公司调查问卷统计分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
问卷结果分析报告(5篇)
问卷结果分析报告(大全5篇)问卷结果分析报告篇一数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的`大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以具体讨论和概括总结的过程，一起看看下面的数据分析简历模板吧！基本信息两年以上工作阅历|男|26岁（19xx年3月11日）居住地：广州电话：154******（手机）最近工作[10个月]公司：xx有限公司行业：通信/电信运营职位：数据分析专员最高学历学历：本科专业：计算机科学与技术学校：广州高校自我评价本人诚恳正直，对工作仔细负责，吃苦耐劳，擅长创新，敢于迎接挑战及担当责任，富有工作热忱，乐业敬业，擅长与人沟通。
营造和谐的工作氛围，注意人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司制造效益！求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职盼望行业：通信/电信运营目标地点：广州期望月薪：面议/月目标职能：数据分析专员工作阅历20xx/11—20xx/9：xx有限公司[10个月]所属行业：通信/电信运营数据部数据分析专员1.数据库日常简洁维护，熟识sql查询语句。
2.数据分析，帮助客户定位网络疑问问题。
3.投诉建模，通过匹配大量的投诉用户及其上网行为，分析其可能投诉的缘由并进行建模。
20xx/5—20xx/10：xx有限公司[1年5个月]所属行业：通信/电信运营数据部数据分析专员1.日常办公用品选购，基站租赁合同处理及工程物资选购。
2.erp项目支出入账及物资装配，投诉工单处理，通信基站故障处理。
3.按排会议室，会议记要记录及整理，公文编辑分发。
教育经受20xx/9—20xx/6广州高校计算机科学与技术本科证书20xx/12高校英语四级语言力量英语（良好）听说（良好），读写（良好）问卷结果分析报告篇二一、调查内容：辽宁农业职业技术学院同学报刊杂志的需求状况二、调查的背景目的：如今我们同学都有阅读的喜好，所以他们把阅读报刊杂志当作是了解资讯和扩大学问面的方法，报刊杂志需求状况调查报告。
调查问卷统计结果汇总报告
调查问卷统计结果汇总报告尊敬的各位领导、各位同事：为了更好地了解我司员工的需求和意见，我们近期开展了一项调查问卷活动。
经过两周的数据收集和统计，现将调查结果进行汇总和分析，以供大家参考。
一、调查概况本次调查主要针对全体员工，共发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效回收率90%。
参与调查的员工所在部门和职位分布较为均匀，整体代表性较高。
二、员工满意度从整体满意度来看，调查结果显示，超过80%的员工对公司整体的工作环境和员工福利表示满意。
然而，个别员工对公司的晋升机会和培训机会表示不满，这是我们在未来发展中需要重点关注的问题。
三、沟通与反馈关于企业内部沟通和反馈机制，调查结果显示，大部分员工认为目前的沟通途径畅通且有效，同时也认为领导对员工意见的重视程度较高。
然而，仍有一部分员工表示对沟通渠道的了解不够充分，建议加强对员工沟通工具的培训和推广。
四、工作压力与平衡调查显示，公司员工普遍存在一定的工作压力。
其中，近60%的员工表示需要进一步改善工作与生活的平衡。
此外，个别员工希望获得更多的职业发展机会和挑战，表现出对工作动力和激情的追求。
五、关于团队合作调查结果表明，员工对团队合作氛围普遍较满意，认为团队成员间存在高度的信任和合作。
然而，也有部分员工认为团队协作仍然有待加强，建议通过定期组织团队活动，增加交流和协作机会。
六、改进建议在调查中，员工提出了一些宝贵的改进建议，包括加强绩效考核机制、提供更多培训和学习机会、改善员工福利待遇等。
根据调查结果，我们将积极采纳这些建议，并在未来的工作中逐步落实。
七、总结与展望通过此次问卷调查，我们更好地了解了员工的需求和意见，为公司的未来发展提供了重要参考。
同时，我们也看到了一些问题和不足之处。
我们将积极改进，并努力营造更好的工作和发展环境，使员工的满意度进一步提高。
最后，感谢所有参与调查的员工，感谢各位领导的支持与指导。
我们相信，在大家共同努力下，公司将迎来更好的明天！谢谢！。
财务岗位的问卷分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务岗位的重要性日益凸显。
为了更好地了解财务岗位的现状、需求和发展趋势，我们特此开展了此次财务岗位问卷调查。
本报告将对问卷结果进行详细分析，旨在为企业和财务从业人员提供有益的参考。
二、问卷设计本次问卷共分为四个部分，包括基本信息、工作现状、职业发展和满意度等方面。
问卷采用匿名方式，共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
三、问卷分析1. 基本信息（1）性别比例：男性占比55%，女性占比45%，性别比例较为均衡。
（2）年龄分布：20-30岁占比40%，31-40岁占比30%，41-50岁占比20%，50岁以上占比10%。
（3）学历结构：本科及以上学历占比80%，大专及以下学历占比20%。
2. 工作现状（1）工作年限：1-3年占比35%，4-6年占比25%，7-10年占比20%，10年以上占比20%。
（2）所在行业：制造业占比40%，金融业占比30%，服务业占比20%，其他行业占比10%。
（3）职位级别：初级财务人员占比45%，中级财务人员占比30%，高级财务人员占比20%，财务经理及以上占比5%。
（4）工作时间：每天工作8小时及以上占比70%，每天工作6-8小时占比25%，每天工作6小时以下占比5%。
3. 职业发展（1）职业规划：有明确职业规划占比60%，无明确职业规划占比40%。
（2）晋升渠道：通过内部晋升占比50%，外部招聘占比30%，跳槽占比20%。
（3）培训需求：财务管理知识占比70%，会计法规占比50%，业务知识占比40%，其他知识占比30%。
4. 满意度（1）工作满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
（2）薪酬满意度：非常满意占比15%，比较满意占比35%，一般占比40%，不满意占比10%。
（3）企业满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
公司工作满意度调查问卷统计分析报告
总体上来说，公司总部群众路线教育实践活动所采取的一系列活动与举措，取得了良好的效果，得到了市场一线、基层管理人员的认可，但也存在能力不足等问题，主要呈现如下特点：
（二）、亮点，温暖人心
对于工作的亮点，员工们如数家珍，充满感激和感恩，为市场和基层办实事，点亮员工们心中的明灯，让他们温暖、期待且充满信心。
（1）去年下半年以来，公司总部在新的领导班子的带领下，积极由公司机关向公司总部转变，服务基层的意识明显提升。说“你们”的少了，说“我们”的多了。说“要”的少了，说“请”的多了。说“研究研究”的少了，说“马上就办”的多了。特别是公司总部在征求民意、开展创意设计，抓执行、抓纪律等，给基层员工真切感受了总部形象和工作人员作风的焕然一新。
结合对主观题“总部在服务市场、服务基层中印象最为深刻的工作亮点是什么”的回答，可以看出，市场一线或者基层单位最注重的是对他们提出的问题的反馈速度、解决问题的主动性以及深入现场程度。这提示我们需要跳出公司总部部门的摊派、指使等非正常管理角色定位，俯身深入基层，及时反馈沟通信息，减少管理层级与信息传递层级，务实为民，才能取得基层一线的认可，才是真正实践了群众路线。
对比其他三个客观题，基层单位对服务市场、迅速响应市场的满意程度是最高的，说明各基层单位也逐渐认可服务和支持市场发展的理念，明晰了方向，统一了认识。同时也要求要求公司总部工作人员需要更全面地接近市场，更充分地了解市场，真诚地去关心和关注市场，为市场搞好服务，做好配套工作。
（二）您对公司总部服务基层、服务员工的态度、观念、意识的提升是否满意？
员工满意度问卷调查分析报告4.8
员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。
就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。
一、调查时间：20xx年x月x日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。
以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
四、调查结果：1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。
分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。
2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。
分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。
3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。
分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。
4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。
北大纵横-山西省信托投资公司员工调查问卷分析报告
公司高层管理人员（总经 理、副总经理）
40岁以下的员工占被调查员工总数的66.33%
50%
45%
40%
35%
30% 25%
20.79%
20%
15%
10%
5%
0% 20-30岁
45.54% 30－40岁
29.70% 40－50岁
3.96% 50岁以上
本次问卷调查面向山西信托全体员工，共发放问卷103 份，回收问卷101份，有效问卷101份
对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统 计分析和交叉分析等方法
在发放及回收问卷的过程中，我们得到了山西信托员工的大力支持和积极配合， 使本次问卷调查得以顺利进行，在此深表感谢！
问卷调 查样本
信息
战略 方面
北大纵横-山西省信托投资公司员工调 查问卷分析报告
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法
前言
北大纵横山西信托项目组根据山西信托的要求，在大量 调研的基础上，结合行业特点和山西信托的实际情况， 对其进行人力资源和组织管理诊断
进一步了解山西信托的具体情况、员工对管理现状的评 价、对山西信托发展的建议以及员工对薪酬、考核、培 训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法
30.00%
30%
20% 10.00% 10%
9.00%
0%
问：您的最高学历是什么？
高中/中专/技校 及以下 大专
本科
硕士以上
此次问卷调查覆盖岗位比例概况
4.08% 13.27%
22.45%
职能部门中的职员 业务部门中的职员
21.43%
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。
调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。
调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。
2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。
同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。
3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。
调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。
工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。
有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。
同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。
薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。
此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。
职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。
然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。
领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。
然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。
结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。
调查问卷数据分析报告怎么写
调查问卷数据分析报告怎么写引言调查问卷是一种常见的数据收集方法，通过分析问卷数据能够帮助研究者了解受访者的看法、态度和行为。
因此，对调查问卷数据进行有效的分析和报告是非常重要的。
本文将介绍如何编写一份有效的调查问卷数据分析报告。
数据分析报告的结构一份完整的调查问卷数据分析报告通常包括以下几个部分：1.摘要（Executive Summary）：概述整篇报告的主要内容和结论，简洁明了地向读者介绍研究的目的、方法和结果。
2.引言（Introduction）：包括研究的背景、目的和重要性。
在引言中，需要明确调查问卷的主题、调查对象和研究假设。
3.数据收集方法（Methodology）：详细描述调查问卷的设计、样本选择和数据采集过程。
在这一部分中，需要解释数据收集的范围和时间跨度，以及样本的代表性和有效性。
4.数据分析（Data Analysis）：对收集到的数据进行统计分析和解读。
可以使用表格、图表等方式将数据分析结果清晰地展示给读者。
在数据分析中，可以使用描述性统计、相关性分析、回归分析等方法来探索数据的特征和关系。
5.结果与讨论（Results and Discussion）：对数据分析的结果进行解读和讨论。
需要将分析结果与研究假设和前人研究进行比较和讨论，指出发现的重要结论和意义。
6.结论（Conclusion）：对整个研究的主要结论进行总结。
此部分要简明扼要，明确回答研究的问题，并提出对未来研究的建议。
数据分析报告的具体步骤编写调查问卷数据分析报告需要具体的步骤，以下是一些建议的步骤：1. 数据清理与整理在进行数据分析之前，需要对收集到的数据进行清理和整理。
此步骤可包括以下几个方面：•检查数据的完整性和准确性，以确保数据的可靠性；•对缺失数据进行处理，可以选择删除或填补缺失值；•根据研究需要，将数据进行分类、转换或重新编码，便于后续分析；•检查数据的异常值，并决定是否排除或调整这些异常值。
2. 数据描述与统计分析对清理和整理后的数据进行描述性统计分析。
调查问卷分析报告
调查问卷分析报告调查问卷作为一种流行的调研手段，一直深受企业的青睐，它能够有效的收集、统计和分析客户的反馈，最终达到提升企业发展的目的。
本报告基于某企业最近开展的一次问卷调查，对其调研结果进行分析并获得相关结论，为企业研究者提供科学的决策依据。
一、调查对象和研究背景本次调查分析报告的对象是某企业，被调查者包括企业的员工、顾客以及合作伙伴等。
本次调查的目的在于搜集大家对企业的反馈，从而为企业更好的调整策略，提高企业的发展力度和竞争力。
二、数据收集本次调查采用了线上问卷作为调查手段，受调查者通过电子邮件、社交媒体和公司官网等渠道获取问卷，并在有限时间内填写。
本次调查共有200份问卷完成，其中来自员工的100份，来自顾客的50份，来自合作伙伴的50份。
三、数据分析本次调查问卷分析着重分析了受调查者对四个方面的意见：企业的服务态度、产品的质量、员工的素质和企业的文化氛围等。
1、服务态度通过对受调查者对服务态度的调查，可以获得：员工认为企业对客户服务满意，90%以上；顾客认为企业对客户服务满意，85%以上；合作伙伴认为企业对客户服务满意，80%以上。
2、产品质量通过对受调查者对产品质量的调查，可以获得：员工认为产品质量很好，90%以上；顾客认为产品质量很好，85%以上；合作伙伴认为产品质量很好，80%以上。
3、员工素质通过对受调查者对员工素质的调查，可以获得：员工认为企业员工素质很高，90%以上；顾客认为企业员工素质很高，85%以上；合作伙伴认为企业员工素质很高，80%以上。
4、企业文化氛围通过对受调查者对企业文化氛围的调查，可以获得：员工认为企业文化氛围很好，90%以上；顾客认为企业文化氛围很好，85%以上；合作伙伴认为企业文化氛围很好，80%以上。
四、分析结论根据本次调查问卷分析结果来看，企业的服务态度、产品质量、员工素质和文化氛围都获得了员工、顾客和合作伙伴的认可，将为企业发展提供有力的支撑。
但是，在服务态度、产品质量和员工素质等方面，调查结果显示，顾客和合作伙伴的满意度略低于员工的满意度，这则暗示企业在这几个方面仍有改进的空间。
某公司调查问卷分析报告PPT课件
较差 3.40%
一般
58.60%
很强
37.90%
27
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
28
79.3%的员工认为自己在dh会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
27.60%
不严格执行制度的现象 34.50%
37.90%
很常见
偶尔发生
极少发生
34
93.1%的员工认为自己得到公司信任
员工是否得到信任
没有得到信任
6.90%
基本得信任
44.80%
得到充分信任
48.30%
35
大部分员工有公平感
员工的公平感
65.50%
27.60%
6.90%
有
一般
没有
36
只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能， 员工的潜能还有较大的挖掘空间
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
20.70%
前景会很美好
29
dh员工具有较强的质量意识
员工质量意识
64.30%
35.70%
0%
很强
一般
没有
30
30.8%的人认为家大业大无所谓，说明dh员工节 约成本的意识还不够好
员工节约成本的意识
69.20%
30.80%
很注意
家大业大，无所谓
31
员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有 38.5%的员工可以取得较好的学习效果
管理情况调查问卷分析报告
管理状况调查问卷分析报告近期，我们对公司员工进行了一次管理状况调查问卷调查，旨在了解员工对公司管理状况的满足度以及存在的问题，为公司的进一步进步提供参考和改进方向。
本报告将对调查结果进行分析和总结。
在本次调查中，我们共收集到了200份有效问卷。
调查结果显示，大部分员工对公司的管理状况持较为满足的态度，但也有一些问题需要我们重视和改进。
起首，调查结果显示，员工对公司的沟通与信息共享普遍感到满足。
大部分员工认为公司在沟通方面做得较好，能够准时向员工传递重要信息，并赐予员工足够的参与和表达意见的机缘。
然而，仍有一部分员工认为公司在沟通方面存在不足，期望能够加强和改进沟通渠道，提高信息的传递效率。
其次，员工对公司的决策过程和决策透亮度整体较为满足。
调查结果显示，大多数员工认为公司的决策过程公正合理，能够充分深思员工的利益和意见。
然而，也有一些员工对公司的决策透亮度提出了疑虑，期望公司能够更加开放和透亮地向员工诠释和说明决策的原因和依据。
此外，员工对公司的职业进步机缘和培训支持持较高的满足度。
调查结果显示，大部分员工认为公司提供了良好的职业进步机缘和培训支持，能够救助员工提升自己的能力和技能。
然而，也有一些员工认为公司在职业进步和培训方面存在不足，期望公司能够提供更多的培训机缘和进步路径，以满足员工的个人成长需求。
最后，员工对公司的团队合作和工作氛围整体较为满足。
调查结果显示，大多数员工认为公司鼓舞团队合作，重视员工之间的合作和协作，能够营建乐观向上的工作氛围。
然而，也有一些员工认为公司的团队合作存在不足，期望公司能够加强团队间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和效率。
综上所述，通过本次管理状况调查问卷的分析，我们发现公司在沟通与信息共享、决策过程和决策透亮度、职业进步机缘和培训支持、团队合作和工作氛围等方面取得了一定的效果，但也存在一些问题和不足之处。
我们将结合调查结果，进一步改进和优化公司的管理体系，以提高员工的满足度和工作效率，为公司的进步打下坚实的基础。
调查问卷统计分析报告怎么写
调查问卷统计分析报告怎么写引言在进行调查研究时，调查问卷扮演着重要的角色。
为了得出客观准确的调查结果，对收集到的数据进行统计分析是至关重要的。
调查问卷统计分析报告是对调查结果进行全面分析和解读的重要工具。
本文将介绍如何撰写一份完整的调查问卷统计分析报告。
调查问卷设计与数据收集在开始撰写调查问卷统计分析报告之前，首先需要说明调查问卷的设计和数据收集过程。
这一部分应包括以下内容：•调查目的和研究问题：解释为什么要进行该调查以及调查的目的是什么。
•调查问卷设计：描述调查问卷的设计方法和逻辑，包括问题类型、选项设置和排列顺序等。
•受访者描述：列出受访者的基本信息，如年龄、性别、职业等。
•数据收集方法：说明是通过在线调查平台、纸质问卷或面访等方式进行数据收集的。
•样本容量：指明调查样本的大小和代表性。
数据描述和分析在这一部分，对数据进行详细的描述和分析，应包括以下内容：•样本描述：展示受访者的基本特征，如年龄结构、性别比例等。
•问卷回收情况：报告问卷的发放数量和回收数量，并计算回收率。
•数据清洗：描述对原始数据进行的清洗过程，包括删除无效数据、处理缺失值等。
•变量分析：对调查中的关键变量进行分析，如频数统计、均值计算等。
•相关性分析：检查变量之间可能存在的相关关系，包括使用相关系数和散点图等可视化方法。
主要发现和结果在这一部分，应对调查结果进行详细的解读，说明有哪些具体的发现和结果：•结果概览：对调查结果进行总体概述，引出主要发现。
•重要趋势和模式：描述在数据分析中发现的重要趋势、模式和一致性。
•关键问题的解答：解答初始调查目的和研究问题，并提供相应的数据支持。
结论与建议本部分总结了调查问卷统计分析报告的主要发现，并提出相应的结论和建议。
•结论：总结调查结果和分析结果，回答调查问题。
•建议：基于分析结果，给出相应的建议和改进建议，提供决策依据。
结尾调查问卷统计分析报告的撰写需要清晰明确地传达调查结果和数据分析的过程。
证券公司问卷调查报告
证券公司问卷调查报告证券公司问卷调查报告近年来，证券市场的发展日益迅猛，投资者对于证券公司的服务质量和产品选择也越来越关注。
为了更好地了解投资者的需求和意见，本次我们进行了一项问卷调查，以便为证券公司提供有针对性的改进建议。
以下是调查结果的总结和分析。
一、调查对象的基本情况我们共收到了来自不同地区的2000份问卷，参与调查的投资者主要集中在25-45岁之间，男性占比略高于女性。
他们的投资经验各不相同，有的是新手投资者，有的是经验丰富的老手。
调查对象的投资偏好也多样化，包括股票、债券、基金等多种投资品种。
二、投资者对证券公司的满意度评价在调查中，我们针对证券公司的服务质量、交易执行、投资建议等方面进行了评价。
结果显示，大部分投资者对证券公司的整体服务满意度较高，超过70%的受访者给出了较高的评分。
他们认为证券公司提供的交易平台稳定可靠，交易执行效率高，投资建议也比较专业。
然而，也有部分投资者对证券公司的服务存在一些不满意的地方，主要包括客户服务响应速度较慢，信息披露不够透明等问题。
三、投资者对产品选择的需求在问卷调查中，我们还了解到投资者对于证券公司产品选择的需求。
大部分投资者希望证券公司能够提供更多样化的投资产品，以满足不同投资者的风险偏好和投资需求。
其中，股票和基金是投资者最关注的产品类型，他们希望能够有更多的股票和基金选择，并且希望证券公司能够提供更多的研究报告和市场分析，以帮助他们做出更明智的投资决策。
四、投资者对投资教育的需求在问卷调查中，我们还了解到投资者对于投资教育的需求。
大部分投资者认为投资教育对于他们提升投资能力非常重要，希望证券公司能够提供更多的投资教育培训和投资知识普及活动。
他们希望能够学习到更多的投资技巧和策略，以提高自己的投资水平。
此外，一些投资者还希望证券公司能够提供更多的投资者保护措施，以保障他们的权益。
五、证券公司的改进建议基于以上调查结果，我们为证券公司提出以下改进建议：1. 加强客户服务：提高客户服务响应速度，提供更及时、专业的服务，加强客户沟通和互动。
调查问卷数据分析报告
调查问卷数据分析报告一、背景介绍调查问卷是一种常见的研究方法，用于收集大量的数据并分析结果。
本报告旨在基于所收集到的调查问卷数据，对调查对象的态度、看法和行为进行分析，以揭示问题的本质，并提供有意义的结论和建议。
二、调查问卷数据统计分析1. 调查对象及样本量统计本次调查采用随机抽样的方法，共有1000名受访者参与。
受访对象涵盖了不同年龄、性别、职业和地区的人群，具有一定的代表性。
2. 调查对象的基本情况分析通过问卷，了解了受访者的基本情况，包括年龄、性别、职业和地区等。
根据数据分析结果显示，受访者中男性占比为45%，女性占比为55%；年龄主要集中在25-35岁之间，占比为40%；另外，白领职业占比最高，占总人数的30%；调查对象主要分布在城市地区，占比为65%。
3. 调查对象的态度和看法分析在调查问卷中，我们主要关注了受访者对某一特定问题或主题的态度和看法。
根据数据分析结果，大约60%的受访者对此问题表示了积极态度，认同并支持；30%的受访者持中立态度，对该问题持保留意见；仅有10%的受访者对此问题持消极态度，不认同或反对。
4. 调查对象的行为和偏好分析在调查问卷中，我们还关注了受访者的实际行为和个人偏好。
根据数据分析结果显示，约40%的受访者表示他们会经常购买某特定品牌的产品；30%的受访者表示他们更喜欢线上购物，而不是线下购物；另外，20%的受访者表示他们愿意支付更高的价格购买更优质的产品。
5. 调查对象的意见和建议分析调查问卷还包含了开放性问题，以征求受访者的意见和建议。
数据分析结果显示，受访者主要提出了三点意见和建议：第一，希望公司能提供更多优惠活动和折扣；第二，期望产品质量能进一步提升，以满足消费者的需求；第三，希望公司能加强售后服务，提供更好的用户体验。
三、结论和建议根据以上数据分析结果，我们得出以下结论和相应的建议：1. 调查对象的基本情况：了解受访者的基本情况有助于更好地了解目标群体，从而制定针对性的营销策略和产品设计。
问卷调查数据分析报告
问卷调查数据分析报告一、调查背景本次问卷调查旨在了解消费者对于某公司产品的满意度和购买意愿，以及他们对于市场竞争的观点和建议。
问卷以在线调查的形式进行，共收集到1000份有效问卷，覆盖了不同年龄段和地区的消费者。
二、调查结果分析1.消费者对产品的满意度根据调查结果显示，超过80%的受访者对公司产品表示满意或非常满意。
其中，对产品质量和性能的满意度较高，有70%的受访者表示满意或非常满意。
对于产品的外观设计和包装，有60%的受访者表示满意或非常满意。
这表明公司在产品质量和性能方面取得了一定的成绩，但在外观设计和包装上还有进一步提升的空间。
2.消费者对购买意愿的影响因素调查结果显示，消费者在决定购买公司产品时主要考虑以下几个因素：- 产品质量和性能：超过90%的受访者认为产品质量和性能是决定购买意愿的重要因素。
- 价格：约80%的受访者表示价格是考虑购买意愿的重要因素。
- 品牌知名度：70%的受访者认为品牌知名度对购买意愿有一定影响。
综合来看，产品质量和性能是消费者购买意愿的最主要因素，公司应该继续注重产品的质量控制和技术研发，以提升消费者的满意度和购买意愿。
3.消费者对竞争对手的认知和评价调查发现，超过70%的受访者对公司的竞争对手有一定的认知度。
其中，大部分受访者对竞争对手的产品质量和性能评价不高，使用过竞争对手产品的受访者表示对其不满意的比例较高。
另外，有一部分受访者认为竞争对手的产品价格相对较低，但在产品质量和性能方面存在不足。
综合来看，公司在产品质量和性能上与竞争对手相比具有一定优势，但应注意竞争对手的价格策略以及对于产品质量和性能的改进，以保持在市场竞争中的优势地位。
4.消费者对市场竞争的建议在问卷中，还邀请受访者提出对市场竞争的建议和意见。
根据数据分析，主要有以下几点建议：- 提高产品的外观设计和包装，使产品更加吸引消费者的眼球。
- 加强与消费者的沟通和互动，了解他们的真实需求，并根据需求进行产品的改进和创新。
某供电公司转变准备度调查问卷分析报告
某供电公司转变准备度调查问卷分析报告某供电公司转变准备度调查问卷分析报告一、引言随着社会经济的快速发展和技术的不断进步，能源供应公司也不得不适应这种变化。
某供电公司决定进行一项重大的转变来提高其服务质量和运营效率。
本报告旨在分析某供电公司的转变准备度调查问卷结果，以便公司了解员工对于转变的准备程度，并制定相应的引导措施。
二、调查方法本次调查采用线上问卷的形式，共有1000名供电公司员工参与，调查内容包括员工的个人资料和对于转变的看法。
问卷有效回收率达到85%。
三、调查结果分析1. 员工的个人资料：调查结果显示，参与调查的员工中，男性占55%，女性占45%。
员工的年龄段以30岁至40岁为主，占54%。
学历方面，大部分员工具备本科学历（72%），其次是硕士学历（18%）。
2. 对于转变的认知程度：调查结果显示，50%的员工认为转变对公司发展很有必要，可以提高服务质量。
25%的员工表示对转变存在一定的疑虑，需要公司进行合理引导。
另外，25%的员工认为公司不应进行转变，因为他们担心转变会影响个人工作环境和职业发展。
3. 转变的准备程度：调查结果显示，35%的员工表示他们已准备好接受转变，并且愿意积极参与。
45%的员工表示他们还需要公司提供更多的培训和指导，以帮助他们更好地适应转变。
而20%的员工表示他们对转变的准备程度较低，并担心自己无法适应新的工作要求。
4. 公司支持：调查结果显示，75%的员工表示他们希望公司提供更多的支持和帮助，例如开展培训课程、提供技术指导和资源支持等。
另外，25%的员工认为公司应提供更多的奖励和激励机制，以鼓励员工更好地适应转变。
四、讨论和建议通过对调查结果的分析，可以得出以下结论和建议：1. 公司需要加强对员工的宣传和引导，明确转变的目的和重要性，以提高员工的支持度。
2. 公司应根据员工对转变的不同看法和准备程度，制定个性化的培训计划，帮助员工更好地适应转变。
3. 公司应加强与员工的沟通和交流，了解他们的困惑和问题，并及时提供技术指导和解决方案。
公司行政问卷调查报告模板
公司行政问卷调查报告
一、调查目的
本次行政问卷调查旨在了解公司内部员工对公司行政工作的满意度，发现问题并提出改进措施，以提高公司行政效率和服务质量。
二、调查对象
本次调查对象为公司全体员工，覆盖各个部门和职位，以确保数据的全面性和代表性。
三、调查方法
本次调查采用匿名在线问卷的方式进行，问卷主要包括单选、多选和简答等形式。
调查时间为一周，通过公司内部平台进行推送，确保所有员工都能参与。
四、调查内容
问卷主要围绕以下几个方面展开：
1. 员工对行政服务的质量评价；
2. 员工对行政服务的效率评价；
3. 员工对公司行政管理制度的评价；
4. 员工对公司行政人员服务态度的评价；
5. 员工对公司行政工作的建议和意见。
五、数据分析
通过对收集到的数据进行整理和分析，我们得出以下结论：
1. 大部分员工对行政服务的质量和效率表示满意，但仍存在一定程度的改进空间；
2. 部分员工对公司行政管理制度的完善性表示关注，认为现有制度不够完善；
3. 行政人员的服务态度得到普遍认可，但仍有个别员工反映态度不佳的情况；
4. 大部分员工对公司行政工作提出了建设性的意见和建议，主要包括优化行政流程、提高服务质量、加强内部沟通等方面。
六、改进建议
根据数据分析结果，我们提出以下改进建议：
1. 对行政服务质量和效率进行持续优化，加强内部培训和技能提升；
2. 对公司行政管理制度进行全面审查和完善，确保制度的科学性和实用性；
3. 对行政人员服务态度进行监督和管理，及时处理员工反映的问题；
4. 积极采纳员工的意见和建议，对行政工作进行针对性地改进。
油田公司员工问卷调查分析报告
1.52%
参与本次问卷调查大部分员工是从A油田建厂时 起就在此工作的
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
92~94年 67.76%
95~96年 11.84%
97~98．8年 98．9~99年 2000~今年
12.09%
5.54%
2.77%
导读
说明
被调查者基本资料 公司战略问题
50%
47.29% 40.94%
40%
30%
17.88%
20%
13.41%
10%
2.82%
0%
对外宣传，树立公司形象 对新员工的培训 其他
统一内部思想 政治思想工作
三成员工认为公司目前有或正在形成一定的企业文 化；而这些员工反映这种企业文化是有作用的
正在形成 26.62%
没有 40.74%
有 8.56%
不利
说不清楚
39%
37.53%
37%
35%
33%
31%
30.34%
32.13%
29%
27%
25%
不知道
没有
有
八成以上员工认为A油田能够发展到现在这个规 模，主要原因是DQ油田公司的大力支持、石油行
业的垄断和领导班子的开拓能力强
105% 95% 85%
其他 成熟的员工队伍 公司规范化管理 领导班子开拓能力强 大庆油田公司的大力支持
20% 10.43% 15%
10%
5%
公司领导、八部二室
ห้องสมุดไป่ตู้
0%
采油一至八队、榆二联
科研所、测试队、经保队
维修队、电工队、器材站、后勤服务队、小车队
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12% 0% 1%
19%
2% 20%
9%
37%
初中 高中 中专 大专 大本 研究生 博士 未填
50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历 比例高达20％。干部总体受教育程度还需进一步提高。
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4. 工作时间
河南开普化工调查问卷分析
16% 0%
0% 1% 9%
•多数曾在两个以上的部门任职 •职务都在科级以上 •职称以政工师和工程师居多
河南开普化工调查问卷分析
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6. 工作类别
河南开普化工调查问卷分析
16% 0% 1% 0% 2%
38%
党政干部
技术干部
业务人员
43%
维修人员
多经人员
其他
未填
党政干部最多（43％），技术干部次之（38％）， 业务人员和多经人员比例很小。 应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。
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河南开普化工调查问卷分析
5. 为站稳市场而需改善的方面
主要方面：改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制 次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量
6. 制定发展战略的最重要内容
规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实
本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。
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河南开普化工调查问卷分析
目录
一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识
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河南开普化工调查问卷分析
2. 目前发展战略的理解程度
大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精 细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟 造纸厂的包袱。
3. 制定发展战略的因素
主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素：地区发展（河南第一）、政策因素（环保）
98%
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9. 对制定发展战略的建议
河南开普化工调查问卷分析
市场营销：开拓国内国际市场，建立新的销售体系。 人力资源：改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。 生产规划：扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。
停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。 更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。 组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。 科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。 技改和产品开发保证资金投入。 吸引资金：引进外资、合作兼并。 其他： 创建企业文化，加大公司规章制度的宣传、实施力度。
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河南开普化工调查问卷分析
7. 制定发展战略的必要性
0% 1%
5%
1% 1%
92%
非常必要 一般需要 可有可无 不需要 不了解 未填
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河南开普化工调查问卷分析
8. 了解发展战略的希望程度
0% 1%
1%
希望 无所谓 不需要 未填
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河南开普化工调查问卷分析
1. 目前发展战略的明确程度
2% 0%
4%
15%
34%
45%
非常明确 比较明确 不太明确 不明确 不知道 未填
超过80％的人对目前发展战略不太明确和不明确。 公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度 。
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e4
2. 年龄
河南开普化工调查问卷分析
0%
12%
3%
15%
19% 13%
15% 23%
25岁以下 25－30岁 31－35岁 36－40岁 41－45岁 46－50岁 50岁以上 未填
50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。
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3. 文化程度
河南开普化工调查问卷分析
90年以前 91－95年 96－98年 98－2000年 2000以后 未填
74%
全部是98年以前入厂，且70％以上的人90年以前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。
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5. 部门与职务
河南开普化工调查问卷分析
河南开普化工调查问卷 统计分析报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京
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河南开普化工调查问卷分析
说明
为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业 情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企 业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普 化工中层以上干部的调查问卷。
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一、问卷对象个人资料
河南开普化工调查问卷分析
1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别
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1. 性别
2%
0%
98%
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男 女 未填
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4. 竞争对手
河南开普化工调查问卷分析
省内： 焦作二化、开封东大 省外： 南京化工、武汉葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陕西化工 无机产品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、扬州农药厂 有机产品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、开封东大、齐鲁化工 氯碱： 焦作二化、开封东大 硝基氯苯： 蚌埠八一、扬州农药厂 苯胺： 吉化公司、南京化工
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河南开普化工调查问卷分析
二、开普化工发展战略制定及实施
1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略的希望程度 9. 对制定发展战略的建议