房地产公司设计管理部制度汇编
房地产管理制度优秀3篇
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工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
设计公司科室管理制度汇编
设计公司科室管理制度汇编第一章总则第一条为加强设计公司科室管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司内各个科室的管理。
第三条科室主管应严格按照本制度执行管理，确保科室工作有序、高效。
第四条科室主管应加强对科室人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第五条科室主管应定期召开科室会议，总结工作经验，提出改进建议。
第二章科室组织结构第六条设计公司各科室应当根据其业务特点合理设置科室组织结构。
第七条科室主管应当设立科室办公室，负责科室日常事务管理。
第八条科室主管应当设立专业小组，负责各项专业任务的完成。
第九条科室主管应当设立督查组，对本科室工作进行严格监督。
第十条科室主管应当设立绩效评价小组，对科室员工的绩效进行评价。
第三章科室工作规范第十一条科室主管应明确科室工作职责，分工明确，责任到人。
第十二条科室主管应严格遵守公司各项管理制度，不得私自调动科室资金。
第十三条科室主管应加强对人员的管理，严格执行考勤制度，确保科室工作正常进行。
第十四条科室主管应当协调好与其他科室的工作关系，及时解决工作中的矛盾和问题。
第十五条科室工作应按照公司的质量标准和流程进行，确保工作质量。
第四章科室人员管理第十六条科室主管对科室人员应严格把关，确保人员素质。
第十七条科室人员应严格按照公司规定的工作制度进行工作。
第十八条科室主管应加强对人员的培训和考核，提高员工综合素质。
第十九条科室主管应做好人员的激励工作，鼓励员工积极参与工作。
第二十条科室主管应定期对科室人员进行工作绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题。
第五章科室资金管理第二十一条科室主管应建立科室资金管理制度，明确资金使用范围和权限。
第二十二条科室开支应合理规划，确保科室工作的正常开展。
第二十三条科室主管应建立资金使用台账，定期公开科室资金使用情况。
第二十四条科室应加强对财务人员的管理，严格执行财务制度，防止财务风险。
第二十五条科室对外借款应合理规划，确保贷款资金的安全和有效使用。
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
设计部各项管理制度
设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。
下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。
设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。
同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。
二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。
招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。
2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。
3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。
4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。
2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。
3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。
4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。
四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。
2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。
3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。
业主设计管理部管理制度
业主设计管理部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强业主设计管理部的工作，保障项目设计质量和工程效益，提高设计管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于业主设计管理部全体员工，具体工作任务和权限依据本制度执行。
第三条业主设计管理部的主要职责是组织编制项目前期规划、设计、施工图审查等工作，负责组织和协调项目设计过程中相关工作，保障设计管理质量和工程效益。
第四条业主设计管理部负责人为部门的领导，并对本制度负有最终解释权和监督责任。
第五条业主设计管理部门制度应当遵守国家法律法规，与公司其他相关部门和岗位保持良好沟通和协调。
第二章组织结构第六条业主设计管理部设立部门负责人、副部门负责人、工程师、技术员等岗位。
第七条业主设计管理部门负责人对部门的工作负最终领导责任，对部门下属人员管理、工作分配、绩效评价等负责。
第八条业主设计管理部门实行分工负责的管理制度，各岗位根据工作需求明确分工，明确职责，互相关联，合作共同完成任务。
第九条业主设计管理部门建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的联系和协作，推动工作任务的有序开展。
第三章工作职责第十条业主设计管理部门负责组织编制项目前期工作，包括项目可研、初步设计、施工图纸等相关工作。
第十一条业主设计管理部门负责对设计中的技术方案进行评审，确保设计方案符合国家建筑节能、环保、安全标准要求。
第十二条业主设计管理部门应当负责对设计单位和施工单位进行资质审查和评估。
第十三条业主设计管理部门负责项目设计中的变更申请和管理工作，保证设计变更的合理性和规范性。
第四章工作流程第十四条业主设计管理部门应当建立健全项目设计管理流程，包括工作任务下达、设计委托、设计合同签订、设计开工、设计过程监管、设计成果审查等环节。
第十五条业主设计管理部门应当明确各项工作任务的时间节点和完成标准，合理规划工作进度和完成时间。
第十六条业主设计管理部门应当做好设计变更管理工作，确保设计变更程序合理规范。
第五章工作标准第十七条业主设计管理部门应当建立健全的工作标准和规范，确保设计管理工作的严格执行和统一标准。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
设计管理制度汇编附流程图及附表
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化, 提高设计管理水平, 实现房地产最佳经营运作模式, 获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”, 充足发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部, 集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.合用范围2.1.本办法合用于集团房地产板块, 其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司, 以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部:3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完毕专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作, 涉及内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责:3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理, 根据项目所在地相关技术规范, 提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要, 概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计涉及总体规划、概念规划, 以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。
设计管理部工作制度汇编
设计管理部工作制度汇编为了提高设计管理部门工作效率，建立良好的工作秩序，保障企业的良性发展，特制定了设计管理部工作制度。
以下为制度内容：一、机构设置及职责分工1. 设计管理部门由总经理直接领导，部门下设设计团队和技术支持团队两个小组。
2. 设计团队主要负责产品设计及规划，包括产品外观、功能设计、结构设计、材料选择等。
3. 技术支持团队主要负责技术研发、设计软件的维护和管理，帮助设计团队提高设计效率及设计质量。
4. 部门职责分工清晰，具体责任人需在职业目标中明确说明。
二、工作流程及要求1. 新任务确认：设计团队收到新任务需在24小时内进行确认，并与甲方沟通确认设计需求及交期。
2. 初稿输出：在计划时间内，设计团队需按设计要求及质量标准输出初稿，并进行内部审核。
3. 修改与完善：按照甲乙双方确认和设计标准要求进行后续的修改与完善，必须注意规避可能存在的问题，确保设计方案的可行性。
4. 最终交付输出：在商定的交付时间内提交最终原稿及配套文档产物，并进行质量验收。
5. 设计过程中，严格遵循公司信息安全保密要求。
未经允许，不得将设计方案向外传递。
失密事件严重者，将面临各种后果及法律追究。
三、质量管理1. 设计团队以“质量为根本，客户至上”为原则，提高设计创意和产品性能、质量、可靠性等表现。
2. 设计方案必须符合甲方要求，并在团队内部进行严格把控。
对任何偏离方案的设计内容，相关负责人必须严格追究，确保设计方案的真实性和可靠性。
3. 设计文件的保存必须建立完善的电脑文件资料系统，确保设计资料的可追踪性和安全保密需要。
对于设计方案的每一次修修改改，都必须留存完整的记录，以备工作人员查阅。
四、考核评价1. 根据绩效目标考核，对部门团队和员工进行考核。
2. 考核时间每季度一次，考核结果作为部门人员年度绩效考核结果计入个人档案。
3. 员工的考核结果，作为晋升晋级、薪酬调整、培训等方面的重要依据。
五、工作日常管理1. 在工作场所内，严格遵守公司、工作室规章制度，营造良好和谐的工作环境。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
设计公司科室管理制度汇编
设计公司科室管理制度汇编第一章总则第一条为规范设计公司科室管理行为，提高科室工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于设计公司下设的各个科室，科室管理人员及全体员工必须遵守本制度。
第三条科室管理人员应当积极履行管理职责，加强对科室工作的指导和监督，保证科室顺利运转。
第四条本制度的内容包括科室的设置、职责分工、管理要求、奖惩措施等。
第二章科室设置第五条按照设计公司的业务需求和规模，科室应当合理设置，不得重叠或漏项。
第六条科室的设置应当明确科室名称、职责范围、人员编制、工作职责等。
第七条科室下设科室主任、副科室主任等管理人员，具体人员根据业务需要和人员实际情况确定。
第八条科室设置应当报公司领导和相关部门审批，并纳入公司组织架构。
第三章职责分工第九条科室主任是科室的主要负责人，负责科室日常管理工作，领导科室成员开展工作。
第十条科室主任应当根据公司要求，制定科室工作计划和实施方案，推动科室工作。
第十一条科室主任应当组织协调科室成员，分工合作，共同完成工作任务。
第十二条科室副主任协助科室主任开展工作，具体事务分工由主任确定。
第十三条科室成员要服从领导，积极配合主管领导完成工作任务，发挥个人专长，提高工作效率。
第四章管理要求第十四条科室管理人员要加强对科室工作的监督，确保工作落实到位。
第十五条科室管理人员要提倡团队合作，建立良好的工作环境，促进科室成员间的沟通和协作。
第十六条科室管理人员要积极主动解决工作中的问题，及时向公司领导汇报工作进展和困难。
第十七条科室管理人员要注重员工培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
第五章奖惩措施第十八条对于表现突出的科室管理人员要及时给予表彰和奖励。
第十九条对于工作不力、失职渎职的科室管理人员要给予批评教育和惩罚。
第二十条科室成员在工作中发现同事不当行为，应当及时向主管领导举报，公司将给予保护和奖励。
第六章附则第二十一条本制度解释权属于公司领导部门。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
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项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境外著名的设计有利于提高项目的销售力。
加强对设计的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分容包括了以下容：（1）项目定位与策划管理制度；（ 2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规技术交底程序，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行；负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
（二）公司工程部 ,预算部参与图纸会审。
第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。
第二章施工图管理第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。
规化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。
第五条施工图纸管理容（一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。
（二）完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。
第六条施工图纸的管理程序（一）图纸的整理收到图纸后，设计部组织核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。
（二）图纸的分发1、申报《建筑工程施工许可证》及各项申报手续的审核图纸根据审核部门规定的数量要求送审。
2、公司存档 2 套。
3、分管领导 1 套。
4、设计部、预算部、工程部各 1 套。
5、工地现场 2 套。
6、施工单位 4 套（为其保留 1 套作为绘制竣工图使用）。
7、监理公司 1 套。
（三）分发登记由设计部直接发放至预算部，预算部负责分发至各部门，并记录分发时间、领取人单位、、数量。
（四）图纸的保管领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。
遗失图纸的，保管人负责赔偿。
（五）图纸的收回、作废对因设计变更而作废的图纸设计部应及时收回、登记，并加盖作废章。
第七条竣工图纸的管理（一）工程竣工验收后一般在30 天应完成竣工图。
（二）竣工图由施工单位负责绘制，一般应绘制四套，并交一套由公司存档备案。
在绘制竣工图时，一般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制。
（三）竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建设单位参与审核，后经工程部门审核认可后，并加盖审核章。
第三章施工图部会审和报批第八条在施工图设计方案经报审审批后，四方图纸会审之前，由设计部组织进行施工图会审，并邀请公司分管领导、工程部、和相关部门和人员参加。
第九条施工图会审程序（一）设计单位进行设计交底；（二）参加会审的人员在规定的时间熟悉、学习图纸，提出改进建议；（三）设计部组织会审人员汇总意见；（四）设计单位进行答疑；（五）设计部向设计单位提出书面的《设计改进要求》；（六）设计部督促设计单位在规定时间完成设计修改；（七）设计部组织会审人员进行二次会审（设计单位参加）；（八）如需再次修改，设计单位应在规定时间再次完成设计修改；（九）设计部报请公司分管领导确认。
在施工图会审期间，已经确定施工单位、监理单位的，应邀请施工单位、监理单位参与会审。
第十条图纸会审的容（一）施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。
（二）与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。
（三）图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规、规程的地方。
（四）配套工程是否完善。
（五）图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。
第十一条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责围的图纸会审质量负责。
在开工后发现设计图纸有明显失误或错误的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价 10 万元以上的，给予责任人相应处罚。
第十二条施工图委托审核为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计单位进行审核。
设计部负责对专业审图考察、洽谈、监督和评价。
第十三条相关专业施工图报审公司开发部到政府建设行政主管部门、消防管理部门等单位办理施工图报批手续。
第四章施工图四方会审与技术交底第十四条设计部负责组织以下单位及人员参加施工图四方会审和技术交底会：（一）设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。
（二）施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算师。
（三）监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。
（四）公司参加人员：公司分管领导及工程部、预算部,设计部有关人员。
第十五条技术交底的基本容（一）设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。
（二）结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。
（三）设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。
（四）对各专业间穿插施工的要求。
（五）采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。
（六）其它需提出和交待的容第十六条技术交底的程序（一）确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全且已全部到位。
（二）先由设计单位对《图纸评审意见书》中所提问题统一解答。
（三）按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。
（四）设计、监理、开发、施工单位负责人发言，由监理单位总监进行总结。
第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。
第五章附则第十八条施工图比较复杂、设计专业技术问题较多时，设计部可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。
第十九条本办法由公司负责解释。
第二十条本办法自颁布之日起施行。
第二十一条相关记录表单图纸交接记录、施工图审核要点、施工图交底纪要施工图交底纪要编号：工程名称图纸编号交底部位工序名称设计单位参与人员施工单位参与人员监理单位参与人员建设单位参与人员交底容：设计单位施工单位监理单位建设单位设计变更申请及审批单编号：设计变更编号：项目名称：工程名称提出部门：□设计单位□施工单位□监理单位□公司领导□设计部门□工程部门□营销部门□运营部门□其他部门设计变更的原因分类：□ 第一类、设计优化□ 第二类、设计错误□ 第三类、施工错误□ 第四类、施工现场条件变化□ 第五类、营销和经营变化□ 第六类、材料变化设计变更容：提出部门负责人签名：日期：设计部门（简述变更方案及附图）投资监理意见（成本测算）预算部门意见（成本测算）工程部门意见：（从工程进度、成本、材设角度）签日字：期：设计变更通知单编号：工程名称编号容：年月日设计变更单工程名称专业编号原设计图号发单原因容：发单原因提交人审核负责人提交份日期数设计部岗位说明书部门名称设计部部门编号直接上级副总经理部门人数7间接上级总经理下属分部门职责概述：依据公司项目的总体计划和可行性研究报告，全面负责项目工程的设计管理及技术研究、指导工作，为公司项目的顺利实施提供合格、可行的设计方案和图纸以及相关的技术支持部门组织架：设计部经理1 人建筑设计师电气设计师暖通设计师园林设计师装饰设计师资料员1 人 1人1人1人1人1 人工作职能一、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的委托设计院的评价、选择，确定合格供方名录。
确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。
二、负责根据项目总体开发计划，编制工程设计进度总体计划及各分级计划，并跟进进度计划，定期检查执行情况，在必要时调整进度计划。
对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。
三、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室外的设计工作。
编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。
负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。
四、对委托设计院提供的设计方案、图纸进行审核，负责施工图纸的设计会审，对设计方案的可行性进行评估。
五、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。
全面把握项目的建筑技术、效果、质量。
六、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。
控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。
在施工过程中根据具体情况配合工程部对设计方案进行变更或协调设计院对方案进行变更。
七、参与工程设计方案的招标审核工作，针对开发项目，对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。
配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。
配合专业局对室外工程管线设计。
八、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计现场效果把控。
参与开工前对施工单位的技术交底；对工程情况进行设计勘查和设计汇报沟通工作；协助工程总监与监理协调处理在施工过程中的技术问题。
九、负责部门部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责工程图纸资料的管理，负责文档保密管理。