同业部工作总结

同业部工作总结

篇一：XX 年同业对标工作总结

XX年工作总结

一、同业对标

（一）XX 年同业对标概况公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划

下降 2 位，同比下降4 位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7 位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降 4 位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降5 位。

（二）XX 年同业对标主要工作和成效

1.科学定位，提前确定年度工作目标

年初根据XX 年对标工作开展情况，诊断分析后明确提出了XX 年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县公司的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。目标的明确为年度对标工作提供了方向。

2.固化标准，公司对标日常管理常态化结合标准化管理要

求，进一步将日常的对标管理标准化，

将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会机制，实行重点突破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县公司，就县公司存在的问题现场查找原因，提措施和要求。三是推行指标考核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部门和责任人，指标的具体负责部门和责任人，明确各级考核标准。四是坚持每月跟踪存在的问题，

评估异常指标对全方位对标评价的影响。

3.完善考核，用考核进行对标管理导向

根据年度工作计划目标和XX 年对标新形势，对标在2 月份就开始研究完善考核体系，以激励保持排名为主要目的修订考核办法。

（三）XX 年同业对标主要存在问题：

1.公司本部及县公司对新指标体系的改变缺乏准备，针对新指标体系未进行全面的影响分析，并制定相应的指标提升措施。

2.公司本部的日常基础性时常出偏差，影响公司对标管理。在日常管理中省公司实际上已经对部分重点的日常工作通过例会进行了通报。但公司部门专业敏感性差，对多次已经明显出现的问题整改不到位或反映迟缓。

3.公司整体对标形势非常严峻。省公司日益完善对标管理，逐步将日常管理融入，在局面上形成激烈的竞争态势。从省公司今年发布的各月份排名来看，我们的许多优势专业和指标与其他兄弟公司的差距越来越小，甚至落后，这说明兄弟公司管理水平在不断提高。

4.县公司管理出现反弹，县公司内部管理急需加强执行力建设。公司本部每月开展分析后会对县公司提出有关的指导意见和措施，并会形成文字材料下发。但部分县公司在某些指标上改进缓慢，在措施的执行上推动不力。

（四）XX 年同业对标工作思路总体思路：逐渐稳定公司在全

省对标总体位置，将公司对标常态化管理通过标准和流程管理进行固化。

1.对XX 年对标工作管理过程进行认真分析，找差距、定措施，科学、客观制定XX 年对标计划，着重制定关键指标提升计划；

2.继续完善同业对标与综合计划、绩效考核的衔接，特别是摸索各项工作的无缝对接，全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核；

3.继续落实月度分析制度，针对省公司对标数据每月从信息系统中自动采集的情况，研究相关信息基础工作提升的措施和指标管控流程，杜绝数据人为差错发生，稳定管理对标水平。同业对标办公室进行监督，继续强化过程控制。

4.各专业小组和县（区）公司在制定XX 年对标计划的

同时，要求划定优势指标和弱势指标，优势指标在每月对标分析中要分析保障措施，弱势指标在每月分析中要分析如何通过改进措施扎扎实实改进和提升，而且每月所有的优势和弱势指标转换要求分析原因；

5.安排公司各相关单位、部门及各县区工作时充分考虑工作流程、工作时间，对工作流程相对固化的工作建立标准

工作模板，规范流程的同时将流程标准化，同时思考如何提高自身和整体工作质量；

6.继续完善公司同业对标考核办法，尽量做到科学和公平，