完善创新管理工作的实施意见

关于进一步完善创新管理工作的实施意见

第一章总则

第一条：为全面提高管理员工的创新积极性，实现自主创新工作的新突破，进一步提高企业持续创新能力和核心竞争力，教育引导管理员工增强创新意识，投身创新实践，根据集团公司要求和我公司实际，特制定本意见。

第二条：自主创新工作以全体员工为主体，以科学发展观、创新观为指导，以创建自主创新型单位、自主研发型集体、争创创新型员工为载体，教育引导员工立足岗位，加强学习，锐意创新，在企业发展中成长成才，建功立业。通过创新为企业发展注入新的活力，促进企业经济效益的提高。

第二章适用范围

第三条：适用于公司创新成果的组织、评审、申报、奖励。

第三章工作组织

第四条：为加强创新工作的管理，成立创新工作领导小组，XX任组长，XX 为副组长，XXX为成员。领导小组下设办公室，XXX任主任。领导小组负责创新工作组织和创新成果的申报。

第五条：创新工作领导小组要积极引导员工立足岗位，根据所在岗位、专业，学习钻研，增强创新意识，改进工作方法，提高工作效率，创造经济效益。在企业安全、指标、节约、技术、管理、营销、质量、服务、文化等方面实现创新，促进企业技术进步和创新能力的增强，促进企业管理水平的提高。

第六条：各车间部室要建立员工创新活动组织，经常性组织技术攻关、技术交流、技术协作和技能竞赛活动。实行创新项目负责制，给员工交任务、压担子，引导员工在项目攻关，课题研究方面取得新成效。

第七条：员工创新工作的开展，要纳入企业整体工作之中，公司要从人力、物力、财力方面给予必要的支持和帮助。

第八条：及时推广工作中涌现出来的先进个人和取得的成果，通过典型示范、典型引路的方式，为广大员工投身创新实践提供良好借鉴和支持。

第九条：积极探索完善创新工作机制，通过深入开展活动，建章立制，不断完善创新工作的组织、培养机制。

第四章基本内容

第十条：安全创新有效果。依靠科技进步，实现本质安全，建立预防为主，持续改进的企业安全生产长效机制。实现年内安全生产，杜绝轻伤及三级非人身

事故，开展“零”违章活动，提高安全创新能力，走“科技兴安”之路。

第十一条：指标创新有突破。以全面超额完成全年贡献指标为总目标，降低生产成本，积极探索经济运行的有效方式方法，力求在各项运行经济指标、材料费节支、企业销售收入和利润上有新突破。

第十二条：节约创新有效益。围绕节汽、节电、节煤、节水、节约材料费等，提合理化建议，搞技术改造、革新、节能、降耗、减排、降低成本，提高效益。

第十三条：技术创新有成效。积极引导广大管理员工参加技术创新项目的研究和开发，从本职工作出发，广泛开展“五小”（小发明、小改革、小创新、小设计、小建议），先进操作方法和技术革新、专利发明及合理化建议活动，并积极促进科技成果转化为现实生产力，增强企业技术创新能力和市场竞争力。

第十四条：管理创新有办法。动员和组织广大管理员工创新管理思想，积极借鉴先进管理经验，不断探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，向管理要效益。推动企业提高管理水平，提高市场竞争力，调动员工的积极性和创新性，分析查找企业管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强企业管理出主意、动脑筋、想办法。推动企业管理制度化、科学化和现代化，建立相应的工作制度，形成适合企业自身发展的管理模式。

第十五条：营销创新有业绩。要把市场营销工作当作企业“生命线”来认识，一方面节能降耗，降低成本，积极探索供汽、供电、上网的最佳效益点；另一方面要引导营销部门和员工学习营销知识，强化营销意识，努力开拓用电、用汽市场，实现今年供汽目标任务，扩大发电副产品的销售渠道，强化蒸汽砖的质量管理，降低成本，开拓营销市场，增加企业收入。

第十六条：质量创新有提高。从热电公司实际出发，进一步完善工作标准和严格流程，不断提高运行质量，维修人员要加强设备的检查、维修和维护保养。精益求精，提高设备维修质量，延长运行时间。公司上下逐步向产品零不良，操作零违章、设备零故障的终极目标迈进。

第十七条：服务创新有声誉。各级管理、仪表车间、维修车间及办公室人员，要进一步强化服务理念、完善服务项目、提高服务质量和服务水平，积极为运行一线服好务。完善用汽户的服务项目，用好的服务态度和产品质量赢得市场，争创效益。

第十八条：文化创新有影响。文化创新要以人为本，通过不断创新，使企业文化建设得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。加强员工培训，

不断创新培训方法，树立良好的学习氛围，提高员工的知识技能，采取有效措施吸引员工、留住人才，提高员工的整体素质，提升企业的整体竞争力，充分发挥员工的创造性和积极性，增强凝聚力和创造力。

第五章项目实施要求

第十九条：管理创新项目的审报原则上采取事前申报的办法。每季度初各部室、车间将创新项目上报办公室，办公室进行整理后上报集团公司，集团公司下达的创新项目实行计划将作为创新项目监督落实和管理考核的依据之一。个别情况也可以不事前申报，只要项目实施完毕，且有创新价值，可按规定要求上报实施效果。

第二十条：申报的创新项目须填写立项申请表，并报创新工作领导小组办公室，纳入创新项目库，进行统一跟踪管理。

第二十一条：项目确定后，要采取各种形式，立足创新，勇于钻研，着力实施。创新领导小组及各单位创新机构，及时给予协调，并帮助解决实施过程中所遇到的困难。

第二十二条：优秀创新项目的推广。创新领导小组做好优秀创新项目的推广应用，把已完成的技术成果予以落实，并推广到更为广泛的应用领域，使其产生更大的经济效益。

第六章评比与奖励

第二十三条：管理创新项目实行按季逐级推荐、评审制度。每季度末月XX 日前公司将已实施完毕的创新项目进行整理后上报,本着优中选优的原则由公司评出优秀创新项目，并进行表彰奖励。

第二十四条：对获得创新项目，特等奖（主要指具有发明创造性质，且年度累计创造价值50万元以上的项目）按年度创造价值给予重奖，一等奖奖励4000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000元，鼓励奖奖励1000元。

第二十五条：要采取重点倾斜、从严控制的奖励机制。对获得优秀创新项目的奖励由公司制定分配方案，并上报集团公司审批核准。对项目提出人原则上奖励分配中不低于50%，其它部分按照参加实施人员的贡献大小进行分配。

第二十六条：公司各级管理要提高自觉性，非项目提出人或复议人的中级以上管理人员，原则上不得参与创新项目奖励；中级管理对获奖项目的奖励不得超过奖励的20%，季度奖励总额不得突破500元（以上情况项目提出人除外）；对于员工提出的创新项目，不得以管理人员名义提报参加评审。对于违规者，将收回