项目拓展管理流程及办法
项目拓展及论证管理流程(模板)
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的为保持集团可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
二、适用范围适用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
三、职责3.1用地发展部/开发中心3.1.1当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；3.1.3BJ开发中心负责BJ地区新项目拓展工作，用地发展部负责BJ以外的北方区域新项目拓展工作；GZ开发中心负责GZ市以及GZ周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责GZ三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批确定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让合同编制并发起审核。
3.2用地发展合同部3.2.1根据需要参与前期土地合同谈判；3.2.2组织本部门负责的土地合同编制并发起评审；3.2.3参与非本部门负责的土地合同的审核；3.2.4协助土地合同的实施跟踪，并协助处理过程中出现的纠纷；3.2.5组织本部门负责的土地合同交底；3.2.6参与审核土地合同请款；3.2.7协助统计全国土地使用情况信息。
项目拓展管理制度范文
项目拓展管理制度范文项目拓展管理制度一、引言项目拓展是企业进行业务拓展和技术创新的关键环节，通过项目拓展，企业可以开拓新的市场领域，实现经济增长和竞争优势。
然而，项目拓展过程中存在着许多挑战，如资源不足、时间压力、团队合作等问题，因此，建立一套完善的项目拓展管理制度，对于企业的成功拓展至关重要。
本制度旨在规范和优化项目拓展管理流程，确保项目的高效、有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有进行项目拓展的部门和团队，对于每个项目拓展活动都应遵循本制度的规范。
三、项目拓展管理流程1. 项目立项（1）项目发起人提出项目拓展观点和目标，并提交项目申请。
（2）由项目评审委员会进行评审，确定项目的可行性和优先级。
（3）项目立项后，成立项目团队，明确项目范围、目标和任务。
2. 项目规划（1）项目经理组织项目团队进行项目规划，包括项目目标、工期、资源需求、风险评估等。
（2）项目经理与相关部门协商确定项目资源的分配和支持。
（3）编制项目计划和工作分解结构，并进行沟通和协调。
3. 资源配置（1）项目团队与相关部门共同制定资源需求计划，包括人力资源、物质资源、资金等。
（2）项目经理根据项目计划和资源需求计划进行资源的协调和配置。
（3）相关部门向项目团队提供所需的资源支持。
4. 团队组建（1）项目经理根据项目需求和工作分解结构，组建项目团队。
（2）根据个人技能和经验，确定团队成员的角色和职责。
（3）项目经理负责团队的协调和沟通，确保团队高效运作。
5. 项目实施（1）根据项目计划，项目团队按照任务分配进行工作，并定期汇报项目进展。
（2）项目经理进行项目风险管理，及时发现和解决项目中的问题。
（3）项目团队与相关部门保持良好的沟通和协调，确保项目进展顺利。
6. 项目评估（1）项目经理组织项目团队进行项目阶段性评估，评估项目的进展、质量和效果。
（2）根据评估结果，及时调整项目计划，解决项目中的问题。
（3）项目经理和项目团队向项目评审委员会提交项目评估报告。
项目拓展管理流程
项目拓展管理流程项目拓展管理流程编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录1目的为保持公司可持续发展，科学有效的加强拓展管理工作，并在确定项目前对其可行性进行科学论证，整合集团各种资源获取适应集团发展需要的新项目。
2适用范围适用于集团新项目拓展的论证、决策及获取等工作。
3术语与定义3.1项目经理负责制：项目经理负责制指项目经理为特定区域或特定项目拓展的第一责任人，负责有关项目拓展的日常跟进工作，包括资料的搜集整理、项目汇报、项目推进等。
3.1.1集团投资发展部与城市公司的项目拓展工作均实行项目经理负责制。
3.1.2集团投资发展部与城市公司拓展分管领导负责项目经理的业务管理、工作指导与支持。
4职责4.1集团决策层4.1.1审批项目立项申请。
4.1.2评审可研报告、竞买方案等，进行投资决策。
4.2集团投资发展部4.2.1负责制定集团年度土地储备计划。
4.2.2负责集团新开发区域的项目拓展工作，并上报集团决策层进行决策。
4.2.3负责审核城市公司提交的项目立项申请；负责组织集团各部门审核城市公司提交可行性研究阶段工作成果；负责组织召开集团项目投资决策评审会。
4.2.4若城市公司缺乏相关专业口（如设计、营销、成本、财务等）配备，由集团投资发展部组织对口职能部门支援，并牵头组织城市公司及集团各对口支援职能部门共同完成项目拓展阶段各项工作，上报集团决策层进行决策。
4.2.5负责加强与集团各职能部门的协调，统筹项目拓展工作。
4.3城市公司投资发展部4.3.1负责建立所属区域土地信息库，动态跟踪、更新项目土地信息。
4.3.2负责所属区域项目拓展工作。
4.3.3负责编制《项目立项报告》和向集团申请项目立项。
4.3.4项目立项申请审批通过后负责组织城市公司相关部门开展项目可行性研究工作，负责编制《项目可行性研究报告》等投资决策评审材料并提交集团评审。
拓展项目流程
拓展项目流程
接下来，我们需要进行项目执行。
在项目执行阶段，团队成员需要按照项目计划和时间表进行工作，确保项目能够按时完成。
在项目执行过程中，我们需要进行项目监控和控制。
这包括对项目进展进行监控，及时发现和解决问题，以确保项目能够顺利进行。
同时，我们还需要对项目进行质量控制，以确保项目的成果能够符合预期。
最后，我们需要进行项目收尾。
在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，以确定项目的成功与否，并从中总结经验教训。
同时，我们还需要对项目成果进行交付，并进行项目的结算和归档工作。
通过以上流程，我们可以确保项目能够顺利进行并取得成功。
除了以上流程，我们还需要考虑到团队协作和沟通。
在整个项目过程中，团队成员需要密切合作，共同努力，以确保项目能够顺利进行。
同时，良好的沟通也是项目成功的关键。
团队成员需要及时沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并能够有效地解决问题。
在拓展项目流程中，我们还需要考虑到风险管理。
在项目进行过程中，可能会出现各种风险和问题，我们需要及时发现和解决这些问题，以确保项目能够顺利进行。
同时，我们还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的各种风险。
总的来说，拓展项目流程是一个复杂的过程，需要我们全面考虑各种因素，并制定详细的计划和措施，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
通过以上流程和措施，我们可以最大程度地降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
项目拓展管理流程
项目拓展管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图3．工作程序3.1土地研究与土地信息整理3.1.1投资开发部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，以利于有针对性的锁定公司的重点地块；3.1.2投资开发部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者。
项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。
3.2重点地块编制项目简报3.2.1投资开发部分析重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。
投资开发部将选取的重点地块信息上报投资开发分管副总、总经理、董事长。
由董事长对初步选择的地块进行审批，决定是否需要深入研究。
3.2.2当董事长决定深入研究后，投资开发部组织分管领导、总经理、董事长等相关人员进行地块踏勘、市场考察；3.2.3考察结束后，投资开发部负责编制《项目简报》，投资开发部根据获得项目概况、项目开发经营环境分析形成《项目简报》；3.2.4《项目简报》报投资开发分管副总、总经理审核，董事长审批，决定是否需要深入研究。
3.3项目初步论证3.3.1《项目简报》审批通过，投资开发部需进一步了解跟踪该项目，投资开发部负责组织进行项目初步论证；3.3.2结合《项目简报》和初步谈判的情况，被公司确定为拟获取项目后：●营销策划部提供项目周边地产项目市场调查分析、产品建议、项目销售计划等；●研发设计部负责提出初步规划设计分析；●物业管理部负责提出物业运营草案；●成本合约部负责提出开发类（建安、设计、营销）成本测算；●财务管理部负责提供相关财务数据及非开发类部分；●企管运营部负责提出项目整体时间节点安排，工程管理部负责对项目整体时间节点安排中的工程工期部分进行复核；●投资开发部提供项目概况、项目开发经营环境分析等。
3.3.3投资开发部负责汇总以上分析资料，编制《项目建议书》；3.3.4投资开发部负责组织会议对《项目建议书》进行会审，投资开发分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、营销策划分管副总、成本合约分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审；3.3.5投资开发部依据会议评审意见进行修改，报投资开发分管副总、总经理审核，董事长审批，决定是否需要深入研究。
项目拓展流程
项目拓展流程在进行项目拓展时，我们需要遵循一定的流程，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面将介绍项目拓展的流程及相关注意事项。
首先，项目拓展的第一步是确定目标市场。
在确定目标市场时，我们需要考虑市场的规模、增长趋势、竞争情况等因素。
通过市场调研和分析，我们可以确定最具潜力的市场，并为后续的拓展工作奠定基础。
接下来，我们需要制定拓展计划。
拓展计划应包括目标市场的选择、拓展的时间节点、拓展的方式方法等内容。
在制定计划时，需要充分考虑目标市场的特点，灵活调整拓展策略，确保计划的可行性和有效性。
然后，我们需要进行资源准备。
资源准备包括人力资源、财力资源、物质资源等方面。
在进行项目拓展时，需要有足够的人力支持和财务支持，以及必要的物质条件，确保项目能够顺利进行。
接着，我们将进行市场推广。
市场推广是项目拓展的重要环节，通过各种方式和渠道进行宣传和推广，提升产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
在市场推广的同时，我们需要进行业务拓展。
业务拓展包括寻找合作伙伴、开展业务合作、建立销售渠道等方面。
通过与合作伙伴的合作，可以扩大项目的影响力和市场份额，实现业务的快速增长。
最后，我们需要进行项目跟踪和评估。
项目跟踪和评估是项目拓展的收尾工作，通过对项目的实施情况和效果进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，为下一阶段的工作提供经验教训和改进方向。
总的来说，项目拓展是一个复杂而又重要的工作，需要我们充分准备和周密安排，确保项目能够顺利进行并取得成功。
通过以上流程的执行，我们可以更好地把握项目拓展的关键环节，提高项目的成功率和效益，实现项目的可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
集团公司项目拓展管理制度
集团公司项目拓展管理制度第一章总则第一条为规范和推动集团公司项目拓展工作，提高项目拓展效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各部门项目拓展工作。
第三条项目拓展工作应遵循市场化、法制化、规范化和专业化的原则。
第四条项目拓展管理应当坚持项目实施的目标导向和效果导向。
第五条项目拓展管理应注重风险控制和成本控制，保障集团公司整体利益。
第六条项目拓展管理应强化内外部协调，加强信息交流，形成合力。
第七条集团公司各部门应根据实际情况，结合本制度，制定具体的项目拓展管理办法和制度。
第二章项目拓展流程管理第八条项目拓展流程主要包括前期准备、项目策划、项目实施和项目跟踪等环节。
第九条项目拓展前期准备应当包括项目定位、市场调研、竞争分析、风险评估等工作。
第十条项目策划应根据市场需求和公司实际情况，制定合理的方案和计划，明确项目目标和任务。
第十一条项目实施应根据项目计划，组织资源、协调各方，推进项目进展，确保项目按时完成。
第十二条项目跟踪应定期对项目进展进行监控和评估，及时发现问题，及时调整方案，确保项目顺利完成。
第三章项目拓展管理机制第十三条集团公司应建立健全项目拓展管理机制，包括项目拓展规划、资源配置、风险评估、绩效考核等。
第十四条项目拓展规划应与集团公司整体发展战略相衔接，有针对性和可操作性。
第十五条资源配置应根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施。
第十六条风险评估应在项目开始阶段就进行，明确风险点和应对措施，规避风险，保障项目成功。
第十七条绩效考核应基于项目目标和任务，量化绩效指标，建立激励机制，对项目拓展人员进行考核评价。
第四章项目拓展人员管理第十八条项目拓展人员应具有专业知识和丰富经验，具备项目管理技能和团队合作意识。
第十九条项目拓展人员应积极配合项目组织的各项工作，服从领导安排，发挥个人专长，提高团队效率。
第二十条项目拓展人员应遵守公司规章制度，遵循职业道德，维护公司形象，保护公司利益。
项目拓展管理流程万科集团公司企业管理流程
信和集团管理流程项目拓展管理流程1.项目拓展及论证管理流程2.市场研究作业指引3.项目可行性报告内容1. .目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。
２．适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。
3.术语和定义. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。
. 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.职责. 秘书处：4.1.1负责组织编制公司战略规划。
. 项目发展部4.2.１4.2.２4.2.３负责进行基础研究，根据公司战略规划编制《三年土地储备计划》。
信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选。
发展项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，确定项目的运作方式，并通过初步市场资料判断确定项目的定位，结合项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司管理层审议。
4.2.４可行性研究阶段：负责根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。
4.2.５4.2.６跟踪。
决策、评审阶段：负责将可行性报告交由公司内部评审。
负责按照公司通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和4.2.７负责办理政府立项手续。
风险控制部：4.3.1发展项目确定阶段：对拟发展项目背景资料提供法律意见。
4.4.1 4.4.2营销部/代理公司：在发展项目确定阶段介入，负责项目所在区域的初步市场调查及建议。
在项目可行性研究阶段介入，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出初步产品定位建议。
4.4.3 4.5.1在项目可行性研究阶段介入，营销部根据初步产品定位建议提出营销初步计划。
项目拓展论证管理流程
项目拓展论证管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.1.基础研究工作2.1.1.投资拓展中心负责开展年度土地市场研究，内容包括但不限于：●宏观政策、经济动态、社会文化、土地政策法规。
●区域经济动态、区域土地市场竞争状态研究。
●行业主要标杆企业土地获取与存储情况研究。
2.1.2.投资拓展中心根据集团运营管理中心制定的战略规划、集团年度经营目标、年度土地市场研究成果以及已掌握的土地信息，年初编制《年度土地储备计划》，组织投资决策委员会评审，董事长审批，并备案至运营管理中心。
2.2.收集土地信息2.2.1.投资拓展中心负责通过以下途径收集土地信息：1)政府公告：相关报纸、政府公开网站和相关政策文件等；2)行业媒体：房地产相关的行业网站、报纸等；3)公司信息：需要出让土地的企业，通过业内人士传播其出让信息等；4)咨询公司：通过第三方专业咨询公司，对重点区域的房地产市场进行分析，获取土地信息；5)拍卖行：通过提供拍卖的中介服务，提供土地使用权拍卖信息；6)房产公司、集团相关领导提供的土地信息7)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
8)其他主动收集信息类：各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
2.2.2.投资拓展中心对收集到的土地信息进行初步分析整理后，编制《土地信息采集表》并录入土地信息库。
2.2.3.投资拓展中心将土地信息上报董事长，由董事长根据集团战略目标确定重点地块。
投资拓展中心组织对重点地块进行现场勘察和周边市场简易调查。
2.2.4.投资拓展中心对重点地块进行初选分析，编制《项目简报》，提报总裁审核，董事长审批。
2.3.项目立项2.3.1.《项目简报》审批通过后，投资拓展中心负责组织营销管理中心、设计研发中心、成本招采中心、财务管理中心、商业管理中心（商业项目）进行项目立项建议。
2.3.2.根据实际情况的需要，投资拓展中心负责组织初步商务谈判。
拓展活动管理方案
拓展活动管理方案一、引言拓展活动是一种通过各种户外活动来提升团队凝聚力、培养团队合作能力和领导力的方法。
在现代企业管理中，拓展活动已经被广泛应用于团队建设、员工培训和激励等方面。
本文将介绍一个拓展活动管理方案，以帮助企业高效地组织和管理拓展活动。
二、拓展活动管理流程1. 确定目标和需求在开始组织拓展活动之前，首先需要明确活动的目标和需求。
根据企业的具体情况和目标，确定拓展活动的内容、形式和规模。
可以通过问卷调查、听取员工建议等方式来了解员工的需求和意见，从而确定最适合的拓展活动方案。
2. 策划和设计活动在确定目标和需求之后，接下来需要进行拓展活动的策划和设计。
这包括确定活动的时间、地点、预算和人员安排等方面。
可以组建一个专门的团队来负责拓展活动的策划和设计工作，确保活动能够顺利进行。
3. 活动前准备工作在活动开始之前，需要进行一系列的准备工作。
这包括对活动场地进行勘察和安全检查，购买和准备所需设备和物资，制定详细的活动计划和流程等。
还需要对参与活动的员工进行必要的培训和准备，确保他们了解活动的目标和规则，能够积极参与和配合。
4. 活动实施和管理在活动开始之后，需要进行严密的活动实施和管理。
这包括对活动进程的管理和监控，确保活动按照计划进行。
同时，需要对参与活动的员工进行适时的鼓励和引导，提供必要的帮助和支持。
还需要保证活动的安全和秩序，避免发生意外和纠纷。
5. 活动后总结和评估活动结束后，需要进行总结和评估，以了解活动的效果和不足之处。
可以通过问卷调查、讨论会等方式收集员工对活动的反馈和建议，进而改进和优化拓展活动的管理方案。
同时，还需要对活动的成本和效益进行评估，以便在将来的拓展活动中做出更合理的决策。
三、拓展活动管理的注意事项1. 安全第一在拓展活动中，安全永远是第一位的。
在策划和实施活动时，需要对活动的安全风险进行全面的评估和控制。
对于涉及风险较高的活动项目，需要制定详细的安全操作规程，并配备足够的安全设备和救援人员。
项目拓展管理制度
项目拓展管理制度项目拓展管理制度是指为了保证公司的项目拓展工作顺利进行，制定的一系列规章制度。
下面是具体内容：一、项目拓展管理的目的为了保证公司的项目拓展工作顺利进行，顺利实现公司的战略目标，制定本制度。
二、项目拓展的流程1. 制定项目拓展计划在制定项目拓展计划时，需要进行市场调研，确定公司目标客户群体，并确定可行的拓展方案。
项目拓展计划应该包括以下内容：（1）项目的开发目标和核心价值。
（2）项目的市场定位和目标客户群体。
（3）项目的推广策略，包括定价策略、推广渠道和宣传手段。
（4）项目的落地实施方案，包括财务计划、人员需求和技术支持。
2. 项目评估评估项目的投资回报率和风险因素。
评估的内容包括下列项目：（1）投资收益预估；（2）市场环境和竞争对手分析；（3）该项目可行性和技术难度分析；（4）投资风险分析。
3. 项目实施在项目实施阶段，需要进行产品开发、销售推广和项目管理。
项目实施的具体流程包括：（1）产品开发：设计、研发和测试产品。
（2）销售推广：启动销售推广方案，并考虑项目推广到其他地区时的市场差异。
（3）项目管理：对项目进行跟踪管理，保证项目进展顺利，并及时解决问题。
4. 项目总结在项目实施结束后，需要总结项目的收获和不足，并提出改进建议。
三、拓展计划的制定1. 制定项目拓展计划的流程制定项目拓展计划应该遵循以下流程：（1）确定目标和战略方向。
（2）收集市场数据和竞争对手信息。
（3）评估及筛选项目机会。
（4）制定营销计划和项目开发计划。
（5）实施和跟踪项目。
（6）项目总结和反馈。
2. 制定项目拓展计划的基本内容（1）目标和战略方向。
（2）市场调研和分析。
（3）销售、推广和宣传方案。
（4）项目进度计划和组织架构。
（5）财务预测和风险分析。
（6）项目评估和后续计划。
四、项目管理1. 项目跟踪和反馈项目管理主要涉及以下方面：（1）规划项目：制定项目计划和时间表。
（2）制定预算：确定项目成本和资源分配。
项目拓展及论证管理流程
5.总部直管项目拓展及论证管理流程
5.1.流程图
5.2.程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
1.
编制土地储备计划
项目发展部
1、区域位置要求
2、规模（建筑面积）
3、楼面地价水平
4、销售净利润水平
5、其他
战略规划
土地储备计划
战略规划
财务部提供公司经营状况意见，如现金流等。
战略规划
财务部提供公司经营状况意见，如现金流等。
2.
审核
财务分管高管
从财务管理和公司管理两个方面进行审核，侧重财务管理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
3.
审核
综合管理分管高管
从项目发展和公司管理两个方面进行审核，侧重项目发理视角
土地储备计划
审核意见
土地储备计划
4.
审核
下属公司总经理
综合各专业意见并从下属公司整体管理角度进行审批
项目拓展及论证管理流程
编制
日期
审核订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程目的
1.1.规范项目拓展及论证管理流程，确保项目拓展及论证高效和受控。
2.适用范围
1
1.
2.1.公司所有项目拓展管理
3.术语/定义
3.1.无
4.表单模板
4.1.《土地储备计划》(模板)
4.2.《可行性研究报告》（模板）
土地储备计划
审批意见
土地储备计划
5.
审核
项目发展部
财务管理部
新市场拓展项目管理办法
新市场拓展项目管理办法1. 背景新市场拓展项目是公司实现增长和扩大业务范围的关键战略之一。
为了确保这些项目的顺利推进和成功实施，制定一套科学、有效的项目管理办法是必要的。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
具体步骤包括：- 分析市场需求和竞争情况，确定目标市场和定位策略；- 制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源需求和预算；- 成立项目团队，明确各成员的职责和角色。
2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要有效地组织和协调各项工作，确保项目按计划进行。
具体步骤包括：- 进行市场调研和分析，了解目标市场的特点和需求；- 制定营销策略和推广计划，制定销售目标和行动计划；- 开展市场推广和销售活动，与潜在客户建立联系并推动合作。
2.3 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目进展进行监控和评估，及时发现和解决问题。
具体步骤包括：- 设定关键绩效指标，监测项目进展和销售业绩；- 定期召开项目进展会议，汇报工作进展和问题解决情况；- 对项目风险进行评估和控制，采取相应的风险应对措施。
2.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，总结经验教训并做出改进。
具体步骤包括：- 进行项目回顾和评估，总结项目成果和不足之处；- 形成项目总结报告，包括项目执行情况、销售业绩和改进建议；- 将项目成果转化为公司的新市场经验和能力，为未来的拓展项目提供借鉴。
3. 项目管理要点- 设置明确的项目目标和绩效指标，确保项目的可衡量性；- 分析和评估目标市场的潜力和风险，并制定相应的应对策略；- 建立有效的沟通机制，保持与项目团队和相关部门的良好合作；- 研究和吸取项目经验教训，进行持续改进和提升。
4. 结论通过科学、有效的项目管理办法，可以提高新市场拓展项目的管理水平和执行效率，确保项目顺利推进和成功实施。
同时，不断总结经验教训并进行改进，为未来的拓展项目积累经验和能力。
项目拓展流程
项目拓展流程项目拓展是指企业或组织为了实现业务增长和发展，通过开拓新的市场、产品、服务或渠道等方式，扩大业务范围和影响力的过程。
在实施项目拓展过程中，需要经历一系列的流程和步骤，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
本文将详细介绍项目拓展流程的各个环节和关键步骤。
1. 确定拓展目标和范围。
在项目拓展的起始阶段，首先需要明确拓展的目标和范围。
这包括确定拓展的市场、产品或服务、渠道等内容，以及设定明确的目标和指标。
通过对市场调研和分析，确定拓展的方向和重点，为后续的工作提供指导和依据。
2. 制定拓展计划和策略。
在确定了拓展目标和范围之后，接下来需要制定详细的拓展计划和策略。
这包括确定拓展的时间表、资源投入、预算规划、人员配备等内容。
同时需要针对不同的拓展对象和市场特点，制定相应的拓展策略和实施方案，以确保项目能够有效推进。
3. 资源准备和整合。
在开始实施拓展计划之前，需要对所需的资源进行准备和整合。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的准备工作。
同时需要确保各个部门和团队之间的协调配合，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
4. 市场推广和宣传。
在项目拓展的过程中，需要进行相应的市场推广和宣传工作，以提升品牌知名度和影响力。
这包括制定推广方案、制作宣传材料、开展广告活动等内容。
通过有效的市场推广和宣传，可以吸引更多的目标客户和合作伙伴，为项目的成功实施打下良好的基础。
5. 实施拓展计划。
一旦准备工作就绪，就可以开始实施拓展计划。
这包括开展业务拓展、产品推广、渠道拓展等具体工作。
在实施过程中需要密切关注市场变化和竞争动态，及时调整和优化拓展策略，以确保项目能够顺利推进并取得成功。
6. 监控和评估。
在项目拓展的实施过程中，需要进行定期的监控和评估工作，以了解项目进展情况和效果。
通过对项目进展和成果的评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
同时也可以根据评估结果对拓展计划和策略进行调整和优化，以确保项目能够取得最佳效果。
项目拓展与论证管理流程
项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.工作程序（招拍挂项目）3.1.定义3.1.1.国有土地使用权出让：3.1.1.1.国有土地使用权出让是指县级以上人民政府和土地行政主管部门依法把符合规划要求的国有土地有期限、有偿地转移给土地使用者，土地使用者享有实际占有土地权、土地使用权、土地使用权的转让权、抵押权、出租权等活动；3.1.1.2.国有土地使用权出让过程中，出让方与受让方必须要签署土地使用权出让合同，出让方是代表国家行使权利的县级以上人民政府的土地行政主管部门，受让方可以是中国境内外的公司、企业、其它经济组织和公民自然人；3.1.1.3.当前的国有土地使用权出让方式有四种：协议出让、招标出让、拍卖出让和挂牌出让。
经营性用地，都必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
3.1.2.招标出让：招标出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。
3.1.3.拍卖出让：拍卖出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。
3.1.4.挂牌出让：挂牌出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
3.2.基础研究阶段3.2.1.目标区域与土地研究投资拓展部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，获取土地信息，以利于有针对性的锁定适应公司发展的重点区域；3.2.2.土地信息获取3.2.2.1.投资拓展部通过各种途径获得土地信息，前期报建部等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者，相关部门协助提供土地信息汇总至投资拓展部；3.2.2.2.投资拓展部汇总土地信息，筛选出重点地块；3.2.3.内部立项投资拓展部负责进行招拍挂项目内部立项并填写《内部投资立项审批表》经投资副总、总经理审核，董事长审批。
项目拓展管理制度
项目拓展管理制度1. 背景与目的为了规范和优化企业的项目拓展流程，提高项目拓展工作的效率和质量，订立本《项目拓展管理制度》。
本制度旨在明确项目拓展的管理标准和考核标准，确保项目拓展工作能够依照规范和高效的方式进行。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的项目拓展工作。
3. 项目拓展流程3.1 项目策划1.订立项目拓展计划：–分析市场需求与竞争态势，确定项目拓展目标和策略；–订立项目预算和时间布置，明确资源需求和调配；–设定项目的关键指标和绩效目标。
2.确定项目团队：–依据项目需求和资源，确定项目团队成员；–指定项目负责人和组织架构。
3.2 项目实施1.项目启动：–召开项目启动会议，说明项目目标、工作内容和时间计划；–调配工作任务，并明确工作责任和反馈机制。
2.项目推动：–定期召开项目团队会议，更新项目进展和解决问题；–监控项目的关键节点和风险点，及时调整项目计划；–确保项目进度和质量的实现预期目标。
3.项目验收：–依照项目计划，完成项目交付物，并进行验收；–在项目验收确认后，组织相关部门进行项目交接。
3.3 项目结案1.形成项目总结报告：–对项目进行综合评估，总结项目经验和教训；–提出改进项目管理和实施的看法和建议。
2.团队解散：–解散项目团队，并做好人员调配和交接工作；–对项目成员进行绩效评价和奖惩罚理。
4. 管理标准1.项目拓展计划：–项目拓展计划需符合市场需求和竞争态势的分析结果；–项目预算和时间布置需合理，并与相关部门进行沟通协调；–项目的关键指标和绩效目标需明确，便于进行绩效评估。
2.项目团队：–项目团队成员需具备相关技能和经验，并能够搭配协作；–项目负责人需具备良好的领导本领和团队管理本领。
3.项目推动：–项目进展需按计划进行，并及时进行进度调整；–对项目的关键节点和风险点需进行监控和管理。
4.项目交付与验收：–项目交付物需定时交付，并符合预期的质量要求；–项目验收结果需与相关部门进行确认，并解决问题或不符合项。
项目拓展管理流程及办法
项目拓展管理流程及办法1.目的:为保持公司可持续发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。
2.适用范围：适用于房地产新项目的论证工作，以及为之展开的相应研究和决策工作。
3.术语和定义3.1新项目论证：对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
3.2可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.各部门职责4.1开发部4.1.1项目信息收集、筛选阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选。
4.1.2项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司领导审核并经集团总经理办公会讨论通过后形成下一步工作指示。
4.1.4可行性研究阶段：负责根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织公司各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。
4.2 营销部4.2.1项目可行性研究阶段：负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划。
4.3 设计部4.3.1项目确定阶段：根据开发部的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；4.3.2项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划的分析，并根据产品定位建议，完成概念设计草案。
4.4工程部4.4.1项目可行性研究阶段：对现场勘察地块的地形、地貌、周边市政配套情况调查等进行工程建造的分析，并根据设计部提供的概念设计草案完成工程技术分析。
4.5合同预算部4.5.1项目确定阶段：如开发部需要，则根据设计部提供的项目初步设计分析进行成本初步测算。
4.5.2.项目可行性研究阶段：根据设计部提供的概念设计草案和工程管理部提供的工程技术分析，进行建安成本估算。
集团公司项目拓展管理制度
集团公司项目拓展管理制度第一章总则第一条为规范集团公司项目拓展管理工作，提高项目拓展工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司所有项目拓展部门，其中集团公司项目拓展部门应当依照本管理制度制定细则进行具体实施。
第三条项目拓展是集团公司核心业务之一，所有项目拓展工作应当符合集团公司战略规划，确保项目拓展工作的顺利进行。
第四条项目拓展工作应当遵循市场规律和法律法规，不得违反相关规定。
第五条项目拓展部门应当建立健全项目拓展管理制度，明确工作责任，确保项目拓展工作的有序进行。
第二章组织架构第六条集团公司项目拓展管理总部为项目拓展工作的最高领导机构，负责统筹和协调项目拓展工作。
第七条集团公司项目拓展管理总部设有项目拓展部门，负责制定和完善项目拓展管理制度，指导和监督项目拓展工作。
第八条项目拓展部门设立项目拓展人员，负责具体项目的拓展工作。
第九条项目拓展人员应当根据项目拓展计划，积极开展项目拓展工作，确保项目拓展的顺利进行。
第十条项目拓展人员应当定期向上级汇报工作进展情况，并接受上级的指导和监督。
第三章工作流程第十一条项目拓展工作的具体流程为：项目确定、方案设计、招投标、合同签订、实施监测、项目评估。
第十二条项目确定阶段，项目拓展人员应当根据市场需求和公司实际情况确定拓展项目，向项目拓展部门进行申报。
第十三条方案设计阶段，项目拓展人员应当制定详细的方案设计，包括项目实施方案、预算、时间表等内容，并向上级汇报。
第十四条招投标阶段，项目拓展人员应当积极参与招投标工作，确保项目的顺利中标。
第十五条合同签订阶段，项目拓展人员应当与客户协商签订合同，明确双方权利和义务。
第十六条实施监测阶段，项目拓展人员应当全程监测项目的实施情况，及时发现和解决问题。
第十七条项目评估阶段，项目拓展人员应当对项目的实施情况进行全面评估，总结经验，为以后的项目拓展工作提供参考。
第四章工作目标第十八条项目拓展工作的总目标是稳步推进公司业务，提高市场竞争力，实现可持续发展。
物业项目拓展控制工作程序
物业项目拓展控制工作程序物业项目拓展控制工作程序一、背景介绍随着社会的发展和人民生活水平的提高，物业项目的需求量不断增加。
为了满足市场需求，物业公司需要进行新项目的拓展工作。
然而，拓展控制是一个复杂而庞大的工程，如果没有科学合理的工作程序，很容易陷入混乱和错误。
因此，建立一套完善的物业项目拓展控制工作程序至关重要。
二、工作目标1.确立拓展目标：根据市场需求和企业发展战略，确定物业项目拓展的目标和方向。
2.制定拓展计划：根据目标确定拓展计划，包括时间、地点、规模和预算等方面的考量。
3.控制过程：监控拓展过程，及时调整计划，确保项目拓展的顺利进行。
4.达到预期效果：实现预期的拓展效果，为物业公司的发展做出贡献。
三、工作程序1.确定拓展目标首先，物业公司需要明确拓展的目标和方向。
通过市场调研和分析，了解市场需求和潜在客户的需求，然后根据公司的发展战略确定拓展的目标。
拓展目标应该具体明确、可行和符合公司实际情况。
2.制定拓展计划根据目标确定拓展计划，包括时间、地点、规模和预算等方面的考量。
拓展计划应该详细、全面、可操作性强。
在制定计划时，需要根据公司的实际情况和市场需求，确定项目的规模、地点和投资预算。
3.资源调配和协调物业项目拓展需要涉及多个资源的调配和协调，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
在拓展过程中，需要协调各个部门和岗位之间的关系，确保资源的有效利用和优化配置，以保证项目拓展的顺利进行。
4.风险评估和控制在拓展过程中，难免会遇到各种风险和挑战，如市场竞争、政策变化和经济形势等。
为了降低风险，并确保项目顺利进行，需要对风险进行评估和控制。
根据评估结果，制定相应的应对措施，降低风险的发生概率，并及时调整计划，以应对不确定的因素。
5.监控和调整在拓展过程中，需要进行项目的监控和调整。
通过收集和分析项目的相关信息，及时了解项目的进展情况，并根据实际情况进行调整，以确保项目的进展符合预期。
6.总结和评估项目拓展完成后，需要对项目进行总结和评估。
XX集团新项目拓展程序化管理规定
XX集团新项目拓展程序化管理规定为加强新项目的拓展，强化资源的充分利用，将公司人力资源的“钢”用在刀刃上，公司项目拓展按照以下程序进行管理。
一、项目信息收集与整理1、项目信息是指公司领导及员工从各个渠道获取的与公司业务相关的投资项目信息（本管理规定简称“项目信息”）。
2、公司领导和员工获取信息以后，应收集最基础的项目地址规模、用地性质、基本资料三要素，并尽可能详细地收集项目的权属业主、价格、获取方式、项目背景等，使项目信息处理部门能尽可能详细地掌握基本信息。
3、项目信息的处理部门为集团战略发展研究中心。
二、项目信息的处理程序1、填写《项目信息登记表》项目信息收集以后，员工应填写《项目信息登记表》并与收集的书面、电子文档资料集合在一起，公司领导亦应亲自或安排秘书填写《项目登记表》，并归纳相关资料。
2、交由战略发展研究中心填写完《项目信息登记表》以后，将表格连同资料一起移交给战略发展研究中心（可面交或通过管理软件提交），战略发展研究中心收到信息和资料以后给资料提供人以书面、管理软件、短信回复。
3、战略发展研究中心整理并汇报战略发展研究中心对资料进行分类整理以后，根据已经掌握的市场基本情况简要地编制说明，然后提交给总裁。
4、按照轻重缓急的原则安排市场研究总裁根据项目的分类，分别会同常务副总裁、副总裁（重要项目需要向董事长汇报）进行商议，然后对项目信息进行排序，在登记表上签署急办、优先办、请办三个层次安排市场调查，战略发展研究中心根据总裁意见按照顺序安排市场调查，并根据已经掌握的规划条件对项目进行测算。
5、战略发展研究中心提出合作建议在进行市场调研并进行简单测算以后，战略发展研究中心将市调资料和结果一并向总裁汇报，并根据是否可行提出合作建议。
6、集团领导根据项目情况安排洽谈在掌握基本情况以后，若有合作可能，则集团领导安排洽谈和实地考察项目。
三、合作谈判的前提条件1、项目资料基本齐备和基本测算确认价值已经完成；2、合作方主要负责人已经联系到并愿意出面洽谈，若为中介提供信息，则需要中介有完善的资料，并能约见合作方主要负责人；3、为避免人力资源浪费，符合条件的合作才安排谈判。
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项目拓展管理流程及办法
1.目的:为保持公司可持续发展，寻找房地产新项目并在确定项目
前对其可行性进行科学论证。
2.适用范围：适用于房地产新项目的论证工作，以及为之展开的相
应研究和决策工作。
3.术语和定义
3.1新项目论证：对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最
后针对预测的综合效果进行可行性求证。
3.2可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的
论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4.各部门职责
4.1开发部
4.1.1项目信息收集、筛选阶段：以基础研究为指引进行土地信息收
集，并给予筛选。
4.1.2项目确定阶段：负责根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运
作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司领导审核并经集团总经理办公会讨论通过后形成下一步工作指示。
4.1.4可行性研究阶段：负责根据项目的特点制定可行性研究计划，
进行项目背景调研，组织公司各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。
4.2 营销部
4.2.1项目可行性研究阶段：负责项目所在区域的市场调研，并根
据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划。
4.3 设计部
4.3.1项目确定阶段：根据开发部的要求，根据地块的地理位置、
地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；
4.3.2项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周
边环境进行项目规划的分析，并根据产品定位建议，完成概念设计草案。
4.4工程部
4.4.1项目可行性研究阶段：对现场勘察地块的地形、地貌、周边
市政配套情况调查等进行工程建造的分析，并根据设计部提供的概念设计草案完成工程技术分析。
4.5合同预算部
4.5.1项目确定阶段：如开发部需要，则根据设计部提供的项目初步
设计分析进行成本初步测算。
4.5.2.项目可行性研究阶段：根据设计部提供的概念设计草案和工程
管理部提供的工程技术分析，进行建安成本估算。
4.6 财务部
4.6.1项目可行性研究阶段：根据各专业部门提供的规划、成本、销
售计划等材料，完成经济效益预测及财务相关分析。
4.7法务咨询（综合部）
4.7.1项目确定阶段：公司法务单位对拟发展项目背景资料提供法律
意见。
4.7.2项目可行性研究阶段：公司法务单位根据项目的背景情况进行
法律风险分析，对合作合同等法律文件进行审核。
4.8公司领导层
4.8.1信息收集与筛选阶段：对开发部收集的土地信息进行审核，审
核通过后，将《项目/土地信息收集表》移交公司档案室进行登记。
4.8.2项目确定阶段：对项目建议书进行审核，并提交集团总经理办
公会进行评审，形成工作指示。
4.8.3项目可研阶段：对可行性研究报告进行审核，并提交集团总经
理办公会进行评审，根据会上意见开展下一步工作。
4.9集团总经理办公会
4.9.1项目确定阶段：听取项目的建议书，对项目立项建议书进行评
审并形成工作指示。
4.9.2项目可行性研究阶段：对项目可研报告进行评审并形成结论。
5.工作流程。