工程项目管理PPT课件

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工程项目管理进度控制PPT课件

工程项目管理进度控制PPT课件
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)
5
例:某工程项目施工目标工期的确定:
(1)以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象,从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容,并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为:
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 (月)
117.6
(2)以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
(3)以最优工期为目标工期
(可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期

Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的,以保证 施工活动必要的劳动生产率,实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系:
y (工程总成本)

P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性

工程项目管理培训PPT

工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行

促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。

建筑工程项目管理ppt

建筑工程项目管理ppt

人力资源管理
人员计划
根据项目需求和资源计划, 制定人员计划和组织结构。
人员招聘与培训
负责人员招聘和培训工作, 确保项目团队具备所需技 能和经验。
人员绩效管理
对项目团队成员进行绩效 评估和管理,激励团队成 员发挥潜力。
沟通管理
信息发布计划
制定详细的信息发布计划,明确信息传递方式和 时间节点。
信息沟通
发展趋势
未来建筑工程项目管理将更加注 重信息化、智能化和绿色化,以 适应社会和市场的需求。
02 建筑工程项目管理的核心 要素
范围管理
01
02
03
范围定义
明确项目的目标、任务和 范围,制定详细的项目计 划和任务分解结构。
范围核实
确保项目范围符合合同和 客户需求,及时调整和修 正项目范围。
范围变更控制
确保项目团队内部、客户和其他利益相关者之间 的信息传递及时、准确和完整。
沟通效果评估
对项目沟通效果进行评估和改进,提高沟通效率 和质量。
风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险和不确定性因素,包括技术风险、 市场风险、财务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估和分析,确定风险等级和影 响程度。
风险应对与监控
项目风险管理是项目管理中的重要环节,通过识别、评估和应对潜在风险,降低风险对 项目的影响。
详细描述
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。为做好项目风险 管理,需建立完善的风险管理体系,提高风险意识,制定应对措施,并定期进行风险评
估和调整。同时,应注重风险预防,加强风险预警和快速响应能力。
详细描述
关键路径法是项目管理中非常重要的一种技术,它能够帮助项目经理识别项目中最重要的任务和活动,从而集中 资源和精力进行重点管理和控制。同时,关键路径法还可以用于优化项目计划,缩短项目工期和提高项目执行效 率。

项目施工管理课件ppt

项目施工管理课件ppt

项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请,得到批准后方可进行施工:
组织编制实施性施工组织设计,图纸会审,技术交底,变更 设计,“四新应用”,组织分项分部,单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验,日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件,搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率,做好设备检验鉴 定,填好运行记录





风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法:在送风口风量平衡完毕的前提下进行,通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
,测试前各区域隔断完成;设备孔洞密封完成;所有门处于正常关闭状态。 • 仪器:美国ALNOR多功能压差计(精度0.1Pa)
谢 谢!
制作人:XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收

工程项目施工现场管理PPT课件

工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点,需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素,确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性, 减少质量问题的出现,从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置,减少浪费,降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题,应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系,并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一,可 能导致项目经济效益下降,甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题,可能对周边环境造成不良影响, 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题,应加强施工废弃物处理和排放管理, 控制施工噪音和扬尘污染,采取环保措施,
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新,施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用,提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高,专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率,保障施工 人员的生命安全。

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

2024工程项目施工管理ppt课件全新

2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤,包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整,以确保满足质量 要求,包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求,包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料,编制竣工图,组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请,组织现场验收,形 成验收意见,办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案,取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证,按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪,确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术,对施工过程中的数据进行挖掘和分析,为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术,实现自动化、智能化的施工作业,提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号,以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟,提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术,实现施工数据的实时 采集、分析和共享,为项目管理提供决策支持。

建设工程施工项目技术管理PPT详解课件

建设工程施工项目技术管理PPT详解课件

第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术,包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更(重大变更) • 第二类变更(重要变更) • 第三类变更(一般变更)
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

建设工程项目管理概述(ppt 68页)
•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工,即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装,建 成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段,建设单位应适时组成专门班子或机构,做好生 产准备工作。一般包括以下内容: • (1)组建管理机构,制定管理制度和有关规定; • (2)招收并培训生产人员,组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收; • (3)签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议; • (4)进行工具、器具、备品、备件的制造或订货; • (5)做好其他必需的生产准备。

合同管理、信息管理;

组织协调。
三大目标(五大目标):

进度

质量

费用

健康安全

环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理; • ★ 设计方的项目管理; • ★ 施工方的项目管理; • ★ 建设物资供货方的项目管理; • ★ 建设项目总承包方的项目管理;
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是:
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作:
• ★ 安全管理;
★ 信息管理;
• ★ 投资控制;
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。

《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

工程项目管理PPT课件

工程项目管理PPT课件

成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管,提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本,优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划,加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理,确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制, 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案,制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力,通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本,及时调整计划,确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险,制定应对措施,降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通,有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划,明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配,为项目实施提供指导。

第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件

第八章  工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成,每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1.按照国家法令和有关政策,经过市场预测和可行 性研究,使工程项目目标符合国民经济发展总目标, 并获得良好的经济效益,社会效益和环境效益。
2.在广泛收集资料的基础上,运用科学的预测方法, 通过计划的编制,使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合;拟定有效的措施, 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行,以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力,实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法

工程项目管理ppt课件

工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化











工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 (临时性)的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提,有 效利用资源,为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业,IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
(三)现代项目管理的特点
1.项目管理理论、方法、手段的科学化。 2.项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

工程项目管理(三控、三管、一协调)  ppt课件
概论。握(二)——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本(投资)控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题,主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段, 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时 纠正偏差,保证投资目标顺利实现,节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型,非,随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10

工程项目管理(PPT)

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师(规 划与预算)
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 (股本金)
各债权人 (贷款)
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令,你是否一定要遵守?
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时,应仔细和慎重,注意 语言和字词使用,以免造成错误的解释。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3、项目的分类
按专业特征和最终成果,项目分为科学研究项目(863计划、 星火计划)、开发项目、工程项目、工业项目、农业项目、航天 项目(神5、神6)、咨询项目、社会项目(扶贫工程、希望工程、 人口普查、申奥)等。
其最终成果为工程的统称为工程项目。例如:建筑工程、市 政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
项目管理的核心任务是目标(质量、进度、投资(成本)、 安全、环境)控制。其内涵是:由项目开始至项目完成,通过项
目策划(project planning) 和项目控制(project control), 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。












目标设计 设计、计划

可行性研究 招标投标
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商

建设工程监理

付 使 用
结 论

运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
(一)、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
料供应商、建设项目总承包方。 (3)管理的任务:最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标:在限定的时间内、在限定的资源(资 金、劳动力、材料、设备)条件下,以尽可能快的速度、尽可能 低的费用(成本或投资),圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 :质量目标(功能、工程质
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理,同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外,在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
二、项目管理和工程项目管理
(一)、项目管理
1、定义:项目管理是指为使项目取得成功(实现所要求的质 量,在所规定的时限、所批准的费用预算内)所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象:项目 3、项目管理的特点:科学性,全面性(各行各业),系统性 (项目管理是系统工程),程序性,向职业化、标准化和集成 化发展。
过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段,业主的项目管理由于一般委 托给监理公司,所以偏重于重大问题的决策。 (1)项目的立项阶段
(一)、项目 1、定义:项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完 成的一次性任务。 2、项目的主要特征 (1)项目的一次性:最主要的特征
(2)项目目标的明确性。a.成果性目标——项目的功能要求; b.约束性目标——项目的约束条件(时间、费用、质量)
(3)具有独特的生命周期。每个项目都有其开始时间、开展时间和结束时间。 (4)项目的整体性。一个项目既是一个任务整体,又是一个管理整体。进行项 目管理不能割裂这个完整的管理系统进行管理。 (5)项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转。
工程项目管理(project management)是指工程建设者(建 设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总 承包方)运用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目进行的 全过程、全方位的管理。
包括:建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
第一节工程项目管理的概念和分类
一、项目与项目管理 (一) 项目 (二) 建设项目 (三) 施工项目 二、项目管理与工程项目管理 (一) 项目管理 (二) 工程项目管理 三、工程项目管理的分类 (一) 工程项目管理的主体 (二) 工程项目管理的类型
第一节 工程项目管理的概念和分类 一、项目与工程项目
(二)、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期,工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中,而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务,项目管理
第一代
program management (全过程管理)
第二代
portfolio manageme nt (组合管
理)
第三代
change manageme nt (变化
管理)
第四代
(1)第一代 project management 第二代 program management (全过程管理) 第三代 portfolio management (组合管理) 第四代 change management (变化管理)
b、技术改造项目(改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”)
(2)按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 (3)按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目(水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等)
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
(1)单项工程:建设项目的组成部分,具有独立的设计文件,建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 (2)单位工程:单项工程的组成部分,具有独立的设计文件,可独立施工和 验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 (3)分部工程:单位工程的组成部分,一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 (4)分项工程:分部工程的组成部分。例如基础工程可分为:挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
勘察单位
设计单位
建设工程监理单位
施工单位
供货方
包括建筑材料、 构配件、工程用 品与设备的生产 厂家和供货商。
政府
用户(购买者)
周边组织
业主 建设单位
管理和咨询单位
勘察设计单位
工程施工单位
供应单位
(二)、工程项目管理的类型(上述七个单位的工程项目管理)
1、业主的工程项目管理 业主的工程项目管理是站在投资主体的立场上,对工程项目建设的全
(2)将决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理 (PM)和使用阶段的设施管理(FM)集合为项目全寿命管理 (lifecycle management)。
(3)采用信息技术 包括项目管理信息系统(PMIS——Project Management
Information System)和在互联网平台上的工程管理等。
鲁布革水电站
鲁布革水电站引水导流工程
2003年建设部发出关于建筑业 企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知
1995年推行项目经理责任制
1991年全面推广工程项目管理
1988年推行建设工程监理制度
1987年要求采用项目法施工
1983年推行项目前期项目经理负责制
我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想,自90年代开始 逐步推行建设监理制度,到今天为止,工程建设领域的多数人已 经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是,科学的、 规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接 受,原因是多方面的,其中比较重要的是认识问题,导向宣传问 题,推动的方法和手段问题。
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益)、进度目标、 费用目标(成本、投资)。三者之间是对立统一的关系。
3、工程项目管理工作的内容:“三控、三管、一协调”。
项目业主 项目的业主即项 目的投资者,由 业主代表组成项 目法人机构(建 设单位),取得 项目法人资格。
建设项目总承包方
三、工程项目管理的分类 (一)、工程项目管理的主体
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。(2008年2月27日)
咨询公司的主要服务对象是业主,但它也服务于承包商、设计方 和供货方。
• 国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件(FIDIC IGRA 80 PM)。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
(三)、发展趋势
project management
(二)、工程项目管理
工程项目管理是项目管理的一类,全称建设工程项目管理,简称工程项目 管理。 1、定义:工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对 工程建设所进行的全过程、全方位的管理,以最优地实现项目的质量、投资/ 成本、工期的建设目标。
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