管理学中小企业财务主管应具备的基本素质和主要能

管理学中小企业财务主管应具备的基本素质和

主要能

Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020

中小企业财务主管应具备的基本素质和主要能力_人力资源管理论文-毕业论文

作者：网络收集

下载前请注意：

1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。

2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理

3：可以淘宝交易，七折

时间：2010-06-10 20:18:00

[摘要] 中小企业财务主管的基本素质和主要能力在一定程度上决定着企业的生存和发展。本文从财务主管应具备的基本素质和主要能力作了探讨，以求对中小企业聘用财务主管具有指导意义。

[关键词] 财务主管基本素质主要能力

随着我国经济的发展，中小企业增长较快，在整个国民经济构成中占据了半壁江山。20世纪90年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。中小企业的迅速发展为我国经济体制改革提供了重要的实践经验。但从现实情况看，中小企业的生命周期普遍较短，据统计，目前我国68%的中小企业生命周期都不超过5年。究其原因，企业的兴衰固然受客观经济环境的影响，但内部缺乏可行性研

究，急于多元化经营，管理不科学，家族式管理等是制约企业生存和发展的主要因素。企业生产、经营和投资等活动最终的决策取决于企业最高决策层，而企业的财务主管是军师、是参谋，他对领导的决策起到举足轻重的作用。财务主管主持企业的财务管理工作，支配着每一笔资金流入和流出，是“掌舵人”，是“管家”。笔者认为作为一位合格的中小企业财务主管应具备如下基本素质和主要能力。

一、财务主管应具备的基本素质

素质是事物本来的或原有的特质，是事物带有根本性的品质。具体到人，其实是人的综合态势的反映。财务主管应具备的基本素质是做好财务会计工作必备条件。

1.思想道德素质

思想是客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。行为是由其思想支配的，只有正确的思想才会有正确的财务会计行为。作为财务主管必须是实事求是、态度端正、讲原则、讲正气的典范。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管每天都与钱打交道，他应具有正确的人生观、世界观、价值观，他必须是廉洁自律；他应是见钱手不痒，公私分明、作风正派、敬业爱岗的典范。财务主管良好的思想道德是做好企业财务会计工作的前提。

2.法律诚信素质

市场经济是法律经济，与其他单位打交道必须遵守国家的法律法规，诚实守信。作为财务主管应熟悉国家的有关法律、法规和规章。其中公司法、经济法、税法、合同法等是做好企业财务工作的基础法律，而财务会计法律规范体系是做到好财务会计工作的直接依据。财务主管必须学法、知法、守法、用法、诚实守信；在与企业外部往来中要学会用法律维护企业的权益，避免企业蒙受损失，减少风险；同时要严格执行各项合同或协议，树立良好的企业外部形象。财务主管在企业内部，要严格遵守国家有关会计法规、规章和企业内部财务会计管理制度，处理各项经济业务活动，不弄虚作假，客观公正地提供会计信息。同时要忠实董事会及上级领导，严格保守商业秘密，对下级要办事公平、公正、公开、透明，以理服人。

3.业务技能素质

企业的财务会计是一项专业性很强的工作，具备扎实的会计理论及相关的专业知识和技能是做好财务主管工作最基本的要求。财务主管必须熟练掌握我国的会计基本准则、具体会计准则、会计处理程序和方法，同时必须掌握财务管理、税法、经济法、审计等相关专业知识；能够根据企业实际情况设计制定财务管理制度、会计核算制度、编制财务预算；能够根据企业的财务预算执行情况及时预警和控制；能够准确地对发生的各项经济业务进行确认、计量和报告、进行财务分析；能够科学合理地筹集、调配使用资金。 !｝

二、财务主管应具备的主要能力

能力是指人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征。它是顺利地完成某种活动的必要条件。

1.组织协调能力

财务主管的组织协调能力是做好企业财务工作的先决条件。其组织协调能力具体表现在:一是企业内部：具有科学合理调动使用企业的资金，保证资金的良性周转与循环能力；具有合理组织企业的日常财务会计工作，并使财务部门内部工作程序化、规范化，制度化的能力；具有客观公正、正确完整地向企业投资人披露公司的财务信息能力；具有及时向各职能部门及内部职工提供有关信息，沟通情况，建立良好的工作关系及人际关系的能力。二是企业外部:工商、税务、财政等发生关系的部门真实、完整、正确和及时地提供企业的财务信息，建立良好的业务往来关系，争取有关各方支持的能力。

2.业务工作能力

企业的财务会计工作年复一年，日复一日，作为财务主管必须具备以下几方面的主要能力才能正常、创新地开展工作。一是财务预算或财务计划的编制能力。财务计划是指导企业年度财务工作的文件，它关系到企业资金的流入与流出，作为财务主管必须具备根据企业的现实情况、外部经济环境、金融环境，科学合理地制定财务计划的能力。二是控制和监督财务计划的执行能力。在财务计划的实施过程

中，财务主管要及时检查、监督计划的执行情况，及时发现问题及时采取措施解决问题的能力，以使企业经营目标的实现。三是综合分析思考能力。财务主管能够及时分析影响企业财务状况、财务成果及现金流量的有利和不利因素，提出改进措施的能力。四是职业判断能力。市场经济条件下，新的经济业务不断出现，客观上要求财务会计主管应具有较强的职业判断能力，以便正确处理新的经济业务。五是财务软件应用能力。会计主管必须与时俱进，熟悉计算机数据库语言和微机系统维护技术，能运用计算机熟练处理会计业务。

3.参与决策能力

企业最高决策层一般只对企业的生产经营政策、财务政策做出整体规划，具体的事项主要由企业的中层组织实施并完成。财务主管角色是军师和参谋。一是能够根据所掌握的财务会计的第一手资料、其他有关资料和市场经济环境，策划企业经营项目的前途和盈利水平，为领导进行项目决策提供依据的能力。二是能够根据企业的经营运转情况及财务信息预测企业的营运能力和获利能力，提出较科学的合理化建议，为领导进行经营的战略决策提供依据的能力。三是能够根据企业的发展战略谋划出切实可行的利润分配方案，及时提供给领导决策的能力。

!｝