第四讲--职业决策的类型

2.职业生涯决策概念
（1）职业生涯决策的概念：是指决策者组
织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各 种可供选择的职业前景，做出职业行为的公 开承诺。
职业生涯决策是一个过程，而不单单是一种
结果。 决策的过程就是整合资源、信息加工处理、 进行取舍并形成特色的过程。
信息不对称
在市场经济活动中, 在相互对应的经济个体之间
是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉
关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人，
并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。 4.常作出错误或后悔决策的人
（四）体现职业决策类型的四种人
从以上真实故事中，我们不难看出，职业选 择过程中，这四种类型的人最需要职业生涯决策技 能： 1.缺少职业决策觉察力的人 2.缺少职业决策过程所需知识的人 3.缺少承担职业决策责任的人 4.常作出错误或后悔决策的人
B. “我感觉这个大！”就摘这个了。 B.直觉型
此种型态的人是以自己在特定情境中的感受， 或者情绪反应，作出直接的决定。这类型的人作 决定全凭感觉，较为冲动，很少能系统地收集相 关信息，但他们能为自己的抉择负责。
（五）职业发展决策者的类型
C. “去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大 ！”或者问旁边的人什么样的最大。 C.依赖型 此种型态的人是常等待或依赖他人为自己收集信 息且作决定，较为被动和顺从，十分关注他人的 意见和期望从而选择。
积极的心理暗示：预演未来
设立目标的指导原则（SMART方法）
明确的
SMART的目标
制订流程 • Specific • Measurable • Achievable • Rewarding • Time-bound
时间表
可测定
目标
价值性 可达到
设立个人职业规划目标及行动计划
根据幻想练习的情景运用目标设定设立的
的信息呈不均匀、不对称的分布状态，由于各类人 员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充 分的人员，往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的 人员，则处于比较不利的地位。也就是说行为人之 间的这种信息占有的不同称为信息不对称，但其中 要涉及到不同行为人之间发生契约关系，否则就无 所谓信息不对称。劣币驱逐良币

指导原则制订你的长期目标。 我的五年长期目标： 我的一年目标： 我一个月的短期目标： 我在两周内的短期目标： 在到了你设定设立的期限的时候，回答下 列问题。 你是否实现了你自己的目标？为什么?（请 应用目标设定设立的指导原则加以解释。） 想象五年后的你
三、职业决策的方法
二、职业生涯方案的设计
（五）职业发展决策者的类型
D. 桃子太多了，真是没办法确定哪个最大，再走 走再说吧。 D.犹豫型 此型态的人因为选择的项目太多，无法从中做 出取舍，经常处于挣扎的状态，下不了决心。
四种决策风格差异比较
时 间 类型 早作 决定 迟作 决定 √ √ √ √ √ 信息 充分 √ √ √ √ 信 息 信息 缺乏 自主性 连续性
弱势(weakness)
• 做事有时缺乏稳重，易于急躁 • 某些方面自制力较差，不能按照 计划行事 • 工作上精力投入过多，影响生活质 量
机会(opportunity)
• 在校担任二级学院学生会主席助 理，有工作经验 • 拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试
么呢？
1.缺少职业决策觉察力的人
故事2：
很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦
脑，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知 道选择哪一种工作。 他很优秀，是计算机高级程序员，又是学校 金牌主持人，并曾获得省青年歌手大赛一等奖 。现在，临近毕业，省一家电视台要录用他， 市文化局要录用他，戴尔公司也想录用他，他
第四讲 企业需求与职业决策类型
主要内容
一、企业需求 二、职业决策的类型 三、职业决策的影响因素 四、职业决策的方法
一、企业需求
企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素
（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供
商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核
算的具有法人资格的社会经济组织。
企业需要我们做什么
D. 桃子太多了，真是没办法确定哪个最大，再走走再说 吧。
（五）职业发展决策者的类型
A.对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标 准，再根据这个标准选择最大的桃子。 A.理性型 此种型态的人合乎逻辑，系统地收集充分的职 业生涯相关信息，且分析各个选项的利弊得失， 按部就班，以作出最佳的决定。
（五）职业发展决策者的类型
西游记人物分析
如果选择师徒四人中
的一个人做部门经理， 你选择哪一个？ 如果从师徒四人中裁 掉一个人，你选择哪 一个？
职业生涯决策境中的挑战和机遇 2.我能够做什么： 分析自己的优势和不足
3.我想要做什么： 个人的价值取向、兴趣爱好等
4.我应该做什么： 是否符合社会价值、家庭期望、个人期望等
（二）职业生涯决策的要素
每个人面对职业生涯决策的情境虽然不同，但 任何一个合理决策的做出，都需要考虑和分析决策 的目标、选择、结果、评价这四大要素。 ①目标是指要达到的目的，这也是决策这一行为之 所以存在的根本。 ②选择是在达成目标的过程中有多种途径，采取哪 一种途径就是做出选择。 ③结果是指每一种选择所衍生出的附加物。 ④评价是指对各个选择后的结果进行合理的评估。
2.职业生涯方案设计的方法
（1）SWOT分析法(P114)
（2）职业生涯自我规划五步法
综合评估：自我SWOT分析方法
自我SWOT分析方法
Swot分析
强势(strength)
• 善于交际，人际关系好，语言表达 能力优秀 • 组织、管理、策划能力好 • 心里素质较强，能够承受得起挫折 失败和压力 • 工作积极认真，有热情，有创新 意识，喜欢突破
（三）其他因素
信息因素
信息缺乏、信息失当或信息错误、信息 过多 缺少决策经验和决策知识因素 缺乏决策程序和技巧的相关知识、决策 经验有限、对决策能力缺乏自信 心理因素 抵触情绪、焦虑、缺乏自我胜任感、动 机冲突
（四）职业决策中的阻碍应对
关注情感与直觉 认知调节和心理咨询 放松训练 自信训练

服务顾客


解决问题
创造价值
节省成本
提供建议
企业需要什么样的人 1、硬件
学历、背景、技术
2、 软件
能力、性格、价值观、动机
零工资就业？
女大学生十万元贱卖青春
2009年7月20日， 某高校门口，出现了一 则出卖青春的启示。
过往的行人纷纷 驻足看热闹
启事
我是一名即将毕业的女大学生，来自浙江偏远山区，父母都在这 边打工，赚钱很辛苦，家中还有一个念高中的弟弟。家境生活并不 好，我不想过父母那样的清贫生活，但苦于自己还只是一个毕业生， 社会关系并不好，找一份像样的工作很艰难。为此，我愿意用自己的 青春来换取满意的工作岗位。我身高1.66米，体重52公斤，虽然不是 校花，但很清纯，没有恋爱史。我的要求并不高，具体如下： 1.如能够帮我安排到事业单位，月收入在3000元以上，我愿意无偿付出 一年青春； 2.如能够帮我安排到外资企业，月收入在4000元以上，我愿意无偿付出 一年青春； 3.如谁能一次性支付我10万元钱，我愿意无偿付出两年的青春。 有意向者，请急速联系我的手机号码：1382579XXXX
（二）环境因素：
包括宏观因素、中观因素和围观因素三个
部分。
案例：俞敏洪打造的
新东方神话
1、宏观因素： 与全局性社会状况有关的影响个体职业发
展的因素。 国际或国家的政治环境：国际关系、政局 政党； 国际或国家的社会环境：社会政策、社会 变迁、价值观念、科技发展等； 国际或国家的经济环境：经济发展速度、 经济景气度、经济建设的重点转移等。
用人单位最喜欢的工作态度：
准时、诚实、可靠、稳定、主动
合作、学习、幽默、乐于助人
用人单位最不喜欢的工作态度：
懒惰、迟到、缺席、不忠实、精神不集中、 太少或太多野心、被动、不诚实、不合作、 没礼貌、不守规则、破坏、不尽责、
无适应能力、虚假报告
二、职业决策类型
我们的决定，决定了我们。 ——萨 特 有什么样的选择，就有什么样的人生。 ——诺贝尔
改进计划：
二、职业决策影响因素
（一）个体因素：
包括兴趣、性格、能力、价值观等。 根据其特质又分为晶体因素和液体因素。
1、晶体因素：与生理或早年经验有关，
个体难以控制和不易改变的因素。包括生 理特征、性别、年龄、智力水平、深层心 理特征等。 2、液体因素：主要与后天教育或个人日 常经验有关，个体可以通过适当的方式进 行控制和改变的因素。个人观念、所学专 业、技能和特长、意志品质、工作经验、 职业发展的准备、就业动机等。
迷惘了，束手无策，只好找就业指导老师咨询
。 2.缺少职业决策过程所需知识的人
故事3：
杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家
境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注
重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老
师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣
与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一
所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说
SWOT 分析法 是一个重要的理性的职业决策方法。分析
自身的优势、劣势、环境中面临的机会与 威胁。 SWOT分析是市场营销管理中经常 使用的功能强大的分析工具：S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势) ，O代表 opportunity (机会)，T代表 threat(威胁)。
你的困惑，你的选择
对未来的打算你有哪些困惑，又该做出 怎 样的选择？
升本或考研？考什么专业、哪个学校？ 就业,选择什么职业？ 创业，选择什么创业项目？