(新)服装行业自营店货物调拨流程
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将某个门店的商品从一个库存地点调出，并调送到另一个门店的过程。
这是门店之间商品调动的重要环节，需要进行严格而有效的操作。
以下是门店商品调拨的电脑操作方法：1. 登录系统：首先，打开电脑，并登录调拨管理系统。
输入用户名和密码，确认登录成功。
2. 创建调拨订单：在系统主界面上，点击“创建调拨订单”按钮，进入调拨订单创建界面。
3. 填写调拨信息：在调拨订单创建界面上，填写相关信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
4. 验证商品库存：在填写调拨信息后，系统会自动验证调出门店是否有足够的库存量来满足调拨需求。
如果库存不足，系统将会提示调拨数量超过可用库存的信息。
5. 确认调拨订单：在核实调拨信息无误后，点击“确认调拨订单”按钮，生成调拨订单并提交给系统。
系统会自动为调出门店预留商品，并从调出门店的库存中扣除相应数量的商品。
6. 调拨订单流转：在调拨订单被确认后，系统会根据调拨信息自动将调拨订单发送给调入门店。
同时，调入门店会收到相关提醒并开始做好准备。
7. 调拨订单管理：门店管理员可以通过系统的调拨订单管理功能，随时查看和跟踪调拨订单的状态。
系统会显示调拨订单的详细信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
8. 追踪调拨订单：门店管理员还可以通过系统的追踪功能，查看实时的调拨订单状态。
系统会根据实际情况更新调拨订单的状态，如已发货、已接收等。
9. 确认接收：在调入门店收到调拨订单后，门店管理员需要对调拨的商品进行验收和入库。
验收成功后，在系统中确认接收，并更新调拨订单的状态。
10. 结算和统计：通过系统的结算和统计功能，门店管理员可以生成各种报表和分析数据，以便后续分析和决策。
以上就是门店商品调拨的电脑操作方法。
这些操作方法能够简化调拨流程，提高工作效率，并确保调拨过程的准确性和及时性。
通过合理的利用电脑系统，门店商品调拨能够更加顺畅和可控。
仓库与门店调拨流程
仓库与门店调拨流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲那个超重要的仓库与门店调拨流程呀！
咱就说，仓库就好比是一个巨大的宝库，里面满满的都是各种宝贝商品。
而门店呢，就像是展示这些宝贝的舞台。
那怎么把宝库的东西顺利地弄到舞台上去呢？这可不简单呢！
比如说吧，门店的小李着急地打电话给仓库的老张：“老张啊，咱这边顾客都等着要那个爆款商品呢，赶紧给调点过来呀！”老张在那边回应道：“哎呀，我知道啦，马上安排！”这就是流程的开始啦。
首先呢，门店得明确地告诉仓库需要啥，要多少。
这就像你去餐馆点菜，得清楚说出你想吃啥，几份。
然后呢，仓库的人就得赶紧行动起来，把东西找出来，包装好。
这过程可不比寻宝容易呀！你想想，在那一堆堆的货物里准确找到要调的东西，是不是跟大海捞针有点像？但他们厉害呀，总能找出来。
接着呢，货物就被装上车子，运往门店啦。
这一路啊，就好像是一场小小的冒险，得确保货物安全到达呢。
等货物到了门店，大家一起开开心心地把东西摆上货架，就等着顾客来挑选啦。
你说这流程重要不？要是中间哪个环节出了错，那可不得了哇！就像做饭少了一味调料，那味道可就差了一大截呢！所以啊，这个仓库与门店调拨流程可得好好重视，不能马虎！
总之呢，仓库与门店调拨流程就是这样环环相扣，紧密相连，每个人都得认真对待，才能让整个流程顺顺利利呀！大家都要加油哦！。
店铺调拨流程及制度
店铺调拨流程及制度自营店调拨工作流程及制度1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。
一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。
2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。
3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。
6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。
如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。
7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。
调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。
如若私自不调货，店长罚款，一件五元。
8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。
9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。
10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。
11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。
12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。
调入方在收到货品后，必须核对调拨单，不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。
一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。
13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。
品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。
货品配发及调拨流程
7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。
因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。
而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、直营店和直营店之间的调拨业务。
如图所示，简单的调拨流程从填写调拨出库单开始的，一般是由企业总部商品专员业务人员发起，当然也可以由店铺人员在在线P O S管理平台下填写，由企业总部业务人员确认（审核“调拨出库单”），然后就由仓管人员发货，最后由收货店仓人员确认入库。
其中主要涉及调拨出库单和调拨入库单两张业务单据。
调拨出库单：落实每次调拨业务的业务凭证。
一般由企业总部负责管理货品的货品专员制单填写，也可由直营店在在线P O S管理平台填写，此外订配货流程也会自动生成该业务凭据。
调拨入库单：调拨货物出库（调拨出库单记账）时，自动生成单据，供入货店仓确认入库的业务凭证。
1.新门店开业或换季上新款—由公司商品专员填写调拨出库单—总部成品仓→各门店商品专员制配货单（调拨出库单）→主管审核通过→商品专员电话通知仓库管理人员→仓库在接到出库单后拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量并核对入库单->验收2.店仓要求向总部成品仓要求补货店仓通过在线P O S管理平台填写调拨入库单或使用系统自动补货功能生成补货单→店仓审核→点仓电话通知商品专员→商品专员通知仓库查看补货单→仓库拣货→记账、合并装箱单→通知物流发货至店仓→店仓在收到货品后清点数量核对入库单→验收3.店仓与店仓之间调货A店仓发生调货请求→致电给其他店仓（B店仓）沟通调货→A店仓通过在线P O S管理平台填写与之沟通店仓相关联的调拨入库单→A店仓审核→B店仓收到调拨出库单→B店仓拣货→记账→通知A店仓确认发货→A店仓收到调拨所需货品后验收调拨入库单注意:以上过程中，1.新门店开业，商品专员需在新门店开业7天前填写好调拨出库单，合理配置货品。
服装行业自营店货物调拨流程
自营店货物调拨流程说明
流程编号：
流程名称：自营店货物调拨流程
一 、目的：合理调配自营店货物。
二、原则：仓库无货的情况下货品尽量向销售好的店铺流动。
三、适用范围：适用各自营店铺。
四、流程说明：
序号 1
执行人 物流主管
2
出货店铺主管
3
物流主管
4
司机
5
收货店铺主管
内容
定期根据各店铺货品的库存，经过分析，在仓库没有库存的情况下，填写商品调拨单， 传真到货品凋出的店铺。
按单备货，输入电脑并打印单据或手写单据，一式三联。一联给物流主管，一联随货发 出，另一联自己存档。 接单据后输入电脑，打印电脑单与出货店的单据一起存档，同时通知司机。 货品运输。
货品的签收，单据的的存档。
五、相关表格
服装行业自营店货物调拨流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
服装行业自营店货物调拨流程
服装行业-自营店货物调 拨流程
2020/11/17
服装行业自营店货物调拨流程
自营店货物调拨流程
物流 按销售检查库存
店Байду номын сангаас1
司机
店铺2或仓库
填写商品调拨单
输入电脑 电脑单据
通知发货 存档
按调拨单备货
输入电脑 出货单1 出货单2 出货单3
存档
提货及发货 出货单2
收货签收 出货单2
存档
服装行业自营店货物调拨流程
自营商品调拨流程(暂行)1
自营商品门店调拨流程
一、调拨事务提出
调拨双方人工确认调拨明细内容及调出方近似价格
二、调出货物发出
1．调出方根据确认的明细备妥货品
2．由调出方收货部根据最终备妥实物制定电脑调出单
3．调出单经店长审核后可由收货部执行出货动作并打印随货同行调出单
4．审核通过的调出单由收货部负责及时将单据信息传递至总公司信息管理部，并通知总公司信息管理部转递该单据信息
5．总公司信息管理部必须及时完成单据信息的转递，并通知调入方收货部接收单据信息6．调入方收货部接收信息完毕后，方可使用该单据信息办理调拨收货
三、调入货物接收
1．调入方接到送货人员送来的调拨货品及随货同行调出单后，使用调拨验收系统根据调出单号由送货人与收货人共同办理验收
2．验收完毕后打印调入单，并要求送货人签字确认，由票据传递签字后领取返还发出方
四、调拨验收差异处理
1．如验收数量与单据不符，按单据数据录入，并由调入方将验收差异值生成返货调出单，经收货部负责人审核生成。
2．收货人及时将该单据打印，由送货人签字确认后，由票据传递签字后领取返还发出方3．收货人及时将该单据信息传递至总公司，并通知总公司信息管理部转递该单据信息
4．总公司信息管理部必须及时完成单据信息的转递，并通知原调出方收货部接收单据信息5．原调出方收货部接收信息完毕后，使用该单据信息办理调拨差异回收
五、调拨事务的财务帐务处理
1．当总公司财务接收到已完成调入的调拨单信息时，可在系统中对该调拨单执行批次记帐2．该记帐过程会导致调出方被选定的厂商批次相应值转移至调入方该厂商新建批次。
服饰店调拨管理制度范文
服饰店调拨管理制度范文服饰店调拨管理制度第一章总则为了更好地管理和调配服饰店的库存，提高订单的满意度和库存周转率，制定了本调拨管理制度。
本制度适用于所有服饰店的调拨管理工作。
第二章调拨管理流程1.调拨管理流程示意图根据服饰店的经营情况，调拨管理分为总店调拨和分店调拨两种情况。
总店调拨是指总店将货物分配给各个分店，以确保每个分店都有充足的库存。
分店调拨是指分店根据自己的销售情况向总店调拨货物，以确保库存能够满足销售需求。
2.总店调拨管理流程(1)总经理确定调拨计划：总经理根据各个分店的需求和销售情况，制定调拨计划，确定调拨的数量和时间。
(2)总部采购：总部根据调拨计划，对货物进行采购，并将货物送往总店的仓库。
(3)仓库管理：总店的仓库对货物进行入库管理，将货物进行分类、编号，并进行库存管理。
(4)分发给各个分店：总店根据调拨计划，将货物按照物流渠道进行运输，分发给各个分店。
(5)分店接收：各个分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。
(6)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。
3.分店调拨管理流程(1)分店经理提出调拨申请：分店经理根据销售情况和库存情况，提出调拨申请，包括调拨的种类和数量。
(2)总店审批：总店对分店的调拨申请进行审批，根据总部的调拨计划和库存情况，决定是否同意调拨。
(3)调拨货物：总店根据调拨申请，将货物按照物流渠道进行运输，分发给分店。
(4)分店接收：分店接收到货物后，进行验收，确认数量和货物的完好性，并及时进行上架和销售。
(5)调拨记录：总店根据调拨情况，及时记录调拨的种类、数量和时间，以备查对。
第三章调拨管理制度1.调拨申请(1)分店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。
(2)总店调拨申请的内容包括：调拨的数量、物品名称、工号、调拨日期、调拨理由等。
(3)调拨申请需要分店经理或总店总经理的签字，方可生效。
直营服装调货制度范本简单
直营服装调货制度范本一、总则1.1 为了优化公司旗下直营服装店铺的库存结构，提高库存周转率，降低库存成本，提升店铺销售业绩，制定本调货制度。
1.2 本制度适用于公司旗下所有直营服装店铺之间的调货行为。
1.3 调货原则：公平、公正、公开，确保各店铺库存合理，满足市场需求。
二、调货条件2.1 调货申请：店铺之间需调货时，由需求店铺向总部提出调货申请。
2.2 调货商品：调货商品应为畅销品或滞销品。
畅销品指销售业绩良好，库存不足的商品；滞销品指销售业绩较差，库存过剩的商品。
2.3 调货数量：调货数量根据实际需求及库存情况确定，原则上不超过需求店铺库存的30%。
2.4 调货时间：调货时间根据市场需求及店铺销售情况确定，必要时可进行紧急调货。
三、调货流程3.1 需求店铺向总部提出调货申请，并提供调货商品、数量、原因及目标店铺等信息。
3.2 总部对调货申请进行审核，审核通过后通知调货店铺及目标店铺。
3.3 调货店铺在接到总部通知后，按照要求准备调货商品，确保商品质量及包装完好。
3.4 需求店铺与调货店铺进行商品交接，并填写调货记录表。
3.5 总部对调货情况进行跟踪管理，确保调货效果。
四、调货费用4.1 调货产生的物流费用由需求店铺承担。
4.2 调货过程中产生的其他费用（如关税、退税等）由需求店铺承担。
五、调货后的处理5.1 调货后，需求店铺应根据实际情况对商品进行销售，提高销售业绩。
5.2 调货店铺应根据市场需求，及时调整库存结构，避免再次出现过剩情况。
5.3 总部定期对调货情况进行汇总分析，为后续调货提供参考。
六、违约处理6.1 如有店铺未按照本制度规定进行调货，总部有权进行处罚，包括但不限于罚款、暂停调货权限等。
6.2 如有店铺恶意调货、占用资源，造成公司损失的，总部将依法追究其法律责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度如有未尽事宜，总部可根据实际情况予以解释和补充。
7.3 本制度的修改、废除须经总部审批。
门店间调拨业务流程
流程描述：
1.要货门店在系统中查询顾客需要的货品所在店铺，与商控部沟通后确认发货源自店，并通过系统消息平台发布相关消息。
2.货品调出门店查询消息，据此清点货品并打包发货，同时制作存货移库发出单，货物发出后，及时过账确认存货移库发出单。
3.要货门店货品到达时，在系统中复制存货移库发出单生成存货移库接收单，同时过账确认存货移库接收单。
附注：如果通过快递公司发货，则调出门店在存货移库发出单的备注栏注明快递单号。
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将商品从一个门店调整到另一个门店的过程。
在实际操作中，我们可以通过电脑来进行商品调拨的管理，以下是门店商品调拨的电脑操作方法：一、建立调拨单据1. 打开电脑上的门店商品调拨系统。
2. 进入系统后，点击“新建调拨单”按钮进入新建调拨单据的界面。
3. 在界面中填写调拨单的相关信息，如调拨单号、调出门店、调入门店、调拨日期等。
4. 在下方的商品调拨明细表格中，点击“添加行”按钮逐一添加需要调拨的商品和调拨数量。
二、选择商品1. 在商品调拨明细表格中，点击“选择商品”按钮，进入商品选择界面。
2. 在商品选择界面中，可以通过输入商品名称、编码、条形码等关键词进行商品搜索。
3. 在搜索结果中选择需要调拨的商品，点击“确定”按钮将商品添加到调拨明细中。
三、填写商品数量1. 在商品调拨明细表格中，找到需要调拨的商品行。
2. 在对应的数量列中输入需要调拨的数量。
四、保存调拨单据1. 在填写完所有的商品信息后，点击“保存”按钮保存调拨单据。
2. 如果有需要，可以选择“打印调拨单”将调拨单据打印出来。
五、审核调拨单据1. 完成调拨单据的保存后，可以进行调拨单据的审核。
2. 点击“审核”按钮进行调拨单据的审核。
系统会检查调拨单的合法性，审核通过后调拨单据状态修改为“已审核”。
六、执行调拨1. 审核通过后，可以开始执行调拨。
2. 由调出门店负责将调拨的商品从库存中取出，并进行包装。
3. 将包装好的商品运输到调入门店，交由调入门店负责人签收。
七、确认收货1. 调入门店负责人在接收到调拨的商品后，对商品进行验收确认。
2. 在电脑中将收到的商品进行入库操作，并更新库存信息。
八、完成调拨1. 完成商品的验收确认后，将调拨单据标记为“已完成”。
2. 系统会自动更新库存信息，将商品从调出门店减少，同时在调入门店增加。
九、查询调拨记录1. 在门店商品调拨系统中，可以通过查询功能查看历史的调拨记录。
服装店铺调拨流程V3
地理位置远近，如南京金鹰SR，考虑增加外区店铺的需求系数，由销售部负责选店。 不同品牌的size range最大值，由商品部决定，下图的size以Disney为例。 界面需求：可以选择年份/季节的功能，如5月份起建议不再进行春装调拨。
5.
当单店单款的Stockturn<3且最近7天产生销售，则该款不调出。
① *11/12/13尺码，单一尺码店铺库存数不超过8件（含8件）。
旧品调拨-数量计算规则（图例）
旧品调拨-店铺优先顺序选项（同新品）
开放选项
1. 2. 3.
指定A+店铺不参加调拨，如上海南京东路宝大祥只调入不调出，由销售部负责选店。 活动型店铺在此期间如不能安排调出，由销售部提供店铺清单。 发生跨城市调拨，出于成本考虑同一分办内不同城市的调拨先后次序，由物流部决定。如遇到重庆有 调拨需求时，是优先从四川还是贵阳调出。
武汉 …
新旧品定义
• 新品
SS: Jan ~ Sept FW: July ~ (next year)Mar
(Last Year) FW SS
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct
FW FW
Nov Dec
• 旧品
按2015年度来看，2014年及以前的货品都统称为旧品。
当前库 调动后 348 存量 库存量
尺码 12 14 年份 2015 2015 季节 夏 夏
346 品名 女童梭织连衣裙
设置库存量 组别 OP02梭织连衣裙
Operation提供 30天内 7天内累 店铺 当前售清 建议调动 建议接收 接收数 逻辑编 逻辑注释 累计销售 计销售 库存 率 量 店 量 码 2 1 2 2 50% 33% -1 -1 G21 GZB0102 1 1 2 2 库存为1 库存为1
调拨流程(新)
商品调拨流程
调拨流程相关规定：
1、调拨分三种情况，一是总部采购商品部下令调拨，二是门店申请调出，三是门店申
请调入。
2、总部采购商品部下令的调拨，由调入门店理货主管填写调拨申请单，办理调拨手续。
3、采购商品部下达的调拨指令，门店必须在规定时间内执行，不得人为进行阻
挡、据货不给或者拒绝调入。
4、调拨时，如调拨数量大于调出门店实际库存的50%，调出门店店长有权根据
本店经营需要在不少于本店实际库存50%的条件下对调拨数量进行修改。
5、如调拨商品有随货赠品，调出门店库管在发货时必须在调拨申请单上详细标
注并签字确认。
6、对于库存量大、销售不畅、门店消化不了的可退货商品，门店不得申请调出，
必须先行考虑退货。
7、如属采购商品部预先书面通知不宜退货的可退商品，门店必须报请商品采购部
相关采购经理同意后方可退货，如采购经理需调拨必须经采购总监审批后，方可下令门店进行调拨。
8、调入、调出不影响供应商结款，只是公司内部的货物调拨。
9、调入、调出单价格必须一致，单据必须当天处理完成。
附手填调拨申请单
调拨申请单
调出门店：调入门店：
供应商编码：名称：200 年月日
营运督导部
2004年3月5日。
服装店铺调拨流程V3课件
调拨策略优化建议
总结词
基于销售数据和库存周转率的分析结果，提出调拨策略的优化建议，提高库存管 理效率和销售业绩。
详细描述
根据销售数据和库存周转率的分析结果，制定针对性的调拨策略。例如，对于畅 销商品增加调拨量，提高库存周转率；对于滞销商品减少调拨量或调整陈列位置 ，提高销售业绩。同时，定期评估调拨策略的有效性，持续优化。
05
案例分享与经验总结
成功案例分享
案例一
某品牌服装店铺A，通过实施调拨 流程v3，成功提高了库存周转率 ，减少了滞销商品，增加了销售 额。
案例二
某品牌服装店铺B，在调拨流程 v3的指导下，优化了商品调配， 提升了客户满意度，扩大了品牌存信息不准确。解决方案：建立严格的库存盘点制度， 定期进行库存核对，确保库存信息的实时性和准确性。
保持商品新鲜度
对于季节性或流行性强的服装，及时调拨可以确保商品在不 同店铺之间的流通，保持商品的新鲜度和时尚感。
提高客户满意度
通过满足客户需求，调拨可以确保客户在任何店铺都能找到 心仪的商品，提高客户购物体验和满意度。
调拨的流程简介
需求预测
根据历史销售数据、市场趋势和 季节变化等因素，预测各店铺的
详细描述
收集店铺的销售数据，包括每日、每周、每月的销售量、销售额、客单价等指 标。分析销售数据的趋势和波动，找出销售高峰和低谷期，以及畅销和滞销商 品。
库存周转率分析
总结词
库存周转率是衡量库存管理效率的重 要指标，通过分析库存周转率，可以 发现库存积压和滞销问题，优化调拨 策略。
详细描述
计算店铺的库存周转率，包括整体库 存周转率和各类商品库存周转率。分 析库存周转率的波动，找出库存积压 和滞销商品，制定相应的调拨策略。
服饰店调拨管理制度
服饰店调拨管理制度第一章总则第一条为规范服饰店调拨管理工作，加强对服饰店库存的管理，提高调拨效率，保证调拨的安全性和准确性，特制定本制度。
第二条服饰店调拨管理制度适用于本公司旗下所有服饰店的调拨管理工作，并为公司全体员工遵守执行。
第三条服饰店调拨管理工作应遵循"精细管理、科学管理、合理调配、安全调拨"的原则。
第二章调拨管理的流程第一节调拨计划的编制第四条服饰店调拨管理工作由服饰店经理负责统筹协调，由运营部门协助执行。
第五条服饰店经理应根据各店铺的实际情况，合理编制调拨计划，并报送运营部门审核。
运营部门审核后，计划方可执行。
第六条调拨计划应明确调拨的货品种类、数量、出发店铺、接收店铺等基本信息，并注明调拨原因及调拨日期。
第二节调拨执行的程序第七条调拨执行由负责调拨的店铺出货，接收店铺进行接收，出库部门办理出库手续，入库部门办理入库手续。
第八条出货店铺应按照调拨计划进行货品的装箱、标记、交接等操作，确保货品的安全性和准确性。
第九条接收店铺应在货品到达后，及时进行验收，并按照实际情况进行盘库操作，确保货品的数量和质量与调拨计划一致。
第十条出库部门应在收到调拨计划后，及时安排出库操作，保证货品准确快速地运输到接收店铺。
第十一条入库部门应及时办理货品的入库手续，并确保货品存放在指定库位，做好库存的管理。
第三节调拨结果的反馈第十二条完成调拨后，出货店铺应及时向运营部门报送调拨完成情况，并提供相关的单据和资料。
第十三条运营部门应对接收店铺的调拨情况进行跟踪监督，并在发现问题时及时进行沟通和解决。
第十四条运营部门应及时总结调拨的经验和教训，不断完善调拨管理工作，并向上级汇报调拨结果。
第三章调拨管理的要求第一节货品的调拨要求第十五条调拨的货品应严格按照调拨计划进行，不得擅自调换货品或增加货品种类。
第十六条货品的包装、标记、交接等操作应符合公司的相关规定，确保货品的安全性和准确性。
第十七条货品的调拨应以最快的方式完成，避免因调拨时间过长导致货品滞留或损坏的情况发生。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
服装店货品调拨制度范本
服装店货品调拨制度范本一、总则为了合理配置服装店货品资源，提高货品流通效率，降低库存成本，确保各门店货品供应的及时性和均衡性，特制定本货品调拨制度。
二、调拨原则1. 计划性原则：调拨活动应按照公司制定的销售计划和库存管理要求进行，确保调拨工作的有序进行。
2. 及时性原则：调拨活动应确保货品在最短的时间内完成，以满足市场需求。
3. 成本效益原则：调拨活动应充分考虑运输成本、时间成本等因素，力求提高调拨效益。
4. 安全性原则：调拨活动应确保货品在运输过程中的安全，防止货品损失和损坏。
三、调拨流程1. 需求申请：各门店根据销售情况和库存状况，向总部提出货品调拨需求。
2. 调拨计划制定：总部根据各门店的调拨需求，制定调拨计划，包括调拨品种、数量、路线、时间等。
3. 调拨通知：总部将调拨计划通知相关门店和仓库，各门店和仓库做好调拨准备工作。
4. 调拨执行：仓库根据调拨计划，向调入门店发货，调入门店接收货品。
5. 调拨确认：调入门店收到货品后，进行验收确认，并将调拨信息反馈给总部。
6. 调拨记录：总部对调拨活动进行记录，包括调拨单据、调拨数据等，以便进行调拨数据分析和管理。
四、调拨管理1. 调拨权限：总部设立调拨管理部门，负责调拨活动的组织和协调。
各门店和仓库应遵守总部的调拨安排，不得擅自进行调拨。
2. 调拨限制：总部对调拨活动进行限制，包括调拨品种、数量、频率等，以保证货品资源的合理分配。
3. 调拨费用：调拨费用（如运输费用、包装费用等）由总部承担，总部可根据实际情况进行调整。
4. 调拨风险管理：总部设立调拨风险管理机制，对调拨过程中的风险进行识别、评估和控制，确保调拨活动的顺利进行。
五、调拨考核1. 调拨效率：总部对调拨活动的效率进行考核，包括调拨响应时间、调拨完成时间等。
2. 调拨准确性：总部对调拨活动的准确性进行考核，包括调拨品种、数量等的准确性。
3. 调拨成本：总部对调拨活动的成本进行考核，包括调拨费用、运输成本等。
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
店铺货品调拨流程制度
为了规范各店铺的调拨货品流程，明确分清各部门的职责，现制定如下规定：
1.货控专员负责每周一、周五的货品调拨，店长在调拨前提出自己店铺的货品需求（会优先考虑），货控专员下午3点前在微信群发布货品调拨分配。
2.店铺员工根据分配指令，挑拣货品并做出相应的出货单（一式两份，一单留存，一单跟货），做到一件一单。
每张出库单必须有两名店铺员工的确认签字。
3.打包发出时跟快递工作人员交接清楚，少量货品需在快递单上写清货品数量，大件货品（每件）需有详细称重记录。
（如不按流程正规操作，出现问题，发件方将承担所有损失。
）
4.出库数据准确录入系统，应跟出库单数据一致。
5.收货拆件必须要跟快递工作人员当面清点并有两名店铺员工在场，如有问题，当场提出并妥善解决。
（如不按流程正规操作，出现问题，收件方将承担所有损失。
）
6.收件数量确认后，及时做系统接收。
7.店铺在节假日急需货品或顾客特订急需货品时，可临时跟货控专员沟通，货控专员可根据情况及时调拨货品。
服装货品调拨思路实操规范20190806
云南区 调拨管理思路&规范1、调拨的定义与目的调拨定义：根据货品动销情况、季节销售特点、货品整合需要或零售点补货需要，对货品进行有效的调动，是货品周转疏通的重要辅助工具.调拨目的：在合适的时间把合适的货品放在合适的门店进行有效的销售。
• 增加销售机会• 增加各店有效库存；• 提供各店适销商品；• 合并各店断码产品；• 达到合理库存结构；• 提高售罄率；• 加快货品流转速度。
2、调拨的流程基础数据 库存结构分析 单品库销比、售罄 （确定SKU ） 调拨工作表调拨预览表 商品调拨单 传真至门店 门店收到调拨单 执行调拨从百盛系统导出基础数据：所有SKU在各店的销售和库存情况；使用库存结构分析表和存销比分析表对单店库存和销售进行分析，确定终端货品结构调整方案及需要调整的SKU；将需要调拨的SKU通过公式链接到调拨工作表，从而对单品进行调拨整理；通过设定的公式进行调拨后库存的自动加减，生成库存预览表，分析调拨后库存结构是否合理；生成《货品调拨单》；下发调拨单至终端，跟进调拨执行情况。
3、调拨的思路货品调拨必须有明确的调拨思路和目的，明确希望达到的效果，从而进行有针对性的调拨。
因此好的货品调拨思路不但能使好的货品放在合适的门店进行销售，还能提高滞销货品的销量，加快公司整体的清货速度。
3.1销售初期（季前、导入期）此阶段类似交替期，新品刚上市相对来讲，货品尺码较全，而此时门店还有一小部分上一季的货品就需按销售末期进行调整。
对于新品可适当延缓调整周期，两周内适当调整尺码即可。
3.2正常销售期（季中、成长期）此阶段新品陆续上市，销售处高峰期，对于订量较少和陈列货品经一段时间销售后，已有部分货品开始断码，就要对其进行调整，以保证货品号码齐全，促进销售提高业绩。
此阶段一周调拨一次。
3.3交替期（季末、成熟期、衰退期）（交替期要对上一季货品进行大量归并）货品到销售尾期，有分两种情况：A.有一部分或大部分货品已断码，而此阶段新款需上市，就要对过季产品进行归并整合，避免门店出现SKU过多、断码产品，还应考虑到门店的库存容量；B.此阶段有部分已打折，此时需归并打折产品，主要是避免门店陈列过多打折产品，影响形象及正价销售，使利润最大化。
服装批发调货流程
服装批发调货流程一、啥是服装批发调货。
咱先唠唠啥是服装批发调货哈。
你想啊，咱做服装批发的，不可能每款衣服都能精准地预估好数量。
有时候某个款式突然就爆火了，咱自己仓库里的货不够卖了，或者呢，有些款式又滞销了，占着地方还不赚钱。
这时候啊，就需要从别的批发商那儿调货过来，或者把自己的货调给别人，这就是服装批发调货啦。
就像是咱们互相帮忙，资源共享一样，大家都是为了能在这个服装市场里混得风生水起。
二、调货前的准备。
1. 盘点自己的库存。
这可是个超级重要的事儿。
咱得把自己仓库里的衣服一件一件地数清楚，看看哪些款式缺了，缺多少，哪些款式又多得不像话。
就像你数自己的宝贝一样，可不能马虎。
这时候你就会发现，有些衣服的数量简直让你哭笑不得，可能某个款式你以为很多，结果一盘点，没剩几件了。
这就给咱们的调货提供了准确的依据，可不能瞎猜着去调货，不然不是调多了就是调少了，那可就麻烦大了。
2. 确定调货需求。
在盘点完库存之后呢，咱就得确定到底要调哪些货了。
比如说，要是发现某个爆款衣服库存快见底了，那肯定得赶紧去调。
这时候就要考虑款式、颜色、尺码这些细节了。
你不能只说要调这个款式的衣服，你得说清楚，白色的S码要多少件，黑色的M码要多少件，得精确到这个程度。
不然的话，人家给你调来的货不符合你的要求，就像你点了一份红烧肉，结果人家给你上了一盘青菜一样，那多闹心呀。
3. 找靠谱的调货渠道。
这就像是找朋友一样，得找靠谱的。
咱可以先在同行群里问问，看看有没有人愿意和咱们调货。
也可以联系以前合作过的批发商，毕竟大家知根知底的，合作起来也放心。
还有些专门的服装批发平台，上面也有很多调货的信息。
不过在找的时候，一定要小心那些不靠谱的，比如说价格特别低得离谱的，或者承诺的服务特别好但感觉不真实的，这里面可能就有猫腻。
咱得找那些信誉好、口碑好的渠道，这样才能保证咱们调的货质量好，调货过程也顺利。
三、调货中的沟通。
1. 价格协商。
当你找到合适的调货对象之后，就得谈价格了。
服装店铺调拨流程V3课件
THANKS
感谢观看
确认收货
接收方店铺对到货进行清点确 认，无误后签收。
填写调拨申请单
发起调拨的店铺填写调拨申请 单，包括商品信息、数量、调 拨原因等。
执行调拨操作
经过审核后，发起调拨的店铺 需要执行调拨操作，包括拣货 、装箱、发货等环节。
财务结算
根据调拨单进行财务结算，包 括运费、税费等费用的核算。
02
服装店铺调拨流程之准备阶段
下达调拨指令
定义调拨计划
根据各店铺的销售情况、库存状 况等因素，制定调拨计划，明确 调出和调入店铺的货物信息、数
量、时间等。
通知调出店铺
将调拨计划通知给调出店铺，确保 其按时发货。
通知调入店铺
将调拨计划通知给调入店铺，确保 其按时收货。
调出店铺发货
01
02
03
准备货物
调出店铺根据调拨计划准 备相应数量的货物，并进 行仔细核对，确保货物的 准确性。
制定补货计划
针对不宜调拨的商品，制定相应的补 货计划，以保证店铺的商品库存充足 。
准备货品和物流
准备货品
根据调拨策略，提前准备好需要调拨的商品，并进行必要的整理和包装，以便 运输。
准备物流
联系物流公司或快递公司，安排货品的运输，确保货品能够按时、安全地到达 目的地。
03
服装店铺调拨流程之执行阶段
库存管理不精确
由于库存信息更新不及时，导致 出现库存积压或缺货现象。
总结经验教训
制定更加灵活的调拨计划
根据实际销售情况及时调整调拨计划，提高计划的准确性。
优化调拨流程
通过信息化手段实现各环节信息的及时传递，提高调拨效率。
加强库存管理
建立库存预警机制，及时调整进货和销售策略，避免库存积压和缺 货现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、相关表格
自营店货物调拨流程
物流 按销售检查库存 店铺1 司机 店ຫໍສະໝຸດ 2或仓库 填写商品调拨单 按调拨单备货
输入电脑
输入电脑
电脑单据
出货单1 出货单2 出货单3
存档
通知发货
提货及发货 出货单2 收货签收 出货单2
存档 存档
自营店货物调拨流程说明
流程编号： 流程名称：自营店货物调拨流程 一 、目的：合理调配自营店货物。 二、原则：仓库无货的情况下货品尽量向销售好的店铺流动。 三、适用范围：适用各自营店铺。 四、流程说明： 序号 1 2 3 4 5 执行人 物流主管 出货店铺主管 物流主管 司机 收货店铺主管 内容 定期根据各店铺货品的库存，经过分析，在仓库没有库存的情况下，填写商品调拨单， 传真到货品凋出的店铺。 按单备货，输入电脑并打印单据或手写单据，一式三联。一联给物流主管，一联随货发 出，另一联自己存档。 接单据后输入电脑，打印电脑单与出货店的单据一起存档，同时通知司机。 货品运输。 货品的签收，单据的的存档。