京东商城的发展模式之研究 毕业论文
京东商城网站分析论文电商
京东商城网站分析一、网站简介及发展历程(一)、京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
(二)、京东商城发展历程1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。
2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。
2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。
2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
毕业论文:B2C网站运营模式分析—以京东商城为例
毕业论文B2C网站市场推广策略分析—以京东商城为例论文作者:______________专业:______________学号:______________班级:______________指导教师:______________答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名:日期:年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定,即:学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。
保密□,在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
(请在以上方框内打“√”)毕业论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日我国电子商务的环境在不断改善,接受网上购物方式的消费者越来越多。
目前我国B2C电子商务市场发展的红红火火,B2C市场也迅速发展并日益完善,国内B2C市场发展持续看好。
B2C网站则成为企业和消费者之间的交易平台,而如何推广B2C网站,就必须要有完善的市场推广策略。
本论文在简要总结B2C网站的定义和运营流程的基础上,首先总结了B2C网站的发展现状和存在的五大问题;其次重点以京东商城为例分析B2C网站进行推广需要的策略和方法,以及针对B2C网站存在的五大问题应当做出的改进措施;最后是对京东商城推广策略的借鉴和以京东商城为代表的B2C网站的展望。
网络营销论文_京东发展与swot分析
企业的建立与发展,一、京东商城简介京东商城由刘强东于2004年初创办。
目前京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。
活跃用户数在2013年达到4,740万人,完成订单总额 3,233亿。
1998年,刘强东先生在中关村创业,创办京东公司;2004年1月,京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通;2007年6月,京东正式推出全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
此后,京东商城开辟了在中国B2C市场的新纪元。
21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年,在此期间,大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。
阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。
相比之下,京东商城涉足电子商务的时间在2004年,相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。
在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势2。
同时,在京东开始起步的时候,国内的3c市场中,如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年,业务规模已经相当可观,市场覆盖率十分庞大,它们的商业运作模式已经非常成熟,而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。
不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争对手,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业。
京东企业SWOT分析一、京东的优势(Strength)(一)占据国内B2C市场1/3份额(二)客户群定位明确(三)市场定位清晰(四)定价策略(五)战略目标合理(六)资金保障充足(七)物流体系完善(八)技术研发能力强劲二、京东的劣势(Weakness)(一)起步相对较晚(二)无法实现消费者体验商品的要求(三)支付方面存在着一定的缺陷(四)物流配送覆盖三线到六线城市(五)缺少增值服务(六)服务问题(七)财务基础薄弱,持续亏损三、京东的威胁(Threat)(一)传统的实体企业进入到电子商务(二)资金链的紧张(三)电子商务方面的法律尚不健全四、京东的机遇(opportunity)(一)中国网络购物市场正呈高速发展态势(二)中国网络零售交易规模飞速上升京东企业SWOT分析一、京东的优势(Strength)(一)占据国内B2C市场1/3份额京东商城作为中国B2C市场最大的电子商务平台,其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大,是业界仅次于淘宝的存在,销售额能够占据市场份额的30%,占据国内B2C市场1/3份额。
京东商城论文-
电子商务概论课程论文京东商务模式及发展系别:经济管理系班级:12物流管理姓名:学号:完成日期:2013年1月1日京东商务模式及发展摘要:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台也是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
它以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务;以不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
关键字:电子商务;京东商城;商业模式;营销方式一、电子商务(一)电子商务简介电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
(二)电子商务的功能1.广告宣传电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览,在Internet上发播各类商业信息。
客户可借助网上的检索工具(Search)迅速地找到所需商品信息M18而商家可利用网上主页(Home Page)和电子邮件 (E-mail)在全球范围内作广宣传。
与以往的各类广告相比,网上的广告成本最为低廉,而给顾客的信息量却最为丰富。
2.咨询洽谈电子商务可借助非实时的电子邮件(E-mail) ,新闻组(News Group)和实时的讨论组 (Chat)来了解市场和商品信息、洽谈交易事务,如有进一步的需求,还可用网上的白板会议 (Whiteboard Conference) 来交流即时的图形信息。
网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。
3.网上订购电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。
网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。
电商平台商业模式创新研究——以京东商城为例
电商平台商业模式创新研究——以京东商城为例近年来,电商行业发展势头不可谓不强劲。
大量拥有消费能力和逐渐习惯于线上购物的年轻人加入了电商消费的大军中。
短短数年的时间里,从阿里巴巴到京东,全球最重要的商业模式之一巨大的成功就在电商市场中逐渐形成。
其中京东商城凭借其商业模式的创新更是让业内人士刮目相看,成为这个神话里不可缺少的一部分。
本文旨在探讨电商平台商业模式创新的发展趋势,其中京东商城的案例研究作为主要研究对象。
第一部分:电商平台商业模式创新趋势商业模式的理论自从Osterwalder在2004年发表《商业模式新图谱》后被提出。
这个概念段位于商业计划书等实用性强的商业文本的开头位置,旨在对公司未来的竞争力与战略位置进行一个基础性归纳。
在电商业的大潮之下,商业模式的探讨更是迅速推向了一个全新的高度。
创新商业模式旨在与传统商业模式相比,更加注重对用户需求的满足和体验的提升。
电商平台也不例外,它们通过三个方面来改进其基本商业模式,从而实现更好地商业模式创新。
第一种方案是建立自己的供应链体系。
由于互联网为网店提供了一个无限的平台,因此成千上万的商家加入了电商行业。
他们的商业模式是开店,进货,贴标签,上线,这种模式非常简单。
而对于电商平台,他们希望网店能够直接跟商家进货。
这就需要建立自有的供应链。
通过获得商家在自己的系统中上载的商品数据,再按照每个供应商提供的价格与商家之间进行放货、分销和中转,最终完成整个供应链的缩短和整合。
第二种方案是保证优质的物流服务。
从顾客订货开始到实物到达,物流环节是越来越关注的环节。
对于购物者预期看到的商品和价格,从下单到商品到货的红线时间就是至关重要的。
电商平台希望在这一过程中可以提供一个便捷而快速,敏锐而高效的物流体系。
先是一些比如快递公司一类的普遍物流公司进行合作,然后建立自有的物流体系。
最优化的情况下,电商平台可以实现自己的物流管理,然后货物从商家处直接供出,跳过其他物流公司的层级和中转,在第一时间到达顾客手中以期达到快速和高效的服务。
京东商城的发展模式之研究 毕业论文
安徽三联学院专科毕业论文京东商城的发展模式之研究姓名 *云专业信息管理班级信息管理1班指导教师*******2014年2月题目:京东商城的发展模式之研究摘要本文研究中国B2C最大的3C产品网络商家——京东商城为例进行研究,分析京东商城发展背景分析,研究其当前京东商城在商业模式和盈利模式等方面的差异化策略,还有市场竞争环境分析,最后分析京东商城在差异化策略实施过程中要注意成本及差异化的规范化问题关键字:京东商城 B2C 网购电子商务目录第一节引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2研究的内容 (1)2.1.1 京东商城的简介 (2)2.1.2 京东商城的发展历程 (2)2.2京东商城发展背景分析 (2)2.2.1中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力 (2)2.2.2电子商务增长迅速,市场潜力大 (2)2.2.3中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床” (3)2.2.4电子商务市场环境改善 (4)2.2.5政府监管力度加强 (4)第三节京东商城的商业模式和盈利模式 (5)3.1商业模式 (5)3.2赢利模式 (5)第四节京东商城市场竞争环境分析 (5)4.1京东商城概况 (5)4.2市场环境分析 (5)第五节京东商城差异化策略 (6)5.1物流策略 (6)5.2联营销售策略 (6)5.3服务策略 (7)5.4价格策略 (7)第六节促进京东商城发展的建议 (7)第六节结束语 (9)第七节实习心得 (9)参考文献 (10)致谢 (10)第一节引言1.1 选题背景B2C电子商务行业概述:随着科技信息技术的日益进步以及互联网的深入发展,目前国内电子商务发展如火如荼,越来越多的企业把电子商务作为主要的贸易手段,电子商务已经成为企业之间、企业对个人、个人之间重要的交易方式。
截止2009年的最新数据统计目前我国网民超6亿,其中未成年网民占到1/3,未来消费的主流人群都将选择网络这种方式来购物。
京东商城运营模式分析与研究毕业论文
目录摘要: (2)1 前言 (2)2京东商城客户端架构及运营模式 (2)2.1供应链体系 (2)2.2自有物流体系和库房建设 (3)3京东商城运营模式分析 (5)3.1京东商城运营模式的成功要素 (5)3.2京东商城运营模式中存在的问题 (5)3.2.1商业模式缺乏持续创新 (5)3.2.2滥用低价品牌稀释 (6)3.2.3追求规模后续乏力 (6)4京东商城成功运营模式带来的启示 (7)4.1加强与供应商的双向信息沟通 (7)4.2大力建设自有支付体系 (7)4.3 RFID在物流中的试用 (8)参考文献 (8)致谢 (8)京东商城运营模式分析与研究摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。
关键词:京东商城;模式;1 前言1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名2京东商城客户端架构及运营模式2.1供应链体系对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。
沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10天。
毕业论文 “京东商城”网络促销策略探讨
学号:08054010129毕业论文“京东商城”网络促销策略探讨The Discussion about Jingdong OnlineM art’s Network Promotion Strategy学院经济管理学院专业市场营销班级xxx-1学生xxxx 指导教师(职称)xxxxxxxxxxxxxxxxxx完成时间201x 年x 月20 日至201x 年x 月 2 日广东石油化工学院本科毕业设计(论文)诚信承诺保证书本人郑重承诺:《“京东商城”网络促销策略探讨》毕业设计(论文)的内容真实、可靠,是本人在 xxxxx 指导教师的指导下,独立进行研究所完成。
毕业设计(论文)中引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处,如果存在弄虚作假、抄袭、剽窃的情况,本人愿承担全部责任。
学生签名:201x年 6月 2 日毕 业 论 文 任 务 书院(系): 经济管理学院 专业 市场营销班 级: 营销 学生: xxxxxx 学号: xxx一、毕业论文课题 “京东商城”网络促销策略探讨二、毕业论文工作自 201x 年 2 月 20 日起至 20xxx 年 6 月 2 日止三、毕业论文进行地点 广东石油化工学院四、毕业论文的内容要求1、毕业实习期间,在指导老师的指导下初步选定毕业论文选题方向,再根据选题方向收集有关资料,阅读15篇以上与论题有关的专著或其它文献,其中至少两篇外文文献(其中至少1篇外文文献要翻译成中文)。
在开题答辩前要完成文献综述(附上至少1篇外文文献和中文翻译稿)、开题报告,填好开题报告表。
在毕业实习过程中重点做到:(1)围绕论文课题查阅关于网络促销策略方面的书籍和杂志,并从中了解网络促销的内涵及研究方向。
(2)通过亲自购买、收集身边有网购经历的人了解京东商城的发展状况及存在的问题,并重点分析京东商城在发展过程中存在的问题,以便分析原因,提出可行的策略。
(3)在企业毕业实习过程中,要虚心向实习单位的同事和实习单位的指导老师学习弥补自己在专业方面的实践经验和理论上的不足。
京东商城发展策略研究
改进建议
2、提高用户体验:京东商城可以优化商品详情页面的描述,提供更加详细、 准确的信息,方便消费者了解商品;同时,提高客服人员的专业水平,以便更好 地为消费者提供咨询服务。
京东商城与国内外电商企业的比 较
京东商城与国内外电商企业的比较
1、国内电商企业:京东商城在国内电商市场上的主要竞争对手是淘宝和天猫。 淘宝和天猫以C2C模式为主,商家众多,但商品品质参差不齐。而京东商城以B2C 模式为主,更注重商品品质和售后服务。在物流方面,京东的自营物流体系相对 :京东商城提供完善的售后服务,包括退换货、维修保养等。消 费者可以通过京东客服渠道快速解决遇到的问题,这一策略提高了消费者的购物 满意度。
存在的问题和瓶颈
存在的问题和瓶颈
然而,在京东商城迅速发展的同时,也存在一些问题和瓶颈:
存在的问题和瓶颈
1、同质化竞争:与淘宝、天猫等电商平台相比,京东商城的特色不够突出, 商品种类和价格方面存在较大程度的同质化竞争。
未来发展趋势和展望
3、社交电商与内容电商:尝试社交电商和内容电商模式,通过社交平台推广 商品,以及通过优质内容为消费者提供更多的购物参考。这将有助于提高用户粘 性和转化率。
谢谢观看
京东商城的背景和现状
京东商城的背景和现状
京东商城成立于2004年,经过多年的发展,已经成为国内最大的B2C电商平台 之一。它不仅在线销售家电、数码、家居、图书等产品,还拓展了在线旅游、金 融、云计算等领域。目前,京东商城拥有数千万个SKU,同时也吸引了数亿的活 跃用户。
京东商城的发展策略分析
京东商城的发展策略分析
京东商城发展策略研究
目录
01 京东商城的背景和现 状
02
京东商城的发展策略 分析
京东商城商业模式分析
京东商城商业模式分析电子商务分析论文题目:京东商城商业模式分析学号:姓名:专业班级:09软件工程三班任课教师:XXX2011年12月1日目录1、业务模式2、盈利模式3、目标客户4、核心能力5、战略目标1.组织结构的管理2.供应链管理3配送管理4.客户关系管理自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过3500万。
现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
B2C的开展2010年是中国电子商务梦想照进现实的一年,截至2009年6月底,我国规模以上电子商务网站总量已经超过家。
特别是自进入2008年来,整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。
电子商务的未来是属于B2C的,据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的22.3%,且有75.4%的电子商务网站专注于细分行业的B2C。
其中作为发展铅直B2C模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。
自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。
达到了340%的复合增率增长,在B2C市场脱颖而出。
一时间京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点,对此有人赞同、有人呲之以鼻。
然而盈利就是王道,京东商城的经营之道是值得探讨的,那么京东的商业模式是怎样的呢?经营模式又是怎样的?京东会有一个怎样的未来呢?京东商城的商业模式1.业务形式(1)主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。
京东商城网店运营研究及案例分析论文报告
京东商城网店运营的发展研究和案例分析姓名:黄超铭学号:4111000007[摘要]京东商城是一个实力十分强大的电商交易平台,研究分析这个平台的运营以及营销方法是一个非常有意义的话题.京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
关键词:京东商城电子商务网络营销首先,我们以一个即将进驻京东商城的卖家讨论一下京东的一些情况.功能结构:京东商城网网页布局分类清楚,一目了然。
导航:品牌直销、团购、夺宝岛、积分商城、京东社区、全部分类首页左侧:商品分类首页中下方:促销产品、新上架商品首页下方:帮助中心、配送方式、售后服务、购物指南、付款方式作为一个B2C平台,其实在京东开网店的一个运营模式是和淘宝差不多。
一般的销售流程就是:买家登陆平台→通过京东首页导航(或者是直接在搜索引擎上)找到自己所需要的商品→进入卖家店铺→找到自己所喜欢的商品→向客服或者是在商品页面了解到信息→下单购买。
而我们作为一个卖家的时候,需要研究以及发展的方向就是从销售流程上的每一步最大化地吸引目标客户流量,并且最大化地提升自己的转化率。
首先,我将会以刚刚进驻京东商城的新手卖家分析他们应该集中精力发展投资的运营模式。
作为一个刚刚进驻京东的新手卖家,首先要选对自己的商品。
选对了商品不仅仅可以更加针对性地开展相关的营销方案,还可以尽量避免与一些实力强大的商家的正面竞争。
因为站在客户的角度上,网络销售始终还是安全质量至上,实力强大的对手随便一个策略或者一个投资方向都足以把客户完全地引导到他们的网店上,所以和京东一些实力强大的店铺正面竞争客户,抢流量是一件十分愚蠢的事情。
京东网上商城操作模式研究
京东网上商城操作模式研究论文报告:关于京东网上商城操作模式研究1. 京东网上商城的发展历程2. 京东网上商城的商业模式3. 京东网上商城的创新战略4. 京东网上商城与消费者关系的分析5. 京东网上商城在国际市场的扩张战略一、京东网上商城的发展历程京东网上商城成立于2004年,最初由刘强东在北京创建,是一家综合性的电子商务公司。
一开始仅销售光盘、光驱等数码产品,但在经过几年的发展,逐渐成为国内一流的电商平台。
到2019年,京东已经成为中国规模最大的综合型零售商之一。
其发展历程充满了创新和成功的经验,值得深入研究。
二、京东网上商城的商业模式京东网上商城的商业模式是一个典型的B2C模式,即面向消费者的电子商务模式。
京东旗下有众多的子公司和品牌,如京东电子、京东商城、京东物流、京东数科和苏宁易购等,为消费者提供全方位的服务。
京东的商业模式基于多个重要组成部分:货物购买、物流配送、售后服务和金融服务。
京东通过提供高质量的产品、快速的物流配送和完善的售后服务,赢得了消费者的信任和忠诚。
三、京东网上商城的创新战略京东网上商城一直以来都积极地推行创新战略。
创新是京东取得成功的重要因素之一。
京东推动的创新不仅局限于公司内部,还包括与外界的合作。
京东密切与供应商和生产厂家的合作,充分发挥信息技术和物流优势,提高供应链的效率和准确性。
位于山东的京东智谷也是京东在创新方面的一项重要努力,如云计算、大数据、人工智能等。
京东在产品架构、技术和管理方面的创新,让京东在电商领域具备了核心竞争力。
四、京东网上商城与消费者关系的分析京东网上商城非常重视与消费者的关系。
京东通过不断优化消费者服务,赢得了消费者的信赖。
京东的想法是要建立持续的消费者忠诚度,以便将其转化为长期的客户群体。
京东通过建立针对不同消费者群体的精准营销,为消费者提供了更好的购物体验。
此外,京东还提供了多重支付、退货和物流服务,增强消费者的购物体验和购买力度。
五、京东网上商城在国际市场的扩张战略京东网上商城在国际市场的战略是以半开放式的姿态进入国际市场。
以京东商城为例的电商平台的发展模式
以京东商城为例的电商平台的发展模式引言在当今数字化的时代,在线购物已成为人们生活中的一部分。
电商平台的兴起为人们带来了无限便利,京东商城作为中国最大的自营电商平台之一,其发展模式值得深入研究。
一、电商平台的发展背景随着互联网技术的不断创新与普及,越来越多的企业开始将业务拓展到电商领域。
电商平台的兴起改变了传统企业的经营模式,并创造了新的商业模式,使得企业能够更加便捷和高效的进行销售和服务。
二、京东商城的发展历程京东商城成立于2004年,最初是一个B2C平台。
随着其在市场上的快速发展,京东成功地实现了从单一销售模式向多元化平台的转变,并逐步提升了自己在电商市场的地位。
三、京东商城的商业模式1.线上渠道与线下实体店互联互通京东向线下实体店供应商品,打通线上与线下渠道的纽带,提高了线下实体店的销售额。
同时,线上渠道提供了更便捷的购物模式,为消费者带来更加高效、便捷的购物体验。
2.丰富的商品品类和服务京东商城提供了范围广泛的商品种类,如家电、服装、食品等,以及专业的品牌、评价和服务,为消费者提供优质的购物体验。
3.自营商品与第三方商品京东商城除了自营商品,还提供第三方商品,实现了转型升级,在商品种类和服务模式上向多元化方向拓展。
此外,京东还提供诸如金融产品、旅游预订等增值服务。
4.物流和仓储京东在物流和仓储方面投入巨大,为消费者提供快速、准确、安全的物流服务,以及雄厚的仓储管理保障,让消费者有顾虑的买买买。
4.大数据应用京东利用自身在销售、物流等方面的海量数据,进行精准的用户画像,从而为消费者提供个性化的产品及服务。
同时,京东利用大数据技术,对产品销售、营销策略等方面进行优化,提升了企业的销售量和市场竞争力。
四、小结随着电商平台的发展,京东商城已成为了一个多元化、高效、便捷的电商平台,无论是从品牌实力、服务规模还是从技术水平等方面都处于领先地位。
经过多年的打磨和创新,京东商城已经探索出适合自身的发展模式,可以为其他电商平台提供借鉴和启示。
京东商城网站分析论文电商
京东商城网站分析一、网站简介及发展历程(一)、京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
(二)、京东商城发展历程1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。
2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。
2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。
2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
江苏京东论文
江苏京东论文摘要本论文以江苏京东为研究对象,从公司背景、竞争优势、发展历程和未来展望等方面进行深入分析。
通过对江苏京东的研究,可以帮助读者更好地了解该公司的运营模式和发展趋势,从而对相关领域的发展和市场竞争情况有更全面的认识。
1. 引言江苏京东作为电商行业的龙头企业之一,其发展历程和业务模式一直备受关注。
本文将从公司背景、竞争优势、发展历程和未来展望等方面对江苏京东进行详细分析。
2. 公司背景江苏京东是由京东集团发起成立的一家电商公司,主要经营包括电子产品、家居生活用品、服装鞋帽等多类商品的销售,以及仓储物流、金融服务等一系列配套业务。
公司总部位于江苏,目前已有多个分支机构遍布全国各地。
江苏京东的发展背景主要可归结为以下几个方面:•京东集团背景:作为京东集团下属公司,江苏京东充分借助京东集团的资源和品牌影响力,实现了快速发展和市场占有率的提升。
•电商市场需求:随着电子商务的兴起,越来越多的消费者倾向于在线购物,从而为江苏京东提供了广阔的市场机遇。
•技术支持能力:江苏京东拥有一支专业的技术团队,不断引进和研发新技术,为公司的发展提供了强有力的支持。
3. 竞争优势江苏京东在激烈的电商竞争中取得了一定的竞争优势,其主要表现在以下几个方面:3.1 品牌影响力由于京东集团在电商行业的知名度和信誉度较高,江苏京东可以借助京东的品牌影响力,在市场中树立起一定的口碑和形象,吸引更多的消费者。
3.2 规模优势江苏京东作为一家有规模的电商企业,可以通过扩大采购规模和优化供应链管理等方式,获得更多的优惠和资源,从而降低成本,提高竞争力。
3.3 服务体验江苏京东注重用户体验和售后服务,通过建立完善的客户服务体系,提供快速、准确和高品质的服务,不断提升用户满意度,树立良好的口碑。
4. 发展历程江苏京东的发展历程主要可分为以下几个阶段:4.1 初期阶段江苏京东在成立初期主要依托京东集团的运营模式,开展电子产品销售,初步建立起自己的品牌形象和市场地位。
京东商城网络营销模式分析论文
中南林业科技大学涉外学院题目:京东商城网络营销模式分析摘要关键词:京东商城 B2C 网络营销引言360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东商城之所以能成功,很大一部分归因于它良好的经营模式。
“用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在成本方面下工夫,然后给顾客创造价值,互联网企业比传统企业更具灵活性,尤其是金融危机时期,大家省吃俭用,更愿意到京东商城买东西。
”京东商城副总裁李大学说。
京东商城,这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。
尤其在金融危机时期,网络销售低成本低价格的优势更加凸显,很多消费者的消费模式是,到国美的店里去看实物,然后到京东商城上以更低的价格进行购买。
其实,京东的业务模式并不复杂,但是某些细节或环节却是无法简单复制的,比如积累了多年的IT业务系统,是根据实际需求自行开发的,包括前台、后台、EPR系统及其他各种系统。
它们正是京东成功的关键。
细节决定成败这是一个永恒的真理,而信誉更是企业能否做大做好的一个关键点。
京东商城凭借其良好的经营模式在不断做大做强,与产品鱼龙混杂的中关村卖场,以及其他C2C平台相比,京东商城所有的商品都是正品,且可以享受到与传统店面一样的售后服务。
这是许多消费者选择京东的一个重要原因。
目录引言 (1)1.京东商城发展历程1.1京东简介 (2)1.2 创始人简介 (2)1.3 发展史 (3)2.京东商城网络营销分析2.1 电子商务模式 (4)2.2 目标市场营销策略 (4)2.3 定价策略 (5)2.4 促销策略 (5)2.5 SEM策略 (5)2.6物流策略 (6)3.京东商城网站优劣分析与改进3.1京东商城优点.......................................................3.2京东商城缺点.......................................................3.3改进措施...........................................................4.评价与总结..................................................... 1.京东商城发展历程1.1京东简介360buy京东商城()是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东商城的商业模式研究-MBA课程论文
摘要电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。
它由e化市场环境、客户关系、产品创新、财务要素、企业资源、业务流程六个要素构成,这些要素之间相互依赖和联系,共同确定商务模式的构成和特点。
电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略转型有重要的理论和实践意义,在商务沟通、企业分析、经营设计以及建立综合评价体系等方面具有重要的参考价值。
关键词电子商务;商业模式;企业战略ABSTRACTE-business model defines the way an enterprise delivers the value to a target market and generates profit based on its positioning in the value chain network. It consists of e-market context, customer relationship, product creation, financials, enterprise resources,and operational process. Those elements are interdependent and co-determine the structure and characteristics of a business model. Modeling electronic commerce is valuable for practices in business communication, business analysis, business model design, building comprehensive performance evaluation system, and so on.Key words:business model; electronic commerce; corporate strategy目录一、绪论 (1)二、电子商务的商业模式 (1)(一) B2B(Business to Business) (1)(二)B2C(b u s i n e s s t o c u s t o m e r) (1)(三) C2C(Consumer To Consumer) (2)三、京东商城的商业模式分析 (2)(一)京东商城简介 (2)(二)京东商城的电子商务商业模式分析 (2)1.京东商城B2C商业模式的优势 (3)2.京东商城B2C商业模式的劣势 (3)结束语 (5)参考文献 (6)一、绪论虽然电子商务的兴起是最近几年的事情, 但是电子商务并非是刚诞生的事物。
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例随着社会的发展和科技的进步,电子商务已经成为人们消费生活中不可或缺的部分。
然而,电子商务的兴起也带来了许多问题,例如如何保证消费者的权益、如何确保商品品质、如何提高物流效率等等。
为了解决这些问题,各大电商平台都在探索和创新,而其中京东商城无疑是最成功的代表之一。
一、京东商城的商业模式京东商城采用的是B2C(企业到消费者)的商业模式,也就是平台作为商家与消费者之间的桥梁,整合产品和服务资源,提供优质的商品及物流服务,从而实现消费者和商家的互利共赢。
为了保证商家和消费者的信任,京东商城采用了自营和平台两种销售模式。
自营模式是京东自己研发、制造、运营和销售自己的产品,品质由京东团队全面控制,力求最大程度的保证品质。
而平台模式则是邀请厂商或第三方商家进驻,由其负责商品的采购、销售和物流,而京东则负责提供技术支持和物流配送服务。
值得一提的是,京东商城的商业模式还包括了物流配送、旗舰店、金融服务等多个层面的创新。
其中,京东的物流配送服务堪称电商领域内的模范,采用自主运营模式,建立自己的物流团队和物流网络,这样不仅能够更好地控制物流成本,还能让消费者享受更加快捷、高效、可靠的物流服务。
二、京东商城的平台创新除了商业模式的创新,京东商城还通过平台的创新提高了消费者和商家的购物体验和满意度。
其中,京东的平台创新主要包括以下几个方面:1.数据挖掘京东商城不仅能够实时监测销售数据,还能根据这些数据进行分析、预测和优化,提高商家的销售额。
例如,京东可以根据用户的购物记录和喜好向他们推送商品和广告,从而提高购买转化率,促进销售增长。
2.个性化服务为了让消费者更加满意,京东商城还提供了个性化服务。
例如,京东可以根据用户浏览记录和购物历史,个性化推荐商品,让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
同时,京东还推出了“到店逛,网上买”的服务,将线下门店和线上购物紧密结合,让消费者享受更加便捷的购物体验。
京东商城运营管理模式研究
京东商城运营管理模式研究1. 引言京东商城是中国最大的自营电商平台之一,其成功的商业模式和运营管理模式备受关注。
本文旨在研究京东商城的运营管理模式,包括供应链管理、客户关系管理、营销策略等方面,以了解其成功的原因,并为其他电商平台提供借鉴与启示。
2. 供应链管理供应链管理是京东商城成功的关键之一。
京东通过建立高效的供应链体系,实现了商品的快速配送和高品质服务,提升了用户的购物体验。
具体的供应链管理模式包括以下几个方面:2.1 供应商管理京东与众多供应商建立了稳定的合作关系,通过建立长期合作合同和质量控制体系,保证了商品的质量和供应的稳定性。
同时,京东严格把控供应商的合规性和资质,确保供应商的合法性和信誉度。
2.2 库存管理京东通过先进的仓储管理系统,实现了库存的精确控制和高效运转。
京东通过预测用户需求和销售数据分析,及时调整库存量,降低过剩和缺货的风险。
2.3 物流管理京东通过自建物流和与物流公司合作,建立了覆盖全国的物流网络。
京东的物流系统高度自动化,能够实现24小时不间断运营。
同时,京东通过引入大数据和人工智能技术,提高物流效率和可靠性。
3. 客户关系管理京东注重建立良好的客户关系,以增加客户粘性和提升购买频率。
京东的客户关系管理主要包括以下方面:3.1 会员制度京东通过建立会员制度,提供专属的会员权益和优惠,以吸引用户注册会员并提供个性化的购物体验。
京东通过会员数据分析,了解用户需求,并根据需求调整商品推荐和营销策略。
3.2 售后服务京东重视售后服务,建立了全国范围内的售后服务网络,提供快速响应和高品质的售后服务。
京东通过智能客服系统和专业的售后团队,解决用户的问题,并保证用户的满意度。
3.3 客户数据管理京东积累了大量的客户数据,并利用大数据和人工智能技术进行客户数据分析。
通过分析用户的购买行为和偏好,京东能够精准地推送个性化的商品推荐和营销活动,提升用户的购买转化率。
4. 营销策略京东运用了多种营销策略,以吸引用户和提高销售额。
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安徽三联学院专科毕业论文京东商城的发展模式之研究姓名 *云专业信息管理班级信息管理1班指导教师*******2014年2月题目:京东商城的发展模式之研究摘要本文研究中国B2C最大的3C产品网络商家——京东商城为例进行研究,分析京东商城发展背景分析,研究其当前京东商城在商业模式和盈利模式等方面的差异化策略,还有市场竞争环境分析,最后分析京东商城在差异化策略实施过程中要注意成本及差异化的规范化问题关键字:京东商城 B2C 网购电子商务目录第一节引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2研究的内容 (1)2.1.1 京东商城的简介 (2)2.1.2 京东商城的发展历程 (2)2.2京东商城发展背景分析 (2)2.2.1中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力 (2)2.2.2电子商务增长迅速,市场潜力大 (2)2.2.3中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床” (3)2.2.4电子商务市场环境改善 (4)2.2.5政府监管力度加强 (4)第三节京东商城的商业模式和盈利模式 (5)3.1商业模式 (5)3.2赢利模式 (5)第四节京东商城市场竞争环境分析 (5)4.1京东商城概况 (5)4.2市场环境分析 (5)第五节京东商城差异化策略 (6)5.1物流策略 (6)5.2联营销售策略 (6)5.3服务策略 (7)5.4价格策略 (7)第六节促进京东商城发展的建议 (7)第六节结束语 (9)第七节实习心得 (9)参考文献 (10)致谢 (10)第一节引言1.1 选题背景B2C电子商务行业概述:随着科技信息技术的日益进步以及互联网的深入发展,目前国内电子商务发展如火如荼,越来越多的企业把电子商务作为主要的贸易手段,电子商务已经成为企业之间、企业对个人、个人之间重要的交易方式。
截止2009年的最新数据统计目前我国网民超6亿,其中未成年网民占到1/3,未来消费的主流人群都将选择网络这种方式来购物。
艾瑞咨询预计我国网购市场规模2010年将达到5670亿,2012年将达到7980亿,年增长速度在80%以上,成为互联网新经济最强大的增长引擎。
B2C电子商务(business to custom)指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称,也是我国最早产生的电子商务模式。
B2C电子商务模式分为综合类B2C,垂直类B2C,传统企业转型电子直销模式的B2C,平台型B2C四类。
B2C电子商务企业的特点是要面对大数量的客户,如何从寻找客户开始,到完成客户洽谈、订货、配送、支付、开据发票等等,进而将信息流、资金流和物流在电子商务应用中完整的实现,是电子商务系统要面对的事情。
1.2研究的内容近年来,随着网络与信息技术的迅猛发展,网购行为越来越普及,中国的互联网企业经过15年的发展,已经形成年直接营收逾百亿的庞大产业规模,这其中电子商务类企业贡献尤为显著。
与此同时,新的商业模式和营销理念也得到了进一步发展。
在电子商务的各种模式中,B2C模式与传统零售业最为相似,因此也可说对传统零售业的冲击也最为强劲。
虽然在此之前有不少学者讨论研究过关于电子商务零售业与传统零售业间的对比、冲突和融合,但本文重点所分析的B2C发展中对零售业的营销模式进行了哪些改革与变化,而这些理念变化又对传统零售业产生了怎样的影响或启示,在这个方向上的研究还是比较少的。
所以在研究过程中,引入了京东商城的发展过程和相关研究资料作为案例,使研究方向更为明晰。
因此,本文在相关资料和文献回顾的基础上,通过对市场营销理论发展的梳理,有助于我们了解到在当前中国传统零售业所普遍采取的营销模式处于什么样的发展阶段;通过对B2C模式电子商务的定义、运营模式和其在中国发展历程的梳理,有助与我们理解B2C与传统零售业之间的关系和冲突;通过从中国零售业市场的发展趋势中,我们可以看到B2C对传统零售业产生了怎样的影响,传统零售业的发展瓶颈与困境是否可以通过更新的营销模式来解决;通过对京东商城的发展过程和相关研究,我们观察到京东商城即B2C发展中实现了哪些新的营销理念,与传统的营销理念又有怎样的差别,有哪些值得吸收和借鉴,从而使传统零售业更加适应现代市场观念的需求第二节京东的资料京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
2.1.1 京东商城的简介京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2.1.2 京东商城的发展历程1998年,刘强东成立京东公司2004年,京东多媒体网正式开2007年,京东获得今日资本融资1000万美元2008第三届艾瑞新经济年会中京东赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。
2009年,京东获得今日资本和著名投资银行家粱伯韬先生私人公司共融资2100万美元2009年2月京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照,成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。
2010年,京东商城获老虎基金1.5亿美元的融资2013年3月30日京东正式启用JD点COM域名,去商城化,全面改名为京东2014年3月10日,腾讯港交所公告,称同意约2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份,占上市前在外流通京东普通股的15%。
2014年1月30日晚间,京东向美国证券交易委员会(SEC)承报了拟上市的F-1登记表格。
这意味着京东正式启动IPO(首次公开募股)进程。
2.2京东商城发展背景分析2.2.1中国经济的快速发展是中国电子商务B2C行业发展的基础性动力尽管2008年受到世界经济的影响,中国宏观经济环境整体发展仍呈现上升趋势。
据分析机构数据显示,2009年中国GDP突破33万亿元,同比增长率为8.7%。
经济形势的良性发展提升了广大居民的购买能力,也成为中国电子商务B2C行业发展的基础性动力。
2.2.2电子商务增长迅速,市场潜力大受我国总体经济增长以及国际国内市场需求的拉动,我国电子商务近年持续高速增长。
来自商务部的一组官方数据显示:2008 年电子商务交易额达到 3.1 万亿元人民币;2009 年达到3.8万亿元,同比增长21.7%;2010 年超过4.5 万亿元,同比增长22%。
随着网购概念的普及、网购用户的增长,电子商务带来的改变和影响已经深入人心。
2.2.3中国互联网快速发展成为电子商务B2C市场发展的“温床”经过多年的市场培育,中国的网购用户也迅速增加。
中国网购人数从2009年的1.3亿,激增到2011年的2亿,截至今年6月,已经达到2.14亿,同比增长23.7%,预计2012年底将达到2.73亿人。
而中国的网购渗透率只有40%左右,远低于2010年美国的64.3%和韩国的66.0%的水平,未来上升空间大,电子商务前景可观。
2011年第4季度中国B2C市场交易规模达到764.1亿元,环比增长23%,同比增长77.3%。
2.2.4电子商务市场环境改善•第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航•据业内研究机构数据显示,2010年中国第三方在线支付市场交易规模将达到8860亿元,随着市场环境的规范,预计2015年中国第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。
第三方支付市场的快速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
•物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量•随着中国电子商务B2C市场的快速发展,用户数量及交易规模、次数持续攀升,物流配送体系成为产业发展的关键一环。
2009年,中国电子商务B2C厂商通过自建物流或整体外包物流的形式,逐渐的提升中国电子商务B2C的服务质量。
此外,第三方物流市场的日渐成熟,保证了电子商务B2C市场的回款与产品流通体系的顺畅。
另外,国家通过政策扶植与监管,进一步完善物流市场的发展。
2.2.5政府监管力度加强•政府自2008年开始加大对电子商务行业的重视与监管,有利于在相对规范的产业环境中促进电子商务B2C市场的健康发展。
•2012年两会期间,电子商务立法成为人大代表们热议的话题。
商务部有关负责人近日透露,2012年将逐步出台网络交易系列规章来规范电子商务市场,包括《网络零售管理条例》和《关于保护网上商业数据的指导办法》、《网上交易小额争端解决办法》等,将从市场准入、信用体系建设、消费维权、案件管辖、网上知识产权保护、新兴业态、跨境交易、网络不正当行为、秒杀等网络新兴行为九大方面对电子商务进行监管。
第三节京东商城的商业模式和盈利模式3.1商业模式主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
3.2赢利模式(1)直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
(2)虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费(3)资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
(4)广告费目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
第四节京东商城市场竞争环境分析4.1京东商城概况目前京东商城拥有注册用户1500万,日订单处理量12万单,日均PV(页面浏览量)超过3500万。
京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、脑商品及日用百货等超过30万种,一共分为11个一级类目,80个二级子类目,涉及的商品种类逐年增加。