公司目标管理考核制度
企业安全目标管理与考核制度范文(三篇)
企业安全目标管理与考核制度范文是指企业为确保安全生产、保护员工和资产安全而建立的一套目标管理和考核制度。
1. 安全目标管理：企业应明确安全目标，并将其与企业的发展战略和目标相对应，并与相关部门和岗位的责任整合，形成整体的安全目标管理体系。
安全目标应具体、可衡量、可管理，并根据实际情况进行动态调整。
2. 目标考核制度：企业应建立一套完善的目标考核制度，对各部门和岗位的安全目标进行考核。
考核指标应包括安全相关的关键指标，如事故率、违章率、事故处理及排查整改情况等。
对于考核不合格的部门和个人，应采取相应的奖惩措施。
3. 目标评估与反馈：企业应定期对安全目标进行评估，分析达成目标的情况和原因，并及时给予反馈。
通过评估和反馈，可以发现问题和不足，及时调整目标和制定改进措施。
4. 目标追踪与整改：企业应建立目标追踪和整改机制，及时跟踪安全目标的实施情况和达成情况，并对未达到目标的部门和个人进行督促和整改。
同时，还应对目标达成情况进行分析和总结，为后续目标的制定和考核提供依据。
通过建立和执行企业安全目标管理与考核制度，能够提高企业的安全意识和管理水平，促进安全文化的建设，确保企业安全生产和员工的身心健康。
企业安全目标管理与考核制度范文（二）一、引言企业安全是指保护企业的资产、员工和利益免受潜在威胁和危险的管理和实践。
建立完善的企业安全目标管理与考核制度是确保企业安全的重要措施。
本制度的目的是为了明确企业安全目标、强化安全管理、提升员工安全意识，从而保障企业的可持续发展。
二、管理原则1. 制度的制定应符合国家法律法规和企业安全规定，确保合规和正确性。
2. 制度要严格执行，对违反制度的行为进行追责，保证制度的有效性。
3. 制度要与企业的整体目标相一致，确保安全目标与业务目标的协调推进。
三、安全目标制定1. 分析评估：通过对企业的安全风险进行全面评估，确定安全目标的优先级和重要性。
2. SMART原则：制定的安全目标要符合SMART准则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间明确（Time-bound）。
2024年安全生产目标管理与考核制度模板(三篇)
2024年安全生产目标管理与考核制度模板一、总则1.1 目标管理与考核制度模板的目的是为了规范企业安全生产工作，确保员工的安全和健康，达到2024年的安全生产目标。
1.2 本制度适用于所有员工，包括全体职工和管理层。
1.3 企业安全生产目标由企业安全生产委员会制定，并由董事会审议通过。
二、安全生产目标2.1 2024年的安全生产目标为降低事故发生率，确保企业安全生产指标达到国家和行业标准，实现0特别重大事故的发生。
2.2 实现工伤事故率降低10%，职业病患病率降低5%。
2.3 提高员工安全意识，所有员工通过培训并达到安全技能合格证书，确保能够正确使用和操作安全设备和工具。
三、目标管理3.1 安全生产目标由企业安全生产委员会进行制定，并向全体员工进行宣传和解释。
3.2 目标的分解和执行由各部门负责，每个部门需制定2024年的安全生产工作计划，并向企业安全生产委员会汇报。
3.3 企业安全生产委员会对各部门的目标执行情况进行监督和考核，对不达标的部门进行收回和追责。
四、目标考核4.1 目标考核分为年度考核和月度考核两部分。
4.2 年度考核将对所有部门的安全生产目标进行综合评价，对达成或超额完成目标的部门给予奖励，对未能达成目标的部门进行处罚。
4.3 月度考核将对各部门的安全生产情况进行评估，根据评估结果进行奖励或处罚。
4.4 考核结果将作为绩效考核的重要依据，对达成安全生产目标的员工进行奖励和晋升，对未达标的员工进行处罚和处理。
五、奖惩措施5.1 对于达成安全生产目标的部门和员工，给予奖金、荣誉证书等激励措施。
5.2 对于未达到安全生产目标的部门和员工，视情况给予责任追究、降职、罚款等处罚措施。
5.3 对于存在安全隐患和违规行为的部门和员工，立即进行整改并进行批评教育，情节严重者进行处罚。
总结：通过制定并执行2024年安全生产目标管理与考核制度模板，可以规范企业的安全生产工作，并激励员工积极参与，确保员工的安全和健康。
目标考核管理制度
目标考核管理制度第一章总则为促进*＊＊*＊*建设发展有限责任公司（以下简称:“公司"）现代化管理制度体系的建立，为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展,确保目标任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度。
第一条适用范围公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处.第二条目标考核原则（一）公开性原则:目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代表处说明，使考核透明化、公开化。
（二）客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断.（三)定性与定量考核相结合的原则。
第三条目标考核责任制度（一)公司总经理为公司目标考核的总负责人，各分管副总经理对其负责，并按职责分工，负责分管部门、代表处目标工作的组织实施。
(二)公司各部门主任（经理)、各代表处处长为本部门、本代表处责任人,副职按分工对其负责，并按分工组织目标的实施。
第四条目标考核组织机构（一）公司目标考核工作领导小组,由总经理任组长，各分管副总经理、办公室主任为成员，负责公司年度考核目标的制定。
(二）办公室作为目标考核工作的组织者和推动者，负责年度考核目标的分解、目标考核的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等.（三）各部门、各项目代表处负责组织实施承担的目标任务，建立健全内部管理制度，做好目标考核的日常工作。
第二章考核目标制定与实施第五条考核目标制定的依据根据交通厅的任务要求和公司的工作目标，按照职能分工制定考核目标。
第六条考核目标制定的原则(一）突出重点与全面性相结合。
考核目标既要体现各岗位、各部门和项目代表处的职能、职责,又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。
(二）科学性与可操作性相结合。
考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标.不能量化的目标要尽量形象化，定出具体考评标准.第七条考核目标（一）考核目标分为业务目标、公共目标.详见附件。
目标管理与绩效考核管理制度
目标管理与绩效考核管理制度第一条目标管理原则1.公司以订立明确的目标为基础，实现组织战略、提高绩效水平，推动企业连续发展。
2.目标管理的原则是科学性、公正性、可操作性和激励性。
第二条目标订立1.目标订立是依据企业整体战略，分析市场环境、竞争对手和内外部资源优势，订立明确、具体、可衡量的年度目标。
2.各级管理层应针对不同部门、岗位订立相应目标，确保目标的阶梯性和递进性。
3.目标应确保既体现整体企业利益，又考虑各部门、岗位的具体情况。
第三条目标分解与沟通1.上级管理层应依据公司整体目标，将目标合理地分解至各级管理层，并确保目标的清楚和全都。
2.各级管理层应依据被分解的目标，将目标进一步分解至下级员工，确保目标到人、到岗位。
3.目标分解应强调沟通与协调，确保目标的正确理解和执行。
第四条目标执行与监控1.目标的执行应通过周、月、季度等时间周期进行监控，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
2.各部门、岗位应建立有效的绩效考核制度，对目标执行过程进行定期审查，评估绩效达成情况。
3.目标执行和绩效考核过程中，应重视员工参加、沟通和反馈，确保员工的乐观性和执行力。
第五条绩效考核指标1.绩效考核指标应与目标订立相全都，切实反映员工的贡献和绩效。
2.绩效考核指标应具备可衡量性、可比性、可控性和激励性。
3.绩效考核指标可包含关键工作业绩、个人素养与本领提升、团队协作和客户满意度等方面。
第六条绩效考核过程1.绩效考核应以定期的绩效评估会议为紧要手段，确保考核过程的公正性和透亮度。
2.绩效评估会议应参加员工本人、直接上级和相关部门，定期回顾和评估员工的绩效。
3.绩效考核结果应及时向员工反馈，明确优劣之处，并订立相应的激励或改进措施。
第七条绩效奖惩机制1.绩效考核结果与员工的晋升、薪酬调整、培训机会等相关联，形成绩效奖惩机制。
2.绩效优秀的员工将得到适当的嘉奖和确定，包含经济嘉奖、岗位晋升、资格认证等。
3.绩效差的员工将接受相应的改进措施，包含培训辅导、调整岗位职责等。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
部门目标管理与绩效考核制度5篇
部门目标管理与绩效考核制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门目标管理与绩效考核制度篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
目标考核管理制度
目标考核管理制度
一、考核内容
1、将考核内容细化到具体的各项目标，包括但不限于：工作目标、工作任务和报销报表的完成情况、出差报告或业务报告的完成度、客户服务的满意度、任务质量、完成程度、工作习惯等。
2、员工日常行为，包括但不限于工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度等行为。
二、考核方法
1、定期考核：每月一次定期考核，做到实时了解员工的工作状态及效率，及时发现问题进行相应的调整和改进；
2、正负向夹杂考核：结合正负向夹杂的考核方法，将积极因素和消极因素有效结合起来，结合职业素养、工作能力，以及工作效率为基准，考察员工的表现；
3、实地考察：定期对员工现场实施考察，实地观察其工作状态以及工作水平，并及时反馈给员工以提升工作表现；
4、专项考核：通过对专项的考核，来衡量员工在工作中的实际表现及水平，及时发现问题，纠正错误，从而提升员工的工作能力及效率。
三、考核标准
1、工作指标：考核标准以实际工作任务完成程度、任务完成效率以及质量为准；
2、日常行为：考核标准以工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度为准；。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
年度目标考核管理制度
年度目标考核管理制度一、目的和范围1.1 目的为了促进员工工作效率和积极性的提高，使公司的发展与员工的个人目标相统一，制定年度目标考核管理制度，明确员工的工作目标和责任，提升员工的工作表现和绩效水平。
1.2 范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工和兼职员工。
二、年度目标设定2.1 目标设定原则（1）目标需要是可量化的，明确清晰，易于识别和衡量。
（2）目标需要是具有挑战性的，能够促使员工积极主动地追求。
（3）目标需要是与公司战略目标相符合的，有利于公司长期发展。
2.2 目标设定流程（1）员工与直接主管共同商定年度目标，并明确目标达成的期限和方式。
（2）主管根据公司战略目标和部门目标，将员工的个人目标与之对齐。
（3）目标设定完成后，员工和主管共同签订目标协议。
2.3 目标考核标准（1）达成目标：员工能否按时按量完成所设定的目标。
（2）工作质量：员工工作的准确性、效率和创新性等。
（3）团队合作：员工是否积极参与团队合作，与同事有效沟通。
（4）学习成长：员工在工作过程中是否不断学习，提升自身能力。
三、考核评定3.1 考核周期本制度规定的考核周期为一年，每年对员工一次性进行年度目标考核。
3.2 考核方式（1）主管评定：直接主管根据员工的工作表现和目标达成情况进行评定。
（2）同事评定：由员工的同事对其工作表现给予评价和反馈。
（3）自评：员工对自己的工作表现和目标达成情况进行自我评定。
3.3 考核结果分级（1）优秀：目标全部达成或超额完成，工作质量高，团队合作良好，学习成长有提升。
（2）良好：目标大部分完成，工作质量较好，团队合作一般，学习成长有积极进展。
（3）合格：目标完成情况一般，工作质量有待提高，团队合作需要加强，学习成长较为停滞。
（4）不合格：目标未完成或未达标，工作质量较差，团队合作不积极，学习成长无明显进步。
四、奖惩措施4.1 奖励措施（1）优秀员工：给予奖金、晋升机会等奖励。
（2）良好员工：给予表扬和奖励。
企业公司目标管理制度(四篇)
企业公司目标管理制度一、总则1.某公司的目标是发展成为“_____领域领先的____服务商”;2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则____公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间____公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月____日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月____日之前公布考核结果。
____公司于每年____月____日-____日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自____月____日起至____月____日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
____公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容1.工作指标考核：占考核权重的____%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的____%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养____个方面进行考核，每项指标分值____分。
____公司经营业绩考核：占考核权重的____%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____分____当月经营业绩考核得分。
目标任务考核管理制度
目标任务考核管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和企业管理的不断优化，目标任务考核管理制度在企业中变得越来越重要。
目标任务考核管理制度是企业为了实现战略目标和提高员工绩效而建立的一套系统性、科学性的管理体系。
通过目标任务考核管理制度，企业可以明确员工的工作目标和绩效标准，促使员工树立目标意识、提高工作积极性，进而实现企业整体运营效率和效益的提升。
二、目的1. 帮助企业实现战略目标：通过设定明确的目标和任务，对员工进行考核，使员工的工作与企业的战略目标保持一致，促使员工全力以赴地为企业发展做出贡献。
2. 提高员工绩效：通过目标任务考核管理制度，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，及时进行纠正和改进，进而提高员工的工作绩效。
3. 激发员工工作积极性：通过设定明确的目标和任务，并将员工的绩效与目标任务相对应，可以激发员工工作积极性和创造性，帮助员工更好地完成工作。
4. 建立良好的企业文化：目标任务考核管理制度可以促使企业形成健康、透明和有序的管理氛围，有利于形成团结、和谐的企业文化。
三、内容1. 制定目标任务考核指标：企业应根据自身的战略目标和发展需求，确定相应的目标任务考核指标，确保目标的可操作性、可实施性和有效性。
2. 设定明确的目标任务：企业应将目标任务细化为具体的指标和任务，并确定具体责任人和完成时间，确保员工清楚知道自己的任务和责任。
3. 指导员工实施目标任务：企业应通过培训、指导等方式，帮助员工理解目标任务，掌握完成目标任务的方法和技巧，以提高工作效率和质量。
4. 监控和评估员工绩效：企业应定期对员工的工作进行监控和评估，客观评判员工的绩效，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5. 激励和奖惩机制：企业应建立激励和奖惩机制，对员工的绩效表现进行奖励和惩罚，在一定程度上调动员工的工作积极性和创造性。
6. 优化和调整目标任务考核制度：企业应每年对目标任务考核制度进行评估和调整，根据企业发展需求和员工反馈意见，不断优化、完善目标任务考核管理制度。
严格目标考核管理制度
严格目标考核管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理企业员工的工作目标和绩效评估，提高企业整体业绩，树立员工绩效导向的工作理念，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等，具体实施细则由各部门负责人根据本制度制定。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工目标设定和考核评价的科学性和全面性。
第四条企业目标考核管理制度是企业绩效管理的重要组成部分，应当与企业发展战略和整体目标相一致。
第五条企业应当根据员工的工作性质和专业特点，制定相应的目标考核指标和评价规则，为员工设定合理的工作目标。
第六条员工在日常工作中应当关注并努力达成自己的目标，同时也要积极参与企业的整体目标实现。
第七条公司每季度进行一次目标考核评定和调整，根据员工实际绩效情况进行奖惩措施。
第八条员工在目标考核中表现出色的应当得到公正的表彰和奖励，员工表现不佳的应当接受相应的处罚和培训。
第二章目标设定第一条目标设定是目标考核管理的基础，员工应当在目标设定阶段明确自己的工作目标和任务。
第二条目标设定应当参考员工实际情况和工作特点，确保目标的具体性、可量化和可达成性。
第三条目标设定应当由员工和主管共同商定，主管应当充分了解员工的工作任务和工作能力，对目标的合理性进行评估。
第四条目标设定应当注重员工个人发展需求和能力提升，使员工的工作目标与个人成长目标相互促进。
第五条目标设定应当与企业整体目标相衔接，员工的目标应当符合企业的发展战略和业务需求。
第六条目标设定应当通过书面形式确认，并在员工工作计划中明确记录，以便后续考核评价和调整。
第三章目标考核评估第一条目标考核评估是企业绩效管理的核心环节，通过评估员工的目标达成情况，全面了解员工的工作表现和业绩水平。
第二条目标考核评估应当坚持客观公正、科学合理的原则，通过量化指标和定性评价相结合的方法进行评估。
第三条目标考核评估应当根据员工工作目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面进行综合评定。
目标管理绩效考核细则
目标管理绩效考核细则1000字目标管理绩效考核是根据公司整体战略目标制定的各部门、岗位和员工的具体目标，通过目标达成情况的评估，来确定绩效等级和奖惩措施的一种考核方法。
下面，将详细介绍目标管理绩效考核的细则。
一、目标制定1. 坚持量化目标目标必须是可量化的，可以用具体的数字来衡量，如增加销售额、改善客户满意度、提高生产率等。
2. 合理制定目标目标制定要与公司战略目标相衔接，要符合部门和员工的实际情况，同时考虑是否具有挑战性和可达成性。
3. 确定目标的权重及优先级公司整体战略目标要求的部门和员工目标及相应权重都要在每年初明确，以便梳理出下属部门和员工在每个季度及每个月的具体工作任务，同时确认整体优先级。
二、目标达成评估1. 定期反馈目标进展情况在每个季度和月末，每个部门及员工应该进行进展情况的反馈，以确保进展顺利并及时处理各种问题。
反馈方式可以是报告、演示、工作沟通等方式。
2. 根据目标评估达成情况在每个季度和年末，根据目标达成情况对部门和员工进行评估并打分，评估方式可以是自我评估和上级评估相结合的方式，也可以是360度评估。
3. 绩效考核结果反馈完成绩效考核后，需向被考核者反馈考核结果，并在中高层管理者的监督下进行绩效面谈。
在面谈时，可以回顾各季度及各月份的目标是否实现、目标制定是否合理、工作计划是否恰当、工作成果是否达到预期成果等，全面了解被考核人的绩效表现情况。
三、奖励机制1. 实行差异化奖励对目标达成较好的部门和员工实行差异化奖励，根据绩效等级和优先级进行奖励分配。
2. 引入股权激励对公司中核心员工和优秀员工引入股权激励机制，以提高员工的归属感和持续性。
3. 优化薪酬体系薪酬体系要与岗位职责相匹配，同时根据员工的绩效表现制定合理的薪酬方案。
四、惩罚机制1. 严格追责机制对于在岗位上出现问题、无法完成任务的员工，要严格追责，提出警告、降低薪资等措施。
2. 取消升职机会对在两次年度考核中绩效评级均无法达到标准的员工，要取消其升职机会，并对其进行思想教育和岗位转移等措施。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
目标考核管理制度
目标考核管理制度一、引言目标考核管理制度是指在组织内部对员工的绩效进行评估和考核的一种制度。
随着现代企业管理的发展，目标考核管理制度在各个行业中得到了广泛应用。
本文将对目标考核管理制度进行详细分析说明，并从以下几个方面进行探讨。
二、目标考核的概念及作用目标考核是指通过设定明确的目标，对员工在实现这些目标时所表现出的绩效进行评估和考核。
目标考核的作用主要体现在以下几个方面：1. 激励员工：目标考核通过明确的目标设定，为员工提供了明确的行动方向和工作重点。
员工在实现目标的过程中，会感受到自己的努力和工作被认可，从而激发出更大的工作动力。
2. 促进发展：目标考核通过对员工绩效的评估，发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供指导和支持。
通过定期的目标设定和评估，员工在工作中不断成长和进步。
3. 提高组织绩效：目标考核通过对员工绩效的评估，为组织提供了决策依据。
有针对性地调整员工的工作任务和职责，提高组织绩效，推动组织的发展。
三、目标考核管理的流程目标考核管理通常包括以下几个环节：1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的职责，制定明确的目标和指标。
目标设定要具体、可衡量和可达成，并与员工的具体工作任务相对应。
2. 目标沟通：将设定好的目标传达给员工，并与员工进行讨论和确认。
通过沟通，让员工明确自己的工作重点和关注点，使目标具有共识性和操作性。
3. 目标执行：员工根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并开始执行。
在执行过程中，及时调整和追踪目标进展，确保目标的完成。
4. 目标评估：在一定的时间节点，对员工的绩效进行评估。
评估可通过定量指标和定性指标相结合的方式进行，综合考虑员工的完成情况和行为表现。
5. 目标反馈：将评估结果及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈。
在面谈中，对员工的优势和不足进行分析和评价，并提出激励措施和发展建议。
四、目标考核管理的关键要素目标考核管理的效果和成败与以下几个关键要素密切相关：1. 目标的合理性：设定的目标要具有明确性、可衡量性和可达成性。
单位目标管理考核实施方案（2篇）
单位目标管理考核实施方案一、背景和目的目标管理是指通过设定明确的工作目标，对员工进行管理和考核的一种方法。
它能够激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动组织的发展和进步。
为了实施目标管理，我们制定了以下实施方案。
二、实施流程1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的具体情况，确定相应的年度和季度目标，并将其分解为各个岗位和个人的工作目标。
目标设定过程应该与员工进行有效的对话，并考虑员工的职责和能力。
2. 目标传达：通过会议、邮件等方式，将目标传达给每个员工。
确保员工对目标的理解和认同，并明确他们的责任和义务。
3. 目标执行：员工在日常工作中应具体执行他们的目标，完成所需的工作量和质量。
他们可以根据自己的情况制定详细的工作计划和时间表，以确保目标的顺利实施。
4. 目标评估：在规定的时间段内，对员工的目标执行情况进行评估。
评估可以通过定期的个人面谈和工作总结，以及相关的数据分析来进行。
评估应该客观公正，以确保结果的准确性。
5. 绩效反馈：根据目标评估的结果，向员工提供相应的绩效反馈。
正面的反馈可以激励员工的积极性和创造性，提高其工作表现。
负面的反馈应该帮助员工改进自己的工作，并提供必要的培训和支持。
6. 绩效奖惩：对达成或超额完成目标的员工进行奖励，包括物质和非物质奖励。
对未达成目标的员工进行适当的惩罚，并帮助他们改进。
奖惩措施应该公正合理，以保证公平性和激励效果。
7. 总结和改进：定期总结目标管理的效果，并根据员工的反馈和建议进行改进。
通过不断优化和提升，使目标管理体系更加完善和有效。
三、实施要点1. 目标的可量化：目标应该具体、明确、可衡量。
只有当目标是可量化的，员工才能知道他们是否达成了目标，并为之努力。
2. 目标的挑战性：目标不应该过于简单或过于困难。
过于简单的目标会缺乏激励，而过于困难的目标会导致员工失去动力。
目标的设定应该综合考虑公司的实际情况和员工的能力水平。
3. 目标的合理分配：目标的分配应该根据员工的职责和能力进行合理的分配。
目标管理考核制度(5篇)
目标管理考核制度（5篇）目标管理考核制度（精选5篇）目标管理考核制度篇1财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料天，磅。
B料天，磅。
机物料降低%，元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
美的集团目标责任制考核实施管理制度
美的集团目标责任制考核实施管理制度一、前言为进一步明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性。
三、适用范围本制度适用于美的集团各级组织和员工参与目标责任制考核的过程中。
四、制度要求（一）目标责任制考核1、目标责任制考核是美的集团实施绩效管理的关键环节，是衡量部门和个人绩效的有效手段。
2、目标责任制考核应当符合公司整体战略和年度工作计划，是指根据公司战略及年度业务目标，制定层层递进、可实施的绩效目标，以量化的方法来衡量员工、团队及部门的工作业绩。
同时，应考虑工期计划、资源规划等客观因素，保证目标的合理性和可达性。
3、目标责任制考核应当注重过程管理，重视员工的个人成长和职业发展。
应充分发挥考核过程的激励作用，促进员工的积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力的支持。
（二）目标责任制考核实施1、目标责任制考核实施的全部过程应由人力资源部门统一协调和管理，应不断完善考核过程中涉及到的工具和数据，确保目标责任制考核的严谨性、公正性与合理性。
2、目标责任制考核应当突出量化和客观性原则，合理考虑员工的职务、工龄、学历、业绩等因素，以确保考核结果的公正性和客观性。
3、目标责任制考核结果需及时向考核对象进行反馈并逐级落实。
考核结果应综合考虑员工的考核得分、绩效得分、职称评定等因素。
同时，应按照公司的奖惩政策，给予良好业绩的员工适当的奖励，对绩效不达标的员工应采取相应措施。
（三）目标责任制考核管理1、目标责任制考核管理应当按照公司的组织结构和行政等级划分管理层级，实行分管领导为考核负责、主管部门的目标责任制考核制定和人力资源部门的考核数据和过程管理的管理方式，建立和完善目标责任制考核的管理流程和工作制度，以确保考核的各个环节的有效实施。
经营目标考核管理制度
经营目标考核管理制度一、前言作为企业经营管理的重要组成部分，经营目标考核管理制度的建立对于企业的稳定经营和持续发展起着至关重要的作用。
本制度旨在明确企业的经营目标、考核标准和责任分工，为企业管理者提供具体的操作指导，帮助企业实现长期的经营目标，促进企业不断提升绩效水平，增强核心竞争力，实现可持续发展。
二、制度目的1.明确经营目标：确定企业的年度经营目标和长期经营目标，明确每个部门和员工的工作目标和责任。
2.规范考核标准：建立科学、合理的考核标准和评价体系，确保考核的公平性和客观性。
3.激励员工绩效：通过考核管理制度，激励员工不断提升工作绩效，增强团队凝聚力和执行力。
4.优化资源配置：通过目标考核管理，优化资源配置，提高资源利用效率，促进企业的持续发展。
三、制度内容1.经营目标设定1.1 年度经营目标：根据市场环境和企业实际情况，制定年度经营目标，包括销售收入、利润增长、市场份额等指标。
1.2 长期经营目标：确定企业的长期经营目标，包括品牌价值、市场地位、技术创新等方面。
1.3 部门目标设定：各部门根据年度经营目标和长期经营目标，制定具体的部门目标和绩效指标。
2.考核标准制定2.1 绩效考核标准：根据经营目标，建立绩效考核标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度、团队合作等方面。
2.2 考核指标量化：对考核标准进行量化指标设定，明确绩效目标和完成标准，便于考核评价和奖惩处理。
2.3 考核评价周期：确定每个考核周期的起止时间和评价频次，保证考核评价的及时性和连续性。
3.责任分工3.1 经营目标落实：公司领导层要切实履行制度执行的主体责任，明确目标责任人和各部门的配合关系。
3.2 部门目标分解：各部门负责人要根据公司目标要求，制定明确的部门目标和工作计划，并督促下属完成任务。
3.3 个人绩效考核：为每名员工设定个人绩效考核目标，明确职责和任务，促进员工个人成长和职业发展。
4.考核实施4.1 绩效数据收集：建立健全的数据收集和绩效评估体系，及时统计、分析和汇总各项绩效数据。
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公司目标管理考核
制度
某公司目标管理考核制度
一、总则
1、某公司的目标是发展成为”中国xx领域领先的xx服务商”;
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效, 培养优秀人才, 提高工作绩效, 并使公司每位员工始终朝同一个目标努力, 特制定本制度。
二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核, 适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈, 使考核结果得到被考核者的认可;
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导, 使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作, 提高工作绩效。
2、获得晋升, 调岗的依据。
3、获得确定工资, 奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用( 转正) 考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核, 当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次, 考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日, 依次顺延。
5、公司因特别事项能够举行不定期专项考核。
六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核: 占考核权重的40%, 是对工作任务结果的评价, 由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工, 每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导, 对员工表现进行记录。
2、行为指标考核: 占考核权重的20%, 主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核, 每项指标分值5分。
3、公司经营业绩考核: 占考核权重的40%, 根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分, 计算方法为: 当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分, 各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－5分( 5分、4分、3分、2分、1分: 考核成绩优秀最高评为5分, 不能达到要求的最低评为1分) , 考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级, 经理级以上员工每周必须有工作总结, 全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标: a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工, 而不是等到实际考核的那一天。
b、在考核期内, 为员工提供有效而直接的反馈信息, 并对员工的优秀表现表示认可。
c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
d、激励员工, 使员工朝着经理及公司对她们的要求方向发展。
e、建立下一阶段的发展目标, 明确新项目的目标和发展方向。
f、业绩与奖励( 薪酬/提升/发机会) 相结合。
八、考核形式
1、各类考核形式有:
a、自我评定与总结;
b、部门考核必须与被考核者进行面谈, 以保证考核结果的公正性;
c、直接上级评核。
2、各类考核办法有:。