建筑工程造价风险管理及控制

建筑工程造价风险管理及控制

当前整个建筑工程随着经济和社会快速发展，规模越来越大，不少建筑施工企业同时兼管多个建筑工程项目，势必会增加建筑投入。作为集经济和技术于一体的商业活动，蕴含的建筑工程造价风险也随之增大，为此加强建筑工程造价风险管控成为整个建筑业高度重视的课题之一。良好的建筑工程造价风险管控能有效避免或降低由于各种因素导致的损失，强化建筑成本控制，从而提高建筑工程的社会经济效益。同时，还有助于实现科学合理化管理目标，有效解决投资膨胀问题，为建筑施工企业谋求更多的经济效益，推动长远可持续发展。但影响建筑工程造价的风险源众多，需要有针对性地采取风险管控措施，才能达到预期效果。

1影响建筑工程造价风险的主要因素分析

为了有效管控建筑工程造价风险，应当先全面了解影响建筑工程造价风险的具体因素，然而就每个因素提出行之有效的应对措施，才能达到预期管控建筑工程造价风险的目的，给建筑施工企业带来更大的社会经济效益。众所周知，建筑工程造价贯穿工程投资、设计、招标、施工、竣工等多个阶段，在这个长期、动态管理体系中影响建筑工程造价风险的因素有很多，主要包括人为因素、建筑技术因素和不可抗拒因素等三大类。其中人为因素归根结底也是影响工程建筑技术

的一大因素，因人为因素导致对建筑工程的错误估计和判断，会大大增加建筑工程造价风险。建筑技术因素是最重要的建筑工程造价风险源，与建筑施工企业的施工技术息息相关，是否符合施工要求，是否达到施工标准会直接影响整个建筑工程质量，甚至还可能增加工程后期改善的工程造价。为此，在建筑工程项目正式施工前，在考虑建筑本身各种因素的同时，选择施工技术过硬的建筑施工单位至关重要，也是降低建筑工程造价风险的有效途径。而所谓的不可抗拒因素更多的是指自然灾害、战争等因素，尤其是自然灾害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、台风、严寒等，会迫使建筑工程造价骤然上升，加大造价风险，基于此需要建筑施工单位提前做好各种不可抗拒因素的应对措施，真正做到未雨绸缪,将建筑工程造价风险控制在最低范围。

2建筑工程造价风险管控具体措施

2.1提高工程造价风险管控人员综合素质，完善内部管理环境

影响建筑工程造价风险的人为因素，必须引起建筑施工企业的高度重视，要从造价风险管理人员选聘开始进行严格管控，以便进一步提高建筑工程风险管控人员的综合素质，更好地为管控建筑工程造价风险工作服务。首先要与时俱进地提高建筑工程造价风险管理人员市场准入门槛，并结合实际情况制定合理的薪资待遇，通过大量优秀人才的加入来制定各类工程造价风险应对措施，从而提升风险管控人员

整体综合素质。其次，必须将建筑工程造价风险管控理念深入每一位风险管控人员心中，全面深入认识管控工程造价风险对提高工程整体经济效益的重要性，从而做到高度重视建筑工程不同阶段的工程造价风险管控，进一步降低人为因素带来工程造价风险。再次，要积极组织工程造价风险管理人员进行组织内部学习交流，不断吸收学习工程造价风险管控的先进工作经验，更新自身知识结构，掌握更多新技术、新方法，以此提升自身素质，提高对工程造价风险的管控水平，再配合建筑施工企业制定的激励机制与约束机制，促使工程造价风险管控人员职能权力最大化，真正做好建筑工程造价风险管控工作。最后，为了保障建筑工程造价风险管控工作的顺利开展，还需要完善内部环境，特别是内部管理和控制体系的建立健全，在相关指导文件要求下设置工程造价风险管理部门和岗位，在相对健全完善的制度保障下开展合同归口管理、投资决策、施工管理等工作的落实，同时加强全面预算管理,以最大程度降低工程造价风险，获得更大的经济利润。

2.2加强建筑工程施工阶段建筑技术因素的造价风险管控

总体而言，导致建筑工程造价风险的建筑技术因素主要出现在建筑工程施工阶段，为此加强建筑工程施工阶段造价风险管控意义重大。整个建筑工程施工阶段的造价风险管控，呈现出复杂、繁琐、实践性强等特点，必须把握好不同环节的成本科学分配，才能有效预防施工阶段造价失控风险的出现。第一,在建筑工程施工阶段的造价风

险管理中，要始终坚持合同管理，通过健全完善的合同规定来明确规定建筑施工现场的成本，并结合施工需求不断补充、修改、完善合同内容，以确保合同文件的全面性，使其准确指导建筑施工各个环节严格按照合同要求进行,避免出现不必要的建筑成本投入，提高造价分配水平。同时在建筑施工合同文件中还需要包括会议记录、技术信息等内容，结合多方面的信息设计技术档案，并动态实时地分析建筑施工过程中的造价信息，加强合同管理，监督合同的有序指导，强化对造价风险的控制。第二,建筑工程施工阶段的工程造价风险管控，还需要强调组织工程设计，明确组织与成本的关联，以建筑工程概况、条件等实际信息为指导，有计划、有组织地施工。同时利用组织设计，做好建筑工程现场施工工艺管理，从施工现场使用的机械、材料、成本上进行严格的造价成本设计，提高经济水平，避免出现与工程脱节的情况。由于建筑工程施工机械、材料等采购成本在整个工程造价中可达40%~60%的比重，因此更要做好造价成本设计。可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购，也可批量采购，以获得最大的议价空间，确保对采购成本的合理管控。与此同时要尽可能省略采购中间环节，直接与材料、机械直供方接洽，在保障采购机械、材料质量的同时，最大化节约采购成本。为了防止出现人为因素增加采购成本的情况，还可以建立采购责任制度，将成本节约与采购人员绩效水平挂钩，培养采购人员的责任意识,以降低工程造价成本，有效控制工程造价风险。第三，在进行建筑工程造价风险管控时，还要树立一定的风险意识，预防工程变更，结合合同和现场实际情况规范、合理地处理现场

工程变更问题，防止出现工程造价成本超标的情况。同时要周密组织建筑施工内容，尽可能减少变更量，杜绝投机取巧、蛮干等施工方式，在控制变更成本增加的同时，优化施工作业流程，提高建筑工程施工效率，以确保整个建筑工程进度目标的实现。当然确保建筑工程质量也是加强工程造价风险管控的重要内容之一,在建筑工程施工质量保障体系指导下，动态调整质量目标和内容,有效引入限额控制制度，降低材料损耗。还要将成本控制责任具体落实到人，加强对建筑工程施工原材料质量的控制，通过各种新技术、新工艺、新材料和新方法的引入，保证工程质量，加快建筑工程质量目标的实现，以提升建筑施工企业经济效益。

2.3建立健全多种工程造价风险管控计划

建筑工程造价风险管理部门的最大任务是加强对工程造价风险的管控，为此需要全面了解可能诱发风险的多种因素，并对其进行科学预测，结合实际情况制定能涵盖所有风险的预防控制计划，以及工程造价风险发生后的缓解、应急方案，为做好建筑工程造价风险管控工作奠定良好基础。通过多种工程造价风险管控计划的制定，能有效降低风险发生的概率，即使发生风险也能及时进行应急响应，很好地进行处理，确保最大限度减少因风险造成的建筑工程造价的增加,一定程度降低人为、建筑技术和不可抗拒因素带来的影响。