公司制服管理制度.doc

公司制服管理制度4

公司制服管理制度

一、目的

为进一步规范公司员工着装及制服管理工作，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、制服着装规定

1、公司员工在下列工作状态及工作环境必须着公司统一发放的制服，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象：①星期一至星期五上班时间；②有对外拜访工作及接待任务时；③公司特殊要求的重大活动时；④公司指定的对外形象专业岗位人员（如：前台、招聘专员、司机、公司有明确规定的专业岗位）

2、上班时间，员工胸前必须佩带公司统一发放的胸卡（或工牌），注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、卷裤脚等现象。

3、穿着公司制服时，应搭配与制服颜色、款式得当的袜子和鞋类。鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，衬衫须系好纽扣，不得敞怀、披衣等。

4、员工不得擅自转借工作服；应尽量减少制服在非工作时间的损耗。

5、员工不得随意改动制服的样式和穿着方法。

6、行政部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴胸卡（或工牌）者，每发现1次予以10元的处罚，并计入当月、当季绩效考核。

四、制服的配置

公司员工制服的一般配置为：

五、制服换季时间

夏装：5月1日至9月31日

冬装：10月1日至次年4月30日

六、制服的发放

新员工制服发放：

新员工入职转正式员工后，由部门主管提出申请发放制服人员名单，经行政部审核后统一备案并登记发放。

老员工制服发放：

由部门主管审核递交发放制服人员名单，由行政部复核并备案后，登记发放。

七、制服的管理

1、公司制服的使用年限为2年，按领用之日起算。如遇公司统一换款式例外。

2、制服使用到期前2个月，行政部视制服破损程度提出报废再制作或延长使用期限的意见，经总经理批准后落实。

3、各部门如需临时新增制服时，向行政部书面提出申请。

4、公司制服因员工人为严重损坏（即非工作原因或质量问题）以至无法使用或遗失的，应及时向行政部报告并提出增补申请，所需费用（按届时制服订做的单价）全部由员工个人承担。

5、员工离职或解雇后，制服应予退回。

八、制服的检查及处罚

1、各部门应对所属员工的制服穿着进行日常检查、监督，对违反着装规定的员工，按10元/次进行处罚；

2、部门人员一个月内出现3人次（含）以上违反着装规定的，部门负责人须承担管理责任，处以30-100元之间的罚款。

3、员工穿着制服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。

4、行政部负责不定期抽查员工的着装执行情况，监督本制度各项规定的落实。

5、主管上级有指导与监督员工穿用制服的责任。

九、附则

1、本制度由公司行政部负责修订解释。

2、本制度自2016年4月份起开始执行。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及

考核办法_规章制度

为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标

质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：

1.服务质量满意率达到96%；

2.清洁合格率96%；

3.业主回访率98%；

4.房屋主体及公共设施完好率100%；

5.生活垃圾清运率100%；

6.固体有害废弃物回收率100%；

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标

一级

各部门质量目标

二级

各班组质量目标

三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2003年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003年度的质量/环境目标：

1.3.1行政人事部2003年度分目标

a)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.2项目部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96%。

b)清洁合格率96%。

c)业主回访率98%。

d)房屋主体及公共设施完好率100%。

e)生活垃圾清运率100%。

f)固体有害废弃物回收率100%。

1.3.3经营部2003年度分目标

a）服务质量满意率达到96%；

2质量目标考核

2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上

报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的：

a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；

b）由于本部门原因的，每项减1分；

c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；

d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；

e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；