投资项目的评价案例分析
投资项目评估及成功案例
05
从成功案例中汲取经验教训
经验教训一：决策与执行力
添加标题
决策：在投资项目评估中，正确的决策至关重要。要充分考虑项目的可行性、市场前景和风险因 素，避免盲目跟风或冲动决策。
添加标题
执行力：决策后，执行力同样关键。要确保团队成员能够高效执行计划，及时应对变化，保持项 目进度和质量。
添加标题
案例分析：通过分析成功案例，可以发现决策和执行力在项目成功中的重要作用。例如，某些成 功的企业家或投资人在决策和执行力方面表现出色，从而取得了成功。
经验教训：分享项目实施过程中的经验教训，以及如何应对风险和挑战
案例二：投资项目背景、过程及成果
背景：介绍投资项目的起源、市场需求和项 目发起人的动机
过程：详细描述投资项目的实施过程，包括项目 策划、资金筹措、团队组建、技术研发等
成果：列举投资项目的主要成就和收益，包 括财务回报、市场份额增长、技术突破等
成果：介绍投资项目所带来的经济效益和 社会效益，以及项目对行业和社会的贡献。
04
成功案例的共性分析
成功的要素
市场需求：成功案例都具备符合市场需求的特点 技术创新：成功案例都具备一定的技术创新和优势 商业模式：成功案例都有独特的商业模式和盈利方式 团队能力：成功案例的团队都具备高素质和能力
项目管理的重要性
经验教训：在团队建设和人才培养方面，需注重长期规划和持续投入。
成功案例：通过成功案例的剖析，可以发现团队建设和人才培养的成功之道。
06
如何提高投资项目成功率
制定科学合理的投资策略
进行市场调研，了解行业趋势和竞争情况 评估项目可行性，考虑技术、财务和市场需求等因素 制定详细计划，包括预算、时间表和人员分工等 持续监控和调整投资策略，以适应市场变化和风险因素
第九章长期投资决策分析和评价案例
第九章长期投资决策分析和评价案例案例一长江公司现在准备改善旗下一种产品的生产线的自动化水平。
可供选择的是全自动化或半自动化。
公司是按一个5年期的计划运作，每一个选择每年都能制造及销售10 000件产品。
全自动化生产线涉及的总投资为300万元。
产品的材料成本每件36元，人工及变动间接成本每件54元。
半自动化生产线会造成较高的材料损耗，产品的平均材料成本每件42元，而人工及变动间接成本预计每件123元。
这个选择的投资总额是750 000元。
不论选用那一种制造方法，成品的售价都是每件225元。
五年以后，全自动化生产线的残值将会是300 000元，而半自动化的将没有任何残值。
管理层使用直线折旧法，而他们对资本投资所要求的投资报酬率是16％。
折旧是唯一的增量固定成本，不考虑所得税影响。
在分析这类投资机会时，公司需计算每件产品的平均总成本、年净利润、年保本销售量以及净现值。
要求：1．请计算应该呈交给长江公司管理层的数据，以协助他们作出投资分析。
2．评论上述所计算的数据，并对该投资选择作出建议。
案例二日前，辉利橡胶化工公司正在召开会议，为下一年的资本预算做计划。
近年来，市场对该公司的大部分产品的需求特别多，整个行业正经历着生产能力不足的情况。
在过去的两年里，生产稳步上升，由于需求量较大，价格已有所上升。
会议的参加者有公司董事长林欣、财务总监李立以及四个部门的负责人等。
大家从财务的角度和市场的角度来对资本支出的需要进行考虑。
经过一番讨论，根据公司的整体目标和长远发展规划，大家把主要提案集中在四个项目上，每个部门一个项目，然后对每一提案进行评估分析。
董事长让财务总监李立主要从财务的角度对这四个项目进行分析。
回到办公室，李立对四个项目认真地进行了如下分析：项目A：化学部门，生产设施扩建；项目B：轮胎部门，增加一生产线；项目C：额外的仓储空间，来满足国际市场的需求；项目D：将目前负责开票、应收应付款管理的计算机系统更新。
投资项目后评价案例分析
投资项目后评价案例分析投资项目评价是指对一个具体投资项目进行全面分析和评估，以确定是否值得投资以及投资后的预期回报。
以下是一个投资项目后评价案例分析。
案例背景：公司拟投资一家初创企业，该企业主营在线教育业务，旨在通过互联网平台提供高质量的教育内容和服务。
投资总额为1000万元，占该企业总股权的20%。
评价指标及评估方法：1.市场需求：通过市场调研和用户调查，评估在线教育市场的发展前景和用户需求情况。
2.竞争优势：对竞争对手进行竞争力分析，评估该企业在在线教育领域的竞争优势。
4.技术实力：评估该企业的技术实力和创新能力，包括技术团队的背景和研发投入等。
5.运营能力：评估该企业的运营能力，包括用户增长率、留存率和付费转化率等。
6.风险控制：评估该企业的风险控制能力，包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
评价结果：1.市场需求：在线教育市场具有较大的发展潜力，用户对高质量的教育内容和服务有较大的需求。
2.竞争优势：该企业在在线教育领域具有一定的竞争优势，如独特的课程设置和优秀的师资力量。
3.盈利能力：该企业的盈利能力较好，主要通过销售付费课程和广告收入来实现盈利，毛利率较高。
4.技术实力：该企业的技术实力较强，拥有一支专业的技术团队和丰富的研发经验。
5.运营能力：该企业的运营能力较强，用户增长率和留存率均较高，并且付费转化率稳定。
6.风险控制：该企业的风险控制能力较强，具备较高的市场竞争力，并与相关部门建立紧密合作关系。
结论：综合以上评价结果，该投资项目具有较好的投资价值和潜力。
该企业在在线教育领域的市场需求大，具有一定的竞争优势，并且有较好的盈利能力和技术实力，运营能力和风险控制能力也较强。
因此，投资该项目有望获得较高的回报。
但同时也需要注意在线教育市场的不确定性和竞争压力，以及合作关系的稳定性等因素。
建议公司在投资之前进一步深入调研，并制定相应的风险控制和投资退出计划。
投资项目评估案例
投资项目评估案例一、项目简介公司计划投资一家制造企业，该企业主要生产高端家用电器产品。
本次投资项目总预算为1亿元人民币。
二、市场分析1.需求分析该制造企业生产的高端家用电器产品适应了市场上消费者对于品质、功能和技术的要求，与国内外知名品牌有竞争力。
2.竞争分析该市场行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些本土品牌。
尽管市场竞争激烈，但预计随着国内消费水平的提高，高端家用电器市场的发展潜力仍然巨大。
三、投资方案1.资金需求该项目总投资额为1亿元人民币，预计需要拆借贷款5千万人民币，投资方出资5千万元人民币。
2.投资回报预测预计该项目每年可获得净营业收入8000万元人民币，预计投资回报期为4年。
3.风险评估投资项目存在的风险包括市场风险、财务风险和经营风险。
市场风险主要涉及市场需求的不确定性和竞争加剧的风险；财务风险主要包括利率上升和投资回报低于预期的风险；经营风险主要涉及生产线的技术风险和管理风险。
四、项目可行性分析1.财务可行性该投资项目的财务可行性分析结果表明，预期投资回报率为16%，超过了项目方设定的投资回报率要求。
2.市场可行性市场调研结果显示，该高端家用电器市场的发展空间巨大，与市场需求保持一致。
3.技术可行性该制造企业具备的生产技术和工艺能满足市场对高端家用电器产品的要求，具备生产能力。
4.资源可行性该制造企业拥有稳定的人才队伍和供应链资源，具备生产和销售所需的必要资源。
五、项目实施计划1.项目进度安排项目的实施计划包括市场开拓阶段、设备购置和生产线建设阶段、产品研发和推广阶段等。
2.项目组织架构项目组织架构包括项目经理和相关部门的人员，确保项目的顺利实施和运营。
六、风险管理计划风险管理计划包括市场风险的监测和应对措施、财务风险的控制和管理、经营风险的规避和管理等，确保项目的顺利进行。
七、项目评估结论综合以上分析和评估，该投资项目具备较高的可行性和潜在利润空间。
尽管存在一定的风险，但通过正确的管理和风险控制，项目的成功实施和回报是可预期的。
投资项目评估案例
投资项目评估案例一、项目背景。
该投资项目是一家新兴的科技公司，专注于开发智能家居产品和服务。
公司已经建立了一套完整的智能家居生态系统，包括智能家居设备、APP控制平台和云端服务。
目前公司希望寻找投资者来帮助其扩大市场份额，加速产品研发和提升品牌影响力。
二、市场分析。
智能家居市场是一个快速增长的领域，随着人们生活水平的提高和科技的发展，越来越多的家庭开始关注智能化生活方式。
根据市场调研数据显示，智能家居市场规模正在逐年增长，预计未来几年内将保持较高增长速度。
同时，随着5G技术的逐步普及，智能家居产品的应用场景将更加广泛，市场潜力巨大。
三、竞争分析。
智能家居市场竞争激烈，已有多家知名企业进入该领域并推出了各种智能家居产品。
其中，一些大型科技公司具有强大的研发实力和市场推广能力，拥有较高的市场份额。
此外，还有一些新兴的创业公司，通过创新的产品和服务，正在逐渐蚕食市场份额。
因此，作为一家新兴公司，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是该投资项目面临的重要挑战。
四、投资回报分析。
投资者关心的核心问题之一是投资回报率。
根据公司的财务数据和市场预测，可以初步估算出投资项目的潜在回报。
同时，还需要考虑市场风险、行业发展趋势等因素，进行风险评估和回报预测。
在此基础上，可以制定合理的投资计划和预期收益，为投资者提供参考依据。
五、可持续发展分析。
除了短期的投资回报，投资者还需要关注投资项目的长期发展前景。
公司应该能够清晰地展现其未来发展规划和战略布局，包括产品创新能力、市场拓展能力、品牌建设能力等方面。
此外，公司还应该注重可持续发展，包括环保、社会责任等方面，以获得更多投资者的认可和支持。
六、风险评估。
投资项目存在着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
公司需要对这些风险进行全面评估，并制定相应的风险管理措施。
投资者也需要充分了解这些风险，并对其进行合理的认知和评估，以便做出明智的投资决策。
七、结论。
综合以上分析，该投资项目具有较大的市场潜力和发展空间，但也面临着一定的市场竞争和风险挑战。
项目投资案例分析
项目投资案例分析某公司计划投资开发一种新型的智能家居产品，以满足市场对智能家居的需求。
该产品具有智能控制、节能环保、舒适便捷等特点，预计投资金额为500万元，投资期限为5年。
下面对该项目进行投资分析。
首先，对项目的市场预测进行分析。
智能家居市场近年来呈现快速增长的趋势，消费者对智能家居产品的需求不断增加。
而该新型智能家居产品具有独特的特点和创新性，区别于传统产品，市场潜力巨大。
因此，在市场方面，该项目具有较高的可行性。
其次，对项目的技术可行性进行分析。
该智能家居产品涉及到智能控制、物联网等技术，需要一定的技术支持和研发能力。
通过与科研院所、合作伙伴的合作，公司可以获取先进的技术支持，提高产品的研发能力和竞争力。
因此，在技术方面，该项目具有一定的可行性。
再次，对项目的财务可行性进行分析。
根据市场调研和销售预测，预计项目在投资期限内的销售额为1000万元，净利润为200万元。
同时，预计项目的固定成本为100万元，可变成本为600万元。
综合考虑销售额、净利润和成本，预计项目的投资回收期为2年，静态投资回收率为40%。
可以看出，从财务角度来看，该项目具有较高的可行性。
最后，对项目的风险进行分析。
虽然市场预测良好，但由于智能家居市场竞争激烈，面临一定的市场风险。
同时，技术方面也存在一定的风险，如果不能及时掌握和应对市场和技术的变化，可能会影响项目的成功。
此外，投资额较大，投资期限较长，也存在投资风险。
因此，在风险方面，需要公司认真分析和解决。
综合以上各方面的分析，可以得出该项目具有较高的可行性。
在项目投资决策中，公司可以根据自身资源和能力，综合考虑市场、技术、财务和风险等因素，做出合理的投资决策。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目投资案例分析
项目投资案例分析在当今社会，投资活动已经成为了经济发展的重要推动力之一。
而项目投资案例分析则是投资决策过程中不可或缺的一环。
通过对不同项目的投资案例进行分析，可以帮助投资者更好地了解市场趋势，降低投资风险，提高投资收益。
首先，我们来看一个房地产开发项目的投资案例。
某地区的房地产市场近年来持续火热，吸引了大量投资者的目光。
某投资公司决定在该地区投资一个高端住宅项目。
他们通过对当地市场需求、土地资源、政策法规等方面的深入调研，确定了该项目的可行性。
在项目开发过程中，他们与当地政府合作，获得了一定的政策支持和优惠条件。
最终，该项目成功开发并投入使用，取得了可观的投资回报。
其次，让我们来看一个新兴科技项目的投资案例。
某创业团队开发了一款智能家居产品，并希望获得投资以推动产品的研发和市场推广。
经过多方考察和比较，他们最终选择了一家风险投资基金进行合作。
在投资协议签订后，创业团队得到了资金的支持，进一步完善了产品的功能和性能，并进行了市场测试和推广。
最终，这款智能家居产品在市场上取得了良好的口碑和销量，为投资方带来了可观的回报。
最后，我们来看一个传统制造业项目的投资案例。
某家老牌制造企业面临着市场萎缩和产能过剩的困境，急需进行转型升级。
经过深入研究和分析，该企业决定投资建设一条智能化生产线，以提升产品质量和生产效率。
他们与多家设备供应商进行了洽谈和比较，最终确定了合作伙伴并进行了设备采购和技术改造。
随着新生产线的投入使用，该企业的产品质量得到了明显提升，生产成本也得到了有效控制，为企业带来了新的竞争优势。
通过以上案例分析，我们可以看到不同类型的投资项目在投资决策、合作选择、市场推广等方面都有着各自的特点和成功经验。
投资者在进行项目投资时，需要充分考虑市场需求、政策支持、合作伙伴等因素，以降低投资风险，提高投资收益。
同时，项目投资案例分析也为其他投资者提供了宝贵的经验和借鉴，有助于推动投资活动的健康发展。
总的来说，项目投资案例分析是投资决策过程中的重要环节，通过深入分析不同项目的投资案例，可以帮助投资者更好地把握市场动态，降低投资风险，实现投资收益最大化。
投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。
某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量（见表2）。
表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。
表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。
（2分）2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分）3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。
4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）（2）画出SWOT分析图（2分）3)公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。
案例7-A公司的项目投资效果评价
11760.4 2
3032.67
4 15176.4
8 6110.37
2334.71
5 24134.0
1 1665.01
13668.0 6
现金净流量
-
-7319.76 -749.34
464
0.52
13073.6 9
项目所在的城市位于中国东南沿海，该省省会，该省政 治、经济、文化中心，中国东南重要交通枢纽，中国最 大的经济圈——长江三角洲地区重要的第二大中心城市。
1.年折现率为10%
2.项目预计的回收期＜3年；会计报酬率 ＞7%；净现值＞0；现值指数＞1；内 含报酬率＞20%
净现值NPV1=流入量-流出量现值
=(1857.225+2259.04)(p/a,10%,5)-4751.2=3271.56 投资回报率=2+10/70=2.6 净现值NPV2=13073.69（P/F，10%，3）+6731.4 （P/F，10%，4）=8800.94（P/F，10%，5）4640.52-7319.76（P/F，10%，1）-749.34（P/F， 10%，2）=8368.14 投资回报率=2+0.03=2.03 可见酒店的净现值<房地产开发的净现值 酒店的投资回收期>房地产的投资回收期
投资项目分析案例
厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001无绳电话机生产可行性分析报告第一章总论§1项目内容、企业目标和发展战略1．公司名称：·厦门国际先锋电子股份有限公司·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd2．项目内容·公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。
本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。
·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD 播放机，可写DVD等。
·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。
3．公司目标：引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。
5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。
2000年DVD试产。
同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。
先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。
4．发展战略：·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。
通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。
·方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。
财务·管理案例 A公司投资项目评估
2013-2014第一学期财务管理案例分析课程期末考核作业题目：A公司的项目投资效果评价班级：10财务管理01班姓名：王玉成学号： 2010401104作业评语：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿作业成绩：＿＿＿＿＿＿教师签名：＿＿＿＿＿＿＿---------- -----------分-------------- ------------割---------------- ------------线----------------A公司的项目投资效果评价一、项目背景简介A公司实一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题或出现价格竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。
在公司总经理办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门，筛选出下列两个投资项目，其中：（一）酒店A公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店，注册资本为5000万元。
8年后，公司计划以3000万的价格转让。
（二）房地产公司拟组建一家全资子公司——滨华房地产开发有限公司，注册资本8000万元。
A公司的最大股东——省国有资产投资有限公司，是经省人民政府批准成立的，授权全面经营和管理全省国有资产。
该大股东名下现有一块土地，八万平方米，如果A公司组建房地产公司，则将该块土地转让给A公司。
二、项目内容分析（一）地理位置1 酒店：江南大道与风情大道交会处往东500米的景江大厦2 房地产：经济开发区6号大街与沿江大道交会处往西500米左右。
东邻之江，北邻省内最大的高教园区，西边和南边已有交付商业大楼盘，未来发展前景不素。
（二）建设规模与目标1 酒店：滨华大酒店以6600元/平方米的价格购买景江大厦3600平方米，将其改建为集餐饮、住宿、商务、娱乐等为一体的三星级宾馆，投资建设期九个月。
投资项目案例分析
1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。
这一建设项目的基础数据如下：（1）项目实施计划。
该项目建设期为3年，贷款实施计划进度为：第一年20%，第二年50%，第三年30%，第四年项目投产。
（2）建设投资估算。
本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为4500万元。
（3）建设资金来源。
本项目的资金来源为自有资金和贷款。
贷款总额为19740万元，从中国建设银行获得，年利率为12.36%，按季度计息。
（4）生产经营费用估计。
建设项目达到设计生产能力以后，全厂定员为1000人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为855万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。
年经营成本为20000万元，年修理费占年经营成本10%。
各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款36天，现金40天，应付账款30天，存货40天。
问题：（1）估算项目建设期分年贷款利息；（2）用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金；（3）估算拟建项目的总投资。
2、某建设项目有关资料如下：（1）项目计算期10年，其中建设期2年。
项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。
（2）项目固定资产投资9000万，（不含建设期贷款利息），预计8500万元形成固定资产，500万形成无形资产。
固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。
（3）无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。
（4）流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。
（5）项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1：（7）还款方式：在项目运营期间（即从第3年到第10年）按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。
长期贷款利率为6.22%（按年付息），流动资金贷款利率为3%。
（8）总成本费用的80%形成固定成本。
问题：1. 计算无形资产摊销费。
2. 编制长期借款还本付息表。
3. 编制总成本费用估算表。
3、某建设项目，建设期为1年，运营期为10年，固定资产投资为1800万（全部形成固定资产），其中800万元为自有资金，其余贷款解决，年利率为6%，本金按运营期每年等额偿还，利息每年收取，固定资产使用年限为10年，余值在运营期末收回（按平均年限法折旧，残值率为4%），无形资产为200万元，在运营期内均匀摊入成本。
项目投资分析案例
按风险调整贴现率法
用风险报酬率模型来调整贴现率 总报酬=无风险报酬率+风险报酬率
K j = RF + bVi i
7 无形资产投资
特点： 没有物质实体 能带来超额利润 能在较长时期内发挥作用
项目 ∆销售收入 ∆付现成本 ∆折旧额 ∆税前净利润 ∆所得税 ∆税后净利润 ∆营业净现金流量
第1-5年 30000 10000 6000 14000 5600 8400 144000
项目
0
1
2
3
4
5
∆初始投 -40000 资 ∆营业净 现金流 量 ∆回收期 现金流 量 ∆现金流 -40000 量 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
3 投资开发时机决策
为什么要找最佳开发时机？ 寻求净现值最大的方案 由于开发时间不同，必须把后开发的净现值换 算为早开发的第1年初现值，再进行对比
案例
大发公司拥有一稀有矿藏，这种矿产品的价格 在不断上升。根据预测，6年后价格将一次性 上升30%，因此，公司要研究现在开发还是6 年后开发的问题。无论现在开发还是6年后开 发，初始投资均相同，建设期均为1年，从第2 年开始投产，投产后5年就把矿藏全部开采完。 详细资料见下表。
第2-6年 以后开发 260 60 16 184 74 110 126
营业现金流量 90
现在开发
以后开发
项目
0
1
2-5
6
0 -80 -10
1
2-5
6
投资项目后评价案例分析二
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二）李三喜杨忠2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。
[案例]3C公司是三泰集团长期股权投资项目。
该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本32.33%，为第二股东。
后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本37.88%，成为第一股东。
三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点是：一、3C公司财务状况中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析（略）。
评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的50.21%；在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占36.95%；流动资产状况良好，应收账款和存货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。
二、3C公司经营情况中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图2）、人力资源情况（略）、企业资质与市场开拓情况（略）等进行了总结分析。
评价意见认为：从2005年-2008各年预算完成情况来看，3C公司能够完成销售收入的预算任务；但主营业务成本、和期间费用的完成率超过了收入的完成率，特别是期间费用超预算严重；各年的利润指标完成率较低，急需加强营销管理与成本控制力度。
投资项目后评价研究案例分析
投资项目后评价研究案例分析摘要投资项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。
本文系统地介绍了中海油的后评价的意义、现状、难点及理论方法，文章结合中海油某水下工程项目的后评价案例，对投资项目（机械类）后评价方法、参数和指标体系进行了系统研究，可为今后需要投资的同类项目提供了科学参考。
关键词投资项目；后评价；闭环管理模式1引言投资项目的全寿命周期过程，通常指项目调研、可行性研究、设计、招标、投标、工程施工、竣工验收、生产运营及后评价等过程。
投资项目后评价主要是通过项目回顾，对已实施完成项目的目的、执行过程、效益、作用、持续性、教训和影响所进行的系统客观分析、归纳总结，确定投资效益的目标是否达到，项目规划是否合理;通过分析评价找出项目成败的原因，总结经验教训，对出现的问题提出改进建议，并及时有效地反馈信息，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，从而达到提高投资效益的目的，为搞好以后的决策打下基础。
2投资项目后评价的意义一个完整的投资组织系统是由决策系统、执行系统和监督反馈系统组成的。
后评价是对决策系统、执行系统的回顾并形成反馈，是一个表达和扩散成果的动态过程。
通过该机制的有效运作，使后评价成果在新建或已有项目、或其他开发活动中得到采纳和应用，最终使实际结果逼近计划目标[7]。
建立有效投资项目后评价机制具有重要意义。
首先，该机制的建立是实现投资项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，有利于投资决策机制的持续优化，提升投资决策水平；其次，建立有效的项目后评价机制可以改变项目干系人对项目结果的期望，提升项目决策者、建设者、运营者的工作责任心，从而达到事前控制的目的；第三，通过后评价机制的建立并与公司绩效考核体系建立必要的接口，能够约束项目需求单位的行为，增强项目前评估的准确性和可信性，使项目投资决策更加科学。
3中海油系统投资项目后评价现状及难点项目后评价在中国海洋工业中还处在起步阶段，2008年，才出台首部后评价管理条例，既115号文件《中国海洋石油总公司固定资产投资项目后评价管理规定》，在此基础上，中海油下属海工公司根据要求，和中咨公司进行合作，对某水下工程项目进行了首个后评价试点，但评价主要偏重于经济方面，一些技术方面的评价都没有深入回顾评价。
建设项目财务评价案例分析
背景：某公司拟投资建设一个生物化工厂。
这一建设项目的基础数据如下：1.项目实施计划该项目建设期为3年，实施计划进度为：第1年完成项目全部投资的20％，第2年完成项目全部投资的55％，第3年完成项目全部投资的25％，第4年项目投产，投产当年项目的生产负荷达到设计生产能力的70％，第5年项目的生产负荷达到设计生产能力的90％，第6年项目的生产负荷达到设计生产能力。
项目的运营期总计为15年。
2.建设投资估算本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为5000万元。
本项目的投资方向调节税率为5％。
3.建设资金来源本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。
外汇牌价为1美元兑换8.3元人民币。
贷款的人民币部分，从中国建设银行获得，年利率为12.48％（按季计息）。
贷款的外汇部分，从中国银行获得，年利率为8％（按年计息）。
4.生产经营费用估计建设项目达到设计生产能力以后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为860万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10％。
各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。
问题：1.估算建设期贷款利息。
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
3.估算拟建项目的总投资。
答案：问题1：解：建设期贷款利息计算：1.人民币贷款实际利率计算：人民币实际利率=（1+名义利率÷年计息次数）年计息次数－1=（1+12.48％÷4）4－1=13.08％2.每年投资的本金数额计算：人民币部分：贷款总额为：40000－2300×8.3=20910万元第1年为：20910×20％=4182万元第2年为：20910×55％=11500.50万元第3年为：20910×25％=5227.50万元美元部分：贷款总额为：2300万元美元第1年为：2300×20％=460万美元第2年为：2300×55％=1265万美元第3年为：2300×25％=575万美元3.每年应计利息计算：每年应计利息=（年初借款本利累计额+本年借款额÷2）×年实际利率人民币建设期贷款利息计算：第1年贷款利息=（0+4182÷2）×13.08％=273.50万元第2年贷款利息=[（4182+273.50）+11500.50÷2]×13.08％=1334.91万元第3年贷款利息=[（4182+273.5+11500.5+1334.91）+5227.5÷2]×13.08％=2603.53万元人民币贷款利息合计=273.5+1334.91+2603.53=4211.94万元外币贷款利息计算：第1年外币贷款利息=（0+460÷2）×8％=18.40万美元第2年外币贷款利息=[（460+18.40）+1265÷2]×8％=88.87万美元第3年外币贷款利息=[（460+18.40+1265+88.88）+575÷2]×8%=169.58万美元外币贷款利息合计=18.40+88.87+169.58=276.85万美元问题2：解：用分项详细估算法估算流动资金：1.应收账款=年经营成本÷年周转次数=21000÷（360÷30）=1750万元2.现金=（年工资福利费+年其他费）÷年周转次数=（1100×0.72+860）÷（360÷40）=183.56万元3.存货：外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料动力费÷年周转次数=19200÷（360÷40）=2133.33万元在产品=（年工资福利费+年其他费+年外购原材料、燃料动力费+年修理费）÷年周转次数=（1100×0.72+860+19200+21000×10％）÷（360÷40）=2550.22万元产成品=年经营成本÷年周转次数＝21000÷（360÷40）=2333.33万元存货=2133.33+2550.22+2333.33=7016.88万元4.流动资产=应收账款+现金+存货=1750+183.56+7016.88=8950.44万元5.应付账款=年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数=19200÷（360÷30）=1600万元6.流动负债=应付账款=1600万元7.流动资金=流动资产－流动负债＝8950.44－1600=7350.44万元问题3：解：根据建设项目总投资的构成内容，计算拟建项目的总投资：项目总投资估算额=固定资产投资总额+流动资金=（工程费+工程建设其他费+预备费+投资方向调节税+贷款利息）+流动资金=[(52180+5000)×(1+5%)+276.85×8.3+4211.94]+7350.44=66548.80+2205.13=68753.92万元。
投资项目经济评价指标与方法
02
经济评价指标
项目财务内部收益率（IRR）、财 务净现值（NPV）、投资回收期等。
04
评价结论
根据评价结果，该水电站项目在 经济上可行，具有较好的投资回
报率和社会效益。
05 结论与建议
CHAPTER
结论
投资项目经济评价指标和方法是评估投资项目经济效益的重要工具，通过对项目的投入、产出、成本 和收益等指标进行量化分析，可以评估项目的经济效益和可行性。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况选择合适的评价指标和方法，以确保评估结果的准确性和可靠 性。
投资项目经济评价指标和方法的应用范围广泛，可以应用于不同行业和领域的投资项目评估，为投资者 和管理者提供决策依据。
建议
01
对于投资者和管理者来说，应该充分了解投资项目经济评价指标和方法的应用 范围和局限性，以便更好地应用这些工具来评估项目的经济效益和可行性。
总结词
风险分析法是评估投资项目经济风险的一种方法，通过识别、衡量、评估风险因素来预 测项目的潜在经济损失。
详细描述
风险分析法包括风险识别、风险衡量、风险评估和风险应对等步骤。在风险识别阶段， 需要全面了解项目的潜在风险因素；在风险衡量阶段，要对每个风险因素的可能性和影 响进行量化评估；在风险评估阶段，要根据风险因素的概率和影响进行综合评估；在风
根据评价结果，该风电项目在经济上可行 ，具有较好的投资回报率。
案例二：某地铁项目经济评价
经济评价指标
项目财务内部收益率（IRR）、财务净现 值（NPV）、投资回收期等。
A 地铁项目概述
某地铁项目连接城市中心与周边卫 星城，线路全长XX公里，预计投资
总额为XX亿元。
B
C
D
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备更新的决策
经营成本节余=20000-12000=8000 新增折旧=50000/5-30000/5=4000 新增营业现金流量 =8000*60%+4000*40% =6400 NPV=-26000+6400(P/A，10%，5) =-26000+6400*3.791=-1737.6<0 不应更60000元，该设备可以 使用7年，使用1年后设备的价值降为36000元， 以后每年设备递降4000元。设备在其寿命期内 的运行费用和修理费用逐年增加，假定设备可 随时在市场上转让出去，基准折现率为15%， 该设备几年最经济？（单位万元） 年份 1 2 3 4 5 6 7 年运行费用 1.0 1.1 1.2 1.4 1.6 2.2 3.0 和修理费用
设备的租赁或购买的决策
购买方案与租赁方案相比： 投资增加=180000 总成本费用节余=280X-（10640+100X） =180X-10640
设备的租赁或购买的决策
NPV=-180000+(180X-10640)*（P/A，10%，10） =0 180X=180000/6.144+10640
投资开发时机的选择
NPV1= -80-10+90.4(P/A，10*，5)(P/F，10%，1)+10(P/F，10%，6) =226 NPV2= -80-10+126.4(P/A，10*，5)(P/F，10%，1)+10(P/F，10%，6) =350
350* (P/F，10%，6)=350*0.564=197 应立即开发。
设备的最佳经济寿命
PC6=60000+10000(P/F，15%， 1)+11000(P/F，15%，2)+12000(P/F， 15%，3)+14000(P/F，15%， 4)+16000(P/F，15%，5)+(2200016000)(P/F，15%，6)=103457 AC6=103457(A/P，15%，5)=27330 AC6>AC5 设备的最佳经济寿命为5年
设备更新的决策
不考虑所得税： 新增投资=50000-20000=30000 经营成本节余=20000-12000=8000 NPV=-30000+8000(P/A，10%，5) =-30000+8000*3.791=328>0 应更新设备
设备更新的决策
考虑所得税： 假设所得税税率为40% 旧设备帐面价值为60000-60000/10*5 =30000 旧设备变现价值为20000 旧设备出售损失10000 抵税10000*40%=4000 新增投资=50000-20000-4000=26000
设备更新的决策
不考虑所得税： 新增投资=50000-20000=30000 新增销售收入=65000-50000=15000 新增经营成本=22000-20000=2000 NPV=-30000+(15000-2000)(P/A，10%，5) =-30000+13000*3.791=19283>0 应更新设备
不同加工设备的选择
考虑资金的时间价值和所得税： 所得税为40%： △NPV=-70000+(7000*40%+3.5X*60%）(P/A，10%，10) △NPV=-100000+(10000*40%+2.5X*60%) (P/A，10%，10) △NPV=-170000+(17000*40%+6X*60%) (P/A，10%，10) X1=4092 X2=8184 X3=5797 小于4092时用普通设备，大于4092小于8184时用专用设备， 大于8184时用自动化设备。
不同加工设备的选择
某厂生产一种产品，可以用普通设备， 专用设备或自动化设备进行加工，该设 备可用10年时间，都无残值。不同类型 的投资和加工数据如下：
设备投资 普通设备 80000 专用设备 150000 自动化设备 250000 产品的变动加工费 12 8.5 6.0
不同加工设备的选择
不考虑资金的时间价值： 80000+12X1=15000+8.5X1 150000+8.5X2 =25000+6X2 8000+12X3=25000+6X3 X1=2000 X2=4000 X3=2833 小于2000时用普通设备，大于2000小于4000 时用专用设备，大于4000时用自动化设备。
设备的最佳经济寿命
PC4=60000+10000(P/F，15%，1)+11000(P/F， 15%，2)+12000(P/F，15%，3)+(1400024000)(P/F，15%，4)=79185 AC4=79185(A/P，15%，4)=27738 PC5=60000+10000(P/F，15%，1)+11000(P/F， 15%，2)+12000(P/F，15%，3)+14000(P/F，15%， 4)+(16000-20000)(P/F，15%，5)=90920 AC5=90920(A/P，15%，5)=27121
设备更新的决策
假定某企业五年前购买一设备60000元，可以 用10年，期末无残值。原设备情况下每年的 经营成本为20000元，销售收入为50000元， 现欲更新设备，新设备的价值为50000元，可 以使用5年，期末无残值。每年的销售收入增 加到65000元，每年的经营成本增加到22000 元，旧设备的变现价值为20000元，所得税税 率为40%，基准折现率为10%。问该设备是 否应更新？
投资开发时机的选择
现在开发 销售收入 200 付现成本 60 折旧 16 税前利润 124 所得税 49.6 税后利润 74.4 营业现金流量 90.4
投资开发时机的选择
6年后开发 销售收入 260 付现成本 60 折旧 16 税前利润 184 所得税 73.6 税后利润 110.4 营业现金流量126.4
购置某项生产设备的选择
不考虑资金时间价值： 专业设备购置以前的税前利润=1500* （36-15）-8000-12000=11500 专业设备购置以后的税前利润=1500* （36-12）-8000-4000-12000=12000 购置后设备税前利润增加=1200011500=500 应购置新设备。
设备更新的决策
考虑所得税： 假设所得税税率为40% 旧设备帐面价值为6000060000/10*5=30000 旧设备变现价值为20000 旧设备出售损失10000 抵税10000*40%=4000 新增投资=50000-20000-4000=26000
设备更新的决策
新增销售收入=65000-50000=15000 新增经营成本=22000-20000=2000 新增折旧=50000/5-60000/10=4000 新增税后利润=（15000-2000-4000）*(1-40%) =5400 新增营业现金流量=5400+4000=9400 NPV=-26000+9400(P/A，10%，5) =-26000+9400*3.791=9635.4>0 应更新设备
投资开发时机的选择
某公司拥有一稀有矿藏，这种矿产品的 价格不断上升，根据预测，6年后矿产 品的价格将一次上升30%，因此，公司 要研究现在开发还是6年后开发，初始 投资相同，建设期均为1年，从第2年开 始投产，投产后5年就把矿藏资源全部 开采完。有关资料如下：
投资开发时机的选择
投资与回收 固定资产投资 80万元 流动资金投资 10万元 固定资产残值回收 0 资本成本 10% 收入与成本 年产销量 2000吨 现投资开发每吨售价 0.1万元 6年后现投资开发每吨售价 0.13万元 付现成本 60万元 所得税税率 40%
购置某项生产设备的选择
考虑资金时间价值和所得税： 假设基准折现率为10%，所得税税率为40% 购置设备后营业现金流量增加值=税后利润 增加+折旧增加 =500* 1-40% + =500*（1-40%） +4000=4300 NPV=-20000+4300（P/A，10%，5） =-20000+4300*3.791=-3698.7 不应购置新设备。
X=222天 小于222天是租赁 大于222天时购买
设备的租赁或购买的决策
考虑资金时间价值和所得税： 购买方案与租赁方案相比： 投资增加=180000 总成本费用节余=280X-（26640+100X） =180X-26640 总成本费用节余带来的所得税增加= （180X-26640）*40% 总成本费用实际节余=(180X-26640)*60%
投资项目的评价案例分析
购置某项生产设备的选择 不同加工设备的选择 设备的租赁或购买的决策 设备更新的决策 设备的最佳经济寿命 投资开发时机的选择 投资期决策
购置某项生产设备的选择
某企业只生产和销售一种产品，单价为 36元，产销可保持平衡。该企业目前年 生产1500件，其成本如下：直接材料 9000元，直接人工13500元，折旧8000 元，其他固定成本12000元，该厂拟再 原来的基础上增加一台专业设备，购置 费20000元，可用5年，无残值，用直 线折旧法，根据测算该设备投入使用后， 可使变动成本减少20%，是否购置这一 设备？
不同加工设备的选择
成本和费用
产量
不同加工设备的选择
考虑资金的时间价值 基准折现率为10% 普通设备 PC=80000+12X(P/A，10%，10) 专用设备 PC=150000+8.5X(P/A，10%，10) 自动化设备PC=250000+6X(P/A，10%，10) X1=3255 X2=6510 X3=4612 小于3255时用普通设备，大于3255小于6510 时用专用设备，大于6510时用自动化设备。