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人教高中英语必修3Unit4Using LanguagePPT课堂课件(18页)

人教高中英语必修3 U n i t 4 U sing L a ngua gePPT课堂课件( 1 8页) （ -精精品品P）PT课件
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3.How did Henry feel when he
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1.( E )
2.( D ) 3.( B )
B. How did Henry Adams land in London? C. Henry Adams was puzzled about the note. D. Why did the two rich gentlemen choose
Henry Adams?
Careful reading
afternoon. Feeling surprised, Henry left their house with the letter.
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page 51~56. 2. Act out the story with your
group members after class.

外研版三年级英语上册一二模块测试题(一年级起点)之欧阳文创编

四.Read and write.根据首字母或汉语提示写单词。
1.We use a knife and f_____in the UK.
2.______________(筷子）are hard foБайду номын сангаас English people.
3.Do you want a _______(汉堡包）.
4.We s________ Chinese in China.
( )5.A.cake B.plane C.noodles
( )e B.eat C.lovely
( )7.A.flower B.ride C.make
( )8.A.football B.flute C.drum
二.Read and write.读一读，写出下列单词的“ing”形式。
1.water__________ 2.watch__________
________________________________________________________
3.noodles eating She’s .
________________________________________________________
时间：2021.03.12
创作：欧阳文
3.eat____________ 4.make__________
5.play___________ 6.run____________
7.swim__________ 8.sleep___________
9.ride___________ 10.work___________
三.Read and choose.单项选择。
五.Read and make the sentences.连词成句。

五年级奥数行程问题基础教师版

1.五年级奥数行程问题基础教师版2.掌握单个变量的平均速度问题及其三种基本解题方法：“特殊值法”、“设而不求法”、“设单位1法”3.利用对比分析法解终（中）点问题一、s 、v 、t 探源我们经常在解决行程问题的过程中用到s 、v 、t 三个字母,并用它们来分别代表路程、速度和时间。

那么,为什么分别用这三个字母对应这三个行程问题的基本量呢？今天我们就一起了解一下。

表示时间的t ,这个字母t 代表英文单词time ,翻译过来就是时间的意思。

表示速度的字母v ,对应的单词同学们可能不太熟悉,这个单词是velocity ,而不是我们常用来表示速度的speed 。

velocity 表示物理学上的速度。

与路程相对应的英文单词,一般来说应该是distance ,但这个单词并不是以字母s 开头的。

关于为什么会用s 来代表路程,有一个比较让人接受的说法,就是在行程问题的公式中,代表速度的v 和代表时间的t 在字母表中比较接近,所以就选取了跟这两个字母位置都比较接近的s 来表示速度。

二、关于s 、v 、t 三者的基本关系速度×时间=路程可简记为：s vt =路程÷速度=时间可简记为：t s v =÷路程÷时间=速度可简记为：v s t =÷三、平均速度平均速度的基本关系式为：平均速度=总路程÷总时间；总时间=总路程÷平均速度；总路程=平均速度⨯总时间。

板块一、简单行程公式解题【例 1】韩雪的家距离学校480米,原计划7点40从家出发8点可到校,现在还是按原时间离开家,不过每分钟比原来多走16米,那么韩雪几点就可到校？【考点】行程问题【难度】2星【题型】解答【解析】原来韩雪到校所用的时间为20分钟,速度为：4802024÷=[米/分],现在每分钟比原来多走16米,即现在的速度为241640+=[米/分],那么现在上学所用的时间为：4804012÷=[分钟],7点40分从家出发,12分钟后,即7点52分可到学校．【答案】7点52分【巩固】小白从家骑车去学校,每小时15千米,用时2小时,回来以每小时10千米的速度行驶,知识精讲教学目标行程问题基础需要多少时间？【考点】行程问题【难度】2星【题型】解答【解析】从家到学校的路程：15230⨯=（千米）,回来的时间30103÷=（小时）．【答案】3小时【例 2】甲、乙两地相距100千米。

2021年物业品质部管理工作计划物业公司品质部经理竞聘演讲

2021年物业品质部管理工作计划物业公司品质部经理竞聘演讲一、20XX年工作计划的指导思想与工作方针按照企业三年进展规划和20XX年工作要点，物业处事中心20XX年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以工资本、强化治理，提高处事质量，大胆、积极、稳妥地推进企业的改造和进展，做到市场有新的进展，治理处事水平有新的提高，经济效益有新的冲破，企业面貌有新的变化，争夺周全完成企业下达的各项工作指标。

二、20XX年工作计划的基本工作思路本年我们企业面临的首要任务：一是要深入进行体系的改造和机制的转换。

二是要充分整合现有资源，起劲做强做大。

是以，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的治理，成立起一整套比较科学、规范、完整的物业化治理程序和规章轨制。

二是积极制造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、病院、室庐、商城、市场，制造更好的经济效益，实现公司做强做大的方针。

三、20XX年工作计划的具体实施法子（一）进一步加强内部治理和轨制建设1、对现有的轨制进行整顿和修订补充，慢慢完善和成立与物业治理相适应的治理轨制和程序。

重点是理顺企业与项目之间，以及各物业项目内部的标准治理模式和轨制，成立规范化的工作质量标准，慢慢向iso9000质量标准系统接轨。

2、完善监控考核系统。

按照企业的要求，制订企业对项目的考核细则和考查究法，落实响应的轨制和组织法子。

实行企业考核与项目考核相结合。

考评结果与分派相结合的考评分派系统。

3、进一步完善企业的二级治理体系，将治理的重心下移。

规范明确各项目的工作局限、工作职责，慢慢使二级天资成为自立经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的自力核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。

经具体测算后，要将修理、洁净、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，起劲降低运行成本。

5、加强部队建设，提高综合本质。

企业将继续采取请进来培训和走出去进修相结合等法子，提高现有人员的营业本质。

微信晚安心语励志

微信晚安心语励志精选篇1. 只有登上山顶，才能看到那边的风光。

2. 骏马是跑出来的，强兵是打出来的。

3. 驾驭命运的舵是奋斗。

不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

4. 如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

5. 懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

6. 我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

7. 梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

8. 平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

9. 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

10. 山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

推荐篇1. 骏马是跑出来的，强兵是打出来的。

2. 即使道路坎坷不平，车轮也要前进;即使江河波涛汹涌，船只也航行。

3. 只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

4. 敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

5. 崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。

如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

6. 种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

7. 自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

8. 只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

9. 勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

10. 对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

11. 奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

12. 忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

13. 勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

14. 志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。

15. 海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

16. 人生最重要的一点是，永远不要迷失自己。

17. 左右一个人成功的，不是能力，而是选择。

18. 一个人承受孤独的能力有多大，他的能力就有多大。

19. 实力塑造性格，性格决定命运。

高中英语选修六+Unit+1+Art-Language+points【课件】

smoking. 4. The more he said, the less c_o_n_v_i_n_c_i_n_g he
was.
14. By coincidence, oil paints were also developed at this time…
by coincidence 碰巧, 由于巧合 What a coincidence! 多么凑巧的事情啊！ What a coincidence to meet you here. 真巧在这儿碰到你。
[考例] If I _____ plan to do anything I wanted to, I’d like to go to Tibet and travel through as much of it as possible. (湖北 2005) A. would B. could C. had to D. ought to [点拨] 根据句子提供的语境，这是一个与现在事实相反的虚拟语气，if从句的谓语要用一般过去式；再根据句意“要是我能计划做我想做的事，我就……”，选could。
humanistic attitude to life. 1) concentrate on (upon) 集中在；专心于
concentrate one's attention on [upon] 把注意力集中在 I concentrate on the lecture. 我专心听讲。 2) adopt 采纳；收养
[考例] __B___ that Maric was able to set up new branches elsewhere.（07陕西） A. So successful her business was B. So successful was her business C. So her business was successful D. So was her successful business

ISO22000BRCIFS三体系合一的管理手册

XXXX罐头食品有限公司质量安全管理体系管理手册IS022000:2005符合：IFS V5-------- BRC V5文件编号：XXX-XX-2008版本号：A版受控状态：持有岗位：发放编号：2008年07月27日发布2008年07月29日实施编制：食品安全小组审核: 批准:颁布令本手册是依据GB/T22000-2006 idt ISO22000:2005《食品安全管理体系—食品链中各类组织的要求》、IFS V5《国际食品标准》、BRC V5《BRC全球标准一食品》并结合本公司罐头食品生产经营的实际情况编制，它阐述了公司的质量安全方针及目标，并对公司质量安全管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。

本手册是公司质量安全管理体系运行的基本准则，也是公司对遵守国家法律法规、保证顾客等相关方权益的承诺。

遵守本手册是公司每个员工应尽的责任和义务。

现予发布，全体员工须认真遵照执行。

生效日期2008年07月29日。

总经理:2008年07月27日授权书兹授权______________ 为公司质量安全管理体系的管理者代表，负责组织建立、健全与GB/T22000-2006 idt IS022000:2005《食品安全管理体系一食品链中各类组织的要求》、IFS V5《国际食品标准》、BRC V5《BRC 全球标准一食品》标准体系相一致的质量安全管理体系，领导开展内部审核活动并组织、协调、检查、指导和督促质量安全管理体系的有效运行，负责有关质量安全管理体系事宜的对外联络和处理质量安全问题。

授权 _______________ 为食品安全小组组长，负责领导食品安全小组工作，其具体职责见《HACCP计划书》总经理:2008年07月27日为改进公司产品质量，确保产品安全，尽力满足顾客等相关方的要求，提升顾客等相关方的满意度，以提高产品的市场占有率，从而保证公司利益的实现，公司制订了质量安全方针及目标，现予以公布，望在公司内得到充分沟通和理解，并采取措施予以执行。

ISO22000-BRC全球标准质理手册及含42个程序文件(最新全套) 共184页

质量和食品安全管理体系方针颁布令
茂名市茂南***食品有限公司各部门、全体员工应按以下方针要求开展质量和食品安全管理体系方面的工作：
科学管理、安全卫生，顾客至上、持续改进
本方针与公司总体经营宗旨相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分。

体现了公司对质量的核心追求，体现了公司满足要求和持续改进的承诺，同时为制定质量和食品安全目标提供了框架。

全体员工应深入理解质量和食品安全方针的内涵并落实到工作实践中去，为提高公司质量和食品安全水平而努力。

为确保质量方针的贯彻和实施，公司制定的质量和食品安全目标：
○1合同履行率达到100%；
○2顾客满意度98%以上；
○3出厂产品卫生指标合格率达到98%;
○4生产、环境卫生指标合格率达到99%以上。

总经理（签名）：
日期：
任命书
公司各部门、全体员工：
为实现公司质量和食品安全方针、目标，确保公司质量和食品安全管理体系的过程得到建立、实施、保持和持续改进，任命*** 为本公司质量和食品安全管理小组组长（管理者代表）。

除其原职位的职责外，作为管理者代表赋予其主要职责是：
●负责按ISO9001:2008和ISO22000：2005标准的要求建
立、实施、保持，改进质量和食品安全管理体系；
●向总经理报告质量和食品安全管理体系的运行情况和改
进的需求；
●在整个公司内促进质量意识的形成；
●领导食品安全小组开展工作，并为其成员安排相关的培
训和教育；
●做好内部审核的组织工作，协助总经理做好管理评审；
●就质量和食品安全管理体系的有关事宜与外部联络。

总经理（签名）：
日期：。

【精品文档】ISO22000文件汇总

ISO22000文件汇总一、手册：5份，各部门各一本（生产、品控、行政、仓储、配送）；二、体系前期准备阶段工作：共3份，生产、品控、行政各一份；三、程序文件（25项程序）：5份，各部门各一本（生产、品控、行政、仓储、配送）；1、文件控制程序；2、记录控制程序；3、管理评审4、人力资源5、生产过程控制6、内审控制7、不合格品控制8、应急准备和响应9、顾客满意度控制10、标识和可追溯性控制11、产品工艺、体系变更12、仓储、防护和交付13、虫害控制14、危害判定15、危害分析和预防措施16、关键控制点确定17、关键限值确定18、监控控制19、纠偏控制20、纠正、预防、持续改进21、验证22、回收控制23、化学品管理24、内外部沟通25、原材料供应控制四、危害分析和HACCP计划表：各2份，生产、仓库各发一份，行政部一份；五、应急预案（反恐、投毒；食品安全；停水停电；危险化学品泄漏、自然灾害）：5份，各部门各一本（生产、品控、行政、仓储、配送）；六、流程图1、工艺流程图；（行政）2、厂区平面图；（行政）3、厂区垃圾处理流程图；（行政）4、桶仓人流物流图；（仓储）5、成品仓人流物流图；（仓储）6、生产线气流、水流、人流物流、垃圾处理流程图；（生产）7、检验流程图。

（品控）七、确认报告：1、ISO22000体系确认检查报告；（行政）2、生产流程图布置验证报告。

（生产、行政）八、三层次文件：1、职位说明书（行政）；2、计量（品控）；3、HACCP小组成员表；（行政）4、PRP（S）；（行政）5、可追溯性演习；（行政）6、压缩空气系统作业指导书；（生产）7、洗瓶机维护作业指导书；（生产）8、无菌间环境清洁；（生产）9、灌装间脆性材质管理办法及清单（生产）10、化验室监控作业管理制度（品控）12、26。

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1.目的
为确保质量体系持续的适合性和有效性，制定本程序。

2.适用范围
本程序适用于对公司质量体系的运行状况和质量体系对实现质量方针和质量目标的适合程度的综合评价。

3.相关文件
QP4.5—1 《文件和资料控制》
QP4.17—1 《内部质量审核》
4.职责
4.1质量体系管理评审采用管理评审会议形式，总经理负责主持管理评审会议。

4.2管理代表负责向总经理汇报质量体系运行情况；管理评审实施计划的落实和组织协调工
作；管理评审后纠正措施的跟踪检查和报告工作。

4.3管理评审会议代表由下列职能部门负责人组成：总经理、品管部、生产部、基地科、储
运部等。

会议代表应作好充分准备，提供与本部门工作有关的评审所需的书面报告，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。

5.程序
5.1管理评审会议
5.1.1 会议频次
管理评审会议每年至少召开一次。

当需要对质量体系的有效性进行审查时，可临时召开会议。

5.1.2 会议目的
a.审查质量体系对实现质量方针和质量目标的适合性和有效性。

b.审查公司在质量发展方向上所处的地位。

c.对影响质量的综合因素进行分析。

d.推动质量问题或潜在问题的处理。

e.达成共识以统一行动，实现新目标。

5.1.3 会议议题
会议要求各职能部门负责人汇报下述情况：
a. 内部质量审核情况报告人：管理代表
b. 产品质量评价报告人：品管部
c. 原辅料采购与检验报告人：供应科
d. 纠正和预防措施报告人：品管部
e. 生产能力和过程控制报告人：生产部
f. 客户反馈意见/投诉报告人：销售科
g. 培训报告人：品管部
h. 设备报告人：生产部
i. 卫生报告人：品管部
j. 搬运、储存、防护、包装及交付报告人：储运部
5.1.4.1 会议应对上次“管理评审会议决议”进行审查，证实决议要求应落实的任务都已完成。

5.1.4.2 审议5.1.3款中a项内部质量审核情况，评议质量手册中的各项规定的适合性，评价质量体系的有效性。

5.1.4.3 审议5.1.3款中b至j各项报告的内容，以评价各部门的工作。

5.1.4.4若发展趋势不利于达到质量方针或质量目标要求，应分析问题的根本原因，此时，
应对质量体系进行复审。

5.1.4.5分析质量体系要素随着新技术的出现、社会需求、市场形势的变化而进行修改的建
议，商讨是否修改质量方针，提出新的质量目标。

5.1.5会议决议
5.1.5.1会议应对质量体系的适合性和运行的有效性作出结论性的评价。

5.1.5.2会议可作出以下决议：
a.为改进质量活动，改善质量体系而制定的行动计划。

b.修改质量方针。

c.提出新的质量目标。

d.为满足质量体系要求而采取的新措施。

5.2文件记录
5.2.1管理评审会议后一周内，品管部应负责起草会议纪要，会议纪要由总经理签发。

5.2.2 对质量体系文件的修改应按QP4.5—1《文件和资料的控制》程序进行。

5.2.3 会议评审资料、会议纪要，由品管部负责保管，保存期为四年。

6相关表格、记录
QB4.1—1 〔管理评审会议纪要〕
1.目的
为满足客户对罐头产品的特殊要求，制定本程序。

2.适用范围
本程序适用于公司制定质量计划。

3.相关文件
QP4.3—1 《合同评审》
QP4.5—1 《文件和资料控制》
4.职责
品管部负责质量计划的制定，有关部门给予配合，总经理负责审批质量计划。

5.程序
5.1需要制定质量计划的可能情况：
a.客户对产品有特殊要求
b.新产品的研制
5.2在合同评审的基础上，若有必要，品管部负责拟制质量计划，总经理负责批准。

5.3质量计划中需要制定新的质量文件，由负责执行该质量活动的部门组织制定，经部门负
责人审核，交总经理审批。

5.4为实现质量计划需要相应的资源，如增加生产设备或检测设备，培训人员等，由相关部
门提出，报总经理批准。

5.5质量计划所需的全部文件都应列入〔质量计划〕中，质量计划是受控文件。

5.5质量计划经总经理批准后，按QP4.5—1《文件和资料控制》程序的规定发给有关部门和
人员执行。

6.相关表格、记录
QH—Ⅹ—ⅩⅩⅩⅩ〔质量计划〕。