库存系统业务流程图

物流管理信息系统业务流程图

• A公司的库存管理部门只有一个主管，主管直接管理多个下级，属于规模较小、人员不多、仓储管理业务比较简单的企业。
• 请绘制A公司的入库业务流程图
练习题2：绘制中海北方物流有限公司的业务流程图
• 中海北方物流有限公司是中海集团物流有限公司所属的八大区域物流公司之一。公司注册资金5000万元人民币，管理着东北地区18家子公司、分公司、办事处和50个配送网点。其业务涵盖物流策划与咨询、企业整体物流管理、海运、空运、码头、集装箱场站、铁路班列运输、集卡运输、仓储配送等。
Cám o*n
嘉蒙
3、表格或报表
表格：生产计划企业财务报告三大主要财务报表 • 损益表 • 资产负债表 • 现金流量表
3、单据/数据
单据：业务单据：采购订单、销售订单、入库单
财务单据：采购发票、销售发票、凭证
数据：库存台帐、存货明细账
采购业务流程图1
采购业务流程图2
销售业务流程图1
销售业务流程图2
• 公司具有多年的物流服务经验，吸纳了国内一流的物流人才，拥有完备的物流硬件设备，具有较强的物流策划与实施能力。公司恪守“使客户满意，使客户的客户也满意”的服务宗旨，遵循 “5R”原则，提供“安全、优质、便利、快捷” 的整体优化服务。
• 主要客户有顶新集团、青啤集团、露露集团、海信电器、TCL电器、上海家化及沈阳金杯等公司。
库存台帐存货明细账精选课件精选课件10采购业务流程图1精选课件11采购业务流程图2精选课件12销售业务流程图1精选课件13销售业务流程图2精选课件14采购入库业务流程图1精选课件15采购入库业务流程图2精选课件16产成品入库业务流程图1精选课件17产成品入库业务流程图2精选课件18a公司是一家集塑胶产品制造及销售于一身的制造企业公司的主要业务涉及原材料采购仓库盘存成品出库和销售

VMI仓储管理流程图

线边装配接收员扫码收货与工位货架关联
合格上线判定装机
不合格
自动补货订单
制造部物管科 VMI库房 Manufacturing VMI warehouse material GuanKe
接收员扫码确认入中转库
上线配送员按生产工序扫码配送
VMI库存管理
由VMI库存预警系统自动补货订单
合格根据到货时间收货收货外观质检
VMI流程图 The flow chart of VMI
阶段
输入 The input 输出 The output
库存货物min/max 值
导入日生产计划
输出入库结算信息
采购部采购科制造部/计划科 Purchasing Manufacturing/ department director, plant purchasing division division
根据订单打印相应货物条码，贴条码
扫码入库
生成分拣单
库管员根据分拣单扫码备货
备货完成移库到待发区
装车发运
不合格备货完成录入发货时间及预计到货时间在系统中形成到货计划
供应商 supplier
自动补货订单
根据自动补货订单备货
退货
流程说明：

物流仓储流程图

物流仓储流程图一、入库流程:1、托盘区:送货员填入库单仓管员输入入库单选择储位分配方式自动分配储位人工分配储位打印并粘贴条码手持辅助上架按指示上架按推荐储位人工确定储位依次扫描货物、物流箱、托盘、储位条码并完成上架操作计算机保存入库单单2、层格货架区送货员填入库单仓管员输入入库单自动分配储位按手持指示上架扫周转盒上的货物码、储位码手持操作完成操作计算机保存入库单3、自动立体货架入库流程送货员填入库单仓管员输入入库单打印并粘贴条码装箱扫货物条码、箱码自动分配储位上架完成保存入库数据二、出库流程1、托盘区仓管员输入出库单货存核对按手持终端提示货物下架操作完成按手持终端提示货物下架操作完成完成手持终端操作回传数据仓管员保存并打印出库单领货员签字2、层格区仓管员输入出库单货存核对按手持终端提示货物下架操作完成按手持指示拣货完成手持终端操作回传数据仓管员保存并打印出库单领货员签字3、自动主体库仓管员输入出库单货存核对按手持终端提示货物下架操作完成自动指示储位及物流箱号码工作人员拣取货物货物、箱扫描确定回传数据保存并打印出库单4、电子标签出库仓管员输出库单打印客户条码并固定在回转箱按手持终端提示货物下架操作完成手持扫码激活电子标签拣选货物完成手持操作保存打印出库单由自动输送设备传送固定式扫码设备扫客户码控制出库口仓管员输出库单到托盘货架区出库按手持终端提示货物下架操作完成激活电子标签指导中拣选货物完成完成全部拣选后可依客户打印出库单5、移库输入移库信息手持提示存储为下架并扫码按手持终端提示货物下架操作完成放至新储位下架并扫码放至新储位并扫码确定完成操作计算机保存移库操作仓库管理系统功能模块1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能;2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作;3(采购管理模块(1) 采购定单:当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存;(2) 采购收货:当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。

业务流程图和数据流程图

业务流程图和数据流程图1、采购部查询库存信息及用户需求，假设商品的库存量不能满足用户的需求，那么编制相应的采购订货单，并交送给供给商提出订货请求。

供给商按订货单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。

采购部在验货后，发现货物不合格，将货物退回供给商，如果合格那么交送库房。

库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格那么登记流水账和库房账目，如果不合格那么交由主管审核后退回供给商。

库管员采购收货单发货库存信息和用户需求采购部查询订货单供给商验货不合格合格不合格审核流水账合格主管库存账目合格的货物2、在盘点管理流程中，库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格那么提交合格盘存报表递交给库管D3流水账和库存账目货物入库存P5采购验收单D2 库存信息采购的货物D1用户需求采购订货单编制完成的采购订货单供给商采购的货物验收不合格货物审核不合格验货合格的货物不合格的货物库管员审核P4采购部验货P3主管确认P6采购部编制采购订单P1按照订单发货P2员。

如果不合格那么仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图。

3、假设库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品去除出库房。

具体报损流程如下：库存清单仓库数据库管员编制盘存报表仓库主管查询盘点流水账合格盘存报表审核提交合格存盘规定返回不合格报表不合格不合格盘存报表提交D2 盘点流水账合格D3库存清单D4存盘规定不合格仓库主管根据盘点规定审核P2编制存盘报表P1库管员由库房相关人员定期按库存方案编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。

主管审核后确定清单上的货品必须报损，那么进行报损处理，并根据报损清单登记流水账，同事修改库存台账；假设报损单上的货品不符合报损要求，那么将报损单退回库房。

超市管理系统数据流程图

超市管理系统数据流程图(总4页)
超市管理系统的数据流程图如下：
（1）
图1-1顶层数据流程图
（2）第一层数据流图
图1-2第一层数据流程图
（3
图1-3 采购数据流程图
图1-4 流程图2第一层数据流图图12第一层数据流程图3第二层数据流程图采购e1供应商f1发货单p12验货p13入库检查p14退货审核f12采购不合格单f13入库不合格单p15库存修改p1f2采购单p11采购审核f11入库单f10采购合格单f8采购退货单s1库存信息表图13采购数据流程图4第二层数据流程图仓储图14仓储数据流程图5第二层数据流程图销售e2客户p31是否会员销售货物s5f20入库单图15销售数据流程图

WMS系统业务流程图

登录客户登录客户系统
登录管理系统
系统验证输单
导入
接入
订单表数据验证PDA 下载数据系统分配库位库存表上架策略
系统验证
手工分配库位直接上架
打印货物条码PDA 收货扫描
PDA 下载订单打印上架清单
PDA 预配下载
PDA 上架扫描是PDA 预配上架
上架确认
PDA 数据
输入或导入数据打印捡货清单
计算拣货方案PDA 订单确认
否PDA 扫描出库直接出库是
客户下出库单
PDA 下载数据
订单表库存表
扫描表出库确认
PDA导入数据PDA盘点扫描数据处理移库操作指令PDA导入数据PDA捡货PDA上架
移库确认。

超市管理系统数据流程图

超市管理系统的数据流程图如下：（1）顶层数据流程图：图1-1 顶层数据流程图（2）第一层数据流图图1-2 第一层数据流程图（3）第二层数据流程图-采购图1-3 采购数据流程图（4）第二层数据流程图—仓储图1-4 仓储数据流程图（5）第二层数据流程图—销售图1-5 销售数据流程图下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。

…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

物资管理系统总体业务流程图

回收
存货管理
办公用品工器具发劳保发发放台帐放放台帐放台帐
报损台帐
审批报损
储备定额
备品定额
劳保工器具办公用品定额定额定额
3 采购发票登记
5
资
金
采购
管
发票
理
台帐
D
价格信息库
物资管理系统
4
业务流程图
物资计划管理
开始
B
仓库补库
编
制
采
填写物料需求计划
审批
物资计划
待采购物资
购计划与
1
平
库
2
填
零星采购写
采
购
单
采购计划
填写采购大批量采购合同
采购管理
基础数据维护物资编码维护
采购单
采购合同
D 3
仓库维护供应商管理
定额管仓库库位管理员
供应商
定额管理
D
A
物资使用管理物资领用
减少数量
增加数量物资归还
部门库存台帐
6
5 18
审批填写领料申请
领料申请
领料申请台帐
6 7
仓库
审批
初始化盘点
盘点
盘点
台帐盘亏盘蠃
物资
审批
调
拨
调拨台帐
调入调出
退
退料
料
台帐
发料
发料台帐
8
收货 12
退库验收入库
退库台帐
9
验收入库台帐
收货台帐
退货
退货台帐
4
库存
台帐
回收台帐

仓库库存管理系统设计

仓库库存管理系统设计目录前言--------------------------------------------------------------------- ------------------------2摘要------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一章概述-------------------------------------------------------------------------31.1 库存管理的必要性1.2 库存分类1.3 库存管理的目标第二章开发背景 --------------------------------------6第三章系统分析-------------------------------------------------------------------63.1进行资料收集3.2绘制业务流程图3.3用户需求分析第四章系统设计-------------------------------------------------------------------- 94.1总体设计4.2详细设计4.3 库存系统数据流程图4.4 库存实体E-R图4.5 入库实体E-R4.6 出库实体E-R图4.7 部门需求实体E-R图4.8 库存实体E-R图4.9 计划采购实体E-R图4.10实体之间关系E-R图第五章系统实施-------------------------------------------------------------------185.1、开发工具简介5.2 系统实现第六章系统使用说明----------------------------------------------------------34第七章结束语------------------------------------------------------------------------35第八章致谢-----------------------------------------------------------------------------36第九章参考文献-------------------------------------------------------- -----------36前言仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

仓库erp系统操作流程图

仓库erp系统操作流程图仓库ERP系统操作流程图。

仓库ERP系统是一种集成管理软件，能够有效地管理仓库的各项业务流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。

下面将详细介绍仓库ERP系统的操作流程图，以便员工能够清晰地了解系统的操作步骤。

1. 仓库ERP系统登录流程。

打开电脑，输入用户名和密码。

点击登录按钮，进入系统主界面。

2. 仓库ERP系统主界面功能介绍。

仓库信息管理，包括仓库基本信息、仓库库存信息等。

入库管理，包括采购入库、退货入库等。

出库管理，包括销售出库、退货出库等。

库存盘点，对仓库库存进行定期盘点。

报表统计，生成各类报表，方便管理者查看业务数据。

3. 采购入库操作流程。

点击入库管理菜单。

选择采购入库功能。

输入采购单号、供应商信息等。

点击确认入库，系统自动生成入库单。

4. 销售出库操作流程。

点击出库管理菜单。

选择销售出库功能。

输入销售单号、客户信息等。

点击确认出库，系统自动生成出库单。

5. 库存盘点操作流程。

点击库存盘点菜单。

选择新建盘点单功能。

输入盘点单号、盘点仓库等信息。

点击开始盘点，逐项盘点库存数量。

点击确认盘点，系统自动生成盘点结果。

6. 报表统计操作流程。

点击报表统计菜单。

选择需要的报表类型，如库存报表、入库出库报表等。

输入相应的查询条件，如时间范围、仓库名称等。

点击生成报表，系统自动生成相应的报表。

通过以上操作流程图，员工可以清晰地了解仓库ERP系统的操作步骤，从而更加高效地进行仓库管理工作。

同时，管理者也可以通过系统生成的报表进行数据分析，及时调整仓库运营策略，提升管理水平。

总之，仓库ERP系统操作流程图对于提高仓库管理效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义，希望员工能够认真学习并严格按照操作流程进行操作，从而为企业的发展贡献力量。

业务流程及数据流程图.ppt

[合作探究·提认知] 电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。
轮船正招式成商立局，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空
(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始
研制。
(2)发展水：上1飞918机年，北洋政府在交通部下设“
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设，邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加万国。邮联大会
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在架台设湾第一条电报线，成为中国自办电报的开端。
动了经济与社会的发展。
关键词——交通和通讯不断进步、辛亥革命和国民大革命顺应
时
代潮流
图说历史
主旨句归纳
(1)1911年，革命党人发动武昌起义，辛亥
革命
爆发，随后建立了中华民国，颁布了《中
华
民国临时约法》；辛亥革命是中国近代化
进
程的里程碑。
(2)1924年国民党“一大”召开，标志着第一

（库存管理）库存管理系统UML设计与实现

（库存管理）库存管理系统UML设计与实现库存管理系统-UML设计与实现目录基于UML的库存管理系统的设计与实现3摘要31 问题的提出：52 本文工作和系统开发：53 系统功能简介：6第一章库存系统业务用例建模71.1 库存系统业务流程分析71.1.1 入库流程分析71.2业务需求用例建模阶段91.2.1业务角色的查找及建立91.2.2业务用例查找与分析91.2.3业务用例图111.2.3业务活动图111.3 系统基本功能描述：13第二章库存系统系统需求用例建模142.1 入库管理需求用例分析142.1.1 确定系统角色：142.1.2确定系统顶层用例142.1.3 入库管理功能性分析：152.1.4 到站日报录入管理用例描述：162.1.5 码单管理用例描述：182.1.6 入库单管理用例描述：192.1.7 审核管理用例描述：222.2 系统扩展功能需求用例分析222.3 系统整体功能描述24第三章业务领域分析与设计253.1 系统顺序图，状态图253.2 定义基本对象与类303.3 入库系统类图：323.4 定义对象与类的属性与操作323.5系统设计顺序图，入库类图443.6 系统扩展功能453.7 系统构架设计52第四章系统实现测试与配置534.1系统实现的工具与技术534.2 系统实现方式图53第五章系统开发的思考545. 1 数据库设计问题545. 2 数据库访问设计问题55结束语56参考文献57基于UML的库存管理系统的设计与实现摘要面向对象技术是软件工程和过程工程领域中的重要技术，统一建模语言UML 则是近几年国际上比较流行的面向对象的标准建模语言。

本文阐述了基于UML建模的库存管理信息系统的开发。

建模是开发优秀软件所有活动的核心部分，也是本文工作的重点所在。

在开发中我们考虑了RUP迭代式开发的优点并与本库存系统开发的特色相结合，提出了自己的一套UML的建模过程。

基于这个过程我们从系统分析，设计，实现与测试，运用UML建模思想与各种模型对库存系统进行了详细的描述。

库存业务流程图

业务流程设计报告（库存管理部分）某ERP项目咨询组20**年*月某ERP业务流程图目录某-ERP_KC.01-物料管理总流程 (1)某-ERP_KC.02.01-外购材料期初数据初始化流程 (3)某-ERP_KC.02.02-半成品期初数据初始化流程 (4)某-ERP_KC.02.03-产成品期初数据初始化流程 (5)某-ERP_KC.02.04-委托加工材料期初数据初始化流程 .................................. 错误!未定义书签。

某-ERP_KC.03.01-按采购收货通知单入库流程 .. (6)某-ERP_KC.03.02-按生产入库通知单入库流程 (6)某-ERP_KC.04.01-按领料通知单出库流程 (8)某-ERP_KC.04.02-按销售发货通知单出库流程 (9)某-ERP_KC.05.01-发出加工管理流程 (10)某-ERP_KC.06.01-库存物料盘点流程 (11)某-ERP_KC.06.02-呆滞物料预警流程 (12)某-ERP_KC.06.03-库存超限管理流程 (13)某-ERP_KC.07.01-库存货龄分析与管理流程 (13)某-ERP_KC.07.02-库存资金占用分析与管理流程 (15)某-ERP_KC.01-物料管理总流程备注：目前企业的仓库也归属于财务管理。

某-ERP_KC.02.00 仓库基本信息初始化流程某-ERP_KC.03.01-按采购收货通知单入库流程某-ERP_KC.03.02-按生产入库通知单入库流程某-ERP_KC.04.01-按领料通知单出库流程某-ERP_KC.04.02-按销售发货通知单出库流程某-ERP_KC.05.01-发出加工管理流程某-ERP_KC.06.01-库存物料盘点流程某-ERP_KC.06.02-呆滞物料预警流程某-ERP_KC.06.03-库存超限管理流程某-ERP_KC.07.01-库存货龄分析与管理流程。

企业进销存系统流程图

企业进销存系统流程图
产品信息产品信息产品信息单生产部门销售部统计分析价格表销售员详单登记客户信息客户信息客户信息单客户管理人员详单登记
产品信息价格表详单
订单审核通销售订单订单销售员客户拟定销售订单帐订单审核过通知单台帐产品信客户信息
息单详单
销售员
发货申请单发货单收款单客户库管员组织发货销售员
退货单产品退货单产品退生成退货退款通知单客户销售员财务科信息单货登记退款单
退货入库单生成入库单库管员
产品库存异产品库存常通知单异常检查
修改
产品库存帐产品发货申产品出产品出产品出库产品出销售员库管员管理人员请库单库登记单存档库帐
物资出库物资出库物资出物资提取单物资出库单库管员生产部门登记单存档库帐
物资库存清物资异常物资库存清物资库存物资库存异点单通知单点单登记帐常检查
修改
物资入库登物资入库单物资入库物资入物资入库单采购员库管员记单存档登记库帐
产品入库单产品入库产品入产品入库单成品入库单库管员生产部门存档登记库帐
产品库存产品库存清清点单点单登记
物资采物资需求物资采购通物资采生产部门采购员管理人员审批购计划计划知单购计划
供应商信息供应商信息供应商信供应商信息供应商信息供应商统计表查询结果息表登记查询
采购员采购员
物资信物资信息查物资信息物资信息物资信息息单询结果统计表登记查询
物资采购采购订物资采购订单供应商签订合同核实合同单帐
物资应付款物资款应发货单采购员财务部通知单付记录
物资入库物资入库单库管员记录。

库存管理系统流程图

票
22 / 37
应收帐款管理系统流程
销/退货资料结转
非正常销货资料输入
客户叫修应收资料
会计部门
23 / 37
发票客户请款联客户个别需求单据其它
客户对帐单
请款客户
应收帐款支票/现金/押汇等
应收帐款金额正确
收缴款单建立
业务人员应收金额不符催/收款作业收（缴）款单建立及异常说明
24 / 37
收料验收单收料验收单权限aiqc验收报告单厂商不良换新料验收入库单权限b溢交退料单qc仓库零星发料单整批发料单半成品入库单成品入库单生产线生产不良退料单溢料退料单订单挪用不良超领单短少超领单订单挪用多料权限c缺料移转单非生产部门仓库仓库仓库移转单权限d盘点资料调整抽盘清单列印仓管人员盘点盘点清单产生盘点盈亏报表单价资料建立片语设定采购人员建立目标成本建立厂商资料建立一般请购模治具需求内部订单生产预估业务部总务单位模治具需求请购已列册物品未列册物品开发部加签意见业务部采购单采购单位已列管材料整修费新模具新零件采购单rd部门产品结构建立模具资料建立权限a工序资料建立产品结构复制元件整批替换产品尾阶展开组成数计算半成品计算料件替代建立材料成本分析设计变更建立订单料表差异订单料表维护订单料表复制机种产能资料建立生产线资料建立行事历资料建立半成品资料建立生管部门内部订单建立应生产量确认生产线日历设定待排订单建立生产计划产生生产计划维护生产日报表建立料件供需模拟生产计划锁定采购计划调整通知计划达成分析生产计划发放权限b整批发料单制单生产状况掌控订单用料分析料仓发料内部订单结案线上库存盘存基本参数维护材料管制批次设定物控人员建立生管部门零星购料作业依请购点购料作业依订单批量购料零星请购原因建立安全存量部足列印内部订单输入零星请购表确认请购表确认物料需求展开作业材料需求计划列印厂商交期确认权限b请购表转采购单采购部门常用片语设定生管单位委外厂商制造厂内自己制造制令发料单建立托外采购单建立制令发料单建立标准备料建立仓管发托外材料仓管单位发料入库单建立制令结案生管单位厂内标准备料单建立托外制造请购单托外入库为半成品采购单位发托外厂内生产线制造制途站一工作站一收料验收单产线移转单制途站二工作站二收料验收单产线移转单制令站x工作站x入库入库单建立成品库片语设定业务人员建立客户资料建立标准单价建立包装明细建立权限a权限b客户需求报价单建立权限cno客户回应yes销售预测建立作业生产预估建立客户订单建立月达成率分析表季达成率分析表年达成率分析表客户订单转内部订单权限e权限d呈报总经理及专业单位主管生产完成出货单客户验收换货补货退货折让正常权限g权限f权限j权限h收款冲帐单收料验收单单价及付款核准材料出货单退货单材料退回单应付帐款产生差异建立付款单建立开立支票自动切转传票客户叫修应收资料销退货资料结转非正常销货资料输入发票客户请款联客户个别需

小型超市管理系统ER图和数据流程图

用户名
密码
商品总额
销售价格
商品名称
员工
销售日期
库存管理销售价格
库存数量
销售
顾客
销售数量
商品编号
供货价格
商品名称
商品
进货价格商品编号
进货
供应商
商品编号
商品名称
供应商编号
供应商名称
供应商电话
数据流程图第一层
顾客
预售商品
付款商品发票
小型超市管理系统
订货单供货单
与订货单不符的供货单
购货款
供货厂商
库存商品信息
库存管பைடு நூலகம்理
缺货单
预售商品货款
商品发票
2
销售处理
到货单
订货单 1
供货单
进货处
理
与订货单不符的供货单
货款
货
小商票品
款
及
2.2
厂商情况
输入商品
商品信息
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3.1
3.3
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3.2
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订货单文件
1.2 供货单货款
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不符的供货单