联合利华的现状与未来发展的思考
联合利华公司战略分析报告
联合利华战略分析报告1 公司概况1.1 公司简介1929年，荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。
1930年1月1日，联合利华正式成立。
联合利华（Unilever）是世界是最大的食品和饮料公司之一，在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。
该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。
整个集团现有员工近18万人。
而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛（Alberto Culver）。
此后，联合利华将成为全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。
整个集团现有员工近18万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。
2007年，该公司营业额550.06亿美元，利润56.41亿美元，位居2008年《财富》500强第122位。
每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。
联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。
事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。
1.2 企业愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了长期目标和方向，愿景包括以下四方面:（1）每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
（2）我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
（3）我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
（4）我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
2 组织结构分析2.1 20世纪80年代全球地区组织结构：该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。
在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。
2.2 20世纪90年代全球产品组织结构：联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。
【联合利华的SWOT分析及战略选择】 联合利华战略分析
【联合利华的SWOT分析及战略选择】联合利华战略分析【联合利华的SWOT分析及战略选择】联合利华战略分析联合利华的SWOT分析及战略选择SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面，并对其进行综合分析和科学匹配。
从联合利华本身发展状况出发，探讨如何运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。
1.联合利华的SWOT分析1.1联合利华的内部优势（S）⑴ 丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。
联合利华拥有1500多个品牌，并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
⑵ 品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。
⑶ 良好的企业形象，不断致力于公益事业有良好的公众形象。
⑷ 优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才，研发更好的产品。
研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。
1.2联合利华的内部劣势（W）⑴ 管理模式松散，联合利华是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。
⑵ 经营成本高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。
联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。
⑶ 品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少，销售业绩比其它全球品牌要差。
1.3联合利华的外部机会（O）⑴ 汉高的退出。
曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。
产品包括：威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国伦敦。
该公司成立于1930年，通过其众多品牌在全球范围内销售各种消费品，包括食品、饮料、清洁剂和个人护理产品等。
联合利华的品牌包括阿姆斯特丹、斯多克利、露华浓、达能、喜力、玛氏、蓝月亮等。
在本文中，我们将对联合利华进行深入分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、联合利华的成功因素1. 多元化的产品组合：联合利华拥有广泛的产品组合，涵盖了多个消费品类别。
这种多元化战略使得公司能够在不同市场中取得成功，并降低了对单一市场的依赖性。
同时，这也使得联合利华能够满足不同消费者的需求，提供多样化的选择。
2. 强大的品牌影响力：联合利华的品牌在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这些品牌代表着质量、可靠性和创新，赢得了消费者的信任和忠诚度。
联合利华通过不断投资于品牌推广和市场营销活动，进一步加强了其品牌影响力。
3. 创新和研发能力：联合利华一直致力于创新和研发，不断推出新产品和技术。
公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于提高产品质量、降低成本并满足消费者不断变化的需求。
这种创新和研发能力使得联合利华能够保持竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
4. 全球化战略：联合利华在全球范围内拥有广泛的销售网络和供应链系统。
公司在不同国家和地区设有生产基地和销售办事处，以更好地满足当地市场的需求。
这种全球化战略使得联合利华能够迅速响应市场变化并实现规模经济效益。
二、联合利华面临的挑战1. 市场竞争加剧：消费品行业竞争激烈，尤其是在发展中国家市场。
联合利华面临来自其他国际品牌和本地品牌的竞争，需要不断提升产品质量和创新能力，以保持竞争优势。
2. 消费者偏好变化：随着消费者观念的变化和新兴市场的崛起，消费者对产品的需求和偏好也在不断变化。
联合利华需要敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整产品组合和市场策略，以满足消费者的需求。
3. 可持续发展压力：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，联合利华面临着减少环境影响和提高社会责任的压力。
联合利华全球消费品巨头的市场竞争力解析
联合利华全球消费品巨头的市场竞争力解析联合利华（Unilever）作为世界知名的消费品公司，其在全球市场上具有强大的竞争力。
本文将从品牌实力、产品创新、营销策略等方面对联合利华的市场竞争力进行分析。
首先，联合利华在市场竞争中具有强大的品牌实力。
作为一家拥有百年历史的国际公司，联合利华旗下拥有众多知名品牌，如Dove、Axe、Sunlight等，在全球范围内享有较高的声誉和认知度。
这些优质的品牌为联合利华公司在市场上树立了良好的形象，提升了消费者对其产品的信任度。
其次，联合利华注重产品创新，不断推出符合消费者需求的新品。
公司投入大量资金用于研发和创新，推出了众多深受消费者欢迎的产品。
例如，Dove的护肤品系列不断推陈出新，迎合了消费者对高品质护肤品的需求；而Axe的男士护理产品则不断推陈出新，满足了年轻男士对个性化美容产品的需求。
这种产品创新能力使联合利华在市场中保持竞争优势。
此外，联合利华的营销策略也是其市场竞争力的重要组成部分。
公司注重市场细分，针对不同消费群体推出相应的营销活动和产品定位。
例如，在中国市场，联合利华通过合作明星代言人、举办线上线下联动活动等方式，吸引了大量年轻消费者。
而在印度市场，公司推出了针对当地文化和习俗的广告和产品，取得了良好的市场反响。
这种符合当地市场需求的营销策略提升了公司在各个市场中的竞争力。
综上所述，联合利华凭借强大的品牌实力、不断的产品创新和合适的营销策略，构建了全球市场上的竞争优势。
未来，随着消费市场的不断变化和发展，联合利华将继续保持竞争力，并不断开拓新的市场，实现可持续增长。
联合利华的本土化战略
联合利华的本土化战略1. 简介联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品巨头，拥有众多知名品牌，包括阿佳达、多芬、立顿等。
作为一家跨国公司，联合利华一直致力于本土化战略，通过深入了解本地消费者的需求和文化，提供更符合当地市场的产品和服务。
本文将重点讨论联合利华的本土化战略，并分析其在不同区域的执行情况和取得的成果。
2. 本土化战略的重要性在全球化的背景下，不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯、文化背景和价值观。
要想在全球范围内成功经营，企业必须根据当地市场的特点和需求进行调整，以满足消费者的需求并提供有竞争力的产品和服务。
对于联合利华来说，本土化战略是至关重要的。
它不仅能帮助联合利华获得更多的市场份额，还能提高产品的竞争力，并增加消费者的忠诚度。
此外，通过本土化战略，联合利华还能更好地理解和满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和效率。
3. 联合利华在不同区域的本土化战略3.1 亚洲市场亚洲市场是联合利华的重点市场之一，也是其本土化战略的重要实施地。
为了适应亚洲市场的需求，联合利华在产品开发、营销和销售方面进行了多项调整。
首先，联合利华将产品的配方和包装进行了本土化。
他们根据亚洲消费者的肤质特点，对护肤品和个人护理产品进行了调整，以提供能更好满足当地消费者需求的产品。
此外，联合利华还针对亚洲消费者的口味和偏好，推出了符合当地口味的食品和饮料产品。
其次，联合利华在品牌营销方面也进行了本土化。
他们与当地明星签约，打造精准的品牌形象，并针对当地消费者的喜好和文化特点进行市场推广。
此外，联合利华还在亚洲市场推出了“亚洲特供”系列产品，以满足当地消费者对独特产品的需求。
3.2 欧洲市场联合利华在欧洲市场同样推行本土化战略。
欧洲市场虽然相对较为接近，但不同国家和地区的消费者仍有一定的差异。
为了更好地满足欧洲消费者的需求，联合利华采取了一系列措施。
首先，联合利华将产品定位进行本土化。
他们根据不同欧洲国家消费者的购买力和品味，调整产品的价格和包装，并推出符合当地消费者口味的食品和饮料。
联合利华企业分析报告
联合利华企业分析报告1. 公司背景联合利华（Unilever）是一家全球性的消费品制造商，总部位于英国伦敦与荷兰鹿特丹。
成立于1930年，是世界上最大的快速消费品公司之一。
联合利华在全球拥有超过400个品牌，涵盖食品、饮料、家庭护理和个人护理等多个领域。
2. 经营模式联合利华的经营模式在全球范围内都非常成功。
公司通过多个独立的企业单元运作，每个单元可拥有自己的产品、品牌和团队。
这种分散式的管理结构使得联合利华能够更好地应对不同地区和市场的需求，并提供针对性的产品和服务。
另外，联合利华还与各类分销商、供应商和零售商建立了稳固的合作关系，通过合作共赢的模式实现了市场覆盖的最大化。
同时，公司积极投资于新技术和研发，以提高产品质量和创新能力，为消费者提供更好的体验。
3. 品牌优势联合利华在全球范围内拥有诸多知名品牌，这些品牌凭借其卓越的品质和良好的信誉获得了广大消费者的认可。
其中，无处不在的家庭品牌如明治（Meiji）、杜莎（Dove）等深入人心。
这些品牌凭借其在市场中的领导地位，带来了稳定的销售和持续的利润。
此外，联合利华注重环保和可持续发展，积极推行可持续生产和消费的理念。
公司倡导资源的节约和环保生产，通过可持续发展来实现经济效益、社会效益和环境效益的协同增长。
这种可持续发展的战略不仅符合当下的环保潮流，也为公司树立了良好的企业形象。
4. 市场竞争力联合利华在全球范围内都具备强大的市场竞争力。
首先，该公司在全球拥有广泛的渠道和销售网络，能够更好地满足消费者需求。
其次，联合利华拥有丰富的品牌组合，可以提供各类产品和解决方案。
最后，公司投资于广告和宣传，加强品牌形象建设，提高市场知名度和美誉度。
与此同时，联合利华还利用自身的规模优势，通过降低成本来提高竞争力。
利用全球采购和生产网络，公司能够更有效地管理供应链，确保产品质量和供应的稳定性。
通过规模的优势，联合利华可以获得更好的采购价格，并降低制造成本。
5. 发展前景联合利华在未来的发展前景非常看好。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华是一家全球知名的跨国公司，总部位于荷兰鹿特丹，主要从事快速消费品的生产和销售。
作为世界上最大的快速消费品公司之一，联合利华在全球范围内拥有众多知名品牌，如Dove、Close-up、Vaseline等。
本文将通过对联合利华案例的分析，探讨该公司在全球化进程中所面临的挑战和机遇。
首先，联合利华作为一家全球性公司，其产品涵盖了全球范围内的不同市场和消费群体。
在全球化进程中，联合利华需要面对不同国家和地区的法律法规、文化习俗、消费习惯等方面的差异，这为其产品的研发、生产、营销等环节带来了挑战。
例如，不同国家对于化妆品的安全标准和配方要求可能存在差异，联合利华需要根据当地的法律法规进行调整和适应。
同时，不同国家和地区的消费者对于产品的需求和偏好也存在差异，联合利华需要根据当地的市场需求进行产品定位和营销策略的调整。
其次，全球化进程中的机遇也是不可忽视的。
联合利华作为一家跨国公司，拥有全球范围内的资源和渠道优势，可以通过全球化战略来实现规模化经济和资源整合，从而降低成本、提高效率。
同时，全球化进程也为联合利华带来了更多的市场机会和业务增长空间。
通过不断拓展新的市场和渠道，联合利华可以实现业务的多元化发展，降低对特定市场的依赖，从而降低市场风险。
在全球化进程中，联合利华还需要面对来自竞争对手的挑战。
作为全球知名的快速消费品公司，联合利华的竞争对手遍布全球范围，包括宝洁、强生等知名公司。
这些竞争对手在全球范围内拥有强大的品牌影响力和市场份额，对联合利华构成了一定的竞争压力。
为了在全球市场中保持竞争优势，联合利华需要不断加强产品创新和品牌建设，提高产品质量和服务水平，提升市场竞争力。
综上所述，联合利华作为一家全球知名的快速消费品公司，在全球化进程中面临着诸多挑战和机遇。
通过不断优化全球化战略，加强产品创新和品牌建设，联合利华可以在全球市场中实现持续健康的发展。
同时，联合利华还需要不断提高对全球市场的适应能力，灵活应对各种挑战和变化，实现在全球范围内的可持续发展。
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包括可用的SWOT分析及战略选择。
一、企业概况
联合利华是英国最大的乳制品公司，成立于1884年，主要从事乳制品的开发、生产和销售，其中包括牛奶、乳酸饮料、奶酪、黄油，以及冰淇淋和派等产品。
联合利华在乳制品市场拥有全球领先的市场份额，在全球多个国家和地区拥有销售办事处和分销点，拥有大量的忠实消费者，并凭借高质量的产品和良好的服务在市场上确立了良好的口碑和声誉。
二、SWOT分析
1、优势（Strengths）
a.联合利华在全球乳制品市场上拥有领先的市场份额，在多个国家和地区拥有广泛的销售网络，使其在全球乳制品市场拥有较高的市场份额。
b.联合利华的产品质量高、性能可靠，多年来以质量可靠、价格合理的产品赢得消费者的支持，在市场上确立了良好的信誉和口碑。
c.联合利华拥有多元化的经营方式，包括专业的研发团队、完善的营销系统、以及全面的服务支持体系，使其能够抢占市场份额，实现企业发展的目标。
2、劣势（Weaknesses）
a.随着乳制品行业的竞争加剧，联合利华的营销策略以及产品研发能力都可能不足以应对竞争者的冲击。
b.联合利华的产品技术更新速度较慢，无法与竞争者相提并论。
联合利华的现状与未来发展的思考
联合利华的现状与未来发展的思考联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一。
公司的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，产品覆盖食品、家庭护理及个人护理产品。
每天有20亿人在世界各地使用联合利华的产品。
联合利华在华累计投资约10亿美元，并引进了100多项先进的专利技术。
旗下品牌奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、夏士莲、凌仕、立顿、家乐以及和路雪等，已成为广受喜爱的品牌。
联合利华大中华区总部位于上海，并在上海成立了其全球六大研发中心之一的联合利华全球研发中心（上海）。
联合利华中国直接雇佣了大约5,000多名中国员工，间接提供了20,000个就业机会。
§1.联合利华全球营业额分析§1.1 联合利华全球营业额联合利华2011年的营业额为60407.1百万美元，较2010年的57530百万美元增长了5%。
其中营业利润64.33亿欧元，较2010年同比增长了1%；净利润达42.5亿欧元，与2010年的42.44亿欧元基本持平；每股收益为1.41欧元，同比增长4%。
从整体来看，整体业绩微增，基本与2010年持平。
联合利华2009年全年销售额为56356.8百万美元，实现净利润36.6亿美元，相比去年同期下降3%；，同比下降2%。
2008年全球销售额约59313美元，同比增长7.8%，利润额7358美元，比上年增长38.3%。
2007年全球销售额为55006美元，比上年增长7.8%，利润5322美元，比上年减少10.6%。
2006年全球销售额额为51033美元，比上年增长2.9%。
利润5953.3美元，比上年增长27.2%。
2005年49581美元，同比下降0.8%，利润额4680美元，同比增长100.6%。
图一：2005-2011年全球销售额图二：2005-2011年营业额同比增长率§1.2 新兴市场表现突出2012年在全球经济形势不景的背景下，联合利华新兴市场仍保持双位数的增长，其中亚洲、非洲、拉丁美洲以及中东市场上业绩保持稳定增长，全年销售额达到189.47亿欧元，占全年销售额的40.78%；美洲地区全年销售额达到152.51亿欧元，占全年销售额的32.82%；美洲地区全年销售额达到122.69亿欧元，占全年销售额的26.4%。
联合利华在中国的市场营销环境分析
在中国发展---公益
2000年，联合利华中国启动了绿水青山行动。 该活动遍及全国十多个地区，旨在提高人们 的环保意识并开展植树活动。两年以来近 60,000人参与了绿水青山行动种植树达 5,000,000棵。
参与这些活动树立了联合利华在中 国的良好形象，也获得了社会的认 可。
联合利华可持续发展方案
勿以善小而不为 联合利华可持续发展方案旨在 让人们享受高质量的 生活的同时呵护好我们的地球家园。
2020年前致力达成三大目标：
将产品对环境的影响减少一半 帮助超过10亿人改善健康和生活状况 100%采购可持续农业原材料作为生产原料
联合利华的发展战略
一、
企业中化
为了比竞争对手更有利润的满足顾客的需求， 提高企业的竞争力，加强企业的凝聚力，更 好地实现企业控制，降低经营成本，集中资 金、人才、技术、生产等，应使企业更加集 中化。曾在1999年，联合利华把14个独立的 合资企业合并为4个由联合利华控股的公司， 使经营成本下降20%
七、
打造研究团队
在中国，经济有时受政治和法律影响颇大， 所以应打造一支研究中国政治和法律的团队， 及时研究掌握经济政策、法律制度等方面的 变化，根据改变作出相应对策；并且根据国 家政策的变化更合理地制定企业规章制度， 使企业能够最大利益地发展下去。
谢谢大家！！
联合利华 每一天，我们都致力于 创造更美好的未来。通 过每天细微的行动，积 少成多而改变世界。
联合利华公司
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并 而成。总部设于荷兰鹿特丹和英 国伦敦，分别负责食品及洗剂用 品事业的经营。在全球75个国家 设有庞大事业网络，拥有500家 子公司，员工总数近30万人，是 全球第二大消费用品制造商， 年 营业额超过美金400亿元，是全 世界获利最佳的公司之一。
联合利华 中国困局
新标识是一个由25个小图案拼接成的“U”字。将原来比较刻板、标准字母“U”字进行活力、动感处理，赋予了联合利华新的品牌动力。
在字母“U”下面标注联合利华的英语名字“Unilever”，将标注的英语名字采用手写行书体，使得联合利华充满了年轻的朝气与魅力。
欧莱雅，另一个日化巨头，其在背书品牌策略处理上则充分运用了有所为有所不为的哲学思维。欧莱雅既是欧莱雅集团背书品牌，同时她还是产品品牌。面对这样比较复杂局面，欧莱雅丝毫不乱。由于欧莱雅属于中高档化妆品产品品牌，欧莱雅作为产品品牌始终保持了非常活跃的一面。但当作为背书品牌为其他中低档产品品牌进行背书的时候，欧莱雅又表现了十分稳重的一面。在欧莱雅集团高端产品品牌中，欧莱雅甚至退出背书品牌地位，甘愿做真正的默默无闻幕后英雄。
为凸现联合利华立足本土，耕耘中国市场，在此次换标行动中特别加强了中国化元素使用。在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样。
联合利华不愧是一家对消费者价值观有着深刻洞察力的跨国消费品巨头。联合利华两次换标基本上非常深刻地抓住了中国社会价值观的微妙变化。
90年代末21世纪初，中国社会处于社会变革非常剧烈阶段，消费者家庭观念与家庭意识遭遇前所未有挑战。相对于西方国家，中国消费者对家的认同感更加强烈，因此，联合利华对背书品牌核心理念的定位与传播非常好地吻合了当时社会思潮，同时也与联合利华一贯所传递的价值观比较传承。所以，联合利华品牌理念一经推出即引起了中国日化行业的强烈共鸣。
1997年12月，任联合利华台湾公司主席
2001年3月，被派往上海担任联合利华股份有限公司主席
罗宏斐，2001年7月开始，担任宝洁大中国区总裁。
联合利华前景分析
联合利华前景分析——基于PEST和SWOT分析众所周知，联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。
联合利华在中国的业务主要分为两块：家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。
PEST分析1.政治环境2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。
2005年，又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。
目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。
合肥市政府将继续对于联合利华积极配合，并不断改善投资环境，为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。
联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。
2.经济环境据统计，2009年，合肥GDP增量占全省27%，为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。
更重要的是，合肥GDP 在总量、增速、比重全线突破的同时，始终保持较高的质量，很好地发挥了示范作用。
2009年，合肥人均GDP突破4万元，按常住人口计算，达到41543元（折合6082美元），提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。
2009年，合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元，增长10.1%；农民人均纯收入达到6065元，增长13%，高于全国平均水平912元。
这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展，打下了更坚实的基础。
3.社会环境合肥经济技术开发区建立于1993年4月，1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位，2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区，现管辖面积66平方公里，人口22万。
联合利华公司偿债能力及提升
联合利华公司偿债能力及提升
联合利华公司是一家全球知名的消费品制造和营销公司，其财
务状况和偿债能力一直都是投资者和分析师关注的焦点。
以下是联
合利华公司偿债能力及提升的建议：
偿债能力：
1.优化资产负债表结构：联合利华公司可以通过优化其资产负
债表结构来提高其偿债能力。
该公司可以通过减少长期借款和发行
新股权等方式来减少其负债，从而降低其债务风险。
2.提高现金流：联合利华公司可以通过优化其现金流来提高其
偿债能力。
该公司可以提高销售收入、优化财务管理、延迟支付等
方式来提高其现金流。
3.加强风险管理：联合利华公司可以加强风险管理，减少风险
对其偿债能力的影响。
该公司可以加强内部控制、优化营销策略等
方式来减少风险。
提升：
1.加强研发创新能力：联合利华公司可以加强研发创新能力，
推出更具市场竞争力的产品，从而拓展其市场份额和提高盈利能力。
2.开拓新兴市场：联合利华公司可以加强对新兴市场的开拓，
加强市场覆盖，拓展业务板块，提高盈利能力。
3.加强社会责任：联合利华公司可以加强社会责任，注重环境
保护、消费者权益等方面的经营，提高品牌形象和声誉，提高盈利
能力。
联合利华财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言联合利华（Unilever）是一家总部位于荷兰的跨国消费品公司，主要生产和销售食品、家居护理、个人护理和美容产品。
作为全球最大的消费品公司之一，联合利华在多个国家和地区设有分支机构，产品遍布全球。
本文将对联合利华的财务报告进行分析，旨在了解其经营状况、盈利能力和财务风险。
二、财务报表分析1. 营业收入分析联合利华的营业收入主要来源于其核心业务板块，包括食品、家居护理、个人护理和美容产品。
以下是对其营业收入的分析：（1）收入增长：从联合利华近年来的财务报告来看，其营业收入呈现出稳步增长的趋势。
2019年，联合利华的营业收入为619.1亿欧元，同比增长4.9%。
这表明公司在全球市场的竞争力较强，产品需求旺盛。
（2）区域分布：联合利华的营业收入在全球范围内分布不均。
欧洲地区是公司最大的收入来源，其次是亚太地区。
这可能与欧洲和亚太地区的人口规模、消费水平以及市场需求有关。
（3）产品结构：联合利华的产品结构较为均衡，食品、家居护理、个人护理和美容产品各占一定比例。
其中，食品业务收入占比最高，达到40.3%。
这表明公司在食品领域的竞争力较强，市场份额较大。
2. 利润分析（1）净利润：从联合利华近年来的财务报告来看，其净利润也呈现出稳步增长的趋势。
2019年，联合利华的净利润为44.6亿欧元，同比增长4.3%。
这表明公司在盈利能力方面表现良好。
（2）毛利率：联合利华的毛利率相对稳定，近年来保持在15%左右。
这表明公司在产品定价、成本控制等方面具有一定的优势。
（3）费用控制：联合利华在费用控制方面表现较好，近年来管理费用和销售费用占营业收入的比例逐年下降。
这有助于提高公司的盈利能力。
3. 资产负债分析（1）资产负债率：联合利华的资产负债率相对较低，2019年为48.6%。
这表明公司在负债方面风险较低。
（2）现金流量：联合利华的经营活动产生的现金流量净额为59.2亿欧元，投资活动产生的现金流量净额为-24.9亿欧元，筹资活动产生的现金流量净额为-19.6亿欧元。
联合利华企业发展战略分析及启示
合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计）题目：联合利华企业发展战略分析及启示系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 0806211069 姓 名 王坤 指导教师 陈蓉2012年5月20日装订线联合利华企业发展战略分析及启示摘要1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建了Unilever (联合利华) 集团。
经过八十三年的发展，如今，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一。
联合利华始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展，它的产品种类涵盖了我们日常生活的各个方面。
分析联合利华在中国的战略选择和运用，对于解答联合利华何以赢在中国至关重要，因此联合利华（中国）战略的分析具有深远意义，它可以给我国企业很多启示。
本文基于联合利华在中国本地化经营取得显著成就的背景，通过研究联合利华在中国的一些经典案例，分析其在中国市场战略选择和运用的合理性，并针对其不足之处提出相应对策。
对联合利华（中国）战略的分析，可以明了它在中国市场成功所在：成功的本土化经营、科学的品牌管理、独到的营销策略等等，也加深了对联合利华差异化战略实施不足的认识。
这些结论的得出意义重大，联合利华的成功经验和失败教训很值得我国企业总结和借鉴，可以为我国本土企业的经营壮大提供重要启示。
关键词：联合利华战略分析启示ABSTRACTUnilever group is established by the Dutch Margarine Unie company and British Lever Brothers company in 1929.After 83 years of development，it becomes one of the largest consumer products manufacturers in the world nowadays. Unilever to return to China, always set being a Chinese multinational company as its target, and have achieved remarkable progress; his product category covers many aspects of our daily life. Studying its unique Chinese strategy is of great importance for answering what makes Unilever achieve greatly in China, so Unilever in China's strategy pattern is of far-reaching significance. This article is based on the background that Unilever has already achieved so much in china，to study China's strategy pattern of Unilever, probe into its China's development strategy and the rationality of its strategy choice. More importantly, the studying of Unilever’s strategy in china provides important reference for our local enterprise business to develop.Keywords: Unilever Strategy analysis Reference目录前言 (1)一、背景分析 (2)（一）企业发展战略基本概述 (2)（二）联合利华在中国的发展背景 (2)二、联合利华发展战略分析 (4)（一）营销战略分析 (4)（二）品牌战略分析 (7)（三）本土化战略分析 (8)三、联合利华发展战略对中国企业的启示 (10)（一）国际化发展 (10)（二）加强品牌管理 (10)（三）承担社会责任 (11)（四）加强市场营销管理 (11)总结 (14)参考文献 (15)前言我国加入WTO后，国际市场国内化、国内市场国际化的潮流势不可挡。
日化企业联合利华中国困局
日化企业联合利华中国困局近期，联合利华中国面临着一系列困境，不仅面临市场份额下滑、品牌认知度下降等问题，更被社会舆论所批判，以至于“联想”一词也逐渐成为了负面代名词。
本文将从多个方面分析日化企业联合利华在中国的困局。
首先，联合利华在竞争中的劣势不容忽视。
市场份额一直被同行企业所超越，品牌认知度也不及竞争对手高。
这一点其实与其他外资品牌进入中国市场时所遇到的问题类似。
面对国内日化市场已有的本土品牌的强势发展，以及其他外资品牌的相继进入，联合利华在市场上难以占据一席之地。
其次，联合利华中国加盟店经营不善问题也直接影响了品牌形象。
近年来，联合利华加盟店数量不断增长，但问题也接踵而至：逃税、串货、质量问题、售后服务差等。
这些问题不仅给消费者带来困扰，也让联合利华失去了一部分忠实的品牌拥趸。
消费者的投诉和抵制行动让联合利华在公众心目中陷入了信任危机，直接导致了品牌价值的下降。
此外，联合利华也在广告策划上犯下了一些失策。
曾经的联合利华“请勿模仿”广告大获好评——不仅引起了公众对品牌的关注，并且在一定程度上也提升了品牌的形象。
然而，之后的广告片却饱受批评，被不少消费者指责为“做作”、“营销套路”等，并对此表达了不满。
这表明联合利华在广告策划上没有理解中国消费群体的特点，导致广告效果大打折扣。
最后，联合利华的创新能力不足也是其在中国市场处境困局的原因之一。
就像创新是某些国内企业具有竞争力的秘诀，创新对于外资企业同样非常重要。
联合利华在产品研发、市场推广、管理制度等方面与消费者需求、市场变化等的配合不够密切，没能做到及时调整自身战略以适应市场和公众的需求。
综上所述，联合利华在中国市场面临的困境较为复杂多样。
虽然品牌价值仍然巨大，但却被市场以及公众的不满压制。
联合利华需要深入了解中国市场的特点和消费者需求，并采取有效的策略来应对市场挑战和风险，才能重回中国市场的巅峰。
联合利华跨国企业的可持续发展
联合利华跨国企业的可持续发展可持续发展是当今社会和商业领域中日益关注的话题。
作为一家跨国企业，联合利华在可持续发展方面扮演着积极的角色。
本文将探讨联合利华公司在经济、环境和社会责任方面的举措，以及其可持续发展战略的优势。
经济方面，联合利华以其多元化的产品组合和市场扩张战略为基础实现了稳定的经济增长。
公司对品质的严格追求以及不断的创新使其产品在市场中占据了领先地位。
丰富的品牌组合包括个人护理、家居护理和食品等领域，使得联合利华能够应对市场需求的变化和不断扩大的消费者群体。
此外，联合利华致力于减少对环境的不良影响，推动环境可持续性。
公司制定了严格的环保政策，通过减少能源消耗、水资源管理和废物处理等措施，努力降低生产过程中的碳排放和环境污染。
联合利华还投资于研发环保技术和创新方法，以进一步减少对环境的负面影响。
社会责任是联合利华可持续发展战略的核心之一。
公司通过与社会伙伴合作，促进社区发展和改善生活条件。
联合利华积极投资于社会项目，如教育、公共卫生和公益事业，为当地社区提供支持和帮助。
联合利华的可持续发展战略具有以下优势。
首先，公司拥有广泛的全球资源和市场网络，使其能够在不同国家和地区推动可持续发展的实践。
其次，联合利华注重创新和研发，致力于推动可持续技术和解决方案的发展。
此外，公司积极与各方利益相关者合作，建立可持续发展的伙伴关系，共同推动行业的可持续性。
总结起来，联合利华是一家在可持续发展领域表现出色的跨国企业。
通过在经济、环境和社会责任方面的积极行动，联合利华为塑造一个更加繁荣和持久的未来做出了重要贡献。
这不仅有助于公司的可持续增长，也能够激励其他企业追随其可持续发展的道路。
联合利华以其诚信、创新和社会责任感赢得了广泛认可，树立了一个可持续发展的典范。
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联合利华的现状与未来发展的思考联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一。
公司的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，产品覆盖食品、家庭护理及个人护理产品。
每天有20亿人在世界各地使用联合利华的产品。
联合利华在华累计投资约10亿美元，并引进了100多项先进的专利技术。
旗下品牌奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、夏士莲、凌仕、立顿、家乐以及和路雪等，已成为广受喜爱的品牌。
联合利华大中华区总部位于上海，并在上海成立了其全球六大研发中心之一的联合利华全球研发中心（上海）。
联合利华中国直接雇佣了大约5,000多名中国员工，间接提供了20,000个就业机会。
§1.联合利华全球营业额分析§1.1 联合利华全球营业额联合利华2011年的营业额为60407.1百万美元，较2010年的57530百万美元增长了5%。
其中营业利润64.33亿欧元，较2010年同比增长了1%；净利润达42.5亿欧元，与2010年的42.44亿欧元基本持平；每股收益为1.41欧元，同比增长4%。
从整体来看，整体业绩微增，基本与2010年持平。
联合利华2009年全年销售额为56356.8百万美元，实现净利润36.6亿美元，相比去年同期下降3%；，同比下降2%。
2008年全球销售额约59313美元，同比增长7.8%，利润额7358美元，比上年增长38.3%。
2007年全球销售额为55006美元，比上年增长7.8%，利润5322美元，比上年减少10.6%。
2006年全球销售额额为51033美元，比上年增长2.9%。
利润5953.3美元，比上年增长27.2%。
2005年49581美元，同比下降0.8%，利润额4680美元，同比增长100.6%。
图一：2005-2011年全球销售额图二：2005-2011年营业额同比增长率§1.2 新兴市场表现突出2012年在全球经济形势不景的背景下，联合利华新兴市场仍保持双位数的增长，其中亚洲、非洲、拉丁美洲以及中东市场上业绩保持稳定增长，全年销售额达到189.47亿欧元，占全年销售额的40.78%；美洲地区全年销售额达到152.51亿欧元，占全年销售额的32.82%；美洲地区全年销售额达到122.69亿欧元，占全年销售额的26.4%。
公司近两年正在逐步健全在新兴市场上拓展业务的方式来提高销售额，目的是抵销西欧和美国市场上艰难的消费环境。
联合利华正在将其业务重点从食品产品领域转向增长速度更快的医疗和个人护理产品领域。
与往年不同的是，国际公司在大力争抢新兴市场份额、加大在华投资的同时，部分企业开始思考未来十年甚至二十年内，如何在新兴市场保持高速的可持续发展。
联合利华今年第一季度的财报显示，该公司在新兴市场的销售额同比增长11.9%，是集团业绩增长的主要动力。
“新兴市场国家的发展已成为公司全球增长的重要组成部分，预计未来数年该趋势仍将持续。
”（乔安路）到2020年，联合利华在中国的年销售额将突破500亿元人民币，这意味着公司平均每年需要在华发展保持15%的增速。
据透露，目前该公司在华包括港台年销售额为140亿元人民币。
为达成这一目标，今年，联合利华计划将合肥工业园升级为全球最大的生产基地，新建牙膏和个人护理用品两个工厂，其中投资1.8亿元的牙膏工厂日前正式投入使用。
公司工厂从上海搬至合肥，综合成本降低36%，“合肥拥有中部的地理优势，交通便利、熟练技工多、生产成本较低，这为联合利华带来生产成本的大幅降低。
”除了联合利华外，宝洁公司、达能、雀巢等国际行业巨头们也将新兴市场国家列为它们业务增长重心，并成为持续加大投资和扩张的目标区域。
在日化领域，全球最大化妆品集团欧莱雅最新财报显示，该集团上一财年全球销售额203.4亿欧元中，在新兴市场实现了72.18亿欧元，增长9.5%，其中亚太和拉美市场的增幅分别为13%和13.2%。
刚刚以118.5亿美元的天价收购惠氏营养品业务板块的雀巢集团，其醉翁之意也在新兴市场。
惠氏营养品业务85%来自新兴市场，在华销售占到四分之一。
§1.3 个人护理销量上升个人护理业务方面，数据显示，由于男士护理产品及男士洗护用品销量上升，带动了个人护理业务业绩的上升，去年全年联合利华个人护理用品销售额为154.71亿欧元，较2010年同比上升18%，占联合利华去年全年销售额的33.29%。
家庭护理业务方面，联合利华表示，由于成本大幅上升，该业务整体利润率下滑6.9%。
去年全年销售额为82.06亿欧元，占联合利华去年全年销售额的17.66%。
食品业务方面，公告显示，虽然美国及西欧地区业绩不景气，但由于包括中国在内的新兴市场销售业绩大幅上升，联合利华食品业务去年共销售139.86亿欧元，占联合利华去年全年销售额的30.1%。
点心及饮食策划方面，由于整体冰淇淋业务的业绩良好，整体业务的营业利润率去年稳定在10.0% 该板块全年销售额达到88.04亿欧元，占联合利华全年销售额的18.95%。
§2.中国快消市场宏观分析§2.1 人均GDP2001年至今，中国经济稳步增长，人均国内生产总值也随之增长。
2001年，中国人均GDP为8621.71元，2002年增长至9398.05。
2003年，中国人均GDP首次破万，达到10541.97元，随后保持每年14.94%D的增长率稳定增长。
2007年时，中国人均GDP达到20169.46元。
2010年时，人均GDP增长到29991.82元。
去年更是首次破三万，达到5431.8美元。
§2.2 消费者信心指数近年来，中国经济平稳增长，城乡居民收入的大幅提高，城乡居民消费支出平稳增长．居民消费水平进一步提高。
这里我们用消费者信心指数，消费者预期指数，消费者满意指数来反映消费者对当前经济形势的主管感受。
消费者信心指数（CCI）是反映消费者信心强弱的指标，是综合反映并量化消费者对当前经济形势评价和对经济前景、收入水平、收入预期以及消费心理状态的主观感受，是预测经济走势和消费趋向的一个先行指标，是监测经济周期变化不可缺少的依据。
根据国家统计局数据．2009年6月份到2012年6月份，消费者预期指数、消费者信心指数和消费者满意指数均处于非常高的水平(见表1)。
城乡居民人均可支配收入和消费支出的稳步提高在很大程度上带动了消费者消费信心和消费预期的增长．从而也带动了消费品市场的快速增长。
表一：2009.6-2012.6中国消费者预期指数，消费者满意指数，消费者信心指数日期消费者预期指数消费者满意指数消费者信心指数日期消费者预期指数消费者满意指数消费者信心指数日期消费者预期指数消费者满意指数消费者信心指数2009.06 100.1 102.3 101 2010.06 108.9 107.8 108.5 2011.06 111.4 103.2 108.1 2009.07 101.1 103.6 102.1 2010.07 108.6 106.4 107.8 2011.07 111.8 96.2 105.62009.08 102 103.8 102.7 2010.08 107.9 106.2 107.3 2011.08 110.4 96.9 105 2009.09 102.2 103.7 102.8 2010.09 104.5 103.4 104.1 2011.09 108.9 95.2 103.4 2009.1 102.6 104 103.2 2010.1 104.1 103.1 103.8 2011.1 106.3 91.8 100.5 2009.11 103 103.8 103.3 2010.11 103.1 102.5 102.9 2011.11 101.7 90 97 2009.12 104 103.8 103.9 2010.12 100.6 100.1 100.4 2011.12 105.3 93.2 100.5 2010.01 104.6 104.8 104.7 2011.01 100 99.8 99.9 2012.01 109.3 95.8 103.9 2010.02 104.5 103.7 104.2 2011.02 99.6 99.5 99.6 2012.02 110.9 96.1 105 2010.03 108.2 107.5 107.9 2011.03 109.3 104.8 107.6 2012.03 106.6 90.2 100 2010.04 106.8 106.2 106.6 2011.04 107.5 105.1 106.6 2012.04 108.5 94.7 103 2010.05 108.2 107.7 108 2011.05 106.6 104.6 105.8 2012.05 108.9 97.1 104.2图三：2009.6-2012.6年消费者信心指数§2.3 宏观经济景气指数宏观经济景气指数来源于企业景气调查，它是西方市场经济国家建立的一项统计调查制度。
它是通过对企业家进行定期的问卷调查，并根据企业家对企业经营情况及宏观经济状况的判断和预期来编制的，由此反映企业的生产经营状况、经济运行状况，预测未来经济的发展变化趋势。
宏观经济景气指数包括一致指数、先行指数、滞后指数。
一致指数是反映当前经济的基本走势，由工业生产、就业、社会需求（投资、消费、外贸）、社会收入（国家税收、企业利润、居民收入）等4个方面合成；先行指数是由一组领先于一致指数的先行指标合成，用于对经济未来的走势进行预测；滞后指数是由落后于一致指数的滞后指标合成得到，它主要用于对经济循环的峰与谷的一种确认。
日期预警指数一致指数(1996年＝100)先行指数(1996年＝100)滞后指数(1996年＝100)日期预警指数一致指数(1996年＝100)先行指数(1996年＝100)滞后指数(1996年＝100)2010.06 109.3 102.6 103.2 97.6 2011.06 113.3 102.9 102 102.9 2010.07 105.3 102.1 102.9 97.6 2011.07 108 102.8 101.9 102.92010.08 106.7 101.8 102.4 97.7 2011.08 108 102.7 101.3 102.8 2010.09 106.7 101.8 102.4 98 2011.09 101.3 102.5 100.6 102.6 2010.1 106.7 102.4 102.2 98.6 2011.1 101.3 102 100.1 101.6 2010.11 106.7 102.8 102 99.3 2011.11 101.3 100.9 100.3 100.9 2010.12 105.3 103.5 101.5 101.1 2011.12 101.3 99.3 100.2 100 2011.01 108 102.8 101.1 101.3 2012.01 95.3 98.5 100.8 99.9 2011.02 108 103 101.5 102.2 2012.02 95.3 98.4 100.7 99.5 2011.03 105.3 102.6 101.8 101.7 2012.03 91.3 98.4 100.5 99 2011.04 105.3 103.1 102 102.6 2012.04 87.3 98 99.9 98.2 2011.05 109.3 102.9 101.9 102.8 2012.05 87.3 97.8 99.9 97.7图四：2010.6-2012.6我国宏观经济景气指数走势图§3.机遇（Opportunities)§3.1 在新兴市场中的发展潜力在欧盟和北美这些发达国家中，由于消费需求的明显的下滑，联合利华在这些国家的业绩几乎是停滞不前的（图二）。