安全执行力
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安全执行力
(三) 敞开大门,畅所欲言 三 设定目标 四 目标具备以下特点: 五 (1) 有方向性, 六 (2) 可量化的, 七 (3) 可达成的, 八 (4) 有明确的时间, 九 (二) 设定目标的方法 1. 为目标设定一个可以做到而且有挑战的期限. 2. 2. 将目标分解成各个小目标
安全执行力
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
安全执行力
三 安全执行力对于班组安全管理的作用
四 (一) 有助于形成班组凝聚力
五
安全执行力建设的基本要件:
六
1. 共同的理想信念
七
2. 共同的目标追求
八
3. 共同的事业基础
九 (二) 有助于加强班组战斗力
十 (三) 有助于提高班组竞争力
十一
从某种意义上讲,不同班组工作出现差距,主要
也是
十二
安全执行力的差距. 安全执行力
第三章 班组长的安全执行素质
狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队.
--- 拿破仑
一 班组长的概念
(一) 什么是班组长?
(二) 班组长的基本类型
1. 生产技术型
2. 盲目执行型
3. 大撒把型
4. 劳动模范型
5. 哥们儿义气型
安全执行力
班组长常见的几项消极”通病”:
(1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪.
安全执行力
5. 态度不认真 6. [拔牙的故事]
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
没水吃.
7. 轻重不分
8. 8. 培训跟不上 9. 建立学习型组织
安全执行力
9. 跟踪不到位 有的领导常说的一句话: “不管过程,只要结果” 这是一个错误的观点. 10. 绩效考核失效 奖罚不明
安全执行力
(一) 企业安全执行力缺失十大表现
1. 安全目标不明确
2. 有了明确的目标,做事情才会有方向.
3. 目标分为: 基本目标
4.
挑战目标
5.
极限目标
6. 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力.
7. 安全生产责任制要明确.
8. 2.安全指令不明确
9. 常见的如: 小心点 注意安全
10. 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不
安全执行力
(二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动员工主动性和工作热情 增强员工 意愿的坚控方式,通过”讲故事管理”,”群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执 行力.
2. 职责清晰
3. 提高员工的安全执行能力
安全执行力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
安全执行力
第四章 班组长安全执行的行为 一 认识自己 认识自我是一道难题. 班组长通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为 自己定位. (一) 自我认识的内容 1. 价值观 2. 工作经历 3. 评价你的成就和技能 4. 评价个性特点
安全执行力
(1) 性格的态度特征不同. (2) (2) 性格的意志特征不同. (3) (3) 性格的情绪特征不同. (4) (4) 性格的理智特征不同. 二 了解员工 三 (一) 搭建与员工沟通的桥梁 四 为了加强班组长与员工的沟通,应该提倡”四解”: 五 了解 理解 谅解 和解. 六 (二) 多提问 多倾听 七 1. 倾听技巧
()安全执行力
第一章 什么是安全执行力 一 执行力 二 (一) 什么是执行?
执行就是按照简单清晰的目标和正确的要求不折不扣 地做.
0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格) (5次较好的传递结果) (～0.591) 二 什么是执行力 通俗的理解是:执行并完成任务的能力.
安全执行力
(11) 不在基本动作上下苦功,喜欢取巧,不够扎实.
(12) 爱耍小聪明,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ欢浑水摸鱼,混日子.
(13) 对自己要求少,对别人要求多.
(14) 欺善怕恶.
(15) 花太多时间斗争,喊口号,太少时间做事.
(16) 马马虎虎,以自己为导向的认可标准.
(17) 原因讲不出来,借口多如牛毛.
(18) 没有坚强的毅力,有始无终.
了解所要执行的命令,执安全行执行必力 然打了折扣.
3. 安全信息渠道不畅通 信息渠道不畅通包括两个方面:
一是: 从上往下传递的渠道. 二是: 由下而上的信息反馈渠道.
4. 人员不到位 人员不到位包括两方面: 一是: 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差,
专业知识掌握不多 不深. 二是: 安全监督人员不到位
(19) 不愿意动脑筋.
(20) 不肯用心,不求上进.
(21) 做事欠周详考虑与计划,往往无法一次就作好,浪费
宝贵时间,错失良机.
安全执行力
(22)只求方便,不顾后果. (23) 为了做好人,可以不顾企业的整体利益. (24) 对周围环境不够关心. (25) 不注意个人形象. (26) 适应力很强,但方法 想法 做法不正确. (27) 没有危机意识. (28) 看不得别人好. (29)不够团结. (30) 报喜不报忧,报小不报大. (31) 没有信心. (32) 做事没有”确定,再确定”的习惯.
(2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏.
(3) 自私字利,重视个人利益,忽视整体利益.
(4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因.
(5) 先求酬劳,再谈付出.
(6) 不择手段,不顾后果,只求短期利益.
(7) 以自己为中心的优先级做事.
(8) 好高骛远,小事不做,大事做不好.
(9) 求知欲低.
(10) 读书不求甚解
安全执行力
(1) 保持眼神接触 (2) (2) 有适当的表情 (3) (3) 避免干扰性的动作姿势. (4) (4) 重复员工所讲的内容 (5) (5) 不随意打断员工说话 (6) (6) 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) (1) 听而不闻 (9) (2) 先说再听 (10) (3) 一心二用
(三) 敞开大门,畅所欲言 三 设定目标 四 目标具备以下特点: 五 (1) 有方向性, 六 (2) 可量化的, 七 (3) 可达成的, 八 (4) 有明确的时间, 九 (二) 设定目标的方法 1. 为目标设定一个可以做到而且有挑战的期限. 2. 2. 将目标分解成各个小目标
安全执行力
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
安全执行力
三 安全执行力对于班组安全管理的作用
四 (一) 有助于形成班组凝聚力
五
安全执行力建设的基本要件:
六
1. 共同的理想信念
七
2. 共同的目标追求
八
3. 共同的事业基础
九 (二) 有助于加强班组战斗力
十 (三) 有助于提高班组竞争力
十一
从某种意义上讲,不同班组工作出现差距,主要
也是
十二
安全执行力的差距. 安全执行力
第三章 班组长的安全执行素质
狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队.
--- 拿破仑
一 班组长的概念
(一) 什么是班组长?
(二) 班组长的基本类型
1. 生产技术型
2. 盲目执行型
3. 大撒把型
4. 劳动模范型
5. 哥们儿义气型
安全执行力
班组长常见的几项消极”通病”:
(1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪.
安全执行力
5. 态度不认真 6. [拔牙的故事]
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
没水吃.
7. 轻重不分
8. 8. 培训跟不上 9. 建立学习型组织
安全执行力
9. 跟踪不到位 有的领导常说的一句话: “不管过程,只要结果” 这是一个错误的观点. 10. 绩效考核失效 奖罚不明
安全执行力
(一) 企业安全执行力缺失十大表现
1. 安全目标不明确
2. 有了明确的目标,做事情才会有方向.
3. 目标分为: 基本目标
4.
挑战目标
5.
极限目标
6. 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力.
7. 安全生产责任制要明确.
8. 2.安全指令不明确
9. 常见的如: 小心点 注意安全
10. 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不
安全执行力
(二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动员工主动性和工作热情 增强员工 意愿的坚控方式,通过”讲故事管理”,”群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执 行力.
2. 职责清晰
3. 提高员工的安全执行能力
安全执行力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
安全执行力
第四章 班组长安全执行的行为 一 认识自己 认识自我是一道难题. 班组长通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为 自己定位. (一) 自我认识的内容 1. 价值观 2. 工作经历 3. 评价你的成就和技能 4. 评价个性特点
安全执行力
(1) 性格的态度特征不同. (2) (2) 性格的意志特征不同. (3) (3) 性格的情绪特征不同. (4) (4) 性格的理智特征不同. 二 了解员工 三 (一) 搭建与员工沟通的桥梁 四 为了加强班组长与员工的沟通,应该提倡”四解”: 五 了解 理解 谅解 和解. 六 (二) 多提问 多倾听 七 1. 倾听技巧
()安全执行力
第一章 什么是安全执行力 一 执行力 二 (一) 什么是执行?
执行就是按照简单清晰的目标和正确的要求不折不扣 地做.
0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格) (5次较好的传递结果) (～0.591) 二 什么是执行力 通俗的理解是:执行并完成任务的能力.
安全执行力
(11) 不在基本动作上下苦功,喜欢取巧,不够扎实.
(12) 爱耍小聪明,ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ欢浑水摸鱼,混日子.
(13) 对自己要求少,对别人要求多.
(14) 欺善怕恶.
(15) 花太多时间斗争,喊口号,太少时间做事.
(16) 马马虎虎,以自己为导向的认可标准.
(17) 原因讲不出来,借口多如牛毛.
(18) 没有坚强的毅力,有始无终.
了解所要执行的命令,执安全行执行必力 然打了折扣.
3. 安全信息渠道不畅通 信息渠道不畅通包括两个方面:
一是: 从上往下传递的渠道. 二是: 由下而上的信息反馈渠道.
4. 人员不到位 人员不到位包括两方面: 一是: 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差,
专业知识掌握不多 不深. 二是: 安全监督人员不到位
(19) 不愿意动脑筋.
(20) 不肯用心,不求上进.
(21) 做事欠周详考虑与计划,往往无法一次就作好,浪费
宝贵时间,错失良机.
安全执行力
(22)只求方便,不顾后果. (23) 为了做好人,可以不顾企业的整体利益. (24) 对周围环境不够关心. (25) 不注意个人形象. (26) 适应力很强,但方法 想法 做法不正确. (27) 没有危机意识. (28) 看不得别人好. (29)不够团结. (30) 报喜不报忧,报小不报大. (31) 没有信心. (32) 做事没有”确定,再确定”的习惯.
(2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏.
(3) 自私字利,重视个人利益,忽视整体利益.
(4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因.
(5) 先求酬劳,再谈付出.
(6) 不择手段,不顾后果,只求短期利益.
(7) 以自己为中心的优先级做事.
(8) 好高骛远,小事不做,大事做不好.
(9) 求知欲低.
(10) 读书不求甚解
安全执行力
(1) 保持眼神接触 (2) (2) 有适当的表情 (3) (3) 避免干扰性的动作姿势. (4) (4) 重复员工所讲的内容 (5) (5) 不随意打断员工说话 (6) (6) 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) (1) 听而不闻 (9) (2) 先说再听 (10) (3) 一心二用