备有很大关系。
要是工人不够，设备故障，那进度肯定受影响。
还和风险管理有关，比如说突然遇到恶劣天气影响进度，就得有应对风险的办法。
③重难点分析：- 掌握难度：这东西不好整。
因为建设工程涉及太多因素，人、物、天气啥的。
比方说修个高铁，沿线的地形、不同省份的协调工作等都会影响进度。
- 关键点：准确定位工程中的关键线路是关键。
关键线路上的活拖了，整个工程就都会拖。
比如地铁修建中的隧道挖掘，如果这条线慢了，那后面站台装修啥的就都得等。
④考点分析：- 在考试中的重要性：挺重要的，无论是建造师还是项目管理师的考试，这都是必考部分。
- 考查方式：有的是考理论知识，让写进度控制的一些概念、方法。
还有的是给个工程案例，分析进度拖后的原因和解决办法。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：- 先制定一个科学合理的进度计划。
监理工程师资格考试【进度控制】学霸笔记
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》学霸笔记第一章建设工程进度控制概述考点一：影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素有：（1）业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（2）勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
（3）施工技术因素。
如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
（4）自然环境因素。
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（5）社会环境因素。
如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
（6）组织管理因素。
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
（7）材料、设备因素。
如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
（8）资金因素。
如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
考点二：建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
一级建造师《建设工程项目管理》 建设工程项目进度控制(4)单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定
（三）单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定1.单代号网络计划时间参数的计算（7个参数）参数标注及计算过程例根据下列单代号网络计划，用图算法计算时间参数、工期，标出关键线路●工作的最早开始时间（从起点顺着计算）网络计划起点节点ES＝0其它节点ES＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值●工作的最早完成时间EF＝该工作的最早开始时间＋持续时间计算工期Tc＝网络计划的终点的最早完成时间EFn●相邻两项工作的时间间隔（LAG）LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间●总时差TF（从终点逆着计算）网络计划终点节点，如果计划工期等于计算工期，则TF＝0其它工作TF＝TF i=min{LAG i,j+TF j}●工作自由时差FF工作无紧后工作FF＝计划工期－该工作的最早完成时间工作有紧后工作，FF＝FF i=min{LAG i,j}●工作最迟开始时间LSLS＝该工作的最早开始时间＋总时差●工作最迟完成时间LFLF＝该工作的最早完成时间＋总时差2.单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定●关键工作单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作●关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
4.总结——网络计划时间参数计算步骤的比较双代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间（1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间（2）确定网络计划的计划工期（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔（3）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（3）确定网络计划的计划工期（4）计算工作的总时差（4）计算工作的总时差（5）计算工作的自由时差（5）计算工作的自由时差（6）确定关键工作和关键线路（6）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（7）确定网络计划的关键线路计算的内容一致（除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔）。
工程项目管理的关键线路
摘要：工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预定的时间内、预定的成本内完成既定的质量要求。
关键线路法（Critical Path Method，简称CPM）是工程项目管理中的一种重要方法，它通过识别项目中的关键线路，对项目进度进行有效控制。
本文将探讨工程项目管理中关键线路的概念、重要性、确定方法以及在实际应用中的优化策略。
一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等。
这些环节相互关联，共同构成了一个复杂的系统工程。
在项目实施过程中，如何合理安排各项任务，确保项目按时、按质、按预算完成，是项目管理的关键。
关键线路法作为一种有效的项目管理工具，能够帮助项目经理识别项目中的关键线路，从而对项目进度进行有效控制。
二、关键线路的概念与重要性1. 关键线路的概念关键线路是指项目中所有任务中，总时差最小的路径。
在关键线路上的任务被称为关键任务，这些任务对项目的完成时间具有决定性影响。
一旦关键任务延期，整个项目将面临延期风险。
2. 关键线路的重要性（1）明确项目进度目标：关键线路法能够帮助项目经理明确项目进度目标，为项目实施提供依据。
（2）优化资源配置：通过识别关键线路，项目经理可以合理调配资源，确保关键任务的顺利完成。
（3）风险控制：关键线路法有助于项目经理识别项目中的风险点，提前采取应对措施，降低项目风险。
（4）提高项目执行力：关键线路法有助于提高项目团队的执行力，确保项目按计划推进。
三、关键线路的确定方法1. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）WBS是将项目分解为可管理的任务单元的过程。
通过WBS，项目经理可以将项目划分为多个子项目，进一步明确各个子项目的任务和目标。
2. 事件顺序图（Activity-on-Node，简称AOE）AOE图是一种表示项目任务之间逻辑关系的图形工具。
在AOE图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头表示。
工程网络计划有关时间参数的计算——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算（P126～139）
第八个考点：工期
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T C表示。
（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r表示。
（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T P表示。
第九个考点：双代号网络时间参数
一、六个时间参数
（1）最早开始时间（ES i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间（EF i-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（LS i-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（F i-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TF i-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
一建工程项目管理关于时间考点汇总
一建工程项目管理关于时间考点汇总1.项目时间计划项目时间计划是项目管理中的关键步骤之一、它包括定义项目的开始和结束日期，并确定项目中各个工作包的执行顺序和时间要求。
在编制项目时间计划时，需要考虑资源可用性、工作量分配、工作包之间的依赖关系、风险管理和项目团队的能力等因素。
2.里程碑里程碑是项目时间计划中的重要节点，通常用于标识项目的重要阶段或关键事件。
里程碑的设置有助于项目经理和项目团队跟踪项目进展，并便于进行有效的沟通和沟通。
3.关键路径关键路径是项目时间计划中最长的连续路径，对项目整体进度具有决定性的影响。
沿着关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目的延误。
因此，对于项目团队来说，关键路径是需要特别关注和管理的。
4.项目进度控制项目进度控制是指通过对项目进展情况的实时监控和评估，及时采取必要的控制措施来确保项目按计划进行。
项目经理和项目团队需要不断更新项目进度，并对实际进度与计划进度之间的差异进行分析和纠正。
5.时间成本优化时间成本优化是指在保证项目按计划完成的前提下，尽可能减少项目花费的过程。
项目经理和项目团队需要通过灵活的资源调配、优化的工作流程和有效的风险管理等措施，实现时间成本的最小化。
6.时间风险管理时间风险是指可能影响项目时间进度的不确定性因素。
项目经理和项目团队需要对可能出现的时间风险进行识别、评估和应对。
常见的时间风险包括资源不足、工作包依赖关系不明确、外部环境变化等。
7.关键活动关键活动是项目时间计划中最关键的活动，其完成时间直接决定了项目的总体进度。
项目经理和项目团队需要对关键活动进行特别关注和管理，确保其按时完成。
8.时间约束时间约束是指项目时间计划中对项目完成时间的限制要求。
项目经理和项目团队需要在时间约束下组织和管理项目，确保项目能够按时交付。
9.时间管理工具时间管理工具是项目时间管理中常用的工具和方法。
常见的时间管理工具包括甘特图、网络图、进度表、进度报告等。
建筑工程项目管理中的进度控制要点
建筑工程项目管理中的进度控制要点在建筑工程项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文将探讨建筑工程项目管理中的进度控制要点，帮助项目管理人员正确进行进度管理，提高项目的执行效率。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理人员应制定详细的项目计划，并明确项目的目标和交付日期。
在制定项目计划时，应考虑到项目工期的合理安排，包括工作量分配、资源分配和里程碑的设定等内容。
此外，项目管理人员还应与各相关方进行充分的沟通，确保项目目标和进度得到一致认可。
二、进度计划编制进度计划是指在项目执行过程中，按照工作分解结构（WBS）和时间要求，安排项目任务的具体时间表。
在进度计划编制过程中，应该注意以下要点：1. WBS的分解：将项目工作按照一定的层次结构进行细分，使每个工作包都具有特定的开始和结束日期。
这样能够更好地控制和管理项目进度。
2. 任务依赖关系的确定：明确各个任务之间的依赖关系，即任务的先后次序以及顺序关系。
这有助于识别出关键路径，及时处理可能导致延误的风险。
3. 里程碑的设置：根据项目实际情况，设定关键节点的里程碑，可以帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的风险。
三、进度控制与监督进度控制是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，以确保项目按计划进行。
以下是关键的进度控制要点：1. 进度跟踪：定期检查项目的进展情况，比对实际完成情况与计划进度的差异，并及时采取措施调整，确保项目进展符合预期。
2. 关键路径管理：关注项目中的关键路径，即影响整体项目进度的任务序列。
在管理过程中，应特别关注关键路径上的任务并妥善处理，以避免整体进度的延误。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
同时，应及时调整资源分配，以适应项目进展的变化。
4. 风险管理：及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定应对方案。
在项目执行过程中，随时调整风险管理策略，降低项目进度风险。
四、沟通与协作在建筑工程项目管理中，良好的沟通和协作能够提高项目的进度控制效果。
工程管理中的时间管理与进度控制方法
工程管理中的时间管理与进度控制方法工程管理是一个复杂而庞大的任务，它要求项目经理能够有效地管理时间和控制进度。
在这篇文章中，我们将探讨一些在工程管理中常用的时间管理和进度控制方法，以帮助项目经理们更好地完成他们的工作。
一、项目计划项目计划是工程管理中的关键步骤。
它是整个项目的蓝图，明确项目的目标、范围、资源需求以及时间限制等关键要素。
项目经理需要和项目团队密切合作，制定出详细的项目计划，确保每个任务都有明确的时间安排和交付期限。
二、关键路径法关键路径法是一种常用的进度控制方法，它能够帮助项目经理确定项目的最短完成时间。
它通过识别项目各项任务之间的依赖关系，并确定出关键路径，即项目中耗时最长的路径。
项目经理可以针对关键路径进行重点监控，确保任务按时完成，以保证项目整体进度的控制。
三、里程碑里程碑是工程管理中的重要标志点，用于衡量和追踪项目的进展。
项目经理可以根据项目计划，在关键节点上设置里程碑，这些里程碑代表着项目的重要阶段或任务的完成。
通过监控和记录里程碑的完成情况，项目经理可以及时了解项目进展，并根据需要调整计划以保证项目的按时交付。
四、资源调度在工程管理中，合理的资源调度对于时间管理和进度控制至关重要。
项目经理需要根据项目的需求，合理分配和调度人力、材料和设备等资源，确保它们在正确的时间到位。
同时，项目经理还需要进行资源的有效利用和优化，避免资源的浪费和冗余，以保证项目的效率和进度。
五、风险管理风险是工程项目中不可避免的因素，它可能对项目的进度产生影响。
因此，良好的风险管理也是工程管理中的时间管理和进度控制方法之一。
项目经理需要对潜在的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
通过及时识别和应对风险，项目经理可以减少不可预见的延误，保证项目的进度稳定性。
六、沟通与协调在工程管理中，良好的沟通与协调能力对于时间管理和进度控制至关重要。
项目经理需要与项目团队、上级领导以及项目相关方保持有效的沟通，及时传递关键信息和解决问题。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
建设工程中的时间管理与进度控制
建设工程中的时间管理与进度控制在建设工程项目中，时间管理和进度控制是至关重要的环节。
精细的时间管理和有效的进度控制可以确保项目按时完成，减少成本，提高工作质量。
本文将重点探讨建设工程中的时间管理与进度控制，并介绍一些常用的方法和工具。
一、时间管理时间管理是指合理安排和有效利用时间资源，以便在规定的时间内完成项目的各项工作任务。
在建设工程项目中，时间是非常宝贵的资源，因此需要高效地进行管理。
1.项目时间计划在建设工程项目开始之前，需要制定一个详细的项目时间计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段、任务的分工和时间节点等信息。
通过合理分配工作量和时间，确保每一个阶段的任务都能够按时完成，从而保证整个项目能够顺利进行。
2.里程碑计划里程碑计划是项目时间管理中的重要工具。
它将项目任务分解为几个关键的里程碑节点，通过监控和控制这些里程碑节点的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
里程碑计划可以帮助项目团队在项目进程中保持清晰的目标和方向，提高项目的可控性和透明度。
3.时间调整和优化在项目的实际执行过程中，可能会出现各种问题和挑战，可能导致进度延误。
因此，需要根据实际情况对项目的时间计划进行调整和优化。
这涉及到合理分配资源、协调施工方面的工作、及时解决问题和冲突等。
只有不断地对时间计划进行优化和调整，才能保证项目的顺利进行。
二、进度控制进度控制是指通过对项目进展和任务的监控，以及采取相应的措施来确保项目能够按时完成。
进度控制主要包括以下几个方面：1.进度跟踪和监控进度跟踪和监控是项目进度控制的基础工作。
通过制定合适的控制点和监测指标，可以及时了解项目进展的情况。
例如，可以使用甘特图或里程碑计划等工具，定期检查项目任务的完成情况，及时发现并解决潜在的问题。
2.问题解决和风险管理在项目实施过程中，可能会遇到各种问题和风险。
这些问题和风险可能会对项目的进度造成影响，因此需要及时解决和管理。
建设工程项目经常面临的挑战包括材料供应问题、施工工艺难题、自然灾害等。
施工项目管理进度管理知识点汇总
一、建设工程项目进度控制的概念：建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。
二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。
是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
施工项目进度计划--分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。
按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。
按不同周期分：a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。
（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
建筑工程项目进度控制方法及要点
建筑工程项目进度控制方法及要点一、阶段目标制定与进度计划编制：1.明确项目目标：在项目启动前，需明确项目的目标和完成时间要求。
根据项目要求，确定关键的工作节点和里程碑，为后续的进度控制提供依据。
2.制定进度计划：在明确项目目标后，制定详细的进度计划，包括项目各个阶段、工序的开始时间和完成时间，在计划中标明关键路径和工期缓冲。
3.分解任务：将整个项目分解为若干个可操控的子任务，对每个子任务进行详细评估，确定实施的具体时间和操作要求。
4.确定资源需求：根据进度计划，分析和确定项目所需的资源，如材料、设备、人力等，为后续资源的配置和调整提供依据。
二、进度控制的方法和技术：1.PERT/CPM网络计划：PERT/CPM网络计划是一种常用的进度控制方法，通过制定任务的优先级、对任务的相互依赖关系进行分析和设置，从而实现项目的进度控制。
2.关键路径法：关键路径法是在PERT/CPM网络计划的基础上，找出整个项目进度计划中的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间路径，对关键路径上的工序进行重点管理和控制。
3.里程碑法：里程碑法是根据项目的目标和关键节点，确定项目里程碑，通过监控和跟踪里程碑的完成情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。
4.进度跟踪控制：及时跟踪项目进度的执行情况，记录实际进度和计划进度的差距，及时纠正偏差，制定调整方案，确保项目按时完成。
5.资源配置和调整：根据项目实际情况，合理配置和调整所需的资源，包括材料、设备、人力等，确保项目能够按时完成。
三、进度控制的要点：1.明确目标和计划：在项目启动前，明确项目的目标和计划，确保项目进度的可控性和可预测性。
2.合理分解任务：合理分解任务，确保每个子任务的可操控性和可控制性，减小风险。
3.及时纠偏：及时发现问题，采取措施进行纠正，遇到关键任务的延误，需要调整资源，确保项目不受影响。
4.持续改进：定期总结经验，识别改进空间，优化项目进度控制方法和技术，提高工作效率。
二建学习资料《建设工程施工管理之施工进度管理章节详解知识点考点归纳总结》
《建设工程施工管理之施工进度管理章节详解》一、建设工程项目进度控制的目标和任务（一）进度控制的目标1. 业主方进度控制的目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
例如，对于房地产开发项目，业主方希望项目能够在预定的时间内竣工并交付使用，以便尽快实现投资回报和满足市场需求。
2. 设计方进度控制的目标是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
设计方应按照合同约定的时间节点提交设计文件，确保设计进度不影响后续的施工进度。
3. 施工方进度控制的目标是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
施工方要在合同规定的工期内完成施工任务，保证工程按时交付。
4. 供货方进度控制的目标是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
供货方需按时提供工程所需的材料、设备等物资，以确保施工的顺利进行。
（二）进度控制的任务1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
业主方需协调各参与方的工作进度，确保项目按计划推进。
2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同，编制设计进度计划，并对设计工作进度进行控制。
设计方要与业主方、施工方等密切配合，及时解决设计过程中出现的问题，保证设计进度满足项目总体进度要求。
3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同，编制施工进度计划，并对施工进度进行控制。
施工方要合理安排施工资源，优化施工方案，确保施工进度符合合同要求。
同时，施工方还需及时向业主方和监理方报告施工进度情况。
4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同，编制供货进度计划，并对供货进度进行控制。
供货方要确保物资的供应及时、准确，避免因物资短缺而影响施工进度。
常见考题类型和考核要点1. 进度控制目标的判断：给出一个项目参与方的情况，要求判断其进度控制的目标是什么。
例如：某设计单位负责一个工程项目的设计工作，其进度控制的目标是什么？2. 进度控制任务的分析：给出一个项目进度控制的场景，要求分析属于哪个参与方的进度控制任务。
建设工程项目管理考点资料
一、建设工程项目管理概述1. 建设工程项目管理的定义：建设工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对建设工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按预定目标、进度和质量要求顺利完成。
2. 建设工程项目管理的特点：（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要各环节、各部门和各专业协同配合。
（2）动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，需要根据项目进展情况及时调整管理策略。
（3）复杂性：建设工程项目管理涉及诸多因素，如技术、经济、法律、环境等，管理难度较大。
（4）创新性：建设工程项目管理需要不断探索新的管理方法和技术，以提高项目管理的效率和质量。
二、建设工程项目管理的基本任务1. 确定项目管理目标：根据项目特点和需求，制定项目管理目标，包括进度、质量、成本、安全、环境等。
2. 组织管理：建立健全项目管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目高效运作。
3. 技术管理：运用先进的技术和方法，提高项目的技术水平，确保项目质量。
4. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
5. 进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
6. 质量管理：严格控制项目质量，确保项目符合国家和行业相关标准。
7. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
8. 环境保护：遵守国家环保法律法规，减少项目对环境的影响。
9. 合同管理：依法签订和履行合同，确保项目顺利实施。
10. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队整体素质。
三、建设工程项目管理的方法与工具1. 工程项目管理组织方法：（1）项目管理组织结构：根据项目特点和需求，设计合理的项目管理组织结构。
（2）项目管理团队建设：选拔和培养项目管理人才，提高团队整体素质。
（3）项目管理沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2. 工程项目管理技术方法：（1）项目管理计划：制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
建设工程项目管理考点归纳
建设工程项目管理考点归纳1. 建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在一定的时间和经费限度内，以合理的技术方案、社会效益、安全质量、管理成本和审批规定等为前提，全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，以便按照法规、标准和合同要求取得预期的效果和可持续的社会经济发展。
建设工程管理的目标和功能包括：合理分配资金、人力和物力资源、确定制定实施计划、及时组织工程设计和施工、质量安全监管及验收、成本控制和技术创新等全过程管理。
2. 建设工程项目实施的组织形式建设工程项目的实施可以采用总承包、施工总包、分包或者联合体等多种组织形式，其中最常见的是施工总包和分包。
2.1 施工总包施工总包是将建设工程的全部项目委托给一个经过资格评审的总承包商，由总承包商负责设计、采购、施工、施工监理、竣工验收、保修以及办理交付手续等全部工作。
施工总包的优势在于其具有较高的组织协调能力和风险承担能力。
2.2 分包分包是将建设工程的全部或部分工程项目委托给其他企业或机构进行设计、采购、施工或施工监理等文分工作。
分包的主要优势在于分散风险和提高效益，但同时也要注意分包量不宜过多，有助于整体控制。
3. 建设工程项目管理的组织机构和职责建设工程项目管理的组织机构和职责包括：项目经理、工程师、技术员等员工组成的工作团队、建设工程项目管理委员会、建设工程项目风险管理委员会等等。
3.1 项目经理项目经理负责全面协调、组织、指挥和控制建设工程项目的实施过程，依据建设工程项目管理计划，完善项目管理制度和程序，负责项目合同的履行、劳动安全、环境保护、质量控制、资源协调、进度控制、成本控制及施工监理等过程中的各项工作，并对项目建设进度和经济效益负责。
3.2 工程师工程师负责项目实施的设计、采购、施工、施工监理等各过程中的技术性问题解决和技术方案制定，对建设工程实施过程中的各个环节进行技术专业监督。
3.3 技术员技术员是指为工程师服务，协助工程师对建设工程实施过程中的技术性问题和技术方案制定进行技术专业监督和检查。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点：关键工作、关键路线和时差的确定
2021年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点：关键工作、关键路线和时差的确定一、关键工作【必会】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
二、关键路线【必会】在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
三、时差【必会】总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
【例题 1·单选】关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )。
【2014】A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】非关键路线上也可能有关键工作，所以 B 错误;关键线路上允许有虚工作，故 C 错误;少了前提条件“计划工期=计算工期时”，所以 D 错误。
【例题 2·单选】某双代号网络计划中，工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。
在进度计划实施检查中发现工作 M 实际进度落后，且影响总工期 2 天。
在其他工作均正常的前提下，工作 M的实际进度落后( )天。
【2016】A.7B.5C.6D.8【答案】A【解析】本题考查总时差与自由时差的相关概念。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(十一) 建设工程项目进度控制(4)
【答案】D A. 1 B. 0 C. 2 D. 3 【答案】A 【解析】经计算可知 A 工作的最早开始时间为第 0 周而最迟开始时间为第 1 周，两者差值 即为总时差。另外可以使用简单方法，假设 A 工期延长一天，调整后会发现并不影响总工 期，延长两天则会影响，说明总时差即为 1 周。 5.单代号搭接网络计划
6
D. 工程概算 【答案】C 【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和 经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目 标将要采取的经济激励措施所需要的费用。参见教材 P144 3.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ）。【2010】 A. 各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 E. 在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 【答案】ABCD 【解析】选项 E，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目 标有无设计变更的可能性。参见教材 P142～144 4.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（ ）措施。 【2009】 A. 经济 B. 技术 C. 组织 D. 管理 【答案】D 【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制的管理措施。重视信息技术（包括相应的软件、 局域网、互联网，以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言 只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、 有利于提高进度信息的 透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。参见教材 P143 5.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源 条件不具备，则应调整（ ）。【2009】 A. 进度目标 B. 资源计划 C. 资金计划 D. 进度计划 【答案】D 【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措 施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制 与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力 和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可 发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。参见教材 P144
一建建设工程项目进度控制考点归纳
1Z203000 建设工程项目进度控制第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在15～17分之间，占本科目总分的11.5%～13.1%。
预计2013年本章考试分值在16-18分左右。
2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和计算（21题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8题）；总进度目标论证的工作内容（5题）；网络计划调整的内容、方法（5题）；网络计划的绘制规则和特点（5题）；进度控制的任务（5题）；项目进度控制的技术措施（5题）；项目进度控制的经济措施（5题）；项目进度控制的管理措施（4题）；进度控制的内容（3题）；建设工程项目进度计划系统类型（3题）；项目进度控制的组织措施（3题）。
工程网络计划的分类（2题）。
第二部分：知识点1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》、第四节《建设工程项目进度控制的措施》内容。
2020年二级建造师《建设工程施工管理》第三章施工进度管理核心考点梳理及解析
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施总体部署
B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究 和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度 计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→①→⑤→③→④ D.②→③→①→④→⑤
某建设工程网络计划如下图（时间单位：天），工作G的最早开始时间是（ ） 天。
核心考点三：单代号网络图
单代
号网
络图
工作
A
B
C
D
紧前工作
紧后工作
1.
2表示节点编号为2，A表示工作名称是A工作，3表示工作A的
续时 间2.为单3代天号网络图持的虚工作只会出现在开始节点（如节点1）和结束节点（如节
点
6），单代号网络图没有虚箭线
2Z103000 施工进度管理
2Z103020 施工进度计划的类型及其应用
核心考点： 控制性和实施性进度计划的作用
核心考点一、控制性和实施性进度
计划的作用
类型
作用
控制性 包括：施工总进度规划、施工总进度计划
施工进度 计划
(1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； (5)是施工进度动态控制的依据。
3.线路分别为：
1-2-4-6，总持续时间8天
1-3-4-6，总持续时间8天
建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总
双代号网络计划时间参数的计算口诀：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时差定义找。
最早开始时间和最早完成时间的计算◆起点节点为开始节点的工作最早开始时间=0◆其他工作★最早开始时间=max紧前工作最早完成时间◆最早完成时间=最早开始时间+工作的持续时间确定计算工期以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值最迟开始时间和最迟完成时间◆以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间最迟完成时间=计划工期◆其他工作★最迟完成时间=min紧后工作最迟开始时间◆最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间计算工作总时差、自由时差◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间★总时差=最迟完成时间－最早完成时间★总时差=最迟开始时间－最早开始时间★总时差=min紧后工作最迟开始时间-本工作的最早完成时间◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间★自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间★本工作的总时差-本工作的自由时差=min紧后工作的总时差★本工作的总时差=min紧后工作的总时差+本工作的自由时差关键工作和关键线路的确定◆关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
◆关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
用双线或粗线标注。
【扩展】标号法标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
对网络计划中每一个节点进行标号，利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
1.网络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算：b j＝max{b i＋D i－j}b i：源节点的标号值 D i－j：工作持续时间3.当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
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建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总
双代号网络计划时间参数的计算方法可以用口诀来记忆：
早时正向均取大，迟时逆向尽选小。
同点迟早差总差，自由时
差定义找。
最早开始时间和最早完成时间的计算方法如下：
起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为0.
对于其他工作，最早开始时间等于紧前工作的最早完成时
间的最大值。
最早完成时间等于最早开始时间加上工作的持续时间。
确定计算工期的方法是以网络计划的终点节点为箭头节点
的各个工作的最早完成时间的最大值。
最迟开始时间和最迟完成时间的计算方法如下：
以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间
等于计划工期。
对于其他工作，最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间的最小值。
最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间。
工作总时差和自由时差的计算方法如下：
总时差是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，可以通过最迟完成时间减去最早完成时间、最迟开始时间减去最早开始时间、或者紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。
自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，可以通过紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。
关键工作是指总时差最小的工作，关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，可以用双线或粗线标注。
标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法，具体步骤如下：
1.网络计划起点节点的标号值为0.
2.其他节点的标号值计算公式为：b
j
max{b
i
D
i-j
其中b
i
为源节点的标号值，D
i-j
为工作持续时间。
3.计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期为网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
在双代号网络计划中，本题中有3条关键工作分别为ABCFI、ADEHI、ADEFI，关键线路长度为17，因此正确答案为C。
本文介绍了双代号时标网络计划和单代号网络计划的概念和特点。
在双代号时标网络计划中，以本工作作为起始工作，寻找通过它的所有线路，计算每条线路上波形线的长度和，取最小值即为本工作总时差。
自由时差是指当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者。
总时差的计算可以分为以终点节点为完成节点的工作和其他工作两种情况。
单代号网络计划以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
其中，节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。
总时差最小的工作是关键工作，全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零，称为关键线路。
自由时差与时间间隔的关系为LAG时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间，FF自由时差=min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间。
总时差最小的工作是关键工作。
单代号网络计划的关键线路由全部关键工作组成，且关键工作之间的时间间隔全部为单代号搭接网络计划。
在单代号搭接网络计划中，有衔接关系和搭接关系。
衔接关系指只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
搭接关系指只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
时距指在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值，包括完成到开始（FTS）的搭接关系、开始到开始（STS）的搭接
关系、完成到完成（FTF）的搭接关系和开始到完成（STF）
的搭接关系。
箭线上方表示时距，箭线下方表示时间间隔、关键工作、关键线路和时差的确定。
在双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划和双代号时标网络计划中，关键工作的确定有两种情况。
首先，当计划工期等于计算工期时，总时差最小的工作为关键工作。
其次，当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作，可能大于，也可能小于计划工期。
关键线路是指总的工作持续时间和搭接时之和最长的线路，全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
此外，还有无波形线线路。
当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求。
可以通过缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充足备用资源的工作和缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等方式实现。
总结一下，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
关键节点必然在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
扩展1：二时标注法，假设计划工期等于计算工期，工作的最早开始时间和最迟开始时间相等，则该工作为关键工作，自由时差和总时差都为零。
关键节点组成的非关键线路的总时差和自由时差相等。
扩展2：节点计算法（网络计划）。