家居建材市场运营管理市场
管理建材市场年终总结
管理建材市场年终总结尊敬的各位领导、同事们:大家好!又到了一年的尾声,我代表某建材市场全体员工,对这一年来大家的辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢和敬意!在过去的一年里,我们面临了种种挑战,但也取得了一些重要的成绩。
现在,让我们一起回顾一下这一年来的工作情况和成绩。
一、市场运营方面本年度,我们市场积极推进市场转型升级,注重提升服务品质。
我们开展了一系列的市场调研,了解了消费者的需求变化和市场动态,根据调研结果进行了市场布局调整和产品升级,进一步提高了市场的竞争力。
二、销售业绩方面在今年的销售工作中,我们坚持以客户为中心,不断完善销售渠道和服务体系。
通过市场准入的优化、经营策略的调整,我们取得了显著的销售增长。
今年的销售额相较去年增长了XX%,取得了令人鼓舞的成绩。
三、品牌建设方面今年,我们注重加强品牌建设和宣传推广工作。
通过参加各类行业展会和举办市场活动,积极扩大品牌知名度和美誉度。
同时,我们加大了对企业文化的宣传力度,使员工对企业有更深入的认识和归属感。
四、团队建设方面我们非常注重员工的培训和团队建设。
通过定期的培训和交流活动,不断提升员工的专业水平和综合素质。
优秀员工的表现也得到了充分肯定,他们的奉献精神和团队协作能力也继续激励着我们前进。
五、未来展望在明年,我们将继续坚持以市场需求为导向,创新经营模式,不断提升产品质量和服务水平,扩大市场份额。
我们会进一步加强团队建设,注重员工的发展与成长,为公司的长远发展打下坚实基础。
最后,再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和支持,感谢大家为市场的繁荣做出的贡献。
希望在新的一年里,我们能够共同努力、克服困难,实现更加辉煌的业绩!谢谢大家!此致某建材市场全体员工。
多元化市场情况下家居建材市场的营销渠道与管理
多元化市场情况下家居建材市场的营销渠道与管理摘要:社会主义市场经济体制被整合和改革后,家居建材企业开始更加关注市场的原始运作和营销渠道。
凭借借助可以覆盖多元化市场的营销网络的营销方式,家居建材企业可以主导并决策市场风向。
这一方式如果得到实现将导致市场营销渠道、市场的渠道管理以及社会经济、技术、工艺、文化和其他市场环境发生变化。
对于中国家居建材企业来说,这是一个迫在眉睫的问题。
在市场经济中,家居建材企业可以通过应用新的营销策略和营销技术来适应激烈的全球竞争时代并增强和保持家居建材企业本身未来的优势,从而实现家居建材企业价值的增长。
关键词:多元化市场;市场营销;渠道管理引言在多元化市场的时代,业务开发环境变得越来越复杂,并且公司面临机遇和挑战的双重考验。
市场营销渠道是家居建材企业赖以生存的“生命线”,是进行各种市场活动增加市场份额,为家居建材企业经济获得更多收益以及实施项目开发的一种手段。
因此,在业务发展过程中,公司必须确定市场营销渠道管理的业务的有效发展,及时调查管理问题,并使用有效的策略来解决这些问题,保证公司的市场营销渠道管理的效率和科学性。
1.多元化市场情况下市场营销的渠道管理存在的问题1.1销售机制单一化多样化市场的出现对家居建材企业如何运营以及如何重塑家居建材企业形象提出了新的要求。
但是,由于许多公司现在使用同一个营销渠道,因此很难取得更好的成绩。
与此同时,还有一个有关销售结构的问题。
在推广营销渠道管理方式的同时,一些公司在不进行任何更改的情况下适应不断变化的市场的情况下更新了营销的概念和工作机制,造成市场营销和项目品牌之间内容的不匹配,最终造成公司资源稀缺。
市场治理水平的低下以及部门结构发展不平衡都是造成该结局的致命问题。
特别是在市场不稳定的情况下,这种销售机制单一化的方式提高了家居建材企业的竞争力,加剧了贸易纠纷并影响了家居建材企业和市场价值的增长。
1.2市场营销渠道过长,人性化不足当今,随着我国市场经济的飞速发展,商业活动规模不断扩大,贸易量逐步增加,商业经济效益不断提高。
建材市场商户管理制度
建材市场商户管理制度第一章总则第一条为规范建材市场商户的经营行为,维护市场秩序,促进市场健康发展,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于建材市场内所有商户,包括进驻商户和临时摆摊商户。
第三条商户应当严格遵守本制度,遵循市场秩序,诚实守信,依法经营。
第四条市场管理方应当依据本基础,加强对商户的管理和监督,维护市场秩序。
第二章商户入市管理第五条商户入市前需提供相关证照,包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
第六条商户入市需提交入市申请表,经市场管理方审核通过方可入市经营。
第七条商户入市需向市场管理方交纳一定的保证金,作为保证商户经营期间不违反市场规定的保障。
保证金数额由市场管理方按照市场规模和商户规模确定。
第八条商户入市需签订入市合同,明确商户的经营范围、经营时间、经营规范等内容。
第九条商户入市需遵守市场内的消防、环保和安全规定,确保生产经营活动符合相关法律法规和市场规定。
第三章商户经营管理第十条商户需按照入市合同的约定开展经营活动,不得超范围从事经营。
第十一条商户需按照市场规定的时间经营,不得擅自延长经营时间。
第十二条商户经营时,应当保持市场秩序,不得妨碍他人正常经营或违反市场规定。
第十三条商户应当在经营场所内明显位置公示营业执照、税务登记证和组织机构代码证等证照。
第十四条商户应当依法开具发票,不得擅自设立价格和随意囤积居奇。
第十五条商户不得从事违法经营活动,不得销售假冒伪劣产品。
第十六条商户应当依法缴纳税款及其他相关费用,不得拖欠或逃避缴纳税费。
第十七条商户应当按照市场规定的方式处理生产经营废弃物,不得擅自倾倒废弃物。
第四章商户退出市场管理第十八条商户如有解除合同或者终止经营的情况,需提前向市场管理方提出书面申请,经市场管理方审核通过方可解除合同或终止经营。
第十九条商户解除合同或终止经营,需进行相关结算,包括业务款项清算、保证金退还等。
第二十条商户退出市场后,需及时清理并搬离经营场所,不得在市场内进行闲置经营。
建材门市管理制度
建材门市管理制度第一章总则第一条为了规范建材门市经营行为,维护建材市场秩序,保护消费者合法权益,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材门市的资质申请、经营管理、消费者权益保护、质量监督等方面。
第三条建材门市应当依法为消费者提供产品和服务,保障消费者的合法权益,并配合相关部门进行质量监督和产品认证工作。
第四条建材门市应当遵守国家有关法律、法规,按照规定申请相关资质,并接受相关部门的质量监督和检查。
第五条建材门市应当建立健全内部管理制度,对经营行为进行规范和监督,确保产品质量和服务质量。
第六条建材门市应当配备专业人员进行产品销售和服务,提高员工的专业技能和服务意识。
第七条建材门市应当定期开展产品质量和服务质量的检查和评估,及时纠正存在的问题。
第八条建材门市应当加强与相关部门的沟通和合作,共同维护市场秩序,保证产品质量和服务质量。
第九条建材门市应当严格遵守价格管理规定,不得擅自涨价或虚假宣传,不得以不合理低价吸引消费者。
第十条建材门市应当建立健全消费者投诉处理机制,并及时处理消费者投诉。
第十一条建材门市应当加强宣传教育,提高消费者的消费意识和维权意识。
第十二条建材门市应当遵守公平竞争原则,不得以不正当手段侵犯其他建材门市的合法权益。
第二章资质申请和管理第十三条凡从事建材门市经营的单位,应当根据有关规定向上级主管部门提出资质申请,并提供相关证明材料。
第十四条申请建材门市资质的单位应当符合国家相关规定的条件,并接受有关部门的审查和考核。
第十五条获得建材门市资质的单位,应当按照规定的条件和范围执行经营活动,并接受相关部门的监督和检查。
第十六条建材门市应当在经营期间,根据需要配齐相关证照、资质,保证经营活动的合法性和规范性。
第十七条建材门市应当定期向上级主管部门报告经营情况,并接受监督和检查。
第十八条建材门市应当接受国家相关部门的质量监督和检验,配合相关部门进行产品认证和质量评估。
建材市场运营规章制度
建材市场运营规章制度第一章总则第一条根据市场经济发展的需要,为规范建材市场秩序,促进建材行业的健康发展,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材市场的各类经营主体,包括建材生产企业、建材经销商、建材零售商等。
第三条建材市场应遵守国家相关法律法规,加强自律管理,保持市场秩序良好,提升服务品质。
第四条建材市场应加强和谐经营,维护市场公平竞争,不得有垄断或其他不正当竞争行为。
第五条建材市场应保护消费者权益,提供优质、安全的建材产品和服务。
第六条建材市场应加强品牌建设,提高产品质量,增强市场竞争力。
第七条建材市场应加强信息化管理,提高运营效率,促进市场发展。
第二章经营管理第八条建材市场应加强经营管理,建立健全的内部管理制度,确保经营活动合法、规范。
第九条建材市场应建立供应商管理制度,加强与供应商的沟通合作,确保产品质量和价格合理。
第十条建材市场应建立客户管理制度,提供优质的售前、售中、售后服务,确保客户满意度。
第十一条建材市场应加强库存管理,合理安排库存,避免积压和过期。
第十二条建材市场应健全财务管理制度,加强成本控制,提高经营效益。
第十三条建材市场应建立风险管理制度,防范各类经营风险,确保企业安全发展。
第三章市场监管第十四条建材市场应加强市场监管,维护市场秩序,打击违法经营行为。
第十五条建材市场应建立消费者投诉处理制度,及时处理消费者投诉,维护企业形象。
第十六条建材市场应配合有关部门的检查,积极配合调查处理经营违规问题。
第十七条建材市场应主动接受行业协会和监管部门的监督,加强自律管理。
第四章市场宣传第十八条建材市场应加强市场宣传,提升品牌知名度和美誉度。
第十九条建材市场应建立健全的宣传管理制度,确保宣传内容准确、合法。
第二十条建材市场应不断提升宣传方式和效果,推动企业发展。
第五章附则第二十一条本规章制度由建材市场内部管理委员会负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效,对建材市场的所有经营主体具有约束力。
建材市场规范经营管理制度
建材市场规范经营管理制度第一章概述建材市场规范经营管理制度的制定旨在规范建材市场经营行为,提升市场竞争力,保障消费者权益,促进建材行业健康发展。
本制度适用于所有涉及建材销售的经营主体,包括建材超市、建材商场、建材专卖店等各类建材销售单位。
第二章经营许可1.经营建材业务的单位应当依法取得营业执照,并按照相关规定申请建材销售许可证,方可开展经营活动。
2.经营建材业务单位应当遵守有关建筑材料质量标准,不得销售假冒伪劣产品,否则将被吊销销售许可证。
第三章商品管理1.建材市场内的商品应当按照品种、规格、价格等信息进行分类陈列,方便消费者选择。
2.商品的质量标识应当清晰可辨,不得欺骗消费者,一经发现质量问题,应当立即下架并通知有关部门进行处理。
第四章价格管理1.建材市场应当明码标价,不得擅自涨价或通过不正当手段变相提高售价。
2.建材价格应当合理,不得有价格垄断行为,违反规定将面临相应处罚。
第五章经营行为规范1.建材市场经营者应当诚信经营,不得采取欺诈、欺骗等不正当手段获取利益。
2.建材市场不得销售超过质量标准的产品,否则将承担相应法律责任。
第六章售后服务1.建材市场应当建立健全的售后服务体系,保障消费者购买后的权益和利益。
2.消费者在购买建材产品后享有一定的售后服务期限,建材市场应积极解决消费者投诉和意见。
第七章备案管理1.建材市场经营者应当依法履行备案手续,将经营行为报备至相关部门备案。
2.对于重大活动、促销等行为,建材市场应提前向相关部门报备并接受监督检查。
第八章监督检查1.建材市场监督检查应当定期开展,及时发现并纠正市场上的违法违规行为。
2.对于违反规定的建材市场经营者,相关部门有权对其进行处罚并依法查处。
第九章法律责任1.建材市场经营者违反相关法律法规的,将面临行政处罚、经济赔偿等法律责任。
2.对于严重违法行为,相关部门将依法吊销其经营许可证,进一步追究刑事责任。
第十章结语建材市场规范经营管理制度的实施,对于促进建材市场整体发展和提升行业形象具有重要意义。
家居建材市场运营管理市场
家居建材市场运营管理市场目录■背景分析■市场定位■氛围布置■营销方略■广告支持一、背景分析1·1、XX家居建材城终端销售市场发展:XX家居建材终端消费市场的发展,经过了三个阶段的发展,第一阶段:2011年10月之前,宝清地区围绕“老市场“、”二道街东段“、”金帝雅居-太峔“三个地段形成了松散的自发式市场。
由于条件所限,存在着经营秩序乱、经营环境差、经营场地小、经营产品杂、经营理念落后等问题。
第二阶段:2011年10月,XX家居建材城登陆宝清,做为宝清第一个专业家具建材终端销售市场,试图通过把先进的经营理念融入宝清地区家具建材行业,将家居一站式消费模式成功导入,使家具建材终端销售朝良好的方向发展。
但由于种种原因导致广告投入的夭折及促销力度的不够,使其没有站稳市场。
;第三阶段:2013年年末开始,“XX家居建材城”重新启用新的运营团队,重新整合资源,利用广告宣传,及促销活动的支持,将使“XX家居建材城“朝着一个良好的方向发展,经过对整个外部环境及市场本身的分析,我们认为,该地区作为一个40万人口的小城,竞争的结果是:专业集中的家居建材市场最终只会有一家。
所以,我们的目标,不是做第一,而是做唯一!1·2、市场分析为了适应家具建材消费者的需要,家居建材市场近几年来的发展速度非常快,门店越来越多,规模也越来越大,它们各有其长,但其弱点或缺陷也十分明显,主要有以下几点:1·2·1没有形成高程度的专业化市场,各市场门店各自为战。
营销没有力度,宣传未能科学有效的进行。
资金实力不雄厚,导致营销活动未能及时有效的开展。
1·2·2国内一线家具建材品牌少,大品牌占比低,这一点也与城市飞速发展、经济迅速提高,装修需求日益高端化的宝清不相匹配;1·2·3售后服务简单(其服务远远逊色于百货、家电等服务行业),这一点更是家具建材门店及经销商的致命伤;1·2·4市场内的各大小品牌广告宣传参差不齐,公关活动几近空白,促销手段更是贫乏、单调,导致人气严重不足;1·3、XX家居建材城市场分析XX家居建材城是第一个专业程度很强的,集家具、建材于一体的家居终端销售市场,科学的管理模式、全新的消费理念、专业的管理人员、点对点的广告促销等,将会在家居建材终端销售市场一直占据着领导地位。
家居建材运营管理方案
家居建材运营管理方案一、背景分析家居建材行业是一个快速发展的行业,随着人们对居住环境要求不断提高,家居建材产品种类也越来越丰富。
随着科技的发展,家居建材行业的产品也在不断更新换代。
同时,消费者对产品品质和服务质量的要求也不断增加。
因此,家居建材企业需要不断提高自身管理水平,满足消费者的需求。
二、运营管理目标1. 提供高品质的产品和服务,满足消费者对居住环境的需求。
2. 不断提高公司在市场中的竞争力,实现销售和盈利增长。
3. 加强公司内部管理,提高员工绩效,降低成本,提高效益。
三、运营管理策略1. 产品定位和选材家居建材企业应该根据市场的需求和竞争对手的情况,明确自己的产品定位和选材标准。
要求产品既具有较高的性价比,又要有一定的市场份额。
在选材方面,要求选用环保、耐用、美观的材料,满足消费者对产品品质的需求。
2. 销售渠道和营销策略家居建材企业可以通过自营店、加盟店和电商渠道等多种方式进行销售,以满足不同消费者的需求。
同时,营销策略要针对不同的销售渠道,采取不同的营销方式,提高产品的曝光率和知名度。
3. 售后服务售后服务是家居建材企业的重要环节,可以增加企业的声誉和忠诚度。
因此,要建立健全的售后服务体系,提供多样化的服务内容,如产品维修、安装指导、常见问题解答等,以满足消费者的需求。
4. 人才培养和管理人才是企业的重要资源,家居建材企业需要重视员工的培训和管理。
提供专业的岗前培训和技能提升课程,帮助员工不断提高自身的素质和能力。
同时,建立完善的员工管理体系,激励员工的积极性和创造力。
5. 成本控制家居建材企业要合理控制产品的成本,推动产品的研发和生产。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产流程等方式,降低产品的生产成本,提高企业的盈利水平。
6. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力,家居建材企业要注重品牌建设。
通过产品质量的优化、广告宣传、品牌推广等方式,提高产品的知名度和美誉度。
四、运营管理措施1. 加强市场调研,了解消费者的需求和竞争对手的情况,制定有效的市场发展策略。
建材市场日常管理工作总结
建材市场日常管理工作总结
建材市场作为一个重要的市场,其日常管理工作至关重要。
在市场管理的过程中,需要做好各项工作,保证市场的正常运转和顾客的满意度。
以下是建材市场日常管理工作的总结。
首先,市场管理人员需要做好市场的布局和规划工作。
这包括市场内各个摊位
的安排和规划,以及商品的陈列和展示。
合理的市场布局可以提高顾客的购物体验,增加销售额。
其次,市场管理人员需要做好对市场内商户的管理工作。
他们需要与商户保持
良好的沟通,了解他们的经营情况,并及时解决他们的问题。
同时,也需要对商户的经营行为进行监督,保证市场内的经营秩序。
另外,市场管理人员还需要做好市场的安全管理工作。
他们需要定期进行安全
检查,确保市场内的设施和设备的正常运转。
同时,也需要做好防火防盗等安全工作,保障市场内顾客和商户的安全。
最后,市场管理人员还需要做好市场的宣传和推广工作。
他们可以通过举办促
销活动、发布广告等方式,吸引更多的顾客来到市场购物。
同时,也可以通过与周边商户和社区合作,扩大市场的影响力。
综上所述,建材市场日常管理工作需要做好市场布局规划、商户管理、安全管
理和宣传推广等工作。
只有做好这些工作,市场才能正常运转,顾客才能得到满意的购物体验。
希望市场管理人员能够认真对待这些工作,不断提升市场的管理水平,为顾客提供更好的服务。
建材家居店面运营管理方案
建材家居店面运营管理方案一、前言建材家居店面作为一个提供各类建材和家居产品的销售和服务场所,在现代社会中扮演着重要的角色。
为了有效地运营和管理建材家居店面,提高销售业绩和顾客满意度,本文将从店面布局、商品管理、服务管理、营销推广和人员管理等方面,制定一套综合而系统的管理方案。
二、店面布局1. 店面装修:店面应根据产品的特点和定位来设计装修风格,如以简约、舒适为主,突出建材和家居产品的特点和质感。
同时还应注意使用环保、健康的装修材料,符合消费者对环境友好和健康的要求。
2. 产品陈列:建材家居店面的产品陈列应遵循以下原则:a. 分区分层:根据不同类型和功能的产品,划分不同的区域和层次,使顾客能够轻松找到自己所需要的产品。
b. 高低有序:根据产品的尺寸和特点,将高度和低度有机地结合,呈现出层次感。
c. 功能导向:将产品按照不同的功能和用途进行陈列,如厨房、卫生间、客厅等,方便顾客查找和比较。
d. 搭配考究:根据风格和材质的特点,将产品进行巧妙的搭配,突出产品的协调性和美感。
三、商品管理1. 产品选购:建材家居店面的产品选购应根据市场需求、价格、品质和供应商信誉等综合因素进行综合评估,确保所选的产品具备较高的竞争力和利润空间。
2. 产品定价:根据成本核算和市场需求,合理制定产品的销售价格。
同时,还应与供应商进行有效的合作,争取获得更好的采购价格和促销支持。
3. 库存管理:采用现代物流管理技术和信息系统,进行库存管理。
要建立科学的库存控制模型,合理制定进货和销售计划,实现库存周转和资金流动的最佳匹配。
4. 供应商管理:与优质的供应商建立长期合作关系,确保产品的及时供应和质量的稳定性。
定期进行供应商的评估和考核,以保证供应商的合格率和服务水平。
四、服务管理1. 顾客服务意识:培养员工的优质服务意识,确保每位顾客都能得到专业和细致的咨询和服务。
要关注顾客的需求和反馈,及时解决问题,提升顾客的满意度和忠诚度。
2. 售后服务:建立健全的售后服务体系,提供产品的保修和维修服务。
家居建材市场如何运营管理
家居建材市场如何运营管理家居建材市场是一个涉及广泛的行业,涵盖了家居装饰材料、家电、家具、灯具等产品。
对于这样的市场,良好的运营管理是非常重要的,它直接关系到市场的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面探讨家居建材市场的运营管理。
1.市场定位和品牌建设市场定位是家居建材市场运营管理的基础。
在开展经营之前,需要对市场进行调查和研究,了解目标消费者的需求和偏好。
基于调查结果,确定市场定位和目标消费群体,进而制定相应的运营策略。
同时,建立和提升品牌形象也是家居建材市场运营管理的重要环节。
通过宣传推广、产品质量控制和优质的售后服务等手段,提高品牌知名度和影响力,增强市场竞争力。
2.采购和供应链管理家居建材市场的产品种类繁多,包括家具、家电、装饰材料等。
好的采购策略和供应链管理是市场运营的关键。
首先,需要建立和发展稳定的供应商网络,与可靠的供应商建立长期合作关系。
其次,采取合理的采购策略,根据市场需求和销售情况进行产品订货和补货,减少库存风险和资金占用。
最后,要对供应链进行有效管理,确保货物的及时到货和质量的稳定。
定期进行供应商的评估,及时解决供应链上的问题,优化运作效率。
3.市场营销和促销策略市场营销和促销策略是家居建材市场运营管理的重要一环。
首先,要制定全面的市场营销计划,包括广告宣传、促销活动等,以吸引更多的消费者注意和购买。
其次,针对不同的消费群体,设计个性化的促销策略,如打折、满减、赠品等,提高购买的吸引力。
另外,利用互联网和社交媒体等渠道进行线上推广,增加市场曝光度和销售渠道。
4.服务质量和售后服务服务质量和售后服务是家居建材市场运营管理中不可忽视的部分。
提供良好的购物体验和售后服务,可以增强消费者的满意度和忠诚度。
这包括提供专业的产品咨询和解答消费者的疑问,为消费者提供方便快捷的配送和安装服务,以及及时解决售后问题。
定期收集消费者的反馈和建议,改进和优化服务流程,提升服务质量。
5.人力资源管理市场经营需要专业和有经验的团队来支持和推动。
建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合
建材家居市场运营策略中的产品定位与产品组合随着社会的发展和人们生活水平的提高,建材家居市场逐渐成为一个热门的投资领域。
在这个竞争激烈的市场中,如何制定有效的运营策略,实现市场的长期稳定发展,成为了企业亟需解决的问题。
其中,产品定位和产品组合作为市场运营策略的关键因素之一,对于企业的市场竞争力和发展前景具有重要影响。
本文将从产品定位和产品组合两个方面,探讨建材家居市场运营策略中的相关问题。
一、产品定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手状况,将产品在特定市场中划分出的定位目标。
在建材家居市场中,产品定位需要根据不同的产品属性和目标受众来确定。
以下是一些常见的产品定位方式:1. 高品质定位:一些企业通过提供高品质的建材家居产品来满足追求品质生活的消费者需求。
这种定位通常与高价位相匹配,企业需要在产品的研发、生产、销售等各个环节上进行精细化管理,以确保产品的品质和服务的卓越性。
2. 低价位定位:另一些企业则选择以低价位来定位产品,以吸引那些在价格方面具有敏感性的消费者。
这种定位的优势在于能够占据价格敏感型消费者市场,但同时要注意控制成本,保持产品的基本品质。
3. 创新定位:随着科技的不断进步和社会的发展,建材家居市场也出现了一些创新的产品,如智能家居电器、环保建材等。
这些产品以独特的功能和先进的科技为消费者带来全新的体验,因此在市场中具有较高的竞争力。
4. 定制化定位:一些消费者对于建材家居产品有特定的需求,希望能够根据自己的喜好和空间要求进行个性化定制。
因此,企业可以通过提供个性化定制的服务来满足这部分消费者的需求,提高产品的市场占有率。
二、产品组合产品组合是指企业根据市场需求和产品定位,将不同的产品组成一个整体,满足消费者多样化的购买需求。
合理的产品组合可以有效地提高企业在市场中的竞争力。
1. 组合产品套餐:建材家居市场中的一些企业提供组合产品套餐,将多个相关产品进行捆绑销售。
例如,一套装修材料或家具的组合套餐,满足了消费者一揽子购买的需求,同时也提高了企业的销售额。
家居建材市场运营管理研究思路构建
CHINA COLLECTIVE ECONOMY摘要:随着社会经济不断发展,国民生活水平有了大幅度增长,基础物质需求得到较好满足的同时,人们逐渐提高了对于精神需求满足的要求。
在这种环境背景下,我国家具建材市场发展迅速,并吸引了大量的企业投入家具建材市场,导致其市场竞争日益激烈。
另一方面,随着家居建材市场不断发展,产品同质化特征日益突出,如何服务客户,强化企业内部日常管理,提高企业市场运行管理科学性和时效性,成为现代家居建材市场提高自身市场竞争力,促进家居建材市场自我发展目标科学实现的重要渠道和手段。
笔者即从国内家居建材市场的发展现状入手,就家居建材市场运行管理研究思路及具体措施,发表几点看法,以供相关人员参考。
关键词:家居建材市场;运营管理;研究思路;策略改革开放以后,我国进入社会经济快速发展阶段,市场经济体制日益成熟和完善,人们的生活水平不断提高,相应带动了我国家居建材市场的繁荣发展,家具建材市场的市场竞争日益激烈。
另一方面,随着市场产品同质化特征日益突出,市场自身的管理机制和运营管理理念,替代产品质量和价格,成为决定市场核心市场竞争力的关键因素。
如何从客户出发,坚持以客户为中心,强化企业内部日常管理,树立先进的市场运行理念,提高市场运行管理有效性,成为现代家居建材市场必须面对和解决的问题。
本文即围绕我国家居建材市场发展现状,就现代家居建材企业市场运营管理,进行了分析和探讨。
一、国内家居建材市场发展现状概述(一)国内家居建材市场的发展现状20世纪80年代末期,国内的家居建材市场在全国范围内如雨后春笋般快速发展起来,截至当前,全国已有超过4000家各类家居建材市场,其中规模在30000m2以上的约有千家左右,年销售总额超过6000亿人民币。
社会主义市场经济阶段,招商制建材市场是家居建材市场的主要形式,这种市场形式发展于20世纪80年代末期与90年代初,至今国内仍有约2/3的装修装饰材料时由这类市场实现的。
大型建材市场物业管理方案
大型建材市场物业管理方案第一章:总则1.1 项目背景建材市场是一个集建筑装饰材料、家具家居用品等大型建材综合市场。
随着建筑行业的发展,建材市场逐渐成为建筑行业不可或缺的一部分。
为了管理和运营建材市场,提高市场竞争力,保障市场的正常运转,需要制定科学合理的物业管理方案。
1.2 项目目的本物业管理方案的目的是为了规范建材市场的物业管理工作,提高建材市场的管理水平和服务质量,使建材市场成为一个集购物、娱乐、休闲、社交等功能于一体的综合性建材综合市场。
1.3 项目范围本物业管理方案适用于建材市场的所有物业管理工作,包括市场整体规划、入驻商家管理、客户服务管理、安全管理、环境卫生管理等方面。
第二章:市场规划2.1 市场定位建材市场要根据当地经济发展水平、人口结构、消费习惯等情况,确定市场的定位和特色。
可以根据市场规模和特色,分为高端建材市场、中端建材市场、低端建材市场等。
2.2 市场布局建材市场的布局应根据市场规模和功能需求进行合理布局,包括区域规划、商家布局、通道设置等,确保市场的顺畅运转和顾客流畅度。
2.3 商家招商建材市场要吸引更多优质商家入驻,提升市场的知名度和竞争力。
可以通过租金优惠、品牌支持、市场宣传等方式吸引商家入驻。
2.4 市场宣传建材市场要通过各种渠道进行市场宣传,包括广告宣传、活动推广、网上推广等,提升市场的知名度和影响力。
第三章:物业管理3.1 入驻商家管理建材市场的入驻商家应符合市场定位和规划,不得违规入驻。
同时,要加强对商家的管理和监督,保障市场的正常运转。
3.2 客户服务管理建材市场要建立完善的客户服务体系,包括客户咨询、投诉处理、售后服务等,提升客户满意度和忠诚度。
3.3 安全管理建材市场要加强安全管理工作,确保市场内部安全和顾客人身财产安全。
可以通过设立安保人员、安防监控等方式加强安全管理。
3.4 环境卫生管理建材市场要保持市场环境的整洁美观,确保市场内部环境卫生。
可以通过定期清洁、垃圾分类、绿化美化等方式提升环境卫生管理水平。
家居商场运营管理工作内容
家居商场运营管理工作内容引言家居商场作为一个集合家居建材产品销售、服务和体验于一体的综合性商场,其运营管理工作的内容涉及到多个方面,包括市场调研、产品采购、销售管理、促销活动、售后服务等等。
本文将详细介绍家居商场运营管理的主要工作内容。
市场调研市场调研是家居商场运营管理工作的重要一环。
通过对市场需求、竞争对手、消费者行为等信息的调查和分析,可以帮助商场了解市场的发展趋势和潜在机会,制定更有效的经营策略。
市场调研主要包括以下几个方面:1. 消费者调研通过问卷调查、面对面访谈等方式收集消费者对产品的需求、购买偏好、购物体验等信息,帮助商场了解消费者需求和需求变化趋势。
2. 竞争对手调研对竞争对手的产品定位、价格策略、销售渠道等进行分析,了解竞争对手的优势和劣势,以便制定合适的竞争策略。
3. 市场趋势调研通过收集行业报告、市场调研数据等途径,了解市场的发展趋势和未来的变化方向,为商场制定长远的经营策略提供参考。
产品采购产品采购是家居商场运营管理工作中的核心环节之一。
商场需要选择适合市场需求、优质可靠的供应商,并进行产品谈判、价格协商和购货合同签订。
产品采购的主要工作内容包括:1. 供应商选择商场需要根据自身的市场定位和产品需求,选择合适的供应商。
选择供应商时,要考虑供应商的信誉度、产品质量、交货周期等因素。
2. 产品谈判和价格协商商场与供应商进行产品谈判,确定产品的价格、采购数量和交货周期等细节,并在双方达成一致后签订采购合同。
3. 采购订单管理商场需要确保采购订单的及时生成和及时发货,监控货物的运输和交货进度,以确保商品的准时上架和满足客户需求。
销售管理销售管理是家居商场运营管理工作中至关重要的一环。
其工作内容主要涉及销售目标制定、销售团队管理、销售数据分析等方面。
1. 销售目标制定商场需要根据市场需求和销售预期,制定合理的销售目标。
目标应该具体、可衡量,并与销售团队的奖金激励挂钩,以激发销售人员的积极性。
建材全渠道运营方案
建材全渠道运营方案一、前言建材行业一直是我国家居建材市场的重要组成部分,随着经济的快速发展和国民生活水平的提高,消费者对于家居建材产品的需求也在不断增加。
然而,由于市场竞争激烈,企业要想在这个行业中立于不败地位,就必须不断优化营销模式,加强运营管理,实现全渠道运营。
本文将对建材全渠道运营进行分析,并提出相关方案和建议,以期能够为行业发展提供一定的参考。
二、建材全渠道运营概述全渠道运营是建材行业实现经营模式创新、提高市场竞争力的必然选择。
它强调通过多种渠道(线上、线下、移动端等)对消费者进行全方位的覆盖和服务,打破传统的渠道边界,实现渠道的互通和互促。
同时,建材全渠道运营还能够为企业提供更多的营销渠道和增加销售机会,提升企业盈利能力。
1. 线上渠道线上渠道是指通过互联网进行销售的渠道,包括电商平台、自营网站、社交媒体等。
随着消费者购物习惯的转变和移动互联网的普及,线上渠道已成为消费者购买建材产品的首选渠道之一。
因此,建材企业应充分利用线上渠道,加强网站建设与优化,提升用户体验,拓展销售渠道。
2. 线下渠道线下渠道主要是指实体店面渠道,包括专卖店、专卖店、工装店等。
这些渠道主要通过店面展示、产品体验等形式吸引消费者购买建材产品。
线下渠道仍然是建材销售的重要渠道,因为对建材产品的体验和实物感受对于消费者来说是至关重要的。
因此,建材企业需要通过线下渠道提升品牌形象、营销服务水平,增加消费者粘性。
3. 移动端渠道随着智能手机的普及,移动端渠道的影响力也越来越大。
消费者可以通过手机随时随地购买建材产品,这对于建材企业来说是一个新的发展机遇。
建材企业应该根据消费者的购买行为和习惯,开发适合移动端的购物软件,优化用户体验,提升用户粘性。
三、建材全渠道运营方案1. 提升产品品质产品品质是建材企业的核心竞争力,也是企业发展的基石。
建材企业应该加强对产品质量的管控,通过科学的生产工艺和技术创新,提升产品的品质和性能。
建材家居市场运营方案
建材家居市场运营方案随着人们生活水平的不断提高,对于家居环境的要求也日益提升,建材家居市场迎来了广阔的发展空间。
然而,市场竞争也越发激烈,要想在众多的建材家居市场中脱颖而出,实现可持续发展,制定一套科学合理、切实可行的运营方案至关重要。
一、市场定位首先,要明确建材家居市场的定位。
我们的目标是打造一个中高端的建材家居一站式购物平台,提供品质优良、种类丰富、价格合理的产品和服务,满足消费者对于家居装修的个性化需求。
二、产品策略1、产品种类丰富化涵盖各类建材产品,如地板、瓷砖、卫浴、门窗、灯具、家具等,同时引入知名品牌和新兴品牌,满足不同消费者的需求和预算。
2、产品质量把控建立严格的产品质量检测机制,确保所售商品符合国家标准和行业规范,为消费者提供放心的购物环境。
3、新品引进密切关注行业动态和市场需求,及时引进新产品、新技术,保持市场的新鲜感和吸引力。
三、价格策略1、差异化定价根据产品的品牌、质量、功能等因素,制定差异化的价格体系,既能满足高端消费者对于品质的追求,又能照顾到中低端消费者的预算。
2、促销活动定期开展促销活动,如节假日折扣、满减、赠品等,吸引消费者购买。
3、价格透明化明确标注产品价格和相关费用,避免消费者在购物过程中产生疑虑和不满。
四、渠道策略1、线上渠道建立自己的官方网站和电商平台,展示产品信息、促销活动等,方便消费者在线选购。
同时,利用社交媒体、网络广告等进行推广,提高品牌知名度和影响力。
2、线下渠道通过实体店展示和销售产品,为消费者提供真实的购物体验。
此外,可以与房地产开发商、装修公司等建立合作关系,拓展销售渠道。
五、服务策略1、售前服务培养专业的销售团队,为消费者提供详细的产品咨询和装修建议,帮助消费者做出明智的购买决策。
2、售中服务提供便捷的支付方式、快速的配送服务和优质的安装服务,确保消费者购物过程顺利。
3、售后服务建立完善的售后服务体系,及时处理消费者的投诉和问题,提供产品维修、保养等服务,提高消费者满意度和忠诚度。
家居建材市场经营模式
家居建材市场经营模式一、传统经营模式1.门店零售模式2.代理模式代理模式是家居建材市场经营的一种常见模式,通过代理商与品牌商合作,代理经营一些品牌或者产品线,享有其品牌的使用权并承担销售责任。
代理商可以通过自己的资源和渠道,实施推广和销售,品牌商则提供产品和市场支持。
这种模式可以降低品牌商的运营成本,提高销售效率,但对于代理商而言,需要承担一定的市场和销售风险。
3.工程承包模式工程承包模式是指家居建材企业通过与开发商、装修公司等定点合作,承接整个房屋装修项目,包括设计、选购材料、施工安装等工作。
这种模式可以减少销售流程和成本,提供一站式服务,但需要有一定的管理和运营能力。
二、互联网经营模式随着互联网的快速发展,家居建材市场也开始借助互联网进行经营。
以下是几种互联网经营模式:1.电商模式电商模式是家居建材市场最常见的互联网经营模式,通过网上商城或者第三方平台进行销售,将产品展示和交易过程移至线上。
这种模式可以节约店面租金和人员成本,拓宽销售渠道,同时也需要解决物流、售后等问题。
2.社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的一种经营模式,通过社交平台进行产品推广和销售。
这种模式通过社交关系和口碑传播,形成用户的信任和购买意愿,大大提高了销售效果。
3.定制化模式定制化模式是指根据个人需求进行个性化定制和设计,消费者可以在线上完成产品选择,并提供自己的需求和偏好,企业根据需求量身定制产品。
这种模式可以满足消费者多样化的需求,但需要更强的生产能力和交付能力。
三、线上线下结合模式在互联网时代,线上线下结合的模式成为了家居建材市场的主要经营方式。
通过线上建立品牌形象、进行推广和宣传,通过线下门店提供产品展示、试用和售后服务。
这种模式可以最大限度地满足消费者的多样化需求,提供综合的购物体验和服务。
家居建材市场的经营模式在不断创新和演变,传统的实体门店销售模式、代理模式和工程承包模式仍然存在,但随着互联网的发展,电商、社交电商、定制化等互联网经营模式也得到了广泛应用。
建材市场管理制度
建材市场管理制度一、总则为加强对建材市场的管理,保障市场秩序,促进建材产业的健康发展,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建材市场。
三、市场规划1. 市场选址:建材市场应选择交通便利、周边环境优美、基础设施完善的地段建设,以方便客户购买和物流运输。
2. 市场布局:建材市场应合理规划布局,经营品种要多样化,区域划分要明确,商家品牌位置要有序,确保市场内氛围和谐。
3. 招商策划:市场管理方要制定招商策划方案,吸引有实力、信誉和资质的建材企业入驻,保证市场发展的长期稳定。
四、市场管理1. 入场管理:市场管理方要对进驻商家实行资质审核,确保经营者具备合法生产经营资质。
对于不符合要求的商家,要采取相应的处罚措施。
2. 秩序管理:市场管理方要加强对市场内的秩序管理,防止价格混乱、假冒伪劣产品充斥市场,保证客户权益和市场竞争的公平性。
3. 环境管理:市场管理方要加强对市场内环境的管理,保持市场整洁、环境卫生,为客户提供良好的购物环境。
4. 安全管理:市场管理方要加强对市场内的安全管理,定期进行安全检查,排除安全隐患,确保市场内人员和资产的安全。
五、价格管理1. 价格政策:市场管理方要制定合理的价格政策,限制价格过高、过低;同时鼓励商家进行促销活动,提高市场的购买力。
2. 价格监管:市场管理方要加强对市场价格的监管,严禁商家进行价格欺诈、串通涨价等违法行为,确保价格的公平合理。
六、服务管理1. 服务质量:市场管理方要督促市场内的商家提供优质、高效的服务,提升市场整体服务质量。
2. 投诉处理:市场管理方要建立健全的投诉处理机制,对客户的投诉及时进行处理,保护客户权益。
七、市场监督1. 监督力度:市场管理方要加强对市场的监督力度,及时跟踪市场动态,发现问题及时进行处理,确保市场运营秩序。
2. 监督机制:市场管理方要建立健全的市场监督机制,建立监督巡查制度,发现违规行为及时进行处理。
八、处罚制度对于违反市场管理制度的商家,市场管理方要根据具体情况给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、暂停经营等处罚措施。
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家居建材市场运营管理市场目录■背景分析■市场定位■氛围布置■营销方略■广告支持一、背景分析1·1、XX家居建材城终端销售市场发展:XX家居建材终端消费市场的发展,经过了三个阶段的发展,第一阶段:2011年10月之前,宝清地区围绕“老市场“、”二道街东段“、”金帝雅居-太峔“三个地段形成了松散的自发式市场。
由于条件所限,存在着经营秩序乱、经营环境差、经营场地小、经营产品杂、经营理念落后等问题。
第二阶段:2011年10月,XX家居建材城登陆宝清,做为宝清第一个专业家具建材终端销售市场,试图通过把先进的经营理念融入宝清地区家具建材行业,将家居一站式消费模式成功导入,使家具建材终端销售朝良好的方向发展。
但由于种种原因导致广告投入的夭折及促销力度的不够,使其没有站稳市场。
;第三阶段:2013年年末开始,“XX家居建材城”重新启用新的运营团队,重新整合资源,利用广告宣传,及促销活动的支持,将使“XX家居建材城“朝着一个良好的方向发展,经过对整个外部环境及市场本身的分析,我们认为,该地区作为一个40万人口的小城,竞争的结果是:专业集中的家居建材市场最终只会有一家。
所以,我们的目标,不是做第一,而是做唯一!1·2、市场分析为了适应家具建材消费者的需要,家居建材市场近几年来的发展速度非常快,门店越来越多,规模也越来越大,它们各有其长,但其弱点或缺陷也十分明显,主要有以下几点:1·2·1没有形成高程度的专业化市场,各市场门店各自为战。
营销没有力度,宣传未能科学有效的进行。
资金实力不雄厚,导致营销活动未能及时有效的开展。
1·2·2国内一线家具建材品牌少,大品牌占比低,这一点也与城市飞速发展、经济迅速提高,装修需求日益高端化的宝清不相匹配;1·2·3售后服务简单(其服务远远逊色于百货、家电等服务行业),这一点更是家具建材门店及经销商的致命伤;1·2·4市场内的各大小品牌广告宣传参差不齐,公关活动几近空白,促销手段更是贫乏、单调,导致人气严重不足;1·3、XX家居建材城市场分析XX家居建材城是第一个专业程度很强的,集家具、建材于一体的家居终端销售市场,科学的管理模式、全新的消费理念、专业的管理人员、点对点的广告促销等,将会在家居建材终端销售市场一直占据着领导地位。
具体来说,XX家居建材城有以下几点优势:1·3·1交通方便的优势,新的道路的打开,及后续道路的修整,将会使XX 家居建材城,被城市主要道路成“回“字形包围,市内将会有多条公交线路直达永康,几乎覆盖宝清及周边各主、次要街道和地域;1·3·2未来的发展的优势,随着宝清整体城市框架的拉开,北部城区必将成为宝清新的主城区,十大专业市场的规划与落实,政府多个职能部门的搬迁,永康二期的建成,百盟的开业,将预示着北部城区的长久稳定发展;1·3·3专业化的优势,XX家居建材城从执行部门到管理部门的人员,都有较强的专业知识,沉积多年的经营与管理经验,而商场通过长时间的运营,也有一整套的管理模式和经验;1·3·4创新的优势,决意在招商、管理、设计、促销、广告等方面先行整体的营销规划,力求大胆创新,这一优势的显现将是长久的,令他人羡慕的。
综上所述,XX家居建材城在宝清家居建材终端销售市场的竞争力远远在其他市场之上。
1·3·5专业商场和自发形成的松散市场的对比:一、专业商场有专门的管理层,为商场内商户量身打造各种促销活动,促销手段多,推广力度大;松散市场内商户一家一户,力量薄弱,难以形成大的宣传力度。
二、专业商场集合全商场品牌号召力,能实现一站式购物,对消费者吸引力大,各品类之间能够实现销售互助;松散市场商户只能依赖自身品牌影响力,而且难以借助其它品类品牌力量。
三、专业商场实力较强,能够支持大量购买户外广告及使用其它广告,容易形成品牌黏性,帮助商场内商户快速成长;松散市场商户广告预算有限,必须精打细算,没有大的广告投入。
二、市场定位2·1、竞争定位在宝清县政府“归行入市”政策的支持与鼓励下,会逐步引导其它家具建材经销商入驻XX家居建材城,巩固XX家居建材城在宝清家家具建材终端销售市场的领导地位,主导宝清家居消费潮流;2·2、顾客定位城市消费者分为贫民、温饱、小康、富裕、富豪(外地、外国的作为特殊消费者),以小康为核心,以小康和富裕为主体,兼及富豪阶层消费者和特殊消费者;2·3、区域定位以宝清为核心区域,597农场、852农场、853农场为主体区域,周边各乡镇为辐射区域;2·4、品牌定位品牌战略:主品牌(XX家居建材城)带副品牌(各厂家商标)的战略,即XX家居建材城与各进场经销商及厂家共荣共辱、共兴共亡的战略。
三、氛围布置3·1、布置原则现代商场与顾客的关系不能只是冷冰冰的买卖关系,特别是如此成熟的商场,其活力仅靠新鲜感是维持不久的,即使活动时人山人海,用不了多久也会令人生厌的。
会在设计中注入人情味,注入现代社会生活的风采时尚,注入家庭的温馨感,注入家具建材的整体感或家具建材在整体布置中的感觉。
3·2、布置方案3·2·1、外包装■商场2号门、5号门设计欧式小型门头,引导一部分消费者从2号门、5号门进场,增加商场两翼客流量;■商场正门及侧面重新装裱广告位,得到更直接立体化的宣传;3·2·2、内部通道■商场正门及上二楼主入口铺设红地毯,两边摆设矮绿色盆景,墙体设置广告位,得到更进一步的内部宣传;■全场吊旗的宣传,将会增加商场氛围,促进顾客进一步消费。
■对场内业户新入场装修及重新装修加强监管,要求增加门头装修强度,提高美观度;■在商场正门及各立柱和墙体上悬挂POP展示牌,内容以商场服务等为主。
3·2·3、相关构想■在商场一楼门厅内及二楼滚梯前设立台式指示看板,详细标注各商户位置,便于消费者找到适合自己的产品;■在商场内尽量多的设立公共广告位,供有活动需求的业户使用;四、营销方略4·1、营销目的通过有目的、有计划的促销,扩大商场覆盖范围、拉动商场销售、压制竞争对手、抢占市场销售份额,最终达到提升商场形象、巩固商场在宝清地区领导地位的目的。
4·2、营销总目标围绕公司2016年度经济总目标,充分发挥XX家居建材城的优势,提升企业形象,有效狙击和压制竞争对手的发展,扩大市场销售的占有率,巩固XX家居建材城在行业的领导地位。
4·3、营销思路XX家居建材城是宝清最早的专业市场,也是政府整合宝清家具建材市场的首个企业,在行业内已经建立了不可动摇的领军地位,也得到了大部分消费者的认可。
结合本年度提出的“双服务”的工作重心,提出以下营销思路:促销活动为主导,商场服务为辅助,商场公益形象宣传为补充。
主要有以下三点理由:■随着消费理念的不段提升,消费者对商场的增值服务要求越来越高,完善的服务,更能促使消费者的购买需求转换成购买行为;■企业公益形象的树立,将与政府职能单位方面更融洽,便于各项工作的开展,并通过新闻媒体的宣传,使企业由人们所认知的从纯商业到商业与公益相结合的质的转变。
4·4、具体营销构想■就商场内在宝清地区相对垄断的品类组织更加细分的促销活动,目前初步考虑可以进行木门类、厨柜衣柜类、吊顶类和在3月21日世界睡眠日时举行床具类专业促销活动;■在特定节日,如五一、国庆、元旦、店庆等举行大型促销活动,以聚集人气、带动销售。
■价格通明化,对消费者灌述“精品平价”的概念;■长期、不间断地为乔迁和即将乔迁新居者真诚祝贺(如手机短信),引起他们的注视与好感;■创办“消费者俱乐部”或其他协会,逐步发展成员,定期组织活动,使之越来越壮大,培养固定的消费群体;■广告进小区,点对点的宣传,将会更能吸引顾客眼球;五、方略细案5·1、策略切入点:■建立更加专业化的服务体系;■频繁参加公益活动;■加强XX家居建材城“精品平价”诉求点的宣传力度。
5·2、第一阶段5·2·1、铺垫期目标:通过导入以下策略,引起更多的目标消费者和潜在消费群体注意和密切关注,为市场的推广高峰期(第二阶段)埋下伏笔。
5·2·2、推广时期:2016年1月—2016年12月5·2·3、实施策略及细则:■建立专业化的服务体系;■开展系列公关活动。
5·2·4、建立专业化的服务体系■导入ISO服务质量认证体系这一认证系统旨在提高本企业员工素质,不断提高质量,服务质量,满足顾客需要。
主要作用有以下几点:A、有利于企业管理科学化、系统化;B、有利于增强市场竞争力;C、有利于保护消费者利益,企业自身也是消费者;D、有利于提高人员素质和综合能力;E、有利于发展外向型经济,与国际接轨。
■建立全方位服务体系A、成立客户服务中心;B、为顾客提供包括咨询,家装设计,售后维护等在内的家居一条龙服务;C、规范三包三免的承诺行为,建立三包承诺明示制度;D、建立消费者购物备案制度,以加强服务,并同时建立起了客户资料库;5·3、第二阶段5·3·1、市场推广高潮期以“3.15““5.1黄金周”“10.1黄金周”“3周年庆典”等5到6场大型营销活动为契机,承接第一阶段市场推广工作,将整个市场推广活动推入高潮,这一阶段的活动是本年度广告宣传的重点,年度所有重大促销、推广活动全部包含在内。
5·3·2、推广时间:2016年1月—2016年12月5·3·3、实施策略及细则:■促销活动的宗旨及目的■具体活动的实施细则■促销活动的现场布置■对外宣传的策略5·3·4广告宣传:■车辆广告(目前已经在宝清县内80台公交车全面广告覆盖,针对每次活动更换广告布进行有效宣传)■平面广告(即将在中央大街、新华路、人民路主要通道护栏上设置长期广告宣传位(11月末之前安装完毕);即将在依饶路与永康路交口北端、依饶路与外环路交口南端设立共三块6*16米户外广告(11月5日前安装完毕);即将在连丰路、通达路东段挠力河大桥段两侧路灯杆安装灯箱广告(正在与城建部门洽谈灯箱样式);已经在深蓝广告投放的小区公示栏广告位中一次购买四块包年)■固定广告(在852、853、597、红旗岭等农场,设置长期广告位,进行点对点宣传,其中,在597农场商贸城投放两块楼体广告,并买入全部路灯杆灯箱广告位,在852农场投放别墅区南侧,入城必经之路旁两块大户外广告位)■电视广告A、在现有电视广告时间段内游走字幕;B、制作活动预告广告片,15秒、30秒分别在移动媒体宣传车,宏益世达LED广告屏进行循环播放。