质量意识培训PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Nike公司1994年全球营业额达到近48亿美元。这一数字高过中国500 家大企业之首大庆石油1994年的销售额359亿人民丙(约合42亿美 元)。
Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元, 10年之间利润增长了大约30倍
h
21
2.2 要有危机感、危机意识
1. 我们要有强烈的危机感,危机意识 2. 目前,在许多人身上还存在事不关已,漠然置之的态度 3. 首先,每一位员工都应该从思想上,打心眼儿里意识到产品质量的
进口车业界2月26日表示,本田上月售出666辆并居进口车销量排名 第一位,但本月销量仅达到200辆。 此外,雷克萨斯本月销量也只有200辆左右,日产和英菲尼迪加在一 起也只有300辆左右。
随着日本车销量骤减,本月进口车销量排行前四位将由宝马、大众和 奔驰等德国汽车占据。
Honda公布了2008年在中国的汽车销量,尽管受全球金融危机给中国 市场带来冲击等的影响,2008年度Honda在中国的汽车销量依然达到
意识决定行为,方法决定效果 —质 量 意 识
讲解: 2009-02-25
品管部质量意识培训资料
h
1
1. 目前经济形势不妙,订单有所下降,任何企业 要生存都要想放设法降低成本,提高效益。
2. 而提高产品质量又是重中之重,除去技术方面, 人为方面就面对着要提高员工质量意识,严格 按工艺要求执行力度,减少人为质量问题。
经营战略
致力于高端印刷品市场;致力于具有行业规模的印刷品市场;致力于海外艺 术印刷品市场。
经营目标
增加销售收入;提升管理水平;降低运营成本;提高经济效益。
经营方针
文化带动印刷;策划带动市场;艺术带动商业;营业带动生产;制版带动印刷。
品管部质量意识培训资料
h
6
雅昌公司的理念
质量方针
追求卓越品质;强化系统管理;提供至诚服务; 持续改善业绩。
品管部质量意识培训资料
h
17
2.1 质量决定市场、决定效益
面对市场竞争愈加激烈的今天,质量显得龙为重要 每一个厂家都把自己的产品质量视如生命,正所谓“质量决定效益”。 只有高质量的产品才具有强大的市场竞争力,才能在市场上占有一席
之地,才能更好的发展,否则将会被淘汰,这是一个很现实也很残酷 的问题 (在全球化的今天,如果叫你选择家电/汽车,你会选择买哪个品牌 或国家生产的呢?为什么?) 那么,怎样提高质量意识?把好质量关?
这种情况,被迫形成的认同,在某种下也能成立。其稳定性随惩戒权 的稳定性而定并且在形成后的相当时间内,由于社会意识滞后效应, 其稳定期通常大于惩戒权期
品管部质量意识培训资料
h
8
从韩国人买汽车的民族意识看质量意识
去年,2008年韩国在进口汽车中,日本本田车在韩国市场的销量首次 突破1万辆,并居进口车销量第一位,但进入今年以来,本田的销量 却急剧下降。其他日本车的销量也同样下滑。
h
10
意识与生活
h
11
意识与生活
h
12
意识与生活
h
13
选择去哪里旅游呢?
h
14
选择去那个现代化的超市购物?
h
15
还想去外国那个地方旅游呢?出国游?还 是内地?还是去。。。。。
还想开上那款轿车? 还想拥有。。。。。。。的东西???
h
16
上海雅昌质量意识培训
二、“质 量”
是企业的生命线 是企业生存和发展的根本命脉
473,297辆,同比增长11.7%。
其中,广州本田销量达306,183辆,同比增长3.7%。东风本田销量达
到164,216辆,同比增长29.3%。Acura品牌进口汽车的销量达2,898
辆,同比增长106.7%。
h
9
现场互动关于“意识和生活”
1.当你有了100万的钱财后你打算如何花? 2.当你有了500万的钱财后你打算如何花? 3.当你有了1000万的钱财后你打算如何花?
经营理念
恪守诚信;注重业绩;服务增值;渴望变革。
服务理念
客户想到的我们要想到做到;客户想不到的我们也要想到做到;不 仅让客户满意,而且让客户感动。
人才理念
珍视每位员工;推崇学习创新;培养精英人才;褒奖德才兼备。
品管部质量意识培训资料
h
7
上海雅昌质量意识培训
意识标志文化
文化的建立也有两种途径 1、文明影响;在人文关爱的前景下,大家自愿结合形成共同素养。 这在目前比较困难。 2、压制习性;如某国的清洁意识,(禁止嚼口香糖,良好的公共秩 序、禁烟、低犯罪率等)实际上是鞭刑惩戒的结果。
重要性,自己每天都应该时刻提醒自己: “视质量如生命”
品管部质量意识培训资料
h
22
2.3 要有全员参与质量意识
我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现为一个真空地带 (谁都管谁又都不管这种局面,而且在有的时候,在生产现场出现管 而执行不到位现象)如:产品的标识、工序数据的交接等
我个人感觉,有时候靠一个人或某个主管、QC来管理这种事,想做 的尽善尽美是不可能的,这需要我们全体员工的配合以及各级管理人 员的配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管,是 完成不了的。
文化是什么? ---其核心是同一的价值认同。只有有了这认同,才会
有自觉与自发。
即认同理解:雅昌公司的理念
品管部质量意识培训资料
h
5
雅昌公司的理念
NO:6
雅昌愿景:
成为能做最优秀印刷品的文化产业公司;为中国艺术市场提供全面、综合的 服务
使命
以传承、弘扬中华民族文化为己任;成为中国新经济文化产业的开拓者。
品管部质量意识培训资料
h
2
可是,自古以来,人之人之间的问 题最为复杂。
本堂课的主题就是,不提如何防错, 单纯从人的角度分析如何来提高质 量意识?
并在工作中严格按工艺要求执行?
品管部质量意识培训资料
h
3
一、企业意识即标志着企业文化
wk.baidu.com
品管部质量意识培训资料
h
4
意识标志文化
NO:5
严格说来,意识的提高是全社会的事。 ---不过,也可以尝试在局部建立质量文化。
品管部质量意识培训资料
h
18
h
19
h
20
Nike
耐克梦 耐克传播 耐克神话
(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)
Nike正式命名于1978年,还不足廿岁,却后来居上,超过了曾雄居 市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是“近20年世界新创 建的最成功的消费品公司”。
在美国,与成年人想拥有名牌跑车相映,约有高达七成的青少年的梦 想便是有一双耐克鞋,“耐克”成为消费者追求的一个“梦”。