创建品质工程实施方案

WORD格式420 省道金湖段建设工程

创建“品质工程”实施方案

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江苏捷达交通工程集团有限公司

G项目经理部420省道金湖段建设工程施工S420JH-S标

二〇一八年三月

创建“品质工程”实施方案

为认真贯彻落实《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创

建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）、《关于印发<淮安市打造公

路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，大力推进品质工程建设，我公司拟将420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探

索品质工程示范创建工作机制。具体安排如下：

一、指导思想

为全面贯彻党的《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创

建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）的通知精神、按照《关于印

发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为

目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进

典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。

二、总体工作目标

贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深

入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段

信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善

的建设管理工作体系，通过420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批

专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质

工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。

三、示范创建工作任务

以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造

体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。

（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工

作和设计工作质量关。

1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿

命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使

用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。

2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推

荐建设方案，重视生态保护，追求自然和谐。

3、树立全寿命周期成本的理念，提高工程结构耐久性，降低运行期的

维护成本。以工程质量耐久为核心，通过增强工程的耐久性，延长使用寿

命。

4、坚持以问题为导向，及时解决工程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的

整治效果。

（二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。

1、着力推进工程建设管理工作专业化。结合体制改革，实现对建设项

目的全过程、统一管理，强化专业化管理能力。修订完善《工程分包管理

办法》、《设计变更管理办法》等相关制度规定，加强分包管理，着力提

高专业化管理能力，全面推行以“五化”为核心的现代工程管理方法。

2、推进工程施工标准化。根据工程的特点，围绕施工现场布设、项目

驻地、拌合场建设等方面打造工程标准化的施工场站建设；围绕路基施工、

路面底基层施工、涵洞工程施工、水稳基层施工、沥青面层施工等工艺，

形成具有推广应用价值的工艺工法，推进工程施工工艺的标准化，提高产

品质量，确保工程质量。

3、推进工程管理精细化。倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体

结构的施工精细化管理。施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、

分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验

收关；强化过程控制，推行现场巡查，及时发现质量隐患，确保施工质量；

推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量；建立“实施有标

准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。

4、推进工程管理信息化。积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽工程数据采集等技术、无人机航拍视频监控等设施设备在施工管理中的集成应

用，组织工艺监测与安全预警系统研究，确保生产防护设备设施定型化、

装配化。全面实现实时查看工程施工现场，及时发现并处理质量问题，确

保工程质量、安全、进度始终受控。

以420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标项目为试点，在施工阶段，建立基于施工BIM 模型的施工管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以参见各方协同工作为沟通方式，进行项目

质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。在运维

阶段，以竣工BIM 模型为基础，应用现代科学技术对管理等过程进行决策

分析，实现管理现代化。

5 、严格考核奖惩制度，深化平安工地达标创建活动，做好施工沟通和

协调，组织不同项目间加强经验学习交流，促进品质工程形成聚合力。

（三）全面提升工程实体质量，“品质工程”质量达到新水平。

1、建立健全质量保证体系，制定各项管理制度，实行目标化管理，优

化施工组织设计，制定科学的施工技术方案和工序质量控制措施。

2、全面落实执行首件工程合格制，贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）工程的示范段质量，并严格按照各项质量指标进行综合评价，在此基

础上用以指导后续工程施工。

3、全面梳理各工序可能发生的质量通病，开展针对性攻关，重点关注

水稳基层、沥青面层等易发生质量通病的工序节点。

4、强化过程质量控制，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程的监

督检查，把好隐蔽工程验收关、工序质量抽检关、工程实体报验关、工程

计量支付关等主要关口，实现质量监督的全覆盖。

5、全面实行现场管理标准化、精细化。建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路水运工程

施工安全标准化指南》，将标准化管理融入现场管理各个方面，实现工地

建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，推行安全防

护设备设施工具化、定型化、装配化。

6、落实“一岗双责”，健全安全工作制度与工程巡查排险机制，开展

工艺监测与安全预警系统的研究与应用，提升工程安全防护设施和管理服

务设施的有效性。加大安全管理力度，协调相关部门形成定期巡查联动机

制，确保巡查效果。