2018年度03-张金宝-股权架构设计案例-
宏酷财税-[案例]个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税
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一 薪酬的概念
薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件：
1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。
共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险
案例：用股权投资，递延缴个税
王先生、李先生最初各出资300万元成立a公司。
1.为促进企业发展壮大，王、李两位与b公司达成重组协议，b公司以发行股份并支付现 金补价方式购买王先生、李先生持有的a公司股权。其中，分别向两位发行价值3000万元 的股份、支付300万元的现金，在此过程中两人各自发生评估费、中介费等相关税费100 万元，于2018年6月完成。那么，王先生、李先生应分别缴纳个人所得税580万元【〔 3000＋300-300-100〕×20%】。
个人以专利、股权等非货币性 投资如何缴纳个税
共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险
案例：专利技术投资避税
张金宝老师以其持有的一项专利技术（取得成本10万元）评估作价5000万元，投资到A有限责任公 司，假设不考虑其他因素：
1、按照财税[2015]41号文的规定，张金宝老师应该在专利技术转让、取得被投资企业股权时，确认技术转让收 入的实现，确认财产转让所得4990万元（5000-10），应纳个人所得税998万元，同时按照文件规定，可自行制 定缴税计划并向主管税务机关报送《非货币性资产投资分期缴纳个人所得税备案表》，比如张三可选择第1-4年 分别缴纳1元税款，在第5年缴纳998万元税款。 2、按照财税[2016]101号的规定，只要张金宝老师在不转让这笔投资股权，就可一直享受递延缴纳个人所得税， 未来转让股权时，股权转让收入5100万元，按股权转让收入减去技术成果原值和合理税费后的差额计算缴纳所 得税，即应纳个人所得税=（5100-10）×20%=1018万元。 需要提醒的是：财税[2016]101号文件规定，允许被投资企业按技术成果投资入股时的评估值入账并在企业所得 税前摊销扣除。假设被投资企业按10年摊销专利技术，即：张金宝老师投资的A有限责任公司每年可税前扣除 500万摊销费用，适用25%的企业所得税税率，10年间每年能减少缴纳企业所得税125万元，累计减少纳税1250 万元。
三藏股权分配方案分析图
三藏股权分配方案分析图三藏股权分配方案分析一、引言股权分配是指在一个公司或组织中，将所有者对公司或组织的权益划分为不同的股东，以便对公司或组织的决策和分配进行管理和监督。
股权分配方案的制定是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素，如公司的目标、股东的权益和公司的发展规划等。
在商业领域，股权分配方案的合理性和公正性对于公司的长期发展至关重要。
本文将对三藏公司的股权分配方案进行分析，并提出一种合理的股权分配方案。
二、三藏公司简介三藏公司是一家成立于1999年的软件开发公司，专注于开发和销售企业管理软件。
公司的创始人是张三，他在创业初期投入了大量的资金和努力，使公司取得了快速的发展。
目前，三藏公司已经成为该行业的领先者，拥有一个庞大的客户群和稳定的收入来源。
三、股权分配原则在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：1. 公正性：股权分配方案应公平合理，使得每个股东都能根据其贡献和风险分享公司的收益和责任。
2. 激励性：股权分配方案应能够激励股东为公司的长期发展做出积极贡献。
3. 稳定性：股权分配方案应能够保持股东之间的稳定关系，避免因为权益分配不合理而引发冲突。
4. 回报性：股权分配方案应能够回报投资者的资金和努力，使他们获得合理的收益。
四、三藏公司股权结构分析在三藏公司创立之初，创始人张三投入了所有的资金，并成为唯一的股东。
随着公司的快速发展，张三开始寻找其他的投资者。
经过几轮融资，三藏公司吸引了一批风险投资者，并逐渐形成了一个较为稳定的股东结构。
根据公司的财务报表和股东协议，三藏公司目前的股东结构如下：1. 张三：持有公司30%的股份，是公司的创始人和总经理，对公司的发展起到了关键作用。
2. A风投公司：持有公司25%的股份，是第一轮融资的投资者，对公司的战略规划和市场拓展提供了重要支持。
3. B风投公司：持有公司20%的股份，是第二轮融资的投资者，对公司的产品开发和技术创新做出了重要贡献。
4. C风投公司：持有公司15%的股份，是第三轮融资的投资者，对公司的国际化业务和品牌推广起到了重要作用。
上市公司股权架构的类型和适用条件
上市公司股权架构的类型和适用条件
张洪艳
【期刊名称】《市场周刊·理论版》
【年(卷),期】2021()78
【摘要】随着中国资本市场的逐步规范和上市公司的逐年增加,上市公司的股权结构对公司价值产生了重大影响。
上市公司股权结构类型的合理选择对公司未来的发展方向和前景具有重要影响。
文章在分析上市公司股权结构与公司价值关系及其影响的基础上,提出了通过改善上市公司股权结构来提高公司价值的可能性。
【总页数】4页(P0167-0170)
【作者】张洪艳
【作者单位】数海信息技术有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.全流通条件下上市公司股权治理结构对代理成本的影响研究——基于2009年中小板制造类上市公司的经验数据分析
2.后股权分置时代上市公司质量评价系统的基本架构
3.双重股权架构掀争议上市公司商会反对
4.上市公司股权转让诚实信用原则扩张适用研究\r——以上市公司股权转让信息披露为视角
5.上市公司股权架构与公司绩效探析
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
基于金字塔股权结构的资本结构研究——来自中国上市公司的经验证据
验 并 不成 立 。
【 键 词 】 金 字塔股权 结构 ； 关 资本结构 ； 内部资本市场 ； 利益侵 占 【 中图分类号 】 ２９ ４ ；８２ １ 【 献标识码 】 【 Ｆ７． ６Ｆ ３． ２ ５ 文 Ａ 文章编号 】 ０４２６ （００ １～０５０ １ —７８２１ ）１０ ８— ３ ０
股权融资案例分析(ppt 43页)
二、补缴税金 ➢ 补缴2001年~2004年企业所得税约6亿元，并
缴纳滞纳金3000多万元。
➢ 补税的作用 说明公司一直有较高的盈利水平 说明公司守法经营
三、内资企业到外资的转变
➢ 在英属维京群岛（BVI）注册离岸公司。 • 注册四家过桥公司：恒宙、柏辉、集裕、伊东 ，每家公司
墅以抵工程款。
• 1994年~1995年入主碧桂园 杨国强和杨贰珠、苏汝波、张耀恒、区学铭，逐步完成了对三和
的收购，并将其改为碧桂园物业发展有限公司。杨国强占60%股份， 其余4人各占10%。
开办贵族学校收取教育储备基金，筹集3亿元的资金，并借机销 售别墅。
• 招股说明书对碧桂园起源的介绍： “1997年，我们的创办股东杨国强、杨贰珠、苏汝波、张耀恒及
碧桂园的资本运作
一、选定拟上市的资产，产权清晰化
➢ 资产组合
• 资产组合的内容：
25家房地产开发项目公司 12家酒店公司 1家物业管理公司 1家建筑公司、1家装修及装饰公司和1家主题公园公司
• 组合的原因： 房地产业务的高溢价。房地产开发及建筑、装修装饰
业务占总资产的比例达93%。 酒店及主题公园能提供稳定的现金流，一定程度上可
广东 405 8.5
广东 405 8.5
重庆 24
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杨国强与碧桂园
• 杨国强出生于1954年，家境贫穷。1978年进入建 筑队做泥瓦工。
• 1986年，杨国强担任顺德北滘（jiao)建筑工程公司 总经理
• 1992年，涉足房地产开发。 顺德北滘镇政府属下的北滘经济发展总公司和
广东发展银行广发房地产珠海分公司，以及一家 颇有人脉背景的港商，组顺德三和物业发展有限 公司，开发碧桂园项目（项目位于碧山之侧、桂 江之畔，占地1300亩。）
2015-张金宝--家族企业的股权设计
家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。
随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。
民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。
由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。
股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。
如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。
下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。
某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。
经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。
集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。
其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；初级技能操作页脚内容4完成上述步骤后，X 控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X 家族）的控股投资公司，Y 控股公司成为股东丙家族（以下简称Y 家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：B 公司 A 公司A 集团公司 X 控股D 公司 B 公司C 公司B 公司H 公司 F 公司G 公司 F 公司I 公司 A 公司F 公司 A 公司E 公司 X 控股公司A 公司Y 控股公司 A 公司股东甲60% 、股东丙100%XA公司X 控股XB 公司 X 控股YA 公司 Y 控股YB 公司 Y 控股J 公司A 公司K 公司 A 公司L 公司 A 公司股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。
三个合伙人股权架构设计实际案例
三个合伙人股权架构设计实际案例合伙人股权架构是指在一个公司或组织中，合伙人之间的股权分配和权益安排设计。
不同的合伙人股权架构可以根据实际情况进行设计，以满足各方的利益需求和风险分担。
下面列举了十个实际案例，展示了不同类型的合伙人股权架构设计。
1. 等额股权架构：这种架构中，三个合伙人平均分配公司股权，每人持股33.33%。
这种架构适用于三个合伙人在公司中扮演相同角色和拥有相同权力的情况。
2. 主要股东与次要股东架构：在这种架构中，一个合伙人持有公司股权的大部分份额，作为主要股东，而其他两个合伙人持有较小的份额，作为次要股东。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有更多的资源和经验，承担更多的责任和风险。
3. 投资者与管理者架构：在这种架构中，一个合伙人主要负责投资和资金管理，持有公司股权的大部分份额，而其他两个合伙人主要负责公司的运营和管理，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司中拥有丰富的资金资源，而其他合伙人在运营和管理方面有更多的专长。
4. 股权与贡献相匹配架构：在这种架构中，合伙人的股权比例与他们对公司的贡献程度相匹配。
例如，一个合伙人贡献了更多的资金和资源，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人贡献较少，持有较小的股权份额。
这种架构旨在公平地分配权益和利益。
5. 高风险高回报架构：在这种架构中，一个合伙人承担了更高的风险，投资了更多的资金，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人承担较小的风险，投资较少的资金，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人愿意承担更多风险以换取更高回报的情况。
6. 创始人与合作伙伴架构：在这种架构中，一个合伙人作为公司的创始人和核心成员，持有公司股权的较大份额，而其他两个合伙人作为合作伙伴，持有较小的股权份额。
这种架构适用于一个合伙人在公司的创立和运营中发挥了重要作用。
7. 长期合作与短期合作架构：在这种架构中，一个合伙人计划在公司中长期合作，持有较大的股权份额，而其他两个合伙人计划在公司中短期合作，持有较小的股权份额。
(整理)大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析
大股东的支撑与掏空行为分析——基于三联集团案例的分析教学点：宁波电大余姚学院专业：会计学（本）入学时间：二○一四年三月学生姓名：学号：指导教师：二○一六年五月.................毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
施贵宝企业内部控制制度案例分析
采购合同与订单管理
施贵宝企业与供应商签订规范的采购合同，明确双方的权 利和义务，同时对采购订单进行严格的管理，确保采购活 动的合规性。
采购验收与入库
施贵宝企业建立完善的采购验收与入库制度，对采购的原 材料进行严格的质量检验，确保入库的原材料质量合格。
案例二：生产环节内部控制
生产计划与调度
施贵宝企业根据市场需求和生产能力 制定合理的生产计划，并对生产过程 进行严格的调度管理，确保生产活动 的有序进行。
内部控制制度是企业为了实现经 营目标、保护资产完整、保证会 计信息真实可靠而制定的一系列
政策和程序。
内部控制制度目标
确保企业经营活动的效率和效果 、财务报告的可靠性以及遵守适
用的法律法规。
内部控制制度要素
包括控制环境、风险评估、控制 活动、信息与沟通以及监控五个 要素，这些要素相互关联、相互 支持，共同构成了企业内部控制
监控
对企业内部控制制度的执行情 况进行监督和评价，及时发现 和纠正存在的问题。
03
CATALOGUE
施贵宝企业内部控制制度实施
内部控制制度实施情况
组织架构
施贵宝企业建立了完善的组织架构，明确了各部门职责和权限，确 保内部控制制度的顺利实施。
制度建设
施贵宝企业制定了详细的内部控制制度，包括财务管理、采购管理 、销售管理等方面的规定，为企业的规范运作提供了制度保障。
04
CATALOGUE
施贵宝企业内部控制制度案例分析
案例一：采购环节内部控制
采购计划与预算
施贵宝企业制定详细的采购计划，并根据生产需求和库存 情况制定合理的预算，确保采购活动的有序进行。
供应商选择与评估
施贵宝企业建立严格的供应商选择与评估机制，对供应商 的资质、产品质量、价格等进行全面评估，确保采购的原 材料质量可靠、价格合理。
股权架构设计案例-
民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
多元股权架构案例
多元股权架构案例案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国电子商务领域的巨头，旗下拥有多个子公司和股权合作伙伴。
其股权架构涉及到多个方面的多元化。
阿里巴巴的股权架构包括两个核心公司：阿里巴巴（中国）控股有限公司和阿里巴巴集团控股有限公司。
阿里巴巴（中国）控股有限公司是阿里巴巴在中国境内的主要运营公司，主要控股阿里巴巴集团在中国的业务。
阿里巴巴集团控股有限公司是阿里巴巴的全球控股公司，负责管理整个集团的全球业务。
同时，阿里巴巴集团还将公司划分为多个业务部门，包括电子商务、云计算、数字娱乐等。
每个业务部门有自己的管理团队和独立的股权结构。
此外，阿里巴巴还有一些战略投资和合作伙伴关系。
例如，阿里巴巴与银泰百货合作，在零售业务领域进行战略合作，共同发展线上线下一体化的零售业务。
此外，阿里巴巴还投资了许多创业公司，从中获取创新技术和市场机会。
通过这种多元股权架构，阿里巴巴实现了业务的多元化发展。
不同的业务部门和战略合作伙伴可以相互支持和协同，进一步拓展阿里巴巴在不同领域的市场份额和影响力。
案例二：FacebookFacebook是全球最大的社交媒体平台之一，旗下拥有多个子公司和股权合作伙伴。
其股权架构也是一个多元化的模式。
Facebook的股权结构主要由两类股份组成：普通股和特权股。
普通股是普通投资者持有的股票，每股对应一票投票权。
而特权股是由创始人和一些高管持有的股票，每股对应多票投票权，这意味着创始人和高管可以对公司的决策具有较大的影响力。
此外，Facebook还进行了一些并购和战略投资。
例如，Facebook收购了Instagram和WhatsApp等社交媒体平台，通过整合这些平台的用户和资源，进一步扩大了公司的影响力和用户基础。
通过这种多元股权架构，Facebook实现了公司的快速发展和多元化战略。
创始人和高管的特权股可以确保公司的核心管理层有足够的权力来决策和推动战略发展，同时收购和战略投资可以帮助公司拓展业务领域和市场份额。
保险行业股权架构导致的利益分配矛盾失败案例
保险行业股权架构导致的利益分配矛盾失败案例
一些失败案例展示了保险行业股权架构导致的利益分配矛盾。
以下是其中一些例子：
1. 美国国际保险集团（AIG）的破产：2008年金融危机期间，AIG因为对复杂金融衍生品的大规模损失而破产。
该公司采取了高度杠杆化的经营模式，以及对高风险金融产品的过度投资。
破产期间，AIG的利益分配矛盾暴露无遗，投资者和保险团体不断争夺资产，并卷入了复杂的法律纠纷。
2. 中国保险业的权益纠纷：中国保险行业也出现了一些股权架构导致的利益分配矛盾。
一些大型保险公司的股权结构较为复杂，涉及多个股东和利益相关方。
在股权分配方面，不同股东之间往往存在权益纠纷，导致管理层不稳定和内部冲突。
这些纠纷可能导致公司经营不善、负债过高，甚至破产。
3. 马来西亚安踏国际集团（Ancom）：马来西亚的Ancom国
际集团是一家综合性公司，旗下涉及化学、农业、物流等多个领域，其中包括Ancom保险公司。
然而，由于不同领域的股
东利益分配矛盾，Ancom保险公司的经营受到了重大影响。
该公司一度陷入困境，最终在2017年申请破产保护。
这些案例显示了保险行业股权架构对利益分配的重要影响。
不合理的股权结构、权益纠纷和利益冲突可能导致公司的破产和经营失败。
因此，保险公司及监管机构应加强对股权架构的监管，确保利益的公平分配，以确保行业的稳定和可持续发展。
融资计划书
融资计划书融资计划书范本日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是店铺帮大家整理的融资计划书范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
融资计划书范本1******能源科技有限公司本项目总投资5000万元人民币，其中建设资金4000万元，流动资金1000万元。
项目计划最终实现年产1万套太空能热泵设备，最终年产值达4320万元人民币，年总成本为1512万元，年利润为2808万元，年上缴利税545万元，年净利润为2263万元。
投资利润率为45.26%，投资利税率为10.9%。
项目建设期为2年（已建设1年），经营期为长期。
项目动态投资回收期（含建设期1年）2.87年，静态投资回收期（含建设期1年）为2.21年。
达产后第一年还款600万元，第二年还款800万元，第三年还款600万元。
本项目经济效益可观，保证三年内还清全部投资。
*****新能源科技有限公司20xx年6月28日融资计划书范本2第一部分摘要一. 公司概况描述二. 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.电动模型产品状况1. 主要产品目录2. 电动模型产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三.电动模型产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.电动模型产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章电动模型市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.电动模型产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响电动模型市场的主要因素分析四.目前公司电动模型产品市场状况，电动模型产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)电动模型产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、电动模型产品情况四.潜在竞争对手情况和电动模型市场变化分析五.公司电动模型产品竞争优势第五章市场营销一.概述电动模型营销计划二.电动模型销售政策的制定三.电动模型销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.电动模型销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七.电动模型产品价格方案1. 电动模型定价依据和价格结构2. 影响电动模型价格变化的因素和对策八. 电动模型销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
股权架构设计案例.doc
民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后二、股权改造给企业带来的好处●节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
●产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
●资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
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民营企业的股权架构设计
文/张金宝
当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了21家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份，董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一
叶小舟，众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后
二、股权改造给企业带来的好处
节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%，如企业一年的税后利润是1000万，则可以节省200万的个人所得税。
便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。
容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
产业清晰，便于企业扩张发展：扩张时直接使用投资公司进行投资，产业清晰，企业多元化时，不同行业企业之间互不影响。
资金调配方便：各家子公司，给投资公司分红，然后资金聚集在投资公司，投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等，形成集团资金池。
三、股权改造的步骤
当老板看到本教材时，其企业可能已经成立了多家，如浙江某企业老板，下面有三家公司，一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股，分别是100%、100%、70%，如下图所示。
这种情况下，如何进行股权改造呢？
股权改造前
第一步：老板找一笔过桥资金（如借入1000万），投资成立“X投资公司”（1000万资金进了X投资公司的银行账户）。
第二步：X投资公司（谈判主体A）拿1000万中的部分资金（如500万），购买老板个人（谈判主体B）在甲公司的股权——X投资公司给老板个人500万，老板个人把其在甲公司的股权转让给X投资公司。
依次购买乙公司、丙公司。
老板再把股权转让所得的1000万资金（过桥资金），还掉。
公司股权架构已经完成了，这时股权架构图就成了下图样式。
股权改造后
四、股权改造的注意事项
1）股权变更前，要看企业的资产负债表（给税务局的），所有者权益中是否有股东增值，如未分配利润等。
如果注册资本金是100万，企业经营多年以后，现在要进行股权改造，目前所有者权益是2000万，那么这增值的1900万，在股权变更前是需要交20%个人所得税的，约380万元——这就是没有及时进行股权改造的“代价”。
该个人所得税在目前不交，积累到以后会越来越多，俗话说：“出来混，迟早是要还的”。
2）X投资公司的注册资本金到底多少为宜？建议为下属几家公司注册资本金的总和，也可以少一些，但最好不要差得太远，否则变成了“小马拉大车”。
3）建议考虑X投资公司设立在外省，如北京、上海、广州等地，与主业企业不在一个省份为好。
五、股权改造的案例
某产品制造与出口贸易企业，原股权架构图如下所示。
该股权架构已经是进行了集团化设计的，并且为了满足成立集团公司的要求，特意在AA集团下面增设了几家公司，如AA艺术品、AA电子科技等。
但是，在资金、税收、管理以及企业长久发展方面，未能完全梳理清晰和考虑周全。
一方面，两大家庭之间在同一个集团公司占有股份，并且集团公司是实业项目、主要产业，这时如果产生的利润需要分红时，会产生大量的个人所得税，即使当前不分红，形成大量的未分配利润，在后期股权变更过程中也会产生大量的个人所得税或者股东借款的税务风险。
经过财务咨询顾问与企业董事长、老板娘、财务总监共同探讨之后，进行股权重新改造并形成了新的股权架构图。
股权架构图变革后的带来诸多变化：
1.老板李氏家族与张氏家族，两个家族之间产权清晰，有利于家族财富传承，事实上两代人。
2.未来两个李、张家族的投资可以自由组合，即可独立投资，又可合资，合资时股份比例可以自由协商。
3.两个家族的投资收益可以沉淀在各自的投资控股公司（李氏控股和张氏控股），不用分配回各自私人家庭，从而避免交纳个人所得税。
减少个人所得税的金额大约为除两家控股公司之外其他公司每年所得税后利润的20%。
4.后期公司间股权交易操作方便，公司的买卖或股权的变更，均可以在控股公司之下做操作，所得收益不用交纳个人所得税。
5.股权变更后，由于公司相互独立，各家公司可以各自向融资贷款，并且可以合并融资贷款。
进一步增强各家公司的融资能力，融资时也便于相互担保。
6.企业在发展一段时间后，为了吸纳家庭企业以外的成员加入公司核心层，两个家族之外的股东需要参股，那么这种情况下也更容易加入进来，家庭控股公司保持绝对控股，拿出一部分股份给新进入的股东，操作容易，股权清晰。
【完】
案例：某集团企业股权架构重新改造后的设计图
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