国际物流供应链岗位与职责解析【ppt版可编辑】
供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)标题：供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是企业重要的战略性管理领域，涵盖了从原材料采购到产品生产再到最终产品销售的全过程。
在供应链管理中，各种不同的岗位扮演着不同的角色，协同合作以确保整个供应链高效运转。
本文将详细介绍供应链管理中的各种岗位及其职责。
一、采购岗位1.1 采购专员：负责与供应商沟通，协商采购合同，确保原材料的供应。
1.2 采购经理：制定采购策略，管理采购团队，控制采购成本。
1.3 供应商管理专员：负责评估和选择供应商，建立长期合作关系，确保供应商的质量和交货准时。
二、生产计划岗位2.1 生产计划员：根据市场需求和生产能力制定生产计划，确保生产计划的顺利执行。
2.2 物料控制专员：负责库存管理和物料配送，确保生产线的正常运转。
2.3 生产计划经理：协调生产计划和采购计划，优化生产效率，降低生产成本。
三、物流岗位3.1 物流专员：负责货物运输和仓储管理，确保货物的安全和准时送达。
3.2 物流经理：制定物流策略，管理物流团队，优化物流成本。
3.3 运输协调员：协调各种运输方式，选择最优的运输方案，确保货物的快速运输。
四、库存管理岗位4.1 库存控制专员：负责库存盘点和库存管理，确保库存数据的准确性。
4.2 库存规划师：根据销售预测和库存情况制定库存规划，避免库存积压或缺货情况。
4.3 库存经理：管理整个库存团队，优化库存流转，降低库存成本。
五、供应链协调岗位5.1 供应链协调员：负责各个部门之间的协调和沟通，确保供应链各环节顺利衔接。
5.2 供应链分析师：分析供应链数据，发现问题并提出改进建议，优化供应链流程。
5.3 供应链经理：制定供应链战略，管理整个供应链团队，确保供应链的高效运转。
结语：不同的供应链岗位在整个供应链管理中扮演着不同的角色，相互协作共同推动供应链的高效运转。
希望通过本文的介绍，读者能更加了解供应链管理中各种岗位的职责和重要性，为提升供应链管理水平提供参考和帮助。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 确保货物的准确收发，包括货物的装卸、分拣和包装等工作；
2. 负责货物的运输安排，包括选择合适的运输方式、制定运输
计划和跟踪货物的运输进度；
3. 管理仓库的日常运作，包括货物的存储、库存管理和仓库设
施的维护；
4. 负责制定物流成本控制和预算管理，确保物流成本的合理控制；
5. 协调与供应商、客户和运输公司的沟通，确保货物的及时交
付和客户满意度；
6. 负责制定物流运作流程和标准操作程序，确保物流运作的高
效和规范；
7. 参与物流项目的规划和执行，包括新产品上市、仓库搬迁等
项目的物流安排；
8. 负责物流团队的管理和培训，确保团队成员的工作效率和素质；
9. 参与物流相关的数据分析和报告撰写，为物流决策提供数据
支持；
10. 积极参与物流改进和优化工作，提出改进建议并推动实施。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书一、岗位概述供应链是指从原材料采购到产品最终销售的全过程管理，涵盖了供应商选择、采购计划、物流运输、库存管理、订单处理等环节。
供应链岗位是负责协调和管理供应链各个环节的专业人员，旨在优化供应链流程，提高效率和降低成本。
二、岗位职责1. 供应商管理：负责寻找、筛选和评估供应商，与供应商建立合作关系，确保供应商的质量、交付和价格等要求。
2. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定采购计划，确保物料的及时供应，避免库存过剩或缺货情况。
3. 物流运输：协调物流公司，安排货物的运输和配送，确保货物按时到达目的地，同时优化运输成本。
4. 库存管理：监控和管理库存水平，确保库存安全、准确和高效，避免过多的库存占用资金和仓储空间。
5. 订单处理：处理客户订单，确保订单准确无误地传递给供应商，并跟踪订单的执行情况，及时解决问题。
6. 供应链协调：与内部各部门（如销售、生产、质量控制等）进行沟通和协调，确保供应链各环节的顺畅运作。
7. 数据分析：收集、整理和分析供应链相关的数据，提供决策支持和优化建议，提高供应链的效率和可靠性。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上供应链管理或相关领域的工作经验，熟悉供应链流程和相关工具。
3. 技能要求：- 熟练掌握供应链管理软件和工具，如ERP系统、物流管理系统等。
- 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、内部各部门有效地合作。
- 具备较强的逻辑思维能力和抗压能力，能够在复杂的供应链环境中迅速做出决策。
4. 语言能力：英语水平良好，能够进行日常的商务沟通和书面文件的撰写。
5. 其他要求：具备团队合作精神，能够适应较大的工作压力和灵活的工作时间安排。
四、发展前景供应链管理是企业重要的核心竞争力之一，随着全球化的发展和市场竞争的加剧，对供应链管理人才的需求不断增加。
国际物流相关岗位及岗位描述
国际物流相关岗位及岗位描述在全球化的经济格局中，国际物流扮演着至关重要的角色，它是连接各国贸易的桥梁，确保商品能够高效、准确地在世界范围内流动。
国际物流涵盖了众多环节，每个环节都有其特定的岗位和职责，下面就让我们来详细了解一下国际物流中的相关岗位。
一、货运代理专员货运代理专员是国际物流中的关键角色之一。
他们的主要职责是代表客户与运输公司、航空公司、海运公司等进行沟通和协调。
首先，他们需要了解客户的物流需求，包括货物的种类、数量、重量、体积以及运输的目的地和时间要求。
然后，根据这些信息，为客户选择最合适的运输方式和路线，并与相关运输公司协商运输价格和服务条款。
在货物运输过程中，货运代理专员要负责跟踪货物的运输状态，及时向客户提供货物的位置和预计到达时间等信息。
如果遇到运输延误或其他问题，他们需要与运输公司和客户进行沟通，协调解决方案，以确保货物能够按时、安全地送达目的地。
此外，货运代理专员还需要处理各种文件和手续，如提单、报关单、保险单等，确保货物的运输符合法律法规和国际贸易的要求。
二、报关员报关员在国际物流中起着不可或缺的作用。
他们主要负责向海关申报进出口货物的相关信息，确保货物能够合法地通过海关。
报关员需要熟悉海关的法规和政策，了解各种货物的分类和税率。
在接到货物进出口的任务后，他们要准备相关的文件和资料，如发票、合同、装箱单等，并按照海关的要求填写报关单。
报关过程中，报关员需要与海关官员进行沟通，解答他们的疑问，提供必要的证明文件。
如果货物需要进行检验检疫，报关员还要协调相关部门进行检验，并确保货物符合检验检疫的要求。
一旦货物顺利通过海关，报关员要及时将相关信息反馈给客户，并处理后续的海关手续和费用结算。
三、仓库管理员仓库管理员负责国际物流中的货物存储和管理工作。
他们的职责包括货物的接收、入库、存储、出库和盘点等。
当货物到达仓库时，仓库管理员要进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否符合要求。
供应链管理部部门职责与岗位职责
供应链管理部部门职责与岗位职责供应链管理部部门职责与岗位职责之相关制度和职责,供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP...供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责 1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP数据精确更新｡整合供应链相关职能部门,规范选购订单､到货入库､选购物资退厂､领料､缴库､在制品入库､销售订单､销售出库,销售退货等流程链接点的人､单据､时间点,维护与优化ERP系统流程,确保ERP系统数据责任到人,更新有据,实时精确,｡3､仓储､运输物流绩效与数据分析管理,优化物流作业效率､流程,降低储运成本并改善服务,提高客户满足度｡建立盘点制度,规范仓储账､实管理,确保账实一致,合理规划库容及仓库设置,提高装卸效率;整合浆板､外采原纸､煤等大宗选购物资运输及成品､半成品销售配送业务,合理化组织运输业务,降低运输成本｡4､库存周转率管理｡管理浆板､煤､成品､半成品､五金备件､化工材料､包材等库存滚动时间,建立各品类平安库存及库存短缺预警机制,降低库存成本｡建议并跟进呆滞品库存的消化与处理｡5､跟进市场需求分析,建立长､短期的选购成本､选购周期､选购质量的战略和建议;促进供应商管理,确保选购质量,缩短选购交期,降低选购成本｡6､合理排备付款方案,改善资金流并提高资金用法效率｡7､管理长､中､短期生产方案及物料需求方案,跟进生产进度,确保满意订单需求｡8､整合供应链相关职能部门,优化发货方案､生产方案､库存方案及选购方案链接,确保满意市场需求,保障生产有序进行,提高运营效率｡9､客服管理｡客户资料管理,客诉及售后服务协调处理,并跟踪实行改善,提高客户满足度｡客户订单接收并执行,跟踪订单完成进度｡10､部门预算编制及管控｡(二)选购部职责 1. 选购资金管理透过谈判协调,合理规划供应商付款周期,以促进公司内部营运资金顺畅调度2. 选购物品分类管理:制订各种选购物品的分类标准,统一选购物品的名称与编号3.选购方案3.1 依据生产及经营需求,了解各项原辅材料的消耗和库存的状况,合理制定选购方案,满意营销､生产､办公及其他经营活动的需求｡3.2 负责合理把握物资库存,不断提高存货效率;3.3 准时与财务部沟通并提交合理的选购付款方案,确保资金调配的合理有效｡4.供应商管理4.1 透过各种渠道开拓吻合公司经营需求的足够数量的供应商,同时作好供应商信息的收集､整理和分析工作4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理;5.选购合同管理及执行5.1 透过选购沟通与谈判,准时供应申请部门提出的吻合质与量需求的物品5.2 做好选购合同的拟定､保管等工作,并跟踪确保合同的有效执行;5.3 负责货物的接收及货款的结算工作;5.3 负责在消逝交货/质量等问题时与供应商进行交涉,确保企业的合法权益｡5.4 选购交期管理5.4.1 选择合适的运输供应商,合理制定运输方案,确保运输平安､准时､精确,有效把握运输成本;5.4.2 负责处理运输质量事故,办理运输保险的索赔､理赔､冲账等事宜｡6.选购成本把握灵敏应用各种商业手段,以合理的价格选购到合格的商品,确保准时交货,实现综合选购成本的有效把握｡7. 帐务管理6.1 准时做好选购业务的报账工作,确保财务信息的准时精确; 6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作,并与财务信息相一致｡8.委外加工9. 主材价格市场趋势分析 10. 新型材料供应及试样(三)仓储部职责 1.库容规划与管理2. 材料､半成品､成品入库管理精确核定物料的品种､规格､数量及质量,做到物料与单据相符｡3.库存管理按物料储存条件合理存放,定期盘点,标识精确,做到物､帐､卡相符,确保物资的妥当保管｡准时精确向相关部门通报存货信息,按平安存量准时发出警戒信息,提示需求部门准时请购,确保物料满意生产方案支配｡4.出库管理依据领料单据做好物料及成品的发放,按先进先出原则确保物料和成品不变质｡5.货物装卸与搬运依据货运方案材料､半成品及成品的装卸与搬运工作｡6､仓库平安管理(防火､防盗､防潮､防台)(四)各岗位职责 1､供应链管理部经理1.1依据公司经营需求,策划制定营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡1.2依据公司经营需求,策划拟制营销支持工作策略､方针,编报年度营销支持管理方案/估量算划｡1.3依据公司经营需求,策划建立营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)作业体系,并按管理制度/目标,推动销售部管理作业事项完成｡1.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训营销支持部营销支持技术及工作标准,不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡ 1.5依据公司经营成本目标,分析营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)成本结构,估算成本,合理调控营销支持部管理方式,不断优化营销支持部成本结构｡1.6依据部门经营管理目标,确保营销支持部门所实行的营销支持行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡2､票据专员2.1依据产销支持需求,执行完成票据(物流/财务)作业任务｡2.2依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据作业事项｡2.3依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据台帐作业事项｡2.4依据产营销支持需求,执行完成销售所需的单､票､货的审核对应事项｡2.5依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的印章用度作业事项｡2.6依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的领票及用法存管事项｡3､物流专员3.1依据产销支持需求,执行完成物流(物料)作业任务｡3.2依据产销支持需求,执行完成物流(物料)配送作业事项｡3.3依据产销支持需求,执行完成物流(物料)收达跟踪确认作业事项｡3.4依据产销支持需求,执行完成物流(物料)文书销结作业事项｡3.5依据产销支持需求,执行完成物流(物料)法务作业事项｡3.6依据产销支持需求,参加执行物流(物料)供应商(服务)评估及选定事项｡4､生管专员4.1依据产销支持需求,执行完成产销(连接)管理作业任务｡4.2依据产销支持需求,执行完成销售方案的收集评估事项｡4.3依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产订单(PO单)处理工作事项｡4.4依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产催稽和库存查核｡4.5依据产销支持需求,参加执行销售方案变更调整事项｡4.6依据产销支持需求,执行完成产销台帐编列事项｡5､选购部经理5.1依据公司经营需求,策划制定选购(请､采､验､收)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保吻合部门管理水平吻合公司经营需求｡5.2依据物料供应需求,策划拟制选购工作策略､方针,编报年度选购方案/估量算划｡5.3依据物料供应需求,策划建立选购作业体系(供应商寻获､评审､管理､汰换标准等),并按管理制度/目标,推动选购作业事项完成｡5.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化选购人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡5.5依据公司经营成本目标,分析选购成本结构,估算选购成本,合理调控选购方式,不断优化选购成本结构｡5.6负责包装袋､纸管､纸箱､选购｡5.7依据部门经营管理目标,确保选购部门所实行的选购行为吻合公司及政府有关政策,法规和道德规范｡6､选购专员6.1负责制定化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购方案｡6.2负责整理选购周报和月报,并参加选购部门会议｡6.3负责协调沟通与其它部门的关系,准时供应有效的市场信息｡6.4负责与供应商建立良好的关系,把握供应商物料制造与供应力气｡6.5负责与供方订选购合同,编制化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购预算｡6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本､分析竞争状况｡6.7负责监督选购物料到位状况及协调物料供应管理流程,督导进料的品质问题｡6.8选购单据､数据录入ERP系统｡7､选购助理7.1关怀选购经理跟踪及反馈物料选购进度;7.2供应商资料､选购合同的整理及备档造册;7.3关怀选购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析;7.4关怀选购经理对供应商进行定期评鉴,以及供应商管理;7.5选购部日常行政事务处理;7.6关怀选购经理将单据､数据录入ERP系统｡8､仓储部经理8.1依据公司经营需求,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡8.2依据生产制造需求,策划拟制仓储工作策略､方针,编报年度仓储管理方案/估量算划｡8.3依据生产/销售需求,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡8.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训仓储技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡8.5依据公司经营成本目标,分析仓储成本结构,估算仓储成本,合理调控仓储管理方式,不断优化仓储成本结构｡ 8.6依据部门经营管理目标,确保仓储部门所实行的品质行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡9､仓储部经理助理9.1负责关怀部门主管,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡9.2负责依据生产和销售需求,制定仓储进出(搬运)管理方案｡9.3关怀部门主管,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡9.4负责依据仓储管理需求,参加建立有关仓储管理台帐并维护运行实施｡9.5依据仓储管理需求,参加组织库品盘存及库存管理事项｡9.6关怀部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡10､统计员10.1依据仓储管理需求,制定仓储各项目数据管理方案｡10.2负责ERP数据管理规则,进行仓储数据统计/查核,及数据档案管理,确保仓储数据管理吻合仓储管理需求｡10.3依据仓储管理需求,进行部门文管(ISO)事项及工作联络事项的处理完成｡11､仓管员11.1依据专项库别(物料)管理需求,制订专项库别管理方案｡11.2依据仓储管理需求,建立专项(五金､包材､原辅料､半成品､成品)仓储台帐,并维护运行｡11.3依据仓储制度要求,进行库别物料(货品)进出､库存(定置定位定类)､报废/损耗､货架(帐卡标识)､作业表单等事项管理｡ 11.4依据仓储制度要求,进行库别平安(消防､5S､设备设施(如货架等)､异样损耗､灾难预防､门禁等)事项管理｡11.5依据仓储制度要求,进行期间库别物料盘存,确保帐卡物实实相符｡12､叉抱车作业员12.1依据仓储管理(搬运)制度要求,用法搬运设备(叉(抱)车),完成仓储管理所需的物料(货品)搬运任务｡12.2依据设备保养和用法的制度要求,对搬运设备(叉(抱)车)进行点检及日常维护,确保设备吻合仓储搬运需求的工作状态｡12.3依据政府有关政策､法规要求,定期对搬运设备(叉(抱)车)提报年检事项.12.4依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行库管标识管理事项｡12.5依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡12.6依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡13､搬运作业员13.1依据仓储物料(货品)管理需求,依据仓储管理制度方法,执行并完成物料(货品)装卸堆放作业｡13.2依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立､维护､更新事项｡13.3依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡13.4依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书一、岗位概述供应链是指将原材料、零部件、半成品和成品从供应商端到最终用户端的全过程管理和协调。
供应链岗位是负责管理和优化供应链流程的关键岗位，包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等多个方面。
本文将详细介绍供应链岗位的职责、要求和发展前景。
二、岗位职责1. 供应商管理：负责与供应商进行合作，包括供应商的筛选、评估和谈判，并建立长期稳定的合作关系。
同时，监督供应商的交货准时性和产品质量，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 物流管理：负责物流运输的组织和协调，包括货物的运输安排、运输成本的控制和运输过程的监督。
同时，优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本。
3. 库存管理：负责库存的规划和控制，确保库存水平符合需求，并避免过高或过低的库存水平。
同时，优化库存周转率，降低库存占用成本。
4. 订单管理：负责订单的处理和跟踪，包括订单的接收、确认、分配和执行。
同时，协调各个环节的工作，确保订单按时交付。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业优先。
2. 专业知识：熟悉供应链管理理论和实践，了解物流运输和库存管理的基本知识。
具备良好的数据分析和问题解决能力。
3. 技能要求：熟练运用供应链管理软件和办公软件，具备良好的沟通和协调能力。
能够承受一定的工作压力，具备团队合作精神。
4. 经验要求：有相关供应链管理工作经验者优先考虑。
5. 语言要求：具备良好的英语听说读写能力，能够进行国际供应链管理。
四、发展前景供应链管理是企业高效运作的关键环节，对于企业的竞争力和利润率有着重要影响。
随着全球化和数字化的发展，供应链管理的重要性越来越凸显。
因此，供应链岗位的需求将持续增长，发展前景广阔。
在职业发展方面，供应链岗位有很大的晋升空间。
初级岗位可以通过不断积累经验和提升专业能力，逐步晋升为高级供应链经理或供应链总监。
同时，供应链岗位也为跨部门的职业发展提供了机会，例如可以转向销售、采购或生产等相关岗位。
供应链工作职责
供应链工作职责在当今全球化的商业环境下，供应链管理变得非常重要。
无论是传统的制造业，还是现代的电子商务企业，有效的供应链管理都是确保产品或服务的准时交付的关键。
作为一个供应链工作人员，有一系列的职责和任务需要履行，以确保供应链的高效运转。
本文将探讨供应链工作人员的主要职责和如何有效地履行这些职责。
首先，供应链工作人员的主要职责之一是进行供应链规划。
这意味着他们必须根据市场需求和公司目标，制定供应链的战略和计划。
他们需要预测需求，并确保供应链具备足够的资源来满足需求。
此外，他们还需要与公司的其他部门合作，以确保供应链计划与其他业务活动相协调。
供应链规划对于企业的长期发展非常重要，因为它可以帮助企业更好地适应市场变化和需求的波动。
其次，供应链工作人员需要负责供应链采购。
这包括与供应商建立联系、进行谈判并签订合同。
他们需要确保供应商能够按时交付所需的物资或产品，并同时寻求降低成本的机会。
供应链采购的目标是建立可靠的供应链网络，以确保企业能够获得高质量的物资，并以最低的成本进行生产或提供服务。
供应链工作人员还需履行库存管理的职责。
库存是供应链中的核心资产，因此管理好库存对供应链的高效运转非常关键。
他们需要监控和控制库存水平，以满足客户需求同时避免库存积压。
他们需要制定合理的库存策略，确保库存处于可控范围内，并及时调整库存水平以适应市场需求的变化。
库存管理需要与各个部门紧密协调，以便及时共享相关信息，并做出相应的库存决策。
此外，供应链工作人员还需要与物流和运输合作伙伴合作，确保产品或服务能够准时交付给客户。
他们需要与物流公司联系，安排货物的运输和配送。
他们还需跟踪订单的运输情况，并及时解决运输中的问题。
物流合作伙伴对于供应链的成功至关重要，因为他们能够提供高效和可靠的物流和运输服务。
最后，供应链工作人员还需要通过使用信息技术来优化供应链管理。
随着科技的进步，许多企业已经开始应用新技术来增强供应链的可见性和效率。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】全部岗位一、岗位概述供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程，包括物流、采购、生产、仓储等环节。
供应链岗位是负责协调和管理这些环节，确保物流顺畅、成本控制、供应稳定等工作的岗位。
本文将详细介绍供应链岗位的各个职能和要求。
二、物流管理岗位1. 岗位职责：- 负责物流规划和运作，确保物流流程高效、准时。
- 协调供应商和客户，处理物流问题和投诉。
- 管理物流成本，优化物流网络。
- 监控物流运输质量和安全。
2. 任职要求：- 具备物流管理或相关专业背景，熟悉物流流程和操作。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流问题。
- 熟练运用物流管理软件和工具。
- 具备一定的数据分析和解决问题的能力。
三、采购管理岗位1. 岗位职责：- 负责采购计划制定和执行，确保供应链的物料供应充足。
- 寻找并评估供应商，建立长期合作关系。
- 管理采购成本，优化采购流程。
- 监控供应商的供货质量和交货时间。
2. 任职要求：- 具备采购管理或相关专业背景，熟悉采购流程和操作。
- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
- 具备一定的市场分析和供应链风险管理能力。
- 熟练运用采购管理软件和工具。
四、生产计划岗位1. 岗位职责：- 根据销售计划和库存情况，制定生产计划。
- 协调生产资源，确保生产计划的执行。
- 监控生产进度和质量，及时调整生产计划。
- 与采购和物流部门协调，保证原材料和成品的供应和交付。
2. 任职要求：- 具备生产管理或相关专业背景，熟悉生产计划和调度。
- 具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的生产计划变动。
- 具备一定的数据分析和问题解决能力。
- 熟练运用生产计划和调度软件和工具。
五、仓储管理岗位1. 岗位职责：- 负责仓库的日常管理和运作，包括货物入库、出库、盘点等。
- 管理仓储设备和仓库布局，优化仓储空间利用率。
- 监控库存水平和质量，确保库存准确和安全。
供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是现代企业中不可或缺的重要环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了确保供应链的高效运作，企业需要招聘一系列专业人员来负责不同的岗位。
本文将详细说明供应链管理中的各个岗位职责和要求。
一、采购岗位：1.1 供应商管理：负责与供应商进行沟通和协商，确保供应商的产品质量和交货时间符合要求。
1.2 采购计划制定：根据市场需求和企业销售计划，制定合理的采购计划，确保原材料的及时供应。
1.3 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格，降低企业采购成本。
二、物流岗位：2.1 运输管理：负责物流运输的组织和协调，确保产品能够按时送达客户手中。
2.2 仓储管理：负责仓库的管理和货物的储存，确保货物的安全和完整。
2.3 运输成本控制：通过优化运输路线和运输方式，降低物流成本，提高物流效率。
三、生产计划岗位：3.1 生产需求分析：根据市场需求和销售计划，分析生产所需的原材料和人力资源。
3.2 生产计划制定：制定合理的生产计划，确保生产能够按时完成，并满足市场需求。
3.3 生产进度跟踪：监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、质量管理岗位：4.1 供应商质量评估：对供应商进行质量评估，确保供应商提供的产品符合质量要求。
4.2 生产过程控制：监控生产过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正，确保产品质量稳定。
4.3 售后服务质量：负责售后服务质量的管理，处理客户投诉，并提供解决方案。
五、供应链分析岗位：5.1 数据分析：采集和分析供应链相关的数据，提供决策支持和优化建议。
5.2 风险评估：评估供应链中的潜在风险，并提出相应的风险控制措施。
5.3 供应链优化：根据数据分析结果，提出供应链优化方案，提高供应链的效率和竞争力。
总结：供应链管理中的各个岗位各司其职，共同努力，确保供应链的高效运作。
采购岗位负责供应商管理和采购计划制定；物流岗位负责运输管理和仓储管理；生产计划岗位负责生产需求分析和生产计划制定；质量管理岗位负责供应商质量评估和生产过程控制；供应链分析岗位负责数据分析和供应链优化。
全套课件国际物流与供应链完整
资讯资源
私有资产
· 顾客服务 · 需求预测 · 配送沟通 · 存货控制 · 物料管理 · 订单流程 · 零件及服务支援
物流活動
· 工厂与仓储地点的选择 · 采购 · 包装 · 退回商品的处理 · 废品与废料的弃置 · 交通运输 · 仓储与存货
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1.4. 国际物流形成因素
• 一、经济与产业的推力因素
• 美国供应链管理专业协会（CSCMP）则定义“供应链管理” 为：
• 供应链管理包含了规划和管理复杂的原料、采购、加工及 所有物流管理活动，重要的是，它也包括与供应链伙伴 （供应者、中间商、第三方服务提供者，及客户）之间的 协调及合作。基本上，供应链管理是跨公司地整合供给与 需求。
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2.1. 供应链管理定义 2/2
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1.2. 物流的定义
• 美国供应链管理专业协会（US Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP）对“物流管理”的定义为：
• 物流管理是供应链管理的一部分，其通过 信息科技，对物料由最初的原料，一直到 配送成品，以至最终消费者整体过程中所 牵涉的原料、半成品，以及成品的运输与 储存，以最有效益的计划、执行与控制， 来满足并符合消费者的需求。
寻找系统间的获利 如何包装产品及服务为核
心战略 鼓励系统内风险承担 学习调控系统内其它学员
的技能 以顾客为中心
我们的供应链 非自然形成的联盟 非官僚体系及分层制度 虚拟所有权 复杂的网络 注意技能的充实 把成本由固定成本往变动成本
方向减少
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3.4.延伸性企业与传统企业观点的不同2/2
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3.1.延伸性企业的定义
• 所谓延伸性企业（Extended Enterprise）是指从上 游到下游，从原材料到终端消费的所有合作组织， 通过共同的作业将价值带到市场上。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】一、岗位概述供应链岗位是指负责组织和管理企业内外部供应链流程的职位。
该岗位的主要职责是确保企业的物资采购、生产、仓储和物流等环节的高效运作，以满足客户需求并提高企业的竞争力。
本文将详细介绍供应链岗位的各个职位及其职责。
二、采购专员1. 职责：- 负责根据企业需求，寻觅并与供应商进行洽谈，以获取最佳的采购价格和供货条件；- 跟进采购定单的执行情况，确保供应商按时交货，并解决采购过程中的问题；- 负责与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的绩效，并提出改进意见。
2. 要求：- 具备良好的沟通和谈判能力，能够有效与供应商进行合作；- 具备一定的市场分析和价格谈判技巧，能够获取最佳的采购条件；- 具备良好的计划和组织能力，能够确保采购定单的及时执行。
三、生产计划员1. 职责：- 根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并协调生产资源，确保生产计划的顺利执行；- 监控生产进度，及时调整生产计划，以满足客户需求；- 协调与其他部门（如采购、仓储等）的沟通，确保生产所需的物资和设备的及时供应。
2. 要求：- 具备良好的计划和组织能力，能够准确制定生产计划并及时调整；- 具备一定的生产管理经验，了解生产流程和资源调配；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作。
四、仓储管理员1. 职责：- 负责仓库的日常管理，包括物资的入库、出库、盘点等工作；- 确保仓库的物资安全和整洁，及时处理仓库异常情况；- 跟进物资的库存情况，及时报告并补充缺货物资。
2. 要求：- 具备一定的仓储管理经验，了解仓库管理的基本原则和操作流程；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效管理仓库的物资；- 具备一定的安全意识，能够确保仓库的安全和物资的完整性。
五、物流专员1. 职责：- 负责物流运输的安排和协调，确保货物的准时送达；- 跟进物流运输过程中的问题，并及时解决；- 与物流公司保持良好的合作关系，评估物流服务质量，并提出改进建议。
精美PPT制作元素：物流供应链领域
分销物流
供应链物流系统的一般结构
原材料供应商 零部件供应商 其它供货厂商
供 应 物 流 生 产 物 流
接收
工 厂
检验
零部件库存 （停滞） 产品库存
集中采购与 接收管理 原材料仓储 管理与控制 半成品库存
加工 组装 产品检验
生产数 据库
销售
捆包
发货
销售物流系统
订货数据 退货数据 销售数据 进款数据
企 业 内 物 流 分 销 物 流
物流管理
外 部采 采购 购 主数据 ★物料 ★批号 ★供应商 ★总分类帐 ★客户 ★库存地点 …
发票 校验
验 票 机
财 务 模 块
收货 发货
销 售
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内 部生 采产 购
库存管理
转储记帐
分 销 模 块
采购流程
验 票 机
采购 订单 采购 供应商
发票校验
物料
维护
收货
付款
银行
自 动 货 仓
物 流 公 共 信 息 平 台
开票和收款
配置
购买和支付
运费管理
送货
供应链战略 采购 生产 工厂定位 生产系统 分销 物理分 销结构 销售 产品规划 战略销售计 划
长期
物料规划 供应商选择 协作
中期
物料需求计划
主生产计划 能力计划
分销计 划
中期销 售计划
短期
定购物料
批量 加工排产 车间控制
仓库补货 加工排产
原料供应商
进厂配送物流
制造
库存配置
出厂配送物流
客户
產權轉移的時間點改變
FOB, CIF Ex-works, VMI…
商流
供应链协调与物流规划岗位职责
供应链协调与物流规划岗位职责1. 总述供应链协调与物流规划岗位旨在确保供应链的高效运作和顺畅流转，以最大程度地实现客户满意度和利润最大化。
该岗位涵盖了多个职责和任务，既需要协调各个环节，又需要制定合理的物流规划策略。
2. 供应链协调2.1 供应商管理供应链协调员负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们会与供应商沟通，确保供应商按时交付所需物资，并协助解决供应方面的问题。
协调员还需要对供应商性能进行评估，并提出改进建议。
2.2 订单处理协调员需要负责处理和跟进订单，确保订单准确无误地传递给供应商，并督促供应商及时完成订单。
他们还需要检查订单执行情况，确保供应链在各个环节上的配合和协调。
2.3 库存管理供应链协调员需要监督和管理库存水平，确保库存水平适合需求，并避免库存过量或不足的情况。
他们需要定期进行库存盘点，并与销售和采购团队协商制定库存管理策略，以降低库存成本并最大程度地满足客户需求。
3. 物流规划3.1 运输安排物流规划师负责制定合理的运输方案，包括选择运输方式、路线和服务提供商。
他们需要根据货物的性质、数量和交货时间进行评估，并与运输公司协商达成合作协议。
物流规划师还需要监督货物的运输过程，确保及时交付，并解决运输中出现的问题。
3.2 配送优化物流规划师需要通过优化配送路线和提高车辆利用率来降低配送成本。
他们会利用物流软件和技术，对配送网络进行分析和优化，以提高运输效率和服务质量。
3.3 仓储管理物流规划师需要确保仓库的高效管理，包括仓库布局规划、货物存储和分拣、装卸作业等。
他们还需要对仓库设备和设施进行维护和更新，确保仓库设施的安全和效率。
4. 总结供应链协调与物流规划岗位是一个综合性的职位，既需要协调多个供应链环节，又需要制定合理的物流规划策略。
该岗位需要高度的组织能力、协调能力和分析决策能力，以确保供应链的高效运作，提高客户满意度和企业竞争力。
供应链部岗位职责
职员
所属部门
供应链管理部
直接上级
仓库主管
管理下属
0人
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。
2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。
6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。
8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
关键考核指标
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
关键考核指标
1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应
2、控制并降低采购整体及各环节的成本
3、满足定制需求
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
28岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
采购与供应链管理专业
学 历
本科及以上
培训经历
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类
从业资格
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
25岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
物流管理专业
学 历
大专及以上
培训经历
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另一方面，作为车队的主体——驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉 性不强。车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。
车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作，其背后都是驾驶员 的行为决定的。因此，管好了驾驶员，就等于管好了车队。
• 2．车辆管理
相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多，但车辆的管理同样 重要。
• 3．调度管理
调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总 指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划。 而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
国际物流供应链岗位与职责
国际物流相关岗位
• 规划了国际物流供应链中涉及的20个主要业务角色，分为国际商务、
物流服务商和政府监管部门三类。
• 这些角色分别是：进口商、出口商、货代、报关报检、海关检查检
疫局、外经贸委、贸促会、国税局、外汇管理局、银行、保险、生 产商、船代、承运人、运输车队、仓储企业、堆场、港口/机场、 理货。
运输在物流中的重要作用
• 我们所讨论的运输是专指物流系统中的运输，是社会经济活动的重要组成部分；
是生产、消费经济大循环的必要条件；也是政治、军事活动的必然要求。
• 整个物流活动是由包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输和配送等活
动组成的，其中运输是物流活动的主要组成部分，是物流的核心环节。
停车场地成本
德邦物流的运输管理
• 德邦是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务。 • 近年来，随着电子商务的快速发展，德邦更是设置了网上营业厅。 • 截止2011年12月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点
1700余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区。
• 自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
• 不论是企业的输入物流还是输出物流，或者流通领域的销售物流都必须依靠运
输来实现商品的空间转移。
• 没有运输谈不上物流，但仅依靠运输也不可能满足当今社会经济发展所产生的
日趋复杂的、多样化的流通服务需求。
运输车队
物流运输企业中的车队管理
• 1．驾驶员管理
物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理 很重要，也很难。
德邦最基本的运作模式图
• 德邦物流公司的运输方式有汽运（精准卡航、精准汽运、
精准城运、空运等。
• 精准卡航快速安全。
• 德邦公司采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式卡车，通
过对车辆GPS定位，通过网络准确知道货物的动向，这也 体现德邦运输是很有时效性的。
• 德邦公司网络横贯东西、纵穿南北、遍布全中国。每日准点发车，
• 4．安全管理
说实话，车队的安全管理工作是一个最棘手的工作，运输的安全工作， 涉及方方面面，涉及到每一个部门，每一个人。
物流公司有自己的运输车队
好处
• 1.风险转移 • 2.成本低 • 3.派车灵活
坏处
• 1.过节或条件及利润很低 时，车
辆很难保证
• 2.车辆出现异常很难协调，容易影
响客户出货
• 3.增加驾驶员，车辆购置保养以及
专线通达全国。设专线直达城市，并在城市中设置多个接货提货点， 方便顾客就近提货。
• 德邦是国内为数不多坚持自建网点、自组车队的物流企业。 • 虽然自建网点和自组车队所需资金庞大，扩张耗用时间漫长，但是
好处是规划管理同一方便，操作容易。
• 从长远的角度看，这是根基稳，效益高，回报多的决策
END