建设工程全过程造价控制及合同管理

合集下载

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理,可以帮助建设单位合理控制工程建设成本,提高工程质量,保证工程进度,从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践,做到精准预算、科学定额、严格控制,从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调,在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用,做好统筹规划和资源优化配置,避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理,才能更好地保障工程建设项目的顺利实施,并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视,必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理,为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体,承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面:1. 规划设计阶段:建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估,确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者,确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划,确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段:建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合,监督施工进度和质量,确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价,及时调整预算和投资计划,保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行,最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视,对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。

建设工程全过程造价控制及合同管理

建设工程全过程造价控制及合同管理

建设工程全过程造价控制及合同管理由于建筑工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大。

同时工程造价与工程质量、工程进度之间又有着千丝万缕的联系,它们之间既相互制约、矛盾,又是统一的集合体.所以,控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。

工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题.多年来,随着招投标制度的实施和造价规范的不断完善,已经收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超"现象普遍存在,即工程结算超施工预算,施工预算超设计概算,设计概算超投资估算。

现在对于建设工程造价的控制活动,主要或者绝大部分体现在建设实施(施工)阶段,一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重合同谈判的砍价和压价而忽视了科学合理的定价;只注重造价控制的形式而忽视其实质意义上的控制。

其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。

工程造价失控现象严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多,但忽视工程前期立项、可行性研究、设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。

从某种意义上说:工程造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否.对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分.所谓建设工程造价控制—就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

第一节工程造价控制的若干个阶段及其造价控制工程造价的控制应遵循建设程序。

建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中各项工作开展先后顺序的规定。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理摘要:在国内很多大型工程项目建设中,EPC总承包模式的应用较为常见。

EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工,由业主选择总承包单位,要求总承包单位负责整个项目设计与建设。

在工程项目建设中,造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响,在EPC模式下,工程造价控制所涉及的环节较多,要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略,保证项目建设经济效益。

对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。

关键词:EPC;总承包模式;全过程;造价;1 EPC模式概述1.1 EPC模式内容EPC模式是业主项目管理中的一种组织实施方式,也是一种总承包方式。

EPC 项目承包模式具体是指将工程项目以总承包的方式进行管理,由总承包商负责项目的整体建设过程。

由此可见,在EPC模式的实际应用中,所涉及的专业内容、施工工序具有多样化特征。

在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement指的是采购,首先需制定采购计划方案,然后选择多个子供应商,并签订合同建立合作关系;Construction指的是建设,其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

EPC模式与传统的工程施工方式有明显差异,对于项目建设全过程,均要求由总承包商负责管理与控制。

1.2 EPC模式及其特点概述我国工程行业发展迅速,工程承包方式也逐渐增多,其中,EPC总承包模式的应用较为常见,在国际社会各类项目建设中,EPC模式的应用率高,在国内工程市场各类大型项目建设中,EPC模式也开始得到推广。

在EPC模式的实际应用中,要求合同双方严格依据法律规范、合同内容等履行自身权利以及义务,同时,总承包单位需负责项目建设全过程中的施工质量与安全控制,可保证项目建设的完整性以及可行性。

建设工程全过程造价控制及合同管理详解

建设工程全过程造价控制及合同管理详解

建设工程全过程造价控制及合同管理详解在建设工程的整个过程中,造价控制及合同管理是至关重要的一环。

本文将详细探讨建设工程全过程中的造价控制方法和合同管理的重要性。

一、建设工程全过程造价控制1. 预算控制建设工程在启动之前,需要进行详细的预算编制。

预算是根据工程项目的规模、材料、人工和设备等要素进行综合考虑而制定的。

通过预算控制,可以确保工程在不超出预算的情况下进行,并及时发现和纠正可能出现的偏差。

2. 投标控制在建设工程的招标过程中,承包商需要根据招标文件编制合理的投标报价。

投标控制主要是确保报价的合理性和准确性,避免低估造价导致亏损,或高估造价导致竞标失败。

3. 进度控制建设工程的进度控制是指按照预定的工期进行施工,并对工程进度进行监管和控制。

通过合理安排施工工序和采取措施,可以加快工程进度,尽早完成工程目标。

4. 质量控制建设工程的质量控制是确保工程质量符合规范和要求的重要环节。

通过合理的质量管理和严格的检验,可以保证工程的质量稳定和可靠。

质量控制包括材料的选择、工艺的控制、检测的过程等。

5. 变更控制在建设工程过程中,可能会出现一些不可预见的情况或需求变化。

变更控制是指对这些变更进行管理和控制,防止变更引起的额外费用和延误。

需要建立健全的变更管理机制,明确变更的程序和责任。

二、建设工程合同管理1. 合同签订建设工程合同是各方之间就工程项目的执行、交付、费用支付等事宜所达成的协议。

合同签订是明确各方责任、权益和义务的重要环节。

在签订合同时,需要明确定义工程范围、时间、造价等关键要素。

2. 合同履行合同履行是指各方按照合同约定的方式和时限完成各自责任和义务。

合同履行需要双方共同配合,确保工程进度和质量的达到合同要求。

同时,需要进行合同履行的监督和检查,确保各项规定得到严格遵守。

3. 变更管理建设工程合同在执行过程中可能会出现一些变更,如设计变更、工程范围变更等。

变更管理是指在合同约定的框架内对变更进行管理和控制。

论建设工程管理中全过程造价控制

论建设工程管理中全过程造价控制

论建设工程管理中全过程造价控制摘要:随着建筑行业的不断发展,建设项目管理的水平也在提高。

尤其是工程造价管理,贯穿建设项目的全过程。

但由于在建设项目造价管理过程中很多不确定因素,会给工程实际造价带来变化。

因此,必须采取有效的手段提高工程造价全过程中的控制能力。

本文简单阐述工程造价控制的基本原理及作用,并提出全过程工程造价的具体控制措施,希望能为相关工作者提供参考借鉴。

关键词:建设工程管理;全过程;造价控制1工程造价控制的基本原理在建设项目工程造价控制过程中,从建设项目的可行性研究阶段开始,对工程的整体造价进行预测,一直到工程竣工验收产生工程的实际造价为止,对整个建设期开展造价控制管理。

在此过程中,从建设项目设计阶段开始,通过对设计方案的优化,采用的措施和方案,在建设各阶段对工程造价的实际发生进行科学合理的控制,最终达到工程整体造价控制在核定的造价限额之内(如图1)。

图1建设项目全过程工程造价控制在建设项目开展造价控制过程中,工程造价是动态变化的。

由于建设工程需要一个较长的建设周期,影响工程造价的因素发生着动态的变化,导致整个工程的造价也处于不确定状态。

只有建设项目竣工决算完毕后才能确定工程的实际造价。

此外,在项目造价控制过程中,工程投资、质量控制以及进度目标控制也存在着动态的变化,且贯穿于项目实施的始终,也会影响工程造价。

2建设工程管理中全过程造价控制的重要作用在建设项目实施过程中,建设工程造价管理控制是其中一项非常重要的工作环节。

在充分满足项目合理施工质量标准的前提下,在工程建设的投资决策阶段、设计计算以及项目正式建设阶段,将建设工程造价所产生的各种费用进行预算,尽可能将造价限制在规定的范围内,对建设项目中所涉及的人力、物力以及财力等方面进行有效控制,力争取得良好的经济效益和社会效益。

在工程建设的发展过程中,对工程整体造价的控制属于一个动态化的过程控制。

伴随着市场经济发展速度的不断提升,对工程造价的控制变得更加复杂和多变。

建设工程项目全过程造价管理措施分析

建设工程项目全过程造价管理措施分析

建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要:在整个建设项目的建设过程中,成本控制涉及到许多关键节点。

为确保项目各阶段成本控制的一致性,工程管理应体现全过程控制的重要性。

项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素,针对所遇到的问题制定合理的优化措施,为项目管理提供有力的支持。

关键词:建设工程项目;全过程造价;管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。

根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点,建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。

整个成本管理过程具有以下几个重要特征:第一,全面性。

在整个建设项目中保持全过程造价,并不断提高,涉及全过程控制;第二,动力。

在施工项目中,影响工程进度和施工质量的因素很多,必须控制工程过程中的各种风险,采取动态管理措施;第三,从长远来看。

项目完工后,应进行维护和修理工作。

与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容,时间跨度大。

2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看,全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。

大部分工程规模较大,施工内容复杂。

全过程成本控制能够保证项目管理的基线,及时解决项目面临的潜在问题,对保证项目建设水平具有重要意义。

由于工程造价结构复杂,对整个过程的造价进行控制,避免了施工过程中的资金浪费。

协助建设项目朝着合理的方向发展,弥补建设费用超支,提高资金使用效率,为项目管理提供有效的指导。

为保证建设工程发展的经济效益,控制全过程成本,可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整,提高经济控制效果。

降低建设项目成本控制的难度,确保成本控制与全过程管理同步改进。

3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。

如果充分、全面地考虑这一环节,可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理

试论建筑工程全过程造价控制及合同管理发布时间:2022-09-21T02:55:22.464Z 来源:《建筑创作》2022年4期第2月作者:王勋[导读] 本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用,主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段,然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述,主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷,以此来不断提高合同管理水平,并展现出全过程造价控制的应用价值,为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。

王勋赤峰市财政投资评审中心内蒙古赤峰市 024000摘要:本文首先阐述建筑工程全过程造价控制的具体应用,主要包括投资决策阶段、施工阶段、工程结算阶段,然后对建筑工程的合同管理要点进行阐述,主要包括严格遵循合同规定、严格规范项目款项结算行为、合理优化合同纠纷,以此来不断提高合同管理水平,并展现出全过程造价控制的应用价值,为建筑工程项目的正常运行提供动力和支持。

关键词:建筑工程;全过程;造价控制;合同管理伴随着经济社会的飞速发展,极大地促进了建筑工程行业的进步,其中,造价的控制与管理为建筑工程的重点工作内容之一,对于整个建筑业的发展也具有较强的推动力量。

所以要想确保良好的造价控制水平,应加强全过程管理模式的应用,以此来确保良好的实施效果。

同时,对于建筑行业来说,合同管理在工程管理中也占据着重要的地位,基于合约规划和履行合同条款,促进工程项目的顺利进行,并为建筑行业的发展保驾护航。

一、建筑工程全过程造价控制的具体应用(一)投资决策阶段对于整个建筑工程来说,投资决策阶段属于前提性条件,其造价的控制对于整个项目的造价具有较强的影响力。

所以在工程成本的造价方面,应做到:首先,合理预算工程投资,这在投资方方案选择方面发挥着重要的作用,借助有效的投资估算,为整个项目可行性的开展奠定良好的基础。

其次,项目决策的合理性,对于整个工程造价水平起到一定的决定性作用,同时也影响着最佳投资方案的选择。

全过程工程造价控制方案

全过程工程造价控制方案

全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制,保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证,同时实现合理的投资利润。

全过程工程造价控制是在全过程的基础上,针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。

全过程工程造价控制的目标是:在确保工程质量的前提下,合理控制工程造价,最终保证工程项目能在定价成本内按时完工,做到成本与质量的有机统一。

二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。

全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制,而不是在单独的环节上进行成本控制。

2.分级控制原则。

将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段,根据项目实际情况,进行分级控制。

3.科学合理原则。

在全过程工程造价控制中,需要合理科学地进行成本分析和预测,有针对性地制定控制方案,而不是随意地进行成本削减。

4.综合平衡原则。

全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素,达到平衡的控制目标。

三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。

根据工程项目的实际情况,明确成本控制的目标,明确项目的成本预算,履行预算管理。

2. 项目立项阶段控制。

在项目立项阶段,进行成本估算、投资测算、成本效益分析等,确定可行的项目成本控制方案,为后续控制奠定基础。

3. 设计阶段的成本控制。

在设计阶段需要进行成本预算,对设计方案进行评估,进行设计变更的成本控制,确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。

4. 施工阶段的成本控制。

在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对,材料的采购控制,劳务力成本的控制等,确保施工成本的有效控制。

5. 竣工验收阶段的成本控制。

在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收,确保工程质量满足规定标准,避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。

6. 合同管理与成本控制。

在整个工程项目的过程中,需要严格落实各个合同,合同变更需要经过严格的审核与控制,确保合同执行的成本可控。

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理

建筑工程全过程造价控制及合同管理摘要:当前阶段我国房地产市场面临着巨大的危机和挑战,建筑企业应做好全过程造价控制与合同管理工作,以此实现成本与风险控制,提高企业经济效益,助推企业在激烈的市场竞争中实现良性发展。

本文旨在就相关问题展开探讨,为实践提供参考。

关键词:建筑工程;全过程造价控制;合同管理近年来我国建筑行业取得了较为显著的成绩,助推了各地经济的发展,也在一定程度上为社会的和谐稳定做出了贡献,但是部分建筑企业在工程项目的各项管理中仍存在诸多问题。

许多建筑企业往往重生产,忽略造价控制与合同管理的重要性,殊不知这些问题会对企业的可持续发展带来负面影响。

1.相关概念综述建筑工程全过程造价控制指的是在工程项目开展过程中,针对项目开展的各个环节进行造价管理工作,以此提高成本支出的科学性与合理性,在保证工程项目质量的前提下避免产生不必要的费用支出,进而提高企业的经济收益。

传统模式下开展的工程造价控制工作存在片面性、临时性等缺陷,通常仅重视施工阶段的造价控制工作而忽视了其他阶段的造价控制工作,这就加大了相关工作的局限性,导致相关工作难以充分发挥自身实际作用,无法切实提高企业的经济效益[1]。

因此,当前阶段建筑企业应重视开展全过程工程造价控制,针对工程项目不同阶段采取对应的工程造价控制措施,将工程造价控制工作落实到建筑工程全过程。

建筑工程合同指的是明确发包方与承包方双方具体权利与义务且具备法律效力的书面协议,建筑工程全过程中通常会涉及到设计合同、咨询合同、专业分包合同、施工承包合同、材料采购合同等不同种类的合同,其中施工承包合同是较为常见且重要程度较高的。

承包方需要按照合同要求完成施工作业任务并获得工程款,当双方出现争议时,合同是公平处理项目建设过程中各种纠纷和争执的法律依据。

由于建筑企业法律意识薄弱,对合同管理和制度建设不够重视,常常出现合同文本使用不规范,条文制度不严谨等问题,进而导致建筑企业亏损的现象时有发生。

论建筑工程项目全过程造价控制及管理 贾亚平

论建筑工程项目全过程造价控制及管理 贾亚平

论建筑工程项目全过程造价控制及管理贾亚平摘要:有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量,还能使企业获得良好的声誉,促进建筑行业的稳定发展,同时为企业带来更多的经济效益。

因此,企业应充分重视建筑工程造价管理工作,使建筑行业在市场上能有一定的位置。

本文给出了几点工程造价管理的具体措施。

关键词:建筑工程;造价管理;工作引言随着建筑行业的迅猛发展,建筑行业的市场竞争也更加激励,控制工程的整体造价是一项非常重要的手段,因此在建筑工程中,实行全过程造价管理具有非常重要的现实意义。

对于施工企业应结合自身企业的特点,正确把握好施工合同的管理、现场签证、工程索赔、施工成本等多方面因素。

及时调整在施工过程中出现的种种问题,逐步进行改善,才能增强企业在市场中的竞争力。

1全过程造价控制中存在的问题分析建筑工程内容广泛,必须对全方位了解整个建设过程,方能做出科学正确的工程造价,建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。

部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资,工程项目极其庞大,一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。

全过程造价控制的内容主要有以下内容:包括对工程造价事前、事中、事后以及主动控制等内容。

从施工单位的视角来说,工程造价全过程控制指的是在建筑项目开始直至结束的过程中,只要是关系到建筑项目的因素,就要通过一定的计算,如果超出预算,就要使用一定的方法进行控制和压缩成本,对施工过程出现的偏差尽量进行纠正,以达到该建筑项目预算的成本,防止出现成本超出。

想要有质量的完成全过程工程造价工作,则应站在整个工程的角度进行考虑,如施工时间、建设范围等。

在以往的造价管理过程中,相关人员的注意力多是在招投标阶段工程量清单、预算和工程竣工结算审核上。

但是就现今的建设工程项目而言,以往的造价控制极易造成后期管理工作出现问题,如招标阶段与工程实施阶段合同条款的表述不符合,进而导致施工进度缓慢。

另外,由于工程项目实施过程中变更的情况出现,使造价控制处于被动局面,让工程造价控制工作难上加难。

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制摘要:在EPC总承包模式下,工程项目全过程造价控制的关键点主要集中在工程设计、项目采购、工程施工、竣工验收以及工程结算等环节,因此造价人员应该从这几个方面入手,对造价进行严格控制,如此才能实现工程项目经济性和技术性的有效统一。

关键词:EPC总承包模式的优势;全过程;造价控制EPC总承包模式本身是一种系统性、技术复杂的项目管理模式,EPC总承包项目本身组织管理难度大,成本费用相对较高,风险也高,但在任何一项EPC总承包项目中,利润和风险总是潜在并存的,只要成功预防并有效控制了相关的风险,实现了造价的合理管控,就能为企业赚取较大的利润,提高企业在工程总承包市场中的竞争力。

1 EPC总承包模式的优势1.1 工程总承包有利于控制工程造价工程总承包一般为固定总价合同,通常来讲,合同中除了基于建设方要求进行变更或者政策性因素引发的费用调整以外,其他情况下合同金额均不做调整。

由于设计缺乏深度等造成的其他费用调整,均需要由工程的总承包单位自行负责,且其不会额外要求收取基于变更产生的合同费用。

这样由于合同价格可以较早确定,建设单位可承担较少风险,保证工程投资的可控性。

1.2 工程总承包有利于缩短建设工期总承包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约作用。

此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于工程设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地的融合,一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。

1.3 工程总承包有利于控制工程质量由于总承包单位与分包单位之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包单位内部,工程质量既有分包单位的自控,又有总承包单位的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。

2加强EPC项目工程造价管理及控制的必要性1)项目整体风险高,造价控制难度大。

采用EPC模式的项目通常是建设规模大、技术难度高、建设周期长的项目,这类项目业主单位管理协调难度较大,愿意委托给综合实力强的设计单位或施工单位或二者的联合体。

论述全过程工程造价的内容和控制

论述全过程工程造价的内容和控制

论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理,是确保工程良好实施的重要保证,造价控制管理是一种综合性质的工作,涉及到合同、技术、组织等多种因素。

工程造价管理由参建各方确立共同的目标,并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据,从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算,以切实地提高工程的效益。

一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理,必须从两个方面入手。

第一,造价的合理分解:合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成;第二,造价的合理合并:科学的控制,合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。

1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的,而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。

所以在全过程造价控制的确定过程中,必须按照项目活动分解,首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单,然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。

1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。

其一是活动规模的控制,即努力控制项目活动的数量和大小,通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。

其二是活动方法的控制,即努力改进和提高项目活动的方法,通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。

二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为:项目方案的决策,工程的设计方案,工程的建设施工以及工程的竣工验收。

建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制,重视工程建设的前期准备工作,着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。

(一)工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。

在对方案进行设计时,其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。

在方案设计的过程中,需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制

EPC总承包模式下工程全过程造价控制1. 引言1.1 EPC总承包模式的定义EPC总承包模式,全称为Engineering, Procurement, and Construction总承包模式,是一种将工程设计、原材料采购和施工安装等工作整合在一起,由同一家公司负责完成的工程项目管理模式。

在EPC总承包模式下,业主只需要与一家承包商签订一个总承包合同,由承包商全权负责工程项目从设计到竣工的整个过程。

EPC总承包模式的出现旨在简化工程项目管理流程,减少业主的管理成本和风险。

通过将设计、采购和施工整合在一起,可以加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,提高工程的竞争力。

EPC总承包模式是一种高效、简化和集成化的工程项目管理模式,适用于大型复杂工程项目的实施。

在当今激烈竞争的市场环境下,越来越多的工程项目选择采用EPC总承包模式来实现工程全过程的高效管理和优质交付。

1.2 工程全过程造价控制的重要性工程全过程造价控制是EPC总承包模式中至关重要的一环,它涉及到整个项目的成本管理和控制。

对于项目的业主和投资方来说,工程全过程造价控制的重要性不言而喻。

全过程造价控制可以帮助项目方在项目的每个阶段都保持对成本的有效控制,防止因为成本超支而导致整个项目延期或者无法按时交付的情况发生。

全过程造价控制可以帮助项目方在规划阶段就确定项目的预算,从而有针对性地开展工程设计和施工,避免因为预算不足而导致后期施工无法顺利进行的情况。

全过程造价控制还可以帮助项目方对整个项目的成本进行合理分配,确保资源的有效利用,最大限度地提高项目的经济效益和投资回报率。

工程全过程造价控制在EPC总承包模式中扮演着不可或缺的角色,对于项目的成功实施至关重要。

2. 正文2.1 EPC总承包模式下的工程造价管理EPC总承包模式下的工程造价管理是指在整个工程项目的实施过程中,对造价进行全面、系统的管理和控制。

在EPC总承包模式下,承包商承担了工程设计、采购和施工等全部责任,因此对于造价管理的要求也更为严格。

全过程造价控制合同管理

全过程造价控制合同管理

全过程造价控制合同管理全过程造价控制合同管理是指在工程项目的全过程中,通过合同的约定和管理控制手段,对工程项目的造价进行全面管理和控制。

本文将从合同签订、审核和支付、成本控制及变更管理等方面,详细阐述全过程造价控制合同管理的内容和重要性。

首先是合同签订阶段。

在工程项目的初期,各方需根据项目需求和实际情况,共同商讨合同的签订事宜,并明确双方的权益和义务。

具体包括确定合同的类型、签订方式、项目范围和标准、价格计算和支付方式等。

此外,还应注意制定合同的格式和要求,包括文字表述的准确性、专业性和合理性,以及法律规定的相关要求,保障合同的有效性和可执行性。

其次是合同审核和支付阶段。

在工程项目进行过程中,需要对合同的审核和支付进行管理和控制。

合同审核主要涉及合同的合法性、有效性、合理性等方面,以确保合同的身份为合法主体、内容合理、合同费用实际、结构合理等。

同时,在支付过程中需依据合同约定以及实际工程进展情况进行审核,确保支付的合同费用符合实际工作量和完成情况,避免支付过程中的纠纷和风险。

再次是成本控制阶段。

全过程造价控制合同管理的一个重要目标就是对工程项目的成本进行控制。

在成本控制阶段,需通过制定成本控制计划和控制指标、强化成本监控和分析,确保工程项目的成本控制在合理的范围内。

具体包括对各个成本项进行量化和核算,对成本指标进行动态跟踪和分析,对成本分析结果进行及时调整和反馈。

通过成本控制阶段的工作,能够及时发现并纠正可能存在的成本超支问题,保证工程项目的投资合理和可控。

最后是变更管理阶段。

在工程项目的全过程中,难免会发生一些不可预见的情况和改变,这就需要及时对合同变更进行管理和控制。

合同变更需通过审批和签订变更合同的方式进行,并且变更合同的内容、费用和付款方式等需按照原有合同的规定进行调整。

在变更管理阶段,需对变更合同的成本进行分析和计算,以确保变更合同的成本和支付与实际工程变更情况相符合,避免变更合同对工程项目造成的额外风险和成本损失。

建设工程造价控制的核心—— 合同管理

建设工程造价控制的核心—— 合同管理

建设工程造价控制的核心——合同管理工程合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文分析合同管理上存在的问题,针对存在问题提出应做好的几个环节。

探讨为控制工程造价在合同管理方面几点建议。

标签:工程;造价;合同管理;工程变更合同是造价控制的依据,合同管理是工程造价控制的核心和关键工作。

因此加强合同管理就是合同控制工程造价的重要手段及方法。

工程造价有两种含义:广义地讲,是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和;狭义地讲,是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

造价控制就是指把建设工程项目造价控制在合同范围内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。

造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标,加强建设工程施工合同管理等。

建设工程施工合同的管理,其实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制。

这是合同当事人双方关心的核心问题之一。

施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款,是整个建设工程施工合同中的重要条款。

在当前建设工程市场发育尚未完善、在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处。

一、工程合同中管理存在的问题1、合同双方法律意识淡薄导致合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广。

因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。

在实际工作中,合同双方由于缺乏施工合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。

通过笼统的、含糊的文本条款,避重就轻,转嫁工程风险成本。

有的甚至仍然采用口头形式和政府命令的方式下达工程任务,待工程竣工后,再补签相关合同,这样的合同根本起不到约束作用。

工程项目全过程造价控制及合同管理

工程项目全过程造价控制及合同管理

摘要:随着我国市场经济体制的确立以及持续发展,对于工程项目的全过程造价控制与合同管理也有了新的要求,针对此方面的工作展开深入探究与分析具有一定必要性。

本文就此作为核心论点加以阐述,以期能够为相关工作人员带来参考。

关键词:工程项目;全过程造价控制;合同管理在工程项目的各项管理工作中,全过程造价与合同的管理是其十分关键的一部分,若是处理得当,可以显著提升企业的经济效益,促使企业长久、稳健的发展。

当前,国内经济增速迅猛,不论是何行业在其发展期间都同经济管理有着千丝万缕的联系,工程行业也不例外,在这一过程中难以避免的会出现全过程造价与合同管理不当的问题,这便需要有关部门对其给予充分重视,采取合理措施提升此管理工作的有效性。

同时,全过程造价控制和合同管理工作的有效实施还需要充分结合建筑经济管理的整体情况,并严格按照相关规定和标准开展。

但是由于全过程造价控制和合同管理体系具有一定的复杂性,在实践过程中较为烦琐,因此我们要保证各项数据信息的准确性和真实性。

一、工程项目全过程造价控制(一)对工程项目决策与设计阶段的造价加以控制在工程项目建设期间,为了缩减成本开支,在竞争日渐趋于白热化的市场上占据稳定地位,就应当对工程造价采取有效的控制措施,基于对工程决策和设计阶段的造价的有效把控,从而使得工程总成本能够被控制在合适范围内。

决策和设计环节属于投资估算的重要阶段,决策和设计的影响占比较也很大。

并且,此阶段也是编制项目建议书和可行性分析报告的重要节点,在控制此阶段的造价水平时,必须要处理好投资预算工作,基于对估算信息的整理和分析,从而为投资估算提供重要参考依据[1]。

另外,虽然在工程项目实施过程中,每个阶段均会存在一定风险,但若是在决策和设计阶段就存在问题,便会严重威胁到工程项目整体的投资和造价,为此,在工程的决策和设计环节,必须要尽可能地避免存在设计变更的情况,在决策过程中,需要充分考虑市场和工程的实际状况,对于设计概算进行严加把控,以及对于工程项目的投标价和竣工决算价等采取有效的控制措施,进而为后续各大阶段造价的把控埋下扎实基础。

全过程造价控制中的合同管理

全过程造价控制中的合同管理

全过程造价控制中的合同管理前言在工程建设过程中,合同管理是项目管理的重要组成部分之一。

在全过程造价控制中,合同管理起到了至关重要的作用,合同管理的好坏直接影响到工程造价控制的成败。

因此,在全过程造价控制中,合同管理显得尤为重要。

本文将从以下几个方面展开讨论:合同管理的重要性、全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置、合同管理的内容和方法以及合同管理中需要注意的事项。

合同管理的重要性合同管理是全过程造价控制的重要组成部分,也是保障工程建设项目顺利全面实施的重要手段。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障合法权益在项目实施过程中,项目参与者应该依法签订建设工程合同,明确各自权利和义务。

合同管理能够保障各方的合法权益,避免因对合同条款的理解不同或解释不当等问题引起的争议和纠纷,进而保障项目实施的顺利进行。

2. 确保工程质量合同管理通过对承包商的责任和义务进行明确规定,能够形成较为严密的责任体系,对施工单位在建设过程中的施工质量进行监督和检查,严格控制施工单位的施工质量,确保工程的质量达到规定标准。

3. 促进成本控制合同管理能够确定工程建设过程中的成本,明确各方在建设过程中的成本承担责任。

通过管理合同的变更、索赔、支付等环节,及时掌握各项成本的变化情况,从而实现对成本的控制,确保工程的造价控制在合理的范围内。

全过程造价控制的流程和合同管理在流程中所占的位置全过程造价控制的流程主要包括区域选址、工程规划、工程设计、工程施工、工程竣工和工程验收等过程。

在这一流程中,合同管理在工程施工、工程竣工和工程验收等环节占据着重要的位置,具体表现如下:1. 工程施工阶段工程施工阶段是工程建设过程中最为重要的阶段,也是成本控制的关键环节。

在这一环节中,合同管理应主要从以下方面进行:•合同签订:在工程施工阶段,合同的签订显得尤为重要。

签订合同可以明确工程建设各参与方之间的权利与义务,规避各种合同风险,从而促进工程的顺利进行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

建设工程全过程造价控制及合同管理由于建筑工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大。

同时工程造价与工程质量、工程进度之间又有着千丝万缕的联系,它们之间既相互制约、矛盾,又是统一的集合体。

所以,控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。

工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。

多年来,随着招投标制度的实施和造价规范的不断完善,已经收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,基本建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三超”现象f遍存在,即工程结算超施工预算,施工预算超设计概算,设计概算超投资估算。

现在对于建设工程造价的控制活动,主要或者绝大部分体现在建设实施(施工)阶段,一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重合同谈判的砍价和压价而忽视了科学合理的定价;只注重造价控制的形式而忽视其实质意义上的控制。

其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。

工程造价失控现象严重困扰着建设工程投资的管理,就其超支的原因很多,但忽视工程前期立项、可行性研究、设计阶段工程造价的控制是一个很重要的因素。

从某种意义上说:工程造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否。

对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。

所谓建设工程造价控制—就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

第一节工程造价控制的若干个阶段及其造价控制工程造价的控制应遵循建设程序。

建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中各项工作开展先后顺序的规定。

它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的建设工程准则。

目前我国的建设程序基本上是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究);工程设计阶段(简称设计阶段);工程实施阶段(简称施工阶段);竣工验收阶段。

一.决策阶段工程造价控制在投资决策阶段(项目建议书、可行性研究),应编制投资估算。

编制项目建议书时应编制初步投资估算,做可行性研究报告时应编制投资估算,由于都是估算,所以误差较大,一般误差在正百分之三十到负百分之二十之间。

投资决策阶段建设工程造价控制的难点是:第一,项目模型还在酝酿,估算难以准确;第二,此阶段业主往往是为项目能上马,长官意识比较强,投资估算偏小;第三,投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。

这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足,避免钓鱼项目的发生。

二.设计阶段工程造价控制在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内。

设计阶段一般又分为三或四个设计的小阶段:1 .方案阶段,应根据方案图纸和说明书,做出含有各专业的详尽的建筑安装工程造价估算书。

2 .初步设计阶段,应根据初步设计图纸(含有作业图纸)和说明书及概算定额(扩大预算定额或综合预算定额)编制初步设计总概算;概算一经批准,即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

3 .技术设计阶段(扩大初步设计阶段),应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额(扩大预算定额或综合预算定额)编制初步设计修正总概算。

这一阶段往往是针对技术比较复杂,工程比较大的项目而设立的。

4 .施工图设计阶段,应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算,用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。

以施工图预算为基础招标投标的工程,则是以中标的施工图预算作为以经济合同形式确定的承包合同价的依据,同时也可作为结算工程价款的依据。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。

三.工程实施阶段造价控制在工程实施(施工)阶段,主要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础拨付工程款,同时考虑因物价上涨所引起的造价提高;考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用;考虑到业主提咼标准,指定材料、设备而引起的工程费用的上涨;合理确定结算价。

在竣工验收阶段,全面汇集工程建设过程中实际花费的全部费用,如实体现建设工程的实际造价,编制竣工决算。

第二节工程造价控制的关键阶段-设计阶段长期以来,我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制,结果出现有的设计粗糙,初步设计深度不够,设计概算质量不高,有些项目甚至不要概算,概算审批走形式,造成三超现象(概算超估算,预算超概算,结算超预算)严重。

业主(建设单位)往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段--审核施工图预算、合理结算建安工程价款,算细帐。

这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。

要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转移到设计阶段这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

一.设计阶段投资控制的必要性造价控制是一个全过程的控制,同时,又是一个动态的控制。

从上面对各阶段造价控制的特点不难看出:设计阶段的造价控制是非常关键的。

应该说,控制造价必须从投资决策阶段开始抓起,从龙头抓起。

但是,由于投资决策时连方案都没有,要确定准确的投资额也不那么容易,尤其民用建筑变化比较大,虽然都是宾馆饭店,可是由于建筑方案不同、设计标准不同,所选用的材料设备不同,所采用的结构形式不同(当然施工地点、方法、管理的不同也是造成造价不一样的重要原因),致使它们的造价是千差万别的。

因此,虽然建筑类别相同,但很难有相同的工程造价。

在设计阶段,由于针对的是单体(具体项目)设计,是从方案到初步设计,又从初步设计到施工图,使建设项目的模型显露出来,并使之可以实施。

因此,这一阶段控制造价比较具体、直观,看得见、摸得着。

在设计过程中,可以利用价值工程对设计方案进行经济比较(即工程的性价比),对不合理的设计提出修正,从而达到控制造价,节约投资的目的。

例如在实际工作中,就曾提出过:多层住宅的基础一般就没有必要采用大口径扩孔桩;高层建筑可利用架空层作为辅助用房,这样做既节省了资金又增加了面积。

因此,设计阶段控制造价是非常行之有效的。

设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。

设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,减少设计变更造成的工程造价的增加,应把设计做细、做深,因为设计的每一笔每一线都是需要投资来实现。

所以在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。

现在,有的业主往往为了赶周期、压低设计费,设计阶段的造价没有控制好,方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定、质量不高,结果到施工阶段给造价控制造成极大的争议和困难。

据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下,但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响程度占到百分之七十五以上。

由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,设计阶段的造价控制对提高设计质量,促进施工质量的提高,加快进度,优质高效地把工程建设好,降低工程成本也是大有益处的。

二.设计阶段造价控制目标的确定当明确了控制造价的关键在设计阶段和设计阶段控制造价的条件具备时,要控制造价就要合理的确定控制目标。

设计阶段控制造价的目标一般是用投资估算(一般是可行性研究的投资估算)作为方案设计估算的控制目标,用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标,如果有技术设计时用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标,用修正概算作为施工图预算的控制目标,如果没有技术设计时就直接用初步设计概算作为施工图预算的控制目标。

在实际工作中,一般业主委托设计的投资都偏低,这主要是业主为了能立项过关,在投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)的估算偏低,而在立项之后又提高标准,结果造成概算超估算。

因此通常情况下,初步设计报批时,业主都要追加投资。

由此看来,在投资决策阶段将投资打足是十分重要的,否则,将给设计阶段的造价控制带来不好的影响。

设计阶段造价控制目标确定的关键是要在方案设计阶段把方案估算打足,初步设计阶段把概算做全,施工图设计阶段把预算做准。

现在,有些建设项目业主(建设单位)要求进行两阶段设计,即方案设计和施工图设计,这种情况多发生在成片住宅的设计中。

这时就用方案估算作为施工图预算的控制目标。

对于三边工程(边设计、边准备、边施工),更要把投资打足,把不确定的因素考虑全,使设计概算的控制目标定的比较切实可行。

因为,三边工程的不确定因素比正常工程的不确定因素要多得多。

还有一种情况是业主(建设单位)在委托设计时根本不委托概算编制或者是委托后又来文说明不要概算,设计单位在不减少设计费的情况下也就不编概算,从而导致设计阶段的造价控制失去目标,无法控制,同时也给施工阶段的造价控制带来影响。

其实,这样做是与现行的基本建设程序相违背的。

目前,无论是发改委、建委还是规委都没有发文说明,取消设计概算,与之相反的是:国家发改委还成立了概算审查中心,加大了对概算的审查力度。

国家早有文件规定:设计概算是设计文件不可缺少的一部分。

现在之所以有些业主只委托设计院进行设计而不要概算,这一方面说明建立社会主义市场经济以来,投资的主体发生了很大的变化,既有国家投资也有私人投资,更有公、私共同投资的;另一方面说明造价咨询业的竞争日益激烈,设计院编制的概算质量有待提高。

应该说:设计概算是设计文件的重要组成部分,这句话是非常正确的。

总之,在确定设计阶段造价控制的目标时,要根据不同的情况来确定造价控制的目标,要使目标值经过努力是可以达到的,不能使目标值和实际值相差太远,并且设计阶段造价控制的各目标值要构成一个有机联系的整体,绝不可以单打一。

三.设计阶段造价控制的方法合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后,就要采用科学的方法对造价进行控制。

设计阶段控制造价的方法有:利用价值工程对设计方案进行评估;进行限额设计;搞标准化设计等。

这些方法对设计阶段控制造价确实都起到了一定的作用。

然而当前要强调的是:加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。

工作实际中经常发现有的方案估算不够完整,有的限额设计的目标值缺乏合理性,有的概算不够准确,有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。

例如:墙体改革增加墙体保温的方案估算中,就只有当节能百分之三十时,增加造价百分之三;当节能百分之五十时,增加造价百分之五的估算值。

相关文档
最新文档