顺德万科项目前期策划报告(世联106P)

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万科项目策划书范文

万科项目策划书范文

万科项目策划书万科项目策划书范文企业项目的开展需要先制定好一份可行的策划书,提升工作开展的计划性,下面是小编为你整理的万科项目策划书范文,希望能帮助到您。

一、项目概况1、位置及环境项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。

2、建设用地规划要求项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概况总建筑面积,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。

4、建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划1、项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;项目部人员构成、培训及发展计划。

(1)质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置;组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。

(2)岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

(3)项目部费用项目部办公场所及办公设备计划;项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划1、项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2、项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划,结合项目市政配套条件,考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序,综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等,做到在项目建设过程中不拆迁、不返建,不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

(1)开放示范区考虑项目建设先后顺序,合理规划位置,交通方便;不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;项目建设全周期均可利用,或者作为永久设施的一部分。

顺德大良万科整体策划方案

顺德大良万科整体策划方案
成为辐射和拓展珠江三角洲西岸地区的重要节点;新城区分组团的东西两翼配套发展 一部分一类居住区;新城区东部的五沙建成集约化的涉外工业园区。
容桂分组团功能 容桂分组团是佛山市的高新技术产业发展基地之一、区域性物流集散中心和重要居住及商
贸区。作为工业重点发展地区,在兴华工业区、容里工业区的基础上进行整合,并向东建设 顺德科技工业园B区。沿德胜河建设商贸区。 伦教分组团功能
二.顺德区综合研究分析

各镇分布图





顺德区城市总体规划清晰,以组团 形式或分各镇主要职能
A. 顺德区整体房地产市场研究
表(一)
顺德普通住宅成交统计
时间
预售面积 (万㎡)
销售面积 (万㎡)
销售金额 (万元)
平均销 售单价 (元/㎡)
1季度
35.62 56.8 154805.7
2,725
2004年 2季度 3季度
4,086
3,627
3,427
3,407
4,942
1季度
2季度
3季度
2004年
4季度
1季度
2季度
3季度
2005年
4季度
2005年别墅及高档公寓价格不断攀升,结合近段时间国家关于严格控制别 墅开发的政策,市场明显出现求大于供。
2005、2004年顺德土地成交分布情况
地区
2005成交宗数 2005成交面积(万㎡) 2004成交面积(万㎡ )
数据源于:《佛山市顺德中心城区总体规划》
小结:
中心城区整体规划布局合理; 各组团定位清晰、职能明确、有明确的发展方向; 规划人口不断增多,预示着经济得到高速发展,住宅需求量将会进

万科城市花园三期策划提案报告[1]

万科城市花园三期策划提案报告[1]

学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
■ 他们的主线条——理想主义基因与现实主义生活态度
●理想、激情卷入加速的年代中,激荡生活里。爱的歌,舒展的青春 ,
自由的精神,都是他们生命中最热烈的符号,给予他们直面未来的 一切激情与信心
■ 随着交通条件的改善、家庭轿车拥有量的增加,以及郊区居住生 活环境的完善,NEWTOWN的时尚居住日益成为可以体验的潮流。
■ 商业氛围活跃、自然环境优美、功能与布局合理、配套设施完善、 社区服务齐全、居民充分就业、生态良性循环的NEWTOWN,势 必成为城市生活、文化的有机补充。
学习改变命运,知 识创造未来
■ 消费观念智慧化
该消费能力人群追求完整的品质生活结构,喜欢城市也亲近自然 ;更愿意用在市郊购房的价差,来置办自己的私家车,享受有车有房 的优游自在,享受和自己的爱驾一同往返城市、家园之间的意趣。
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
三、为“60一代”打造NEWTOWN新生活磁场
万科城市花园三期策划提案报告[1]
万科推进NEWTOWN: ■ NEWTOWN起源欧美,50年代开始盛行美国。万科率先在中国进行
NEWTOWN新居住区建设,相继在深圳、上海、天津、沈阳等各大 城市取得实践性的成功。 ■ 成都万科城市花园实现NEWTOWN进程式:
“城花”一期:从环境优势阐释大盘概念 ——“坡地新城 假日风情”
◆二房始终是市场的基础选择 ◆小户型低总价、低首付,易于市场消化
学习改变命运,知 识创造未来
万科城市花园三期策划提案报告[1]
小结
◆商铺力求有最大价值升值回报,在人气、商气旺盛之前不急于销售 ◆小户型比例不高 ◆因此以花园洋房为代表的三房以上户型(含大三房、电梯公寓)

万科房地产项目营销策划方案

万科房地产项目营销策划方案

万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。

作为我国房地产行业领军企业之一,万科集团致力于提供高品质的房地产产品,并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。

本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析,并提出相应的解决方案,以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。

第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势,房地产市场将保持稳定增长的态势。

然而,随着房地产市场的饱和,购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点,这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。

2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈,众多房地产企业争夺有限的市场份额。

作为知名房地产企业,万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑,但还需要进一步提升公司知名度和规模,并适应购房需求多样化的趋势。

2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析,我们发现其优势是:品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善;而其劣势是:宣传力度不足、服务体验有待提升。

第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后,我们决定将其目标市场定位为:高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。

这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点,是万科房地产项目的主要消费群体。

3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验,他们对购房产品的性价比要求较高;首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同,他们对购房产品的价格和位置要求较敏感;投资购房人群注重投资回报率和资产安全性,他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。

第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到,目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高,但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。

同时,对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案

万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一,拥有多个房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。

为了进一步巩固市场地位,达到销售目标,需要制定一套有效的营销策划方案。

二、市场分析1. 市场规模:根据最新的市场报告,房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势,尤其是在一二线城市。

根据数据显示,该地区的总销售额预计将保持在高水平。

2. 客户需求:购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。

自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求,而投资需求主要是关注房产的升值潜力。

3. 竞争对手分析:房地产市场竞争激烈,有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。

我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。

三、项目目标1. 销售目标:根据市场需求和竞争分析,制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元,并以此为基准。

2. 品牌推广目标:提升万科房产项目的品牌知名度和形象,增加客户的认可度和购买意愿。

3. 客户关系目标:建立长期稳定的客户关系,通过客户的口碑宣传和转介绍,增加项目的销售额。

四、营销策略为了达到以上的目标,我们制定了以下的营销策略:1. 产品定位:万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区,并强调绿化环境、便利设施和生活配套。

2. 建立品牌形象:通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动,建立万科房产项目的品牌形象,强调品质和卓越。

3. 多元化销售渠道:为了更好地满足客户的需求,我们将通过多种渠道销售房产,包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。

4. 目标客户定位:根据市场调研,我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广,包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。

5. 优惠政策和购房服务:为了提高购房者的购买意愿,我们将制定合适的优惠政策和购房服务,如定金返还、贷款办理和购房顾问等。

6. 社交媒体推广:在市场饱和的情况下,利用社交媒体平台进行精准定向推广,增加项目的曝光度和关注度。

万科第五园实践策划报告SL[1]

万科第五园实践策划报告SL[1]
Q2:本项目将面临怎样的竞争?
万科第五园实践策划报告SL[1]
龙华的地产常识:被称为“深圳后花园”,外向型需求强 劲,属于一次置业型市场,大盘是主流,产品、价格同质 化
龙华的大盘模式解决了首次置业者关外置业 的区域认同障碍问题,才有了关外置业量能 的激增。
老城区 二线拓展区
这种模式对于非价格第一敏感的二次置业者,
约500套
洋房:80~140/48-84 TH:220-300/176-240 别墅:300-400/360-400
约100套
TH:200~250 /200~300 别墅:250~350 /500~650
约400套
洋房:100~160/60-96 TH:250-400/200-360 别墅:350-500/350-650
54万 16.4万 13.1万 2.2万 8.2万
1.04 1 1.2
1.3 0.5 1.4 2.0 2.04
山景
山景、水景
山景,水景 (水库) 亲水湖 山景 香蜜湖景 湖景、山景 山景
户型定位
以townhouse、别墅、豪宅为主 的高档住宅区 容积率1.2,以宽景洋房、叠拼 别墅等为主。 多层洋房、townhouse、别墅
别墅 50套
8.2万
小于50套 无别墅
10万 10万
约400套 约32套
100套
40套
9万
50套
50套
10万
150套
250套
12.5万 45套
无别墅
约71.7万 约845套 约422套
洋房
面积区间(平米)/ 总价区间(万元)
约650套
洋房:100~150 /60-80 TH:250-400/250-400 别墅350-500/420-600

万科顺义项目定位策划分报告

万科顺义项目定位策划分报告

学习改变命运,知 识创造未来
2021/3/3
万科顺义项目定位策划分报告
目录
一、用地开发条件及SWOT分析——从城市运营的高度把握总体方向 二、顺义区城市功能定位——在大北京区域打造“顺义同核新城” 三、望泉家园主题概念定位——“样板化”的新城市生活主义功能区 四、望泉家园总体开发战略——循序渐进、逐步完善功能建设 五、望泉家园整体定位——锁定目标市场和目标客群,开发优势产品 六、总体规划设计初步建议——进行容积率拆分、错落布局 七、C区开发策略及项目定位——首期开发必须与市场有效对接
合计
101.6
84.4
101.3 87.3 (86.2%) 13.96 (13.8%) 1.2
地块现状
➢ C区和G区地块已经基本完成拆迁 ,平整情况较好;
➢ 其他地块有待拆迁。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/3/3
万科顺义项目定位策划分报告
周边环境
•宗地南端 •的顺平路
•宗地西侧待建 •的西二环路现状
中为沿六环的绿化隔离带,将来可能成为借景
区价格在4500左右的高档住宅项目(如:
资源
金汉.绿港、裕龙花园五期)对本案的冲击
学习改变命运,知 识创造未来
2021/3/3
万科顺义项目定位策划分报告
优势
处于顺义区仁和镇中心地带,占据顺义西大门的特殊地带; 地块临顺平路和拟建的二环路,交通便利; 本项目100万建设规模,具备规模效应; 地块内的水渠和绿化林带,改造后可提升项目品质;
• “多中心”——在市区范围内建设C 、奥运公园、中关村等多个综合服务
,在“两带”上规划11个新城。
学习改变命运,知 识创造未来
2021/3/3

万科集团前期策划方案设计

万科集团前期策划方案设计

万科金域蓝湾 2 期暨深 港辉煌建筑作品展当日 记者招待会图片
接着围绕香港客户关心的园林、会所、红树林、现楼展开广告诉求 园林篇
会所篇
红树林篇
现楼篇
同时拓宽渠道把香港客户接到售楼现场 1、在口岸安排看楼直通车,方便香港客户随时看楼 2、在香港中原同事内部举办了“香港中原内部同事转介会”,启 动中原内部网络和客户资源进行口碑宣传和带客活动 3、与香港最著名的泰式餐馆“蕉叶咖喱屋”合作,于全港的10多 间餐馆摆放楼盘的宣传资料
媒体的广告推广,围绕项目形象定位层层展开,逐步深入,最终 把项目的品质、品牌和理念阐释得淋漓尽致,全面推向市场
现场活动
金域蓝湾2002年活动回顾
5月:深港豪宅名人论坛 6月:金域蓝湾揭幕酒会、千人健康徒步红树林 万科老业主推介会 7月:王石专访 开盘日自助酒会及阳光灿烂协会活动 8月:金域蓝湾外销揭幕仪式 9月:“资产重组中的投资机遇”讲座 “房地产投资置业指南”讲座 泰国文化艺术展 10~11月:金域蓝湾封顶仪式 泰国民间节日风情展 大师面对面——Sherman园林艺术讲座 SPA香薰体验 泰国美食狂欢节 11~12月:金域蓝湾红树林观鸟节
目标客户 购买用途
行业可能


户型需求 面积区间 景观需求 附加需求
产品定位
项目核心资源:
深圳湾海景 都市渡假 100%海景
核心概念:
定位描述: 设计要点:
都市全海岸悠游尊贵府邸
弧形大曲线的布局以及抬高6.7米的平台使得户户有海景
设计公司:宾·士奈设计公司(Bensley Design Studio)
2、产品定位策略——客户导向与市场导向相结合 领先型定位策略 模仿定位策略 差异化定位策略 创新定位策略

万科某地块前期定位报告

万科某地块前期定位报告

305m
270m-(40m*4+13m*4)=58m,东侧退距10米、西侧退距8米后, 受到转角红线的影响较难排布高层;
✓中部B区侧横向富裕空间:
C区
340m
305m-(40m*3+23m*5+13m*3+6m)=31m,东侧退距8米后具 备打造一个单元洋房的空间,但不建议强排;
✓中部C区侧横向富裕空间:
6
规划排布策略
依照商业位置的不同,可以延伸出北侧排布 商业以及南侧排布商业两种截然不同的方案;
规划排布原则:根据出发点的不同,可以延生出住宅价值最大化和商业价值 最大化两种截然不同的规划排布思路
确定商业位置; 利用剩余空间进行住宅规划 排布; 局部调整商业用地 进行内部调整;
住宅经济性
商业价值
对住宅规划排布; 利用剩余富裕空间或减少住 宅楼栋排布商业; 选择商业可行位置; 对比局部调整;
技术指标
产品
占地面积(㎡)
容积率 建筑面积(㎡)
住宅
68215.18(85%)
2.5
170539.6
商业
12038.09(15%)
4
48152.35
公交站Biblioteka 5000————合计
85253.91
——
218691.9
➢洋房最大化排布:沿北侧最出容的位置排布40米面宽的2梯4户 高层,暂时预留7个单元的空间,最大11.55万㎡的建面指标,在 此基础之下可实现55个单元的23米面宽的1梯2户洋房,实现最 大约9.24万㎡的指标;
➢从目前的货值实现上看调整空间极大,超出标准约3.74万㎡ (2栋高层/22个单元的洋房);
在此基础上利用剩余富裕空间,或适度减少单元数,调整退让15%的用地打造商业; 世联行

万科房地产策流程

万科房地产策流程

2.2.6
传播方法综合运用提高造势效果
楼盘常规阶段推广主题
2.2.1 确定阶段推广主题
销售
客户
社区 文化
产品
形象
不同推广主题,不同诉求点
时间
2.2.2 房地产信息传播方法概述
房地产信息传播方法分类
广告投放 现场包装 公关活动 其他
注:现场包装具体内容见《住宅项目市场推广》
2.2.3 广告投放——信息传播主要方法一
万科房地产
策划流程
前期策划篇简介
前期策划的总体流程
第一阶段 第二阶段
市场定位
第三阶段
第四阶段
可行性 研究
市场研究
地 块
客户定位


产品定位


美象化
产品 方案
微调
价格定位 开发周期 销售周期
经济效益 分析
推广方案
第一阶段:可行性研究
市场分析
宏观市场、区域市场
市场预测
供给预测、需求预测、价格预测
例如: 9月28日。

抢闸出击,当存在合适的市场机会,为了抢占有力的市场竞 争位置,即使各方面情况还不成熟,也可开盘。
如:对手4月28日开盘,我们4月19日。
2.4.3 开盘前的准备工作
一般在做好开盘前准备工作时,先要做一份详尽的工作进度控制表。把案前工 作需要完成的事项按项目分类编排进去。表格上需注明项目、具体工作事项、 需配合单位、时间表等。
从众心理 个人不存在明确意见时,遵循群体意见决定自己的态度; 两个原因:确认信息可靠性和怕受孤立; “沉默的螺旋”效应。
慕名心理 传播者的名望与能够吸引的受众、传播覆盖率正相关; 原因:专业化导致个人局限,必须参考相关行业专家; 明星代言人效应。

万科房地产前期策划流程解析

万科房地产前期策划流程解析

收入、成本、费用预测
销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、 管理费、税费等
财务评估 盈亏平衡分析
敏感性分析 风险评估
静态指标:成本利润率、销售利润率 动态指标:净现值、内含报酬率、投资周期
盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到 盈亏平衡状态利润为零得点
反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数-目标值 的变化百分比/参数值变化的百分比
能够了解真正的市场需求,并且发展商可以掌握主动权, 因此内部认购是发展商测试市场、检验营销策略的最佳试 金石。
2005年政府就内部认购出台了一些相关政策,基本上都是 已“预售许可证”为界,之前不能认筹。
2.2.6 传播方法综合应用提高造势效果
策划全程造势图
高潮是如何 形成的?
持续造势,高潮迭起,层层推高
广告公司 公关公司
礼仪包装公司 建筑设计公司
其他公司
售楼处及样板 房装修公司
3.3 各节点工作实施流程
一般实施流程
…… …. …. ……
策划
合作公司
..
..
..
住宅项目市场推广
上篇 ·概论
1
关于广告的基本认识
2
房地产广告的特质
1.1 广告所承载的四大功能
促销 信息 说服 定位
1.2 广告的传播心理学
2. 房地产广告特质
→ 不可移动性决定广告的第一要义是将客户带到现场; → 预售方式决定广告必须在现成产品稀缺的情况下弥补客户
的想象; → 高价值性决定了房地产客户的消费周期较长、购买决策时
间较充分,广告必须创造短期集中效应; → 房地产产品具有独特性和非标准化的特性,这决定广告既要创
造一个饱满统一的形象支撑整个楼盘销售,又要对产品进行细致 入微的划分和推广。

最新万科房地产公司项目定位报告

最新万科房地产公司项目定位报告

最新万科房地产公司项目定位报告目录第1章总论 (5)1.1.项目背景与概况 (5)1.2.主要技术经济指标 (13)1.3.问题与建议 (13)第2章项目投资环境与市场研究 (15)2.1.投资环境分析 (15)2.2.区域房地产市场分析 (19)2.3.销售预测 (26)2.4.营销策略 (33)第3章建设规模与项目开发条件 (35)3.1.建设规模 (35)3.2.项目概况现状 (36)3.3.项目建设条件 (37)第4章建筑方案 (43)4.1.设计依据 (43)4.2.项目设计主题和开发理念 (44)4.3.项目总体规划方案 (46)4.4.建筑设计 (48)4.5.结构设计 (50)4.6.给排水设计 (51)第5章节能节水措施 (54)5.1.设计依据 (54)5.2.建筑部分节能设计 (54)第6章环境影响评价 (56)6.1.编制依据 (56)6.2.环境现状 (56)6.3.项目建设对环境的影响 (57)6.4.环境保护措施 (57)第7章劳动卫生与消防 (59)7.1.指导思想 (59)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (59)7.3.消防设计 (60)第8章组织机构与人力资源配置 (64)8.1.组织机构 (64)8.2.人力资源配置 (65)第9章项目实施进度 (65)9.1.项目开发期 (65)9.2.项目实施进度安排 (65)9.3.项目实施过程控制措施 (66)第10章项目招投标 (68)10.1.工程项目招标投标概述 (68)10.2.工程项目招标投标因素分析 (70)10.3.招标依据 (73)10.4.招标范围 (74)10.5.招标方式 (75)第11章投资估算与资金筹措 (75)11.1.投资估算 (75)11.2.资金筹措 (76)第12章财务评价 (78)12.1.项目评估依据 (78)12.2.财务评价基础数据的选择 (79)12.3.财务评价 (79)12.4.不确定性分析 (80)第13章社会评价 (82)13.1.项目对社会的影响分析 (82)13.2.风险分析 (83)13.3.社会评价结论 (85)第14章研究结论与建议 (87)14.1.可行性研究结论 (87)14.2.建议 (87)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称:湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称:*******房地产开发有限公司单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)注册资金:港币2,000万元单位住所:*****市珠晖区沿江路29号业务范围:房地产开发、销售法定代表人:****企业负责人:****,男,1965年9月30日生于湖南。

万科-项目前期开发工作计划

万科-项目前期开发工作计划

万科-项目前期开发工作计划万科-项目前期开发工作计划项目开发前期工作计划XX项目目录重要说明 (1)1.项目范围与管理目标:.................................22.进度管理............................................33.项目前期开发风险管理.................................内部机密严禁私自复制、发送、泄露重要说明1、本计划属于公司二级计划;与计划体系其它计划的关系及起始点如下:深圳公司三年经营计划各项目前期开发工作计划各项目开发工作指导书各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各部门年度工作目标项目开发进度计划部门年度工作执行计划2、本计划的格式由总经理办公室维护;3、本计划文本的拟稿部门为万创公司;4、本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军;5、本计划的变更程序如下:“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。

”6、万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。

第1页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露1.项目范围与管理目标:1.1产品范围描述:1.1.1政府批准的规划指标:1.1.2公司已经明确的项目产品定位:描述性语言1.2管理范围说明:1.3项目的经营管理目标:1.3.1利润分期实现表:1.3.2进度目标见2章。

1.3.3风险管理目标:提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风险,分析其发生的可能性及可能的后果,制定应对预案,并在风险发生时给予及时处理。

详细的风险管理内容见3章。

第2页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露2.进度管理重要说明:项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为:万创公司召集各专业部门制订〉总办审议通过〉公司领导审批。

2.1项目前期开发工作进度控制目标(xxxxxx审批生效)2.1.1制定项目前期开发进度控制目标的前提条件例:x年x月前,成功购得项目相关A地块地块内没有大规模的文物、古迹……2.1.2项目前期开发进度控制性里程碑序号开始时间\\\\\\\\结束时间备注(需要着重执行责任部门说明的其它过程节点时间)万创万创万创万创万创万创项目经理部工作内容1.项目综合资料收集和汇总2.设计指导书(正稿)3.规划设计招标任务书4.规划方案评审(公司)5.总体规划布局确认6.项目分期计划确定7.计划内容说明:应至少包括如下方面:1.上一版计划相比,计划变更的内容说明。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
北部板块 住宅均价:2800-3300
东部板块 住宅均价: 3000- 3500 中心板块 住宅均价: 2800-3300
北区
小高层、 多层、 沿街商 住楼
中区
沿街商 住楼、 少数内 街小区
东区
大型楼盘 为主,别 墅、平层、 复式齐全
南区
中档 楼盘 为主,新楼
珠三角商务人士
本项目—深圳、广州、珠海
客户的想象空间 大良及周边私企业主是目前大良中高端低 密度物业的主流客户
销售情况: 桂畔湾· 原墅2004年11月20日推出一期70套独立别墅,10天内售磬, 2005年四月推出剩余52套别墅和35套复式住宅,目前仅剩4套位臵较差的 大面积别墅。 桂畔上东区A区85套单体别墅从2005年10月开始接受订购,12月开盘, 目前仅剩3套,B区95套单体别墅,06年5月开盘,目前正接受预定。 客户情况: 客户以大良及周边如容桂、杏坛、勒流、伦教、北滘的私企业主为 主,主要从事电子、五金、模具、塑料等行业,都为多次臵业,经济能力 强,一次性付款比例占30%。 客户喜好:
猪仔山 景观
完善 规划
客户
本地人为主,部分周边客户。北区、中区自建楼比较多;东 区和南区外来工作人员占一定比例,南区有部分客源是来自 外地买房入户者。
大良楼盘整体印象
产品
大良楼盘过去以多层无电梯无园林产品为主,别墅以自建别墅为主,近两年随着开发水平的提高, 基本以多层加小高层建筑为主体,部分出现别墅产品,楼盘体量也呈增长趋势。
第一部分:项目属性 第二部分:世联对顺德房地产的认识 第三部分:世联操作优势
镇区营销常见误区及经验总结
误区1:知名度=行动力
由于地域空间小,通过广告等方式容易形成 较高的区域知名度 但知名度仅仅是传播初始阶段,它无法直接 产生客户上门、客户购买的助动力 真正的助动力来源于客户之间的口碑传播、 购房辅助决策人群的意见推动
第一部分:项目属性
关键词:

二线城市组团 新城区 中心组团 环境优美 规划完善 标的性建筑 德胜河
C05 F02

本项目给了我们太多的兴奋点
顺德南部最高端物业 44万建面的高档住宅 低密度及高层江景物业 新城区中心组团核心区位(唯一性) 广珠公路上的标志物 刷新顺德高档物业标准
城市核心区位价值,打造 新佛山城市印象
独立庭院; 注重项目区位及周边配套; 圈子效应明显; 对总价200-250万的别墅接受度最高。
客户的想象空间 容桂客户将是项目初期的主流客户(高层单位)
销售情况: 纯水岸2005年9月开始咨询,10月推售,一期190套,目前销售近60%, 二期11月开始接受预定,月均销售40套左右,目前看江景楼盘仅剩5楼 以下单位,看江高层复式全部售磬。 客户情况:
前期沟通: 物业类型(C05地块开发以四联排为主的低密度产品, F02地块开发18-24层的高层物业) 独立推售(两个地块,两个项目,独立的项目命名及 售楼处) 快速入市(预计C05地块06年10月左右开盘、07年初 F02地块开盘) 实现高价(顺德南部最高端物业) 本报告解决的问题: 世联对市场和客户的理解 实现高价策略 两个项目的现场销售组织管理模式 附加:世联操作优势(珠三角操作执行优势)
容桂客户占到目前成交客户近80%,多为周边政府、行政单位、事
业单位员工。 客户喜好: 客户对沿江景观资源认可度高; 容桂客户对大良生活期待性强; 套内建面120㎡以下单位销售了80%。 营销分析: 灯杆广告(大良主干道)及路牌广告(105国道); 自然会馆(外买场); 翡翠台广告/珠江商报软文超作。
市场反映:
二线城市镇区
客户市场相对封闭
产品业态单一 市场信息不对称
营销手法滞后

地段的想象空间 大趋势:未来顺德房地产发展的主流方向
城市规划发展——“2+5”城市新格局示意图
“2+5”规划确立了将禅 城中心组团和大良-伦教 -容桂两个组团建设为 250万人口的城市的目标, 这两个区域将继续成为 佛山的住宅消费中心。 以顺德新城区为中心, 30公里为半径的范围内, 将形成一个经常性商圈, 覆盖范围达到整个顺德 区共10个镇,服务人口 达120万人。
大凤山公 园景观资 源
区位优势,生 活方便
片区规划、低 密度及景观资 源
中部片区 均价2800-3200
客户
由于容桂集中了科龙、万家乐、樱花、容声、 格兰仕等知名家电厂商,所以容桂楼盘的客 户主要以工厂主、工厂高级员工和投资者为 主。容桂的产业有一定的积聚作用,因此, 大部分外地客户都是因为在当地工作的关系 才会产生臵业需求。与此同时,容桂的房屋 租赁市场也比较活跃。

误区2:知名度=持续力
为吸引眼球,活动营销成为常规的营销手段 之一 但由于热点分散,客户热情容易冷却 客户对项目关注靠系统的、一浪接一浪的营 销活动得以延续
案例: 虽开盘期间有一段集中宣传,但后续推广断档, 一定程度上影响了销售。
案例: 电视广告等迅速在镇区打响知名度。 但真正驱动客户上门的是现场活动。 通过丰富多彩的活动,赢得购房辅助抉择人群 的认同(家人、朋友等),继而通过这类人群 进行有效传播。
万科集团大规模进入佛山顺德市场
本项目承载意义:万科拓展 顺德市场的基石和标志
本项目肩负的历史使命:

对城市:成为一座城的荣耀 对人居:重新定义高端豪宅 对品牌:拓展顺德市场标志

第一部分:项目属性 第二部分:世联对顺德房地产的认识
结合本项目区域位置及周边项目实际情况分析,世联 选取大良和容桂作为重点研究片区
2006年 2007年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月1月 2月 3月 4月 5月
君御花园(15万) 名门豪苑(5.6万) 景峰轩(2.1万) 明日华府(30万) 尚域(20万) 嘉信城市花园三期(42万) 纯水岸二期(约6万) 本项目
价格的想象空间 目前的价格:大良东区>新城区>容桂
世纪城国际公馆(东莞):通过路牌广告、 冠城世家(深圳):开盘时机为销售淡季,
泰华明珠(深圳):销售中期及时调整战略,
配合各个节日以及大型超市“人人乐”的进驻 不断举办活动,再配以部分优惠措施,项目得 以热销。
户外路牌广告、电视广告、现场活动等是镇区推广的最有效手段!
竞争的想象空间 市场热点集中在大良东区和顺德新城区
项目名称 君御花园 名门豪苑 大 良 景峰轩 东 明日华府 区 尚域 新 嘉信城市花园三期 城 区 纯水岸二期 占地面积 (㎡) 约 4万 23000 总建面 ( ㎡) 约15万 56566 总户数 900多 333 预计推售时间 06年下半年 06年年中 主力户型 120㎡以上 90-250
特点:成熟片区,各档次楼盘比较 齐全 代表楼盘:星河名居、海琴湾、上 东区、桂畔湾等
特点:新城区,规划前景、景观资源 出众代表楼盘:嘉信城市广场、纯 水岸
新城区
特点:片区内知名企业众多,产业拉 动力大 代表楼盘:华夏新城、海景半岛、 东怡雅苑、碧堤湾等
大良分为东西南北中及新城区六个片区。东区是现阶段房 地产最蓬勃的片区,楼盘推出量多,产品类型众多
大良—容桂—伦 教中心组团组团
地段俯视
本项目地处城市发展的中心节点,成为新兴城市枢纽,人流汇 聚,新的经济形态与经营业态也将随着城市功能中心枢纽而产 生,从而带给项目宽阔的发展空间。
典型人群: 都市上班族 传统产业私营企业主 休闲度假群体 典型路径: 本项目—大良、容桂 本项目—大良、容桂、杏坛、勒流、伦教、北滘 本项目—禅城、桂城
发展趋势
容桂四面环水,被河流涌道包围。但容桂中心区被工业园包围在中间,整体居住环境较差,自然景 观资源比较缺乏。未来开发热点片区还是集中在容桂中心区,目前已出现容桂中高端客户在
大良置业趋势,估计未来这种趋势会更加明显。
思考:
Consider
项目的想象空间?
客户 价格
地段 竞争
地段的想象空间 目前整体市场状况:不成熟的镇区市场
嘉信城市花园 二期 新城区 纯水岸
华夏新城二期 容桂 香格里拉花园
价格的想象空间 未来的价格:新城区>大良东区
所在组团 土地储备概况 新城区核心有两块居住用 地; 沿德胜河一带有约7平方 公里的居住用地 参考地价 嘉信城市花园地价 约700元/㎡; 别墅地价可能达到 100-200万/亩 新城与旧城交接处 的别墅地价达到 2000多元/㎡
谨呈:佛山市万科置业有限公司
万科顺德项目前期策划报告
2005.5
本报告是严格保密的。
商业秘密声明
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容桂楼盘整体印象
产品
相对大良楼盘,容桂楼盘开发相对落后,目前的普通住宅主要以小高层和高层为主,开发区 域集中。别墅产品主要出现在容桂周边自然景观相对较好区域,除小黄圃的郊区大盘东逸湾外,其 余别墅项目档次较低。
客户 客户市场封闭,容桂楼盘的客户主要以工厂主、工厂高级员工和投资者为主。 价格
住宅整体均价在2800元/㎡左右,别墅楼盘均价3000-4000元/㎡左右。
新城 区
目前 为高 层
产品 类型
新城区 住宅均价: 3000-3700
均价 开发 商
2600-3700 以本地开发商为主 新规划区, 齐全的教 育和大型 商业配套 (在建); 顺峰山公 园
南部板块 楼盘均价:2800 -3000
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