建设工程投资控制浅析
建设工程项目投资控制概述
四、施工阶段工程投资控制目标的确定
(一) 资金使用计划的编制 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，监理工程必须编制
资金使用计划，合理地确定投资控制目标值，包括投资的目标值、分目 标值、各详细目标值。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果 投资目标值与人工单价、材料预算价格、设备价格及各项有关费用和各 种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也 是徒劳的。 编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资目标的分解。根 据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为投资构成分解、 按子项目分解、按时间分解三种类型。 1、按投资构成分解的资金使用计划 工程项目的投资主要分为建筑工程投资、安装工程投资、设备购置投资、 工器具购置投资及工程建设其他投资，工程建设其他投资由土地征用费 用、建设单位管理费用、勘察设计费用等构成。建筑工程投资、安装工 程投资、工器具购置投资可以进一步分解。另外在按项目投资构成分解 时，可以根据以往的经验和建立的数据库来确定适当的比例。必要时也 可以作一些适当的调整。按投资构成来分解的方法比较适合于有大量经 验数据的工程项目。
(二)资金使用计划的形式
1、按子项目分解得到的资金使用计划表 在完成工程项目投资目标分解之后，接下来就要具体地分配投资，编制
工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一 般包括： （1）工程分项编码； （2）工程内容； （3）计量单位； （4）工程数量； （5）计划综合单价； （6)本分项总计。 在编制投资支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主 要的工程分项中安排适当的不可预见费，避免在具体编制资金使用计划 时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大 出入，使原来的投资预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取 一些措施。
建设工程投资控制的探讨
要 ，它不但是设计概算的 目标，还应是整个建设工程投 资的底线 ，一经确定就不得任意突破 。例如房地产项 目 投资估算可从三个阶段进行测算：（ ） １ 从市场角度预测
控制 为主要手段 。
３投 资 切块 分 解 的原 则 ：投资 切块 竖 向分 解 应与 分 ． 包工程 发包计 划相 匹配 ，便 于分包工 程投资 目标 的控 制 ；
三 、建设工程 投资控 制的重点
投资切块竖 向应按单体分解，便于投资 目标 比较 ；投资 切块分解应粗细得 当，过粗不易于投资 目标的动态控制， 不能及时发现投资偏差产生的原因和程度 ；过细则可能 造成各分解 目标之间界限划分不清 ，增加投资控制工作
Ｍ ｄｍ ｃｏｎｎ 内 部 控 制 与 风 险 管 理 ｏｅ Ａ ｃｕｔ ｇ ｉ
建设 工程投 资控制 的探讨
张 琼
（ 上海海鸥控股 ［ 集团 ］ 有限公司 ２０ ９ ） ００ ３
控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制 定和采取的能确保其指令被执行 的政策和程序 ，它能帮
或设 计标 准 。 ’ ２ 投 资 控 制贯 穿 于 项 目建设 的全 过 程 和 重 点 突 出 ， ．
以及项 目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项 目
建设 得 以顺利 进 行 的前 提 和 物质 基 础 ，如 果 投 资 失 控 ， 势必会 给投 资者带来 危 害。
一
周 期 ，影 响控制 的时效性 。
确立投资控制 目标、投资控制 目标的投资切块分解
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制名词解释
建设工程投资控制是指在建设工程项目实施过程中，对投资预算、资金使用和工程进度等方面进行监控和管理的一系列措施和方法。
其目的是确保项目投资能够合理、高效地使用，项目能够按时
按质完成，达到预期的经济效益和社会效益。
从投资预算的角度来看，建设工程投资控制包括对预算的编制、审核和执行过程的监督和控制。
这涉及到对工程项目各项费用的合
理预估和分配，以及对预算执行过程中的超支或节约情况进行监控
和调整。
从资金使用的角度来看，建设工程投资控制包括对项目资金的
筹措、使用和结余的管理。
这包括对资金的使用计划的编制和执行
情况的监控，确保资金的合理使用和不因资金问题而影响工程进度。
从工程进度的角度来看，建设工程投资控制包括对工程项目进
度计划的编制和执行情况的监控。
这包括对施工进度、工期计划和
工程质量等方面的监督，以确保工程能够按时完成并达到规定的质
量标准。
除此之外，建设工程投资控制还包括对工程变更、风险管理、
合同管理等方面的控制和管理。
通过建设工程投资控制，可以有效
地降低工程项目的投资风险，提高项目的经济效益和社会效益，保
障工程项目的顺利实施和成功完成。
总之，建设工程投资控制是建设工程项目管理中非常重要的一
个环节，它涉及到项目的投资、资金、进度、质量等多个方面，需
要综合运用预算管理、资金管理、进度管理等多种管理方法和工具，以达到对工程项目全过程的有效控制和管理。
建设工程的投资控制概述
建设工程的投资控制概述引言建设工程是指在一定的建设条件下，按照一定的设计、规格和质量要求，通过一系列施工过程，利用一定的材料和设备，对地表、地下或空中的自然和人工物质进行改造和建造，以满足人们居住、工作、生产、娱乐和交通等生活需要的一项综合性工程。
在建设工程的实施过程中，投资控制起着至关重要的作用。
什么是投资控制投资控制是指为了保证建设工程项目投资的有效利用，合理调度资金，并监督资金使用过程中的合法性、规范性与风险控制。
通过科学的投资控制，可以实现工程项目的健康发展和顺利完成。
投资控制的意义投资控制对建设工程项目至关重要，它能够实现以下几个方面的意义： 1. 合理调度资金：通过投资控制，可以合理分配工程项目的资金，确保建设工程的各项工作按时进行，从而避免资金的浪费和滞后。
2.风险控制：在建设工程项目中，存在着各种风险，如技术风险、成本风险、市场风险等。
通过投资控制，可以及时发现和应对这些风险，降低项目失败的概率。
3. 保证工程质量：投资控制可以有效监督和管理建设工程的各项工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提高效率：通过投资控制，可以合理安排工程项目的进度和资源，提高施工效率，节约成本，实现项目的经济效益最大化。
投资控制的内容投资控制的内容很广泛，主要包括以下几个方面： 1. 预算控制：预算是工程项目管理中的重要环节，它通过对各个环节的费用进行预估和安排，为投资控制提供了基础。
预算控制主要包括项目预算编制、预算执行和预算变更等方面。
2. 资金控制：资金是建设工程项目的生命线，它的合理调度和使用对项目的顺利进行至关重要。
资金控制主要包括资金到位控制、资金使用控制和资金结算控制等方面。
3. 进度控制：建设工程项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
它主要包括进度计划的制定、施工进度的监控和进度调整等方面。
4. 质量控制：建设工程的质量控制是保证工程品质的重要手段，它涉及到设计方案的审查、施工质量的监督和验收等方面。
浅析建设工程的投资控制
３ 工程 施工招投 标 阶段的 投资控 制
工程项 目的招投标过程是一个选择施工单位 、 确定合 同价 、 确定合 同条款及施工管理规定 的过程 。工程项 目的招投标成 功 与否直接反映在能否招到一个合适 的中标单 位、 一个合理 中标价 和一个主动管理施工的准绳 。工程项 目的招投标成 功与否直接 影响工程 项 目施工过程 中管理 的难 易与工程项 目投资 的效 益 。 要做好招 投标过程投资控制 ， 可以从 以下几个方面人手 ： ３１ 前 期 准 备工 作 要 充 分 。 严 格 按 建设 程 序 办 事 ． 要
每一个项 目的建设都应该有一个合理的建设程序 ， 无论是设 计问题 、 施工 问题 ， 如果没有落实 ， 就不要 仓促 进行招投标工作 ， 这样 可避免下一步施 工过程 中， 设计方案反复修改而造成资金浪
３４ 加 大监 督 检 查 力度 。 强排 污 收 费 的威 慑 力 ． 增 是重视开展 内部上级对下级环境监察机构 的稽查 和对 广 大排污单位 的现场稽查 ， 及时纠正排污 申报 中的不 实现象 ， 查处
科 之 学 友
Ｆｎ ｆｉｅｍｅ ｒｄ ｅ ａ ｒ ｉ Ｓ ｎＡ ｔｓ ｅ ｏｃｃ ｕ
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浅析建设工程的投资控 制
陈 迟
太原 ０００ ） ３０ ９ （ 太原市建设工程预结算审核中心，山西
摘 要 ：文章从项 目的决策、 设计、 招投标、 工程 实施和竣工管理 ５个方面分析 了建设项 目 的投 资控制是一项集管理、 技术、 质量、 施工于一体的综合性 系统工程 。 它贯穿于工程建设的
阶段的投 资控制 。要加强设计阶段的技术经济分析 ， 对设计方案 进行优化选择 ， 不仅从技术上 ， 更重要 的是从技术与经济相结合 的前提下优化 设计 ， 在满足工程结构及使用 功能的前 提下 ， 依据
建设工程投资控制概述
建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。
投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。
本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。
2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。
3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。
3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。
3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。
3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。
4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。
4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。
4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。
4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。
建设工程投资控制
建设工程投资控制浅析郝 洁 杨凌示范区天然气有限公司摘 要：对于建设工程项目而言，必须拥有大量的资金投资才能确保其开建，而投资者将其资金投入一项建设工程中，期望建设工程项目的建成及使用能带来巨大的收益，从而实现最初的投资目标。
因此，对于建设工程较大且建设周期较长的项目而言，实行有效的投资控制，便成为了该项建筑工程项目成功的一大关键。
本文分析了当前建设工程项目中在投资控制上存在的不足，并探讨了相关的解决对策，希望对相关事业有所借鉴。
关键词：建设工程；项目投资；投资控制在建设工程项目中，为了实现投资的预期效益，必须牢牢把握整个项目过程的有效控制。
在决策阶段，应做好相关的投资估算，并编制相关的可行性研究方案，但在这个过程中，往往会因为工程量的不明确，从而导致了投资估算准确度不高。
基于此，在建设工程投资控制中就应该重点把握设计阶段的投资工程，而本文分别探讨了在设计阶段与施工阶段的投资控制。
1 设计阶段投资控制存在的不足及对策1.1 准备工作的不足及对策在设计阶段，项目前期的准备工作由于时间不足，导致了其准备工作不充分的现象时有发生。
如果建设工程项目在建设的时候过于仓促，尤其是一些扩建项目，其往往实行的“三边”政策：边设计、边招标、边施工。
“三边”政策难以按照科学的建设周期与程序进行，这样就极易导致方案在选择的时候出现错误。
此外，如果建设工程设计周期过短，加之设计深度不够且质量也不高，那么在具体的施工过程中为了尽量弥补设计上的不足，往往就会做出大量的设计更改，在某种程度上就会加剧工程项目总投资金额的再次突破。
面对上述问题，这就要求工程项目相关负责人必须高度重视建设工程项目的前期工作，尽可能将设计做到尽善尽美之后才进行具体的招标工作，之后才开展施工，尽量杜绝“三边”政策工程。
比如在一些大项目续建工程中，就有比较好的投资控制案例：首先，相关设计人员应对现场情况进行必要的调查与研究，经过多次设计之后，在众多方案中选择最合理、科学的设计方案；然后，针对初步选择的设计方案选择施工单位，选择的时候必须考虑施工单位的信誉度与经验，只有信誉度高且经验丰富的施工团队才能更好的做好工程项目；最后，必须加强设计的审查，确保在施工阶段可能出现的变更在设计之初就得到有效解决。
浅析如何做好工程项目全过程投资控制
建 设经 济 ・ 财会 ・ 统计
浅析 如何做 好 工 程项 目全 过程投 资控 制
孙 小 昌
（ 宿迁市城市建设投资有限公司）
摘 ｌ： ｇ 工程项 目的各个阶段都对项 目投资控制有着不 同程度的影响 。如何在项 目实施过程 中做好投资控制， 把建 设项 目投资控 制在批准的投资限额 以内， 保证建设项 目管理 目标的实现， 需从项 目的决策、 设计 、 施工阶段严格控 制， 以取得较好的投资效益和社会效益。 关键词 ： 工程项 目； 资控制 投
如下工作 ：
２ 设计 阶段的投 资控 制
在工程建设项 目作出投资决策后 ，控制工程造 价的关键就在 于设 计， 影响工程 投资的诸多因素中为工程投资一锤定音的是建筑师们描绘 的蓝图。 设计确 定了工程投资 ， 概预算只能计量而不 能改变工程造价。 因 此， 在选择设计 方案时 ， 要通 过技 术比较、 经济分析和效 果评价 ， 正确 处 理技术先进与经 济实力两者之间的对立统一关系， 以求最佳技术经济指 标 。设计 阶段 的工程投资管理是投资控制 的重要阶段。
审核法： ②重点审核法： 对比审核法： 分组计算 审查法 ； ③ ④ ⑤筛选法 。由 于编幅所 限， 下面我 就实际工作 中， 采用得 比较 多的全面 审核法及 重点 审核法进行展开阐述。 （） 面 审 核 法 。全 面 审核 法 就 是 按 照 施 工 图 的 要 求 ， 合 现 行 定 １全 结 额、 施工组织设计 、 承包合 同或协 议以及有关造价计算 的规 定和文件 等， 全面地审核工程数量 、 计价表 单价 以及费用计算 。这种方法 实际上 就是 重新编制预算的方法 ，它根据 设计施 工图的 内容和预算 的编制程序 ， 重 新编制一套预算， 再与原预算进行对 比， 寻找差异摸清 问题 ， 具体 审核按 如 下步骤 ： 认真阅读 图纸 ， ① 在审核前 一定要将图纸看懂 、 看全 、 看仔细 。 看懂 是对 图纸所示 的结构 内容要搞懂 ，因现 代建筑一般规模 比较 大， 装 饰 、 配 标 准 化 较 高 ， 件 配 件 比 较 全 ， 于 结 构 的 复 杂 性 和 图 幅 的 限 装 构 由 制， 很难将 图纸 画成装 配示 意图。一般多以节点图、 索引详图或简短文 字 说 明标 注 。 如果 不 针对 这 些“ 件 ” “ 件 ” 关 系 搞 清 楚 ， 很 能 难 准 散 与 整 的 就 确计算工程 量。② 按定额编排顺序 ， 逐一核对 原始数据， 这有两种情况 ： 种情况是 调阅原预算编者 的１： 程量计 算底 稿，对照图纸逐一核对 ， 所 取尺 寸是否 正确 。这样速度 较快 ， 也较 容易发现 问题 ， 处理 问题 。另一种 情况是没有工程量计算底稿 。就要 自己按 定额要求逐一 查取尺寸计算工 程量 ， 当某一个项 目工程量得 出后 ， 再与之对照 。相 差大的， 就要回头重 新查 阅图纸 ， 复核 自己所算的过程 ， 确认无疑者 ， 再进行 下一个项 目的 内 容 。关键是 不要把 原预算 工程量抛在 一边 ， 只顾 自己的想法计算 ， 这点很 重 要 ， 为 我 们 的 目的 是 审 核 ， 要 找 出 问题 所 在 ， 取 得 证 实 问题 或 错 因 是 要
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
建设工程施工阶段监理投资控制浅析
１２ 设计图纸中的施工 要求不 明确 ， ． 造成工程 结算 扯皮甚至
费用 索 赔 。
织设计挖 出土方全部外运 ， 回填土方再运 回。本人经过现场踏 勘， 发现施 工现场相邻有一 未动工 、 已平 整场地 的施 工工 地可 利用 。经业 主联 系， 利用这块施工工地堆放符合要求 的回填土 方， 节约了 回填土来 回运费 。监理工程师还应重点审查施工组
目前设计 图纸对施工 的要求 ， 别是 建筑装修业 的施工要 特
求多是选用各地标准 图集 ， 但有些设计人员在索 引标准 图集编 号时不 细致 明确 ， 就给后续 的工程结算埋 下祸根 。此类 问题如
果 承包方在招标答疑前没有发现的话 ， 往往按照较低 的单价做 投标价 ， 待实 际施工要求与投标报价 的标准不符时便要求进行 调整 。因为这是 由于设计图纸 的不 明确 造成 的 ， 以不能简单 所
０ 引 言
建设项 目施工阶段监理的中心工作 是“ 三控” 即工程质量 ， 控制 、 工进度控制和项 目投资控制 。而投资控制是监理工作 施 的重点和难点 。现结 合本 人 的工 作经验从 以下几 方面谈谈 施 工阶段监理的投资控制。
重要 。体现在桩 基工 程 、地 下 室结 构 的土建 工程 ， 下室 围 地
３ ２０ ） ６ ０ ０
要： 本文作者结合 自身工作 实际经验 ， 对施工 阶段监理 的投资控制一些相关 问题进行简单 的论述 ， 可供 同行借鉴。
文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ６ ３ （Ｏ ０ Ｏ —０ ２ 一Ｏ １０ － １ ５ ２ １ ）７ １ ３ ３
建设工程投资管理控制浅析
建设 工 程 投 资 管理 控 制 浅析
李 艺
１０ ２ ） ０ １０ （ 中国石 油工程建设公 司， 北京 【 摘
要】 在建筑工程 项 目管理 中， 量控 制、 质 进度 控制 、 资控制作为其三大控制 ， 投 是建 筑工程 能否实现预 期经济效 益、 社会
效益 的核心。 中， 其 质量控制与进度控 制经过多年 的发展 ， 已相对规 范与完善 ， 只有投资控 制， 因其人 为因素影响较 大， 尚未达到理 想效果。本文就 目前建筑工程投资控 制现状 ， 对投 资控制失控 的原 因进行分析 ， 并提 出一些改进意见与措施
立 一 种 合 理 的水 电 消 费观 念 ， 必须 对水 电节 约进 行 全 面 的 规 划 建 主要要包 括： １ 构建节 约 、 （） 高校 、 质 、 优 安全 的水 电管理机 管理 。 先 ， 该 要在 单 位 营 区 居 民 中树 立 一 种 适 度 消 费 、 理 制 ， 那 些 于 水 电 节 约 措 施 较 好 的 并取 得 较 好 成 绩 的部 门或 者 首 应 合 对 消 费 的观 念 ， 加 以实 行 ， 而 逐 渐 形 成 跟 我 过 国 情 相 适 应 的 个 人 以及 相 关水 电管 理 人 员 给 予 一 定 的奖 励 ：２对于 那些 水 电 并 从 （） 节 约 消 费 ； 次 ， 该 根 据 我 过 的法 律 法 规 以及 单 位 的其 实 际 管 理 不 力 、 电节 约 方 法 不 科 学 ， 使 水 电节 约 未达 标 的 部 门 其 应 水 致 情况 ， 依着 务实的工作作风和 态度， 定一些科 学的水 电节约 或 者 个 人 及 其 管 理 者 给 予 一 定 的经 济 处 罚或 者 单 位 行 政 处 罚 。 制 管 理规 章 制 度 ， 例如 ， 单 位 营 区 中采 取 阶梯 式计 量水 价 制 度 。 在 （） 违 章 用 水 、 电窃 水 行 为 的 人 ， 了按 最 大 用 量 计 算 追 缴 ３对 窃 除 各 单位 根 据 本 部 门的 用 水用 电 常年 消 耗 量 ， 学 的 制 定 出不 同 其 水 电 费 （ 滞 纳 金 ） 水 电 使 用 违 约 金 外 ， 权 停 止 供 水 供 电 科 含 、 有 部 门 的 用水 用 电数 量 ， 于 水 电使 用 超 支 的部 门 和 个 人 ， 水 并 通报 全 单 位 。 对 在 电使 用 标 准 规 定之 内 按正 常 收 费 标 准 收 费 ， 出标 准 根 据 超 出 超
浅析建设工程监理的投资控制
个工 程案例 来具体分析施 工过程 的投 资控制 。
１ 工程招投标过程 中的投资控 制 设计阶段 是建设工程投资控制 的重 点，影响工程
识不是很 了解 的业 主 ，监理工程师 需及 时 向业主进行
建议 ，也可 以由监 理工程 师直接参与到业主 的招投标 工 作中去。 １２ 合 同计价方式 的确 定 ．
１ ２ １ 总 包合 同 ．．
通常 总包合 同工期较长 ，受物价变 动影响较大 ， 不 宜采 用 固定总价合 同。一般都要在招标文件 中约定
造价所 占比例 会在 ８ ％ 以上 。现阶 段我 国设计 阶段 ０ 监 理参与较少 ，在设计完成 以后 ，招投标阶段便是投 资控制 的重点，尤其是对一次性包干合 同而言 。具体 可分 以下几部分进行控 制。 １ １ 总包单位招标 时明确 指定分包项 目 ． 招标文件 中应 明确指 定分包项 目，如桩基 工程 、 幕墙 工程 、消防工程 、铝合金 门窗工程、智能化安装 工程 、电梯 安装 工程、空调安装工程 等专项工程 。大 部分总包单位不具备这 些专项工程 的施工 能力，把这 些 内容签入总包合 同，总包单位 也是通过招标再选 定
一
（） ６ 总价下 浮率 ：可 由投 标单位 自报 。
（） ７ 指定 分包 工程 配合 费 ：可 由投标 单位 自报 ， 大致 为 １ ％～３ 之 间。 ． ５ ％
（） ８ 点工签 证 单价 ：计 税仅 计规 费 ，可 由投标 单 位 白报 。现在浙 江地 区人 工 飞涨 ，普工有 时 ６ ０元 都 招 不到人 。零星点工签 证通常较 伤脑筋 ， 比如 实际发 生点工 ５ ０工共计 ５ ０ ０ ０元 ，如果约定 的点工签证 单位 为５ ０元 ，得 签成 １ ０工 ，你 要严格按 合 同签 ，施工 ０ 单位 绝不会 亏本做 ；你 要在联 系单上 写明实 际情 况 ，
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
浅析工程建设投资控制
３ ２推 行 限 额 设 计 、 所谓限额设计 ， 是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设 就
算控制 设计方案的选择和初步设计概 算；概 算控制技 术设计和修 正概 算 ； 用设计概算或修 正概算控制施 工图预 算。
计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计 。将上阶段设计审定 的投
专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计， 并 且 严 格 控 制 技 术 设 计 和 施 工 图 设 计 的 不合 理 变 更 ， 以保 证 总 投 资 不 被 突 破 。 限 额 设 计 控 制 工 程 投 资 可 以 从 两 个 角 度 入 手 ， 种 是 按 照 限 额 设 计 过 一 程 从 前 往 后 依 次 进 行 控 制 ， 为 纵 向控 制 ； 一 种 途 径 是 对 设计 单 位 及 其 称 另
建 设 经 济
浅析 工 程 建 设 投 资 控 制
摘 要： 随着现代社会经济不断地发展 ． 建设项 目投资控制是每个投资者所关心的重
要内容之一。本文主要对建设工程投资应遵循基本建设程序 、 投资控制的原则 、 工程 投资控制的方法等进行了分析。
３ 工程投 资控 制 的方 法 、
投 资 控 制 贯 穿 于 工 程 建 设 全 过 程 中 的各 个 阶 段 ， 各 阶段 都 有各 种 不 在 同方 法 的应 用 ， 面 是 各 阶 段 投 资 控 制 的 有 效 方 法 ： 下 ３ １ 好 可 行 性 研 究 ．做 建 设 项 目的 可 行 性 研 究 是 在 投 资 决 策 前 ， 用 多 学 科 手 段 综 合 论 证 一 运
３ ４招 投 标 也 是 投 资 控 制 的又 一 重 要 手 段 、
通 过投标竞争 ， 业主择优选择 承包商， 不仅有 利于确保工程质 量和 缩
建设项目施工阶段投资控制
建设项目施工阶段投资控制浅析摘要：建设项目施工阶段是资金大量投入而项目经济效益尚未实现的阶段，是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。
施工阶段的投资控制具有周期长、资金投入大、资源消耗多、不可预见因素多等特点，此阶段对工程投资的控制可有效地防止工程项目“三超”现象的发生。
通过分析此阶段影响工程造价因素分析，进而采取切实有效的措施，以保证投资控制目标的实现。
使项目的实际投资不超过项目的计划投资额，同时确保资金的合理使用，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。
关键词：施工过程；造价控制；建设工程建设项目施工阶段影响工程造价控制存在的问题及影响因素随着工程量清单计价的推行，工程项目综合单价在工程施工前就已确定下来。
但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点，再加上施工过程中的经常出现不可预见情况的发生，就造成了工程造价的不确定性。
除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素也会造成施工阶段投资控制的失控。
合同条款欠严密。
工程项目合同是双方或数方当事人关于建设项目，依法订立的有关权利、义务和责任的协议。
该类合同包括勘察设计合同、审图合同、监理合同、施工合同、材料设备供应合同等等。
其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。
合同条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就变得混乱，从而造成造价控制失控。
施工组织设计欠优化。
最优的施工组织设计应该是既方便施工又能加快施工进度，而对造价又不会产生太大的影响。
但很多时候，施工组织设计没有达到最优，而且有时施工方便和造价是矛盾的。
如基础土方采用大开挖当然简单易行，针对基础比较密集的工程，造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖肯定要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。
承包方编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师或建设单位现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
建筑工程投资控制
浅析建筑工程投资控制摘要：本文分析了现阶段投资管理失控的原因，提出了进行工程造价管理全过程控制的几点看法。
关键词：浅析；建筑工程；投资控制中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：以最少的投入获得最大的回报，一直以来都是单位或个人追求的理想投资目标。
对建筑工程来说，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程来进行控制。
而施工阶段是建筑物实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗量最大的阶段，工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大，投资数额巨大，施工阶段的资源投入一般占项目总投资的70％—90％以上，理所当然就应成为投资控制的重点，况且对这一阶段的投资控制也符合我国国情，管理技术也相对成熟。
如何做好建设工程施工阶段的投资控制，从建设单位角度出发，必须从建筑施工的各个环节都严格的加以控制，这样才能有效的控制工程的造价。
1 投资管理失控的原因投资控制是建设项目三大控制之一，也是每个建设者所关心的重要内容。
它贯穿于整个建设程序的每一个环节。
目前基建决算的“三超”现象还普遍存在（概算超估算、预算超概算、结算超预算），究其原因，主要有以下几个方面造成的。
1.1 缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识对建设工程项目事前主动控制少、事后被动控制多；重竣工结算、轻施工图预算；重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了其对工程造价控制承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。
我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
1.2 合同管理还未完全规范和法制化现行投资控制中，占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。
浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。
本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。
一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。
在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。
二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。
在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。
（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。
因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。
（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。
为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。
三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。
因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。
（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。
因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。
《建设工程投资控制》课件
建设工程投资控制的基本原理
全面控制
对项目的投资进行全面 的控制，包括设计、施 工、材料等多个方面。
前馈控制
在项目实施前，对设计 方案、施工组织等进行 优化，以降低投资风险
。
动态控制
在项目实施过程中，根 据实际情况对投资进行
动态的调整和控制。
目标控制
设定明确的投资目标， 对实际投资情况进行监 督和调控，确保投资目
确保项目投资不超预算，同时保证项 目的进度和质量。
建设工程投资控制的重要性
01
02
03
提高项目经济效益
有效的投资控制可以降低 工程成本，提高项目的经 济效益。
保证项目顺利进行
通过合理的投资控制，可 以避免资金短缺等问题， 保证项目的顺利进行。
提升项目管理水平
投资控制是项目管理的重 要环节，通过有效的投资 控制可以提升项目的管理 水平。
理、方法、案例分析等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行了回顾， 包括投资估算、概预算、施工图预 算、工程量清单计价等关键知识点 。
学习效果
评估了学员通过学习本课件所达到 的效果，包括对投资控制理论和实 践的理解、掌握程度等。
展望
行业发展趋势
分析了建设工程投资控制领域未来的发展趋势，如信息化、智能 化技术的应用等。
根据项目总投资额和工程要求，对设计方 案进行优化，确保设计方案在满足功能需 求的前提下，尽可能降低工程投资。
引入竞争机制
强化设计审查
通过设计方案竞赛、设计招标等方式，引 入竞争机制，促使设计单位提高设计水平 ，降低工程投资。
对设计方案进行多层次、多角度的审查， 确保设计方案的科学性、合理性和经济性 。
招标阶段投资控制
浅析工程建设项目投资控制的要点和重点
大、 工期长 、 技术复杂的工程， 因其不可预 见因素多 ， 施工 内容在 实施过程 中往往会 发生较多变更， 此类工程项 目可采用 固定 单价合 同 ，但 该类 的合 同条款必须 要详 细、 要求面面俱到 、 职责分明。 如果为 固定 总价合同， 必须写 明总价固定包干的具体 范围， 应在工程招标书及其合 同中明确约 定的工程内容和 预计 的风 险因素； ②工程 量计价 条款 ： 由于工程项 目施工过程 中发 生的一些情 况具有不确定性 ， 几乎所 有的 工程项 目都发生 了合 同外工 程量签证 及 设计变更 ， 这些条款要针对 这些情况 发生 后 的工程量计价作 出具体 的处理方法 ， 这 些 条款 必须认真对待 ，仔细斟酌推敲 ， 不 能留有给承包商有机可乘 的漏洞和缺陷 ；
一
选型、 定价 ， ‘ 对、 三大材 ’ 大宗材料 的采购 等
可 进 行 多家 比选 ，大 型的 工 程项 目还 可 以 组织材料供应商进行招投 标，在质量、 服 务、 价格方面反复 比较 ， 从中选优 。
支付进度 款 ， 具体 在进 度款提 交 、 审核和 支付 的时间上应有 明确规定。 （） ２ 工程 招标 应 体现“ 统一 量 、 市场 价、 竞争费’ ， 这一基本指导原则， 投标报价 是施工单位对工程项 目的 自主定价 ， 由于 各施工 单位 在管理 水平 、 施工 工艺 、 组织 方案及工效等方面存 在着 差异 ， 对于 同～ 个工程 项 目，其 建造造 价存在一 定的差 距 。项 目管理者在招标中可采取的办法 ： ①设定标底 但不唯标 底， 评标时确定最低 下浮百分 比， 于底线 范围的 ， 须要有 低 必 可行的降价措施和保 证措 施 （ 中标后交付 约定的足额保证金） ；评标时不能一味追 求低价而随意压低标价 ， 减少施工期间发 生偷工减料 、 以次充好 等现象 ， 免出现 避 “ 豆腐渣工程 ”②推行 国际通行的工程量 ：
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第２ ３卷 （ 第 １０期 ） 总 ０ 第 ２期 ２０ ０ ２年 ４月 山东建 材
Ｖｏ．３Ｎｏ２ ！ ， ． ２
Ａｐ ， ０ ２ ｒ２ ０
建设 工程投资控 制浅析
赵萍 ‘ ，梁旭 ，孙 晓梅 （ ＿大连 高新 园区 ．辽 宁 大 连 １ ６ ２ ；２ １ １０ ３ ．大洼市 投 资审核 中心 。辽 宁 大连 １ ６ ２ ） １０ １ 中图分 类号 ：Ｔ ７ ３３ Ｕ２． 文献标 识码 ：Ｃ
极 为关 注 的 问 题 。下 面 我 们将 针 对 项 目的决策 、
殴计 、实 施三 个 阶段 来分 析 一下 如何 有 效地控 制 建设 工程投 资 。
ｌ 决 策 阶 段 投 资 方 向 的 正 确 性 及 投 资 限 额 的 合理 性
在 基本 建 设投 资决 策阶段 ，项 目可行 性 研究 和评 估对投 资控制 具 有决 定性 作 用 。可行 性 研究 是对 工程 项 目做 出是 否投 资 的决 策 之前 ，进行 技 术经济分 析论 证 的科 学分 析 方法 和技术 手段 ，通 过 做好 可 行 性研究 ，使 项 目的投 资 决策 工作 建立 在科 学性 和可 靠性 的基础 上 ，从 而 实现 项 目投 资 决策 科学 化 ，减少 和避免 投 资决 策 的失 误 ，提高 项 目投 资的经济 效益 。 建设 项 目的 经 济评 价是 可行 性 研究 和评 估 的 核 心 内容 ，其 目的 在于 避 免或最 大 限度减小 项 目 投 资的风 险 ，明 了项 目投资 的财 务 效益 水平 和项 目对 国家 经 济发 展及 对 社会 福 利 的贡献 大 小 ，最
业 都 掌握 一定 资金 和 项 目审批 权 ，更要 克服 重复 建设 、盲 目建设 的弊端 ，确 保投 资具 有 意义 。 在 优 化设 计 的基 础上 ，应 准确 地 编 制投 资估 算 ，确 定一 个合 理 的投 资 限额 ，保 证投 资估算 起 到 控制 总造 价 的作 用 。建设 项 目具 备投 资 者要 求 达 到 的功能 是投 资 控制 的前 提 ，所 以投 资 限额 的 确 定 ，不能 单 纯考 虑减 少 项 目投 资 费用 ，而应 研 究 如何 以最 低 的投 资达 到 必 要 的功 能 。不 能 仅考 虑项 目的一 次 性投 资 ，还 应 考 虑工 程交 付 使 用后 的经 常性 费 用 ，如 经 营 费 用 、 日常 维 护 修 理 费 用 、使 用期 内大修理 费 、局 部 更 新 费用 、甚 至考 虑使用 期 满后 的报废 、拆 除 费用 等 。也 就 是说 要 考虑 质量 、效 用 、功 能 、美 观 、寿命 、周 期 和使 用期 费用 的综 合经 济 指标 。功 能相 同时 ，全 寿命 费用最 低是投 资方案 的最佳 方 案 。 建安工 程造 价 具有 商 品价格 的共性 ，应 以建 安 产 品的价 值 为基 础 ，满 足 等价 交 换原 则 。因而 在 确 定投 资控 制 限额 时 ，必 须维 护 投 资估 算 的严 肃性 ，尊 重实 际 ，实事 求 是 ，充 分 考虑 到 动 态 因 素 的影响 。所有 的建设 项 目，都 要 打 足投 资 ，不 留缺 口。 反 对 为 了立 项 和 初 步 设 计 方 案 能 够 通 过 ，想 方设 法 把估算 、概算 做得 很低 ，人 为地 故
文章编 号 ：ｌ ｏ 一 ３ ４ （ ０ ２ ２ ０ ４ — ３ ０ ３ ｌ２ ２ ０ ）０ — ０ ９ ０
建筑业 是 国 民经 济 的支柱 产业 ，同时又 是 国 有 大 、中型 企业 较多 的行业 ，工程 造 价 的合 理确
定 将 直 接影 响 到 这 些 企业 的效 益 和今 后 的发 展 。
意压低造价 ，有 意漏 项 ，向国家搞 “ 鱼”工 钓 程。也反对故意抬高造价及 向投资者多要钱的做 法 。要保 证 估算 、概 算 的科 学 性 ．准 确 性 和公 正 性 ，使基 本 建设投 资活 动符 合 价值 规 律 ，提 供 一
个合 理的投 资 限额 。
２ 设 计 阶 段投 资控 制 的 要 点
建设 工 程投 资 的控制 不 仅 关系 到业 主的利 益 ，也 关 系 到施工 承包 单位 的利 益 ，因为 如果工 程投 资 不 能 有 效 控 制 ，一 方 面 会 导 致 突 破 业 主 投 资 预 算 ，增加工 程 资金 投 入 ，另一 方 面会 造成 施 工承
包单位 由于成本 的增 大而损失利润 ，因此 ，如何 采 取 有效措 施控 制 工程 投 资是 业 主及 施工 企业 都
民经 济评 价 是 决 定 建设 项 目是 否 可 行 的 主 要依 据 。 当企业 的财务 评 价 可行 ，国 民经 济评价 不 可 行 时 ，各 级政 府 和企 业 应 以大局 为 重 ，以 国家后 ，国家及 有关 主 管 部 门下放 部分 项 目及 资 金审 批权 ，各级政府 及 企
收稿 日期 ：２ ０ － １ ｌ ０ ２０一 １
点 ，这是众所周知的。设计 阶段投资控制已有成 熟的理论 ，那就是在设计 中运用价值工程和采用
限额 设计 。
价值工程以提高价值 为 目标 ，以功能分析为 重点 ，主要应 用在设计 阶段 ，以创 造精 神为支
建设 全过 程 各 阶段 投 资控 制 不是 等 同的 ，设
大限度地提高项 目 投资的综合经 济效益。目前项 目经济评 价 分为 财务 评 价 和 国 民经济评 价 ，在 我
国 ，项 目的财务 评 价是 国民经 济评 价 的基 础 ，国
计阶段是最重要的 ，设计是工程项 目付诸实施的
龙 头 ，是工 程 建 设 的 灵 魂 ，是 控 制 基 本 建设 规 模 ，提 高 投 资 效 益 的 关 键 。 它 是 投 资 控 制 的 重