有分支机构的检验机构质量管理体系要点
特种设备检验检测机构质量管理体系要求内容
第一章总则,拟获得政府特种设备安全监督管理部门的核准,并且在被核准范围内从事特种设备检验检测活动时,其质量体系建立和运行方面应当满足的通用要求。
入按照本要求建立的质量管理体系时 ,可以根据实际情况对本要求第六章"检验检测实施"中的相关要求进行增减。
第二章术语和定义GB/T19000 质量管理体系基础和术语的术语和定义以外,对下述术语进行定义：〔一特种设备：是指涉及生命安全、危（wei）险性较大的锅炉、压力容器〔含气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。
〔二特种设备检验检测：是指对特种设备产品、部件创造和进口进行的监督检验；对特种设备安装、改造、重大维修进行的监督检验；对在用特种设备进行的定期检验；对特种设备产品、部件或者试制新产品、新部件进行的整机或者部件的型式试验；对特种设备进行的无损检测。
〔三法定检验：是指按国家法规和安全技术规范对特种设备强制进行的监督检验、定期检验和型式试验。
〔四特种设备检验检测机构：是指从事特种设备检验检测服务的机构〔以下简称检验检测机构包,括综合检验机构、型式试验机构、无损检测机构温和瓶检验机构。
〔五分包：是指检验检测项目中有部份检测项目委托由其他的检验检测机构承担。
第三章质量管理体系〔一检验检测机构应该按照本要求建立、实施、保持并且持续改进与其检验检测活动相适应的质量管理体系。
体系文件应该传达至有关人员,并且被其理解、获取和执行。
〔二质量管理体系应该文件化 ,并且达到确保检验检测质量和检验检测过程安全所需要的程度。
〔三检验检测机构应该描述内部组织的职责和隶属关系 ,如果检验检测机构为母体组织的一部分,还应该描述检验检测机构在其母体组织中的地位和在质量管理、检验检测过程控制以及支持服务方面的关系。
〔四检验检测机构应当有措施保证其管理层和员工不受任何对检验检测的服务质量和检验检测结果有不良影响的、来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响。
检测站的管理章程
检测站的管理章程第一章总则第一条为了规范检测站的管理行为，维护检测站的正常运作，提高检测质量和效率，依法保障检测结果的准确性和公正性，制定本章程。
第三条检测站的管理应遵守国家法律法规的规定，依法独立、公正、诚信地开展检测工作。
第四条检测站应建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确岗位职责，实施科学管理。
第二章组织机构第六条检测站应设立技术部、质控部、行政部、市场部等职能部门，并明确各部门的职责。
第七条技术部门负责检测方法、标准的研究和制定，检测项目的开发和验证，及时更新技术设备和检测仪器，并建立科技创新体系。
第八条质控部门负责建立实验室质量管理体系，监督和检查检测过程中的质量，实施内部质量审核和外部评审。
第九条行政部门负责内部管理、行政事务、人力资源和办公设施的维护，协助站长处理相关事务。
第十条市场部门负责与客户沟通，接受委托、订立合同、收取费用，开展市场推广和拓展。
第三章检测活动第十一条检测站应在法律法规规定的范围内，提供具备法定资质的检测服务，不得擅自超范围从事检测活动。
第十二条检测工作应严格按照相关法律法规和技术要求进行，不得随意篡改、伪造检测结果。
第十三条检测站应建立健全的样品接收、储存、处理和分析过程，确保样品的真实性、完整性和可追溯性。
第十四条检测站应及时更新检测设备和仪器，确保其准确性和稳定性，定期进行校准和维护。
第十五条检测站应建立规范的管理制度，确保检测工作的可追溯性，对检测记录和电子数据进行保存和管理。
第四章质量控制第十六条检测站应建立质量管理手册和操作规程，规范检测操作过程，确保检测的准确性和可信度。
第十七条检测站应建立质量控制文件，确保检测的精度和可靠性，参加国家、行业或地方评比和比对。
第十八条检测站应建立标准物质管理制度，确保标准物质的合法、准确和完整，及时更新和校正。
第十九条检测站应建立内部质量审核和外部评审机制，定期开展质量自评和内审活动，提高检测质量和管理水平。
第五章法律责任第二十条检测站应遵守国家有关法律法规和行业标准，如有违反，将面临相应的法律责任。
产品检验中心规章制度
产品检验中心规章制度一、引言产品检验中心是企业质量管理的重要环节，旨在确保产品质量符合标准和客户要求。
为了规范产品检验中心的工作流程和保障检验结果的准确性和可靠性，制定本规章制度。
二、检验中心组织架构1. 检验部门应具备专业人员，并由有资质的技术人员担任主要负责人。
2. 检验中心应与企业其他部门保持紧密合作，确保检验工作的顺利进行。
三、质量管理体系建设1. 检验中心应建立符合国家标准和国际标准的质量管理体系，并进行定期的内部审核和改进。
2. 检验记录应完整、准确，所有记录需按规定保存并可随时提供。
四、检验设备与仪器维护1. 检验中心应配备符合要求的仪器设备，并定期进行校准和维护。
2. 使用设备和仪器的操作人员应熟悉设备的使用方法，并按规定进行维护和保养。
五、样品管理1. 样品在接受检验前应进行标识，确保溯源和追踪能力。
2. 样品应按产品类型和批次进行分类管理，并保持完整和安全。
六、检验方法与流程1. 检验中心应根据产品标准和客户要求，制定适用的检验方法。
2. 检验流程应明确，包括样品的接收、检验项目及方法的选择、结果判定等。
3. 检验过程中应保证检验员的独立性和客观性。
七、不良品管理1. 对于不合格的产品，检验中心应及时通知相关部门，并填写不良品报告，以便采取合理的措施处理。
2. 进行不良品分析，找出产生不良品的原因，并提出改进意见。
八、质量数据分析与报告1. 检验中心应定期进行质量数据分析，发现问题并及时采取纠正措施。
2. 编制质量数据报告，向上级领导和相关部门汇报检验工作和质量状况。
九、员工培训与考核1. 检验中心应定期组织员工培训，提高技能和专业素质。
2. 对员工进行定期评估和考核，根据结果确定奖惩措施。
十、安全与环境管理1. 检验中心应确保员工的工作环境安全，提供必要的防护设施和培训。
2. 检验中心应遵守环境保护相关法规，做好环境保护工作。
十一、附则1. 对于企业和项目的特殊要求，检验中心应制定相应的补充规章制度。
血站分支机构质量管理探讨
血站分支机构质量管理探讨血站是一个执行采血、加工、储存和分发血液及其制品的机构，其质量管理是确保血液供应链的安全和有效运作的重要组成部分。
下面将探讨血站分支机构的质量管理。
首先，血站分支机构应建立完善的质量管理体系。
质量管理体系包括制定质量方针和目标、编写工作程序、建立质量手册、开展内部和外部质量审核等方面。
这些措施能够确保血站分支机构的工作按照标准规范进行，提高工作效率和服务质量。
其次，血站分支机构应有合格的员工。
质量管理需要专业人员进行操作和指导，因此血站分支机构应有经过专业培训并持有相关证书的员工。
他们应具备良好的技能和知识，能够准确执行工作程序和操作规范，确保血液采集、储存和处理过程的安全性和可靠性。
此外，血站分支机构应进行设备和设施的定期验证和维护。
血液采集和处理需要借助各种设备和设施，如采血设备、冰箱、离心机等。
这些设备和设施应保持良好的状态，并经过定期验证，确保其符合使用要求，能够正常运作。
如果设备和设施出现问题，应及时进行维护和修理，以避免对血液质量和供应链的影响。
此外，血站分支机构还应定期进行人员的继续教育和培训。
血液领域的科学和技术日新月异，血站分支机构的员工需要不断更新知识和技能，以适应新的科学和技术发展。
血站分支机构应制定继续教育和培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业水平和服务质量。
最后，血站分支机构还应积极参与质量评估和持续改进。
血站分支机构应定期进行内部和外部质量评估，评估其工作的合规性和质量水平。
同时，血站分支机构应鼓励员工提出改进建议，持续改进工作流程和服务质量。
总之，血站分支机构质量管理是确保血液供应链的安全和有效运作的关键环节。
通过建立完善的质量管理体系、培训合格的员工、验证和维护设备和设施、制定合理的样品管理和跟踪流程、进行继续教育和培训以及积极参与质量评估和持续改进，血站分支机构能够提高工作效率和服务质量，确保血液供应的可靠性和安全性。
检验检测制度管理制度方案
检验检测制度管理制度方案一、总则为了规范和加强检验检测工作，提高检验检测质量，保障消费者权益，制定本制度。
二、目的和原则1、目的：健全检验检测制度，明确检验检测机构的职责和权利，规范检验检测工作流程，提高检验检测质量。
2、原则：（1）依法公正。
检验检测机构要严格按照法律法规和相关标准进行检验检测工作，保证检验检测结果的客观公正。
（2）科学合理。
检验检测机构要依据科学理论和技术进行检验检测工作，确保检验检测结果准确可靠。
（3）保密安全。
检验检测机构要严格履行保密责任，保护检验检测工作的机密性和安全性。
（4）服务社会。
检验检测机构要积极为社会经济发展和公众生活服务，提供有效的检验检测支持。
三、管理体系1、组织结构检验检测机构应建立健全的管理组织结构，明确各级管理部门和相关岗位的职责和权限，健全由上至下的管理体系。
2、人员配备检验检测机构应配备合格的检验检测人员，要求人员具有相关专业知识和技能，并且持有相应的职业资格证书。
3、培训考核检验检测机构应定期组织人员进行业务培训和技能考核，确保人员具备最新的检验检测知识和技能。
四、工作流程1、委托协议检验检测机构应与委托方签订检验检测协议，明确检验检测项目、标准和要求等内容，确保检验检测工作得到明确的指导和约束。
2、样品接收检验检测机构应按照标准程序和要求接收样品，并对样品进行全程跟踪管理，确保样品的完整性和准确性。
3、检验检测检验检测机构应按照相关标准和规程进行检验检测工作，确保检验检测结果的准确性和可靠性。
4、结果报告检验检测机构应及时向委托方提交检验检测结果报告，报告内容要求明确、清晰，确保委托方及时了解检验检测结果。
五、质量控制1、标准方法检验检测机构应严格按照国家有关标准和规程进行检验检测工作，保证检验检测结果符合国家标准和要求。
2、设备检测检验检测机构应定期对检验检测设备进行定期检测和校准，确保设备的准确性和可靠性。
3、质量监控检验检测机构应建立完善的质量监控体系，对检验检测工作进行全程监控和质量管理，确保检验检测结果的可信度和可靠性。
检验科质量管理制度
检验科质量管理制度检验科质量管理制度11、开展医德医风教育和业务培训。
2、要有科学管理和严格的规章制度。
3、订立认真的统一操作规程。
4、专人负责本室全面质控工作。
5、做好标本测定前采样处理和测定后结果处理的质量。
6、正确使用和维护本室的仪器设备和定期检定校正仪器。
7、做好室内监控，了解监控清洁的误差情况，并采取相应的措施。
8、乐观参加室内质评，对室内质评的成绩认真分析，失控项目及时检查原因，采取相应措施。
检验科质量管理制度2一、检验科必需把检验质量放在工作首位,普及提高质量管理和质量掌控理论知识,使之成为每个检验人员的自发行动。
同时,依照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求,依据《医疗机构临床试验室管理方法》,全面加强技术质量管理。
二、检验科必需建立和健全科、室（组）二级技术质量管理组织,适当布置兼职人员负责技术质量管理工作。
管理内容包含:目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈信息,定期向上级报告。
三、加强分析前的质量掌控,确保标本质量,订立并严格执行标本送检与接收制度,对不符合要求的标本应重新手记。
对不能立刻检验的标本,应按要求妥当保管。
四、订立并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作及维护规程,使用的仪器、试剂和耗材应当符合国家有关规定。
五、检验科各专业试验室应建立试验室内部质量掌控程序并严格执行,如实记录室内质量掌控各项数据,定期分析小结。
显现质量失控现象时,应当及时查找原因,采取矫正措施,并做好相关记录。
乐观参加全国和/或浙江省室间质量评价活动,努力提高质量水平。
六、重视分析后的质量掌控,试验室有专人负责检验结果的审核和检验报告的签发,发现检验结果与临床不符合或可疑时,自动与临床科室联系。
七、加强检验科的信息掌控与文件管理,建立完善各种质量和技术记录。
八、建立岗位责任制,明确各类人员职责,严格遵守规章制度,执行各项操作规程,严防过错事故发生,保证检验科日常工作的正常运转。
监理工作体系建设与监理质量评价要点
监理工作体系建设与监理质量评价要点概述监理工作体系建设是指在工程建设过程中，监理机构为了提高监理工作的效率和质量，建立起一套完善的监理工作体系。
而监理质量评价则是对监理工作进行综合评价和考核，以确保监理工作的有效性和监理人员的专业水平。
本文将从监理工作体系的建设和监理质量评价的要点两个方面，进行深入论述。
一、监理工作体系的建设1.制定规章制度：监理工作体系的建设首先需要制定一系列的规章制度，以明确监理工作的职责、权利和义务。
规章制度应包括工程监理管理制度、工程监理人员管理制度以及与工程建设相关的监察、安全等制度，以确保监理工作的规范和有效进行。
2.建立组织架构：监理工作体系还需要建立良好的组织架构，明确监理工作的各个环节和流程。
组织架构应包括监理机构的总部和各个分支机构，以及各个机构之间的协作和信息交流机制。
3.制定标准流程：为了确保监理工作的效率和一致性，监理工作体系需要根据实际情况制定一套标准流程。
标准流程应包括项目前期调研、施工图设计、施工合同签订、施工现场监理等各个环节的详细流程和要求。
4.建立信息管理系统：随着信息技术的快速发展，监理工作体系的建设还需要建立一个完善的信息管理系统。
信息管理系统能够帮助监理人员更好地收集、存储和传递工程建设的相关信息，在监理工作中发挥重要的支撑作用。
5.持续改进和提升：监理工作体系建设并不是一次性完成的工作，需要监理机构持续进行评估和改进。
监理工作体系应设立不同的评估指标和改进措施，以不断提升监理工作的水平和质量。
二、监理质量评价的要点1.项目管理能力评价：监理质量评价的核心之一是对监理人员的项目管理能力进行评价。
项目管理能力评价应包括项目计划编制能力、资源调配能力、项目进度控制能力以及工程质量控制能力等各个方面的考核。
2.监理技术水平评价：监理质量评价还需要对监理人员的技术水平进行评价。
技术水平评价应包括监理人员的专业知识、操作技能以及解决问题的能力等方面的考核，以确保监理人员具备足够的专业素质。
质检机构的质量管理
首先 ，外界 或客户对质检 机构 的了解 是 对其检验报 告的准确性 、公正性、权威性 的 评价 。因此 ，提高 “ 产 品”质量对树立质 检 机构的 良好 形象和声誉尤 为重要 。检验人 员 的素质 、检 测环境条件 是否达到要求 ，抽 样 是否按照规 范、样 品保 管与流转是否 得当、 检验方法 是否正确 ，检验 结果 的数据 处理是 否合理 ，以及对这些过程 的管理是否严 密等 都有十分 密切的联系 。其中任何一个环 节出 现差错都 将影响 “ 产 品 ”质量 。因此 ，要提 高产 品质 量就必须加 强对整个机构 的全面管 理 ，从这 个意义上 讲，提高 “ 产 品”质量 ， 就等 于全 面提高整个质 检机构 的素质 和管理
质 量 论 坛
质检机构的质量管理
何 文 娟
四川省南充市产 品质量监督检验所 四川 南充 ６ ３ ７ ０ ０ ０
摘要 ：质检验机构的主要职能是利 用科 学的手段， 通过对产 品各项质量特性进行检验， 得 出科学的数据， 最后 以检验报告的形式。 客观 、公正、准确地评 价被测对象 的质量状况和质量水平。产 品质量检验机构最终的 “ 产 品”就是其 出 具 的检验报告或证书。现 结合从事质量检验工作的实践，谈谈在质 量管理方面的一些具体做法 。 关键词 ：质检机构 质 量管理
认识产品质 量机 构 “ 产品 ”质 量保证 的重要性
一
、
四、抽样及样品管理
质检 机构抽样 人员在实施监 督抽查任务 时 ，应该按照 抽样规范规定 的方法和程序 进 行抽样 ，在抽 样过程 中应遵循 公平 、公正 的 原则 。避 免发 生作风粗暴 ，态 度横蛮 、威胁 企业强行抽样 等违规违纪事件 ，对于采集 的 样 品必须 能代 表整批产 品，在顺利完成抽样 后应保证 样品的完好性 、避 免将样 品丢 失、 损坏影 响检验 结果 。检验样 品 由检测服务 大 厅移至检验 部，检测服 务大 厅确认样 品数 量 和完好性 ，并按照相关规 定分割样 品。易于 腐败 的样 品在临检 时必 须保持采样 时的样品 属性 ，不 应有任何外来 因素使检测样 品在理 化性 能上 受到影 响。相 互影响的样 品应采 取 相应 的隔离措施 。检验 完毕后退样 的产 品应 及 时流转 到样 品管理 室， 由检测服务 大厅联 系 受检 方及时领取退 样，不退 的样 品由样 品 管理室按照体系文件要求集中统一处理 。
银行对分支机构的管理制度
银行对分支机构的管理制度一、绪论银行是金融体系中的重要组成部分，其分支机构是银行服务实体，直接面向客户进行各类金融业务。
银行对分支机构的管理制度，对于保障银行的运营安全、提高分支机构的综合管理水平以及改善客户体验至关重要。
本文将对银行对分支机构的管理制度进行详细探讨，以期对银行的管理实践提出指导意义。
二、分支机构管理模式1. 集中管理模式银行分支机构在集中管理模式下，总部设立一个专门的分支机构管理部门，实行分支机构的集中统一管理。
总部对分支机构的人员、财务、业务等方面进行统一分配和管理，并将各项业务的流程标准化、同质化，以提高分支机构的工作效率和管理水平。
2. 分散管理模式在分散管理模式下，银行总部将分支机构的管理权下放至各分支机构，让各分支机构在一定的法规框架内有一定的自主管理权。
总部通过建立完善的监管和考核机制，保证各分支机构的合规运营和服务质量，同时通过资源整合和信息共享，加强各分支机构的协同工作。
3. 混合管理模式混合管理模式结合了集中管理和分散管理的优势，既有总部对各分支机构进行统一管理，又充分考虑到各分支机构的个性化特点，实行灵活的管理制度。
总部在保障风险防控的前提下，鼓励各分支机构在服务方式、产品创新等方面进行有限的自主决策。
三、分支机构管理制度主要内容1. 组织架构与人员管理（1）组织架构建设银行分支机构应根据本地市场的特点，合理设立各类业务部门及岗位，实现规范、科学的组织结构。
（2）人员流动管理银行总部与各分支机构应建立完善的人员调动机制，根据分支机构工作需求、员工实际情况，进行人员的有序流动。
（3）人员培训与考核为提升分支机构人员的综合素质，银行总部应建立系统的培训计划及考核机制，确保分支机构人员的培训需求得到满足。
2. 风险管理（1）合规监管银行对分支机构的业务开展应当符合国家法律法规及监管政策，建立健全的合规监管机制。
（2）信用风险管理银行应根据不同地域的经济发展水平，制定合理的信用风险管理政策，加强对分支机构的信用风险监管和控制。
多场所实验室体系管理问题的策划
多场所实验室体系管理问题的策划1.目的为了更好地服务客户，适应市场的发展，提高检验检测效率，越来越多的实验室在做好实验室本部工作的同时，将服务链加以延伸，在产业较为集中的地区建立了很多分支机构，形成了较有规模的多检测场所，从而极大的方便客户、更好的地服务于市场，同时增强了检测实验室的检测规模和能力。
本文依据CNAS-RL01《实验室认可规则》和CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》对多场所管理体系的要求，笔者根据自己的理解，针对多场所实验室体系管理问题，提出自己的一些想法，希望能有更多人关注多场所实验室体系管理问题。
2.引用文件CNAS-RL01《实验室认可规则》CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》3.术语和定义多场所：具有同一个法人实体，在多个地址开展完整或部分检测、校准和鉴定活动。
4.实验室的多检测场所类型A类型实验室-总部之外，包含若干分支机构（子公司或分公司）。
子公司是独立法人，一般是母公司注册的全资或控股公司，可以独立承担法律责任，分公司是需要母公司承担法律责任的非独立法人。
子公司或分公司（包括本辖区或本辖区及外省区域）各自相对独立运作，独自开展检测或校准业务。
实验室总部及分支机构均有明确的法律地位。
B类型实验室-总部之外，有若干固定工作场所。
在这些固定工作场所中，只进行从合同评审、接收样品到签发报告/证书的检测或校准管理程序中的部分活动。
通常，这些工作场所不具有独立法人资格，需要由实验室总部承担全部的法律责任，并且一般与实验室总部处于同一个行政区域内。
C类型实验室-同时兼具A类型实验室和B类型实验室的特点，既有分支机构，又有其他固定工作场所。
5.多场所实验室认可的要求根据CNAS-RL01《实验室认可规则》中第8条款，对于多检测/校准/鉴定场所的实验室认可，除满足单一场所实验室认可的要求外，还应满足以下的管理体系要求。
5.1实验室的管理体系应覆盖开展检测/校准/鉴定活动或与开展检测/校准/鉴定活动相关的所有场所。
质量管理体系(GBT19001
质量管理体系（GBT19001质量管理体系（GB/T19001—2008）—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南 (1）范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》应用GB/T 50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。
施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。
工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程. （2)规范性引用文件 GB,T 19000—2008 《质量管理体系基础和术语》（ISO 9000:2005，IDT) GB，T 19001—2008 《质量管理体系要求》(ISO 9001:2008，IDT) GB，T 50430—2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年1月30日发布实施）等适用法律、法规、标准、规范。
（3）行业术语 3(1 建设工程-—为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、（2 建设单位-—即建设工程的投资人,竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
3也称“业主”，是工程建设项目建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包单位等权利.建设单位可以是法人或自然人,包括房地产开发商。
3(3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安CNACR-420文件中所装、装修工程的施工承包单位(见前言中说明）。
施工单位属于指的多现场供方. 3(4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建设单位委托，依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。
检测站工程质量管理制度
检测站工程质量管理制度一、总则为规范检测站工程质量管理，保障工程建设质量，确保工程安全，根据国家相关规定，制定本管理制度。
二、组织机构1. 检测站工程质量管理委员会：由检测站主要负责人、工程部负责人、质量安全管理员等组成，负责检测站工程质量管理的统筹协调。
2. 质量安全管理部：由专职质量安全管理员负责，具体负责工程的质量管理、安全管理等工作。
三、工程质量管理流程1. 设计阶段：检测站工程项目设计应符合国家相关规定，提供材料、设备应符合标准，设计审查通过后方可进行施工。
2. 施工阶段：工程施工应按照设计要求、规范和施工图纸要求进行，材料、设备应符合质量标准，工艺、施工标准应符合国家相关规定。
3. 竣工验收阶段：工程竣工前，进行验收，确保工程达到合格标准，经验收合格方可投入使用。
四、质量管理措施1. 设立质量管理制度：建立合理有效的质量管理制度，规范各项工作流程，明确各项工作责任。
2. 严格施工管理：加强对施工过程的管理，保证工程质量，落实现场质量监管。
3. 加强监督检查：定期对工程施工现场进行检查监督，发现问题及时整改，确保工程质量。
4. 建立质量档案：完善工程质量档案管理，及时记录工程各个阶段的情况，为今后维护管理提供依据。
五、安全管理措施1. 设立安全管理制度：建立合理有效的安全管理制度，明确安全管理责任，严格执行各项规定。
2. 加强安全培训：定期对工程人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期检查巡查：定期对工程安全进行检查巡查，发现问题及时处理，确保工程施工安全。
4. 健全安全档案：完善工程安全档案管理，记录工程安全管理情况，为今后安全管理提供依据。
六、工程质量管理人员资质要求质量安全管理员应具备相关工程质量管理经验，具有相关证书资质，熟悉工程质量管理规范和相关法律法规，具备较强的沟通能力和组织协调能力。
七、附则本管理制度由检测站主要负责人负责解释，对本管理制度的任何修改和补充应经质量管理委员会讨论通过，并报主要负责人批准执行。
检测机构业务管理制度
检测机构业务管理制度一、总则为规范检测机构的运营和管理，提高检测服务质量，保障检测结果的准确性和可靠性，制定本业务管理制度。
二、管理组织1.检测机构应设立专门的管理部门，负责日常的管理工作，包括制定具体的管理制度、安排和监督检测工作、解决突发事件等。
2.管理部门应设立专门的检测委员会，由经验丰富的检测人员组成，负责审批检测方案、监督检测过程、评价检测结果等。
3.检测机构应设立质量管理部门，负责质量管理工作，包括建立质量保证体系、监督检测过程、评估检测结果等。
4.检测机构应设立安全管理部门，负责安全管理工作，包括生产安全、环境安全、职业卫生等。
三、内部管理1.检测机构应建立明确的管理制度，包括人员管理制度、设备管理制度、检测方法管理制度等，确保各项管理工作的顺利进行。
2.人员管理制度应包括人员招聘、岗位培训、绩效考核、奖惩制度等，确保人员具有良好的素质和技能。
3.设备管理制度应包括设备的购置、维护、保养、更新等，确保设备始终处于良好的工作状态。
4.检测方法管理制度应包括检测方法的选择、优化、验证、更新等，确保检测方法的科学性和准确性。
四、检测过程管理1.检测过程应按照检测方案进行，检测人员应严格按照操作规程进行操作，确保检测过程的准确性和可靠性。
2.检测数据应及时、准确地记录，确保检测结果的可追溯性和可比性。
3.检测结果应经过质量审核和技术评价后才能发布，确保检测结果的准确性和可靠性。
五、质量管理1.检测机构应建立质量保证体系，包括文件控制、记录控制、程序控制等，确保检测过程的质量可控。
2.质量保证体系应定期进行内部审核和外部审核，以评估其有效性和可靠性。
3.检测机构应建立质量改进机制，及时发现并纠正质量问题，确保检测服务的持续改进。
六、安全管理1.检测机构应建立安全管理制度，包括安全生产、环境保护、职业卫生等，确保员工的安全和健康。
2.检测机构应定期进行安全风险评估和安全演练，确保安全风险的控制和应急预案的完善。
检测中心管理制度范本
检测中心管理制度范本一、引言检测中心作为一个重要的组织机构，负责对各类产品、项目或过程进行检验、检测，并提供准确的检测结果和科学的评价。
为确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，有必要制定一套科学有效的管理制度。
本文旨在为检测中心管理制度的制定提供一个范本。
二、目的和范围本管理制度的目的在于规范和指导检测中心的日常运作和管理工作，确保检测工作的质量，保障检测结果的准确性和公正性。
范围包括检测中心的组织架构、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。
三、组织架构1. 检测中心设立一个由主任、副主任和各部门负责人组成的领导班子，负责检测中心的日常管理工作。
2. 检测中心根据工作需要设立不同的部门，每个部门设置一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理工作。
3. 每个部门根据工作需要可以设置若干个科室或小组，负责具体的检测项目或过程。
四、人员管理1. 检测中心应根据工作需要招募具有相关专业知识和技能的人员，并对其进行培训和考核。
2. 检测中心应建立健全的人员管理制度，包括劳动合同管理、考勤管理、绩效评价、岗位职责和权限等方面。
3. 检测中心应提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进修，提升专业水平和能力。
五、设备管理1. 检测中心应建立设备管理制度，包括设备的购置、验收、保养和报废等方面。
2. 检测中心应制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和准确性。
3. 检测中心应建立设备档案，记录设备的基本信息、使用情况和维修记录等。
六、质量管理1. 检测中心应建立和实施质量管理体系，确保检测工作的质量和准确性。
2. 检测中心应制定检测操作规程，明确检测过程中的各项操作要求。
3. 检测中心应定期进行内部质量审核，发现问题及时纠正和改进。
七、安全管理1. 检测中心应建立和实施安全管理制度，确保检测过程的安全性和人员的身体健康。
2. 检测中心应制定安全操作规程，明确各项安全措施和操作要求。
企业质量管理与总部和分支机构的关系
目录
单击此处添加文本 企业质量管理的重要性 总部在质量管理中的作用 分支机构在质量管理中的角色 总部与分支机构在质量管理中的协同作用 案例分析：成功的企业质量管理与总部和分支机构关系
提升产品质量和客户满意度
● 产品质量是企业竞争力的重要体现 ● 客户满意度是企业生存和发展的关键因素 ● 质量管理能够提高产品质量和客户满意度 ● 质量管理能够降低成本和提高效率 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为“企业质量管理与总部和分支机构的关系”的PPT,现在准备介
共同制定和执行质量计划和目标
明确各自在质量计划中的职 责和任务
总部提供指导和支持，分支 机构负责具体实施
总部与分支标的实现
定期评估和改进质量管理体系
总部与分支机构共同参与：定期评估质量管理体系的有效性和适用性 制定改进计划：针对评估中发现的问题，制定具体的改进计划 协同实施改进措施：总部与分支机构共同实施改进措施，确保改进效果 持续监控和评估：对改进后的质量管理体系进行持续监控和评估，确保持续改进
促进可持续发展： 质量管理可以确保 企业在生产过程中 遵守相关法规和标 准，减少对环境的 影响，促进企业的 可持续发展。
制定质量管理体系和标准
制定质量方针 和目标
建立质量管理 体系
制定质量标准 和规范
监督分支机构 的质量管理
监督分支机构的质量管理工作
制定质量标准和流程：总部负责制定公司的质量标准和流程，确保分支机构遵循相同的标准和流程。
● 质量管理能够提升企业形象和信誉 ● 质量管理能够增强消费者对企业的信任度 ● 质量管理能够提高员工对企业的认同感和归属感 ● 质量管理能够促进企业可持续发展
增强企业竞争力和市场份额
质量管理体系评审记录-(适用于有分支机构-总部)
总部与分支机构的关系和检验任务范围是否明确
①查阅组织机构图、部门职责.
②查阅总部对分支机构检验任务授权文件
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
1.6是否设置技术负责人、质量负责人、检验检测责任师，设置是否合理.
是否任命分支机构负责人，是否明确分支机构关键岗位人员的设置要求，设置是否满足需要。
①查阅体系文件的发放记录。
②查阅体系文件宣贯记录.
③抽查管理人员、检验人员熟悉和理解质量管理体系文件（包括质量方针、目标)的程度
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
1.4质量管理体系是否已持续有效运行3个月以上
查阅体系运行记录（如文件发放记录、宣贯学习记录等）
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
1。5内设机构、分支机构的设置及职责是否明确.
①查阅特殊检测设备（如射线源)、特定检测场所（如射线曝光室)的资质证明.
②现场查看罐车检验、气瓶检验、锅炉介质监测等项目的“三废"排放规定
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
7与客户有关的过程控制
7。1是否建立了工作指令控制或合同评审程序文件，程序内容是否合理.
是否明确了总部与分支机构工作指令控制或合同评审的权限和要求
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
4.4是否实施了培训计划，是否有培训记录
查阅人员培训（考核）记录，判断培训计划的实施情况
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
4.5是否建立了人员技术档案，档案内容是否齐全（相关教育、培训和资格、技能、经历的记录）
实验检测部门管理制度
实验检测部门管理制度一、前言实验检测部门是企业质量管理体系中至关重要的一环，负责对产品或原料进行检验、测试，确保产品的质量达标。
为了保证实验检测部门的工作能够高效、准确地开展，需要建立健全的管理制度。
本文将探讨实验检测部门管理制度的建立与实施，并提出相应的改进意见。
二、实验检测部门管理制度的建立1. 制度目标：实验检测部门管理制度的制定应明确部门的组织架构、职责分工以及各项管理流程和制度要求，确保实验检测工作能够有序进行，保证检验结果的准确性和可靠性。
2. 制度内容：（1）组织架构：明确实验检测部门的组织架构，包括实验室负责人、技术人员、实验员等岗位设置，明确各岗位的职责和权限，确保工作流程清晰明了。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责，规范工作流程，确保每个岗位人员都清楚自己的工作任务和责任，避免岗位交叉和责任不清。
（3）设备管理：规范实验检测设备的管理和维护，建立设备清单和保养计划，确保仪器设备处于良好的工作状态，保证实验检测的准确性和可靠性。
（4）标准操作程序：建立完善的实验检测标准操作程序(SOP)，规范各项实验检测活动的流程和要求，确保每个环节都按照标准程序来进行，避免操作不规范导致的误差。
（5）质量管理：建立完善的质量管理体系，包括检验记录的保留、不合格品处理、异常情况的报告和处理等，确保检验结果的准确性和可靠性。
（6）人员培训：建立实验检测人员培训制度，包括新员工培训、技术培训和定期考核，确保实验员的技术水平和操作规范。
（7）信息管理：建立实验检测数据管理系统，确保检验结果的记录、存档和查询都能够及时准确地进行，提高工作效率和数据的可追溯性。
三、实验检测部门管理制度的实施1. 制度宣贯：制定完善的实验检测部门管理制度后，要进行全员宣贯，让每个员工都清楚制度内容和要求，确保制度的有效实施。
2. 制度执行：实验检测部门负责人要严格执行制度要求，对岗位人员进行督导和监督，确保各项工作都能够按照规定的流程和要求进行。
质量检测站管理制度
质量检测站管理制度第一章总则第一条为规范和加强质量检测站的管理工作，提高检测服务质量，保障社会公众的合法权益，根据《质量检测法》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条质量检测站是指依法从事产品、工程项目等检测工作的单位。
第三条质量检测站应当依法履行职责，维护职业操守，保障检测服务质量和检测结果的准确性、可靠性。
第四条质量检测站应当建立健全质量管理体系，完善内部管理制度，确保检测工作的科学性、规范性和准确性。
第二章组织机构第五条质量检测站应当设立机构设置完善的组织机构，明确各部门、岗位的职责分工，保证检测工作的顺利进行。
第六条质量检测站设有以下部门：（一）检测部门：负责具体的检测工作，独立行使检测职权；（二）质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，监督检测质量；（三）技术部门：负责技术支持和研发工作；（四）行政部门：负责财务管理、人事管理、后勤服务等工作。
第七条质量检测站应当设立质量管理委员会，定期对检测工作进行评估和监督，提出改进措施。
第八条质量检测站应当设立技术委员会，负责技术问题的讨论、协调和决策。
第九条质量检测站应当设立安全部门，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和身体健康。
第三章质量管理第十条质量检测站应当建立完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等。
第十一条质量检测站应当根据实际情况确定检测程序和方法，确保检测过程的可追溯性和可控性。
第十二条质量检测站应当建立质量监督和内审制度，定期对检测工作进行自查和评估。
第十三条质量检测站应当建立不良事件和投诉处理制度，及时处理检测过程中出现的问题，保证检测结果的客观真实。
第四章人员管理第十四条质量检测站应当建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励等。
第十五条质量检测站应当根据检测工作的需要，配备具有相应资质和经验的检测人员。
第十六条质量检测站应当加强员工的业务培训和技术考核，不断提高员工的素质和能力。
第十七条质量检测站应当建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，促进队伍稳定和和谐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
力。
十一、不符合控制 第二类过程或要素：总部与分支机构应当明确双方的责任与权 1、明确不符合处理的权限，严重不符合应当由总部负责处置；
一般不符合由分支机构负责处置。
2、总部应当制定不符合控制程序，明确：
①总部本身不符合的控制，如不符合的收集、确认、严重评价、
拟采取纠正、审批、纠正、验证等。
二、要素的分类 TSG Z7003-2004共有21个过程或要素，可以分为三类： 第一类过程或要素（5个，必须由总部负责建立与实施
的）：质量目标、文件控制、管理评审、检验检测方法、内 部审核)。 第二类过程或要素（8个，总部与分支机构明确处置权 限，总部负责重大事宜的处置；一般事项，总部应当提出要
求、结果的上报等。
4、分支机构制定相应的程序或制度。 5、总部对分支机构组织的监督要加强监督，监督的内容包括： ①如果需要分支机构制定检验检测过程和结果的监督程序，是 ②分支机构是否按自已的规定对内部的检验检测过程和结果进
否制定，是否经总部审批，内容是否合理；
行了监督，如是否根据要求制定了监督计划、是否采取适合的监督方式、
安全管理制度、程序的执行情况；
②不定期检查：总部建立对全机构的检验检测安全制度执行情况
的不定期检查制度，督促各部门、分支机构执行相应的制度。
十、检验检测过程和结果的监督 第二类过程或要素：总部与分支机构应当明确双方的责任与权力。 明确检验检测过程和结果的监督管理的权限，有些监督活动应当由 1、总部可以组织：作业文件的评价、比对和能力验证等。
内容包括：
部审批，内容是否合理；
②分支机构是否按自已的规定对一般不符合按规定的程序进行了
处理，如不符合的识别、评价、拟定纠正、审批、实施纠正、验证、汇 总上报等；
③是否将严重不符合按规定的程序上报总部，是否按总部的要求，
6、监督的方式： ①定期监督：内部审核时，作为内审的重要内容之一，对分支机
八、采购
第二类过程或要素：总部与分支机构应当明确双方的责 任与权力。
明确采购的管理权限，通常比较贵重的设备由总部统一 购买，比较不贵重的，分院自行购买。 1、明确总部的管理权限，明确分支机构的权限。 2、总部应当制定程序或制度对采购过程进行控制，明 确： ①总部的采购的控制，如计划制定及审批、供应方评价、 采购、验收、建立档案等。
②全机构严重不符合的控制：如不符合的接收、确认、严重性
③分支机构负责的一般不符合的控制要求：如不符合的收集、
评价、拟采取的纠正、审批、通知责任人员、纠正、验证等。
确认、评价、拟采取的纠正、审批、纠正、验证、汇总上报等。
4、分支机构制定相应的程序或制度。
5、总部对分支机构组织的不符合的处置情况加强监督，监督的 ①如果需要分支机构制定不符合控制程序，是否制定，是否经总
求，分支机构根据要求，结合自身的实际，制定满足要求的
程序或制度，并组织实施，总部应加强对其监督）：采购、 检验检测安全、检验检测过程和结果的监督、不符合、纠正
措施、预防措施、投诉与抱怨、数据分析等。
第三类过程或要素（8个，总部提出要求，分
支机构根据总部要求，建立满足要求的程序或制度， 并组织实施，总部应加强对其监督）：人员的培训 与管理、检验检测设备的管理、设施与环境、工作
②分支机构是否对危险源进行了识别、是否进行了风险评估、是 ③是否按要求对检验检测人员进行了必要的安全培训； ④是否要求建立了安全培训档案等。
否经总部审批，内容是否合理；
否制定了相应的检验检测安全措施、是否制定了应急预案等；
5、监督检查的方式：
①定期检查：内部审核时，安全作为内部的重点之一，审核各项
指令与合同评审、分包、样品管理、检验检测记录、
检验检测报告/证书。
三、质量目标考核 第一类过程或要素：由总部统一负责。 作为一个整体，应当有统一的质量目标。
不进行统一的考核，就无法正确评价其完成情况。
1、总部要建立统一的质量目标考核办法（时机、组织、办法、标准 等）。
2、总部每年应当制定全院的质量目标，并分解下达给各分支机构、各
内审通知、记录、报告等。
织的一次内审。
4、如果对分支机构进行内部审核，总部应对其内部审核 情况进行监督。 1、检督的内容： ①如果分支机构制定了内审程序，是否经过报总部的审 批，是否合理。 ②分支机构是否按规定的时间间隔、程序进行了内部审 核； ③分支机构内部审核是否覆盖了整个组织机构、整个质 量管理体系； ④内部审核的资料是否齐全、规范。 ⑤涉及的不符合项是否进行了整改，是否有效。 2、监督的方式： 定期监督：如通过内部审核，定期组织检查等。 不定期监督：
作为最全面、最系统、最细致的一次质量管理，是机构自我完善、
自我提高、自我改进的一种强有力的手段，如果不由总部统一组织，就 失去了应有的作用。
围等。
1、总部应当统一建立内审程序，明确包括分支机构，如评审的范
2、实施的时候，应当包括各分支机构。如内审计划、实施计划、 3、分支机构可以自己组织实施内部审核，但不能代替总部每年组
方案、记录表格等。由各分支机构编制、由总部批
准使用。
由于地域、组织机构、条件的差异而引起的 作业程序的不同，总部应当提出明确的管理要求， 分支机构根据要求，结合自身的实际情况制定相对 应的程序或制度，应当报总部批准。
（三）总部应当对分支机构质量管理体系文件的执行情 况进行监督 1、检督的内容： ①总部制定的文件在分支机构内部发放、执行情况。 ②分支机构制定的配套的质量管理体系文件的报批情况。 2、监督的方式： ①定期监督：如通过内部审核，定期组织的检查等。 ②不定期监督：遇到质量管理体系文件的换版，新的检 验细则的颁布，当组织对质量管理体系文件的执行情况进行 检查。 ③要求分支机构在遇到质量管理体系文件换版、新的检 验规则颁布时，上报新的质量管理体系文件的执行情况。
总部来做，有些应当由分支机构来做。如：
测等。
2、分支机构可以组织：已发报告的评审、人员能力评价、留样检
3、总部应当制定程序或制度，明确：
等。
①总部本身的监督控制，如计划采取的方式、计划的制定、实施。
②全机构的监督控制，如计划采取的方式、计划的制定、组织实施
③分支机构的监督控制要求，如监督的方式、制定计划、实施的要
⑤管理评审的决议（输出）应包括分支机构 ⑥管理评审报告分发至分支机构
实施。
六、检验检测方法的确定与应用 第一类过程或要素：由总部统一负责。 1、总部负责编制检验检测方法的确定和应用控制程序，并组织 2、总部负责检验检测方法的选定。
3、方法的偏离应当报总部批准。
4、检验检测细则的编制总部负责。 5、总部对分支机构执行情况监督，包括： ①定期监督：如通过内部审核，作为内部审核的重要内容。如 ②不定期监督：新的法规、标准颁布实施后，相应检验细则颁
情况，制定程序或制度，确保购处于受控状态。
的内容包括：
①如果需要分支机构制定采购程序或制定，是否制定， ②分支机构是否按规定的程序对比较贵重的设备是否
是否经过了总部的审批、是否合理。 报总部集中采购。
③分支机构可以自行采购的检验检测设备、耗材是否
④是否按要求定期上报采购统计报表等。 6、监督的方式： ①定期监督：在内部审核中，作为内部审核的重要内 ②根据总部的要求，组织不定期的监督。
1、才能确保质量管理体系成为一个有机的整体，
才能确保正个质量管理体系文件的协调、统一。
2、才能确保整个机构在每个质量控制环节上达
到统一的控制要求。
（二）质量管理体系文件可以分为两类： 1、全机构统一使用的文件：如质量手册、程 序文件、检验细则、记录表格等。由总部统一编制、 审核、批准、颁布使用。
2、分支机构使用的文件：如程序文件、检验
分支机构不能组织管理评审。
1、编制统一的管理评审程序，明确总部组织 的管理评审包括各分支机构，如评审计划、参与人 员、输入、输出等。
2、统一组织实施时，应包括分支机构： ①内审计划中应包括分支机构。
②管理评审通知到分支机构。
③明确分支机构应做的准备工作（输入）。
④分支机构的负责人应当参加管审会议。
检验细则的执行情况、新法规的执行情况、检验方案的报批情况等。
布，在各分支机构的实施情况要进行临时监督。
七、内部审核 第一类过程或要素：由总部统一负责。 内部的作用是验收质量管理体系在整个机构实施的有效性，如果
不由总部统一组织实施，就不能客观的评价质量管理体系在整个机构内 实施的有效性。
2、总部应当制定纠正措施控制程序，明确：
①总部本身纠正措施的控制，如不符合的收集、确认、原因分析、
拟采取纠正措施、审批、实施纠正措施、验证等。
②全机构重大纠正措施或涉及到质量管理体系文件修订的纠正措
施的控制：如不符合的接收、确认、原因分析、拟采取的纠正措施、审批、 通知责任人员、实施纠正措施、验证、汇总上报等。
是否严密的组织了内部监督、是否保留了监督的记录、是否上报了监督 结果等；
③是否按要求参参与了总部组织的监督活动。
6、监督的方式： ①定期监督：内部审核时，作为内审的重要内容之一，对分支 ②不定期监督：结合总部监督计划的实施，对各分支机构的自
机构监督的实施情况进行全面的审核；
身监督计划的实施情况进行检查。
带有分支机构的检验机构质量
管理体系建立及实施要点
仇道太
一、有分支机构的检验机构，建立质量管理体 系时应当遵循的几个原则 1、统筹规划，合理分配总部、分支机构的职责、 权限。 明确总部的职责、权限 明确分支机构的职责、权限