机械制造企业管理研究.doc
机械制造业的质量管理与监管研究报告
机械制造业的质量管理与监管研究报告一、引言机械制造业是中国传统的优势产业之一，也是环球制造业的重要组成部分。
然而，近年来我们不断发现机械制造业在质量方面出现了诸多问题，导致国内制造业的形象一度受到了影响。
随着制造业的发展，质量的重要性不断凸显，质量管理和监管就显得尤为重要。
本文将从制造业的质量管理和监管方面探讨，以供参考。
二、机械制造业现状目前，中国机械制造业已经初步形成了一个完整的机械制造体系，涉及到许多领域，如铁路、航空、工程机械等众多领域。
但是，在大量的目录产品中，大多数的制造企业质量参差不齐，其中一些企业出现了重大质量问题，如高铁事故、化工厂爆炸等。
这些问题严重影响了国内机械制造业的发展，损害了消费者的利益。
中国机械制造业目前存在一系列质量管理和监管问题。
首先，一些企业缺乏有效的质量管理机制，意识到质量管理和质量标准的重要性不够。
其次，对于市场上出现的新产品，相关的质量标准和规范并不完善，企业无法根据标准来进行制造。
同时，如何防止仿冒假冒产品的出现，也是一个严峻的课题。
这些问题亟待解决。
三、质量管理措施质量管理是确保机械制造业稳步发展的关键，相关机制和措施对制造企业具有明显的指导意义。
（一）建立有效的质量管理制度在国内制造业中，建立有效的质量管理制度是确保产品品质可靠性的重要保障。
对于制造业来说，制定一个符合国际标准的管理体系是非常重要的。
通过建立完整的质量管理制度，加强对质量管理的整体控制，确保质量标准符合要求。
同时，这也能够提高整个企业的管理效率。
（二）培养专业的质量管理人才如今，机械制造业的质量管理要求越来越高，专业人才的培养显得尤为重要。
在制造业内，应该加强对质量技术人才的培养，通过加强员工的知识和技能培训，提升企业的核心竞争力，增强企业的质量管理水平。
（三）加强质量监控在整个生产过程中，对于产品的质量监控也是必不可少的一环。
企业应该建立完善的质量监控制度，通过科学、严格的检验手段，保证产品的质量与标准相符合。
《远大机械集团有限公司绩效管理体系优化研究》
《远大机械集团有限公司绩效管理体系优化研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业绩效管理体系的优化已成为企业持续发展的重要保障。
远大机械集团有限公司作为一家具有重要影响力的机械制造企业，其绩效管理体系的优化对于提升企业整体运营效率、增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对远大机械集团有限公司的绩效管理体系进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、远大机械集团有限公司绩效管理体系现状分析1. 绩效管理组织架构远大机械集团有限公司的绩效管理组织架构主要由人力资源部门负责，各级部门经理参与。
然而，目前该体系的组织架构存在一定的问题，如各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致绩效管理工作的执行效果不佳。
2. 绩效管理流程公司目前的绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节。
在目标设定环节，公司缺乏与员工充分沟通，导致目标设定不够科学合理；在绩效评估环节，评估标准不够明确，评估过程缺乏客观性；在反馈与改进环节，缺乏有效的沟通机制，导致员工对绩效结果的认知不够清晰。
3. 绩效管理工具与方法公司目前主要采用传统的绩效管理工具和方法，如KPI、BSC等。
这些工具和方法在一定程度上能够反映员工的绩效表现，但已难以满足企业快速发展的需求。
因此，需要引入更先进的绩效管理工具和方法，以提高绩效管理的效果。
三、远大机械集团有限公司绩效管理体系存在的问题1. 目标设定不科学目标设定过程中缺乏与员工的充分沟通，导致目标设定不够科学合理，难以反映员工的实际工作情况。
2. 评估标准不明确绩效评估过程中缺乏明确的评估标准，导致评估结果主观性较强，难以客观反映员工的绩效表现。
3. 沟通机制不健全绩效管理过程中缺乏有效的沟通机制，导致员工对绩效结果的认知不够清晰，难以形成有效的反馈与改进。
四、远大机械集团有限公司绩效管理体系优化策略1. 优化绩效管理组织架构建立跨部门的绩效管理团队，加强各部门之间的沟通与协调，确保绩效管理工作的顺利执行。
机械制造企业如何实现精益化生产管理
机械制造企业如何实现精益化生产管理摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对物质生活水平要求越来越高，企业生产经营环境也在不断变化。
传统意义上的精益管理模式已经不能满足现在企业快速、稳定地进行产品质量控制和提升服务能力。
因此我们需要将精益思想与现代企业的发展理念相结合起来运用到实际中来以实现更高效的组织结构优化升级以及提高顾客满意度等方面上来促进整个行业发展进步；从而使得社会经济能够可持续健康运行，进而推动我国国民经济又好又快发展。
本文从精益生产管理的理论概述入手，阐述了我国企业在实施精益思想过程中存在哪些问题，然后提出相应解决方法。
关键词：实现；精益；生产；管理引言：精益生产管理是一个新型、科学化的管理系统。
它不仅可以提高员工和管理人员对工作质量与效率等方面意识并能使公司在日益剧烈变化环境下保持良好发展；还可降低经营成本，增加利润空间；增强了企业核心竞争力和凝聚力，提高企业的管理水平，促进生产过程更科学，以实现最佳经济效益。
本文通过对精益思想、精益生产相关理论进行了阐述，并分析了在实施精细化管理时存在的问题，提出了有效实施精益生产的措施。
一、精益生产管理的基本概念精益生产管理是一种新型的科学生产方式，它把等待视为产品或服务，而不是以时间为依据进行安排。
在传统企业中对浪费主要是从制造过程入手。
精益思想认为要从顾客需求出发来考虑问题；在现代社会激烈竞争和高速进步发展下要求企业追求高效率、高质量的经营目标与追求卓越品质等理念也应运而生了出来。
精益生产管理就是一种新型先进的经济模式和高效生产方式，它是以产品为中心而进行组织结构调整优化，从而达到生产效率提高、质量提升的目的。
精益思想对企业管理提出了新要求，也是实施精益化经营，实现可持续发展战略的必然选择和重要保证。
二、精益生产管理中存在的问题2.1管理浪费精益生产管理是企业在激烈的市场竞争中为了提高经济效益，实现利润最大化而不断改进、完善和创新活动。
但是由于我国市场经济体制不健全，对精细化工行业认识不足以及缺乏有效的监督机制等原因造成了国内许多公司出现资源浪费现象严重甚至被淘汰出局成为“大破产”单位；同时也因为没有建立起系统科学合理地精益生产管理体系，从而导致企业在市场竞争中面临着很大程度上的被动窘境。
机械制造业质量管理体系的改进研究
但实际质量 管理又是另一套。人 员工作 的随意性 ， 使得质量体系无 １１质量对企业 的重要性 进入 ２ ． １世纪 ， 社会 的发展 ， 科学 技 法在企业发挥应有的作用 ， 对提高产品和服务质量非常不利。 术 的 进 步 ， 球 贸 易 竞 争在 加 剧 ， 全 也对 质 量 提 出 了越 来 越 严 格 的 要 ２３ 质 量 管 理 手 段 落 后 生产 计 划 控 制模 式 落 后 ，企 业 应 变 能 ． 求 ， 品竞争最终 己归结为产品质量的竞争 ， 有高质量的产 品和 力差： 产 只 大多数机 械制造企业都 采用台套计 划的方式 ， 以产 品最 长 即 服务才是取信顾客 、 立足市场 、 竞争取胜 的根 本保证。 “ 质量 管理 是 生产周 期作为构成产 品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分 现代 企业管理 的精髓 ” “ 量管理 是企业 管理体 系的重要 支柱 之 夸 大的提前期 ， 、质 造成库 存和在 制品储备 高， 流动资金占用大 ， 生产计 ” 等等 说 法 ， 明 了质 量 管 理 在 现 代 企 业 中 的重 要 地 位 ， 映 了质 划与采购计划脱节 ， 说 反 零件成套 水平低 ， 不能准时交货 ， 或者用高储备
管理科 学
机械制业质量管理体系 的改进研 究
梁勇 （ 东 工 学 山 理 大
摘要 ： 机械制造 业是我 国国 民经济 的物质基础和产业主体 ， 我国先进 是 生产力的主要部分。 进入 ２ １世纪 ， 这个质量 的世纪 ， 质量管理体 系的改进对 于机械制造业尤其显得重要 关键词： 机械制造业 ０ 引 言 质量管理体 系 现状 改进
量 目标 ， 提高产品质量水平调 整质量策略。 ２ Ｏ世纪 以来 ，国际竞争 中各国国际竞争 中各国竞争力消长 的 ２２ 质 量 管 理 的 实 施 方面 有 些 机 械 制 造 虽然 企 业 按 照有 关标 ＿ 经验教训 以及计算机技术 、 信息技术 、 自动 化技术在制造业 中 日益 准建立 了较完 善的质量 管理体 系，但 因为对质量概念认识不深刻， 广 泛 深入 的应 用 ，使 人们 重新 认 识 到 制造 业 和 制 造技 术 的 重要 性 ， 加上质量控制程序复 杂、 涉及的数据量大、 管理 的难度极大 ， 造成质 工业化国家都把制造 业列 为跨世纪的关键技术之一。 量体系只是纸上 谈兵 。质量体 系常常只是体现在规定的一套 文件 ，
机械制造企业财务管理的现状及对策研究
机械制造企业财务管理的现状及对策研究摘要：我国作为一个工业大国，在经济领域中，机械制造企业一直都是强大的经济支柱，机械制造业为整个国民经济提供技术装备，经济类型虽然单一但产品种类繁多，涉及面非常之广，机械制造企业分布范围广，在很大程度上促进了我国的经济增长速度，为我国的经济做出了巨大的贡献。
但是现如今仍有很多机械制造企业内部存在着很多的管理问题，比如人际资源管理或者是企业的财务管理等方面，文章针对机械制造企业的财务管理现状进行分析，并给出相应的对策方法。
关键词：机械制造企业；财务管理；财务监督；资金预算；人员素质；资金管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）01-0131-02机械装备制造业是我国工业中的重要组成部分，它的财务管理水平直接关系到国家利益，由于产品价格昂贵，并且机械制造工厂规模大、投资周期长、见效慢，所以导致财务管理成了企业经营的重中之重。
对于机械制造企业而言，企业是以从事生产、流通为主等的经济活动来满足社会需要从而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算具有法人资格的经济实体。
财务管理是现代企业管理的重要内容，渗透于企业的各个环节，在整个企业的经济活动中占有重要的地位。
一、机械制造企业财务管理中存在的问题在市场经济飞速发展下，我国的机械制造企业不断发展，企业的很多问题也明显地暴露出来，尤其是在企业的财务管理方面。
机械制造企业由于对财务管理方面不重视，管理观念上不去，管理思想落后，使得财务管理在机械制造企业中没有发挥该发挥的作用，导致虽然企业一年收入颇丰但在财务管理方面依旧是一团糟。
（一）企业对财务监管不到位企业对财务的监管不重视，使得企业对资金的流向控制产生了脱节的现象，而且传统的资金管理模式已经很难满足现代企业对财务管理的基本要求。
健全的会计机构是实现财务管理制度化的重要前提，而一些企业的基本财务制度相当不完善也不健全，对于出现的一些问题没有严格的制度加以制约，对于一些人员在工作中出现的问题没有及时处理致使企业的资金管理状态非常混乱。
机械制造业的供应链管理与合作研究报告
机械制造业的供应链管理与合作研究报告机械制造业是工业制造业的一个重要分支，直接影响着各行各业的基础设施建设、生产制造和物流配送等方面，其产业链的质量和效率直接决定了该行业的良性发展。
在如今竞争激烈的市场环境下，优化机械制造业的供应链管理和合作关系是实现高效生产和降低成本的关键所在。
本文将围绕机械制造业的供应链管理和合作研究展开论述。
一、机械制造业的供应链管理供应链是指由原材料采购、生产、销售和配送等环节组成的一条整体性的链条。
在机械制造业中，供应链管理的核心在于整合从供应商到客户的整个生产过程，以实现最大效益。
供应链管理具体包括以下几个方面：1. 供应商管理供应商管理既包括选好供应商，又包括管理好供应商。
首先，机械制造企业要对供应商的能力和信用进行评估，选择质量、服务和价格都有保障的优质供应商。
其次，机械制造企业需要与供应商建立密切的合作关系，建立供应商评估体系，对供应商的表现进行评估，及时给出反馈并开展合作改进，提高供应商的服务质量和稳定性。
2. 物料采购管理物料采购管理是指要根据生产计划，科学规划物料采购的数量和时间，定期对物料的价格、质量、交货期等进行审查。
物料采购还需要进行预估，以避免短缺或过剩产生。
3. 生产和操作管理生产和操作管理是保障供应链运转顺畅的重要环节。
企业需要对生产和操作环节进行科学合理规划，进行生产能力调度，以最大限度地利用生产设备和操作人员的效率，确保制造质量和生产效率。
4. 配送管理配送管理包括收货、储存、配送等管理工作。
企业需要在生产结束后启动物流配送，为客户提供一系列服务，如设置标准化的检测流程、建立标准化的储存区域和交货服务等。
二、机械制造业的合作关系机械制造业的合作关系指与供应商、客户、渠道和物流形成合作关系，实现供应链的整体性和协同性发展。
这种合作关系表现为以下几个方面：1. 实现供应商与企业的Win-win关系机械制造企业与供应商之间，需要建立起平等、诚信、互利共赢的合作关系。
探讨机械制造企业的价格管理探讨
探讨机械制造企业的价格管理探讨摘要：机械制造业是国家重要的支柱产业，为整个国民经济提供技术装备，在国家经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的作用。
机械制造业的发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。
本文主要分析机械制造企业价格管理的主要内容，并探讨机械制造企业的价格管理方式。
关键词：机械制造企业；价格管理；现状；措施前言所谓机械制造业，主要是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业叫作为国家重要支柱产业，机械制造业为国家发展提供技术装备，其重要性不言而喻。
而机械制造企业价格管理最终目的是与市场接轨，充分把握市场脉搏，对企业生产消耗的主要原材料和产品进行科学合理的定价，保障企业利润的最大化实现。
机械制造企业的价格管理，涉及面广，且基础性较强，与企业生死存亡息息相关。
因而，将价格管理放在第一位，成立专门班子进行科学规范管理，并根据国家政策导向及市场趋势，不断优化价格管理方式，十分有必要，且势在必行。
1价格管理工作的作用1.1价值实现的作用价格是价值的货币表现。
在企业产品变成货币的过程中，价格受内外多种因素的影响不断波动，由此价格实施方案不能一成不变，而只能根据客观经济规律作相应调整，价值才能顺利地实现。
1.2对企业提高经济效益具有创造作用正确积极的价格管理工作对企业在激烈的市场竞争活动中提高企业经济效益具有重要的作用和地位，通过对企业进出商品的有效价格预测，可以避免因价格操作失误而给企业造成的经济损失。
顺应价格走势开展供销工作，比起通过生产节约和改进生产工艺降低成本来提高经济效益，其效果显而易见，往往潜力较大。
1.3对企业经营决策具有参谋作用一个企业只有不断地抓住发展机遇才能不断发展壮大，而重大的经营决策往往是企业成败的关键，错误的决策有时使企业毁于一旦，而价格管理工作对企业的经营决策活动具有重要的参谋作用。
企业在扩大再生产、大宗买卖、基建和技改项目物资的供销等事项中，正确的价格预测，对企业的经营决策具有参谋甚至指导作用。
关于我国机械设备制造企业生产管理模式更新研究
而， 目前 大 多 数 煤 炭 机 械 设 备 制 造 企 业 在输 入 营 销 专 业 服 务 数 据 的无 障 碍 传 递 ， 现 了统 一 控 制 各 生 产 阶 段 之 间 和 生 产 阶 段 内 部 实 时 ， 往 以 领 导 主 管 确 定 为 主 ， 得 产 品订 单 投 产 排 序 缺 乏 科 学 的 “ 流 ” 和 “ 息流 ” 往 使 物 信 。 性 ， 成重 叠 原 有 任 务 与 新 生 产 任 务进 行 的 局 面 ， 而 造 成 缺 乏 形 从 ２ 创 造 利 润 的 基 本 手段 — — 对 生 产 成 本 进 行控 制 ．
不同。
１ 在 营 销 专 业 服 务 的 制 定 上 缺 乏 有效 的 方 法 机 制 ．
所谓 “ 以零 件 为 中 心 ”组 织 生 产 ，指 的 是零 件 是组 织 安 排 整 作 为联 系 内 部 和 外 部 的 桥 梁 ， 销 专 业 服 务 对 波 动 的 市 场 需 营 工 计 生 求 与 平稳 生 产 要 求 的 矛 盾 的 解 决 有 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 进 行 营 个 生 产 过 程 （ 艺 设 计 、 划 、编 制 、 产组 织 实 施 等 ）的 单 位 。 在 物 信 销专 业 服 务 的 参 数 设 置 时 必 须将 各种 因 素 综 合 考 虑 ， 其 是 在 设 也 就 是 说 它 统 一 了 各 生 产 阶 段 和 生 产 阶 段 内部 的 “ 流 ”和 “ 尤
期 所 掩 盖 。无 法使 物料 需 求 计 划 的 准 时 生 产理 念 得 以 保 证 。 （） 物 料 需 求 计 划 所 需 要 的 数 据 支 持 方 面来 看 ：物 料 需 求 ２从
机械制造安全管理研究
２ ０ １ １ 年１ ０月 １ ３日凌晨 ５点 ２ ０ 分 左 右 ，位 于 四川 乐 山市 市 中 区苏 稽镇 的鑫 博机 械 制造 有 限 公 司在 生 产过 程 中发 生 冲天 炉 崩 裂 ， 当场 造 成 ２人死 亡 ， ３ 人 受 伤 ，其 中一 名 伤 者送 医 院抢 救无 效 死 亡 ， 另两 人 暂无 生 命危 险 。 机械 制 造业 安 全 问题 一 直是 我 们需 要 解决 的 重要 课 题 ， 如何 解 决这 一 问题 也 是 安全 生 产工 作 中的重 中 之重 。 ２机 械 制造 业 安全 违 规 的 主要 形式 机械制造业的违规作业最主要表现在作业人员的无证上 岗。 又 因为作业 的间断性 ， 再考虑到人工成本 ， 大多数企业都不会设 置固 定的操作人员。虽然涉及岗位普遍 ， 但大多数企业考虑工人证件取 得 和维 护 的成 本 问 题 ， 又不 愿 为 所有 涉 及 岗位 的操 作 人 员进 行 取 证 培 训 和年 审 。 另一 方 面是 部 分企 业 人 员对 这类 机 械 的危 险 性认 识 程 度不够 ， 认为其操作极为简单 ， 没有培训的必要 ， 还认为政府部 门一 直 强 调要 考 证 只不 过 是 为 了获 取 经济 利 益 ，从 而 产 生 一种 消 极 、 甚 至 不满 的情 绪 ， 想方 设 法逃 避 。上 述 问题 概 括来 说 就 是 成本 问题 和
认 识 问题 。
荷标识 ， 必须定点放置 ， 规范管理 。 安全管理人员可按照相关条例要 求对 其 进行 日常 性 的检 查 ，如发 现磨 损 严 重 的 机械 必 须 立 即 报废 ， 且报废或不合格的机械不允许在现场堆放或使用 。 不允许无机械生 产资质企业 自行制作 。 笔者曾在某企业检查时发现他们因钢丝绳机 械的用量大 ， 为节约成本 ， 于是就买来钢丝绳 自行制作 ， 未经载荷等 任何安全性能测试就 当作机械使用 ， 这是极其错误 的行为 ， 由此导 致的安全风险非常高 ， 出现安全事故的概率相当大 。 预防机械设备故障最重要的措施是依法使用。 特种设备必须具 有产品合格证 、 使用登记证方可使用 ， 每 ２年进行一次年审 ， 而且还 要委托有资质单位进行 日常保养。那么 ， 是否实施了以上措施就可 确保 起 重机 的安 全运 行 ？笔 者 认 为还 不 行 ， 企 业 还 必须 将 机 械 设 备 是否正常作为 日常安全检查 的一项重要 内容进行检查 ， 发现机械设 备有故障应立 即断开 电源 、 做好安全标识 ， 严禁带病运行 。 在地操轿 式安全事故 中有部分是因刹车失灵 、 冲顶 、 电动葫芦脱 落等原因造
机械制造企业的生产能力及能力计划研究
机械制造企业的生产能力及能力计划研究【摘要】随着机械制造行业的快速发展，生产能力及能力计划成为企业重要的研究课题。
本文通过对机械制造企业的生产能力进行分析，探讨影响生产能力的因素，提出生产能力提升策略，并深入研究能力计划的编制和生产能力的评估方法。
在结论部分总结了本文的研究成果，同时展望了未来机械制造企业在生产能力和能力计划方面的发展趋势。
通过本文的研究，可以为机械制造企业提升生产能力和进行有效的能力规划提供参考和指导。
【关键词】机械制造企业、生产能力、能力计划、生产能力分析、影响因素、提升策略、能力计划编制、生产能力评估、结论总结、未来展望、研究背景、问题提出。
1. 引言1.1 研究背景机械制造企业作为制造业的重要组成部分，一直承担着生产制造的重要任务。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，机械制造企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场中立于不败之地，机械制造企业需要不断提高自己的生产能力，确保产品质量和生产效率。
研究背景指出，机械制造企业的生产能力和生产效率直接影响到企业的竞争力和市场地位。
通过对企业现有生产能力的分析和评估，可以及时发现存在的问题和瓶颈，制定相应的改进和提升策略，提高企业的生产能力和竞争力，实现持续稳定的发展。
1.2 问题提出机械制造企业作为制造业的重要组成部分，其生产能力及能力计划的研究至关重要。
随着市场竞争的加剧和技术更新的速度加快，机械制造企业在提高生产能力的过程中也面临着一系列挑战和问题。
问题最主要的是如何在保证产品质量的前提下提高生产效率，以满足客户需求。
由于机械制造企业生产过程复杂，涉及到多种机器设备和生产线，生产过程中可能出现设备故障、工序交叉、人员流动等问题，导致生产能力下降，影响生产计划的执行。
市场需求的变化和竞争对手的不断涌现，也给企业的生产能力提出了更高的要求和挑战。
如何有效地分析机械制造企业的生产能力，找出影响生产能力的因素，并制定相应的生产能力提升策略，制定合理的能力计划并进行评估，成为当前机械制造企业亟需解决的问题。
机械制造行业供应链管理优化研究
机械制造行业供应链管理优化研究随着全球化和信息技术的快速发展，机械制造行业的供应链管理变得越来越重要。
一个高效、稳定的供应链不仅能够降低生产成本，提高产品质量，还能够增强企业的市场竞争力。
因此，对机械制造行业供应链管理的优化研究具有重要意义。
一、机械制造行业供应链管理的现状目前，机械制造行业的供应链管理已经取得了一定的成果，但仍然存在着一些问题。
例如，供应链中的信息不对称、需求不稳定、供应商管理困难等。
这些问题导致了供应链的不稳定性和不确定性，增加了企业的运营风险。
二、机械制造行业供应链管理的优化方向针对上述问题，机械制造行业供应链管理的优化可以从以下几个方面入手：1.提高供应链管理的透明度：通过数字化技术，如物联网、大数据等，实现供应链信息的实时共享和监控，减少信息不对称现象，提高供应链的透明度和稳定性。
2.加强供应商管理：建立稳定的供应商合作关系，对供应商进行全面的评估和管理，确保供应商的质量和交货期的稳定性。
同时，加强与供应商的沟通和协作，共同应对市场变化和需求波动。
3.优化库存管理：通过精细化的库存管理和预测，降低库存成本，减少库存积压和浪费。
同时，提高库存周转率，确保产品的及时供应和市场的快速响应。
4.强化供应链风险管理：建立完善的供应链风险管理机制，对供应链中的潜在风险进行识别、评估和控制。
通过制定应急预案和风险管理策略，提高供应链的韧性和抗风险能力。
三、结论机械制造行业供应链管理的优化是一个复杂而长期的过程，需要企业不断地探索和实践。
通过提高供应链管理的透明度、加强供应商管理、优化库存管理和强化供应链风险管理等措施，可以有效地提升机械制造行业供应链的稳定性和竞争力。
同时，企业还应积极应用新技术、新模式，推动供应链管理的创新和发展，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
关于我国机械设备制造企业生产管理模式更新研究
科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●一、我国机械设备制造企业生产管理模式的现状制造企业的生产管理模式随时代的变迁、社会的发展,不断更新变换。
出现了诸如柔性化生产、平面网状管理、精益生产、敏捷制造、虚拟生产、MRPll 、ERP 和生产系统的网上管理化等新方式和方法。
我国生产管理模式与发达国家相比,在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。
(1)企业的“多动力源的推进方式”使库存大童增加。
“多动力源的推进方式”,是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成“串联”,平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。
由于生产是“以多动力源”的多级驱动,加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调,各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进人库存,加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。
然后,当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,保证生产连续性的作用,反而适得其反,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。
给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率,以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。
(2)企业生产缺乏柔性,对市场反应能力低。
所谓“柔性”,就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。
现代机械设备制造企业的生产组织必须适应市场需求的多变性,要求在短时期内,以最少的资源消耗,从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。
但我国机械设备制造企业生产管理模式是以产品为单位,按台份编制生产计划的。
投人一个产品与调整一个产品对整个计划影响较大,再加上企业生产的反馈信息比较慢,下月初才有上月末的生产统计资料,无法实现动态调查,生产严重滞后,导致生产系统速度慢。
(3)生产单一(少品种)产品的“大而全”,“小而全”,生产结构。
《HT机械制造公司资本结构优化研究》
《HT机械制造公司资本结构优化研究》一、引言随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，HT机械制造公司面临着来自国内外同行的巨大压力。
为提升公司的核心竞争力，增强抵御风险的能力，资本结构优化成为HT机械制造公司必须面对的课题。
本文旨在研究HT机械制造公司的资本结构现状，分析其存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为公司的发展提供有益的参考。
二、HT机械制造公司资本结构现状HT机械制造公司是一家集研发、生产、销售于一体的机械制造企业。
其资本结构主要由股权结构和债务结构两部分组成。
1. 股权结构HT机械制造公司的股权结构相对分散，大股东持股比例适中，无绝对控股股东。
这种结构在一定程度上有利于公司治理的多元化和制衡，但也可能导致决策效率降低。
此外，公司股权结构中存在一定比例的国有股，使得公司的决策受到政府政策的影响。
2. 债务结构HT机械制造公司的债务结构以银行贷款为主，短期债务占比较高。
这种债务结构使得公司在资金周转方面存在一定的压力，同时也增加了公司的财务风险。
三、HT机械制造公司资本结构存在的问题1. 股权结构不够合理虽然HT机械制造公司的股权结构在一定程度上有利于公司治理的多元化和制衡，但大股东之间的持股比例相差不大，可能导致决策效率低下。
此外，国有股的比例也可能影响公司的决策效率和灵活性。
2. 债务结构风险较高HT机械制造公司的债务结构以银行贷款为主，短期债务占比较高，这增加了公司的财务风险。
一旦公司经营出现波动，可能导致无法按时偿还债务，进而影响公司的信誉和经营稳定性。
四、HT机械制造公司资本结构优化策略1. 优化股权结构（1）引入战略投资者：通过引进具有行业优势、技术优势或市场优势的战略投资者，提高公司的核心竞争力。
（2）完善激励机制：通过股权激励等方式，激发大股东和管理层的积极性，提高决策效率。
（3）优化国有股比例：适当降低国有股比例，提高公司的决策效率和灵活性。
2. 优化债务结构（1）拓展融资渠道：通过发行债券、引进私募股权等方式，降低对银行贷款的依赖，优化债务结构。
机械制造过程中的精益管理研究
机械制造过程中的精益管理研究在当今竞争激烈的市场环境中，机械制造企业面临着诸多挑战，如客户需求的多样化、产品质量的严格要求、生产周期的缩短以及成本的控制等。
为了在这样的环境中立足并取得发展，精益管理理念在机械制造过程中的应用显得尤为重要。
精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是消除浪费、优化流程、持续改进，以最小的投入获得最大的产出。
在机械制造过程中，精益管理可以从多个方面发挥作用。
首先，精益管理注重生产流程的优化。
传统的机械制造流程可能存在着诸多不合理之处，比如工序之间的等待时间过长、运输路线迂回、在制品库存积压等。
通过价值流分析，对整个生产流程进行梳理，找出其中的非增值环节，并加以改进，可以大大提高生产效率。
例如，合理规划车间布局，减少零部件在车间内的运输距离和时间；采用单件流生产方式，避免批量生产造成的在制品积压和等待。
其次，精益管理强调质量管理。
质量是企业的生命线，在机械制造中更是如此。
精益管理要求从源头抓起，确保每个环节的质量，而不是依靠最后的检验来发现和解决问题。
通过引入先进的质量管理工具，如六西格玛、PDCA 循环等，对生产过程中的质量问题进行持续监控和改进。
同时，加强员工的质量意识培训，让每个员工都明白自己的工作对产品质量的影响，从而形成全员参与质量管理的良好氛围。
库存管理也是精益管理的一个重要方面。
在机械制造中，原材料、零部件和成品的库存都会占用大量的资金和空间，并且增加了管理成本和风险。
精益管理倡导“零库存”的理念，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时化供应；优化生产计划，减少生产过程中的不确定性，从而降低库存水平。
同时，采用拉动式生产方式，根据客户的需求来驱动生产，而不是盲目地按照预测进行生产。
设备管理在机械制造中同样不容忽视。
设备的正常运行是保证生产顺利进行的关键。
精益管理要求建立全面的设备维护体系，包括预防性维护、预测性维护和故障抢修等。
通过制定科学的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，可以有效地减少设备故障停机时间，提高设备的利用率。
机械制造企业项目管理研究论文.doc
机械制造企业工程管理研究论文伴随着改革的不断深化，伴随着市场经济在我国的快速开展，以及我国参加全球经济一体化和双边关系壁垒减小的开展模式下，我国的制造行业设备的大量投产规模和技术一直的改良，这给了我国工业领域的机械制造业带来了开展性的机遇。
虽然，在我国的工业领域机械制造企业工程工程企业管理水平相对会较，但是，随着我国的机械制造企业为提高企业自身的市场竞争力和核心竞争力，就不能仅仅的依靠先进设备和科学的技术核心生产力，必须提高国内的机械制造企业的先进管理水平。
所以，我们必须要求以优秀的工程管理方法来组建工程化运作的先进管理体系，才能推动整个行业企业的向前良性开展，从而使得国内企业不断的适应纷繁复杂多变的市场经济环境挑战。
企业想要持久地占领国内的市场份额，就应该必须不断的去适应因市场的变化而变化的需要，不断的推陈出新的适应变化市场经济的需求从而来处于不败之地。
因此，我国的机械行业企业需要结合其自身的特殊市场经济环境和大背景下，尝试着走出一条适合企业本身实际情况的有中国特色的现代化产品开发工程化管理的道路已经成为必需要的选择，企业的决策者必须采取正确的产品开发战略目标和路线。
我国国内的制造型企业在推出工程管理的过程中，一般可以分几个阶段进行。
一，是进行一般意义上的工程管理，可做到更明确的企业工作完成度、去定义工程目标及范围，在这个现阶段下应该确保对机械制造企业工程管理方法和工程方法实施及结构有着很清楚的理解，并且能够确切的掌握适当的工程管理方法。
在一个阶段完成后，国内的机械制造企业和企业员工对工程管理有了了解和适应，再进行企业工程化的管理层次的交流。
伴随着近些年来国内的企业在非常重要的产品开发工程中，一直都使用现代化的机械工程管理方法已经慢慢的成为一种比拟现实状态下的趋势，并且一直被绝大多数的企业所能够去承受。
并且为了保证制造企业新产品的开发出高效和顺利，越来越多的机械企业和公司都尝试着让具有高学历的管理人员或由高层管理人员来担任企业施工工程经理一职，以求利用良好的协调能力来带动产品开发的运行。
论机械制造企业内部控制存在的问题及对策
论机械制造企业内部控制存在的问题及对策【摘要】机械制造企业内部控制存在着一系列问题，包括缺乏完善的内部审计制度、内部管理制度不够健全以及内部员工缺乏必要的培训。
为了解决这些问题，可以采取建立完善的内部审计制度、健全内部管理制度和加强内部员工培训等对策。
通过这些对策的实施，可以有效提高机械制造企业内部控制的质量，保障企业的正常运转和持续发展。
在未来，可以进一步加强内部控制的监督和管理，不断完善制度建设，为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
通过对现有问题的分析和对策的提出，可以为机械制造企业提供指导和借鉴，促进其内部控制水平的提升。
【关键词】机械制造企业、内部控制、审计制度、管理制度、员工培训、问题、对策、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍机械制造企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运作效率、财务稳定和风险控制能力。
在实际生产中，许多机械制造企业存在着各种内部控制问题，影响着企业的发展和竞争力。
由于内部审计制度不完善，导致企业内部控制监管不力，存在着管理漏洞和财务风险。
部分机械制造企业的内部管理制度不够健全，相关规章制度不完善，导致企业内部管理混乱，人员流失增加。
由于内部员工缺乏必要的培训，他们对企业内部控制的重要性认识不足，对工作流程和规章制度的执行持续存在偏差。
本文将针对以上问题提出相应的解决对策，包括建立完善的内部审计制度，健全内部管理制度，加强内部员工培训等措施，以期提升机械制造企业的内部控制水平，确保企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨机械制造企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的管理效率和经济效益。
通过对企业内部控制问题的分析和研究，可以帮助企业及时发现问题、加强管理、提高效率、降低风险，从而为企业的可持续发展提供有效的支持和保障。
通过研究内部控制问题及对策，可以为其他同类企业解决类似问题提供借鉴和参考，促进整个行业的健康发展。
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机械制造企业管理研究
摘要：机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。
为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。
文章立足于现实，先阐述了机械制造业企业成本控制管理方法原则，然后详细分析了我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题，最后详细论述了针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策。
关键词：机械制造企业；成本控制；方法管理
我国已经进入了经济发展的新时代，贯彻可持续发展战略，国家出台了相应的“供给侧结构性改革”政策，从政策方面对我国制造业企业进行引导，促进我国制造业结构的转变。
供给侧结构性改革政策的落实，主要体现在原材料价格的上涨，这对于机械制造企业有着极大的影响。
一、机械制造业企业成本控制管理方法五大原则
机械制造企业成本控制方法必须建立在以下五大原则的基
础上，才能够保证成本控制管理方法的实践性与高效性。
（一）以人为本原则
在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持以人为本的基本原则。
机械制造企业进行生产活动的主体依旧是人，人在机械制造企业的生产活动中具有着强大的主观能动性，对于企业成本管理的作用是巨大的。
所以在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要制定针对于员工的具体策略，如绩效考评机制、奖励机制等等，调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的具体工作中。
（二）全面性原则
在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持全面性原则。
对于成本控制管理的工作不能是片面的、阶段性的，必须是全面、贯穿整个生产活动全过程的。
成本管理与机械制造工程是一体的，是密不可分的。
所以，在实践中，机械制造企业要坚决落实全面性管理原则，要在机械制造企业生产的全过程严格落实成本管理。
（三）综合性原则
对于机械制造企业成本控制管理而言，综合性原则也极为重要。
机械制造企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性极强。
它涉及到生产目标、生产技术、销售目标、营销手段等等方面。
所以在制定机械制造企业成本控制方法时，考虑到的因素一定是多方位的，综合性的，从而制定出完善的成本控制管理方案。
（四）科学性原则
坚持科学性的原则，对机械制造企业的成本控制进行合理的设计。
按照一定的先进管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、适应性、成本效益以及合法性的重要地位。
在设计具体的机械制造企业成本控制方案时，要对关键点进行突出和强调，对薄弱点也要加强控制，从而实现科学化的企业成本控制管理。
（五）可持续发展原则
企业的成本管理不是朝夕之功可以落实到位的，也不是制定的政策就能完美的贴切我国当下的社会实践与企业自身的情况。
所以制定机械制造企业的成本管理方法时，我们要贯彻可持续发展原则，用长期的实践去检验方案的可行性，也在实践中发现问题并及时解决问题，保证我国机械制造企业的不断完善与发展。
二、我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题
我国机械制造业企业发展已经相对完善，大部分企业内都形成了行之有效的成本控制管理机制，但在实践之中仍然存在着许多问题。
（一）风险管理不到位
我国中大型的机械制造企业是走的自主研发道路，在整个科研生产的过程中，人工成本高昂、设计成本高昂，在进行新项目研发的投资选择时，风险控制不到位，导致了错投、漏投的现象发生。
很大程度上影响了我国机械制造企业的成本控制管理，所以在机械制造企业内需要建立完善的项目风险评估机制，对项目进行综合分析，从而降低投入风险。
（二）成本管理范围狭隘
在我国机械制造企业的成本管理工作实践中，往往存在着成本管理范围狭隘的问题。
企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来，只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作，忽视了成本管理的全面性与综合性，造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果，而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍，最终造成机械制造企业成本管理的低效状况。
（三）成本管理方式不完善
机械制造企业属于制造业，我国制造业企业普遍存在着管理粗放的现状，对于成本管理未能形成合理科学的机制，而且对于成本管理的方式也是不完善科学的，从而导致了人工成本与材料成本不必要的浪费。
三、针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策
针对上述我国机械制造业企业成本控制管理中存在的问题，我们要借鉴发达国家机械制造业企业成本管理经验，结合企业自身实际，依据相关政策，制定出最符合企业自身实际的对策。
（一）树立新型管理理念
要在企业决策管理人员间树立新的成本管理理念，通过提案以及建议等等方式，让企业决策管理者能够加大对新型管理理论的重视，促进我国机械制造企业的决策管理人员树立新型管理理念。
有助于成本管理工作在企业内的落实运行，提高人力资源管理效率，加强风险管理。
（二）建立完善的成本管理机制
针对我国机械制造企业成本管理机制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等目标的基础上，依照人本、科学、全面、综合、可持续发展等五大原则，来制定具体的成本管理机制。
明确相关人员的职位、职权、职能，白纸黑字的记录在公司的制度之上。
在设计时，一定要全面、综合地对职权进行制衡与约束，把权力装在笼子里，促进企业成本管理的民主进程。
从而加强对于材料成本的监控力度。
如著名的东风汽车公司就完善的建立了成本管理机制，所以可以在我国制造业领域独领风骚。
（三）优化技术设计中的成本控制
技术设计，即在已经批准的初步设计的基础上，进行扩充和详细补充的，更为具体完善的文件与图纸，包括了制造工艺、技术经济指标等等方面。
而后续的生产制造则完全基于技术设计来执行，所以技术设计对于成本控制有着重要的作用。
机械制造业企业应该加大对于技术设计的优化力度，特别是首台（套）产品，更需要在保证质量的前提下，尽可能的从经济原则上进行技术设计，从而从根源上降低生产制造成本,达到成本控制的目的。
（四）推进落实信息化成本管理机制的建设
随着计算机技术与计算机网络技术的完善发展，全球已经进入了一个高度信息化的时代。
各行各业，生活工作的各个方面都越来越离不开网络信息技术。
对于制造企业的成本控制管理，信息化技术也同样具有重大的意义。
机械制造企业可以引进先进的信息化成本控制管理平台，精确化对企业资金进行管理，并通过计算机算法，提供最合适的方案作为参考，优化企业成本控制。
（五）引进成本作业法下的成本控制管理机制
我们可以在我国的机械制造企业内实行基于作业成本法的成本管理方式。
通过作业成本法的使用，机械制造企业能够进一步加大对于整个生产销售过程中的管控力度，获得最实时也最准确的数据报表，这对于企业决策管理者进行下一步的生产销售规划有着重要的参考意义。
此外，实行成本作业法还可以达到激励相关工作人员的工作热情。
设立专门的预算成本绩效考评机制，出台相应的奖励机制，提高员工工作的积极性。
四、结束语
在改革开放新时代，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。
要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。
在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。